第一篇：考察學習取真經修改后發言稿

考察學習匯報發言稿

各位領導、老師們：

大家下午好！首先感謝學校領導給了我這次外出學習的機會，讓我開闊了眼辦、增長了見識！也感謝學生處的領導對我的信任，讓我代表學生處將此次外出學習的幾點收獲與體會給大家作一下匯報。但由于個人水平非常有限，所以懷著誠惶誠恐的心情給大家匯報，希望能給老師們帶來一點啟示！下面我將從以下幾個方面進行匯報：

一、校園文化建設

有位哲人曾說過：“對學生真正有價值的東西，是他周圍的環境”。校園文化作為一種環境教育力量，對學生的世界觀、人生觀、價值觀和健康成長有著潛移默化的深遠影響，而這種影響往往是任何課程所無法比擬的。同時校園環境建設對改善校園學習風氣，提升老師和學生的精神生活，起到舉足輕重的作用。

此次外出參觀的兩所學校，都非常重視校園文化建設，能充分利用校園每個空間，用心設計，將各項制度、師生所獲得的榮譽、學生會活動公告及活動略影、學生作品、名人名言、班風班訓等展示在宣傳欄、走廊、橫幅、教室的墻壁上。

下面讓我們借助有限的圖片一起來感受一下這兩所學校校園文化建設！圖片展示：

這兩所學校除了良好的校園文化氛圍令我們耳目一新，還有一點給我們留下了非常深刻的印象，那就是清潔的衛生環境。我們在山西大學附中一上午，自始至終，沒有發現一片廢紙！這也是我們需要學習的一方面！

當然了，校園文化建設需要投入大量的資金，人家山西大學每年僅門面房的房租就幾百萬，更不用說其它的收入了。在資金問題上，我們學校是受了很大的限制的。

二、德育教育

（一）學生活動

那么，作為學生活動的組織者、參與者，學生處的領導、老師有時候感覺非常矛盾和為難！一方面覺得為了提高學生的綜合素質，很有必要開展豐富多彩的活動，而且我們也的確努力地開展了一系列的德育活動，比如：高中級部開展的六個主題教育、高一軍訓活動、全校的文明禮貌月活動、社團活動等。但同時，我們又覺得學生必須面對升學這個壓力，擔心活動會影響學生的學習，時常感覺在有限的時間內難以做出合理靈活的安排。所以此次外出學習，我們重點對這個問題進行了交流。令人欣喜的是，這兩所名校，都非常重視學生活動的組織與開展。比如山西大學附中。

他們的活動真可謂豐富多彩：

首先每個月都有一個教育主題，如安全主題、感恩主題、尊重主題、入學教育等。

有很多社團供學生選擇，學生可以自主活動，如有學生自己辦的社刊、校刊。有六大藝術節，每個節進行一個月，群體參與。如上半年有：英語節（如英語劇表演、西方文化）、語文節（名篇誦讀、話劇專場每班一場、學生文學沙龍、老師文化講座）、讀書節（讀書調查、講評，平均每個學生一學期借33本書）；下半年有：體育節（各類球類比賽、在此基礎上開展大型運動會）、理科節（小制作、小論文）、藝術節（20個專場，其中必須要有合唱，最后精品節目匯演）。

在交流中，我們老師向楊校長請教，學生要參與這么多活動，占用了大量的學習時間，會不會對學生的學習形成沖擊？

楊校長是這樣回答的：搞活動肯定會沖擊學生的學習的，但沖擊也得搞。因為這對學生課堂以外核心素質的培養很重要，對培養學生的表現力、綜合素質，錘煉現代人良好的素養發揮著重要的作用。學生可以在活動中學會選擇、學會協調，所以我們學校的畢業生非常受歡迎，尤其在自主招生考試中，學生的素質得到充分肯定。

對于學生活動的組織，河北衡水一中的一位副校長說的也很好：素質教育只能提高升學率，高考只是素質教育的副產品。這句話充分肯定了學生參與活動必要性！

那么，山西大學附中這么多的活動怎么搞？學生有那么多時間嗎？

楊校長說，為了組織好這些活動，他們學校每天下午都拿出50分鐘的時間供學生自主活動。每到這個時間，校園里各處都有學生活動的影子，學生樂于參與。不僅學生參與，幾乎所有的老師也都在參與著活動的組織與策劃，所以全校師生都在忙碌著！

活動多，占用學生時間多，究竟有沒有對升學產生負面影響呢？其實，從這

兩所學校的升學率可以得到答案。例如，衡水一中每年三本以下的人數不超過10人，二本以上占到90%，實驗班的學生全部都能考上一本；山西大學附中每年一本80%，二本96%，北大清華少則二十七八個，多則四五十多人。

當然，這兩所學校都是省會學校，他們的生源相對來說比我們要好的多，這是我們學校目前來說無法比擬的。

最后，對于學生活動的重要性，借用河北衡水一中的一位副校長的一句話來總結：素質教育只能提高升學率，高考只是素質教育的副產品！

（二）德育校本課程的開設

如果說德育活動離不開豐富多彩的活動，那么系統的德育課程也是必不可少的！山西大學附中，為了對學生進行系統的德育教育，全面培養學生良好的行為規范、生活習慣、學習習慣以及良好的心理品質，專門開設了必修的校本課程。比如，目前他們在高一年級開設禮儀規范和傳統文化課程，高三年級開設了心理健康課。

關于禮儀課程的開發，回來后我們學生處也做了一些思考。我們覺得，對于我們學校初

一、高一學生的禮儀教育非常有必要的。它不僅僅可幫助學生養成良好的行為習慣、學習習慣，還可以在不知不覺中進一步改善班風、校風，創造文明、民主、和諧的學習氛圍。

關于心理健康教育，通過交流比較，我們感覺我們學校的心理健康教育還是有優勢的。今天，我也借此機會向老師們作一下匯報！首先，我們學校領導可以說是對這塊工作給予了充分的重視，不僅開設了專門的個體心理咨詢室和團體心理輔導室，今年又對心理咨詢室進行了裝修，（插入圖片）安裝了心理測評系統，對初中部三個年級開設了心理健康課，學校領導也讓我著手準備初三年級生涯規劃課程，總體設計方案，已經完成。其次，從我們學校的老師尤其班主任老師來說呢，也給我們的工作給予了充分的信任與大力的支持！有許多班主任將班里有心理問題的學生介紹或者親自領到咨詢中心，對于有時候晚上開展的團體心理輔導，很多班主任對學生的參與也給予了大力支持。基于家長、老師、學生的信任，咨詢中心從開設至今，已經接待學生、家長、老師200多人次。

通過和山西大學附中比較，感覺我們在心理健康教育方面不足的地方是，還沒有形成系列的心理健康教育校本課程，這也是我們目前正在著手準備的一項工

作。

三、班主任隊伍建設

有一個說法：一個好的班主任就意味著一個好的班級。所以，學校要想提高學生管理水平，就必須重視班主任隊伍建設。外出考察的這兩所學校采取了開設班主任教育博客群、改革班主任評價考核辦法、狠抓常規工作的落實等一系列創新舉措，以促進班主任隊伍的專業化。

（一）班主任管理考核辦法

我們知道，公平、公正、合理的考核方式，能為老師們指引工作努力的方向，調動老師們工作的積極性，鼓勵老師們創新，更能使每一位老師認識到自身的優勢與不足，從而更加有效地提高老師的教育教學水平。

因此，在此次外出考察學習中，我們非常關注這兩所學校對老師的考核辦法，我們學生處幾位老師則重點對班主任考核辦法給予了更多關注。

山西師大附中為了避免了因投票評選過程中發生的一些不公平、不合理現象而打擊某些老師的工作積極性，采取的辦法是不采取投票的方式評先評優。他們的一切考核與評審皆用數據說話！比如年終考核、職稱評審、獎勵發放，都是通過平時對各項工作的量化成績進行累積，最后按累積成績由高到低進行評選考核。一般來說，考核分為以下幾大塊：

第一是師德考核。

第二是實績考核。

第三是貢獻考核。

在貢獻考核中，班主任工作考核分數占了一定的比例。首先承擔班主任要算一定的分數；其次，承擔班主任期間集體流動紅旗獲得情況也進行量化得分。流動紅旗是每月根據量化成績流動一次！

班主任工作的量化考核、班主任津貼的發放主要由學生處負責，同時學生處參與班主任的選拔與任命。

量化考核的內容主要包括：衛生、紀律、文明禮儀、學生活動參與情況、班主任例會出席情況等幾個大的方面進行。

班主任津貼的發放每月根據量化成績進行分等次發放！

關于學生活動落實方面，我們學生處幾位老師也和他們政教處主任交流過，大致是這樣一個流程：學生處制定活動方案，發放給級部，級部負責活動的具體安排及活動情況反饋，學生處負責對活動落實情況進行督查考核！

關于這一點，其實和我們學校是非常相似的，活動的具體落實主要依賴于級部的大力支持，級部在學生活動方面做了大量的工作，非常的辛苦，在此，我代表學生處向我們級部表示衷心的感謝！

（二）常規性管理工作

如果說科學合理的班主任管理考核辦法能調動班主任工作的積極性的話，那么常規性的管理工作則在一定程度能提高班主任的班級管理水平，最終使各項工作得到有序的開展！

通過對這兩所學校的考察學習，我們發現這兩所學校制定的一系列常規性的落實措施起了非常關鍵的作用。

像衡水一中：

班主任每周有一個德育素材積累，一個月后將全校班主任這一個月內的素材積累合出一個小本，供大家參考學習。

每個星期天舉行一次主題班會觀摩。

每周周末召開一次班主任會，進行專題研討，如習慣養成、學習等問題，大家在一起溝通交流或探討經驗。同時，總結本周德育重點，按排下周工作要點。針對本周學生的問題進行研討。

山西大學附中：

每個周六下午年級組分別召開班主任例會。

學生處針對班主任每月一次例會，以各種形式在一起討論班級管理與學生管理的經驗，或針對某一個主題進行探討。

學生處每月對每個班級進行一次考評并頒發流動紅旗。學期末針對所得流動紅旗的次數進行量化。

總之，此次外出考察學習，我收獲很多、感受頗深。但由于本人可能存在認識上的浮淺、理解上的偏差等原因，有講得不到位或者不合適的地方，還望各位領導、老師多多包涵、批評指正！

最后，祝愿我們的老師能在工作中感受快樂，在快樂的心境下更高效地工作，也祝愿我們學校的發展更上一層樓！

第二篇：參觀學習取“真經”

參觀學習取“真經”

xxxxxxxx鎮再掀經濟林種植高潮

“種核桃樹行嗎？我們哪土兒質和氣候適合嗎？一畝核桃到底能賣多少錢？”

3月20日，xxxxxxx村的黨員、村民代表，一行30余人組成參觀團，赴邢臺市臨城縣綠嶺果品有限公司參觀核桃生產。經過四個多小時的顛簸來到了基地。還沒站穩腳跟參觀的人們就迫不急待的問。

負責接待的李經理笑著回答人們：“保守地說，5年生核桃園畝產能達到 350 斤，按現在每斤18元的市場收購價每畝核桃能買6300元吧”李經理接著說:“核桃是國家提倡發展的兩種喬木油料樹種之一。它的栽培管理粗放，抗病蟲、效益高、健腦保健、用途廣泛。國際市場和國內市場需求日益增長，缺口很大。發展前景可觀。”

為大力發展經濟林，促進農民增收增效。入春以來，xxxxxx充分利用適時季節，積極組織干部群眾“走出去，請進來”參觀學習，開拓視野，并多次聘請農技專家來鎮傳經送寶。該鎮還先后組織了xxxxxxxxxxxxx等村的黨員、村民代表赴山東煙臺參觀學習蘋果生產，組織了xxxxxxxxxxxxxxx等村的黨員、村民代表赴山東樂陵參觀學習冬棗生產。聘請省市專家來鎮授課和有經驗的種植大戶現身說教，參觀學習使人們取回了“真經”解除了村民的后顧之憂。目前，該鎮已種植核桃300畝，種植山楂100 畝，種植冬棗20 畝，在原有蘋果6000畝基礎上，新增560 畝。掀起了經濟林的種植新高潮。

第三篇：萬里紅旗路 一心取真經——千隊示范學習考察啟示錄之二 ( 2013-1-6 )

——新疆油田公司“千隊示范”學習考察啟示錄之二 西南油氣田：完美細節 西南油氣田公司主要經營四川、西昌盆地的油氣勘探開發、煉油化工、油氣集輸和銷售業務，總部在四川省成都市，轄重慶、蜀南、川中、川西北、川東北五大油氣區，所屬二級單位18個，有員工3萬余人，資產總值199億元，是全國重點天然氣工業基地。2004年四川油氣田天然氣產量突破100億立方米，成為中國第一個天然氣產量超百億的氣區。公司天然氣年產量占全國總產氣量的23%，占中國石油集團公司國內總產氣量的32%，為區域經濟社會發展做出了重要貢獻。

細在動情處 亮點一：西南與大慶、勝利對比，如同南國的婉約與北方的豪放對比，這邊是涓涓細流，那邊是波瀾壯闊。但，這份細致一樣能打動你。1988年建成的成都輸氣站，擁有天然氣調壓、計量、分離等大型裝置150余臺，是毗鄰成都市區規模最大、功能最全、現代化程度最高的大型綜合輸氣站。成都上千萬人的日常生活，每年數千億元人民幣的經濟生產，都離不開這個天 然氣樞紐。與這個重任相襯的，是10名平均年齡32歲的女員工。她們操作嫻熟，精心管理，設備場地一塵不染，工作秩序井然，保證了成都幾百萬用戶的安全平穩用氣。該站先后獲得“全國青年文明號”、中國石油集團公司“標桿班組”、“中央企業紅旗班組標桿”等榮譽稱號。

我們經過5個多小時長途跋涉，來到中石油“百面紅旗”單位合江輸氣作業區，所參觀的榕山站、佛蔭站就掩映在山城蔥蘢綠樹間，十分地寧靜。這些上世紀70年代建立的小

站，都是10人左右，女工居多，仿佛深谷幽蘭，小而精致，淡卻持久。

“五小文化”在小站生根發芽，枝繁葉茂。站區的“文化小書屋”、“綠地小園林”、“整潔小廚房”、“規范小庫房”、“溫馨小宿舍”，實現了墻壁地面潔凈無瑕，房前屋后花紅草綠，溫馨提示隨處可見，設備銘牌標準規范，而

且這些標示卡都是磁鐵的，好挪動，正反用，員工們操作起來像下圍棋一般，生產生活充滿了情趣。墻上畫框里掛的不是員工自己的作品，就是她們工作生活的照片，非常有親和力。她們把安全學習教育變“背誦式”為“語音+手勢”，用動漫畫闡釋“十條禁令”、“九項原則”，深入淺出，形象而有趣。用紅、黃、綠標識壓力表的超壓、低壓、正常范圍，巡檢員工一目了然。消防器材

有遮陽避雨的棚子。以避雷針為圓心、5米為半徑用紅色磚畫圓，以提示雷雨天氣5米范圍內禁止靠近。用麻繩綁住抹布的四角特制一個“搓澡巾”，給6米多高的分離器及其連接管線設備“洗澡按摩”。女性的細膩體現得淋漓盡致，關心一顆螺絲、一根絲桿，甚至給設備補刷油漆也有“妙招”，用報紙掏個洞蓋在設備上，邊刷漆邊對色，盡可能保持油漆不外溢且深淺一致，美觀又好看。

難怪，集團公司副總經濟師、思想政治工作部主任關曉紅會對這些小站贊賞有加。最能打動人內心的，往往就是細節。一個小小的細節讓你“觸電”，火花點閃，過目難忘。因為在細節背后，深藏的是用心和深情。

啟發：天下大事必作于細。細節是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。亮點二：示范就是規范

凡西南輸氣管理處的站點，“長相”都一樣。統一輸氣站場記錄表格格式，基礎資料填寫規范，收集、整理、擺放、存檔的具體要求；站場標準化包括地面管道無掉漆、銹蝕、坑蝕、臟污，閥門、管道、防腐室、值班室等地的標準應有盡有，無一遺漏，就連鑰匙掛牌標識都要和鑰匙一一對應起來。

以規范促示范，讓示范變規范；以標準樹標桿，讓標桿成標準，這是成都輸氣作業區確立的“千隊示范”工作目標。作業區按照“三化兩突出”黨建模式：實現工黨委作制度化，支部工作責任化，黨員管理目標化，突出了班子建設設和黨員作用的發揮。認真梳理和完善制度，優化工作流程37項，完善補充流程圖27個，出臺了《成都輸氣作業區黨建基本規范》，有觀點、有事例，從班子建設、組織建設、黨員教育、特色活動等六個方面圖文并茂地體現作業區黨建工作風

貌。還利用信息網絡技術和辦公平臺，研發了黨員教育管理系統，實現黨員信息、在線教育、寫實考核等功能，拓展了黨務工作的內容和渠道。

合江輸氣作業區沿著“部門職責——崗位職責——個人職責——工作標準——管理制度——資料臺賬——考核辦法”思路，修訂了“崗位業務工作指南”，形成了規范有序的制度文化環境。結合實際，把作業標準、工作要求、生產任務、勞動安全等指標量化，分解到每個環節、崗位和工種，完善了作業區46類崗位的崗位職責，形成了獨具特色的《合江輸氣作業區基層建設基本規范》，為基層實現業務工作流

程化、規范化、標準化奠定了基礎，促使其由“執行型”向“管理與執行型”轉變。同時利用管理信息系統，實現管網重要節點參數的實時監控、全管網模擬優化運行、控制系統與管理系統的數據共享，有力保障了各輸氣站實現安全平穩輸供氣。啟示：以制度“硬化”標準。彈性空間減少了，工作的責任心和執行力增強了。四川銷售：為希望加油

四川銷售分公司是中國石油天然氣股份有限公司在四川設立的成品油銷售直屬分支機構，主要從事成品油批發和零售經營業務，其前身是四川省石油公司，成立于1952年8月。目前，公司下設27個市州公司，現有員工1.6萬余人，公司資產總額34億元，擁有在用油庫25座，總庫容80萬立方米，加油站1400多座。“十一五”期間，四川銷售公司銷售總量和零售量以平均每年10%以上的速度增長，2010年銷量突破600萬噸，有效保障了四川成品油市場的穩定供應，為四川經濟社會發展建設做出了突出貢獻。

亮點一：“英雄集體”鑄就崇高榮譽 走進四川銷售的展覽館，不由地屏住了呼吸，因為這里不僅展現了四川銷售公司60年發展歷程，還再現了國人心中“最痛”——5·12汶川地震！天降大災于蜀，天降大任于四川銷售人。他們以“不屈 不倒”的血肉之軀擔當大義，以“客戶為天，質優量足，互惠雙贏”理念踐行誠信服務，繪就了企地和諧的精彩篇章，讓燦爛“寶石花”再放異彩。震災時，四川銷售面臨著“資源”、“保供”、“自救”三重嚴峻考驗，公司有1300多座加油站仍在運營，職工及家屬33人遇難，有22座油庫、751座加油站不同程度損毀，經濟損失達到9.7億元。遭受重創的四川銷售人勇擔大任，在廢墟旁擦干眼淚，在悲愴中堅強挺立,迅速組成加油援助隊、前線搜救隊、對口支援隊穿越生死線，在映秀、在北川、在青川、在十萬火急的唐家山堰塞湖，用血淚譜寫了一曲“山塌路斷油不斷、保供責任大于天”的英雄贊歌，鑄就了“為生命加油、為祖國加油、為希望加油”的精神豐碑。

2008年10月8日，在全國抗震救災總結表彰大會上，四川銷售榮獲中共中央、國務院、中央軍委聯合授予的“全國抗震救災英雄集體”崇高榮譽。2011年，四川銷售領導班子以“建設國際水準油品供應服務商”的氣魄，提出“十二五”期間銷售總量、銷售量、銷售收入、利潤“四個翻番”的奮斗目標。實現這一目標，意味著“再造”一個四川銷售。啟示：忠于使命、獻身使命、不辱使命，無愧至高榮譽。

亮點二：加好油 服好務 油庫主要儲存可燃的原油和石油產品，儲油容量越大、輕質油料越多、業務范圍越廣，其危險性就越大。位于成都市郊天回鎮的104油庫，修建于20世紀50年代，擁有儲罐14座，庫容12.6萬立方米，具有管輸收油、鐵路收發油、公路發油功能，是西南地區作業量最大、功能最齊全的成品油集散中心，承擔著成都市公路油品配送和省內12個市（州）及云南、貴州部分油品的中轉任務。

104油庫指揮中心對各作業區監控，大到油庫全貌，小到具體操作，都可以通過視頻監控實時檢查，作業現場情況一目了然。既可以開展應急指揮，應對突發狀況，又可以召開視頻會議，實現了管控過程可視化，達到消防自動控制、安防監控、油氣回收裝置、鐵路定量裝車、公路自助付油、儲罐計量監控和數字化、智能化管理。拉油的罐車在104油庫庫區外等待叫號，電子顯示屏上顯示排隊的車牌號，系統

自動依次叫號。地面上黃色的“灌裝口”三個字，在白天提示司機將罐車準確停在指定位置。晚上看不見地面提示，油庫便在灌裝口位置兩端設置限速帶，讓司機感知灌裝口的位置，將車停在合適位置。一個加油站能買早餐，內設的便利店有現磨咖啡區、雜志吧，加油卡、信用卡、儲蓄卡可以卡機聯動，還能買到手機、電腦的常用配件，甚至還提供上網、手機充電、洗車、汽修、購物等多元服務，這就是五星級加油站金牛壩和迎賓加油站，這里可以“尊享”加油。站上的員工平均年齡才26歲，都是大學生，其中還有攻讀四川大學工商管理碩士研究生，是一個青春洋溢、富有活力、文化氛圍濃厚的團隊。四川銷售努力推進銷售業務發展方式轉變，以油站經營為核心，構筑了一套可持續的銷售企業發展模式。兩個加油站從賣油到賣服務，從油品經營到多元商品經營，從油站經營到油站綜合體經營，以精細化管理為動力，不斷提升中國石油的美譽度。

啟示：管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成果。（未完待續）

文圖：龍 燕 信息來源：“千隊示范”工程現場會籌備辦公室

第四篇：伴你取真經讀書改變命運征文

烈日當空，師徒四人饑渴難忍，但他們仍在不斷地前行，因為他們心中有共同的目標，同樣的信念。我被他們不畏艱險，百折不撓的精神所折服。在前不久，我再一次地捧起了那本書，虔心地又讀了一遍，用另一種方式再一次地品味了它——《西游記》。

我不僅自己喜愛這本書，我還要向大家推薦這本書！你別說我俗，我告訴你這本書給了我很大的啟迪呢！它把我引向了一條通往成功的大道，更教會了一切事的基礎——做人！

魯迅先生曾這樣評價過《西游記》，“神魔皆有人情，精魅亦通世故”。主要講了此書的人物性格鮮明，使人過目不忘啊！

豬八戒——“二師兄”，他雖然愛占小便宜，有時還貪戀女色，但他為人正直，淳樸，善良，樂于助人，這博得了師傅對他的如此厚愛！

所以我認為，做人一定要向“豬師兄”一樣，最主要地是要有一顆坦誠的心，熱心，友好地對每一個人，也包括曾經傷害過自己的人，也許對此你并不能理解，但這就叫“佛”，這正如《西游記》中的唐僧，他即使是遇到了要吃掉自己的妖精，他也會寬容地對待，這不是“傻”，而是思想高得到了某種境界！

而孫悟空，自然是小朋友甚至是我們同齡人的偶像，那是因為他有著一身了不得的功夫，在危急時刻，他打敗了敵人，救了師傅，那種瀟灑的氣勢令人羨慕，那你又何知，這武功是怎么學來的？想必這大家都知道那孫悟空拜師學武的艱難過程，但他并沒有放棄，通過自己的努力，最終他練就成了一身的好功夫！

孫悟空最終 “成才”的原因就是因為他勤奮，他努力，并且付出了大量的汗水，你說是吧！

他們師徒四人通往西天的路程是艱難的，但是由于他們的膽識，勇敢和寬容使這些挫折都迎刃而解了，最終他們取得了真經，他們成功了！

你沒有經歷歷險，也沒有遭遇挫折就讀完這本書，那么你又有沒有從書中得到啟示？你又是否取到了通往“成功”道路的“真經”呢？

第五篇：心急怎取真經美文摘抄

學電影出身的汪粵執著于電影，夢想成為電影明星，而放棄電視劇《西游記》唐僧的角色，而他拍攝的電影至今也未曾上映。后來，在一檔節目中，飾演唐僧的三位演員聚在了一起。一開始坐在臺上的唐僧是遲重瑞，而另兩個唐僧則坐在臺下。后來，汪粵被請到臺上談感觸，汪粵說，理應遲重瑞坐在臺上，因為遲重瑞取到了真經，而自己原本可以演完《西游記》的，卻沒能堅持住，因而非常遺憾。

取到真經和沒取到真經，區別在哪兒呢？機遇？表演水平？都不是。汪粵太心急了，沒能沉下心來。急于求成是人生大忌，心急吃不了熱豆腐不是說著玩的。

無論做大事還是小事，都要有長久的耐心和長遠的眼光。一旦陷入急躁的情緒，往往就會跌入失敗的深淵。西漢開國皇帝劉邦，借覆滅楚霸王項羽的余威去攻打匈奴，認為這樣可以一勞永逸地解決邊患。孰料，此時由于自身力量不夠穩固，卻偏要挑戰強敵，令自己深陷“白登之圍”，最后險些成為階下囚。第一次把中國人的足跡留在茫茫太空的英雄航天員翟志剛，曾先后落選“神五”和“神六”的載人發射，與飛天夢失之交臂。然而他毫不氣餒，拿出更加刻苦的勁頭訓練，耐心等待時機到來，終于在42歲那年一飛沖天，成為中國“飛得最高、走得最快”的人。

公元969年三月，宋太祖趙匡胤親征太原，最后無功而返，就是太心急之故。起初，趙匡胤引汾河水直灌太原城，使太原成了一座孤島。從三月一直到閏五月，太原城墻除了掉下幾塊土渣子外，基本上什么事也沒有。北漢一直在咬牙堅持，但宋軍先堅持不下去了。因為正當盛暑，很多士兵水土不服，腹瀉、精神萎靡、虛脫無力。其實，宋軍再困頓，也不會比北漢更困頓，趙匡胤完全有理由堅持下去，但最后，他還是放棄了。閏五月中，宋軍退兵。宋軍撤退之后，北漢決開堤壩，把浸著太原城的水放走。想不到的是，浸泡了數個月的城墻露出水面時，竟然大范圍坍塌。北漢君臣看到這個情形，個個都驚出一身冷汗，深深地后怕。當時契丹的使者韓知璠也在太原，喟嘆道：“宋師引水進城，只知其一，不知其二，如果知道先浸而后涸，則太原城必早早陷落了！”此語可謂一針見血。趙匡胤因沒有堅持留下了千古遺憾。

讀清朝康熙帝“削三藩”這段歷史，細細品味，受益匪淺。“三藩”是指三個降清的明將：平西王吳三桂，鎮云南；平南王尚可喜，鎮廣東；靖南王耿精忠，鎮福建。其中以吳三桂實力最強。“三藩”占據要地，擁兵自重，成為清初皇室的一塊心病。剛剛親政的康熙皇帝想一展雄心抱負，下決心對割據云南的吳三桂下手。但穩重的太皇太后卻告誡年輕氣盛的康熙，撤藩的時機還不成熟，還要等，正所謂“雄心的一半是耐心”。康熙聽從了孝莊太皇太后的勸誡，以堅定的決心和堅韌的耐心，選擇好時機下手，最終經過8年平叛戰爭，取得“削三藩”的勝利。

編劇大衛·賽德勒小時候，曾是一名口吃者，性格非常孤僻，公眾場合他很少說話。經過長年累月的艱苦練習，直至16歲，他的口吃病才得以治愈，但年少的他已經知曉：不管做什么事情，只要用時間和耐心去打磨，就會有收獲。成年后，在朋友的引薦下，他進入好萊塢，開始了編劇生涯。雖然擁有滿腔熱情，但所寫劇本根本沒什么反響。不甘心平庸的他，決定打造一部拿得出手的精品。冥思苦想之后，他想到了自己幼年時的經歷，想起了喬治六世的那篇精彩的演講，霎時，一個故事就在他的腦海中成形。此時，他遇到了一個更大的難題：必須接受喬治六世遺孀伊麗莎白開出的條件，只有等她去世后，這個故事才被允諾講述。無奈，他只得等待，再等待。然而，這一等就是28年。但是，他的內心非常平靜。在這段漫長的日子里，他認真琢磨喬治六世的自卑、絕望和委屈，一遍又一遍地修改劇本，足足改了50遍，一個波瀾壯闊的故事在他的筆下被寫得云淡風輕。功夫不負有心人。2011年2月28日，依據此部劇本籌拍的電影《國王的演講》在奧斯卡金像獎的頒獎典禮上，獲得最佳原創劇本獎。

花自有佳期，何恐春來遲？好事總是多磨。要想享受北國之春，也必須懷有同樣的思想準備，因為，就算時令已經過了，人的心思也早已盈溢，但是春依然是不溫不火，非得在寒流的尾巴上打幾個滾，與性急的人捉幾回迷藏，而后才肯露出小臉兒。