第一篇：李江濤教授：《當前經濟形式分析與企業應對策略》

課題：《當前經濟形式分析與企業應對策略》

主講人：李江濤教授

當前經濟形式分析與企業應對策略

? 課程目的

當前全世界正處在一個飛速變化的時代，“變”成為發展的主題。社會經濟形勢日新月異，行業變革不斷涌現。如果企業家一味“閉門造車”不了解經濟形勢，就極容易被時代所淘汰。

《當前經濟形式分析與企業應對策略》課程針對企業家的這一訴求，通過課程講解：一是幫助企業家認識國際國內經濟形勢，判斷新經濟形勢下企業發展面臨的機遇與挑戰；二是針對當前經濟形勢，對企業家如何做出戰略選擇進行培訓，幫助企業家正確地制定發展戰略，以更好地應對新的經濟形勢和新的問題，緊跟時代潮流，把握發展機遇、規避發展風險，最終達到提升企業發展業績的目的。

? 課程對象

企業董事長、高管、總經理和企業負責人。? 課程大綱介紹

一、國際經濟形勢分析

（一）幾個觀點：

世界格局在重建： 1.美國在調整 2.歐洲在衰落 3.日本在掙扎 4.伊斯蘭崛起

（二）國際經濟形勢總結

二、國內經濟形勢分析

（一）經濟政策分析

1.從新常態到十三五規劃 2.經濟金融走勢及政策分析

（二）兩會工作解讀

1.2017年主要預期目標 2.2017年重點工作解讀

課題：《當前經濟形式分析與企業應對策略》

主講人：李江濤教授

（三）雄安新區現象分析

1.雄安新區的提出及價值

2.雄安新區規劃及特色

（四）國內經濟形勢總結

1.2017-2030年中國經濟增長預測 2.中國當前經濟形勢總體評價 3.中國經濟七大發展動向

三、當前企業戰略選擇

（一）打好企業管理基礎

1.案例分析 2.企業發展的兩條線 3.打造企業全方位管理體系

（二）以資源整合作為企業跨越發展的手段

1.企業發展邏輯 3.資源整合三步法

（三）以資本作為推動企業跨越發展的方式

1.資本的三個層面

2.資本運作的方法及關鍵

四、總結與探討

（一）把握政策機遇

（二）抓住行業機會

（三）做綜合性企業

（四）提供個性化服務

（五）提供工具，掌握工具

（六）創新商業模式

課題：《當前經濟形式分析與企業應對策略》

主講人：李江濤教授

李江濤簡介

? 著名經濟學家、管理突破專家

? 清華大學經濟學研究所博士后研究員 ? 南京大學管理學博士

? 央視兩會政府工作報告點評專家

? 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

? 學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計

? 學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎

? 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事

【研究領域】

學術領域：管理科學與工程、復雜系統演化、綜合集成管理、理論經濟學的跨學科研究。

應用領域：關注企業全方位改造，著力于全面提高企業的競爭力研究，將復雜系統的理論應用到組織成長領域，提出了“財富成長、智慧成長、心靈成長”新觀點，財富成長主要是解決企業的發展和盈利的問題，智慧成長主要是關注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關注個人的幸福和心靈完善。

【研究課題】

復雜系統演化、企業的全方位改造計劃、頂層設計、戰略規劃、商業模式設計、股權設計與激勵、融資規劃、品牌建設、企業全方位管理體系構建、企業大數據體系構建。

【主要著作】

先后出版過《資本運營理論與實踐》、《新經濟形勢下企業戰略管理》、《民營企業核心競爭力》、《大時代商業模式》、《管理模式新生代——全面打造領導力驅動型企業》、《領導者戰略思維與創新》、《小米：是否明日黃花》、《做自己的HR》、《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業的十二項突破》等著作和《如何打造領導者影響力》、《中小企業的發展關鍵——突破》、《忠誠工作：領導篇》、《忠誠工作：員工篇》、《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設管理研究項目和撰寫《大型工程建設管理理論與實踐》、《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進步一等獎、2015年獲得中國煤炭經濟協會《基于商業模式設計與創新》課題，管理創新一等獎。

課題：《當前經濟形式分析與企業應對策略》

主講人：李江濤教授

【主要工作經歷及業績】

李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景，并到歐洲進行學習和工作，有國內著名企業的工作經歷和政府工作經歷。

李博士對中國文化有深刻研究和思考，對大量的中國企業大量的實踐和輔導，結合西方管理的最新研究成果，提出了“中國企業改造的八條線”的獨特理論，被實踐印證，并受企業的歡迎。曾擔任多家國內著名企業顧問，先后主持多個超過十億的并購項目。目前主持六家公司的上市輔導工作并擔任總顧問，擔任多家地市政府顧問，李博士擁有深厚的理論功底和實踐經驗，一直堅持企業實踐效益原則，其咨詢式講課風格深受聽眾的歡迎，擔任清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學、浙江大學、西南財經大學、中山大學、北京郵電大學EMBA班和總裁班，同時兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅，成為了清華總裁班的開班第一講的教授，有開班“第一人”的美譽。已經在北京、上海、廣州等20多個重點城市的企業擔任內訓、公開課、政府論壇的主講人，為數千家大中型企業，一百多萬人提供授課，學員主要是企業高中層管理者等。

作為國內研究管理突破的著名專家，有中國“突破第一人”的美譽，其授課光盤在全國數十家電視臺播出，其中兩個產品在亞馬遜全球中文經管暢銷榜排前二十名。

【主講課程】

李博士應用復雜系統理論解決企業的發展問題，創造性提出企業改造計劃，專注于企業頂層設計、戰略規劃、商業模式設計、股權設計、融資規劃、企業全方位管理體系構建、企業基于互聯網大數據體系構建，著力于現代企業的改造與能力提升。具體課程包括：

主講課題：《當前經濟形式分析與企業應對策略》、《頂層設計之企業超常規發展》、《平臺戰略與實操》、《新經濟環境下企業戰略管理》、《企業戰略經營與管理執行》、《移動互聯時代的商業模式創新》、《股權設計與激勵》、《大數據背景下企業轉型與管理創新》、《新經濟環境下領導者的戰略思維與管理創新》

其他邀請課題：《公司改造-上市邏輯與戰略規劃》、《戰略決策與高效執行》、《平臺模式設計》、《商業模式設計與創新》、《企業核心競爭力提升》、《家族企業的傳承與管理》、《企業國際化視野塑造》、《跨界思維-引領企業創新》。

針對政府和企業中高層領導：《中國傳統文化與企業管理創新》、《東西方文化對比》、《管理創新與決策藝術》、《領導藝術與方法》、《戰略領導力》、《企業文化建設與管理》、《贏在執行力》、《組織變革與管理創新》、《國學智慧與人生》。

光盤系列：《如何打造領導者影響力》、《忠誠工作.員工篇》、《培養士兵突擊式好員工》、《中小企業12項突破》。

課題：《當前經濟形式分析與企業應對策略》

主講人：李江濤教授

第二篇：李江濤教授：企業如何實施戰略管理？

李江濤教授：企業如何實施戰略管理？

由于企業自身在經濟市場中要達成的戰略目標不同，從而企業對于戰略管理的實施對策也會有所不同。企業在執行戰略管理體系時，需要了解其不同的實施措施有哪些，進而選擇出適合自身的戰略管理實施對策。

一、指令型

這種方法的特點是高層管理人員或者其委托者制定戰略，并且下屬的主要任務是實施，高層往往不參與實施。優點是在原有戰略或常規戰略變化的條件下，企業實施戰略時不需要有較大的變化，實施的結果也就比較明顯。缺陷是不利于調動企業職工的積極性。

二、轉化型

也稱變革型。這種方法的特點是高層管理人員重點研究如何在企業內實施戰略，并且要為有效地實施戰略而設計適當的行政管理系統。因此要進行一系列變革和轉化，如建立新的組織結構、優化業務流程等，以增加戰略成功的機會。

這種方法的優點是從企業行為角度出發考慮企業戰略實施問題，可以實施較為困難的戰略;缺點也很明顯，一是企業的變革和轉換可能來不及適應環境的變化，而且企業的內部流程可能由于經常處于變革中而變得不穩定甚至無所適從，第三，高層主管的時間精力被牽制而不利于企業戰略管理。

三、合作型

這種方法的特點是戰略制定者充分調動各方面的積極性，各方在戰略制定中可以充分發表自己的意見和方案，戰略制定者實際上是一個協調員的角色。這種方法的優點是決策的科學性和民主性，充分調動人員的積極性;不足之處在于討論時間可能過長甚至爭執不下以致錯過戰略機會，二是戰略的穩定性和全局性容易受到職能部門傾向性和局部性的影響。

第三篇：商業模式設計專家李江濤教授：解析商業模式與企業資源

商業模式設計專家李江濤教授：解析商業模式與企業資源

商業模式是了解資源和資源的關系，是研究外部資源和外部資源的關系，管理是研究內部和內部的關系。所以大家一定記住，一個真正好的企業，你把內部的關系搞好了是沒有用的，你只有把外部的關系搞好了，你和顧客的關系搞好了，有人買你的東西；你和官員搞好關系，有人給你政策支持；你和物流搞好關系，有人給你做物流。因此我們說，商業模式給了我們一種什么？把我們有價值東西變成效益的過程。

我們對資源的投入的方向要從內部走向外部。我們要在企業外部上做文章。我們過去說叫練內功，我不是說不能練內功，我的意思是練內功的時代過去了，你甚至可以像蘋果那樣，根本不用找自己的工廠，直接讓別人幫你干。當然，我一會兒會講一個案例，告訴大家就像趙本山一樣，先要打造個人品牌，先要把小品說好，然后才有機會談別的。

咱們現在既然有自己的企業，咱們就要分三步走。第一步，把管理做好，把品牌打造好；第二步，按照商業模式的要求做我們的企業。所以李老師想說，我們要真正理解企業經營，我們必須把頭抬起來看這個問題。

第四篇：商業模式設計專家李江濤教授：商業模式與價值創新

商業模式設計專家李江濤教授：商業模式與價值創新

麥當勞最大的秘密，就是它最終不是靠漢堡賺錢，它是靠房地產零售賺錢。我們一起來研究一下麥當勞。

麥當勞給我們的啟發是什么？那就是任何一個企業一開始的時候一定要干一件事，即要把自己的管理做好，我們稱它為“基礎管理”。這里包括人要找好、生產線要設計好、制度要設計好。可以請咨詢公司，也可以自己做，但是一定要加快速度，一個企業在這方面不要花的時間太多。為什么？因為這個上面花的時間太多，實際上是沒有用的，是浪費時間。因為現在大家知道，人力資源管理、生產管理、現場管理、制度管理，這個管理太成熟了，你如果再花時間在這方面做，就太浪費這個企業了。

第一，基礎管理做好了以后，企業必須做好品牌。麥當勞就是把基礎管理做好，它有2萬多項軟硬技術專利。它做的那個漢堡包，上面撒得芝麻粒分布的很均勻，里面的氣泡是4毫米，保持口感最佳。可口可樂喝的時候最好是7度，口感最好。它要求它的雞塊大小一樣，它的雞塊炸完之后控油的時候，時間規定是四到七秒鐘。如果雞塊控的不夠四秒鐘，吃起來就會很油，如果超過七秒鐘會感覺很干。但是最主要的是他做出了品牌。大家都要意識到這個問題，如果一個公司基礎管理不行，品牌不行，這個公司別的先別談。就像趙本山一樣，小品演的不行，你想都別想去中央電視臺，你小品先得演好。你像郭德綱一樣，你先慢慢把這個品牌培養出來，這是第一步，所以大家知道商業模式要先做基礎管理，先打造品牌。第二步是什么？當你有了品牌，當你有了基礎管理以后，你要建立一個非常重要的思想——合作。麥當勞合作的方式是尋找加盟商。其加盟方式是接受全套的基礎管理，接受品牌運營。也就是說，是復制一個標準這樣能夠控制其產品的品質。

第三，麥當勞最獨特的一點是由總部進行選址。這里面就出現了一個商業模式最重要的東西——新的資源。什么叫新資源呢？就是我幫你選址，我租下來的時候我一下租三十年，甚至我把它買下來。然后我做二房東，我租給你。我一開始租的時候，我租兩到三年，為什么？以后房租漲了，我跟著漲。

所以這個時候麥當勞突然產生了一個新的行業，這個行業就叫房地產租賃業。因此商業模式它有一個非常了不起的地方就是它能使你悄不聲地進入一個新的行業，而且你在新的行業里面可以大把大把的賺錢。這是第三個特征。

那么第四個是什么？第四個就是它要收你的原料費。他們要求原料統一采購的。因此麥當勞厲害到什么程度？你的管理標準是我給你的，你的原料我來控制，你連選址都是我選，就像龍蝦一樣，三吃。你賺什么錢？這個店賺錢歸你，我保證這個店賺錢，而且我保證這個店賺錢不少。你掙的是店的錢，我掙的是加盟費，我掙的是房租，我掙的是原材料的錢。這就是商業模式。這里面圍繞著麥當勞產生一些商業利益、商業利潤、商業合作方式。所以商業模式告訴我們什么呢？就是企業會把原來的行業給突破掉，進入新的行業。

第五步是就是進行擴大規模。他有了這樣一個合作，形成了一個模式，進行大規模的連鎖，這就是我們對麥當勞商業模式的描述。

麥當勞在全國，在北京選址的時候都會選擇十字路口和丁字路口。他要提前對幾年后的人流量進行預測。企業家應反思：你在做項目的時候有沒有對幾年后的什么進行預測，比如你對幾年后的市場有沒有預測，你對幾年后的制造有沒有預測，你對幾年后的國家形勢有沒有預測。如果這些沒有，就是你對基本的商業模式還沒有研究。

商業模式是研究如何先進行價值創新，再進行價值分割。就像我們經常說的，先把錢掙到手，再談怎么分錢。

第五篇：戰略管理專家李江濤教授：企業如何吸引資源

戰略管理專家李江濤教授：企業如何吸引資源

中國傳統社會是資源與權利的結合。在中國讀大學實質上是一種獲得權利的準備，成為身份，到清華或者到北大的區別就是身份不同。當你缺少某種身份時，你的能力是沒用的。在中國傳統社會里，人的權利有兩種方式，一種是獲得權利，一種是為權利服務。中國的社會因為長期缺少資本與技術，中國的獲得資源的唯一途徑的就是權利。

從管理學上講，勤勞也是不能成功的，因為勤勞主要是開發自身的資源。中國的社會其實正在從權利向資本過度，所以權利與資本的關系，權利與資本的矛盾變得尤為重要。權利的重要性變低了，私有化的出現實質上是約束權利的。

傳統的社會是圍繞資源來的，它第一步是通過權利獲得它，第二步是通過資本去獲得它，第三步是通過技術獲得它。因此，我們可以把項目分成五類，第一類是由權利與資源的結合形成的項目，叫純關系項目；第二類就是權力資本結合型的項目，第三類項目就是權力、資本、技術純結合起來的項目，還有兩類叫純資本類項目、純技術類項目。

權利、資本、技術結合起來就是中國當今社會最好的項目，今后好的項目一定是這三個結合起來干，那么有沒有這樣的項目呢？有，如電商呵呵嘿服飾，如今的企業競爭已經進入量競爭的時代。所以知名度這個詞它指的是什么？它指的是一種量。企業發展它的有關個奇怪想象是什么呢？就是說你發現它早期特別難，等你發展到一定程度的時候，它會產生一個叫黑洞效應，就是它會自動把合作資源吸引過來。