第一篇：商業地產：管理創造價值

定位不準，管理不當，很有可能導致一個項目的失??；而一個原本條件不佳的項目，在經過充分的調研、策劃、定位、管理運營后，則有可能重新轉變成一個成功的項目，對商業地產來說，后期運營管理是決定其能否成功的關鍵環節。

市場總體管理有待升級

商業地產從開發到后期運營涉及到開發商、投資者、商戶及消費者四方利益，其運營與住宅的本質區別就在于，住宅從開發、建成到銷售直接進入終端，而商業地產從開發、建成到銷售只是開端，后面的運營才是重頭工作。

市場定位、業態業種規劃、賣場設計規劃、招商、賣場的市場推廣、協助進場商戶的促銷行動、消費者投訴處理等一系列內容，都需要通過專業的管理和運營來實現，而大多數開發商只熟悉物業管理和營銷管理，對商戶管理和資產管理缺乏認知。

據粗略統計，全國80%以上的商業項目缺乏專業的管理運營，而是主要由開發商自己或其聘請的物業公司進行管理，其管理缺乏專業、規范、理性，不少項目面臨失敗風險。

目前國內的商業地產的管理運營現狀主要表現為3個層面。第一，一些大型購物中心，以統一規劃、統一招商、統一運營、統一管理的方式運作，這是較為規范化的管理模式。第二，階段性或不同重點地聘請專業管理公司運作，提供規劃、選址、招商或后期管理等階段性工作，運作成熟后交由開發商管理。第三，開發商臨時組建團隊，僅提供物業服務，對招商與運營結果不考慮。這其中進行專業化管理的企業占市場份額極小，多數管理狀態處在二、三階段。

優質管理企業成長緩慢

在國際成熟的商業地產開發運營模式中，一個綜合性商用物業的開發者一般都不是開發商，而是商業地產運營商，這些商業地產運營商在完成開發后通常自己持有物業，并委托專業的商業管理公司對物業進行運營管理。商業管理公司的核心職能是通過專業的運營管理，不斷提升物業價值，獲得不斷上升的租金回報，這種模式強調的是運營創造價值，而非開發創造價值。

細觀中國商業地產的發展歷程，大多數開發商仍然習慣于以住宅的思路開發運營商業地產項目，重開發、重銷售，而對商業地產最重要的招商和后期運營管理環節認知不足，認為商業運營管理只是提供保安、保潔與維護商場正常運營的物業管理，其實這是最低層次的管理。

萬達一直被奉為國內專業進行商業地產運營管理的龍頭，事實上，萬達的專業也是在近幾年才開始體現出來的。

2003年，沈陽萬達商業廣場把354間商鋪以均價25000元的價格全部賣光，創造了9.6億的“銷售奇跡”。然而，其商業街卻在開業13天后便宣告歇業。大量商鋪的閑置使得業主的回報化為泡影，業主與開發商矛盾重重，后雖然幾經努力，難以改變商業街命運，最終不得不在2006年10月將其拆除重建。

經歷過類似的教訓，萬達開始意識到國內這種的重開發、重銷售、輕招商、輕運營的商業地產開發模式的危害，才轉而將開發模式改為只租不售，全部自己持有，并且成立商業管理公司，對自有物業進行商業管理。

但大多數開發商仍然停留在住宅思維開發模式上，而目前國內管理公司大多是由開發商后期轉變角色而來的現狀，也決定了其大多數傾向于投資運營為主，而非輸出管理，因為擴張帶來的收益要遠多于輸出管理，立志走專業化商業管理之路的企業，少之又少。

人才培育機制需進一步完善

國外商業地產管理已經形成連鎖化發展格局，很多購物中心的管理者往往是同一家管理公司，并且專業性較強，且針對不同的商業業態，細分出不同的商業地產管理商。國內商業地產大型購物中心連鎖的案例極少，開發商缺乏商業地產管理經驗，難以培養真正的專業管理公司。

此外，國外在長期專業的商業地產管理實踐中，培養出了一大批商業管理專業人才，并由此形成了一大批商業管理人才培養標準，有力推動了商業地產管理的健康持續發展。而國內商業地產開發商表現出來的對商業管理的認知不足、定位偏差和專業缺乏，除了因其自身的經驗不足外，某種程度上來說，專業管理人才的匱乏，也是影響其發展的重要因素。

第二篇：商業地產價值評估

商業地產價值評估

摘要：隨著我國社會主義市場經濟進一步發展和改革開放力度的進一步加大，第三產業成為我國“富民強市”的主導性產業。眾所周知第三產業對商業物業有著較強的依賴性，諸多服務性行業都林立在商業金融業發達區域。但由于歷史以及城市不斷擴張的原因，在很多城市特別是一些發展歷史悠久的城市中，很多工業物業位于昔日的城市遠郊區成為今天城市的商業金融業中心區。第二產業不退出，第三產業進不去，這是我國很多大城市長期困擾城市發展的頑疾，只有政府通過調整規劃，把城市建成區范圍內的第二產業，搬遷到城市遠郊區的工業園區及工業集聚點等功能區塊內，只有推進中心城區“退二進三”政策，以盤活存量土地資產，優化城市功能布局；才能利用騰出的土地進行商業、住宅類物業的開發和現代服務業建設，大力發展第三產業，改善城區面貌和居民生活環境，提高城市品位，提升綜合競爭能力。但由于城市中心區本身的吸引力，大部分工業企業尤其是一些民營企業，不會積極主動，心甘情愿地退出中心區，政府只有通過合理收購，讓它們能獲得合理的既得利益才能有效地執行“退二進三”政策。因此估價人員在對此類物業收購價值評估時，以周圍區域工業房地產市場價格作價格調整的基礎難以讓企業信服。因為這些工業房地產占有城市優勢區位，其房屋用途也不再單純用作工業，臨街部分往往改為商業店面，或直接經營，或出租經營，收益中包含了商業房地產的收益，其單純的工業性質價格難以體現。因此試圖剝離出工業企業廠商利潤以獲取工業房地產可支付的最高租金(房地產凈收益)，然后再利用收益法估算工業房地產的價值。

關鍵詞：政府收購 規劃調整 退二進三 經營利潤

一、城市繁華區域工業房地產價值評估問題的提出

根據國務院《關于深化改革嚴格土地管理的決定》(國發［2004］28號)、國土資源部《協議出讓國有土地使用權規定》(國土資源部21號令)、《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規范(試行)》(國土資發［2006］114號)等文件精神，各級人民政府優化城區用地結構，盤活土地存量，促進土地資源合理配置，提高城市品位，推進中心城區“退二進三”。在實施“退二進三”時，政府要對這些工業房地產先進行收購，轉變用途后，再通過“招拍掛”的方式將該用地出讓給新的用地者。在政府收購工業房地產時，一般要委托評估機構對該工業房地產收購價格進行估價，為政府收購該工業房地產，確定收購價格提供參考依據。

根據估價目的，遵循合法原則，對于工業房地產，因其市場交易不活躍且交易個別性較強，難以采用市場比較法進行評估，因此通常選用成本法作為其中的一種方法。但對于政府土地收購項目，特別是處于商業繁華區域內的工業用地，由于取得時間較早，取得之時位于城市邊緣區域，隨著城市的擴展，城市配套設施的不斷完善，現已成為城市繁華區域，甚至成為城市中心區域，顯然成本法無法體現估價對象實際用途的價值，估價結果很難讓企業信服。估價師需要尋求一種能夠讓利益雙方都信服的方法。在實際社會經濟活動中，由于某些原因，處于商業繁華區域內的工業房地產出租經營方式較多，估價師可以試著用收益法進行評估。收益性房地產獲取收益的方式，主要有出租和營業兩種，凈收益的測算途徑可分為兩種：一是基于租賃收入測算凈收益，二是基于營業收入測算凈收益。在房地產評估中，基于租賃收入測算凈收益較為普遍?；谧赓U收入對處于商業繁華區域內的工業房地產的收購價格進行評估，難點是對租金水平的確定。估價人員根據對類似區域臨街的店面以及估價對象的租金調查分析，可以發現這類房地產的租金水平與該區域臨街商業房地產租金水平相當。因此，在估價中如果按照用途合法原則，對這類房地產的租金直接采用周圍單純工業廠房的租金水平，企業是顯然不能信服的。如果采用同一區域內臨街商業房地產的租金水平，從估價的合法原則要求，需要從這個租金中將不應歸屬于工業房地產的那部分租金剝離出來，而這種剝離目前尚缺少有說服力的模型或數據支持。

二、工業房地產凈收益的求取思路 我們在實踐中不斷摸索探索，以基于營業收入測算凈收益，并進而對處于商業繁華區域內的工業房地產的收購價格進行估算。營業性房地產的最大特點是，房地產所有者同時又是經營者，房地產租金與經營者利潤沒有分開，房地產租金與經營者行業利潤共同組成企業經營利潤。用公式表示為：

房地產凈收益=產品銷售收入－生產成本－產品銷售費用－產品銷售稅金及附加－管理費用－財務費用－廠商利潤。

工業房地產凈收益的求取思路就是基于對營業性房地產利潤組成的思考，先通過企業財務報表測算出企業經營利潤，然后剝離廠商利潤，剩余部分即為工業企業所能支付的房地產租金，然后通過收益法計算公式，將房地產租金還原為房地產價值的方法。

三、城市繁華區域工業房地產價值評估應用案例

估價對象概況：浙江省某機械制造有限公司工業房地產，土地于上世紀80年代取得，位于浙江省諸暨市某鎮商業繁華區域，主要經營紡織機械制造，土地使用權面積9335.7平方米，建筑面積19506.7平方米，土地使用權終止年限為2048年3月27日。估價對象實際使用情況為沿街一層用作商業店面，出租經營。現政府為了收回該工業房地產，委托估價機構對該工業房地產價值進行評估，估價時點為2007年9月5日。

（一）企業經營利潤的測算

企業在經營過程中獲得企業經營利潤的計算公式是，企業經營利潤=產品銷售收入－產品生產成本－產品銷售費用－產品銷售稅金及附加－管理費用－財務費用。根據調查了解估價對象同一區域類似企業近三年來的經營狀況，選取了三個比較案例進行測算。

案例一：浙江某機械制造有限公司，廠房建筑面積19789平方米，位于浙江省諸暨市某鎮商業繁華區，主要經營紡織機械，根據其財務報表等資料，2004-2006年產品銷售收入年平均為13563.67萬元，產品生產成本為8352.18萬元，產品銷售費用為678.18萬元，產品銷售稅金附加為881.64萬元，管理費用為1724.76萬元，財務費用為591.33萬元。企業利潤總額＝13563.67－8352.18－678.18－881.64－1724.76-591.33 ＝1335.58萬元

案例二：諸暨市某紡織機械有限公司，建筑面積21107平方米，位于浙江省諸暨市某鎮商業繁華區，主要經營紡織機械，根據其財務報表等資料，2004-2006年產品銷售收入年平均為14563.17萬元，產品生產成本為9002.13萬元，產品銷售費用為728.16萬元，產品銷售稅金附加為946.61萬元，管理費用為1837.36萬元，財務費用為611.38萬元。企業利潤總額＝14563.17－9002.13－728.16－946.61－1837.36－611.38 ＝1437.53萬元

案例三：諸暨市某紡織機械有限公司，建筑面積15762平方米，位于浙江省諸暨市某鎮商業繁華區，主要經營紡織機械，根據其財務報表等資料，2004-2006年產品銷售收入年平均為10761.63萬元，產品生產成本為6539.28萬元，產品銷售費用為538.08萬元，產品銷售稅金附加為699.51萬元，管理費用為1424.26萬元，財務費用為501.35萬元。企業利潤總額＝10761.63－6539.28－538.08－699.51－1424.26－501.35 ＝1059.15萬元

（二）確定房地產租金

1．計算正常經營情況下經營者的行業利潤

根據調查了解和查閱相關行業信息，紡織機械行業利潤率為8%。那么，案例一企業行業利潤(廠商利潤)＝13563.67×8%=1085.09萬元 案例二企業行業利潤(廠商利潤)＝14563.17×8%=1165.05萬元 案例三企業行業利潤(廠商利潤)＝10761.63×8%=860.93萬元 2．企業所能支付的房地產租金

案例一企業所能支付的房地產租金＝1335.58-1085.09=250.49萬元 案例二企業所能支付的房地產租金＝1437.53-1165.05=272.48萬元 案例三企業所能支付的房地產租金＝1059.15-860.93=198.22萬元 3.每平方米建筑面積租金 案例一：250.49×10000÷19789=126.58元/平方米 案例二：272.48×10000÷21107=129.09元/平方米 案例三：198.22×10000÷15762=125.76元/平方米

取三個案例的簡單算術平均數作為估價對象工業房地產的租金，即：(126.58+129.09+125.76)÷3=127.14元/平方米

（三）工業房地產價值的測算

根據以上測得的房地產租金，利用收益法測算工業房地產價值。

1．報酬率的確定。通過安全利率加上風險調整值的方法來求取。根據2007年7月22日央行公布的一年期存款利率，確定安全利率為3.60%，風險調整值根據影響估價對象房地產的社會經濟環境等因素，確定風險調整值為4.52%，估價對象房地產的報酬率為8.12%。2．收益期限的確定。工業房地產法定最高使用期限為50年，計算法定年限下工業房地產的價值。

3．測算收益價格。

v??A?1?127.14?11???1??50?N?Y??(1?Y)?8.12%??1?8.12%??

＝1534元/平方米

4．年期修正。估價對象土地使用權終止年限為2048年3月27日，距估價時點2007年9月5日剩余使用期限為40.56年。估價對象收益價格為：

?????1??1?11 V??V??1?/1??1534?1?/1??n??40.56??50?N???1?Y???(1?Y)???1?8.12%????1?8.12%?? ＝1500元/平方米

5、確定估價對象房地產價值。19506.7×1500=2926.01萬元

四、注意事項與存在問題

從企業經營利潤中撥離出房地產凈收益，利用收益法評估房地產價值，要求所選取的案例容積率相差不大，為同一區域單純工業房地產，以此剔除因其他收入對工業企業利潤的影響，從而消除其他收入導致的對工業房地產價值測算不準的因素。在估價中計算企業經營利潤時，產品生產成本及管理費用與會計核算中的產品生產成本及管理費用在計算口徑上是有區別的。在會計核算中，企業的建筑物、房屋是作為固定資產核算的，企業取得的土地使用權價值，可能作為固定資產或無形資產進行核算。無論是作為固定資產或無形資產，企業的土地使用權與房屋和建筑物都要計提折舊或攤銷，這些折舊和攤銷最終都要結轉進入產品生產成本或管理費用，在計算經營利潤時，作為產品銷售收入的減項予以扣除。但估價中計算產品生產成本和管理費用時，應將會計核算中列入產品生產成本和管理費用的建筑物、房屋折舊以及土地使用權無形資產攤銷剔除。

利用經營利潤撥離出工業房地產凈收益所測算的工業房地產價值，雖然可以有力地說服企業，但也存在很多問題：

1、資料取得困難。利用經營利潤撥離出工業房地產凈收益，最主要的依據是企業財務報表，因為這些資料涉及企業商業秘密，一般很難得到真實的財務報表資料。

2、對估價人員財務知識要求較高。因為評估時主要對企業財務報表進行分析測算，因此需要具有一定的財務知識，對估價人員的財務知識要求較高。

3、所求出的價值是企業取得工業房地產所能承受的最高價值，難以形成差別化的價格，而且企業利潤中除了廠商利潤以外，剩余的利潤并非全部用于支付房地產租金，因此僅能作為理論分析，實際操作性差。

【參考文獻】

《房地產估價理論與方法》第二版 柴強主編 中國建筑工業出版社 2007年4月

第三篇：創造價值演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！很榮幸我今天能站在這里和大家一起談談《我們為創造價值能做哪些？》。

電影里有一句經典的對白：“21世紀最缺什么？人才！”怎樣能稱得上人才呢？那就是你能為公司創造多少價值。你創造的價值越多越證明你很有價值。我們怎樣做才能為公司創造更多的價值呢？我總結了以下幾點：

一、放平心態

作為一個以服務為主的公司“全心全意全為您”是企業整體的服務宗旨，企業中的每個人都應尊崇的企業文化精神。不管您在公司中擔當任何角色，當您在與任何外界人員溝通時您的一言一行代表的不僅僅是您個人，而是代表著公司的整體形象。所以我覺放平心態是最重要的一條。決定成敗的關鍵是心態，而不是智商。有怎樣的心態，就有怎樣的未來，控制心態，別讓心態控制你。心態越平和，坎坷就越少，在工作中處理事情才能真正讓顧客滿意。

二、有責任心

工作不僅是為了賺錢，更重要的是一種責任。現實生活中，我們無論做什么事情都要有一個負責的態度。有了責任感別人才會信任你，你才有可能取得成功。責任是一種敢于承擔，有所作為，勇于負責的精神。使我們每一個人立足社會，開創未來的基石。

三、明確目標

根據公司的目標，我們也要相應的制定自己的以及自己所團隊的目標。目標是一個人對所期望成就的事業的真正決心。目標不是幻想，因為一個切實可行的目標完全可以帶來實現的滿足感。一個沒有目標的人，無異于盲人騎瞎馬，其前景絕對不可能樂觀。但是，有了目標后，必須要積極去實現它。實現目標就是為公司創造價值的過程。

四、不斷學習

“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學習熱忱的減退”。這是法國的大文學家羅曼?羅蘭的名言。我們不但要學習專業知識，還要學習企業文化。如果你熱愛工作，隨時都可以在身邊發現值得學習的東西，那是最有用的、最適合你職業的學習內容。工作中如果你不能與時俱進，不斷地通過勤奮學習充實自己，提高自己的能力，那你很可能從一個人才變成企業乃至社會的包袱。

五、感恩之心

工作中總有不如意的地方，而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業；如果你只是挑剔、抱怨、仇視，你就會淪為一個刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。當然在員工對企業懷抱感恩之心的同時，公司也應感謝員工對企業作出的貢獻。比如增加薪資，改善福利或設計新的福利計劃，教育和培訓，關注員工家庭和其他社會需求，這才會把員工培養成更加誠實正直、有良好道德操守、勤奮努力工作的人。從而為公司創造更大的價值!總之一句話，真誠的去待人，認真負責的去工作，將自己的價值不斷提升為公司創造更大的價值。我堅信，萬科一定會不斷發展壯大，越做越好，越做越強，這也是我們萬科人為之奮斗的目標。

第四篇：專業創造價值

《專業創造價值》學習心得

——談談企業文化

隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。

通過對《專業創造價值》一書的閱讀，使我認識到企業文化應以人為著眼點，是一種以人為中心的管理方式，強調要把企業建成為一種人人都具有共同使命感和責任心的組織。企業文化的核心是一種共有的價值觀，是企業員工共同的信仰，它是指導企業和企業人行為的哲學。總之我認為企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它是企業理念、物質形態文化和制度形態文化的復合體。

企業文化的形成可以影響到公司經營的方方面面：

1.使員工更加凝聚。企業文化像一根紐帶把員工和公司的追求緊緊聯系在一起，使每個員工產生歸屬感和榮譽感。正是這這種歸屬感和榮譽感，是員工的心牢牢地凝聚在一起。碰到問題一起解決，遇到難關共同度過，心往一處想，勁往一處使，這樣的企業才有力量。

2.對員工更有激勵作用。形成良好的企業文化能激發員工的積極性和創造性。企業文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。

3.對員工起到比制度更有力約束作用。企業文化使員工的道德規范和行為準則得到統一，企業文化對員工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一。

4.促成公司可持續發展。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。德國大眾從1937年創建，陸續打敗日本豐田、美國通用，成為目前世界上最大的汽車公司，決定其成功的因素就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其可持續發展的企業文化。

隨著公司的經營發展，發展壯大，一般的管理制度已不能管理到公司的方方面面，這就需要企業文化輔之。形成公司的企業文化極大的促進公司的發展，所以只要做到公司制度和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

第五篇：協同創造價值

協同創造價值

協同是自然界的神奇規律，通過一定的機制使不同主體達到一個系統的目標，如遷徙的雁群，協作作戰的航母編隊。就拿5匹馬來說，如果加上轅是一套豪華的馬車，如果沒有協同機制則成了五馬分尸了！對企業而言，協同可為其創造一系列的價值，如，協同為組織目標達成建立了一個管道；為組織帶來高績效工作模式；帶來（內部交易）費用的節??；文化協同促進企業及社會文化發展和知識創造。

1協同為組織目標達成建立了一個管道機制

目標是協同活動的導向，也是評測協同是否成功的重要指標。

協同目標對于企業組織而言，不僅僅是企業所期望的運營成果，還包括企業組織所追求的運營狀態、管理架構和文化養成。

在企業的創建和發展、運營和管理過程中，存在一系列目標——戰略目標、戰術目標、運營目標；從組織的角度還可以分解為企業目標、部門（和團隊）目標、個體目標；在管理和運營過程中還可以區分為團隊、項目、運營等不同性質的目標劃分。

目標的層次和性質存在很大差異，相互之間構成錯中復雜的關系，有協同、矛盾、對立、共生、層次、獨立等。

在確定企業愿景、使命、定位、目標后，企業必須制定切實可行的戰略并加以實施。是基于公司高層制定的戰略目標的進一步具體化、規則化，便于管理層的實施和操作。

目標既協同行為和活動的標的，又是需要協調、規制和創新的對象。協同管理平臺承載了協同的機制，為組織目標實現建立了管道機制，形成管理流水線，每個人在達成目標的同時，組織目標也得以實現。為組織帶來高績效工作模式：管理流水線

在協同機制中，控制機制起著重要作用，控制是協同從量變到質變的臨界點，通過管理制度和規則的設置，協同管理平臺將為企業建立個性化的流程，形成自己特點的管理流水線。

在任何組織中，都難以做到對人的思想的控制，而人的思想恰恰又影響著人的行為。對思想的影響靠的是就溝通，溝通改變人的認知，從而影響人的行為。組織中可以通過制度對人的行為進行規制。而規制的最有效方法則是流程化。典型的例子就是流水線，通過把人安排到流水線上，實現了人的行為被編入流程。但是對于管理活動和非物料型企業的業務活動而言，流程化并非一件輕而易舉的事情。典型的情境是“一抓就死，一放就亂”。這也是固定業務流程的工作流管理系統的困境。二元化工作流則是一個溝通與規制相耦合的流程引擎，既保證了流程的規制性，又結合了流程的靈活性，很好地解決了實際業務和管理流程上線難的問題。

再加上有正確的組織目標做保障，管理流水線無疑將給組織帶來高績效的工作模式。協同帶來（內部交易）費用的節省

基于現代信息技術的協同，如視頻技術、即時通信、移動技術等，信息的即時交換打破了工作的固有時空界限，帶來的是大筆差旅、會議等傳統溝通方式的大批費用的節省。

同時，電子化的協作方式也大量節省了紙張等辦公費用；協同更大的貢獻在于效率的提升，帶來的人員規?？s減而節省的人力成本。

另外，知識的有效共享更是節約了重復創造的投入。據我們統計，協同管理平臺每年為企業節約20%左右的運營費用，而且這并不包含由此產生的間接收入的增加。文化協同提升企業整體社會價值

企業文化是員工價值觀的協同，所謂企業文化其實是同一類人聚在一起做事產生的文化協同。如果你無論如何也無法融入其中，一定是你找錯了企業。

企業文化是企業中最無形的“空氣”。致遠認為，企業文化是一個特定的團隊組織在特定的環境下，在他們所從事的勞動中，由他們自己創造并逐漸形成的區別于其它組織的特質、氛圍和價值主張。它很難移植、克隆和模仿，它與企業的發展一脈相承，如影隨形。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

這么一個看不見抓不著的東西，協同怎么來幫助創造呢，一方面通過幫助員工建立統一的使命、遠景、價值觀等，創建良好的企業文化氛圍：

——企業：創建良好的企業文化氛圍

通過論壇、空間、微博、及時消息等協作工具，企業理念和員工的思想得到快速傳播和分享，形久之，將成良好的企業文化氛圍。

——員工：通過不斷學習提升創新能力和新知識積累

通過對過去的知識的共享，使員工可以得到想要的知識，使企業的知識轉化為了員工知識。在新知識的創造過程中多為員工的協作和反復震蕩，提升了企業知識創新的速度和質量。企業知識與員工知識的相互轉化和循環，學習型組織將形成，也提升企業的創新能力。

企業文化影響員工的行為認知，員工逐步適應企業文化并被影響；而企業通過每一個員工的行為來向社會展現自己的企業文化；社會對于企業的文化進行評價進而影響企業對于自己文化進行修正??

企業文化影響員工，現代社會員工的集合構成社會，因此良好的企業文化不僅為企業帶來價值，也是社會文化價值發展的重要組成。

致遠軟件始終堅持“協同創造價值”的經營思想和價值定位，專注協同管理軟件的研發與應用。旗下擁有北京、成都兩大研發中心，并成立專門的學術應

用研究機構——協同研究院。在中國經濟轉型升級的關鍵時期，致遠軟件以融合全球新一代信息技術的協同產品，以高效率、專業化的服務團隊幫助中國企業創造商業價值、實現轉型升級，讓致遠協同產品成為：高績效組織的統一工作平臺，高效能人士的個性工作桌面。