第一篇：馬邊一中質(zhì)量經(jīng)驗交流材料

精細化管理 促質(zhì)量提升

——馬邊彝族自治縣第一初級中學(xué)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

“新起點、新期待、新發(fā)展”是2009年以來馬邊第一初級中學(xué)現(xiàn)狀的真實寫照。自治縣委、政府在教育主管部門充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對城區(qū)學(xué)校進行了教育資源整合，積極推進我縣教育的均衡發(fā)展：2009年3月馬邊職業(yè)中學(xué)與張壩中學(xué)分離，張壩中學(xué)正式更名為馬邊彝族自治縣第一初級中學(xué)；2009年6月，馬邊中學(xué)送走最后一屆初中畢業(yè)生；2009年8月勞動中學(xué)并入馬邊第一初級中學(xué)。資源整合后，馬邊一中迎來了“新起點、新期待、新發(fā)展”。學(xué)校現(xiàn)有教學(xué)班44個，教職工146人，在校學(xué)生約2500人，是我縣辦學(xué)規(guī)模最大的示范性窗口學(xué)校。如何做好、做強、做優(yōu)馬邊一中優(yōu)質(zhì)教育品牌效應(yīng)，辦人民滿意的教育，是一中人不懈的追求。2011年高中階段升學(xué)考試，全縣前10名全在我校，前30名，我校占24人，其中有14名同學(xué)被樂山一中統(tǒng)招錄取。2011—2012學(xué)年度上期全市九年級統(tǒng)考，全縣700分以上24人，全在我校，其中曲別娟娟同學(xué)以767分名列全縣第一名；全縣前100名我校占78人。近兩年，我校均獲得樂山市初中聯(lián)系學(xué)校教學(xué)質(zhì)量綜合評估三等獎。這些成績的取得與各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，與縣教師進修校的悉心指導(dǎo)密不可分。現(xiàn)將我校實施精細化管理，促質(zhì)量提升的做法向各級領(lǐng)導(dǎo)、同仁匯報如下：

一、目標(biāo)引領(lǐng)，細化任務(wù)。

遠期目標(biāo)：將馬邊一中創(chuàng)辦成全縣規(guī)模最大質(zhì)量最高的示范性窗口學(xué)校。

近期目標(biāo)：2009年成功創(chuàng)建市級衛(wèi)生文明單位；2010年成功創(chuàng)建市依法治校示范校；2011年成功創(chuàng)建市級校風(fēng)示范校；目前正在開展全國優(yōu)秀家長學(xué)校實驗基地的創(chuàng)建活動。

學(xué)年初結(jié)合各年級實際情況制定年級、班級目標(biāo)任務(wù)，實行目標(biāo)管理。我校初三年級的目標(biāo)任務(wù)包括：（1）鞏固率達97%以上，初三年級的鞏固率=（春季預(yù)錄生數(shù)+中考報名數(shù)+其他）/學(xué)年初總數(shù)。（2）平均分居全縣前三名。（3）優(yōu)生數(shù)分段分目標(biāo)任務(wù)：全縣前10名我

1校占8人，前50名占 40 人，前100名占80 人，任務(wù)分解到班，到科任教師。（4）送生目標(biāo)任務(wù)（按4.8:5.2的比例分解到班級）。

二、控輟保率，細化責(zé)任。

1、規(guī)范學(xué)籍管理，健全學(xué)生轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、休學(xué)等制度。

2、班主任績效考核與班級鞏固率掛鉤，科任教師績效考核與所教班級的鞏固率掛鉤，凡鞏固率不達標(biāo)的教學(xué)質(zhì)量獎下降一級。

3、鞏固率實行等級管理。轉(zhuǎn)出或流失一人計“-1分”，轉(zhuǎn)入一人計“+0.5分”，轉(zhuǎn)出、流失、轉(zhuǎn)入分值總和作為鞏固率等級評判的依據(jù)。

三、有效課堂，細化督查。

課堂教學(xué)是教育教學(xué)活動的主陣地，是教學(xué)質(zhì)量提高的關(guān)鍵，在做好“教學(xué)六認(rèn)真”的同時，結(jié)合我校實際，學(xué)校對課堂教學(xué)提出以下要求：

1、統(tǒng)一在組內(nèi)：各備課組在備課組長的統(tǒng)一安排下，組織本組教師研究教材、教法、學(xué)法，統(tǒng)一進度，集體備課、說課，形成科學(xué)有效的教學(xué)共識，使同組教師在資料使用、迎考準(zhǔn)備等方面形成合力。

2、功夫在課前:教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不容易。因此，我校要求教師功夫要下在課前準(zhǔn)備上，嚴(yán)禁不備課上課。教務(wù)處、教科室要定期對教師備課情況、作業(yè)批改情況進行檢查。

3、著力在課內(nèi):教師上課要有激情，充分調(diào)動學(xué)生的積極性。教學(xué)氛圍要融洽、平等、生動有趣，要努力構(gòu)建愉悅和諧的課堂，克服滿堂灌的做法，更不允許課堂上放任不管的做法。

4、督查不定時：學(xué)校分管教學(xué)的校長、教務(wù)處、值周行政都不定時對課堂組織、課堂教學(xué)、課堂紀(jì)律進行督察，并及時與教師交流、溝通。

5、補救在課后:做好批改作業(yè)后的反思和每一次檢測后的成績分析，努力不放棄每一位學(xué)生，努力提高每一位學(xué)生，使差生有進步，優(yōu)生更優(yōu)。

四、立足教研，細化過程。

1、建立激勵機制，學(xué)校先后制定了《馬邊一中教研主題周激勵辦

法》、《馬邊一中教學(xué)科研成果獎勵辦法》。含蓋了“教科研論文”；“優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計、教案、課件或備課筆記”評比；“優(yōu)質(zhì)課評比獎勵辦法”；“優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎勵辦法”；“課題研究獎勵辦法”等。

2、承接省、市、縣的教研活動在我校的開展。2011年10月，省教廳組織的省骨干教師講師團送教下鄉(xiāng)活動在我校開展，此次活動對我縣教師起到了專業(yè)示范引領(lǐng)作用。2011年11月馬邊彝族自治縣初中學(xué)科研討會在我校召開，為我縣年輕教師的發(fā)展提供了平臺。近年的新教師培訓(xùn)會和骨干教師示范課也在我校進行，這些活動的開展有力地促進了教師間的交流、學(xué)習(xí)和提升。

3、校內(nèi)教研主題周活動。按學(xué)校工作計劃，我校第四周（2012年2月27日—3月2日）開展“骨干教師優(yōu)質(zhì)示范課活動”，我校省級、市級、縣級、校級骨干教師紛紛走上講臺，向組內(nèi)、外教師展示有效課堂的成果。第八周是“有效課堂，促質(zhì)量提升研討會”；第十四周是年輕教師和新調(diào)入教師的匯報課。學(xué)校成立了評審小組，制定了評審辦法，對評審出的優(yōu)質(zhì)課進行獎勵。

4、教研組內(nèi)周周有活動。教科室統(tǒng)一安排教研活動時間，即：數(shù)學(xué)教研活動是星期一下午第一節(jié)課，英語教研活動是星期二下午第二節(jié)課，語文教研活動是星期三下午第二節(jié)課，理化生教研活動是星期四上午第二節(jié)課，政史地教研活動是星期三上午第二節(jié)課，藝體組教研活動是星期三上午第三節(jié)課。教研活動內(nèi)容包括：說課、公開課、展示課、探究課、匯報課、評課等多種形式。

5、單周星期五下午4:20—5:30，全體教職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)校始終堅持提倡“五種精神、五個意識”，即“無私奉獻精神、愛崗敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、教學(xué)科研精神、永爭第一精神”和“普及意識、質(zhì)量意識、安全意識、大局意識、責(zé)任意識”。

6、雙周星期五下午4:20—5:30，校本研訓(xùn)活動。每個教研組分成3個備課組，同年級同學(xué)科備課組統(tǒng)一進度，統(tǒng)一難度，統(tǒng)一知識點、考點，統(tǒng)一檢測，統(tǒng)一課后反思，統(tǒng)一組內(nèi)說課。分管校長對校本研訓(xùn)活動開展情況進行督查、記載。

7、扎實推進教研組內(nèi)師徒結(jié)對、互助學(xué)習(xí)工作模式。師徒結(jié)對是“傳、幫、帶”的有效模式，通過這種模式使年輕教師快速成長，新

調(diào)入教師盡快適應(yīng)我校工作環(huán)境。我校英語組骨干教師李靜霞和年輕教師卿烈熙組成一組師徒結(jié)對，卿老師經(jīng)過兩年的跟師學(xué)習(xí)，迅速成長、成熟，現(xiàn)已成為我校優(yōu)秀青年教師。

8、鼓勵教師積極參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、競賽，為教師的專業(yè)發(fā)展提供平臺。

2011年7月，語數(shù)外教研組長參加省民族地區(qū)學(xué)科省級培訓(xùn)，9月美術(shù)教師楊祖輝到樂山師院參加了為期三個月的“雙培計劃”學(xué)習(xí)。10月，楊加平、孫海燕參加了省農(nóng)村中小學(xué)骨干教師“省國培計劃”短期集中培訓(xùn)。2010年11月黃倩倩獲樂山市初中化學(xué)課堂教學(xué)展評活動一等獎，2011年5月羅俊獲樂山市第14屆中小學(xué)教師自制教具二等獎，2011年9月李平、段志平獲樂山市2011年初中語文教師五項基本功競賽三等獎，2011年11月黃倩倩獲四川省初中化學(xué)新課程教學(xué)展評活動一等獎。

五、強化出口質(zhì)量，提升學(xué)校形象。

學(xué)校以教學(xué)工作為中心，畢業(yè)班工作是學(xué)校工作重中之重，針對畢業(yè)班工作，學(xué)校提出“三字”要求：

1、力求一個“早”字。

畢業(yè)班工作不能等，更不能等問題成堆才設(shè)法解決，必須及早分析研究，做到工作早思考，目標(biāo)早確定，問題早解決，力求把所有的困難盡量充分估計，把可能遇到的問題解決在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)“一步為先，步步為先”。

2、把握一個“準(zhǔn)”字。

教務(wù)處、教科室在抓好常規(guī)教學(xué)管理的同時，必須保持與市、縣教科所的聯(lián)系，與兄弟學(xué)校的教學(xué)交流，同時多方收集中考信息，確保畢業(yè)班工作的正確方向。

3、落實一個“實”字。

即堅持教學(xué)為中心，落實好各項工作，切實做到不搞花架子，腳踏實地，實實在在地做好各項工作。初三學(xué)月調(diào)考，年級統(tǒng)一調(diào)考試題，統(tǒng)一考務(wù)安排（與中考模式一致），統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)一排名，考試結(jié)束后統(tǒng)一分析，查漏補缺，統(tǒng)一召開優(yōu)生會、家長會。統(tǒng)一心理輔導(dǎo)，統(tǒng)一考前動員。努力做到畢業(yè)一屆學(xué)生，宣傳一次學(xué)校，塑造一

批名師。

六、探索特色辦學(xué)，提升學(xué)校形象。

經(jīng)過對馬邊一中現(xiàn)狀的分析及教育現(xiàn)狀的研究，我們認(rèn)為要持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建學(xué)校特色，彰顯學(xué)校品牌。為此，我校已經(jīng)著手從以下幾個方面構(gòu)建學(xué)校特色，以期實現(xiàn)學(xué)校的持續(xù)發(fā)展。

1、業(yè)余體校摔跤隊。

馬邊業(yè)余體校于2011年正式落戶馬邊一中，我校立足于自身生源，開展選材、組隊、訓(xùn)練、競賽。2010年11月，參加省第十一屆運動會女子自由式摔跤比賽獲一金、一銀、四銅；2011年在11月的四川省青少年國際式摔跤競標(biāo)賽中獲得一銀三銅的好成績。

2、業(yè)余體校籃球隊。2010年，在市中學(xué)生籃球賽中獲初中男子組第一名，2011年獲市中學(xué)生籃球賽初中男子組第二名。

3、業(yè)余體校田徑隊。我校業(yè)余體校田徑隊在2011年的市中小學(xué)生田徑運動會初中組比賽中獲一金一銀一銅的歷史最好成績。

4、業(yè)余體校春季籃球運動會。我校每年春季都要舉行一次全校性籃球運動會，參賽班級達44個。通過校籃球賽挖掘、選拔市籃球賽隊員。

5、業(yè)余體校冬季田徑運動會。我校每年舉行一次冬季田徑運動會，參賽班級達44個，學(xué)生3000多人次，包括拔河、跳繩、仰臥起坐、廣播體操、田賽、競賽等傳統(tǒng)項目，為業(yè)余體校代表馬邊參加市運會選好才。

我認(rèn)為，實施精細化管理是構(gòu)建高效課堂、有效教研、打造教師隊伍、提高教學(xué)質(zhì)量、推進素質(zhì)教育、推動學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的有效途徑。我校面對“新起點、新期待、新發(fā)展”的機遇，實施精細化管理，有效的促進了教育教學(xué)質(zhì)量的提升。但與其他區(qū)縣的優(yōu)秀學(xué)校相比，我們還有不小的距離。我深信，有全校教師的不懈努力，有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，馬邊一中的教育教學(xué)質(zhì)量一定會蒸蒸日上，馬邊一中的明天一定會更加美好、輝煌。

謝謝大家！

2012年2月24日

第二篇：馬邊火把節(jié)

馬邊火把節(jié)

馬邊彝族自治縣位處四川盆地西南邊緣小涼山區(qū)，潺潺的馬邊河貫穿著整個馬邊縣城，悠閑自在是馬邊人民的生活常態(tài)。這里不僅有色彩絢麗的彝家新寨、瑪瑙苗寨，還有國家級自然保護區(qū)——大風(fēng)頂。

火把節(jié)，彝族同胞們歡聚一堂的古老傳統(tǒng)節(jié)日，被稱為“東方的狂歡節(jié)”。馬邊，這個有著像《邊城》一樣美麗景色的小縣城，也有著屬于馬邊人民的“狂歡節(jié)”，悠閑自在的生活中也不乏有些激情！2016年7月底，馬邊縣迎來了首屆火把節(jié)。今年8月，馬邊也即將迎來第二屆火把節(jié)。去年的火把點燃了馬邊人民內(nèi)心的激情，獨具彝族民族特色的歌舞表演，傳統(tǒng)摔跤大賽以及“男神女神”的選拔，是否讓你眼花繚亂呢？汲取去年的優(yōu)點，改善去年的不足之處，相信今年的火把節(jié)將會更加美不勝收！

色彩絢麗的彝族服飾，眼花繚亂的精彩節(jié)目，是否讓你目不轉(zhuǎn)睛呢？當(dāng)你滿足了你的視覺，你的味覺是否也蠢蠢欲動呢？彝族風(fēng)味肉、坨坨肉是你不能錯過的美食，坨坨肉在彝族地區(qū)的飲食特色食品中最為有名，彝語稱“烏色色腳”，意思是豬肉坨坨。來到馬邊，讓你感受火的熾熱，走進吃的海洋。

看過精彩的表演，品嘗了色香味俱全的彝族特色美食，在馬邊星光點點的夜空下，篝火的熊熊火焰照亮半邊天空，與身著美麗彝族服飾的菇?jīng)鲂』飩円黄鹗掷痔_體舞，歡聚一堂，是否讓你樂不思蜀了呢？

秀麗的風(fēng)景、精彩的表演、美味的食物、歡快的舞蹈，是不是讓你十分心動呢？火把節(jié)的狂歡，讓你感受到馬邊人民的熱情，馬邊地貌的豐富多彩！

來到馬邊，與青年男女共同點燃篝火，踏著音樂節(jié)拍，與廣大游客圍繞篝火狂歡，共同度過一個難忘的不眠之夜吧！

第三篇：馬邊扶貧工作

馬邊2011-2020年扶貧工作思考

一、基本情況

馬邊扶貧開發(fā)工作自1988年正式開始開展以來，縣委、縣政府高度重視，根據(jù)不同時期國家扶貧開發(fā)工作政策傾向，適時調(diào)整扶貧開發(fā)工作戰(zhàn)略，明確扶貧開發(fā)工作思路，夯實扶貧開發(fā)工作基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)量，創(chuàng)新扶貧方式，取得顯著成效，全縣貧困面貌得到極大改善，貧困人數(shù)大幅減少，脫貧致富奔小康步伐加快。國家八七扶貧攻堅期間，馬邊堅持以解決農(nóng)村貧困人口溫飽為中心，以貧困村為戰(zhàn)場，堅持到村入戶，成功越過溫飽，取得豐碩成果，扶貧攻堅取得顯著成效，為新世紀(jì)全縣扶貧開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)，是全縣扶貧開發(fā)工作的重要轉(zhuǎn)折點。新時期扶貧工作開展以來，特別是2002年被列入國家扶貧開發(fā)工作重點縣以來，先后得到中央紀(jì)委、省財政廳、省以工代賑辦、省電力公司等部門的傾情幫扶。2001年以來，馬邊牢牢抓住中央紀(jì)委定點扶貧的歷史機遇，各類扶貧資金投入達到10.63億元，其中中央紀(jì)委協(xié)調(diào)到位幫扶資金4.3億元。實施新村扶項目116個，新建通村公路341公里，硬化村道94.6公里，實施移民搬遷、災(zāi)后重建和住房改造13082戶（其中移民搬遷4896戶，災(zāi)后重建4725戶，住房改造3461戶），解決飲水困難3.6萬人，建成城區(qū)防洪堤整治工程，建成職教中心1所、中小學(xué)校38所、小學(xué)寄宿制學(xué)校9所，遠程教育系統(tǒng)1個、網(wǎng)絡(luò)教室1所，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院12所，村衛(wèi)生室1所，開展各類培訓(xùn)16.63萬人次，勞務(wù)輸出13.69萬人次，實現(xiàn)勞務(wù)收入6.72億元。貧困人口從2000年底的6.55萬 人減少至2009年底的1.732萬人（以785元的舊標(biāo)準(zhǔn)計算），改善貧困人口生產(chǎn)生活條件14萬余人。2009年，實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值16.82億元，增長10%；實現(xiàn)財政總收入1.45億元，增長4.65%,其中一般預(yù)算收入7019萬元，增長20.91%；社會消費品零售總額3.68億元，增長17.72%；全社會固定資產(chǎn)投資19.59億元，增長54.03%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入12444元；農(nóng)民人均純收入2774元，增長10%。

二、存在的問題和癥結(jié)

通過實施扶貧項目，馬邊經(jīng)濟社會發(fā)展步伐明顯加快，但由于基礎(chǔ)差、底子薄，受自然和社會等因素的制約，與內(nèi)地市縣相比，我們的差距還很大，特別是在農(nóng)村，貧困問題仍然嚴(yán)重，主要表現(xiàn)為：

（一）貧困戶收入低，貧困發(fā)生率高。據(jù)初步統(tǒng)計，目前馬邊人均純收入在1196元以下的貧困人口還有6萬人余人，還有近2萬人人均純收入僅高于貧困線，貧困發(fā)生率高達24%。

（二）自然條件惡劣，基礎(chǔ)設(shè)施滯后。馬邊地處樂山市邊遠地帶，山勢陡峭，旱災(zāi)、洪災(zāi)、雪災(zāi)、山體滑坡等自然災(zāi)害頻發(fā)，村落建設(shè)資金短缺，交通條件落后，農(nóng)村電網(wǎng)急需要改善，安全飲水問題沒有得到根治。

（三）教育衛(wèi)生條件差，農(nóng)民文化素質(zhì)偏低。農(nóng)村師資力量嚴(yán)重短缺，教師學(xué)歷不高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生隊伍后繼無人，農(nóng)村醫(yī)療救助保障體系不完善。

（四）農(nóng)業(yè)保障體系不健全，農(nóng)民增收十分困難。由于自然條件惡劣，農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力弱，絕大部分地方仍然是靠天吃飯；農(nóng)村專業(yè)協(xié)會數(shù)量少，涉及領(lǐng)域不廣，帶動能力不強，信息渠道不暢，農(nóng)民組織化程度低，駕馭市場能力弱；近年來由于鄉(xiāng)、村財力十分困難，投入到農(nóng)業(yè)實用技術(shù)上的培訓(xùn)費十分有限，加之農(nóng)技推廣體系不健全，農(nóng)民缺乏實用技術(shù)。

（五）扶貧開發(fā)投入與需求的矛盾十分尖銳。馬邊貧困村，多在邊遠山區(qū)、高寒地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，生產(chǎn)生活條件惡劣，既難脫貧，又易返貧，增收脫貧十分困難，投入與需求的矛盾十分尖銳。

三、保障措施

（一）繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)。建立健全組織機構(gòu)，縣扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作為總負(fù)責(zé)，縣扶貧和移民工作局為具體牽頭部門。結(jié)合“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”的工作，加強工作責(zé)任落實，加強部門協(xié)作，形成上下齊心協(xié)力抓的工作格局。

（二）加強目標(biāo)督查。扶貧工作實行目標(biāo)管理，要定期圍繞扶貧工作目標(biāo)、重點項目，進行及時督導(dǎo)檢查。

（三）鞏固扶貧隊伍。要確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有優(yōu)秀的干部專項從事扶貧工作，并強化對扶貧干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

（四）加大資金爭取。利用各種有利條件積極爭取各級對馬邊扶貧工作的投入力度。積極協(xié)調(diào)、爭取社會各界的大力支持。

（五）強化資金整合。制定資金整合意見，將各類扶貧資金統(tǒng)籌起來，統(tǒng)一規(guī)劃，集中投放，真正做到“整合”使用。

（六）建立發(fā)展資金。以爭取社會幫扶資金為為基礎(chǔ)，充分結(jié)合村級發(fā)展互助資金項目和到戶貼息貸款項目，成立以解決貧困群眾具體困難的扶貧基金，以“小額借貸、短期歸還、貼息扶持”的方式，解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的具體困難。每年根據(jù)縣級財力水平，安排一定的資金專項用于扶貧新村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育。

（七）加強資金管理。按照《國家扶貧資金管理辦法》規(guī)定，實行專戶、專帳、專人管理和縣級財政報帳制。每筆資金的使用必須通過項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、扶貧部門、縣財政和分管領(lǐng)導(dǎo)層層審核，層層把關(guān)，確保扶貧資金沒有“截、流、漏、分”等現(xiàn)象。

四、2011-2020年扶貧開發(fā)規(guī)劃設(shè)想

到2012年，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件得到進一步改善，促農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，實現(xiàn)農(nóng)民年人均純收入增速達到10%以上；到2015年，基本解決貧困群眾增收、住房、行路、上學(xué)、就醫(yī)等問題，通過發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)，改善生產(chǎn)生活條件，縮小發(fā)展差距，提升現(xiàn)代文明水平，基本達到全市發(fā)展平均水平；到2020年，經(jīng)過后續(xù)幫扶發(fā)展，基本消除絕對貧困現(xiàn)象，達到全省發(fā)展平均水平，實現(xiàn)與全省同步小康的目標(biāo)。

（一）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)。一是加大整村推進工作力度，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。到2012年，使貧困群眾居住環(huán)境生產(chǎn)條件進一步得到改善；到2015年，基本解決貧困群眾生產(chǎn)生活困難；二是加大縣域公路建設(shè)力度，打破發(fā)展瓶頸。抓好馬邊至沐川梨子壩段二級公路建設(shè)，力爭在2013年10月前建成通車；抓好縣鄉(xiāng)公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步優(yōu)化路網(wǎng)等級結(jié)構(gòu)，提高縣、鄉(xiāng)、村道路通達通暢水平，并圍繞產(chǎn)業(yè)基地提高交通保障能力，建成外聯(lián)內(nèi)通的交通網(wǎng)絡(luò)，到2015年，通村公路通暢率達75%以上；三是大力實施農(nóng)村能源建設(shè)，不斷改善群眾生產(chǎn)生活條件。到2012年,使農(nóng)村電網(wǎng)供電能力和供電可靠性、安全性得到大幅度提升，供電質(zhì)量明顯改善，農(nóng)村戶用沼氣達到6900口；到2015年，農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備逐步提高，農(nóng)村戶用沼氣達到10000口；到2020年，把我縣農(nóng)村電網(wǎng)建成網(wǎng)架堅實、參數(shù)優(yōu)良、布局合理、裝備先進、通訊完備、自動化程度較高的新農(nóng)村電氣化農(nóng)網(wǎng)；四是推進農(nóng)村安全飲水工程，著力解決群眾“用水難”。加大水利建設(shè)力度，到2012年，增加解決2.4萬人安全飲水，實現(xiàn)農(nóng)村安全飲水比例達到77.2%；到2015年，全面解決農(nóng)村安全飲水問題。

（二）加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，不斷拓展增收渠道。一是充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，打造有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，為貧困群眾增收開創(chuàng)新局面。切實抓好林竹、核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加大木質(zhì)工業(yè)原料林建設(shè)力度，每年新增木質(zhì)工業(yè)用材林3萬畝，穩(wěn)定擴大竹林面積，積極發(fā)展以核桃為代表的干果產(chǎn)業(yè)，到2015年，竹林面積達到40萬畝，核桃面積達到10萬畝。以有機茶園建設(shè)為重點，進一步加強“馬邊綠茶”品牌建設(shè)，到2012年有機茶園面積達5萬畝，到2015年，全縣茶園面積達到20萬畝，有機茶園穩(wěn)定在5萬畝。實施畜牧產(chǎn)業(yè)規(guī)模開發(fā)，突出抓好有機禽蛋基地建設(shè)，進一步擴大有機畜禽產(chǎn)品基地覆蓋范圍，形成規(guī)模生產(chǎn)，發(fā)揮帶動效益，到2012和2015年，基地村分別達到30個和60個，養(yǎng)殖量達到100萬只和300萬只。努力推廣優(yōu)質(zhì)脫毒馬鈴薯，提高生產(chǎn)加工水平，到2012和2015年，種植面積分別達5萬畝和10萬畝；二是大力發(fā)展農(nóng)村專合組織，扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為貧困農(nóng)戶增收拓展新途徑。積極發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村各種社會化服務(wù)組織，為農(nóng)民提供便捷高效、質(zhì)優(yōu)價廉的各種專業(yè)服務(wù)。立足我縣生態(tài)農(nóng)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，改善投資環(huán)境，制定引進企業(yè)的優(yōu)惠政策，支持龍頭企業(yè)提高輻射帶動能力，扶持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范園區(qū)。到2012年通過各種優(yōu)惠扶持政策，培育1家以上產(chǎn)值達到5000萬元以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。到2015年，培育3家以上產(chǎn)值達5000萬元的重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)；三是實施貧困勞動力培訓(xùn)工程，實現(xiàn)“一人就業(yè)、全家脫貧”。大力開展農(nóng)村勞動力職業(yè)技能培訓(xùn)，整合培訓(xùn)資源，規(guī)范培訓(xùn)工作，按照市場引導(dǎo)和尊重意愿相結(jié)合的方式，加大宣傳和服務(wù)力度，著力打造特色勞務(wù)品牌。努力達到培訓(xùn)一人、輸出一人、脫貧一戶的目標(biāo)，提高組織化程度，為外出務(wù)工人員搞好全方位保障服務(wù)。到2012年，勞務(wù)培訓(xùn)達到10000人；到2015年，勞務(wù)培訓(xùn)達到20000人；到2020年，勞務(wù)培訓(xùn)達到35000人。

（三）加大社會事業(yè)建設(shè)力度，不斷提高社會保障水平。一是加快教育發(fā)展步伐，提高教育水平。加大農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)力度，努力爭取增加寄宿制學(xué)生生活補助人數(shù)和補助標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)村學(xué)校布局要符合實際，方便學(xué)生上學(xué)，保證學(xué)生安全。到2012年，使義務(wù)教育階段學(xué)生達到“兩基”鞏固要求，實現(xiàn)普教、職教協(xié)調(diào)發(fā)展；到2015年，實現(xiàn)義務(wù)教育階段學(xué)生寄宿率達到40%，使符合寄宿條件學(xué)生全寄宿，其中彝區(qū)實現(xiàn)全寄宿。不斷加強師資隊伍建設(shè)，保障教育人才需求；二是深化體制改革，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。完善農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，搞好農(nóng)村地區(qū)婦幼衛(wèi)生工作和疾病防治，加強農(nóng)村食品和藥品監(jiān)管。積極發(fā)展農(nóng)村遠程醫(yī)療。到2012年，實施5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改（擴）建項目，建成標(biāo)準(zhǔn)化甲級村衛(wèi)生室40個；到2015年，實施11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改（擴）建和職工周轉(zhuǎn)房建設(shè)項目，建成標(biāo)準(zhǔn)化甲級村衛(wèi)生室90個，實現(xiàn)農(nóng)村合作醫(yī)療全覆蓋；三是加強基層組織陣地建設(shè)，提高服務(wù)水平。加快村級組織活動場所、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，到2012年，實現(xiàn)村村 都有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的村“兩委”服務(wù)活動場所，農(nóng)村遠程教育站點全覆蓋。積極抓好農(nóng)村遠程教育站點學(xué)用活動，每年培訓(xùn)基層黨員干部群眾1.8萬人次以上。探索扶貧開發(fā)與加強基層組織建設(shè)有機結(jié)合的新路子，提高基層組織服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)水平，進一步夯實基層組織基礎(chǔ)；四是弘揚民族特色文化，推進文化惠民工程。立足少數(shù)民族特色，積極開展民族文化理論研究、收集整理民族文化史籍，搶救保護古老民間文化資源，打造縣域民族特色文化。夯實基層文化服務(wù)基礎(chǔ)，使每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有文化站所，為基層文化活動提供基礎(chǔ)條件；建立穩(wěn)定的農(nóng)村文化投入保障機制，推進廣播電視村村通、文化信息資源共享、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和村文化室、農(nóng)村電影放映、農(nóng)家書屋等重點文化惠民工程建設(shè)和綜合利用，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動和農(nóng)民健身活動，促進農(nóng)民綜合素質(zhì)提高；五是實現(xiàn)農(nóng)村低保和扶貧開發(fā)兩項制度有效銜接，不斷提高農(nóng)村保障水平。2010年底，完成試點工作。有計劃、分步驟實施低保救助和扶貧開發(fā)有效銜接，在試點基礎(chǔ)上進一步擴大實施范圍，并根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平逐步提高扶貧保障標(biāo)準(zhǔn)，到2020年全面實現(xiàn)應(yīng)保盡保和應(yīng)扶盡扶。

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗交流

質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 經(jīng) 驗 交 流

機掘二區(qū)：李新風(fēng)2012年3月3日

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗交流

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是機掘二區(qū)區(qū)長李新風(fēng)，受礦方的委托，代表質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進隊組發(fā)言。

機掘四隊過去對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識的膚淺，只從表面上做些工作，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化就是文明生產(chǎn)，清理巷道，沒有從實質(zhì)上抓，沒按具體的標(biāo)準(zhǔn)去搞。結(jié)果每次檢查、考核都是挨罰的對象。去年下半年區(qū)隊兩級狠下決心，組織正隊級以上干部召開了專題會，定任務(wù)，定責(zé)任，定人員，定目標(biāo)，定獎罰，必須徹底改變現(xiàn)狀。抓標(biāo)準(zhǔn)化，首先要懂得標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，其次才能搞好標(biāo)準(zhǔn)。我們利用班前的學(xué)習(xí)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，使每位職工了解他的內(nèi)涵。從巷道的成型、支護的質(zhì)量、管線的吊掛、設(shè)備的管理、材料的碼放，按標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，做了嚴(yán)格的規(guī)定。在動態(tài)管理中，我們要明確分工，落實責(zé)任，強化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。對每個班完

不成標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，堅持做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班。”

雖然我們做了一定的工作，也取得了一定的成績。但仍然存在一定的缺陷和不足。離高標(biāo)準(zhǔn)，精細化還有一定的差距。在今后的工作中，我們不斷總結(jié)，學(xué)習(xí)其他兄弟單位的長處，揚長避短，把我區(qū)的各項工作做好，做細，做強，為實現(xiàn)我礦的安全生產(chǎn)再上新臺階，做出我們應(yīng)盡的努力！

謝謝大家！

機掘二區(qū)：李新風(fēng)

第五篇：質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流材料

額吉淖爾鹽廠質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流材料 質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命之所在，每個企業(yè)要有好的效益，就必須對產(chǎn)品有一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，質(zhì) 量一旦沒有，也將意味著企業(yè)即將走向虧損甚至破產(chǎn)的局面，因此，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)必須加強質(zhì)量管理，靠高質(zhì)量和產(chǎn)品占領(lǐng)市場，以促進企業(yè)的發(fā)展。怎樣把質(zhì)量提高上去？額吉淖爾鹽場主要從以下幾個方面開展質(zhì)量管理工作。

一、加強教育培訓(xùn)，提高認(rèn)識

為切實提高員工質(zhì)量意識，我廠全面加強教育培訓(xùn)工作。一是加強產(chǎn)前教育培訓(xùn)。在產(chǎn)前開展以質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度為主要內(nèi)容的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，使廣大員工充分認(rèn)識到，質(zhì)量是企業(yè)的生命之所在，員工是企業(yè)的主人，質(zhì)量的提高需要大家共同努力、共同參與。二是加強員工自身學(xué)習(xí)。企業(yè)要求廣大員工多觀察、勤思考，主動學(xué)習(xí)操作技能，提高自身素質(zhì)，以主人翁的精神切實參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中來，并積極為企業(yè)的生產(chǎn)和管理進言獻策，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。三是加強技術(shù)培訓(xùn)教育。思想決定行動，行動養(yǎng)成習(xí)慣。企業(yè)產(chǎn)品是由全體員工共同生產(chǎn)，因此員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)及精神狀態(tài)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。通過外派人員引進力量，就地講解等方式，針對各崗位要求，積極組織技術(shù)人員、1

管理人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（具體數(shù)字）注：一年組織幾次培訓(xùn)，具體的…

二、完善制度，提高管理能力

好的開端是成功的一半，加強管理是一項必不可少的內(nèi)容。通過完善企業(yè)管理制度和質(zhì)量管理制度，用制度規(guī)范員工行為。從產(chǎn)品的構(gòu)思到設(shè)計，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售，我廠每一步既滿足顧客的要求，又考慮到企業(yè)的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品的工藝技術(shù)管理都具有一定的工藝規(guī)范，工藝技術(shù)嚴(yán)格控制，企業(yè)有規(guī)范的操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。（具體制度）

三、加強各個環(huán)節(jié)管理，提高管理水平

一是加強生產(chǎn)過程管理。過程管理主要靠過程控制來完成，其中包括對產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的主觀能動性管理。過程管理相比其他環(huán)節(jié)復(fù)雜而多變，需要操作人員具備自檢自查的責(zé)任感與能力，又需要他們能夠嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)。為防止操作人員不能主動尋找問題，只是被動聽從別人提出的整改要求，結(jié)果使產(chǎn)品質(zhì)量得不到根本的保證，出現(xiàn)治標(biāo)不治本的情況，我廠制定了一套完整的工藝管理細則，來加強生產(chǎn)過程管理，要求生產(chǎn)過程嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格不合格品進入下一道工序，出現(xiàn)的不合格品必須返工處理，不得出場銷售。二是嚴(yán)格現(xiàn)場管理。鹽業(yè)生產(chǎn)銷售過程中周轉(zhuǎn)流通的環(huán)節(jié)較多，涉及到程序也就較多，嚴(yán)格現(xiàn)場管

理是重中之重。按照生產(chǎn)工藝制定出合理的現(xiàn)場管理與操作規(guī)范，天天監(jiān)督，日日檢查，久而久之就形成了一種習(xí)慣，同時通過規(guī)范員工的工作行為和公德素養(yǎng)，增強員工的職業(yè)道德意識和自我的約束能力，使員工成為高素質(zhì)的社會人，這樣可使企業(yè)營造出環(huán)境整潔、生產(chǎn)規(guī)范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。三是加強原料鹽的質(zhì)量管理。好的機器，好的操作人員，沒有好的原料鹽，同樣也產(chǎn)不出好的產(chǎn)品，因為這三者相輔相成，缺一不可。因此，從原料鹽的上鹵、曬制、結(jié)晶、采撈、洗滌和堆存等環(huán)節(jié)上加強原料鹽的質(zhì)量管理，保證原料鹽的質(zhì)量，從而保證成品鹽的質(zhì)量。四是加強機器設(shè)備的維護與保養(yǎng)管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么，機器設(shè)備也可以說是質(zhì)量的生命，所以機器設(shè)備的維護保養(yǎng)也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證。在日常生產(chǎn)中，要求生產(chǎn)單位做好機器的維護保養(yǎng)工作，使機器保持良好的運行狀態(tài)，以保證生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

四、加強質(zhì)量認(rèn)證工作，提高企業(yè)競爭力

ISO9001：2008質(zhì)量認(rèn)證工作。為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范企業(yè)管理，進一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平，開展了ISO9001：2008質(zhì)量認(rèn)證工作，使企業(yè)管理與國際質(zhì)量管理體系接軌。使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象更勝一籌。成立了認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請呼和浩特市圣方技術(shù)咨詢有限公司的專業(yè)老師，為全場班組長以上管理人

員、專業(yè)技術(shù)人員和行政管理干部共44人，就質(zhì)量認(rèn)證體系進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，制定規(guī)范各類記錄表格128張，編制了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和三級文件。完善了企業(yè)的各項管理制度，強化了基礎(chǔ)管理，明確了質(zhì)量工作方針和目標(biāo)，做到了學(xué)以致用，促進了企業(yè)管理的達標(biāo)上等。進行了內(nèi)審和管理評審，并在大家的共同努力下，額吉淖爾鹽場在2009年，順利通過方圓認(rèn)證公司的外審，取得了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。

綠色產(chǎn)品認(rèn)證工作。為使我場產(chǎn)品再上一個臺階，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，額吉淖爾鹽場場成立了綠色產(chǎn)品認(rèn)證小組，積極與錫盟綠辦和自治區(qū)綠辦聯(lián)系，通過專家進行指導(dǎo)，完善認(rèn)證申請表，質(zhì)量手冊，生產(chǎn)操作規(guī)程等工藝文件，在2010年，食用鹽有6個品種的取得綠色食品生產(chǎn)許可，提高了產(chǎn)品的競爭力。

總之，額吉淖爾鹽場，不斷通過企業(yè)管理，完善質(zhì)量制度，來加強生產(chǎn)過程管理和現(xiàn)場管理，在管理中進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過質(zhì)量贏得市場，為企創(chuàng)造利潤。