第一篇：聚成培訓公司提成分配

山西聚成分公司提成制度

一、山西聚成總部所賣出的課程所獲提成：

最高的是90%

最低的是50%

二、山西聚成各級提成制度

1： 總經理（負責人）：工資8000-1萬每月（聚成中國總部發放）+公司利潤

聚成山西公司2013年年度任務1500萬，平均分給經理一人100多萬。

若山西總部未達到業績考核要求，聚成中國總部會按比例扣除8000-10000中的工資，所賣出的課程提成不變與年度任務完成情況無關，三、聚成山西總部提成制度（每一級別下級完成上一級均有提成按上一級減去下一級：如 二級出了一單是 13%，一級提成 15%-13%=2%）

一級 總監15%（20%封頂）

二級 經理13%

三級 主管11%

四級 正式員工出第一單提成9%

五級 顧問或兼職 其它類7%

四、若開本地小的研討會采取門票制，來的人一人交198即可參加聽課，業務員提成為50多元一人。

六、各地講課的老師機票食宿本地負責，成交金額的10%給老師

第二篇：聚成培訓

聚成培訓

對于這次培訓真是感慨良多啊，和田總的培訓相比據稱的培訓就像是在看小品一樣，不能說不好，雖然收獲的也很多，但是這樣的培訓方式或多或少有些難以接受，先說說自己的收獲吧：

1、加強了自己為了目標堅持努力的信心，可以不怕苦不怕累；

2、如何和身邊的人溝通交流，使自己得到最多的利益；

3、認識到自己身邊的員工及自己內心負面的心態以及如何處理的辦法；

4、怎么了解員工的特性，如何更好地利用各種資源；

5、意識到個人能力與團隊合作能力的重點，以及如何發揮團隊最大的潛力；

6、給自己豐富了好多案例分析，給以后的工作可以承上啟下；

7、最多的收獲，就是學會了如何感恩！

這次聚成的培訓內容比較廣泛，不完全是針對餐飲是關系到各行各業的銷售，對于能對自己起到作用的就是上面列出的幾點。

這種形式的培訓會起到一定的作用，但是這種形式也有點難以接受，相對而言還是喜歡田總的培訓，這次培訓有一些能讓人有一鼓勁可以不斷提醒自己，不停地往上走，但有的內容會使人受挫，這種喜憂參半的培訓在自己的意識上很模糊。八個小時的培訓時間，三個小時講得精彩，兩個小時講的驚訝，還有三個小時在感恩，在互動，在哭，總之這次培訓起到了作用，但是自己感覺或多或少的有些不值得，不如多參加幾次公司自己的培訓！北園店 高戰2012.11.04

第三篇：聚成公司規章制度

聚成公司規章制度

（一）（二）公司實行6天工作制，逢星期天不開大課、研討會或無特殊安排，則該天體息-上下班時間：早上8：20上班，每遲到一分鐘樂捐2元，遲到5分至30分鐘，第一次

10元，第二次20元，第三次30元，30分鐘以上不來者計曠工一天，一個月為一考核周期。

（三）會議及培訓：遲到每分鐘樂捐2元，遲到5分至30分鐘第一次樂捐10元，第二次樂捐

20元，第三次樂捐30元，遲到30分鐘以上計曠工一天，兩個月為一考核周期。電話響起樂捐5元。

（四）請假：

1、學習顧問請假一天以內在晚上12：00前由經理審批，每月可有4天請假，計

超過4天需報副總審批，累計超過7天需報總經理審批。未經批準或未按程序

批準，第一次樂捐10元，第二次樂捐20元，第三次樂捐30元，以此類推，每三個月為一考核周期；

2、學習顧問請假兩天經由經理審批，報副總審批；請假3天以上，經由經理審批

報總經理審批。行政、財務請假報總經理批準，當月曠工三天且無電話說明視

為自動離職。未經批準或未按程序批準，第一次樂捐10元，第二次樂捐20

元，第三次樂捐30元，以此類推，每三個月為一考核周期。

（五）會務助教：公司舉辦研討會，助教人員一律著正裝，在規定時間前到達研討會現場，每遲到一分鐘樂捐2元，遲到5分至30分鐘，第一次10元，第二次20元，第三次30元，以此類推，每次會務挑選出一個優秀助教，兩次評選為優秀助教者獎勵上大課一次（限本人），一個月評選一次。公司大課助教一律著正裝并戴笑臉牌，遲到者取消助教資格。每次會務挑選出兩個優秀大課助教，獎勵大課一次（限本人）。

（六）著裝：周一至周五：所有員工必須著工裝并佩戴工牌。，暫無工裝著正裝；男士著白色長

袖襯衫，領帶，深色西褲，黑皮鞋；女士著白色長袖襯衫，深色西褲或套裝，皮鞋。未著工裝或正裝每次樂捐5元，每一個月為一考核周期。周六和周日可穿便裝。

（七）早上簽到：每天簽到一次，未及時簽到每次樂捐2元，如代簽被查出則替簽到者第一次

樂捐50元，第二次樂捐100元，每一個月為一考核周期；一個月累計曠工4天開除。

（八）稱呼：工作期間或公共場合一律以職務相稱，不準叫外號。

（九）衛生：在職場內亂扔垃圾者，每發現一次樂捐5元，第二次10元，第三次15元，以此

類推，每一個月為一考核周期。

（十）以上制度在行政人員監督下執行，每項事宜須報行政部備案并進行績效考核。

（十一）員工必須遵守國家法律，違者一經發現即予以解聘。

＊以上各項制度解釋權在廈門分司總經辦。在各項制度執行過程中，如有當眾頂撞執行者或上司樂捐50元并當眾檢討。嚴重者開除。

聚成廈門分公司

2006年8月1日

第四篇：聚成培訓心得

2013年1月16日，我們參加了聚成公司的《打造團隊核心凝聚力》兩天一夜特訓班，活動主講導師是尉博華。這兩天的特訓是通過“游戲”的形式進行的，每一個游戲都是自我激發的過程，更是一個觸動心靈的過程；這次訓練讓我重新認識了自己，調整了心態。

以下是我的幾點認識：

1、付出的心態

舍得舍得，有舍才有得。現在做的每一件事都是在為自己打造未來的生活。工作中不管是不是自己份內的工作都應該十分樂意承擔這一責任。有的人以拿多少錢就做多少事來工作，這樣的心態是不會成為優秀員工的。如果你只做與自己報酬相當的事，那么就只能原地踏步，不會前進。你既然不愿意多付出，哪里會有回報呢？

2、保持良好的心態

每個人都有自己未來的目標，在達到目標的同時保持良好的心態會事半功倍。要成為一個心胸開闊的人，一個有高素質和修養的人，需要不斷的充電，還要及時調節自我的心理狀態，能夠把工作中的不順利及時調整到位，給大家帶來溫馨和喜悅！

3、快樂工作

在我們進入培訓會場的那一刻，快樂的氣氛感染著我們每一個人。聚成公司的所有工作人員都是微笑的對我們說“下午好，學習快樂”讓我覺得學習真的可以是件快樂的事。如果把快樂的心情帶到我們工作當中就可以把工作做的更好。但天天快樂對每個人來說是件很不容易的事，必須學會忍受，在當中尋找快樂，要讓大家從我這里得到好心情，得到真心幫助。只要大家快樂，我就快樂。

4、良好的職業道德和責任感

我們要以良好的職業道德和責任感對待我們平時的工作、生活、學習和周圍的人群、事物，愿意替任何一件事情的發生負自己應負的責任。任何一件事物，從計劃到實施，如脫離群眾、脫離團體，大家目標不一，勁不往一處使，其過程肯定處亂，結果肯定會辦咂，導致我們的投入、努力也就付于東流了，公司也遭到嚴重的損失。我們大家既然走到一起來，應清楚的認識到自己的使命。自己是團隊的一份子，自己在工作過程中的一言一行，都與我們的團隊榮譽息息相

關的。

5、思維變革

難到自己的并不是問題本身，而是思維方式。我們一般都會根據自己過往的經驗來處理突發問題，但有時過去的經驗會影響你決策，讓你做出錯誤的判斷，以至于進入一個死胡同，而無法解決問題。如果換一種方式來思考的話，不按部就班，說不定問題就會迎刃而解，這就好比置之死地而后生。比如說，領導分派一個任務給你，你從來都沒有做過，但換一個角度來想，你有機會成為先行者。換一個角度看世界，定會發現不一樣的精彩。

光說不練是不行的，要學以致用，我會以自己的實際行動來證明給大家看。能挑千斤擔，不挑九百九。我將充分的發揮自己的主觀能動性，為公司的發展、壯大添磚加瓦。

第五篇：聚成培訓心得

聚成培訓心得

8月6號和7號是管好膀胱的兩天、是精神振奮的兩天、是收獲的兩天。我們動了、喊了、哭了，沉凝反思中要感謝公司向總經理給我這次難得的培訓機會。通過這次理性的梳理、感性的沁染，領悟到很多新的觀念和理念，透徹的理解與分析并運用到今后的工作學習當中，逐步提高自身能力才能為公司營造利潤。下面就這兩天學習心得與大家分享一下。先說說個人的感悟：

1、信念和心態

信念是我們心中的希望，他能喚起我們對美好事物的向往，激勵我們去追求，我覺得人生需要信念，沒有了信念跟無頭蒼蠅一樣，慌亂一生，只有堅定信念的人，才能擁有玫瑰的芬芳，奪取勝利的桂冠。當你遇到棘手的事情，應堅守固有的性念并保持良好心態，用積極的心態去想與處理，結果往往是好的。一位偉人曾說過:“要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你”。因為你的心態決定誰是坐騎，誰是騎師。

2、選擇

老師說生命本來就是一場選擇的游戲，甚是有理。在選擇面前不作任何選擇本身就是一種選擇。我們出生前是被選擇，成人前是選擇，成人后是自選擇。出生前的選擇是未知的，成人前的選擇是懵懂的，成人后的選擇應是理智的，每一次選擇必須是一次超越，否則就不要選擇。

3、行為與習慣

一種動作，一種行為，多次重復，就能進入人的潛意識，變成習慣性動作，這就是習慣。習慣是人生最大的指導。擁有好的行為習慣才能實現自己的目標。

4、一切皆有可能。

老師說游泳、騎自行車這些例子，無疑是在激勵我們要去知道、做到才能成為擁有，沒有不可能凡是皆有可能性。一直很喜歡煙草公司的宣傳標語：’思想有多遠，我們才能走多遠”。

改變從從觀念開始，改變從自身開始，改變從小事開始，改變從此時開始。活在當下，改變亦是如此。

再說說團隊精神的理解：

說到團隊精神回想起以前看過“狼圖騰”方面的書籍，本質上與聚成文化具有有相同之處，而聚成分析得更為人性化、企業化。

狼性意識就是強者意識，比如說：堅決吃肉，決不吃草的食肉意識。忠愛同伴，同進同退的團隊精神。頑強執著，決不言敗的進攻精神。永不自滿，不斷成長的進取精神。所向披靡，戰無不勝的進攻藝術。斬草除根，干凈利索的行事風格。

狼的處事之道，是以弱勝強的不敗之道，比如說：生存第一，永遠的危機與斗爭意識。團隊第一，永遠的合作與大局意識。忠誠第一，永遠的感恩與犧牲意識。

狼道三原則：對內管理誘之以利，驅之以法，優勝劣汰，適者生存，對外進攻，對己斷腿強身，危機強志，嘗膽強心，全力以赴而強力。

在當今日益激烈的社會，猶如生活在狼的生物鏈端頭，唯有遵循狼道，各盡其能、各就其位、各行其責，一致對外，才能頓頓有肉吃，對己謙虛謹慎，苦練內功隱退而成器，掌握道的規律，才能過上美好的生活，要相信面包、牛奶是會的。

張獻斌老師說的團隊文化建設模式：軍隊+學校+家庭，這三個模塊。個人分析這三部曲首先要做到有軍人的意志與思想，也就是堅持正確信念和態度。接著寒窗苦讀的精神，修心養性，提高自身能力。最后是親人般的善待與感恩。結合這三點融入到團隊文化建設中去，有利于團隊更有于自己，同時也符合狼道的規律。

會議系統與招聘系統：

張峰老師主講的怎么才能開展一次有效成功的會議，其中講到會議的方式、宗旨這方面的內容，今后運用并切入到每周工程部會議中。兩位張老師精湛的演講水平，這也是他經過多次準備訓練的結果。所以對于平常基本不上講臺的我，看來今后得努力提升自己的演講水平，差矣！招聘系

統的學習，雖然暫時與我們邊緣化，但是折射出很多的含義，如果你要找到一個合適的人才，前提下你得具有較好的口才與溝通能力。

團隊過電網這個游戲觸動著在場每個人的神經，有等待的、有指責的、有不遵守游戲規則的，但經過幾次無情的重復，大家冷靜了、團結了，全力以赴的付出終于完成任務。雖然只是個游戲，但將張老師所講的團隊遵循原則要點反應得淋淋盡致，若回到現實更為殘酷。士氣展示環節會場上的尖叫、互動、驚喜、收獲的場景仍是記憶猶新，七夕同心會，參與誠可貴。這十個字不僅僅是這兩天“團隊復制精英特訓營”的感受，也是后期工作當中值得借鑒學習的方向標。

工程部

萬強

2011年8月9日星期二