第一篇：戰略管理專家李江濤教授：企業如何吸引資源

戰略管理專家李江濤教授：企業如何吸引資源

中國傳統社會是資源與權利的結合。在中國讀大學實質上是一種獲得權利的準備，成為身份，到清華或者到北大的區別就是身份不同。當你缺少某種身份時，你的能力是沒用的。在中國傳統社會里，人的權利有兩種方式，一種是獲得權利，一種是為權利服務。中國的社會因為長期缺少資本與技術，中國的獲得資源的唯一途徑的就是權利。

從管理學上講，勤勞也是不能成功的，因為勤勞主要是開發自身的資源。中國的社會其實正在從權利向資本過度，所以權利與資本的關系，權利與資本的矛盾變得尤為重要。權利的重要性變低了，私有化的出現實質上是約束權利的。

傳統的社會是圍繞資源來的，它第一步是通過權利獲得它，第二步是通過資本去獲得它，第三步是通過技術獲得它。因此，我們可以把項目分成五類，第一類是由權利與資源的結合形成的項目，叫純關系項目；第二類就是權力資本結合型的項目，第三類項目就是權力、資本、技術純結合起來的項目，還有兩類叫純資本類項目、純技術類項目。

權利、資本、技術結合起來就是中國當今社會最好的項目，今后好的項目一定是這三個結合起來干，那么有沒有這樣的項目呢？有，如電商呵呵嘿服飾，如今的企業競爭已經進入量競爭的時代。所以知名度這個詞它指的是什么？它指的是一種量。企業發展它的有關個奇怪想象是什么呢？就是說你發現它早期特別難，等你發展到一定程度的時候，它會產生一個叫黑洞效應，就是它會自動把合作資源吸引過來。

第二篇：李江濤教授：企業如何實施戰略管理？

李江濤教授：企業如何實施戰略管理？

由于企業自身在經濟市場中要達成的戰略目標不同，從而企業對于戰略管理的實施對策也會有所不同。企業在執行戰略管理體系時，需要了解其不同的實施措施有哪些，進而選擇出適合自身的戰略管理實施對策。

一、指令型

這種方法的特點是高層管理人員或者其委托者制定戰略，并且下屬的主要任務是實施，高層往往不參與實施。優點是在原有戰略或常規戰略變化的條件下，企業實施戰略時不需要有較大的變化，實施的結果也就比較明顯。缺陷是不利于調動企業職工的積極性。

二、轉化型

也稱變革型。這種方法的特點是高層管理人員重點研究如何在企業內實施戰略，并且要為有效地實施戰略而設計適當的行政管理系統。因此要進行一系列變革和轉化，如建立新的組織結構、優化業務流程等，以增加戰略成功的機會。

這種方法的優點是從企業行為角度出發考慮企業戰略實施問題，可以實施較為困難的戰略;缺點也很明顯，一是企業的變革和轉換可能來不及適應環境的變化，而且企業的內部流程可能由于經常處于變革中而變得不穩定甚至無所適從，第三，高層主管的時間精力被牽制而不利于企業戰略管理。

三、合作型

這種方法的特點是戰略制定者充分調動各方面的積極性，各方在戰略制定中可以充分發表自己的意見和方案，戰略制定者實際上是一個協調員的角色。這種方法的優點是決策的科學性和民主性，充分調動人員的積極性;不足之處在于討論時間可能過長甚至爭執不下以致錯過戰略機會，二是戰略的穩定性和全局性容易受到職能部門傾向性和局部性的影響。

第三篇：戰略管理專家李江濤教授：企業的經營戰略案例解析

戰略管理專家李江濤教授：企業的經營戰略案例解析 分享兩個案例：

一：談到淘寶，大家都熟悉，未來兩三年還會持續很火，但是現在很多人針對天貓，阿里巴巴，開始做出反擊。天貓的特點是什么？很多人一年的銷售額很高，光棍節賣了很多，但是天貓出現什么現象？其實就是100家在天貓里邊經商的，只有5%盈利，95%不盈利，這個世界誰想通吃不太可能，我最近在深圳，有一個公司做廠家直銷，一個行業他找一個，他建立一個網絡，這個企業發展非常快，據說這個月要在深圳搞一個五萬人的商業模式大講堂，所以我們現在在網絡上出現一個現象，叫專業化的網站。

李江濤教授結論，阿里巴巴它就是一個一般性的網站，我們稱為通用網站，將來會出現一系列的專業性網站代替。企業在研究趨勢同時找到這背后的規律，這就是企業的經營戰略。

二：分享一個欄目的例子。

中央電視臺個欄目叫《綜藝大觀》，特定是什么？有觀眾有主持人，有演員，我們把這個稱為一般性的娛樂節目，都逐步退出歷史舞臺。比較火的像《星光大道》，像《非誠勿擾》，這些欄目的特點是什么？我們都稱為叫功能性的專業欄目。《星光大道》有很強的功能性，我們過去看一個電視節目笑一笑，觀眾就是觀眾，演員都是專業演員，現在不是，欄目已經從綜藝性欄目走向一個專業性欄目，所以像李詠離開中央電視臺他代表著什么？代表著沒有明確功能的電視欄目的完結，所以大家看到《星光大道》特點是什么？主持人畢福劍長的委婉一點，最近開始賣萌了，也戴眼鏡了，顯得有文化了。《星光大道》這個電視欄目主持人很好，咱們這里面有一半都可以去當，下一個，下一個，跟演員調侃幾句，你來了什么東西來了，你來唱，掌聲歡迎，下面請**你來點評一下，但是即使這個主持人水平如此之差，為什么這個欄目還會非常火？因為他應和了經濟學的基本思想，就是創造價值，能給用戶帶來利益，你就有生存的空間，就是你對上去唱歌的人態度再差沒關系，只要上去唱，唱完了以后他能發財，唱完以后他能出名就夠了，所以像這種《星光大道》所謂的帶有功能性的。

包括像《非誠勿擾》，它也是個專業性欄目，《非誠勿擾》不要以為是找對象的地方，而是介紹婚戀觀的地方。有一個小伙子上來問，你想找個什么樣的女朋友，有一個群小姑娘，他是案例教學，孟非就是婚戀觀的導師，你看還有點評性，咱們以后講課要能講到《非誠勿擾》這個水平就可以了，那個小伙子代表顧客，24個女孩代表工廠，他們是供貨單位，小伙子說我想要什么產品，那些小姑娘就像廠家一樣，提供什么產品，小姑娘都是功能性宣傳，我有什么特點，互相吸引，所以孟非就是老師，來介紹這個產品特點是什么，是一個典型的平臺，一個介紹婚戀觀的平臺。

功能性增加了，就會為你的產品增加價值。

第四篇：商業模式設計專家李江濤教授：解析商業模式與企業資源

商業模式設計專家李江濤教授：解析商業模式與企業資源

商業模式是了解資源和資源的關系，是研究外部資源和外部資源的關系，管理是研究內部和內部的關系。所以大家一定記住，一個真正好的企業，你把內部的關系搞好了是沒有用的，你只有把外部的關系搞好了，你和顧客的關系搞好了，有人買你的東西；你和官員搞好關系，有人給你政策支持；你和物流搞好關系，有人給你做物流。因此我們說，商業模式給了我們一種什么？把我們有價值東西變成效益的過程。

我們對資源的投入的方向要從內部走向外部。我們要在企業外部上做文章。我們過去說叫練內功，我不是說不能練內功，我的意思是練內功的時代過去了，你甚至可以像蘋果那樣，根本不用找自己的工廠，直接讓別人幫你干。當然，我一會兒會講一個案例，告訴大家就像趙本山一樣，先要打造個人品牌，先要把小品說好，然后才有機會談別的。

咱們現在既然有自己的企業，咱們就要分三步走。第一步，把管理做好，把品牌打造好；第二步，按照商業模式的要求做我們的企業。所以李老師想說，我們要真正理解企業經營，我們必須把頭抬起來看這個問題。

第五篇：著名管理專家李江濤教授：商業模式創新與戰略管理

著名管理專家李江濤教授：商業模式創新與戰略管理

2月24日，立心國際首席專家李江濤教授在中交三局的盛情邀請下，為該企業的中高層干部進行了“戰略管理與商業模式創新”的培訓。

商業模式首先一定是建立在戰略的基礎上，正確的戰略才能指導正確的商業模式。李教授認為，管理者無論大小，你可以不做規范的戰略管理，但是你對企業未來的戰略思考是不能夠回避的。

學習戰略管理，學習商業模式創新，給我們帶來的更大價值是什么？李教授引導大家思考，并給出了結論：是一種思維模式的改變。管理的思想是主動的思想，戰略的本質就是從現在開始，看未來你能夠看多遠。

李教授指出，戰略有些時候就是用來劃分企業的發展階段的。李教授大概把企業發展總結成八個階段：第一個階段階段是老板厲害，叫個人英雄階段；第二個階段靠技術；第三個階段靠市場；第四個階段靠管理；第五個階段靠品牌；第六個階段靠資本；第七個階段靠商業模式；第八個階段靠文化。

戰略的一個結果就是通過超常規的做法，提前準備，提前學習，把自己力所不能及的事做成，然后走自己沒有走的路，把它走通。好的戰略能夠推動企業實現超常規的發展。

通過李教授的講解，很多中高層干部吃透了企業所處的發展階段，并明確了在相應的階段應該采取怎樣的管理措施，樹立怎樣的戰略高度。