第一篇：李江濤教授：中小企業管理如何提升

李江濤教授：中小企業管理如何提升

近年來，一些具有發展理念的企業發現了自身能力水平的不足，意識到了創建學習型團隊的重要性，于是不少企業老板不惜代價，踏遍千山萬水參加各類行業培訓，雖然綜合視野方面獲得了一些提升，但是由于培訓行業引導方向的失誤，使得很多中小企業培訓追求華而不實，使學員出現了理論與實踐相脫節的現象，老板聽了很多課，但還是不懂如何經營，不知道怎樣開展日常管理。

這些問題說明，我國中小型企業培訓無意間進入了一個很大的誤區，越是追求大而全，越是招致虛而空。俗話講得好，“萬丈高樓平地起”，基礎是建高樓的前提條件，沒有這個基礎，高樓就無法建好。企業管理猶如帶兵打仗，實戰性很強，企業培訓更應該注重管理基礎知識與操作層面的結合，而不應該脫離企業實際高談闊論。

根據本人多年對中小型企業的深入研究發現，中小型企業老板及管理層普遍文化程度不高，他們所欠缺的是基本的系統化的企業管理知識，而不是高深的國學體系或者領袖人物智慧。如果他們不能立足于企業日常管理，就不能了解掌握企業的真實情況，不能帶好團隊，不能駕馭全局，不能把控好企業的發展航向。

我國的中小型企業情況特殊，一個企業的情況與另一個企業情況不同，如：管理環境、資本構成及人力資源構成都是不一樣的。人力資源素質、職業化程度不同，在管理上采取的方法就會不同。比如說，很多人都認為企業必須制度化，流程化，但在實際操作過程中，有幾個企業能夠實現制度化，流程化。所以，在管理上應該有所不同，不能采用同樣的手段與管理方法。更多的中小型企業需要的提升的是對管理原理及方法論的基本認識。如果在企業培訓中，缺少了基礎管理知識的培訓，就會出現頭重腳輕的現象。

綜上所述，中小企業欠缺的管理知識是一些基本的原理、方法。在中小型企業培訓方面只有從基礎開始，才能真正的有利于中小企業管理水平的提升。中小型企業只有走出培訓誤區，立足于實戰，以實際管理問題為出發點，在掌握管理基礎知識上面下功夫，才能走出浮躁無效的學習環境。

第二篇：李江濤教授：商業模式的特點

李江濤教授：商業模式的特點

商業模式是了解資源和資源的關系，是研究外部資源和外部資源的關系，管理是研究內部和內部的關系。所以大家一定記住，一個真正好的企業，你把內部的關系搞好了是沒有用的，你只有把外部的關系搞好了，你和顧客的關系搞好了，有人買你的東西；你和官員搞好關系，有人給你政策支持；你和物流搞好關系，有人給你做物流。因此我們說，商業模式給了我們一種什么？把我們有價值東西變成效益的過程。

我們對資源的投入的方向要從內部走向外部。我們要在企業外部上做文章。我們過去說叫練內功，我不是說不能練內功，我的意思是練內功的時代過去了，你甚至可以像蘋果那樣，根本不用找自己的工廠，直接讓別人幫你干。當然，我一會兒會講一個案例，告訴大家就像趙本山一樣，先要打造個人品牌，先要把小品說好，然后才有機會談別的。咱們現在既然有自己的企業，咱們就要分三步走。第一步，把管理做好，把品牌打造好；第二步，按照商業模式的要求做我們的企業。所以李老師想說，我們要真正理解企業經營，我們必須把頭抬起來看這個問題。

第三篇：李江濤教授個人簡介(2018)

李江濤老師助理：劉曉峰

課程咨詢：*** 李江濤

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? ? ? ? 著名經濟學家、管理突破專家

清華大學經濟學研究所博士后研究員 南京大學管理學博士

央視兩會政府工作報告點評專家

清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師 學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計

學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎

提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事

【研究領域】

學術領域：管理科學與工程、復雜系統演化、綜合集成管理、理論經濟學的跨學科研究。

應用領域：關注企業全方位改造，著力于全面提高企業的競爭力研究，將復雜系統的理論應用到組織成長領域，提出了“財富成長、智慧成長、心靈成長”新觀點，財富成長主要是解決企業的發展和盈利的問題，智慧成長主要是關注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關注個人的幸福和心靈完善。

【研究課題】

復雜系統演化、企業的全方位改造計劃、頂層設計、戰略規劃、商業模式設計、股權設計與激勵、融資規劃、品牌建設、企業全方位管理體系構建、企業大數據體系構建。

【主要著作】

先后出版過《資本運營理論與實踐》、《新經濟形勢下企業戰略管理》、《民營企業核心競爭力》、《大時代商業模式》、《管理模式新生代——全面打造領導力驅動型企業》、《領導者戰略思維與創新》、《小米：是否明日黃花》、《做自己的HR》、《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業的十二項突破》李江濤老師助理：劉曉峰

課程咨詢：*** 等著作和《如何打造領導者影響力》、《中小企業的發展關鍵——突破》、《忠誠工作：領導篇》、《忠誠工作：員工篇》、《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設管理研究項目和撰寫《大型工程建設管理理論與實踐》、《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進步一等獎、2015年獲得中國煤炭經濟協會《基于商業模式設計與創新》課題，管理創新一等獎。

【主要工作經歷及業績】

李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景，并到歐洲進行學習和工作，有國內著名企業的工作經歷和政府工作經歷。

李博士對中國文化有深刻研究和思考，對大量的中國企業大量的實踐和輔導，結合西方管理的最新研究成果，提出了“中國企業改造的八條線”的獨特理論，被實踐印證，并受企業的歡迎。曾擔任多家國內著名企業顧問，先后主持多個超過十億的并購項目。目前主持六家公司的上市輔導工作并擔任總顧問，擔任多家地市政府顧問，李博士擁有深厚的理論功底和實踐經驗，一直堅持企業實踐效益原則，其咨詢式講課風格深受聽眾的歡迎，擔任清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學、浙江大學、西南財經大學、中山大學、北京郵電大學EMBA班和總裁班，同時兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅，成為了清華總裁班的開班第一講的教授，有開班“第一人”的美譽。已經在北京、上海、廣州等20多個重點城市的企業擔任內訓、公開課、政府論壇的主講人，為數千家大中型企業，一百多萬人提供授課，學員主要是企業高中層管理者等。

作為國內研究管理突破的著名專家，有中國“突破第一人”的美譽，其授課光盤在全國數十家電視臺播出，其中兩個產品在亞馬遜全球中文經管暢銷榜排前二十名。

【曾服務客戶】

? 中組部、中央黨校、國資委、發改委、國家質檢總局、人民銀行、工信部等數十個國家部委。

? 為吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府、上海市委、江蘇省委、江蘇省經信委、上海市檢察院、武漢人民政府、武漢經信委、青島經信委、長沙組織部等數十個政府單位。

? 中石油、中石化、大唐電力、龍源電力、國家電網、中國移動、中國電信、中國聯通、寶鋼集團、南鋼集團、鞍鋼集團、上海港務集團、上海航道集團、中建七局、中建八局、建工集團、中國電建集團、中國水利建設集團、李江濤老師助理：劉曉峰

課程咨詢：*** 兗礦集團、鐵道部黨校、中交三公局、中交四航局、濟寧煙草公司、深圳煙草公司、徐礦集團、山東濟寧煙草局、中國電建、中國船舶工業總公司、中國建筑、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨山子石化、玉佛寺等多家國企、央企。

? 中國銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國郵政、交通銀行，上海銀行、中信銀行、光大銀行、平安銀行、中國人壽、中國平安、太平洋保險、新華保險、泰康人壽、中泰證券、中信證券等銀行金融保險機構。

? 瑞金醫院、新華醫院、上海第六人民醫院、北京協和醫院、復星集團、步長集團、葫蘆娃藥業、珍寶島藥業、民生藥業等醫院及醫藥企業。

? 阿里巴巴、網魚網咖、中興通訊、華潤集團、廣西遠辰集團、海特集團、廣西裕達集團、和記黃埔、臺驊國際、浙江廣廈、浙江橫店集團、德力西集團、方正集團、魯商集團、海爾集團、聯想集團、夏普集團、紅星美凱龍集團、華彬集團、上海大眾汽車集團、上海良友集團、上海糖業煙酒集團等互聯網、民營企業。

? 曾作為演講嘉賓為數百家知名企業或政府部門設計并實施系統培訓課程。

【主講課程】

李博士應用復雜系統理論解決企業的發展問題，創造性提出企業改造計劃，專注于企業頂層設計、戰略規劃、商業模式設計、股權設計、融資規劃、企業全方位管理體系構建、企業基于互聯網大數據體系構建，著力于現代企業的改造與能力提升。具體課程包括：

新課題：《當前經濟形式分析與企業應對策略》、《頂層設計之企業超常規發展》、《企業戰略經營與管理執行》、《兩會金融政策分析與投融資策略》、《股權設計與激勵》、《移動互聯時代的商業模式創新》、《大數據背景下企業轉型與管理創新》、《新經濟環境下領導者的戰略思維與管理創新》

主講課題：《公司改造-上市邏輯與戰略規劃》、《戰略決策與高效執行》、《平臺模式設計》、《新經濟環境下企業戰略管理》、《商業模式設計與創新》、《股權設計與股權激勵》、《企業核心競爭力提升》、《家族企業的傳承與管理》、《企業國際化視野塑造》、《跨界思維-引領企業創新》。

針對政府和企業中高層領導：《中國傳統文化與企業管理創新》、《東西方文化對比》、《管理創新與決策藝術》、《領導藝術與方法》、《戰略領導力》、《企業文化建設與管理》、《贏在執行力》、《組織變革與管理創新》、《國學智慧與人生》。

光盤系列：《如何打造領導者影響力》、《忠誠工作.員工篇》、《培養士兵突擊式好員工》、《中小企業12項突破》。李江濤老師助理：劉曉峰

課程咨詢：*** 【近期部分咨詢項目】

? ? ? ? ? 青島凱能鍋爐設備有限公司戰略規劃、技術規劃、管理規劃咨詢 兗州礦務集團公司商業模式設計與創新咨詢 北玻公司股權改造、績效與薪酬體系咨詢 視襲國際文化投資集團戰略規劃設計咨詢

南京威龍投資集團大美莊園建設規劃、健康養老運營體系構建、融資體系構建咨詢

? 地爾集團上市輔導、市場規劃咨詢 ? 深圳三江電器公司融資計劃書撰

? 青島明月海藻集團頂層設計、戰略規劃、商業模式設計、內部管理體系構建咨詢

? 江西好易康生物科技有限公司戰略規劃與實施、商業模式設計、內部管理體系構建咨詢 ? 玲瓏谷健康管理公司戰略規劃、商業模式設計、融資計劃書撰寫咨詢 ? 泊頭人和塑業制品有限公司戰略規劃、營銷體系構建、生產管理咨詢

? 九鼎集團顧問服務及戰略規劃、商業模式設計、國際文化大學城運營體系構建咨詢服務

? 華興玻璃股份有限公司戰略規劃、商業模式設計、品牌與市場規劃、內部管理體系構建咨詢 ? ? ? ? ? ? 青島金黃海集團戰略規劃、內部管理調整咨詢 眾森綠建集團戰略規劃、商業模式設計咨詢

山西寰爍電子科技有限公司戰略規劃及商業模式落地指導

中國電建《城市區域綜合業務開發及集團內部產業聯動》項目咨詢 金帝聯合控股集團頂層設計、戰略規劃與實施、商業模式設計咨詢 山西周通農業生態觀光旅游景區規劃設計咨詢

【視頻采訪】

李江濤老師海峽兩岸論壇演講資料：

http://v.ku6.com/show/JvPuqqwy3ISE61UIwD8viA...html

央視新聞聯播|李江濤，談大國氣魄-中國未來發展大步走的豪邁視頻：http:// 李江濤老師助理：劉曉峰

課程咨詢：*** 央視采訪|李江濤老師,對阿里巴巴赴美上市做深刻點評視頻： http://

李江濤教授在阿里巴巴年會指出--商業模式創新是中小企業轉型創新之路； http://blog.sina.com.cn/s/blog_8303a8780102xdmv.html

李江濤老師其他視頻及相關資料見博客：http://blog.sina.com.cn/ljt1108

李江濤教授微博：http://weibo.com/ljgtao

第四篇：李江濤教授：蘋果公司的商業模式解析

李江濤教授：蘋果公司的商業模式解析

同樣是創新，從1997年到2003年，蘋果側重于產品創新，雖然也獲得消費者的認可，但體現在公司市值方面不甚理想。而到了2003年以后，由于蘋果開始創新自己的商業模式，創造了一個商業史上的奇跡。由此可見，商業模式創新比產品創新和服務創新更為重要。真正的變革絕不局限于偉大的技術發明和商業化，它們的成功在于把新技術和恰到好處的強大商業模式相結合。而蘋果則是把新技術、新產品和新商業模式完美結合的典范。

商業模式創新可以改變整個行業格局，讓價值數十億美元的市場重新洗牌。這種創新由來已久，無論是沃爾瑪還是百思買，還是西南航空和亞馬遜，都是商業模式創新造就成功的典范案例。從1998年到2007年，成功晉級《財富》500強的企業有27家，其中有11家認為他們的成功關鍵在于商業模式的創新。高原資本公司創始人鮑勃.希金斯在談及自己從業20年的體會時說：回顧公司的發展，我認為每次失敗都歸于技術，每次成功都歸于商業模式。

那么，如果創新自己公司的商業模式呢？正如蘋果公司做的那樣，第一步就是要明確客戶主張。也就是說要明確：客戶到底需要什么？關于這一點，管理大師德魯克有句名言：“企業的目的不在自身，必須存在于企業本身之外，必須存在于社會之中，這就是造就顧客。顧客決定了企業是什么，決定企業生產什么，企業是否能夠取得好的業績。由于顧客的需求總是潛在的，企業的功能就是通過產品和服務的提供激發顧客的需求。”

這就意味著，公司要去發現一個新的市場，這個市場往往不是通過市場調查得出來的。哈佛商學院市場營銷學教授西奧多?萊維特（曾擔任《哈佛商業評論》主編）曾告誡他的學生：“顧客不是想買一個1/4英寸的鉆孔機，而是想要一個1/4英寸的鉆孔!”在明確客戶主張的時候，首先要問對問題。比如說，用戶買iPad僅僅是為了買一臺平板電腦么？答案絕對不是！那些客戶想要買iPad，除了那些炫目的功能之外，階層認同感也是一個重要的因素。

用《藍海戰略》中的價值創新理論（這個理論最早也是發表在《哈佛商業評論》上的）去解讀客戶價值主張，往往會有異曲同工之妙。利用價值創新曲線，重新審視對消費者真正有誘惑力的價值主張，并用自己的資源和流程來去滿足他，就完全有可能創造出一個新的市場出來。創新商業模式的企業往往不會選擇一個現有的市場和競爭對手火拼，而是重新審視消費者的價值主張，選擇提供一個和現有產品不同價值主張的產品，從而創造了一個新的市場。

從蘋果公司的高成長奇跡來看，高成長的公司對于趕超或打敗競爭對手并不感興趣，他們真正感興趣的是創造與眾不同的市場！

第五篇：商業模式設計專家李江濤教授：解析商業模式

商業模式設計專家李江濤教授：解析商業模式

商業模式是一種價值主張

商業模式，首先研究一個問題，就是價值主張。價值主張就是為誰創造價值。所以我來分析一下陳佩斯，他始終沒有明白一個東西，就是要想利用別人，應該先為人創造價值才行。你想用這些演員，你直接花錢買人家，就跟人家單位說好，你要給人家付演出費。他沒有像趙本山那樣，我先為你創造價值，你就會為我免費演出。

什么叫創造價值？我利用我在中央電視臺的關系我給你推薦一個小角色，我利用我的關系給你介紹認識一個導演，我利用我的關系我在某個電視臺給你安排個角色。這叫什么？叫先創造價值，再去使用價值。因此商業模式回答的問題是什么？就是你在為誰創造價值。馮小剛他明白了一個東西，就是利用春節這一段時間為觀眾創造價值，在我為觀眾創造價值的時候就有一個收視率的問題，既然是有收視率就會有廣告宣傳，所以就有很多人利用我這個平臺做廣告。我們稱它是什么？稱它為價值挖掘。你有了收視率，就有了價值挖掘。所以大家一定要記住了，什么叫商業模式？商業模式的起點就是你為誰創造價值，在哪些方面能創造價值，這就叫價值的識別和價值的創新的過程。

因此商業模式它講的第一個觀點是什么？是為誰創造價值。大家知道不知道上項目，我們很多企業上項目問題出在哪兒，就是我們沒有回答清楚我們是為誰創造價值，我們學會了我們看到上面的一個情況，這個項目可能前景不錯，這個上面的技術含量不錯，但是你沒有理解為誰創造價值，你怎么樣為消費者創造價值，你怎么樣為消費者以外的人創造價值。因此你要了解你的客戶是誰，要對客戶進行細分。

陳佩斯學會了為誰創造價值，學會了為觀眾創造價值，但是他沒有學會為演員創造價值，因為他沒有學會為演員創造價值，所以演員要他的演出費。趙本山學會了為觀眾創造價值，更學會了為導演、演員、徒弟創造價值。所以我明白了一個東西，什么東西呢？就是為什么咱們生活中該花的錢一定要花。我突然發現會花錢的人才是高手，你把這個錢花出去之后，你是不是就缺錢吧？那么你缺了錢，你肯定要掙錢吧？那么你掙錢肯定不能一個人掙錢吧？你得合伙和大家一起掙錢吧？所以你掙到錢了，別人也掙到了。所以花錢花到最后，你自己幫你自己賺錢，你又幫別人賺錢。你自己的錢不花，你就不愿意去賺錢，別人也從你那兒得不到好處。所以我就說，為什么有人講，李老師，會花錢才會掙錢。因為你把錢花出去了，你就需要錢，因為你要掙錢，你就要請別人幫忙，讓別人也能掙到錢。所以你要為客戶進行細分。