第一篇：匯報提綱

實施人性化管理，落實人性化教育

-----臨港區壯崗鎮蓮花小學迎接督導檢查匯報材料

2012.12

蓮花小學位于壯崗鎮東部，現服務于8個行政村，服務區總人口達15000多人，是一所擁有10個教學班共303名在校生，24名教師的完全小學。

學校始終堅持以人為本，以德治校，求真務實，科研興教的治校方針，堅持一切為了學生，為了一切學生，為了學生一切的育人準則，“實施人性化管理，落實人性化教育”，外樹形象，內強素質，辦學成績突出，得到社會各界廣泛好評。一年來，我校努力做到以下工作：

一、樹立“以人為本”的教育思想，實施人性化管理落實人性化教育。“以人為本”的思想，統領著學校的所有工作，我們一切工作的出發點和歸宿都是為了老師和學生的發展，只有這樣學校才能發展。

首先提倡四個關注——關注學校、關注班級、關注同事、關注學生。即：集體和睦相處（每個人都是集體的一員，人人都受歡迎）；人人有權參與（每個人都是學習、生活的主人，人人都應參與）；共同互助合作（個人問題也是大家的問題，只有互相幫助共同合作才能解決問題）；滿足不同需求（教育不是要篩選人、放棄人，而是培養人）。

其次提高“服務”意識。要求行政領導盡力為教師服務，教師盡心為學生服務。全體教職工能帶著熱愛學生的深厚感情，關心學生健

康成長，時刻提醒自己的職責：一切為學生的發展，一切適應學生的發展，一切促進學生的發展！

再次是提升管理水平。要求班子成員牢固樹立責任意識，深入教學、深入一線，靠前指揮，以樸素、務實的作風率先垂范影響教師，同時真心實意關心教師，實行情感管理，突出人文關懷，以親和力和人性化措施調動教師積極性。

最后是重視人才培養。努力為教師提供業務進修和施展才華的機會，讓教師在成就學生的同時也成就自己。學校每年學校都要選派多名教師赴外地聽課學習，目的是讓年輕教師“成熟“起來，讓優秀人才“優”起來，讓閃光人才“亮”起來。努力建設一支德才兼備、結構合理、精干高效的高素質的優秀師資隊伍。

二、培養學生的綜合素質，落實上級素質教育會議精神，努力實現“三個全面”和“三個還給”。

結合新課程改革，我校始終將“以人為本”思想貫穿于教育教學的全過程。

首先是保證學生的生命權，把尊重和確保生命安全放在最重要的位置。一是健全制度明確責任，學校制定了《安全工作制度》和《安全應急預案》，并層層簽定責任書，明確要求和責任。二是通過專題講座、黑板報、宣傳資料和安全教育活動等對學生進行安全教育。三是定期進行安全排查，及時消除安全隱患。

其次是要求教師牢固樹立“成人、成功、成才”的育人理念。

1.“要成才，先成人”是我們的“成人”理念。即先要關注未成年人的思想道德建設。近年來，我校思想道德教育的重心是抓學生行為習慣的養成教育，使學生具有良好的文明素養：一是將小學生日常行為規范核檢工作做實做細，進一步規范學生的日常行為。二是針對薄弱環節進行專項整治，如抓普通話和文明禮貌用語、抓學生早到和路隊、背誦新《中小學生守則》和《行為規范》等等。三是開展了“衛生優秀班級”和“普通話優秀班級”的評比活動，學生的衛生習慣和文明程度得到了進一步改觀。四是加強家校聯系，形成教育合力。由于學校堅持德育首位，講究德育方法，講求德育實效，學生思想品德評價合格率為 100%，優秀率為 90%。

2.“讓學生人人享受成功的快樂”是我們的“成功”理念。一是改革考試評價機制，如由百分制變為等級＋評語制；一張期末試卷定學生改為平時表現、單元測試、期末測試結合評價；單一試卷改為多項測試。例如語文有寫字，背誦，習作等多元評價。二是為每位學生提供鍛煉的機會，各班的班隊活動和升旗儀式均由各班學生輪流組織，連班隊干部也實行輪換制。三是讓學生在課堂上體驗成功的樂趣，民主和諧的師生關系得到體現，自主學習、合作學習已成為課堂教學的主要形式，學生個性得到張揚。

3.“為學生終身發展奠定基礎”是我們的“成才”理念。確立了以學生的學業成績、道德品質、心理素質、生存能力等要素在內的，以培養創新精神和實踐能力為核心的，促進人的全面發展的綜合質量觀。我們始終堅持自己的培養目標--“學生的綜合素質“。一是嚴格按課程計劃開課，嚴抓常規教學，重視學生全面發展。二是嚴格控

制學生在校時間及課后作業量，確保學生有足夠的體育鍛煉時間。

三、抓好教師的團結協作精神，以校本培訓為總抓手，樹師德、練師功、筑師魂。

抓教師的凝聚力，培養教師的團隊精神，是我們的思想政治工作的重心，也是學校發展的基石，目的是讓全校教師與學校的發展同呼吸共命運。我們按照上級要求認真開展“守道、守責、守業”的師德師風建設活動。

四、充分利用現代教育技術，促進學校工作跨越式發展。近幾年，我們積極爭取，多方籌措資金，學校辦學條件得到極大改善，學校現代教育技術特色已初步突顯。現在所有教師均能主動利用農遠資源，搜集資料，做出課件，大大提高了教育教學效率。

五、突出教學科研中心，規范辦學行為，大力推進素質教育，全面落實黨的教育方針。

在新課程改革中，我們必須先行一步并作好示范。近年來，我們把校本教研制度建設工作作為全年教育教學工作的重心。重點做了以下工作：

一是強化教師業務學習制度，把學校建設成學習化組織。要求每位教師“周周有活動”。把教師日常的業務學習、個案反思、心得體會、教育敘事等隨時記錄下來，讓教師在崗位上實踐、自修，不斷提高研究能力。

二是由教研組組織經常性研討活動。按照課改的要求，用全新的教育理念來統領課堂，要求全體教師精益求精，加強課堂設計，優化

教學環節，摒棄陳舊的教學模式，使課堂教學充滿現代氣息，閃爍時代的光輝。學校通過主動請、相互研、內部比等形式以解決日常教育教學實踐工作中的問題。

總之，我校善于把握新的形勢，審時度勢，用前瞻的目光，扎實工作、開拓創新，讓附近村莊的孩子享受到實實在在的優質教育資源。但是，我們深知我校的教育還存在著許多問題和不足，還需要花大力氣去學習和改進，我們相信在上級領導的正確指引和幫助下，我們蓮花小學會不斷地前進和發展的，蓮花小學的明天會更加美好！

第二篇：匯報提綱

匯報提綱

2010年 月日

按照要求，現將我縣組織實施的***項目建設進展情況匯報如下。

一、2008項目完成情況

依據省發改委、財政廳、林業廳、農委、水利局《***》（**【2009】**號），我縣2008年**建設內容有：**。

項目到達后，我縣立即成立了由縣委常委、主管農業的副縣長任組長，****等部門主要領導為成員的縣*****項目建設領導小組，對項目建設實行全程領導、監督、檢查和驗收。編制的《實施方案》通過了省退耕還林辦公室的批復。按照分工，各相關部門結合各自的工作，分別組織實施。

1、基本口糧田建設

旱田改水澆地：建設內容為打井15眼（敖林西伯鄉永發村5眼，腰新鄉后心村10眼）、相應的配套噴灌設備水泵及發電機組各15臺套和井房15座。由于項目批復較晚，當時已不適宜打井施工，安排在今年4月開工。

經過近一階段的實施，到目前，完成打水井13眼，由我縣信譽好、經驗豐富鑫淼水利鉆井安裝有限公司施工。其中：敖林西伯鄉永發村5眼全部完成，腰新鄉后心村完成8眼，剩余2眼預計6月20日前全部完成。

配套噴灌設備、水泵、發電機組各15臺套，由縣政府采購辦統一采購。目前15臺水泵已到位，噴灌設備及發電機組預計5月30日前將全部到位。

井房建設標準由縣水務局統一設計，由當地建筑隊伍完成。其中：敖林西伯鄉永發村5座，預計5月30日前全部建完；腰新鄉后心村10座，預計6月25日前全部建完。

土壤改良項目：由于土壤改良不適于我縣的實際需要，縣經濟計劃局已與省發改委溝通，建議更改調整為旱地改水澆地。修改后的《方案》已上報省發改委，等待評審批復。待批復后，再組織實施。

2、森林培育

培育內容為撫育采伐。在外業調查的基礎上，編制了《杜爾伯特縣2008*****撫育間伐作業設計》，設計面積4950畝，占計劃的100%，采伐強度20%，辦理了采伐許可證書。在實施前，通過入戶動員，發放宣傳單的方式，宣傳撫育采伐的目的和意義，得到了全體退耕還林戶的支持。依據《采伐技術規程》和

《作業設計》，作業前采伐木逐一掛號，以提高撫育質量，防止超強度采伐。從2009年12月調查設計開始，到2010年1月20日全部結束，共采伐樹木99076株，消耗蓄積77.28立方米。作業采取“五統一”方式，即采取縣林業局統一標準、統一設計、統一時間、統一組織和統一施工，有效地保證了撫育采伐的效果和質量。

國家投入的306萬元項目資金已如數到達縣財政部門，正專戶存儲，沒有啟用。待項目結束驗收合格后，再啟動項目資金。

二、2009項目建設

依據黑發改西部[2010]566號文件批復的我縣2009*****建設內容為：基本口糧田建設3810畝（全部為旱地改水澆地），涉及農戶323戶，其中退耕農戶58戶；后續產業發展包括森林培育3790畝，栽植經濟林500畝，棚舍15000平方米，蔬菜大棚110畝，食用菌20萬袋，北藥種植1000畝，共涉及農戶1217戶，其中退耕農戶977戶。項目總投資1279.8萬元，其中：基本口糧田建設122萬元，后續產業發展1157.8萬元。在項目總投資中，國家投資639.9萬元，地方配套和自籌639.9萬元。

由于項目內容剛剛得到批復，還沒有組織實施。

現正在做費用預算，近期將組織實施，預計在2010年末全部結束。

三、一點建議

由于該項目涉及面廣，質量要求標準高，專業性強，實施過程中，林業部門很難用專業的標準來掌握，在組織實施上、質量標準掌握上存在很多困難和弊端。建議在組織實施時，在縣領導小組的統一領導下，依據行業不同，分別由相關的部門組織實施、質量監督和檢查驗收。

第三篇：匯報提綱

匯報提綱

2010—2014年累計農網改造升級投資10.29億元，其中：用于35—110KV網架建設的投資達到5.36億元，占總投資52%；用于10KV及以下的中低壓線路、配電變壓器、無功補償、一戶一表等新建改造投資3.39億元，占總投資32%；用于集抄、信息系統、光纖通信等建設投資4563萬元，占總投資4.6%；用于新能源項目投資1395萬元，占總投資1.4%。目前旗縣區域共有220千伏變電站5座，110千伏變電站23座（包供5座），35千伏變電站35座（包供1座）；35—110千伏輸電線路1082公里；10千伏線路382回，9557公里；3589個公用臺區，0.4千伏線路7605公里；高壓用戶9403戶，低壓用戶348116戶。

2010年農網改造升級以來，未改造的110千伏線路有2條，沙后線151、古后線113（22公里）。變電站實現雙電源比率17%、雙主變供電比率16.3%，主變出現過負荷現象的有1座（二相），需要擴建主變的有16座。

我市2015—2020年農網改造升級項目規劃總投資11.35億元，其中：2015年擬定項目投資1.78億元，2016年擬定項目投資1.28億元，2017年擬定項目投資1.91億元，2018年擬定項目投資2.12億元，2019年擬定項目投資2.18億元，2020年擬定項目投資1.6億元。

第四篇：匯報提綱

關于匯報上半學期工作的通知（冼辦文[2002]5號）

工會、團支部、少先隊的負責領導：

為總結上半學期的工作，做好今后的工作，請于五月十日前，將你這個學期所負責的工作情況作詳細的匯報。

下面提醒一下各人所負責的工作：

黃美珍工會小組長

負責工會全面工作，分管校務公開工作小組工作。

梁幗暖團支部書記

負責團支部全面工作:：配合、協助學校組織開展“師徒結對”、“崗位練兵”、“讀書活動”、“奉獻在教壇”活動。

曾思明大隊輔導員

負責少先隊全面工作：抓好文明班評比，少先大隊常規建設及少先隊儀仗隊。小廣播。

要求：

1、你怎樣按學校的要求（學校計劃）組織實施你所負責的工作？具體做了些什么工作?有什么效果？教師中有什么好人好事？

2、那些沒按計劃做？那些沒做好？原因是什么？

3、下一階段準備怎么做（設想）？

4、匯報請打印出來。

請知照。

校長辦公室2002、4、28、

第五篇：匯報提綱

匯報提綱

匯報提綱

市供銷合作總社

（2006年2月15日）

尊敬的省社領導：

在這新春氣息撲面而來的日子里，省社王主任一行風塵仆仆地趕到我們這里視察指導工作，充分體現了省社對我們*市社工作的重視和支持。在此，我首先代表市社黨委，向王主任一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就*市社去年工作和今年打算作個簡要匯報，請領導批評指正。

一、克難攻堅，艱苦創業，圓滿完成2005年各項目標任務

2005年，全市供銷社系統在省社的正確領導下，始終堅持以建設有中國特色的社會主義理論為指導，堅持“三個代表”重要思想和科學發展觀，秉承為農服務辦社宗旨，圍繞實現經濟體制和經濟方式兩個根本性轉變的要求，認真貫徹落實全省供銷工作電視電話會議精神，弘揚“攻堅克難，艱苦創業，開拓進取，奮力拼搏”的供銷精神，大力加快農村現代服務業發展。全系統共實現銷售額58億元；農副產品購進額7.5億元；農資銷售額11億元；實際到位外資327.7萬美元，引進內資1.88億元。全系統收購棉花14.7萬擔，占年總收購量的42。各項經濟指標都完成或超額完成了省社下達的目標任務。我市供銷社工作得到了政府認可、社會認同，市社獲得了市政府2005年目標管理創新創優工作獎，并在全市軟環境測評中，在2004年基礎上排位前進了11位。回顧2005年工作，主要是做到“三個重抓、兩個加強”。

（一）重抓社有企業改制，充分體現以人為本

2005年，全市供銷社系統干部職工攻堅克難，強力推進，社有企業改制工作取得了令人欣喜的成績，職工權益得到有效保障，企業發展后勁逐步增強。一是堅持為職工著想抓改制。去年6月以來，共籌措資金近600萬元，安置了開發區聯發貿易公司、供銷貿易總公司和供銷外貿公司等三個停業10多年的“三無兩有”企業的400多名職工和離退休人員，還解決了已基本安置結束的4個“三無”企業的30多名離退休人員和內退人員參加基本醫療保險的難題，保障了他們的基本權益。二是堅持增強發展后勁抓改制。在對社有企業改制中，始終注重保陣地、求發展。市委、市政府對這項工作給予了充分肯定，在全市目標管理總結會上，授予了“創新安置辦法，破解安置難題，解決塵封10年職工安置難題”的創新創優工作獎。

（二）重抓服務領域拓展，辦社宗旨得到貫徹

去年，全系統積極拓展服務新領域，努力抓好為農服務工作。一是全力創建為農綜合服務社。積極響應省社建設萬村為農綜合服務社的號召，努力探求為農服務新形式，扎實開展為農綜合服務社創建。全年新建鄉村為農綜合服務社126個，完成目標的105。二是大力推廣現代經營業態。針對農資經營頭緒多、進貨渠道雜、服務水平差，時有假冒偽劣產品充斥市場、坑農害農行為的現象，大力構建以連鎖經營為重點的新型經營業態，積極尋求將銷售網點延伸到縣鄉，建立農資經營銷售網絡體系。三是著力發展龍頭企業。全系統利用社有企業優勢，通過改制、改組等不同形式發展龍頭企業。四是盡力興辦專業合作社和專業協會。各地充分依托我市主導產業、特色農業、優勢農業及產品，因地制宜地新辦了專業合作社（專業協會）11家。

（三）重抓招商引資，外引內聯迅猛發展

2005年，全系統招商引資工作緊緊圍繞各級黨委政府工作部署，加強領導，健全組織，狠抓落實。市社全年共內聯客方到位資金1.88億元，實際利用外資327.7萬美元，較好地完成招商引資任務。

（四）加強社務管理，機關建設水平有效提升

2005年，市社始終把強化管理，增強自身發展能力作為大事來抓。一是完善領導決策制度。制定和完善了《市供銷總社重大事項集體研究決策制度》和決策程序，對事關市社全局的重大決策，充分聽取黨委成員和基層單位的意見，由市社黨委會或社務委員會集體研究決定，做到決策前廣泛調查研究，決策中充分發揚民主，決策后認真組織實施。二是健全資產管理制度。制定印發《市供銷總社機關經費管理制度》，切實加強對以資金管理為核心的財務管理，規范會計核算，嚴格費用審批，杜絕鋪張浪費。三是規范機關行政行為。嚴格執行《市供銷社機關服務行為規范》，提高了機關規范化建設水平。

（五）加強統籌兼顧，各項工作協調開展

市社還統籌兼顧抓好其他各項工作。一是做好黨建工作。7月份以來，堅持真抓、真學、真求、真評、真改的“五真”做法，扎實推進保持共產黨員先進性教育活動。二是抓好社會穩定。堅持信訪接待制度，對職工來訪做到熱情接待、耐心解答，能當場處理解決的問題及時解決，盡力化解矛盾，維護社會穩定。三是管好安全生產。市社堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全工作網絡，積極落實安全生產目標責任制。

雖然取得了一點成績，但當前面臨的困難和矛盾仍然很多，如歷史遺留問題仍然很多、很重，主觀思想方面的“守