第一篇：如何保障戰(zhàn)略執(zhí)行

如何保障戰(zhàn)略執(zhí)行

發(fā)布時(shí)間:2011-03-17作者：趙 偉推薦 RSS訂閱

在國(guó)際金融危機(jī)的影響下，船舶制造行業(yè)進(jìn)入了冰點(diǎn)，供求嚴(yán)重失衡，訂單量銳減，船東退單和延遲交貨的現(xiàn)象比比皆是。作為國(guó)內(nèi)造船行業(yè)領(lǐng)先的G公司，面對(duì)外部形勢(shì)變化，制定了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且對(duì)其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，希望在新的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下“化危為機(jī)”，并且進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

但是，戰(zhàn)略實(shí)施往往比戰(zhàn)略規(guī)劃更重要，在明確的戰(zhàn)略方向指引下，如何實(shí)現(xiàn)以及保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是重中之重，也是企業(yè)一直困惑的問題。結(jié)合G戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目，談一下筆者對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的理解。

第一、明確戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)

戰(zhàn)略規(guī)劃期確定了這一階段屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的主要工作是實(shí)現(xiàn)公司三個(gè)方面的轉(zhuǎn)型。首先是觀念的轉(zhuǎn)型，讓公司高層與員工理解戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展思路，簡(jiǎn)單來說就是公司戰(zhàn)略的宣貫，轉(zhuǎn)變之前公司對(duì)于戰(zhàn)略的片面理解。其次是架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略規(guī)劃階段確定了公司的業(yè)務(wù)板塊以及各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)需要相應(yīng)的管控模式和架構(gòu)作為支撐，這個(gè)也是公司戰(zhàn)略實(shí)施的核心組成部分。最后是機(jī)制的轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展過程中，用人機(jī)制是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，從人才選拔機(jī)制入手，轉(zhuǎn)變公司的用人觀念，以更好的支撐公司戰(zhàn)略的推進(jìn)。因此，戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)則是在本階段，實(shí)現(xiàn)公司觀念、架構(gòu)以及機(jī)制的轉(zhuǎn)型，為接下來的具體實(shí)施建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二、戰(zhàn)略實(shí)施科學(xué)保障

為了保障發(fā)展戰(zhàn)略按計(jì)劃推進(jìn)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要成立戰(zhàn)略實(shí)施專家小組，作為公司的內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)為戰(zhàn)略實(shí)施與相關(guān)變革提供決策支持。

1、戰(zhàn)略實(shí)施專家小組定位為公司內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)

在戰(zhàn)略制定的過程中，正略鈞策調(diào)研、分析、研討、方案撰寫等工作，確定了公司下一步發(fā)展方向和主要發(fā)展思路。戰(zhàn)略實(shí)施的過程則需要形成細(xì)化方案以及可操作性的行動(dòng)計(jì)劃，戰(zhàn)略實(shí)施專家小組是戰(zhàn)略實(shí)施的方案輸出機(jī)構(gòu)，提供細(xì)化的方案供公司高層進(jìn)行決策，因此從一定意義上說，戰(zhàn)略實(shí)施專家小組為公司的內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)和高層決策支持機(jī)構(gòu)。

2、戰(zhàn)略實(shí)施專家小組的工作目標(biāo)與主要職責(zé)

按照公司總體戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃，目前是屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，這一階段的主要工作是實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型、組織的轉(zhuǎn)型以及機(jī)制的轉(zhuǎn)型，觀念的轉(zhuǎn)型需要在戰(zhàn)略摸底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行大量的戰(zhàn)略宣貫、研討、意見搜集整理等工作；組織的轉(zhuǎn)型從總部和業(yè)務(wù)板塊入手，對(duì)組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行規(guī)劃；機(jī)制的轉(zhuǎn)型則是從人才選拔機(jī)制入手，建立人才“能上能下”和以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的用人機(jī)制。戰(zhàn)略實(shí)施專家小組作為方案的輸出機(jī)構(gòu)，需要從這幾個(gè)方面入手，進(jìn)行工作細(xì)分，保障戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、戰(zhàn)略實(shí)施專家小組采取項(xiàng)目制的方式進(jìn)行運(yùn)作

戰(zhàn)略實(shí)施需要從重機(jī)板塊的打造入手，提出重機(jī)板塊業(yè)務(wù)整合方案、重機(jī)板塊組織架構(gòu)調(diào)整方案、部門職責(zé)界定等一系列的工作，同時(shí)總部平臺(tái)打造、造船板塊優(yōu)化、服務(wù)板塊籌備等各個(gè)子項(xiàng)目也要跟進(jìn)，因此戰(zhàn)略實(shí)施專家小組需要對(duì)工作進(jìn)行明確切分，采取子項(xiàng)目的模式逐步推進(jìn)，按照項(xiàng)目制的工作模式進(jìn)行運(yùn)作。

4、戰(zhàn)略實(shí)施專家小組人員結(jié)構(gòu)采取內(nèi)外部相結(jié)合專家小組設(shè)組長(zhǎng)1名，內(nèi)部實(shí)施顧問4—6名，外部專家1-2名

組長(zhǎng)：整體負(fù)責(zé)廣船國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施推進(jìn)輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)審、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃調(diào)整等工作，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組與戰(zhàn)略實(shí)施專家小組之間的溝通聯(lián)系，確保公司戰(zhàn)略的正確、及時(shí)實(shí)施；

內(nèi)部實(shí)施顧問：在外部專家的協(xié)助下進(jìn)行方案的細(xì)化，為領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策依據(jù)，具體包括前期的調(diào)研、訪談、信息搜集、方案框架的設(shè)計(jì)、方案撰寫、方案匯報(bào)與修改等工作；

外部專家：制定設(shè)計(jì)總體戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)計(jì)劃，協(xié)助組長(zhǎng)制定實(shí)施方案思路框架，培養(yǎng)內(nèi)部咨詢團(tuán)隊(duì)，確保戰(zhàn)略實(shí)施與公司戰(zhàn)略方向相吻合，協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行工作的計(jì)劃與安排。

5、戰(zhàn)略實(shí)施專家小組工作機(jī)制與流程

戰(zhàn)略實(shí)施過程中，戰(zhàn)略實(shí)施專家小組在廣泛調(diào)研、分析、研討的基礎(chǔ)之上提出可行性方案，提交戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組或總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行決策，方案批復(fù)后，按照現(xiàn)有的行政系統(tǒng)進(jìn)行貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略實(shí)施專家小組需要對(duì)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)執(zhí)行中的問題，進(jìn)行方案的調(diào)整與完善。

第三、戰(zhàn)略實(shí)施權(quán)力保障

權(quán)力始終意味著一種關(guān)系，它通常指的是在這種關(guān)系中一個(gè)行動(dòng)者影響另外一個(gè)行動(dòng)者的可能性。而具體到企業(yè)里面的戰(zhàn)略實(shí)施，也需要一種權(quán)力，去影響企業(yè)的員工朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)去邁進(jìn)，貫徹執(zhí)行一系列戰(zhàn)略舉措。因此，戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組則承擔(dān)了這一職責(zé)。

戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組主要公司戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)工作,統(tǒng)籌規(guī)劃公司戰(zhàn)略的實(shí)施工作；檢查、督促公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)有公司總經(jīng)理擔(dān)任，分管戰(zhàn)略發(fā)展的副總作為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，成員由公司分管經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、研發(fā)等副總組成。

戰(zhàn)略實(shí)施意味著變革，那些大權(quán)在握的人都希望能永遠(yuǎn)保持這些權(quán)力，這會(huì)給機(jī)構(gòu)帶來不利的影響。那些掌握權(quán)力的人可能會(huì)堅(jiān)持做那些為了保持其權(quán)力地位所必須做的事情，即使這些行動(dòng)對(duì)于不同的和變化了的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來說非常不恰當(dāng)，他們也在所不惜。因此，把擁有權(quán)力的人聚集起來，從自身做起，對(duì)于公司戰(zhàn)略的實(shí)施作用就非常關(guān)鍵。

第二篇：執(zhí)行戰(zhàn)略

執(zhí)行戰(zhàn)略：

決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。執(zhí)行原則：

結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注反復(fù)。

執(zhí)行人才的三大特質(zhì)：

信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄！

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)。

沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力

承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越。

會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰(zhàn)略的意志。

如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。

一句贊美的話，影響力可長(zhǎng)達(dá)一輩子。

真正有效的管理，是用組織、制度和文化來實(shí)現(xiàn)的。

執(zhí)行難的三大原因：含糊的文化導(dǎo)致量化不力；熟人文化導(dǎo)致制度變形；人治文化導(dǎo)致依賴能人。

說了，不等于做了；做了，不等于做到位了——張瑞敏

信任固然好，監(jiān)控更重要——列寧

監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險(xiǎn)，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的 你要學(xué)會(huì)游泳，就必須下水——列寧

問題在執(zhí)行中解決，而不是在討論中解決。

最難做的事是把容易的事持之以恒。

哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的——魯迅 大公司為什么不會(huì)死？不完全是因?yàn)樗麄兎较蚩偸钦_，而是他們即使方向錯(cuò)的情況下，也在努力拼搏。

每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，是成功的開始；每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)，是領(lǐng)先的開始；每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是卓越的開始。

天下事，以難而廢者十之一；以惰而廢者十之九；[北朝〃北齊]顏之推

先看到結(jié)果，困難就變小；先看到困難，結(jié)果就變小；嚴(yán)厲只有困難，就沒有結(jié)果；眼里只有結(jié)果，就沒有困難。

世界上沒有絕對(duì)的公平，公平只在一個(gè)點(diǎn)上。——愈敏洪

思想決定行為，行為注定結(jié)果。觀念改變，行動(dòng)改變，命運(yùn)就會(huì)改變 認(rèn)真的人改變自己，執(zhí)著的人改變命運(yùn)。

利潤(rùn)是企業(yè)的命脈

成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。“效率第一”是企業(yè)保持活力的最重要因素。工作效率是通過工作流程來實(shí)現(xiàn)的管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。——美國(guó)通用杰克〃韋爾奇

IBM儲(chǔ)備人才的長(zhǎng)板凳計(jì)劃：如果你不培養(yǎng)好接班人，我就不提拔你。

求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)做“人”而非“非人”——張瑞敏

部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任——張瑞敏

一個(gè)沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒有榮譽(yù)感的員工不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個(gè)員工沒有榮譽(yù)感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會(huì)把自己的工作做到完美。

企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而你不是靠人。——管理大師羅伯特〃凱利 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——美國(guó)大衛(wèi)〃史提爾

企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律——臺(tái)灣華健總裁盧正昕

贏家，永遠(yuǎn)有一個(gè)計(jì)劃，輸家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)借口！

一個(gè)人學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定一個(gè)人的高度。——朱仲祥

領(lǐng)導(dǎo)能力也是以一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵(lì)的藝術(shù)。

能者上，庸者下，平者讓。誰砸了企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。——張瑞敏

一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)歸根姐弟就是三個(gè)詞：人才、產(chǎn)品和利潤(rùn)。如果沒有一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，你對(duì)其后兩者是不可能有作為的。——艾柯卡 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。——著名管理學(xué)家彼得〃杜拉克

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)人才和留住人才，則成為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。

在GE，我不能保證每個(gè)人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力。——杰克〃韋爾奇

放棄了責(zé)任就放棄了成功的機(jī)會(huì)。

天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。——老子

想到了不等于說到了，說到了不等于做到了，做到了不等于做到位，做到位不等于有效果。

執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍——默克頓

執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人——柳傳志

第三篇：戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告

二00八年戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告

前 言

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，其主要宗旨是根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的條件、資源及其綜合能力制定科學(xué)、具體、可量化、需挑戰(zhàn)、能實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)、層級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過切實(shí)可行的運(yùn)作途徑和管理手段而予以徹底貫徹執(zhí)行，并使之卓有成效，在此過程中，切忌唯理論至上而泛行動(dòng)侏儒。

中國(guó)企業(yè)改革30年，因國(guó)家政策的寬幅和市場(chǎng)的全面蘇醒、擴(kuò)大、延展、深化，及全球信息化，世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)、公司兼并、聯(lián)合高潮跌起，知識(shí)經(jīng)濟(jì)世界范圍崛起，這諸多共振因素牽引中國(guó)中、小型企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司憑著各種機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)和挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)快速發(fā)展、強(qiáng)大，成功不一而足，失敗亦數(shù)不勝數(shù)。至目前，近70%各類企業(yè)均在運(yùn)作中被企業(yè)的執(zhí)行力度和企業(yè)文化的高度這兩大瓶頸所制約，致使企業(yè)舉步維艱，轉(zhuǎn)型受阻。目標(biāo)理想與目標(biāo)現(xiàn)實(shí)大幅斷層而使企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、愿景、使命、戰(zhàn)略規(guī)劃大打折扣，執(zhí)行過程、結(jié)果與執(zhí)行目標(biāo)完全脫節(jié)，輸入與輸出反向運(yùn)作，企業(yè)的價(jià)值鏈對(duì)沖斷層，戰(zhàn)略決策，執(zhí)行管理，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作泛力疲軟，企業(yè)核心竟?fàn)幜埳险劚髽I(yè)生存發(fā)展空間日顯萎縮。鑫美格，中國(guó)企業(yè)的一個(gè)元素，一個(gè)行業(yè)的一個(gè)窗口，即有成功的輝煌，亦有以上企業(yè)相似困惑。2007年，我們克服了種種困難，面對(duì)人才、技術(shù)、資金、市場(chǎng)、執(zhí)行等諸多要素的嚴(yán)重制約，眾志成城，萬眾一心，制定正確的戰(zhàn)略，在品質(zhì)、技術(shù)、人力資源、品牌建設(shè)、文化夯實(shí)、制度管理、有效執(zhí)行等方面精耕細(xì)作，全力突破，終于取得了2007的碩果累累，為2008年的全面發(fā)展夯實(shí)了牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)，精神基礎(chǔ)及管理基礎(chǔ)。

戰(zhàn) 略

任何企業(yè)戰(zhàn)略的確定必須全面綜合分析、平衡企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，即要進(jìn)行可行的定性分析、說明，又要以量化的指標(biāo)而明確其數(shù)據(jù)結(jié)果并制定切實(shí)可行的工作方案和行為準(zhǔn)則。基于2007年鑫美格工作的成績(jī)和問題，強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，結(jié)合2008年世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)，國(guó)家政策的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變異，及本行業(yè)的各種顯示和隱式的種種機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，經(jīng)董事會(huì)全面慎重的大膽設(shè)想，仔細(xì)論證，確定2008年企業(yè)的基本戰(zhàn)略方針，并前瞻性的規(guī)劃2009-2012年企業(yè)的基本發(fā)展方向和愿景，為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)施和提前完成，企業(yè)將執(zhí)行工作和企業(yè)文化建設(shè)提高到憂關(guān)企業(yè)生死存亡，持續(xù)改進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并通過細(xì)致入微的宣導(dǎo)、落實(shí)使這二個(gè)戰(zhàn)略成為鑫美格人騰飛的堅(jiān)強(qiáng)翅膀并使之成為鑫美格企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量。

一、企業(yè)愿景和使命：堅(jiān)持尊重、信任、合作、共嬴、員工即為客戶、客戶第一的宗旨，鑫美格服務(wù)社會(huì)，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，通過技術(shù)、工藝、品質(zhì)、品牌、服務(wù)、管理、學(xué)習(xí)等持續(xù)改善，永創(chuàng)行業(yè)第一，力爭(zhēng)由單一產(chǎn)品戰(zhàn)略到多角經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并于2012年發(fā)展為一體化戰(zhàn)略至集團(tuán)上市戰(zhàn)略運(yùn)作。二、二00八年企業(yè)戰(zhàn)略：

1、完成產(chǎn)銷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.2億元，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1.6億元的突破；

2、確保融資5000萬元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1億元突破；

3、爭(zhēng)取政策扶助資金200萬元，挑戰(zhàn)完成400萬元；

4、上半年完成二期廠房的土建工程建設(shè)，下半年完成二期工程廠房的部分新增設(shè)備的安裝調(diào)式，現(xiàn)有的氧化車間增加一條氧化生產(chǎn)線，同時(shí)完成拆遷鋁型材擠壓設(shè)備和PVC生產(chǎn)設(shè)備到二期廠房，進(jìn)一步規(guī)范車間設(shè)備的合理擺置；

5、稟承基業(yè)長(zhǎng)青這一核心宗旨，企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、提升、完善，圍繞技術(shù)、管理兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理思想、管理手段、管理方式、管理工具、管理技巧、管理力度務(wù)必現(xiàn)代化，企業(yè)資源務(wù)必有效整合、優(yōu)化，企業(yè)信息、數(shù)據(jù)務(wù)必共享、集成，企業(yè)決策務(wù)必科學(xué)化、智能化，企業(yè)運(yùn)作務(wù)必實(shí)現(xiàn)敏捷化、商務(wù)電子化，力爭(zhēng)2008年企業(yè)資源計(jì)劃按照ERP的工作原理初步系統(tǒng)化，并將ISO質(zhì)量體系和5S管理方法進(jìn)行有效培訓(xùn)，運(yùn)作，為2009年的質(zhì)量、效益年夯實(shí)基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的修改、完善、執(zhí)行，加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效體系、薪酬體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，根據(jù)企業(yè)2008年的戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)各職能部門的工作目標(biāo)和員工個(gè)人的工作目標(biāo)，并制定可行的實(shí)施細(xì)節(jié)，考核標(biāo)準(zhǔn)；

7、加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化和企業(yè)整體文化內(nèi)涵的全面提升。

執(zhí) 行

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定只是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的一種定位，是企業(yè)活動(dòng)的總綱和資源配置的依據(jù)，務(wù)必使數(shù)據(jù)標(biāo)桿與行為過程集優(yōu)組合，逐級(jí)實(shí)效轉(zhuǎn)化，既要有強(qiáng)大的組織作基礎(chǔ)，又要有剛性的制度作保證，既要有優(yōu)質(zhì)的文化催生，又要有高度的執(zhí)行繁衍。組織、制度、執(zhí)行、文化是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的四個(gè)關(guān)鍵維度。唯此，為達(dá)成2008年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)決定執(zhí)行如下工作方案：

一、加強(qiáng)組織工作，建好班子，帶好隊(duì)伍，夯實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)董事會(huì)研究決定，由董事長(zhǎng)授權(quán)，成立鑫美格2008年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型特別執(zhí)行工作小組，組建核心執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，由首席執(zhí)行官牽頭負(fù)責(zé)，董事會(huì)選派二名領(lǐng)導(dǎo)，并生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、品質(zhì)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人事負(fù)責(zé)人共9人為小組工作常務(wù)委員，小組工作時(shí)期五至六個(gè)月，根據(jù)運(yùn)作績(jī)效確定其運(yùn)作時(shí)期，各負(fù)責(zé)人不改變其原有工作職稱。工作小組在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)之下，全面開展企業(yè)各項(xiàng)工作，小組制定嚴(yán)格的工作制度和細(xì)則，小組成員以個(gè)人職業(yè)精神和敬業(yè)道德宣誓效忠企業(yè)核心宗旨，非合格小組成員在大量的說服工作之后，由董事長(zhǎng)決定其小組成員去留，一般來講這種情況極少出現(xiàn)，工作小組成功與否，取決小組成員的忠誠(chéng)力度和勝任力度，并且首席執(zhí)行官在敬業(yè)、人格、道德、能力、執(zhí)行等方面應(yīng)有廣泛的典范力。唯如此，工作小組才能健康，有序的完成其成立宗旨，在小組完成其工作過程中，小組逐步過渡到企業(yè)直線職能式管理體制。

二、抓戰(zhàn)略，定目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)分解。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是自上而下，自下而上的綜合縱橫溝通、計(jì)劃、分析、評(píng)價(jià)、選擇的結(jié)果，目標(biāo)一經(jīng)確定，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略方針。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)三級(jí)分解原則，結(jié)合行業(yè)特性和市場(chǎng)的趨勢(shì)及其它社會(huì)綜合因素，將目標(biāo)數(shù)據(jù)按照時(shí)段有效分解到各個(gè)職能部門和每級(jí)工作人員，這里必然涉及每個(gè)職員及每個(gè)部門的工作分析和工作設(shè)計(jì)及流程再造計(jì)劃，尤其與績(jī)效考核緊密相關(guān)，我們可以根據(jù)平衡計(jì)分卡的工作原理，以財(cái)務(wù)、顧客滿意度、企業(yè)內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分其一級(jí)、二級(jí)子維度，對(duì)于關(guān)健指標(biāo)RPI與關(guān)健成功因素KSF進(jìn)行重點(diǎn)確定。基本方法：

1、編制工作計(jì)劃：a、工作方法步驟b、工作開始的時(shí)間與完成時(shí)間c、工作重點(diǎn)與完成標(biāo)準(zhǔn) d、人員分工與授權(quán)事宜。

2、目標(biāo)協(xié)議書計(jì)劃單：a、目標(biāo)項(xiàng)目，b、重要性%，c、完成標(biāo)準(zhǔn)，盡量量化，d、工作計(jì)劃，e、預(yù)定進(jìn)度，f、工作條件；

3、目標(biāo)一覽表。目標(biāo)的實(shí)施與控制根據(jù)PDCA原則進(jìn)行有效管理。對(duì)于企業(yè)四個(gè)重點(diǎn)量化戰(zhàn)略，小組務(wù)必根據(jù)綜合分析數(shù)據(jù)按照目標(biāo)分解方法，用各種目標(biāo)分解表格和目標(biāo)協(xié)議書，目標(biāo)一覽表慣徹執(zhí)行。三個(gè)量化目標(biāo)以季度為核算單位，力爭(zhēng)前半年成完其指標(biāo)值45%，下半年完成55%，土建工程按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。

三、抓培訓(xùn)，樹新風(fēng)，立品質(zhì)，建立規(guī)范、科學(xué)、適用的短、中、長(zhǎng)期企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，夯實(shí)企業(yè)文化平臺(tái)。中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)按照企業(yè)文化四級(jí)分層原則，目前大部份企業(yè)還停留在1或1.5 級(jí)左右，這與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)文化存在嚴(yán)重間距，并嚴(yán)重制約中國(guó)企業(yè)向前更進(jìn)一步的推進(jìn)和發(fā)展。任何企業(yè)不管目標(biāo)多么遠(yuǎn)大，規(guī)范制度行文多么完善，沒有執(zhí)行，便沒有戰(zhàn)略結(jié)果，而沒有文化支持，一定沒有執(zhí)行效果，而企業(yè)培訓(xùn)是文化建設(shè)的一個(gè)關(guān)建動(dòng)作和發(fā)動(dòng)機(jī)，因此培訓(xùn)工作必將成為中國(guó)企業(yè)一切工作推動(dòng)的關(guān)建要素。根據(jù)鑫美格的文化現(xiàn)狀和培訓(xùn)要求，企業(yè)將推行鑫美格黃埔精神培訓(xùn)建設(shè)系統(tǒng)并復(fù)制、固化為一種制度。其培訓(xùn)宗旨以敬業(yè)、奉獻(xiàn)、敢為、拼搏、團(tuán)隊(duì)、價(jià)值、共享為核心內(nèi)容。按照企業(yè)員工的基本素質(zhì)、文化結(jié)構(gòu)、職位條件、技術(shù)技能、企業(yè)認(rèn)知概念，入職時(shí)間等基本要素制定月、季、年培訓(xùn)大綱。培訓(xùn)首先確定從五大模塊切入：

1、企業(yè)思想培訓(xùn)，包括企業(yè)愿意、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略規(guī)范、員工的敬業(yè)精神、企業(yè)的認(rèn)知、職業(yè)道德等；

2、企業(yè)制度、紀(jì)律、規(guī)章培訓(xùn)；

3、企業(yè)技術(shù)、技能、崗前、在崗、輪崗、晉升培訓(xùn)。

4、企業(yè)管理工具、管理思想培訓(xùn)。

5、企業(yè)品質(zhì)工作培訓(xùn)：工作品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、運(yùn)作流程品質(zhì)等。培訓(xùn)工作是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不能有任何短視行為，必須制定培訓(xùn)流程體系和綱要性規(guī)范。作為首席執(zhí)行官，將具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，親自擬定培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)一切細(xì)則，包括培訓(xùn)要求分析、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、授課教師、人員安排、培訓(xùn)方式選擇、培訓(xùn)類別劃分、培訓(xùn)跟蹤、反饋、考核，培訓(xùn)成本控制等，務(wù)必使培訓(xùn)工作在六個(gè)月內(nèi)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，使培訓(xùn)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、落實(shí)目標(biāo)，狠抓績(jī)效體系建設(shè)，完善企業(yè)新酬體系。員工績(jī)效是員工對(duì)企業(yè)的工作承諾，企業(yè)薪酬是企業(yè)對(duì)員工的工作肯定，二者互為依撐，互為結(jié)果，如果一個(gè)企業(yè)不根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作績(jī)效而行無本之木的設(shè)計(jì)一套所謂的薪酬，不管其有多科學(xué)和規(guī)范，其結(jié)果必然達(dá)不到設(shè)計(jì)初衷和愿望，有時(shí)，反而弄巧成拙至成本遞增，效益遞減。績(jī)效考核涉及工作業(yè)績(jī)考核，工作態(tài)度、能力考核，其主要目的是績(jī)效改進(jìn)和價(jià)值評(píng)價(jià)，一般遵循PDCA的循環(huán)模式，重點(diǎn)是解決問題及改進(jìn)方法，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改進(jìn)。只有健康有序的績(jī)效運(yùn)作，企業(yè)各層目標(biāo)逐級(jí)逐層落實(shí)，企業(yè)才能具備強(qiáng)大的物質(zhì)硬件支持企業(yè)科學(xué)、合理的薪酬體系。這里設(shè)計(jì)一套績(jī)效考核的實(shí)施步驟，分高層管理人員、中層管理人員、特殊技術(shù)人員、普通員工四大類，并按職能分工予以分時(shí)段落實(shí)：開始→確定考核對(duì)象→確定考核標(biāo)準(zhǔn)（十個(gè)子維度）→設(shè)定考核主持人→培訓(xùn)考核主持人→實(shí)施績(jī)效考核→整理考核結(jié)果→企業(yè)審定考核結(jié)果→面談與確認(rèn)→有異議→上級(jí)復(fù)審→無異議→考核結(jié)果處理→結(jié)束。一般根據(jù)360度績(jī)效反饋或目標(biāo)管理考核方法進(jìn)行，可以5分制或百分制進(jìn)行量分考核。績(jī)效考核的結(jié)果作為薪酬體系的關(guān)健要素。對(duì)于新酬，目前企業(yè)主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利和股權(quán)等形式，而工資基本不外計(jì)時(shí)、計(jì)件、浮動(dòng)、提存等工資形式。根據(jù)鑫美格目前的內(nèi)部營(yíng)運(yùn)狀況，工資按“三五”新酬結(jié)構(gòu)運(yùn)作。所謂“三”是指三大類區(qū)域，“五”是指大類區(qū)域中中子維度，三大類區(qū)域分一般高層管理人員、中層管理人員加同類級(jí)別或特殊貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員、普通員工，每一個(gè)區(qū)域內(nèi)又按一定的績(jī)效權(quán)數(shù)分為三中類，每一中類以績(jī)效分值遞增進(jìn)檔，這樣就形成9檔結(jié)構(gòu)新酬，每檔新酬設(shè)一定的數(shù)字級(jí)距，根據(jù)員工績(jī)效而進(jìn)行綜合評(píng)估而自然進(jìn)檔，這就有利于調(diào)動(dòng)員工的強(qiáng)大上進(jìn)性和刺激其挑戰(zhàn)性，并能有效的達(dá)成目標(biāo)。“五”個(gè)子維度一般定性定量考核：產(chǎn)能、品質(zhì)、態(tài)度、崗位、技能這五個(gè)維度對(duì)80-85%的普通工作人員的約束考核。而對(duì)于管理人員和一般文職人員則用能力、態(tài)度、責(zé)任、權(quán)限、崗位進(jìn)行考核，考核以目標(biāo)管理法或360/5分制考核法運(yùn)作，對(duì)于結(jié)構(gòu)工資的6個(gè)部份，基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資、效益工資、浮動(dòng)工資和年功工資是根據(jù)其五個(gè)子維度的確定后自然形成9個(gè)檔次，其余水電、伙食、獎(jiǎng)金或其它福利依上敘基本權(quán)數(shù)而計(jì)劃制定各項(xiàng)級(jí)距。對(duì)于業(yè)務(wù)人員，除設(shè)有挑戰(zhàn)性提存工資外，其他一切根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而以單獨(dú)設(shè)計(jì)考核，這種設(shè)計(jì)方案有成功案例，合理適用，效果非常明顯。如果是計(jì)件工資，其設(shè)計(jì)方案更簡(jiǎn)潔。

五、做品牌，抓品質(zhì)，全面落實(shí)、推進(jìn)企業(yè)5S工作和ISO工作體系建設(shè)。任何企業(yè)品牌都是長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高水準(zhǔn)文化的結(jié)果，品牌它既是聯(lián)結(jié)企業(yè)與客戶的橋梁，更體現(xiàn)了一種理念，傳承一種文化和精神，是客戶的信息對(duì)企業(yè)的一種期盼和歸宿。企業(yè)要成為著名品牌或馳名商標(biāo)品牌，必須有品牌的文化運(yùn)作理論和系統(tǒng)作支撐方可達(dá)成。鑫美格經(jīng)過全體努力已基本實(shí)現(xiàn)了某種品牌概念，如果要使其永葆長(zhǎng)青，品牌文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。見于2008年的工作戰(zhàn)略和企業(yè)愿景，企業(yè)必須全力著手5S的推進(jìn)工作和ISO的的初步建設(shè)工作。雖然5S已經(jīng)是中國(guó)企業(yè)運(yùn)用已久的管理方法，但其能真正能執(zhí)行徹底的不多，就其原因并非是理論的高度，而是執(zhí)行的程度或?qū)ζ浣庾x的深度沒有達(dá)其本質(zhì)和宗旨。鑫美格2008年將5S工作按其標(biāo)準(zhǔn)分階段推進(jìn)，成立5S工作小組，首席執(zhí)行官親自負(fù)責(zé)，各部門全力參與，達(dá)成2008年5S工作初見成效，同時(shí)企業(yè)績(jī)效考核將5S工作與ISO的施行工作一并納入績(jī)效考核模塊。考核分月、季、年階段進(jìn)行，企業(yè)組織5S工作專員進(jìn)行全面細(xì)則和督查工作。只有將5S工作逐步落實(shí)到位，ISO的工作必將會(huì)迅速推進(jìn)。根據(jù)ISO的精神和基本程序文件要求，全面引導(dǎo)質(zhì)量體系規(guī)范化、市場(chǎng)化、客戶化，在品質(zhì)工作的每道工藝、技術(shù)、流程必須實(shí)行責(zé)任拒絕機(jī)制和零缺陷事故責(zé)任制，對(duì)于違背ISO原則要求而造成產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和工作質(zhì)量缺陷的部門或個(gè)人實(shí)行責(zé)任首問制并制定相應(yīng)的處罰措施。ISO準(zhǔn)管理者代表全面實(shí)施、控制、反饋、監(jiān)督其體系運(yùn)作，力爭(zhēng)ISO工作在2008年能夠和5S工作同上一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)取2009年ISO工作的全面認(rèn)證通過。通過這二個(gè)方面管理工作的執(zhí)行，必將形成企業(yè)工作質(zhì)量、精神面貌、品質(zhì)概念、文化建設(shè)、品牌推廣進(jìn)入一個(gè)全新的高度

六、抓效能，促效益，逐步推行企業(yè)ERP工作系統(tǒng)。中國(guó)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP工作）已從嘗試到接受到發(fā)展運(yùn)用已有近二十年歷史，但其有所作為的僅只有10-15%而已，很多企業(yè)花費(fèi)巨資最后還是草草收?qǐng)觯科湓颍?、理論脫離實(shí)際；

2、堅(jiān)持不恒久；

3、企業(yè)ERP人員素質(zhì)差距；

4、急功近利，急于求成；

5、企業(yè)對(duì)ERP在態(tài)度和看法上存在誤區(qū)。對(duì)于ERP工作的運(yùn)用，鑫美格二00八年決定分三步走，首先專門成立ERP專職工作室，加強(qiáng)ERP的研究和結(jié)合企業(yè)實(shí)際要求進(jìn)行方法論證，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行各級(jí)管理人員與特殊崗位工作人員的ERP理論培訓(xùn)工作，此時(shí)間為期一月。與此同時(shí)，著手制訂企業(yè)ERP的具體細(xì)則，根據(jù)由表及里，由易到難，由實(shí)際運(yùn)作到理論提升的哲學(xué)程序，企業(yè)將各職能部門按其功能并遵循ERP的模塊要求進(jìn)行分類系統(tǒng)建設(shè)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理部份、物流管理部份、工程數(shù)據(jù)管理部份、生產(chǎn)計(jì)劃部份、制造控制部份、財(cái)務(wù)管理部分、成本管理部份、人力資源管理部份、各模塊系統(tǒng)按工作營(yíng)運(yùn)流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)并進(jìn)行一定的斷層銜接，建立信息數(shù)據(jù)處理中心，其適用效果明顯，操作方便易懂，是ERP工作的一種中國(guó)式轉(zhuǎn)化，將這種模式進(jìn)行一定的提升、整合。并與ERP工作體系統(tǒng)有效接軌。

3、全面推ERP的實(shí)際運(yùn)行。ERP的工作運(yùn)行2008年希望能達(dá)到初步規(guī)范化，適用化和大眾化，這樣對(duì)企業(yè)的資源整合，效益提升，成本降低，產(chǎn)能提高，品質(zhì)完善都起到巨大的促進(jìn)和保障作用，并且使高層決策更具前瞻性、科學(xué)性，便企業(yè)管理逐步向現(xiàn)代化、集團(tuán)化、國(guó)際化轉(zhuǎn)型。

七、整頓、規(guī)范、深化市場(chǎng)。隨著顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在質(zhì)量、速度、品種、服務(wù)、價(jià)格等幾個(gè)方面的深刻變化，消費(fèi)者的簡(jiǎn)單需求向相同需求向個(gè)性化需求并發(fā)展為感覺需求，質(zhì)感需求，企業(yè)營(yíng)銷方式由規(guī)模營(yíng)銷到差異化營(yíng)銷再到整合營(yíng)銷，而營(yíng)銷理論更是由4PS理論到4CS理論再到4RS理論的逐級(jí)深化演化，作為企業(yè)管理人員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)該時(shí)時(shí)警覺客戶、市場(chǎng)并營(yíng)銷理念的巨大變化。鑫美格2007年由點(diǎn)帶線，由線帶面取保了很大的市場(chǎng)成功，這里既有企業(yè)品牌的功效，也有市場(chǎng)營(yíng)銷方式的準(zhǔn)確，那么2008年我們市場(chǎng)應(yīng)該怎樣加大力度，完成1.6億的戰(zhàn)略指標(biāo)，這是鑫美格人，尤其是高管人員和市場(chǎng)人員備加關(guān)注的焦點(diǎn)，這里我們首先要確定企業(yè)一般產(chǎn)品戰(zhàn)略的三大模式，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略或是集中戰(zhàn)略，這都將影響企業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷力度和決定市場(chǎng)的營(yíng)銷方式。

1、分析2008年的市場(chǎng)營(yíng)銷取得成功的經(jīng)驗(yàn)和某些失誤及缺陷，通過點(diǎn)帶線，線帶面，企業(yè)取得了2007年市場(chǎng)一定的成功，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專買店運(yùn)作及市場(chǎng)營(yíng)銷人員的素質(zhì)都取得了一定的成績(jī)。今年在這些成功的方面要加大力度保持、推進(jìn)、深化。

2、正確運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷理論和行業(yè)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，通過行業(yè)12大驅(qū)動(dòng)力的因素分析，找準(zhǔn)企業(yè)行業(yè)定位的實(shí)際價(jià)位，并作出科學(xué)的營(yíng)銷方案。

3、加大技術(shù)開發(fā)力度，加強(qiáng)品質(zhì)管理，充分利用已有品牌效應(yīng)，提升產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋率和市場(chǎng)占有率。

4、深化老客戶的服務(wù)工作，通過老客戶的信息反饋和轉(zhuǎn)證效應(yīng)，穩(wěn)定老客戶，擴(kuò)大新客戶市場(chǎng)。

5、婁底市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為試點(diǎn)市場(chǎng)，需全面規(guī)范，高質(zhì)發(fā)展推進(jìn)。

6、營(yíng)銷服務(wù)、推動(dòng)、成本、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，專賣店等營(yíng)銷策略應(yīng)根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)及各區(qū)域市場(chǎng)不同因素的消長(zhǎng)，綜合運(yùn)用SWOT分析原理，確定不同的營(yíng)銷策略。

7、營(yíng)銷目標(biāo)的鎖定和切割，力爭(zhēng)上半年完成1.6億營(yíng)銷指標(biāo)45%左右，并根據(jù)其指標(biāo)值的要求細(xì)分到各市場(chǎng)負(fù)責(zé)人員和業(yè)務(wù)人員。

8、根據(jù)行業(yè)利潤(rùn)的平均指數(shù)，加大對(duì)業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)工作價(jià)值的再肯定，適當(dāng)調(diào)整工資指數(shù)和提成點(diǎn)數(shù)，務(wù)求以小球推動(dòng)大球。

9、加強(qiáng)市場(chǎng)人員全面市場(chǎng)營(yíng)銷精神、營(yíng)銷技巧和營(yíng)銷方式等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其營(yíng)銷能力并有效的控制無用市場(chǎng)成本的浪費(fèi)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略指標(biāo)的要求，根據(jù)市場(chǎng)部的綜合分析，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)人員隊(duì)伍。

八、砍掉無用成本支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的建設(shè)，加大融資工作的力度。

1、財(cái)務(wù)建設(shè)本著量入為出，勤儉節(jié)約的原則，對(duì)一切不合理開支從嚴(yán)控制，杜絕非效益性財(cái)務(wù)成本支出。

2、招聘高級(jí)財(cái)務(wù)人員，并迅速對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整理、規(guī)范，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)培訓(xùn)。

3、建立系統(tǒng)、正規(guī)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審批制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作件管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。

4、各個(gè)職能部門配合財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)源頭不合理的成本浪費(fèi)的管理，決定2008年從小方面著手，厲行五節(jié)約原則，尤其生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、儲(chǔ)運(yùn)、辦公用具等杜絕各種不合理的浪費(fèi)和劣質(zhì)生產(chǎn)、劣質(zhì)工作浪費(fèi)。

5、加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈關(guān)系的協(xié)調(diào)，盤活現(xiàn)金流。

6、為配合市場(chǎng)擴(kuò)大需求，突破企業(yè)資金瓶頸，2008年企業(yè)需融資1億元左右，需對(duì)中行、建行、擔(dān)保公司加大融資工作力度，對(duì)各種融資渠道進(jìn)行科學(xué)分析，有效控制，專人負(fù)責(zé)。

7、制定分解融資的計(jì)劃目標(biāo)，行為和方案，預(yù)計(jì)各個(gè)融資項(xiàng)目的成交期限，成本費(fèi)用及進(jìn)行效益分析。

8、加強(qiáng)對(duì)政府部門的溝通，爭(zhēng)取政策扶助資金的全面落實(shí)，4月底前融資前期目標(biāo)務(wù)必完成。

九、育人、用人、留人，激活人力資源六大模塊功能：

企業(yè)無人即止，科學(xué)的用人觀是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，一切企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其知識(shí)工作者概念的提出和其意義更表明企業(yè)在育人、用人、留人方面應(yīng)具備的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

1、培訓(xùn)工作形成高度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)人員的知識(shí)，技能、能力、敬業(yè)的培訓(xùn)，提升。

2、形成科學(xué)的用人機(jī)制，能者上，庸者下，鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)年輕人的創(chuàng)業(yè)激情和工作熱情，打破地緣、血緣、人緣的各種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，唯才是舉。

3、加強(qiáng)合理、科學(xué)、對(duì)等的員工福利制度管理；

4、人才引進(jìn)著眼點(diǎn)要高，各級(jí)職位人才的引進(jìn)一定要作到真才學(xué)、能實(shí)干，有激情，富創(chuàng)意，拓展人才引進(jìn)渠道，規(guī)范其行為。

5、員工職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)要科學(xué)引導(dǎo)，建立機(jī)制，形成渠道。

6、工作設(shè)計(jì)、工作分析，勞動(dòng)合同等均從實(shí)際出發(fā)，有效規(guī)劃、規(guī)范、科學(xué)、適用。

十、抓落實(shí)、嚴(yán)督查、企業(yè)營(yíng)運(yùn)PDCA進(jìn)檔次：

各項(xiàng)工作的落實(shí)，各種制度的執(zhí)行，各個(gè)細(xì)節(jié)的把握，每個(gè)環(huán)節(jié)的斷層銜接，需要對(duì)其有效督查，為執(zhí)行好這方面工作，企業(yè)內(nèi)部設(shè)專人負(fù)責(zé)，督查跟辦，行同政府機(jī)關(guān)的紀(jì)委、政法系統(tǒng)，保障其一切制度、紀(jì)律的良性營(yíng)運(yùn)，督辦專員對(duì)小組負(fù)責(zé)，也對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，可由董事會(huì)秘書親抓落實(shí)。制定詳細(xì)的督辦條例和細(xì)則及報(bào)告制度。落實(shí)這項(xiàng)工作、可杜絕企業(yè)運(yùn)作中各級(jí)工作人員的質(zhì)量缺陷而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)件的工作水準(zhǔn)，企業(yè)策劃，實(shí)施，檢查，處置，才能真正實(shí)行PDCA閉環(huán)良性運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第四篇：戰(zhàn)略與執(zhí)行

一、戰(zhàn)略與執(zhí)行

執(zhí)行的程序：總是從上到下的.光有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行,企業(yè)有方向，團(tuán)隊(duì)沒力量。沒有戰(zhàn)略，只有執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)有力量，企業(yè)沒方向。

執(zhí)行的命脈：帶動(dòng)。帶動(dòng)是執(zhí)行的第一生產(chǎn)力，是領(lǐng)導(dǎo)最基本的領(lǐng)導(dǎo)原則，是領(lǐng)導(dǎo)唯一的領(lǐng)導(dǎo)法則。

二、制度執(zhí)行力

好制度可以讓壞人變好，沒有好的制度就沒有好的人。壞制度可以讓好人變壞。影響制度執(zhí)行的五大敗類制度

1、領(lǐng)導(dǎo)制度（老板制度）

孫子兵法曰：圣人治史不治民，難治者非民也，官也。

領(lǐng)導(dǎo)大于制度的危害：形成人制，而非法制的管理。

制度沒有神圣性：沒有讓制度與員工的生活、生命結(jié)合起來。把老板的威性轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫鹊纳袷バ裕屩贫缺仨氋x予他的神圣感，如同信徒崇拜于教規(guī)，人民戰(zhàn)士崇拜于軍規(guī)一樣。

如何朔造：沒有總裁的第一推動(dòng)，就沒有制度的第一執(zhí)行。

結(jié)論；領(lǐng)導(dǎo)大，制度威力就小；領(lǐng)導(dǎo)小，制度威力就大。強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)，就弱化了制度，；弱化了領(lǐng)導(dǎo)，就強(qiáng)化了制度。

2、彈性制度（太極制度）

罰若不罰不重要，你要經(jīng)營(yíng)一家規(guī)范或不規(guī)范、人治或法制的企業(yè)。你對(duì)他的依賴性越大，他就越有安全感，你對(duì)他的依賴性越小，他就越有危機(jī)感。

不受之于能人的根本性方案：培育更多的替身，有了更多的替身，能人就不敢有較大的舞臺(tái)。

指導(dǎo)性操作：重要崗位必須設(shè)立崗位儲(chǔ)備機(jī)制。

原理：必須有若干個(gè)儲(chǔ)備人才和儲(chǔ)備干部。意思是沒有干部的錢或名，且要做干部的事。

選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)：事業(yè)觀，認(rèn)同度，價(jià)值觀，吻合度。

孫子兵法曰：兵道即權(quán)道。殺一人而使三軍震者，殺之。賞一人而三軍。

能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要

馬上拿下，拿下能人中的首惡，100個(gè)普通人更具有執(zhí)行力。首善不表彰，正氣無法弘揚(yáng)。

總栽一定要心慈手狠，該出手就出手，要拿得起，放得下。不但要有知識(shí)，還要有見識(shí)，更要有膽識(shí)。

總裁一定要霸氣，沒有霸氣就要受窩囊氣。

結(jié)論：總栽面對(duì)矛盾，永遠(yuǎn)把制度放到首位。

制度不是寫出來的，沒有總裁的第一表帥，就沒繁瑣制度

制度執(zhí)行的有制度的第一推動(dòng)，只有經(jīng)過堅(jiān)持原則的洗禮

3、十字真經(jīng)：制度執(zhí)行，簡(jiǎn)單先行，分批執(zhí)行。

制度執(zhí)行的核心思想：宣貫。其標(biāo)準(zhǔn)：100%員工知曉率；100%的條文知曉率。

步驟：

①、每個(gè)干部寫出三條執(zhí)行不力的制度；②、找出公認(rèn)執(zhí)行不力的制度，把它形成三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，視為制度中的文化。③、把內(nèi)容印成試卷上下考核，獎(jiǎng)勵(lì)至下而上，懲罰自上而下；④、再次宣貫。

4、模糊制度

制度執(zhí)行最忌諱的是：形容詞。管理過程最大的悲哀是：語文化（如大概、少許、差不多、基本、估計(jì)、過得去、馬馬虎虎、結(jié)論你看著辦……..）。

管理是完整的數(shù)學(xué)游戲。

中國(guó)航員機(jī)構(gòu)成功秘訣：凡事多做0.01。結(jié)論：模糊帶來無力感，明確就是力量，精確就是藝術(shù)。

5、朝夕制度

原因：A、不合理；B、缺乏優(yōu)勢(shì)、C、沒有達(dá)成共識(shí)。

執(zhí)行慣性：到！是！保證完成任務(wù)！即是不好的制度，你把他執(zhí)行了，因此付出了代價(jià)，卻培養(yǎng)了組織的執(zhí)行慣性，這也是值得的，應(yīng)當(dāng)視為投資。因此，這種執(zhí)行貫性的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度本身制度的好壞。

麥當(dāng)勞執(zhí)行謊言：凡是決定都是對(duì)的，錯(cuò)誤也是對(duì)的，老板建立權(quán)威的核心通道《立君勢(shì)》。老板說話：一定一言九鼎。

結(jié)論：制度是大家的共識(shí)，神圣不可侵犯，制度是企業(yè)的筋骨，改制度就是傷筋動(dòng)骨。

三、文化執(zhí)行力

操作：成立制度委員會(huì)。負(fù)責(zé)起草，優(yōu)化，補(bǔ)充各審核制度，并承擔(dān)帶動(dòng)制度的責(zé)任。

組成部份：老板、股東團(tuán)隊(duì)、核心中、高層團(tuán)隊(duì)、人大代表（優(yōu)秀基層員工）。制度是硬的，文化是軟的。

光有制度，沒有文化節(jié)，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩潰。

光有文化沒有制度要么自然推動(dòng)，要么軟弱無力。

只有軟硬兼施，才能將組織的執(zhí)行推到極致。李嘉誠(chéng)的成功：“經(jīng)營(yíng)人”

小老板經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，雇用員工軀體；大老板經(jīng)營(yíng)人，搶占員工心智。文化的作用：

A、牽引人的思維；B、搶占人的心智；C、驅(qū)動(dòng)人的行為。

毛澤東 文化精典：思想這個(gè)陣地，我不占領(lǐng)就會(huì)被對(duì)手戰(zhàn)領(lǐng)。如何設(shè)計(jì)文化

1、你公司有沒有吸引人心的宏偉愿景（錢、情、夢(mèng)）。

如何制定愿景：A、清晰；

B、持久。原素最大的特點(diǎn)：是歷久彌堅(jiān)的承諾；C、獨(dú)特；

D、服務(wù)（滿足部份顧客的部分需要）；E、關(guān)系（與內(nèi)部員工的關(guān)系）。原景最重要的部分：焦點(diǎn)利眾。

列出實(shí)現(xiàn)愿景3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓員工看得到焦點(diǎn)利眾，眾人成全；焦點(diǎn)利己，眾人背叛。結(jié)論：三流老板，以理服人，二流老板以情感人，一流老板以夢(mèng)導(dǎo)人。

老板的重要身份：戰(zhàn)略家，執(zhí)行家，思想家，心理學(xué)家，演說家。

產(chǎn)品不暢銷，員工沒凝聚力的原因：離人太遙遠(yuǎn)，沒進(jìn)入人的內(nèi)心世界，沒抓住人性需求。

2、你公司有沒有統(tǒng)一人心的核心價(jià)值觀？?jī)r(jià)值觀是文化之根、企業(yè)的魂，是企業(yè)最重要的準(zhǔn)則，非制度比制度更重要的。

價(jià)值觀相同，就志同道合，事來觀、價(jià)值觀是

根本之魂。請(qǐng)來的人不是買他的技術(shù)的能力，而是買他的價(jià)值觀。

老板必須用執(zhí)著的心態(tài)，頑固的意識(shí)來牢固意志來牢固價(jià)值觀，堅(jiān)不可催，牢不可破，絕對(duì)不能感情所困。

柳傳志九字經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：搭班子，定戰(zhàn)略，帶團(tuán)隊(duì)。

老板一定要懂得搭班子，而核心班子的穩(wěn)定與壯大的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。雙搭戰(zhàn)略：

搭志同道合的人（同志）。

具體操作：A：搭有心人（自覺加班）；B：搭有感覺的人（認(rèn)同老板的）

心腹論：愿意為你付出甚至獻(xiàn)出生命的人叫心腹。

把心交給公司，把命賣給企業(yè)，把企業(yè)文化融入骨髓，滲透血液，變成生命仍至靈魂的一部份，跟組織擁有共同的思想觀、行為觀和價(jià)值觀，并非只有本事、有能力的人。俗稱“一伙人”。企業(yè)發(fā)展到一定程度，不是老板管理并影響所有人；而是培養(yǎng)一伙人并影響另一伙人。企業(yè)管理：要1個(gè)人影響5 個(gè)人以下才利于管理。沒有一伙人的老板終將成為孤家寡人。

3、你公司有無觸動(dòng)人心的神圣使命？意義：一伙人為什么聚在一起為什么奮斗而追求？

任何企業(yè)做不大，只有一個(gè)死穴：提不出正確的使命。

使命：即一切為了別人。例如：毛澤東為人民服務(wù)，人民萬歲。

管理最高境界：為員工服務(wù)。

有我成就有限；無我成就無限；心中有神如同神助；心中無神生命乏力。

沒有使命感是一種靈魂的缺陷，一種只想利不想義，只想我不想他，只想今不想明，只想小不想大的靈魂缺陷。

一些人誤認(rèn)為使命感是偉人做的事情，其實(shí)沒使命感的你連凡人都難以做好。

結(jié)論：個(gè)人事業(yè)上升到民族事業(yè)，個(gè)人價(jià)值放大到社會(huì)價(jià)值，個(gè)人意義升發(fā)到國(guó)家意義。

4、你公司有沒有牽引人心的核心的理念。超越自我，打敗對(duì)手才能成就自己，我天生就是冠軍。

賣產(chǎn)呂就是賣“愛”。

高手都在練習(xí)基本動(dòng)作，笨蛋都在練習(xí)高難度動(dòng)作，如世界氣球冠軍“喬丹”。

結(jié)論：創(chuàng)始人是教主，文化是經(jīng)書，員工是信徒，企業(yè)家的責(zé)任和使命就是創(chuàng)造教派般的企業(yè)文化。

文化落地的四化原則：

A、視覺化。如：上墻、板板、文化園、文化報(bào)、橫幅、文化室、文化街、語錄、掛幅。《技能靠訓(xùn)練》，《員工是鋼鐵》《制度是磨具》，《營(yíng)銷無切近》，《訪量定輸贏》。

B、故事化（創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷）。C、視頻化。D、會(huì)務(wù)化。

四、執(zhí)行模式的六大步驟 a：鎖定執(zhí)行人； b：明確成果與期限；c：制定措施 ；d：建立檢查程序；

e：及時(shí)獎(jiǎng)罰； f：達(dá)成共識(shí)并承諾。

四、執(zhí)行模式的六大步驟 a、鎖定執(zhí)行人：

執(zhí)行人四大特征：

信守承諾，沒有借口，絕對(duì)服從，永不言敗。

b、明確成果與期限：成果的三個(gè)條件：有時(shí)間，可考核，有價(jià)值。C、制定措施：

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略，長(zhǎng)（長(zhǎng)治久安）扎根思維：組織發(fā)展壯大或老板個(gè)人成功，都是內(nèi)在豐富飽滿、自然向外延伸的結(jié)果。老板要有向下長(zhǎng)的思維。快就是慢，慢就是快。打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越對(duì)手的辦法：全方位提高自我。

孫子兵法：君子之道不在勝人，而在克己，修己而安人。扎什么根？客戶滿意；

員工認(rèn)同度。如何扎客戶根？

①、試用度（原理：即顧客因償試而買）； ②、認(rèn)可度（原理：因重復(fù)第二次購(gòu)買）； ③、美譽(yù)度（原理：用完產(chǎn)品后，不知不覺給別人轉(zhuǎn)介紹。《對(duì)轉(zhuǎn)介紹顧客兵施特殊政策》）；

④、忠誠(chéng)度（原理： 誰說他的產(chǎn)品不好，他給

別人叫勁）；

⑤、依賴度（原理：只用這個(gè)產(chǎn)品，其他的不用，你是我的唯一）。成功最快的方式：

傍大款（貴人相助）：

傍大款不僅是所有女人的專利，更是所有經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利。

四傍戰(zhàn)略： a：傍大師； b：傍大才； c：傍大官；

d：傍大戶 ：把90%的人、才、物放在10%的大客戶上。

對(duì)客戶沒有區(qū)分就沒有重點(diǎn)，沒有重點(diǎn)就沒有利潤(rùn)。

如何扎團(tuán)隊(duì)根？

所有企業(yè)成功有兩個(gè)因素：

①、偶然因素。憑自己的運(yùn)氣和外在資源被動(dòng)而非主動(dòng)開發(fā)，自己無法掌控的業(yè)績(jī)。

②、必然因素。憑自己真功夫，真實(shí)力，真水平，靠組織核心競(jìng)爭(zhēng)力所開發(fā)的業(yè)績(jī)。

你在偶然中獲得的利潤(rùn)必然在偶然中消失。結(jié)論：總裁必須要保持清醒的頭腦，絕對(duì)不能把偶然當(dāng)必然，甚至把必然當(dāng)偶然，你才能基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。d、建立檢查程序

檢查力就是執(zhí)行力。

檢查可以讓成果提前，自我退后。人性本善，但缺乏檢查機(jī)制就會(huì)變壞。檢查他是對(duì)他負(fù)責(zé)任，不檢查他是對(duì)他不負(fù)責(zé)任。檢查可以讓壞人變好，不檢查讓好人變壞。

檢查的核心戰(zhàn)略。

我越相信誰就越檢查誰；我越檢查誰就是越相信誰。（世界名書：《我是 搞垮巴黎銀行的》）。

檢查的核心思想：我不相信。e：及時(shí)獎(jiǎng)懲

獎(jiǎng)懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍。用得好劍鋒所指，所向無敵 ；用得不好劍鋒所指，直插自己。

用此武器，要有博大的胸懷。及時(shí)獎(jiǎng)懲原理一：

獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心。獎(jiǎng)最忌諱舍不得，罰最忌諱不狠心。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)。小舍=小氣=小企，大舍=大氣=大企。人生是祘總賬的過程（忌諱斤斤計(jì)較）。小成功靠自己，大成功靠別人。《將心比薪》一書。

花錢問題 上：忠、孝、義。錢是種子，種在哪是哪長(zhǎng)。

舍是得，退是進(jìn)，讓是取，給是拿。（手拿青秧插滿田，低頭便是水中天，身心清凈方為道，原來退步是向前。宋：善昭大師詩(shī)。）

結(jié)論：舍不得路費(fèi)到不了遠(yuǎn)方，舍不得學(xué)費(fèi)進(jìn)不了學(xué)堂，舍不得感情找不到真愛，舍不得心血交不了朋友，舍不得掌聲練不出胸懷，舍不得獎(jiǎng)懲搞不出執(zhí)行。

及時(shí)獎(jiǎng)懲原理二：

獎(jiǎng)勵(lì)一定是團(tuán)隊(duì)特別想要的，懲罰一定是團(tuán)隊(duì)特別道痛苦的。

用獎(jiǎng)勵(lì)來誘使進(jìn)步，用懲罰來迫使進(jìn)步成長(zhǎng)。

雙向驅(qū)動(dòng)，才能保證執(zhí)行的最大力量。及時(shí)獎(jiǎng)懲原理三：

無論獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，并且要大張齊鼓，才能引爆全員執(zhí)行力。

獎(jiǎng)罰不及時(shí)（立即兌現(xiàn)）其效果大打折扣。獎(jiǎng)懲的八字真金：獎(jiǎng)要及時(shí)，罰不過夜。（馬總和王鵬的故事）

人一輩子都在尋找重要感、成就感，管理就是管這種感覺。老板每年搞兩次獎(jiǎng)懲大會(huì)。

結(jié)論：獎(jiǎng)懲就是做一次，讓他記一輩子；不是做一輩子，讓他一次沒記住。

及時(shí)獎(jiǎng)懲原理四：

領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)自己狠一點(diǎn)，只有對(duì)自己夠狠，才能培養(yǎng)出一群跟自己一樣的人，從而打造一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。

有功自下而上獎(jiǎng)勵(lì)，有過自上而下懲罰，才能形成上下一致的向心力。f、達(dá)成共識(shí)并承諾:

達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的原則，而承諾是杜絕借口最好的武器。

承諾三個(gè)關(guān)鍵：

①、成果本身承諾;②、達(dá)成期限承諾;③、自罰措施承諾。

承諾的四大原則：①、書面化;②、數(shù)據(jù)化;③、公眾化;④、合理化.合理化的三個(gè)底線：①、不觸犯國(guó)家法律;②、不違反社會(huì)公德;③不影響企業(yè)形象.溝通的作用：

溝通是橋梁，能縮短人與人之間的距離；溝通是利器，能打破人與人之間的障礙。

管理=溝通、溝通、再溝通。

領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)不能把焦點(diǎn)放在情緒上，而是你要的成果。（懂得放下和控制）

賣產(chǎn)品就是賣自己，賣自己就是賣感覺。溝通的心法：溝通和管理最高境界是“愛” 具體表現(xiàn)：人們需要你認(rèn)同他（認(rèn)同他就是肯定自己），對(duì)員工的成績(jī)立即表彰。09

五、溝通執(zhí)行力

溝通的六字真經(jīng)：微笑、點(diǎn)頭、是的。

成功者一定要有一個(gè)“弱智”的表情，這叫大智若愚。

員工如何干勁最大？a：跟異性在一起；b：多呼喚他的名字；c：意見被尊重并非被采納； d：經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)贊美。

信條4條：多花時(shí)間修煉自己，少花時(shí)間苛責(zé)別人，多花時(shí)間去愛，少花時(shí)間去恨（埋怨）。真正的執(zhí)行

企業(yè)成功的兩大要素：

1、企業(yè)戰(zhàn)略；

2、真正執(zhí)行。提高執(zhí)行力的五大環(huán)節(jié)：

1、責(zé)任思維；

責(zé)任思維的關(guān)鍵：要以身作則。

2、成果思維；

成果與結(jié)果的區(qū)別：做到與做了。什麼叫成果：別人愿意用錢來和你交換的叫成果。

什麼叫執(zhí)行：即負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果。

3、狼性思維；

原理：人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感。

狼性管理：即在企業(yè)里建立合理的淘汰、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

企業(yè)管理，首先是人事管理。

能人中的首善要大勢(shì)表彰；能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。首善不表彰正氣無法弘揚(yáng)；首惡不拿下將滋生眾惡。

4、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的管理作風(fēng)：要麼不做，要做就做第一名。要想成為行業(yè)第一，先把標(biāo)準(zhǔn)拉到第一，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)。凡事以第一名為目標(biāo)。

只有中高層管理人員高標(biāo)準(zhǔn)，才能使員工實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)。

5、感恩的心：

父母；企業(yè)老板。

第五篇：戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng):

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)包括目標(biāo)系統(tǒng)、路徑系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)的四個(gè)方面，主要是我在做企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢過程中結(jié)合各方面的理論總結(jié)出來的戰(zhàn)略方案結(jié)構(gòu)。其主要的出因在于：很多企業(yè)的戰(zhàn)略方案雖然有美好的設(shè)想和定位，但是往往卻很難實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。原因在于以下方面，一是戰(zhàn)略設(shè)想和定位沒有變成企業(yè)日常工作的一部分，雖然戰(zhàn)略設(shè)想有了，但企業(yè)每天的工作仍然是按照原來的（而不是按照實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的要求）習(xí)慣做事，使戰(zhàn)略處在空想階段；二是企業(yè)的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)體系沒有和新戰(zhàn)略結(jié)合起來，員工為了高收入必然會(huì)按照企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)方式去做事，而不會(huì)不顧自己的收入單純的按照企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)想去做事；再有就是很多企業(yè)仍然按照上個(gè)世紀(jì)80年代甚至70年代以前的觀點(diǎn)來看待企業(yè)戰(zhàn)略，一旦制定下來就想一勞永逸的永遠(yuǎn)不變，由于環(huán)境的快速變化，戰(zhàn)略審計(jì)已經(jīng)成為很多企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，也就是要經(jīng)常的審查企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境之間的匹配關(guān)系，這種審查一般是按照時(shí)間的長(zhǎng)短對(duì)戰(zhàn)略的不同方面進(jìn)行審查。

由于戰(zhàn)略的四個(gè)方面一般在我進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略咨詢時(shí)體現(xiàn)在戰(zhàn)略方案當(dāng)中，而一般情況下也沒有管理書籍把戰(zhàn)略從這個(gè)角度來進(jìn)行劃分，所以我就把我的一些想法給您發(fā)去，以供探討。

一般的企業(yè)戰(zhàn)略書籍都把企業(yè)戰(zhàn)略從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)方面來進(jìn)行劃分。但很多企業(yè)在按照這個(gè)思路進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)時(shí)，往往會(huì)由于對(duì)管理手段跟蹤的不及時(shí)而造成方案的錯(cuò)誤。比如說，很多企業(yè)在戰(zhàn)略分析的工具上可能仍然并且僅僅使用波士頓矩陣和PEST、SWOT分析，但現(xiàn)在的戰(zhàn)略分析方法和規(guī)劃工具還包括了波特競(jìng)爭(zhēng)力分析、企業(yè)核心能力分析，甚至還有基于供應(yīng)鏈價(jià)值的戰(zhàn)略分析方法。因?yàn)閼?zhàn)略首先是一種價(jià)值觀、思維方式和看待客觀世界的方法，所以如果不有效的運(yùn)用這些戰(zhàn)略工具和方法，就很難制定出符合現(xiàn)代環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。