第一篇：創(chuàng)新能手代表發(fā)言稿(修改后)

代表發(fā)言稿

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：

大家好！

能夠作為公司科技創(chuàng)新能手的代表在這里發(fā)言，我感到非常的榮幸、內(nèi)心也十分激動。此時此刻，請允許我代表全體獲獎人員表示感謝。感謝集團公司為我們提供的工作崗位和施展才華的平臺、感謝在董事長帶領(lǐng)下的各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和鼓勵，特別是機電車間各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護、感謝幫助和支持我工作的各位工友。我們今天取得的成績更多的是你們的功勞！沒有你們的悉心指導(dǎo)和無私幫助就沒有我們今天的成績。

回顧一年來的工作，我們只是在各自的崗位上恪盡職守，為利源的煤焦化事業(yè)貢獻著自己一份微薄的力量，做了一些基層員工應(yīng)該做的事情。

2012年初公司提出，要實行數(shù)字化管理，要實行內(nèi)部市場化、承包責(zé)任制，作為儀表能源計量這一塊，就顯得尤為重要。特別是牽涉到煤氣和蒸汽的計量，就要無比準(zhǔn)確無誤，因為這牽涉到每一個車間的獎金分配。作為一名儀表工，我責(zé)無旁貸，挑起儀表計量系統(tǒng)的改造。大家都知道，我們公司各計量儀表分散在全廠各車間各工段，參數(shù)顯示摻雜在其他數(shù)據(jù)當(dāng)中。每當(dāng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，考核人員，需要走很長的路到每個車間去，數(shù)據(jù)無法在同一時間完成采集，這就增加了數(shù)據(jù)計量誤差，也增加了考核員的勞動強度，而且數(shù)據(jù)分散，也不便于管理和及時發(fā)現(xiàn)問題。儀表人員看在眼里，急在心上，積極想對策、出主意，經(jīng)過協(xié)商討論，我們決定在原有ＭＥＳ系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上建立能源計量考核子系統(tǒng)。儀表人員跑遍全廠各處調(diào)查研究，到各車間現(xiàn)場仔細排查工藝管路走向、查找工藝匯合點和工藝分離點，認(rèn)真核對

各個計量儀表安裝位置和工藝參數(shù)，并對部分儀表參數(shù)進行了運算補償提高了流量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，然后根據(jù)現(xiàn)場實際情況做出了統(tǒng)一的能源計量系統(tǒng)圖。改造后實現(xiàn)了能源計量數(shù)據(jù)的統(tǒng)一同時抄錄，免去了數(shù)據(jù)采集人員的現(xiàn)場奔波之苦，同時也減小了計量數(shù)據(jù)的計算誤差。節(jié)省了人力資源，也提高了員工的工作效率。能源計量系統(tǒng)做成之后儀表維護人員也能更及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場計量儀表所存在的問題，提高了維護效率和設(shè)備完好率。

我們機電車間完成的創(chuàng)新項目還有很多，比如：集氣管放散點火系統(tǒng)的改造。通過儀表人員的共同努力，自行設(shè)計圖紙、布置操作界面，安裝電氣元件，依靠自己的能力歷經(jīng)幾次實驗失敗，最終完成了項目改造。通過改造我們不僅為公司節(jié)約了維護成本數(shù)萬余元，提高了點火工作可靠度而且還突破了廠家的技術(shù)壟斷和封鎖，最重要的是鍛煉了我們自己的員工隊伍。再比如：裝煤車DP通訊系統(tǒng)的改造。這個連大重廠家的工程師都沒有解決的難題，被我們肯鉆研肯吃苦的機電員工給攻克了。系統(tǒng)改造后通訊質(zhì)量大大提升，消除了故障現(xiàn)象，延長了設(shè)備使用壽命。同時也提高了機電員工的技術(shù)水平，增強了機電人的團隊精神和凝聚力。

今天在這里我不想更多的敘述已經(jīng)成為過去的那一點點成績。如果說我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，那么我更想說那是因為我們利源有一批善于發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點，肯定職工付出的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，是你們總能夠在我們做出了一點點工作和成績的時候，慷慨的送上你們的表揚和鼓勵。是你們總是在我們遇到困難和瓶頸的時候，及時給我們出主意、想辦法，幫助我們更好的完成了工作和突破了自我。在這里我還想說，成績的取得是因為我們工作和生活在利源這個優(yōu)秀的團隊中。我的同事們，你們的愛崗敬業(yè)，你們對煤焦化事業(yè)的支持，你們對工作的無私

付出，無時無刻不在激勵著我們、鼓舞著我們、鞭策著我們。正是你們的優(yōu)秀督促著我們追求優(yōu)秀，督促著我們用優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在每一支漂亮的花朵背后，是無數(shù)的耕耘。在看似簡單的工作中，卻傾注了我們利源多少領(lǐng)導(dǎo)與同事的心血，沒有整個公司良好的團隊氛圍，沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與正確決策，沒有同事們的大力配合幫助，沒有他們夜以繼日的工作，這一切都是天方夜譚。

在暗自感嘆自己幸運的同時，我們也必須清楚的認(rèn)識到，自身的不足，我們離公司的要求還相差很遠，我們的技術(shù)水平還不夠?qū)I(yè)，不夠精細。在接下來的工作中，我們將更加努力的學(xué)習(xí)先進文化知識，先進生產(chǎn)技術(shù)，充分發(fā)揮自己的技術(shù)特長，讓我們的工藝流程更優(yōu)化、更科學(xué)，讓我們的人力資源使用更合理，更精細。

天道酬勤，學(xué)無止境，讓我們?nèi)w員工團結(jié)起來，振奮精神，在今后的日子里，為我們集團公司的發(fā)展，再創(chuàng)佳績，重鑄輝煌。最后愿我們的集團公司明天更美好，我們的生活明天更美好！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

2013年1月13日

第二篇：教育能手代表發(fā)言稿

教育能手代表發(fā)言稿

（2011年9月日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫xx，是xxxx一名基層民警。今天，能作為全系統(tǒng)（所）教育能手代表站在這里發(fā)言，內(nèi)心十分激動，倍感自豪。獲得“教育矯治能手”這個光榮稱號不僅是一個人的努力成績，更是周圍同志鼎力支持、團結(jié)共進的結(jié)果，更與各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持、熱情幫助緊密相連。在此，請允許我代表所有獲得獎勵的同志們向長期關(guān)心和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心地感謝！（敬禮）

場所教育責(zé)任重大、使命光榮。通過教育，可以觸碰管理對象的內(nèi)心，使一個個走向深淵的靈魂懸崖勒馬；通過感化，可以扭轉(zhuǎn)管理對象錯誤的思想，使一個個瀕臨破碎的家庭破鏡重圓；通過挽救，可以重塑一個全新的正常人，使社會充滿了和諧、安寧，為國家繁榮富強保駕護航。

場所教育瑣碎繁雜、細致入微。我們必須扎根基層，奉獻青春，用心工作，用情工作，用智慧工作。我們必須用真情換真心，用真愛融堅冰，一點一點地讓他們接納我們，信任我們，把我們當(dāng)做自己的老師、親人和朋友，愿意向我們傾訴，主動接受我們的忠言。我們必須緊跟時代的步伐，不

斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，用知識的武器轉(zhuǎn)變愚昧的無知。我們必須承受孤獨的煎熬，獨自挑燈夜戰(zhàn)，在萬分疲憊中撰寫課件。從事教育矯治工作萬分辛苦，但是，我們愿意把它當(dāng)成一項一生追求的事業(yè)努力奮斗。

隨著“首要標(biāo)準(zhǔn)”要求的提出，教育矯治的重要性進一步凸顯，工作任務(wù)更為艱巨。作為一名管教民警，我們有年輕氣盛的躁動、有淺嘗甘霖的欣喜、有屢遭挫折的痛楚，也有不眠不休的焦慮。從作為一種職業(yè)，到把教育矯治當(dāng)作一種理想與事業(yè)的追求，一種挑戰(zhàn)自我、完善自我的方式，其間的過程，苦樂自知。是管理對象自我更新給了我們力量，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的話語給了我們能量，是同事們的微笑給了我們鼓勵，是家屬的信任給了我們信心。我相信，我們有勇氣去戰(zhàn)勝一切困難，去體驗挽救生命的真諦。

人心齊，泰山移。我相信只要我們共同努力，共同拼搏，教育矯治的前景必將更輝煌！

謝謝大家?。ň炊Y）

第三篇：部長代表發(fā)言稿(修改后1)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們，大家晚上好：

我是第十八屆經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué)生會組織部部長楊浩。首先，請允許我謹(jǐn)代表院學(xué)生會部長級向百忙之中蒞臨本次大會的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位老師表示敬意，同時向出席本次大會的各位嘉賓致以最真誠的謝意。

“桐花萬里丹山路，雛鳳清于老鳳聲”，新學(xué)期我們迎來了在座各位11級的新部委，在這里，我代表部長級歡迎你們成為第十八屆經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué)生會成員！希望你們能夠戒驕戒躁、踏實認(rèn)真，在努力完成各自學(xué)業(yè)的同時，履行個人所在部門的職能。

作為部長級的我從以下四方面提高自身：

一是學(xué)習(xí)工作兩不誤，合理安排工作和學(xué)習(xí)時間；

二是要加強團結(jié)和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)整體觀念和團體精神，互相支持與配合，著重提高自身的策劃技能和分析問題的能力，做好老師領(lǐng)導(dǎo)的好助手；

三是要以身作則，各方面走在學(xué)生前面，在學(xué)生中起到模范、帶頭作用，樹立良好的干部形象和榜樣；

四是要工作負(fù)責(zé)、態(tài)度認(rèn)真，提高自身的自制的能力。

今年是建黨建校九十周年，作為全心全意為同學(xué)服務(wù)的經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué)生組織代表，我們也將著重加強以下幾個方面的工作建設(shè)：

一、加強各部門自身學(xué)習(xí)，完善相關(guān)部門制度。

首先，建立一支高素質(zhì)的學(xué)生干部團隊是使我們能夠更好服務(wù)同學(xué)的保證。結(jié)合各部門的實際情況，從自身素質(zhì)的不斷提高、工作能力的不斷增強和人際交往能力的日益成熟三個方面，以身作則，端正態(tài)度、謹(jǐn)言慎行。

其二，只有不斷完善各部門的管理制度、考核制度、財務(wù)

制度等，才能使我們的工作有章可循，才能有助于提高各部門工作積極性和工作效率。

二、加強部門文化建設(shè)，充分展現(xiàn)部門特色

作為學(xué)院學(xué)生會的組成單位，每個部門都有各自的文化氛

圍，例如經(jīng)貿(mào)學(xué)社的學(xué)術(shù)至上，公關(guān)部的勇往直前、堅持不懈，組織部的“踏實做事，勤懇做人”。從本質(zhì)上說，我們創(chuàng)造的不僅僅是文化，更是一種歸屬感。

另外，部門特色也是十分重要。例如，新聞中心有記者團作

為學(xué)院學(xué)生會強大的宣傳武器，學(xué)院網(wǎng)站的不斷豐富更是我們擴大影響力與凝聚力的強有力的后盾，更有女生部的禮儀隊和啦啦隊，也是經(jīng)濟與管理學(xué)院一道亮麗的風(fēng)景線。

三、加強對內(nèi)對外雙向交流。

對內(nèi)交流，即學(xué)生會各部門之間加強交流，相互了解、彼此

學(xué)習(xí)，取長補短，讓大家在提高個人素質(zhì)的同時，增進了對各部門的了解，對學(xué)生會有一種大家庭的歸屬感。

對外交流，即積極聯(lián)絡(luò)各學(xué)院學(xué)生會之間的感情，彼此交流

各部門的工作經(jīng)驗與得失，“他山之石，可以攻玉”，通過交流與切磋，我們才能不斷鞭策自己，完善部門的各項制度，提高工作能力。

四、著手眼前，放眼未來。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今漫步從頭越”，隨著經(jīng)濟與管理學(xué)

院第十八屆學(xué)生會的成立，以及學(xué)生會新鮮血液的注入，我堅信我們會是一個團結(jié)向上的整體，我更堅信我們能夠傳承經(jīng)濟與管理學(xué)院的優(yōu)良傳統(tǒng)并且在此基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新，更上一層樓。

最后，感謝所有到場的領(lǐng)導(dǎo)老師和同學(xué)，祝大家身體健康、前程似錦！

謝謝大家！2011/9/27

第四篇：新生代表發(fā)言稿(修改后)

新生代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！

今天能站在這里代表2014級全體新生發(fā)言，我感到無比的榮幸。在這個丹桂飄香的收獲季節(jié)，我們收獲成長的碩果，走進了廣西師范學(xué)院這一大學(xué)的殿堂。在這里，我們將翻開人生的新篇章。

大學(xué)是一個全新的環(huán)境，這里更需要自強不息的努力，高考使我們更深刻地體會到：只有自己不懈地努力，換回的成就才是真正甘甜的果實。成為一名大學(xué)生，是對過去學(xué)習(xí)和成長的肯定，但成績已成為過去，希望在未來。未來的發(fā)展在這里奠基，美好的生活將從這里開始，因此我們要樹立崇高的人生理想，對自己提出更高的要求。我們要找到真正的人生目標(biāo)，樹立正確的人生觀和價值觀，只有這樣才能做到有的放矢，才會有一往無前的追求。

十二年的寒窗苦讀，曾經(jīng)無數(shù)次奮筆疾書，曾經(jīng)無數(shù)次披星戴月，老師的培養(yǎng)，父母的扶持，親友的關(guān)注，一切都凝聚在那歡笑與淚水交織的歲月里，成為我們成長的回憶。“天行健，君子以自強不息”，我們明白當(dāng)年的汗水終于澆灌了滿園的松柏蒼翠。如今，在大學(xué)這一新起點上，這充滿更多機遇與挑戰(zhàn)的地方。讓我們以先人為坐標(biāo)，以學(xué)長為榜樣，牢記領(lǐng)導(dǎo)、老師和父母的深切期望，在未來的四年里，我們一起奮斗、一起努力、一起微笑、一起去贏得成功。我相信，四年后，我們一定會成為一名“有志、有恒、有為”的優(yōu)秀大學(xué)生，給社會、學(xué)校、家庭、自己交上一份滿意的答卷。四年后，當(dāng)我們離開廣西師范學(xué)院這一熱土?xí)r，回眸這難忘歲月，我們都會捫心無愧地對自己說：追求卓越，青春無悔。

“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂”，我們有放飛炫彩夢想的資本，有慎思明辨的能力，有奮發(fā)圖強的信念，有博學(xué)篤學(xué)的責(zé)任。新學(xué)期即將開始，讓我們用青春來詮釋曾經(jīng)的誓言，讓我們用汗水來鍛造明日的輝煌。讓我們秉承師院“德才并育，知行合一”的校訓(xùn)，以高度的學(xué)習(xí)熱情，扎實穩(wěn)重的學(xué)習(xí)態(tài)度，樂觀向上的生活心態(tài)，高昂的精神面貌，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，追求卓越，超越自我。

最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、老師工作順利，身體健康！祝愿各位同學(xué)學(xué)業(yè)有成，前程似錦。

謝謝大家！

第五篇：創(chuàng)新能手

“創(chuàng)新能手”申報材料

田家祥，男，現(xiàn)年45歲，中共黨員，大專學(xué)歷，湖北宜昌人，1980年12月在葛洲壩參加工作，曾轉(zhuǎn)戰(zhàn)河南板橋水庫復(fù)建工程、巖灘電站、舉世矚目的三峽工程、云南景洪電站及溪洛渡電站工程，現(xiàn)任葛洲壩錦屏二級水電站進水口項目部西端混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)拌和廠廠長。

田家祥同志于1996年7月加入中國共產(chǎn)黨，在參加工作的28個春秋，他在平凡的工作崗位上始終如

一、勤勤懇懇、任勞任怨、較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，作為一名老共產(chǎn)黨員，在平時工作中，處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在理論學(xué)習(xí)、團結(jié)同志和遵章守紀(jì)方面，身先士卒、率先垂范發(fā)揮了一個普通黨員的先鋒模范作用。特別是在錦屏二級水電站進水口項目部拌和系統(tǒng)安裝運行過程中，該同志以對工作負(fù)責(zé)的熱情、扎實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)拌和廠全體員工苦干加巧干，使錦屏二級進水口西端拌和系統(tǒng)提前一個月實現(xiàn)投產(chǎn)，完成業(yè)主規(guī)定的節(jié)點目標(biāo)，贏得了監(jiān)理及項目部的高度認(rèn)可。

一、搶節(jié)點工期，確保系統(tǒng)提前投產(chǎn)運行

錦屏二級進水口拌和系統(tǒng)于2007年11月8日開始進場籌建，2008年元月底首批設(shè)備配件到貨開始安裝，2月24日第一根拌和樓立柱開始吊裝，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門大力支持下，拌和廠廠長田家祥同志帶領(lǐng)全體員工克服場地部位狹窄、設(shè)備到貨不及時、雪災(zāi)等惡劣天氣影響，攻堅克難、想方設(shè)法、積極創(chuàng)造條件，于4月25日完成了拌和系統(tǒng)安裝及調(diào)試工作，并于5月1日正式投入砼生產(chǎn)，將拌和系統(tǒng)建安工期提前了一個月，得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度評價。

二、加大技術(shù)改革力度，提高生產(chǎn)效率

1、水泥輸送系統(tǒng)：在系統(tǒng)運行初期，由于水泥、粉煤灰罐原設(shè)計沒有破拱裝置，使的水泥、粉煤灰儲料罐在往射流泵下料時過程非常緩慢，嚴(yán)重影響水泥、粉煤灰輸送效率并造成40 m3空壓機運行時間延長。為此，田家祥同志果斷提出對此設(shè)計缺陷進行技術(shù)改造，并親自動手制作了水泥、粉煤罐破拱裝置，經(jīng)安裝使用后證明，使原來送一倉水泥，粉煤灰（射流泵輸送5t）所需30分鐘時間改善到只需6分鐘時間便能完成，較大的提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本，至今僅電費一項就節(jié)約資金達36萬元以上。

2、外加劑房及蓄水池系統(tǒng)：該同志針對蓄水池、外加劑人工控制上水和送液效率底、速度慢的問題組織有經(jīng)驗的技術(shù)工人對該系統(tǒng)進行了改造，給系統(tǒng)加裝了一套浮球閥，實現(xiàn)了蓄水池上水、外加劑送液全面自動化控制，有效的節(jié)約了用工成本。

3、HL120-3F1500L拌和樓：在拌和樓初期生產(chǎn)運行過程中，田家祥同志發(fā)現(xiàn)拌和樓在生產(chǎn)細骨料砼時，集中料斗容易集料，易造成廢料多、成本浪費，砼質(zhì)量得不到保證。憑著多年的工作經(jīng)驗，他積極組織人員、采取改進措施，在集料斗下口加裝附作式平板振搗器；經(jīng)過改進措施后不但杜絕了砼廢料的產(chǎn)生，而且有效的節(jié)約了成本。

三、找準(zhǔn)成本控制點，狠抓關(guān)健環(huán)節(jié)

田家祥同志作為拌和廠廠長，擺在他面前的頭等大事是如何控制好拌和系統(tǒng)生產(chǎn)運行管理成本，特別是在項目部領(lǐng)導(dǎo)再三強調(diào)精細管 理、強化成本控制、確保良好經(jīng)濟效益的指示精神指導(dǎo)下，他積極響應(yīng)，并找準(zhǔn)拌和系統(tǒng)主要成本控制點是在膠凝材料、外加劑、鋼纖維及硅粉等主材消耗上。為此，他狠抓原材料稱量過程中衡量精度的控制；在砼生產(chǎn)中，按照砼拌制要求，拌和樓膠凝材料誤差范圍在±1％以內(nèi)，砂石骨料誤差范圍在±2％以內(nèi)，為了進一步降低砼拌制原材料的成本，他要求拌和樓操作人員在確保砼質(zhì)量的前提下調(diào)整各種砼所用原材料的稱量提前量，以控制砼拌制原材料的成本消耗，如：C30W8/二級泵送砼所用水泥為316kg，我們就按下線控制，這樣每1 m3砼可節(jié)約水泥3.1kg。同樣，為了在外加劑配制上控制原材料成本，他要求外加劑配制人員根據(jù)JM-II高效緩凝減水劑配制的濃度范圍1.094～1.098，在保證質(zhì)量的前提下均按下線1.095配制，這樣僅此減水劑一項就節(jié)約資金成本達3萬元以上。在系統(tǒng)投產(chǎn)初期，泵送砼拌制時間為120秒/盤，濕噴砼拌制時間為180秒/盤，田家祥同志又主動和現(xiàn)場監(jiān)理、試驗室溝通，并督促試驗室在確保砼質(zhì)量的前提下調(diào)整拌制時間，經(jīng)試驗后調(diào)整為泵送砼拌制時間90秒/盤、濕噴砼拌制時間150秒/盤，并滿足了砼拌制的各項指標(biāo)要求，按砼拌制60000 m3計算，僅電費一項就節(jié)約資金達12萬元以上。

四、質(zhì)量、安全、機電設(shè)備管理

1、作為給五個標(biāo)段供應(yīng)混凝土澆筑的龍頭拌和系統(tǒng)，混凝土質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到項目部及公司在錦屏的主力軍地位和信譽，為此田家祥同志帶領(lǐng)全廠職工始終堅持“誠信守約，追求一流”的質(zhì)量方針，并提出“創(chuàng)精品砼、讓業(yè)主滿意，創(chuàng)一流質(zhì)量、讓監(jiān)理放心，爭 當(dāng)錦屏拌和系統(tǒng)行業(yè)典范”。在外部方面，他要求工作人員在骨料運輸過程中嚴(yán)格控制骨料質(zhì)量，對砂含水超過6％、骨料超徑、遜徑等問題及時向現(xiàn)場監(jiān)理和試驗室報告，通過監(jiān)理機構(gòu)向三灘砂石骨料系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)，內(nèi)部方面，他嚴(yán)格執(zhí)行混凝土生產(chǎn)檢驗制度，在生產(chǎn)過程中控制好砼塌落度及和易性，從5月1日投產(chǎn)至今共生產(chǎn)混凝土65000m3，合格率達99.8％以上，優(yōu)良率始終保持在95％以上。

2、田家祥同志始終堅持“以人為本，安全是基礎(chǔ)、是經(jīng)濟效率的原則”，加強安全生產(chǎn)的管理，并認(rèn)真落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好新進廠職工及轉(zhuǎn)崗職工的安全培訓(xùn)工作，對特殊崗位做到持證上崗。認(rèn)真開展“三工”和“預(yù)知危險源”活動，借安全月活動的東風(fēng)大力進行了安全意識的宣傳貫徹工作，提高了全廠職工的安全法制觀點和自我安全意識，1～4月份拌和系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)安裝總量約700t，無任何工傷事故發(fā)生。由于拌和系統(tǒng)多為高層建筑且原設(shè)計沒有安裝有效的避雷裝置，針對這一安全隱患，他又組織人員為整個拌和系統(tǒng)自制安裝了3套避雷設(shè)施，有效降低了雷電季節(jié)所能造成的事故風(fēng)險，保證了2座拌和樓及水泥、煤灰罐的設(shè)備安全。

3、目前、拌和廠主要承擔(dān)HL120-3F1500L兩座拌和樓及輔助系統(tǒng)的運行管理工作，為確保設(shè)備的完好率和利用率，田家祥同志大力提倡和推行“人人都是管理者，人人都是被管理者”的管理理念，倡導(dǎo)和動員全體職工積極參與設(shè)備管理，定期對拌和樓進行強制檢修。對平時日常例行保養(yǎng)嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)范、利用交接班間隙和收轉(zhuǎn)倉時間進行，實現(xiàn)了檢修不停產(chǎn)，確保了拌和系統(tǒng)設(shè)備的完好率，為混凝 土施工提供了強有力的保障。

4、同時，田家祥同志所帶領(lǐng)的拌和廠在安全文明施工方面各項工作表現(xiàn)較好，貼橫幅、樹旗幟、懸掛警示牌，規(guī)范勞保著裝等，營造安全標(biāo)準(zhǔn)化氛圍，現(xiàn)場文明施工較好，拌和系統(tǒng)干凈整潔，創(chuàng)造了良好的現(xiàn)場施工環(huán)境，多次獲得項目部安全環(huán)保部好評。

田家祥同志在擔(dān)任錦屏二級進水口項目部拌和廠廠長期間，帶領(lǐng)全廠職工不但出色的完成項目部下達的各標(biāo)段砼拌制生產(chǎn)任務(wù)，還利用生產(chǎn)間隙、積極創(chuàng)造條件較好的完成了項目部下達的其他零星生產(chǎn)、制作加工及機械設(shè)備維修任務(wù)。該同志一直立足本職工作，積極為項目部攻關(guān)解難，在開展技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造和推廣新技術(shù)、新工藝、節(jié)能減排方面都做出了顯著的成效，得到了項目部全體員工的一致認(rèn)可。

二○○八年十二月一日