第一篇：創新能手代表發言稿(修改后)

代表發言稿

尊敬的董事長、各位領導、工友們：

大家好！

能夠作為公司科技創新能手的代表在這里發言，我感到非常的榮幸、內心也十分激動。此時此刻，請允許我代表全體獲獎人員表示感謝。感謝集團公司為我們提供的工作崗位和施展才華的平臺、感謝在董事長帶領下的各級領導對我們的信任和鼓勵，特別是機電車間各位領導的關心和愛護、感謝幫助和支持我工作的各位工友。我們今天取得的成績更多的是你們的功勞！沒有你們的悉心指導和無私幫助就沒有我們今天的成績。

回顧一年來的工作，我們只是在各自的崗位上恪盡職守，為利源的煤焦化事業貢獻著自己一份微薄的力量，做了一些基層員工應該做的事情。

2012年初公司提出，要實行數字化管理，要實行內部市場化、承包責任制，作為儀表能源計量這一塊，就顯得尤為重要。特別是牽涉到煤氣和蒸汽的計量，就要無比準確無誤，因為這牽涉到每一個車間的獎金分配。作為一名儀表工，我責無旁貸，挑起儀表計量系統的改造。大家都知道，我們公司各計量儀表分散在全廠各車間各工段，參數顯示摻雜在其他數據當中。每當數據統計時，考核人員，需要走很長的路到每個車間去，數據無法在同一時間完成采集，這就增加了數據計量誤差，也增加了考核員的勞動強度，而且數據分散，也不便于管理和及時發現問題。儀表人員看在眼里，急在心上，積極想對策、出主意，經過協商討論，我們決定在原有ＭＥＳ系統的基礎之上建立能源計量考核子系統。儀表人員跑遍全廠各處調查研究，到各車間現場仔細排查工藝管路走向、查找工藝匯合點和工藝分離點，認真核對

各個計量儀表安裝位置和工藝參數，并對部分儀表參數進行了運算補償提高了流量數據的準確度，然后根據現場實際情況做出了統一的能源計量系統圖。改造后實現了能源計量數據的統一同時抄錄，免去了數據采集人員的現場奔波之苦，同時也減小了計量數據的計算誤差。節省了人力資源，也提高了員工的工作效率。能源計量系統做成之后儀表維護人員也能更及時的發現現場計量儀表所存在的問題，提高了維護效率和設備完好率。

我們機電車間完成的創新項目還有很多，比如：集氣管放散點火系統的改造。通過儀表人員的共同努力，自行設計圖紙、布置操作界面，安裝電氣元件，依靠自己的能力歷經幾次實驗失敗，最終完成了項目改造。通過改造我們不僅為公司節約了維護成本數萬余元，提高了點火工作可靠度而且還突破了廠家的技術壟斷和封鎖，最重要的是鍛煉了我們自己的員工隊伍。再比如：裝煤車DP通訊系統的改造。這個連大重廠家的工程師都沒有解決的難題，被我們肯鉆研肯吃苦的機電員工給攻克了。系統改造后通訊質量大大提升，消除了故障現象，延長了設備使用壽命。同時也提高了機電員工的技術水平，增強了機電人的團隊精神和凝聚力。

今天在這里我不想更多的敘述已經成為過去的那一點點成績。如果說我們取得了一些成績，那么我更想說那是因為我們利源有一批善于發現員工優點，肯定職工付出的優秀的領導，是你們總能夠在我們做出了一點點工作和成績的時候，慷慨的送上你們的表揚和鼓勵。是你們總是在我們遇到困難和瓶頸的時候，及時給我們出主意、想辦法，幫助我們更好的完成了工作和突破了自我。在這里我還想說，成績的取得是因為我們工作和生活在利源這個優秀的團隊中。我的同事們，你們的愛崗敬業，你們對煤焦化事業的支持，你們對工作的無私

付出，無時無刻不在激勵著我們、鼓舞著我們、鞭策著我們。正是你們的優秀督促著我們追求優秀，督促著我們用優秀的標準來要求自己。在每一支漂亮的花朵背后，是無數的耕耘。在看似簡單的工作中，卻傾注了我們利源多少領導與同事的心血，沒有整個公司良好的團隊氛圍，沒有領導的關心與正確決策，沒有同事們的大力配合幫助，沒有他們夜以繼日的工作，這一切都是天方夜譚。

在暗自感嘆自己幸運的同時，我們也必須清楚的認識到，自身的不足，我們離公司的要求還相差很遠，我們的技術水平還不夠專業，不夠精細。在接下來的工作中，我們將更加努力的學習先進文化知識，先進生產技術，充分發揮自己的技術特長，讓我們的工藝流程更優化、更科學，讓我們的人力資源使用更合理，更精細。

天道酬勤，學無止境，讓我們全體員工團結起來，振奮精神，在今后的日子里，為我們集團公司的發展，再創佳績，重鑄輝煌。最后愿我們的集團公司明天更美好，我們的生活明天更美好！

我的發言完畢，謝謝大家！

2013年1月13日

第二篇：教育能手代表發言稿

教育能手代表發言稿

（2011年9月日）

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

我叫xx，是xxxx一名基層民警。今天，能作為全系統（所）教育能手代表站在這里發言，內心十分激動，倍感自豪。獲得“教育矯治能手”這個光榮稱號不僅是一個人的努力成績，更是周圍同志鼎力支持、團結共進的結果，更與各級領導大力支持、熱情幫助緊密相連。在此，請允許我代表所有獲得獎勵的同志們向長期關心和支持我們工作的領導和同志們表示衷心地感謝！（敬禮）

場所教育責任重大、使命光榮。通過教育，可以觸碰管理對象的內心，使一個個走向深淵的靈魂懸崖勒馬；通過感化，可以扭轉管理對象錯誤的思想，使一個個瀕臨破碎的家庭破鏡重圓；通過挽救，可以重塑一個全新的正常人，使社會充滿了和諧、安寧，為國家繁榮富強保駕護航。

場所教育瑣碎繁雜、細致入微。我們必須扎根基層，奉獻青春，用心工作，用情工作，用智慧工作。我們必須用真情換真心，用真愛融堅冰，一點一點地讓他們接納我們，信任我們，把我們當做自己的老師、親人和朋友，愿意向我們傾訴，主動接受我們的忠言。我們必須緊跟時代的步伐，不

斷更新自己的知識結構，用知識的武器轉變愚昧的無知。我們必須承受孤獨的煎熬，獨自挑燈夜戰，在萬分疲憊中撰寫課件。從事教育矯治工作萬分辛苦，但是，我們愿意把它當成一項一生追求的事業努力奮斗。

隨著“首要標準”要求的提出，教育矯治的重要性進一步凸顯，工作任務更為艱巨。作為一名管教民警，我們有年輕氣盛的躁動、有淺嘗甘霖的欣喜、有屢遭挫折的痛楚，也有不眠不休的焦慮。從作為一種職業，到把教育矯治當作一種理想與事業的追求，一種挑戰自我、完善自我的方式，其間的過程，苦樂自知。是管理對象自我更新給了我們力量，是領導關切的話語給了我們能量，是同事們的微笑給了我們鼓勵，是家屬的信任給了我們信心。我相信，我們有勇氣去戰勝一切困難，去體驗挽救生命的真諦。

人心齊，泰山移。我相信只要我們共同努力，共同拼搏，教育矯治的前景必將更輝煌！

謝謝大家！（敬禮）

第三篇：部長代表發言稿(修改后1)

尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們，大家晚上好：

我是第十八屆經濟與管理學院學生會組織部部長楊浩。首先，請允許我謹代表院學生會部長級向百忙之中蒞臨本次大會的各級領導、各位老師表示敬意，同時向出席本次大會的各位嘉賓致以最真誠的謝意。

“桐花萬里丹山路，雛鳳清于老鳳聲”，新學期我們迎來了在座各位11級的新部委，在這里，我代表部長級歡迎你們成為第十八屆經濟與管理學院學生會成員！希望你們能夠戒驕戒躁、踏實認真，在努力完成各自學業的同時，履行個人所在部門的職能。

作為部長級的我從以下四方面提高自身：

一是學習工作兩不誤，合理安排工作和學習時間；

二是要加強團結和協調能力，培養整體觀念和團體精神，互相支持與配合，著重提高自身的策劃技能和分析問題的能力，做好老師領導的好助手；

三是要以身作則，各方面走在學生前面，在學生中起到模范、帶頭作用，樹立良好的干部形象和榜樣；

四是要工作負責、態度認真，提高自身的自制的能力。

今年是建黨建校九十周年，作為全心全意為同學服務的經濟與管理學院學生組織代表，我們也將著重加強以下幾個方面的工作建設：

一、加強各部門自身學習，完善相關部門制度。

首先，建立一支高素質的學生干部團隊是使我們能夠更好服務同學的保證。結合各部門的實際情況，從自身素質的不斷提高、工作能力的不斷增強和人際交往能力的日益成熟三個方面，以身作則，端正態度、謹言慎行。

其二，只有不斷完善各部門的管理制度、考核制度、財務

制度等，才能使我們的工作有章可循，才能有助于提高各部門工作積極性和工作效率。

二、加強部門文化建設，充分展現部門特色

作為學院學生會的組成單位，每個部門都有各自的文化氛

圍，例如經貿學社的學術至上，公關部的勇往直前、堅持不懈，組織部的“踏實做事，勤懇做人”。從本質上說，我們創造的不僅僅是文化，更是一種歸屬感。

另外，部門特色也是十分重要。例如，新聞中心有記者團作

為學院學生會強大的宣傳武器，學院網站的不斷豐富更是我們擴大影響力與凝聚力的強有力的后盾，更有女生部的禮儀隊和啦啦隊，也是經濟與管理學院一道亮麗的風景線。

三、加強對內對外雙向交流。

對內交流，即學生會各部門之間加強交流，相互了解、彼此

學習，取長補短，讓大家在提高個人素質的同時，增進了對各部門的了解，對學生會有一種大家庭的歸屬感。

對外交流，即積極聯絡各學院學生會之間的感情，彼此交流

各部門的工作經驗與得失，“他山之石，可以攻玉”，通過交流與切磋，我們才能不斷鞭策自己，完善部門的各項制度，提高工作能力。

四、著手眼前，放眼未來。

“雄關漫道真如鐵，而今漫步從頭越”，隨著經濟與管理學

院第十八屆學生會的成立，以及學生會新鮮血液的注入，我堅信我們會是一個團結向上的整體，我更堅信我們能夠傳承經濟與管理學院的優良傳統并且在此基礎上開拓創新，更上一層樓。

最后，感謝所有到場的領導老師和同學，祝大家身體健康、前程似錦！

謝謝大家！2011/9/27

第四篇：新生代表發言稿(修改后)

新生代表發言稿

尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：

大家好！

今天能站在這里代表2014級全體新生發言，我感到無比的榮幸。在這個丹桂飄香的收獲季節，我們收獲成長的碩果，走進了廣西師范學院這一大學的殿堂。在這里，我們將翻開人生的新篇章。

大學是一個全新的環境，這里更需要自強不息的努力，高考使我們更深刻地體會到：只有自己不懈地努力，換回的成就才是真正甘甜的果實。成為一名大學生，是對過去學習和成長的肯定，但成績已成為過去，希望在未來。未來的發展在這里奠基，美好的生活將從這里開始，因此我們要樹立崇高的人生理想，對自己提出更高的要求。我們要找到真正的人生目標，樹立正確的人生觀和價值觀，只有這樣才能做到有的放矢，才會有一往無前的追求。

十二年的寒窗苦讀，曾經無數次奮筆疾書，曾經無數次披星戴月，老師的培養，父母的扶持，親友的關注，一切都凝聚在那歡笑與淚水交織的歲月里，成為我們成長的回憶。“天行健，君子以自強不息”，我們明白當年的汗水終于澆灌了滿園的松柏蒼翠。如今，在大學這一新起點上，這充滿更多機遇與挑戰的地方。讓我們以先人為坐標，以學長為榜樣，牢記領導、老師和父母的深切期望，在未來的四年里，我們一起奮斗、一起努力、一起微笑、一起去贏得成功。我相信，四年后，我們一定會成為一名“有志、有恒、有為”的優秀大學生，給社會、學校、家庭、自己交上一份滿意的答卷。四年后，當我們離開廣西師范學院這一熱土時，回眸這難忘歲月，我們都會捫心無愧地對自己說：追求卓越，青春無悔。

“恰同學少年，風華正茂”，我們有放飛炫彩夢想的資本，有慎思明辨的能力，有奮發圖強的信念，有博學篤學的責任。新學期即將開始，讓我們用青春來詮釋曾經的誓言，讓我們用汗水來鍛造明日的輝煌。讓我們秉承師院“德才并育，知行合一”的校訓，以高度的學習熱情，扎實穩重的學習態度，樂觀向上的生活心態，高昂的精神面貌，抓住機遇，迎接挑戰，追求卓越，超越自我。

最后，祝愿各位領導、老師工作順利，身體健康！祝愿各位同學學業有成，前程似錦。

謝謝大家！

第五篇：創新能手

“創新能手”申報材料

田家祥，男，現年45歲，中共黨員，大專學歷，湖北宜昌人，1980年12月在葛洲壩參加工作，曾轉戰河南板橋水庫復建工程、巖灘電站、舉世矚目的三峽工程、云南景洪電站及溪洛渡電站工程，現任葛洲壩錦屏二級水電站進水口項目部西端混凝土生產系統拌和廠廠長。

田家祥同志于1996年7月加入中國共產黨，在參加工作的28個春秋，他在平凡的工作崗位上始終如

一、勤勤懇懇、任勞任怨、較好地完成了各級領導下達的各項工作任務，作為一名老共產黨員，在平時工作中，處處以黨員的標準嚴格要求自己，在理論學習、團結同志和遵章守紀方面，身先士卒、率先垂范發揮了一個普通黨員的先鋒模范作用。特別是在錦屏二級水電站進水口項目部拌和系統安裝運行過程中，該同志以對工作負責的熱情、扎實的工作作風，帶領拌和廠全體員工苦干加巧干，使錦屏二級進水口西端拌和系統提前一個月實現投產，完成業主規定的節點目標，贏得了監理及項目部的高度認可。

一、搶節點工期，確保系統提前投產運行

錦屏二級進水口拌和系統于2007年11月8日開始進場籌建，2008年元月底首批設備配件到貨開始安裝，2月24日第一根拌和樓立柱開始吊裝，在項目部領導及各職能部門大力支持下，拌和廠廠長田家祥同志帶領全體員工克服場地部位狹窄、設備到貨不及時、雪災等惡劣天氣影響，攻堅克難、想方設法、積極創造條件，于4月25日完成了拌和系統安裝及調試工作，并于5月1日正式投入砼生產，將拌和系統建安工期提前了一個月，得到了業主及監理的高度評價。

二、加大技術改革力度，提高生產效率

1、水泥輸送系統：在系統運行初期，由于水泥、粉煤灰罐原設計沒有破拱裝置，使的水泥、粉煤灰儲料罐在往射流泵下料時過程非常緩慢，嚴重影響水泥、粉煤灰輸送效率并造成40 m3空壓機運行時間延長。為此，田家祥同志果斷提出對此設計缺陷進行技術改造，并親自動手制作了水泥、粉煤罐破拱裝置，經安裝使用后證明，使原來送一倉水泥，粉煤灰（射流泵輸送5t）所需30分鐘時間改善到只需6分鐘時間便能完成，較大的提高了生產效率、降低了生產成本，至今僅電費一項就節約資金達36萬元以上。

2、外加劑房及蓄水池系統：該同志針對蓄水池、外加劑人工控制上水和送液效率底、速度慢的問題組織有經驗的技術工人對該系統進行了改造，給系統加裝了一套浮球閥，實現了蓄水池上水、外加劑送液全面自動化控制，有效的節約了用工成本。

3、HL120-3F1500L拌和樓：在拌和樓初期生產運行過程中，田家祥同志發現拌和樓在生產細骨料砼時，集中料斗容易集料，易造成廢料多、成本浪費，砼質量得不到保證。憑著多年的工作經驗，他積極組織人員、采取改進措施，在集料斗下口加裝附作式平板振搗器；經過改進措施后不但杜絕了砼廢料的產生，而且有效的節約了成本。

三、找準成本控制點，狠抓關健環節

田家祥同志作為拌和廠廠長，擺在他面前的頭等大事是如何控制好拌和系統生產運行管理成本，特別是在項目部領導再三強調精細管 理、強化成本控制、確保良好經濟效益的指示精神指導下，他積極響應，并找準拌和系統主要成本控制點是在膠凝材料、外加劑、鋼纖維及硅粉等主材消耗上。為此，他狠抓原材料稱量過程中衡量精度的控制；在砼生產中，按照砼拌制要求，拌和樓膠凝材料誤差范圍在±1％以內，砂石骨料誤差范圍在±2％以內，為了進一步降低砼拌制原材料的成本，他要求拌和樓操作人員在確保砼質量的前提下調整各種砼所用原材料的稱量提前量，以控制砼拌制原材料的成本消耗，如：C30W8/二級泵送砼所用水泥為316kg，我們就按下線控制，這樣每1 m3砼可節約水泥3.1kg。同樣，為了在外加劑配制上控制原材料成本，他要求外加劑配制人員根據JM-II高效緩凝減水劑配制的濃度范圍1.094～1.098，在保證質量的前提下均按下線1.095配制，這樣僅此減水劑一項就節約資金成本達3萬元以上。在系統投產初期，泵送砼拌制時間為120秒/盤，濕噴砼拌制時間為180秒/盤，田家祥同志又主動和現場監理、試驗室溝通，并督促試驗室在確保砼質量的前提下調整拌制時間，經試驗后調整為泵送砼拌制時間90秒/盤、濕噴砼拌制時間150秒/盤，并滿足了砼拌制的各項指標要求，按砼拌制60000 m3計算，僅電費一項就節約資金達12萬元以上。

四、質量、安全、機電設備管理

1、作為給五個標段供應混凝土澆筑的龍頭拌和系統，混凝土質量的好壞直接關系到項目部及公司在錦屏的主力軍地位和信譽，為此田家祥同志帶領全廠職工始終堅持“誠信守約，追求一流”的質量方針，并提出“創精品砼、讓業主滿意，創一流質量、讓監理放心，爭 當錦屏拌和系統行業典范”。在外部方面，他要求工作人員在骨料運輸過程中嚴格控制骨料質量，對砂含水超過6％、骨料超徑、遜徑等問題及時向現場監理和試驗室報告，通過監理機構向三灘砂石骨料系統進行協調，內部方面，他嚴格執行混凝土生產檢驗制度，在生產過程中控制好砼塌落度及和易性，從5月1日投產至今共生產混凝土65000m3，合格率達99.8％以上，優良率始終保持在95％以上。

2、田家祥同志始終堅持“以人為本，安全是基礎、是經濟效率的原則”，加強安全生產的管理，并認真落實各崗位安全生產責任制，搞好新進廠職工及轉崗職工的安全培訓工作，對特殊崗位做到持證上崗。認真開展“三工”和“預知危險源”活動，借安全月活動的東風大力進行了安全意識的宣傳貫徹工作，提高了全廠職工的安全法制觀點和自我安全意識，1～4月份拌和系統金屬結構安裝總量約700t，無任何工傷事故發生。由于拌和系統多為高層建筑且原設計沒有安裝有效的避雷裝置，針對這一安全隱患，他又組織人員為整個拌和系統自制安裝了3套避雷設施，有效降低了雷電季節所能造成的事故風險，保證了2座拌和樓及水泥、煤灰罐的設備安全。

3、目前、拌和廠主要承擔HL120-3F1500L兩座拌和樓及輔助系統的運行管理工作，為確保設備的完好率和利用率，田家祥同志大力提倡和推行“人人都是管理者，人人都是被管理者”的管理理念，倡導和動員全體職工積極參與設備管理，定期對拌和樓進行強制檢修。對平時日常例行保養嚴格按照設備規范、利用交接班間隙和收轉倉時間進行，實現了檢修不停產，確保了拌和系統設備的完好率，為混凝 土施工提供了強有力的保障。

4、同時，田家祥同志所帶領的拌和廠在安全文明施工方面各項工作表現較好，貼橫幅、樹旗幟、懸掛警示牌，規范勞保著裝等，營造安全標準化氛圍，現場文明施工較好，拌和系統干凈整潔，創造了良好的現場施工環境，多次獲得項目部安全環保部好評。

田家祥同志在擔任錦屏二級進水口項目部拌和廠廠長期間，帶領全廠職工不但出色的完成項目部下達的各標段砼拌制生產任務，還利用生產間隙、積極創造條件較好的完成了項目部下達的其他零星生產、制作加工及機械設備維修任務。該同志一直立足本職工作，積極為項目部攻關解難，在開展技術革新、技術創造和推廣新技術、新工藝、節能減排方面都做出了顯著的成效，得到了項目部全體員工的一致認可。

二○○八年十二月一日