第一篇：著名管理專家李江濤教授：商業模式創新與戰略管理

著名管理專家李江濤教授：商業模式創新與戰略管理

2月24日，立心國際首席專家李江濤教授在中交三局的盛情邀請下，為該企業的中高層干部進行了“戰略管理與商業模式創新”的培訓。

商業模式首先一定是建立在戰略的基礎上，正確的戰略才能指導正確的商業模式。李教授認為，管理者無論大小，你可以不做規范的戰略管理，但是你對企業未來的戰略思考是不能夠回避的。

學習戰略管理，學習商業模式創新，給我們帶來的更大價值是什么？李教授引導大家思考，并給出了結論：是一種思維模式的改變。管理的思想是主動的思想，戰略的本質就是從現在開始，看未來你能夠看多遠。

李教授指出，戰略有些時候就是用來劃分企業的發展階段的。李教授大概把企業發展總結成八個階段：第一個階段階段是老板厲害，叫個人英雄階段；第二個階段靠技術；第三個階段靠市場；第四個階段靠管理；第五個階段靠品牌；第六個階段靠資本；第七個階段靠商業模式；第八個階段靠文化。

戰略的一個結果就是通過超常規的做法，提前準備，提前學習，把自己力所不能及的事做成，然后走自己沒有走的路，把它走通。好的戰略能夠推動企業實現超常規的發展。

通過李教授的講解，很多中高層干部吃透了企業所處的發展階段，并明確了在相應的階段應該采取怎樣的管理措施，樹立怎樣的戰略高度。

第二篇：商業模式設計專家李江濤：戰略管理與商業模式創新[范文模版]

商業模式設計專家李江濤：戰略管理與商業模式創新

2月24日，立心國際首席專家李江濤教授在中交三局的盛情邀請下，為該企業的中高層干部進行了“戰略管理與商業模式創新”的培訓。

商業模式首先一定是建立在戰略的基礎上，正確的戰略才能指導正確的商業模式。李教授認為，管理者無論大小，你可以不做規范的戰略管理，但是你對企業未來的戰略思考是不能夠回避的。

學習戰略管理，學習商業模式創新，給我們帶來的更大價值是什么？李教授引導大家思考，并給出了結論：是一種思維模式的改變。管理的思想是主動的思想，戰略的本質就是從現在開始，看未來你能夠看多遠。

李教授指出，戰略有些時候就是用來劃分企業的發展階段的。李教授大概把企業發展總結成八個階段：第一個階段階段是老板厲害，叫個人英雄階段；第二個階段靠技術；第三個階段靠市場；第四個階段靠管理；第五個階段靠品牌；第六個階段靠資本；第七個階段靠商業模式；第八個階段靠文化。

戰略的一個結果就是通過超常規的做法，提前準備，提前學習，把自己力所不能及的事做成，然后走自己沒有走的路，把它走通。好的戰略能夠推動企業實現超常規的發展。

通過李教授的講解，很多中高層干部吃透了企業所處的發展階段，并明確了在相應的階段應該采取怎樣的管理措施，樹立怎樣的戰略高度。

第三篇：商業模式設計專家李江濤教授：商業模式與價值創新

商業模式設計專家李江濤教授：商業模式與價值創新

麥當勞最大的秘密，就是它最終不是靠漢堡賺錢，它是靠房地產零售賺錢。我們一起來研究一下麥當勞。

麥當勞給我們的啟發是什么？那就是任何一個企業一開始的時候一定要干一件事，即要把自己的管理做好，我們稱它為“基礎管理”。這里包括人要找好、生產線要設計好、制度要設計好。可以請咨詢公司，也可以自己做，但是一定要加快速度，一個企業在這方面不要花的時間太多。為什么？因為這個上面花的時間太多，實際上是沒有用的，是浪費時間。因為現在大家知道，人力資源管理、生產管理、現場管理、制度管理，這個管理太成熟了，你如果再花時間在這方面做，就太浪費這個企業了。

第一，基礎管理做好了以后，企業必須做好品牌。麥當勞就是把基礎管理做好，它有2萬多項軟硬技術專利。它做的那個漢堡包，上面撒得芝麻粒分布的很均勻，里面的氣泡是4毫米，保持口感最佳。可口可樂喝的時候最好是7度，口感最好。它要求它的雞塊大小一樣，它的雞塊炸完之后控油的時候，時間規定是四到七秒鐘。如果雞塊控的不夠四秒鐘，吃起來就會很油，如果超過七秒鐘會感覺很干。但是最主要的是他做出了品牌。大家都要意識到這個問題，如果一個公司基礎管理不行，品牌不行，這個公司別的先別談。就像趙本山一樣，小品演的不行，你想都別想去中央電視臺，你小品先得演好。你像郭德綱一樣，你先慢慢把這個品牌培養出來，這是第一步，所以大家知道商業模式要先做基礎管理，先打造品牌。第二步是什么？當你有了品牌，當你有了基礎管理以后，你要建立一個非常重要的思想——合作。麥當勞合作的方式是尋找加盟商。其加盟方式是接受全套的基礎管理，接受品牌運營。也就是說，是復制一個標準這樣能夠控制其產品的品質。

第三，麥當勞最獨特的一點是由總部進行選址。這里面就出現了一個商業模式最重要的東西——新的資源。什么叫新資源呢？就是我幫你選址，我租下來的時候我一下租三十年，甚至我把它買下來。然后我做二房東，我租給你。我一開始租的時候，我租兩到三年，為什么？以后房租漲了，我跟著漲。

所以這個時候麥當勞突然產生了一個新的行業，這個行業就叫房地產租賃業。因此商業模式它有一個非常了不起的地方就是它能使你悄不聲地進入一個新的行業，而且你在新的行業里面可以大把大把的賺錢。這是第三個特征。

那么第四個是什么？第四個就是它要收你的原料費。他們要求原料統一采購的。因此麥當勞厲害到什么程度？你的管理標準是我給你的，你的原料我來控制，你連選址都是我選，就像龍蝦一樣，三吃。你賺什么錢？這個店賺錢歸你，我保證這個店賺錢，而且我保證這個店賺錢不少。你掙的是店的錢，我掙的是加盟費，我掙的是房租，我掙的是原材料的錢。這就是商業模式。這里面圍繞著麥當勞產生一些商業利益、商業利潤、商業合作方式。所以商業模式告訴我們什么呢？就是企業會把原來的行業給突破掉，進入新的行業。

第五步是就是進行擴大規模。他有了這樣一個合作，形成了一個模式，進行大規模的連鎖，這就是我們對麥當勞商業模式的描述。

麥當勞在全國，在北京選址的時候都會選擇十字路口和丁字路口。他要提前對幾年后的人流量進行預測。企業家應反思：你在做項目的時候有沒有對幾年后的什么進行預測，比如你對幾年后的市場有沒有預測，你對幾年后的制造有沒有預測，你對幾年后的國家形勢有沒有預測。如果這些沒有，就是你對基本的商業模式還沒有研究。

商業模式是研究如何先進行價值創新，再進行價值分割。就像我們經常說的，先把錢掙到手，再談怎么分錢。

第四篇：商業模式設計專家李江濤教授：解析商業模式

商業模式設計專家李江濤教授：解析商業模式

商業模式是一種價值主張

商業模式，首先研究一個問題，就是價值主張。價值主張就是為誰創造價值。所以我來分析一下陳佩斯，他始終沒有明白一個東西，就是要想利用別人，應該先為人創造價值才行。你想用這些演員，你直接花錢買人家，就跟人家單位說好，你要給人家付演出費。他沒有像趙本山那樣，我先為你創造價值，你就會為我免費演出。

什么叫創造價值？我利用我在中央電視臺的關系我給你推薦一個小角色，我利用我的關系給你介紹認識一個導演，我利用我的關系我在某個電視臺給你安排個角色。這叫什么？叫先創造價值，再去使用價值。因此商業模式回答的問題是什么？就是你在為誰創造價值。馮小剛他明白了一個東西，就是利用春節這一段時間為觀眾創造價值，在我為觀眾創造價值的時候就有一個收視率的問題，既然是有收視率就會有廣告宣傳，所以就有很多人利用我這個平臺做廣告。我們稱它是什么？稱它為價值挖掘。你有了收視率，就有了價值挖掘。所以大家一定要記住了，什么叫商業模式？商業模式的起點就是你為誰創造價值，在哪些方面能創造價值，這就叫價值的識別和價值的創新的過程。

因此商業模式它講的第一個觀點是什么？是為誰創造價值。大家知道不知道上項目，我們很多企業上項目問題出在哪兒，就是我們沒有回答清楚我們是為誰創造價值，我們學會了我們看到上面的一個情況，這個項目可能前景不錯，這個上面的技術含量不錯，但是你沒有理解為誰創造價值，你怎么樣為消費者創造價值，你怎么樣為消費者以外的人創造價值。因此你要了解你的客戶是誰，要對客戶進行細分。

陳佩斯學會了為誰創造價值，學會了為觀眾創造價值，但是他沒有學會為演員創造價值，因為他沒有學會為演員創造價值，所以演員要他的演出費。趙本山學會了為觀眾創造價值，更學會了為導演、演員、徒弟創造價值。所以我明白了一個東西，什么東西呢？就是為什么咱們生活中該花的錢一定要花。我突然發現會花錢的人才是高手，你把這個錢花出去之后，你是不是就缺錢吧？那么你缺了錢，你肯定要掙錢吧？那么你掙錢肯定不能一個人掙錢吧？你得合伙和大家一起掙錢吧？所以你掙到錢了，別人也掙到了。所以花錢花到最后，你自己幫你自己賺錢，你又幫別人賺錢。你自己的錢不花，你就不愿意去賺錢，別人也從你那兒得不到好處。所以我就說，為什么有人講，李老師，會花錢才會掙錢。因為你把錢花出去了，你就需要錢，因為你要掙錢，你就要請別人幫忙，讓別人也能掙到錢。所以你要為客戶進行細分。

第五篇：李江濤教授：企業如何實施戰略管理？

李江濤教授：企業如何實施戰略管理？

由于企業自身在經濟市場中要達成的戰略目標不同，從而企業對于戰略管理的實施對策也會有所不同。企業在執行戰略管理體系時，需要了解其不同的實施措施有哪些，進而選擇出適合自身的戰略管理實施對策。

一、指令型

這種方法的特點是高層管理人員或者其委托者制定戰略，并且下屬的主要任務是實施，高層往往不參與實施。優點是在原有戰略或常規戰略變化的條件下，企業實施戰略時不需要有較大的變化，實施的結果也就比較明顯。缺陷是不利于調動企業職工的積極性。

二、轉化型

也稱變革型。這種方法的特點是高層管理人員重點研究如何在企業內實施戰略，并且要為有效地實施戰略而設計適當的行政管理系統。因此要進行一系列變革和轉化，如建立新的組織結構、優化業務流程等，以增加戰略成功的機會。

這種方法的優點是從企業行為角度出發考慮企業戰略實施問題，可以實施較為困難的戰略;缺點也很明顯，一是企業的變革和轉換可能來不及適應環境的變化，而且企業的內部流程可能由于經常處于變革中而變得不穩定甚至無所適從，第三，高層主管的時間精力被牽制而不利于企業戰略管理。

三、合作型

這種方法的特點是戰略制定者充分調動各方面的積極性，各方在戰略制定中可以充分發表自己的意見和方案，戰略制定者實際上是一個協調員的角色。這種方法的優點是決策的科學性和民主性，充分調動人員的積極性;不足之處在于討論時間可能過長甚至爭執不下以致錯過戰略機會，二是戰略的穩定性和全局性容易受到職能部門傾向性和局部性的影響。