第一篇：聚成培訓體會

參加聚成《團隊復制精英特訓班》學習總結

第一次參加這樣的培訓學習，第一感覺就是聚成的培訓方式和方法跟傳統學校式的授學方式和方法完全不一樣，在這里精心設計的培訓環境激發學員處于高度的興奮狀態之中，能讓學員深浸在快樂、緊張而又輕松的學習氛圍之中，在這樣的氛圍和環境中，講師和教練又通過一些哲理性或啟發性的案例或游戲，讓學員感受到思想上的醒悟和新舊思想的撞擊，最終讓學員認同和接受聚成的一套團隊的管理模式和方法，即將聚成的團隊管理方法復制到學員的思想之中，再由參訓學員將這套管理方法中適合自身企業的部分運用到自己的企業中去。

在這兩天的學習之中，最讓我感受深刻的就是讓我感受到了團隊的力量，團隊的凝聚力，團隊的榮譽感，打造一個高效率的團隊對于一個企業來說是多么的重要，縱觀我們公司，就是很缺少這種團隊的精神，缺少這種團隊間協作的精神，缺少這種團隊間你追我趕的共同進步的精神。其次讓我感覺深刻的就是做任何事情，不管是工作也好生活也罷，只有用心付出了才可能有更好的回報。只有你想得比別人多，做得比別人細，考慮得比別人全你才可能做得比別人好。另外聚成很多激發性的理念還是很值得我們學習和借鑒的，許多創新和人性化的細節也讓我深受感動。當然了聚成的有些管理方法和管理理念我個人覺得過于偏激，帶有很濃厚的傳銷管理模式，比如在對職工精神束縛方面，對職工過于偏重精神性和誘騙性職業規劃，有些管理和營銷理論和方法并不適合實體企業。

最后感謝公司給我參加這次學習的機會，希望公司以后能多給年輕人培訓和學習的機會。如果還有類似的課程，特別是專業性領域的課程，希望公司能多安排相關部門人員學習和培訓。

第二篇：聚成培訓

聚成培訓

對于這次培訓真是感慨良多啊，和田總的培訓相比據稱的培訓就像是在看小品一樣，不能說不好，雖然收獲的也很多，但是這樣的培訓方式或多或少有些難以接受，先說說自己的收獲吧：

1、加強了自己為了目標堅持努力的信心，可以不怕苦不怕累；

2、如何和身邊的人溝通交流，使自己得到最多的利益；

3、認識到自己身邊的員工及自己內心負面的心態以及如何處理的辦法；

4、怎么了解員工的特性，如何更好地利用各種資源；

5、意識到個人能力與團隊合作能力的重點，以及如何發揮團隊最大的潛力；

6、給自己豐富了好多案例分析，給以后的工作可以承上啟下；

7、最多的收獲，就是學會了如何感恩！

這次聚成的培訓內容比較廣泛，不完全是針對餐飲是關系到各行各業的銷售，對于能對自己起到作用的就是上面列出的幾點。

這種形式的培訓會起到一定的作用，但是這種形式也有點難以接受，相對而言還是喜歡田總的培訓，這次培訓有一些能讓人有一鼓勁可以不斷提醒自己，不停地往上走，但有的內容會使人受挫，這種喜憂參半的培訓在自己的意識上很模糊。八個小時的培訓時間，三個小時講得精彩，兩個小時講的驚訝，還有三個小時在感恩，在互動，在哭，總之這次培訓起到了作用，但是自己感覺或多或少的有些不值得，不如多參加幾次公司自己的培訓！北園店 高戰2012.11.04

第三篇：聚成培訓心得

2013年1月16日，我們參加了聚成公司的《打造團隊核心凝聚力》兩天一夜特訓班，活動主講導師是尉博華。這兩天的特訓是通過“游戲”的形式進行的，每一個游戲都是自我激發的過程，更是一個觸動心靈的過程；這次訓練讓我重新認識了自己，調整了心態。

以下是我的幾點認識：

1、付出的心態

舍得舍得，有舍才有得。現在做的每一件事都是在為自己打造未來的生活。工作中不管是不是自己份內的工作都應該十分樂意承擔這一責任。有的人以拿多少錢就做多少事來工作，這樣的心態是不會成為優秀員工的。如果你只做與自己報酬相當的事，那么就只能原地踏步，不會前進。你既然不愿意多付出，哪里會有回報呢？

2、保持良好的心態

每個人都有自己未來的目標，在達到目標的同時保持良好的心態會事半功倍。要成為一個心胸開闊的人，一個有高素質和修養的人，需要不斷的充電，還要及時調節自我的心理狀態，能夠把工作中的不順利及時調整到位，給大家帶來溫馨和喜悅！

3、快樂工作

在我們進入培訓會場的那一刻，快樂的氣氛感染著我們每一個人。聚成公司的所有工作人員都是微笑的對我們說“下午好，學習快樂”讓我覺得學習真的可以是件快樂的事。如果把快樂的心情帶到我們工作當中就可以把工作做的更好。但天天快樂對每個人來說是件很不容易的事，必須學會忍受，在當中尋找快樂，要讓大家從我這里得到好心情，得到真心幫助。只要大家快樂，我就快樂。

4、良好的職業道德和責任感

我們要以良好的職業道德和責任感對待我們平時的工作、生活、學習和周圍的人群、事物，愿意替任何一件事情的發生負自己應負的責任。任何一件事物，從計劃到實施，如脫離群眾、脫離團體，大家目標不一，勁不往一處使，其過程肯定處亂，結果肯定會辦咂，導致我們的投入、努力也就付于東流了，公司也遭到嚴重的損失。我們大家既然走到一起來，應清楚的認識到自己的使命。自己是團隊的一份子，自己在工作過程中的一言一行，都與我們的團隊榮譽息息相

關的。

5、思維變革

難到自己的并不是問題本身，而是思維方式。我們一般都會根據自己過往的經驗來處理突發問題，但有時過去的經驗會影響你決策，讓你做出錯誤的判斷，以至于進入一個死胡同，而無法解決問題。如果換一種方式來思考的話，不按部就班，說不定問題就會迎刃而解，這就好比置之死地而后生。比如說，領導分派一個任務給你，你從來都沒有做過，但換一個角度來想，你有機會成為先行者。換一個角度看世界，定會發現不一樣的精彩。

光說不練是不行的，要學以致用，我會以自己的實際行動來證明給大家看。能挑千斤擔，不挑九百九。我將充分的發揮自己的主觀能動性，為公司的發展、壯大添磚加瓦。

第四篇：聚成培訓心得

聚成培訓心得

8月6號和7號是管好膀胱的兩天、是精神振奮的兩天、是收獲的兩天。我們動了、喊了、哭了，沉凝反思中要感謝公司向總經理給我這次難得的培訓機會。通過這次理性的梳理、感性的沁染，領悟到很多新的觀念和理念，透徹的理解與分析并運用到今后的工作學習當中，逐步提高自身能力才能為公司營造利潤。下面就這兩天學習心得與大家分享一下。先說說個人的感悟：

1、信念和心態

信念是我們心中的希望，他能喚起我們對美好事物的向往，激勵我們去追求，我覺得人生需要信念，沒有了信念跟無頭蒼蠅一樣，慌亂一生，只有堅定信念的人，才能擁有玫瑰的芬芳，奪取勝利的桂冠。當你遇到棘手的事情，應堅守固有的性念并保持良好心態，用積極的心態去想與處理，結果往往是好的。一位偉人曾說過:“要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你”。因為你的心態決定誰是坐騎，誰是騎師。

2、選擇

老師說生命本來就是一場選擇的游戲，甚是有理。在選擇面前不作任何選擇本身就是一種選擇。我們出生前是被選擇，成人前是選擇，成人后是自選擇。出生前的選擇是未知的，成人前的選擇是懵懂的，成人后的選擇應是理智的，每一次選擇必須是一次超越，否則就不要選擇。

3、行為與習慣

一種動作，一種行為，多次重復，就能進入人的潛意識，變成習慣性動作，這就是習慣。習慣是人生最大的指導。擁有好的行為習慣才能實現自己的目標。

4、一切皆有可能。

老師說游泳、騎自行車這些例子，無疑是在激勵我們要去知道、做到才能成為擁有，沒有不可能凡是皆有可能性。一直很喜歡煙草公司的宣傳標語：’思想有多遠，我們才能走多遠”。

改變從從觀念開始，改變從自身開始，改變從小事開始，改變從此時開始。活在當下，改變亦是如此。

再說說團隊精神的理解：

說到團隊精神回想起以前看過“狼圖騰”方面的書籍，本質上與聚成文化具有有相同之處，而聚成分析得更為人性化、企業化。

狼性意識就是強者意識，比如說：堅決吃肉，決不吃草的食肉意識。忠愛同伴，同進同退的團隊精神。頑強執著，決不言敗的進攻精神。永不自滿，不斷成長的進取精神。所向披靡，戰無不勝的進攻藝術。斬草除根，干凈利索的行事風格。

狼的處事之道，是以弱勝強的不敗之道，比如說：生存第一，永遠的危機與斗爭意識。團隊第一，永遠的合作與大局意識。忠誠第一，永遠的感恩與犧牲意識。

狼道三原則：對內管理誘之以利，驅之以法，優勝劣汰，適者生存，對外進攻，對己斷腿強身，危機強志，嘗膽強心，全力以赴而強力。

在當今日益激烈的社會，猶如生活在狼的生物鏈端頭，唯有遵循狼道，各盡其能、各就其位、各行其責，一致對外，才能頓頓有肉吃，對己謙虛謹慎，苦練內功隱退而成器，掌握道的規律，才能過上美好的生活，要相信面包、牛奶是會的。

張獻斌老師說的團隊文化建設模式：軍隊+學校+家庭，這三個模塊。個人分析這三部曲首先要做到有軍人的意志與思想，也就是堅持正確信念和態度。接著寒窗苦讀的精神，修心養性，提高自身能力。最后是親人般的善待與感恩。結合這三點融入到團隊文化建設中去，有利于團隊更有于自己，同時也符合狼道的規律。

會議系統與招聘系統：

張峰老師主講的怎么才能開展一次有效成功的會議，其中講到會議的方式、宗旨這方面的內容，今后運用并切入到每周工程部會議中。兩位張老師精湛的演講水平，這也是他經過多次準備訓練的結果。所以對于平常基本不上講臺的我，看來今后得努力提升自己的演講水平，差矣！招聘系

統的學習，雖然暫時與我們邊緣化，但是折射出很多的含義，如果你要找到一個合適的人才，前提下你得具有較好的口才與溝通能力。

團隊過電網這個游戲觸動著在場每個人的神經，有等待的、有指責的、有不遵守游戲規則的，但經過幾次無情的重復，大家冷靜了、團結了，全力以赴的付出終于完成任務。雖然只是個游戲，但將張老師所講的團隊遵循原則要點反應得淋淋盡致，若回到現實更為殘酷。士氣展示環節會場上的尖叫、互動、驚喜、收獲的場景仍是記憶猶新，七夕同心會，參與誠可貴。這十個字不僅僅是這兩天“團隊復制精英特訓營”的感受，也是后期工作當中值得借鑒學習的方向標。

工程部

萬強

2011年8月9日星期二

第五篇：聚成培訓總結

培訓總結

培訓組織者：聚成企業管理顧問有限公司培訓時間：2008-7-26至27日 講師：劉鐵鋒地點：網通大劇院 培訓內容：領導力和執行力

參加培訓人員：

各公司經理；我公司孫總、遲經理、王彬、車間主任等6人

一、對培訓內容的期望：本次培訓的主要內容是企業管理中的領導力和執行力，期望在為其兩天的培訓過程中，能通過理論和實踐的結合，領悟到領導力和執行力之間的關系，掌握如何提升領導力和執行力，現實中如何進行應用以解決工作中的問題，更主要的是通過培訓能夠更加完善自己的管理理念，補充管理上的不足之處，使自己的管理能力和管理水平得到更大的提高（管理是一項永無止境人際工作關系的藝術）。

二、培訓的評價：

1、從授課的過程和結果看，在領導力和執行力意識提高上并沒有取得預期的效果，講課的重點內容并不是很突出，所采用的案例實用價值不是很高，和企業結合不是很多，但是會場的互動性還是比較強，互動的題目對解決問題的實際意義不是很大，側重政府案例比較多，不能給企業起到警示和指導的作用，說明觀點上指導意義不是很好。

2、多數觀點老師采用品評分析大家論調（從古到今，國外到國內，），并無自己明確的態度，使學員最終也不能斷定在經營過程中到底以什么態度對待所面對的觀點。

3、培訓現場依然是聚成獨特的烘托氛圍的方式，既青春又熱烈，甚至讓培訓的老師也感到無所適從，不知是迎合的好還是回避的好，這種烘托現場氛圍，激發成員激情的企業文化值得我們學習和借鑒。

三、收獲：本次培訓雖然和預期相比不夠理想，但是只要擺正心態，總會有收獲，本人還是從中還是吸收了幾個有意義的觀念：

最大的收獲有兩個：

1、接受了過程資產的理念，所謂過程資產主要是指經驗和做事秩序的總結和積累。我的理解是過程資產也就是過去我們常常提到的善于總結的工作習慣，1過程資產的理念更進一步說明人的經歷和閱歷不僅要總結出來，而且還要作為一種資產儲存起來——做了不要白做，要把做過的事情變成有價值的財富。

2、接受了項目管理的理念，項目管理雖然是劉老師專長，可講課中并未涉及更多的項目管理內容。但是從培訓中可以感悟到項目管理對生活和工作中的意義非常深遠，培訓中提示生活和工作中的任何事情都可以作為一個項目施加管理，包括做事的目的、意義、步驟、風險防范、成本控制、效率、質量保證等等，是一種很好的規范行為的方法和工具。

以下方面其次：

1、領導的作用是決策和解決問題，通過“出主意，想辦法”概括了領導人應該具備的作用，正確的決策怎么來的，權利在決策中起到什么作用。

2、企業文化建設的作用，授課過程中列舉了幾個成功企業的文化建設案例，確實能夠說明，企業規模小的時候文化的作用不是很明顯，但是企業要做的很強很大，不僅需要好的項目、好的管理、好的組織、好的運營體系，企業達到一定規模后，企業文化決定了企業是否能夠繼續向前發展。規模企業沒有一個好的企業文化，根本無法將非常龐大的群體思想凝聚到一起，企業也就無法實現大規模的發展壯大。

3、對政府的執政狀況有了新的認識。因為本次培訓，老師采用了大量的政府案例，加之老師曾多次任職于政府重要工作崗位，熟知政府部分內幕，培訓中客觀地講述了許多關于政府的優缺點，如：醫改、房改、教育改革帶來的不足和給群眾帶來的負面影響；基層政府的腐敗等等。

四、回到本次授課的主題，雖然老師沒有深刻的說明領導力和執行力的關系、作用、效果以及如何建立、如何執行，但是根據過去我對管理的理解和現實的積累看法如下：

1、領導力和執行力的關系：具備領導力的管理人員一定有好的執行力，有好的執行力不一定有好的領導力，無序的執行力會導致強權，缺少號召力，好的領導力是由正確的決策、準確的判斷、公正的落實作為支撐的，因此，好的領導力很容易提高執行力。

2、領導力的作用在于好的領導力可以使團隊具備凝聚力和向心力，成員具有很高的歸屬感和責任感，團隊成員具備良好的精神面貌和向上的激情和斗志，很輕松的做到令行禁止。

3、出色的領導者一般會通過以下幾個方面樹立自己的領導力：首先要理順自己團隊的秩序，建立大家共識的行為規則；其次，把這種秩序貫徹到自己團隊的每一個角落，不斷修正秩序，以滿足不斷變化的團隊目標和個人價值觀；再次，運用各種手段收集團隊運作信息，并保證信息的真實有效；最后相對合理的秩序要得到有效的保持，對破壞秩序的行為和個人要不折不扣的落實責任，也就是表現執行力的時候。需要注意的是提高執行力如何回避執行過程中的特殊情況，如何在執行過程中遇到挫折扭轉局面。

本次培訓雖然沒有取得理想中的效果，但是參加培訓的準備工作（1、心態的準備；

2、精力的準備）做到位總是會有收獲。所以我認為只要有人能夠走上講臺，他就一定有值得我們學習和借鑒的方面，就像世界上許多成名小說一樣，不去仔細閱讀總是感覺不到也領悟不到書的真諦，一旦認真對待了，就會感悟到很深的哲理，寫書人和讀者的目的就達到了。

行政人事部

裴立軍

2008-8-3