第一篇：創造可持續價值.doc

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中國華電集團公司“創造可持續價值”

形勢任務宣教提綱

1.什么是創造可持續價值？

創造可持續價值的理念，是云公民總經理代表集團公司黨組，在黨組中心組“加快轉變發展方式、創造可持續價值”專題學習會上提出的。這一理念提出后，得到了公司系統廣大干部員工的高度認可和積極響應。在集團公司管理創新推進會上，云公民總經理要求，“要把創造可持續價值的理念落實到公司體制、機制、制度創新的方方面面，貫穿于項目前期、工程建設、生產運營管理的全過程”；李慶奎書記強調，“創造可持續價值”的理念是科學發展觀在公司的具體運用和實踐成果，是對“價值思維”理念的完善和升華，是公司一切工作必須遵循的基本準則和重要導向。集團公司2011年工作會議又明確提出要全面落實創造可持續價值理念，并將其作為科學謀劃“十二五”發展，加快轉變發展方式的主體思維理念。創造可持續價值的理念，已經成為引領中國華電科學發展的核心理念。

創造可持續價值，就是以科學發展觀為指導，以永續經營為追求，把創造可持續價值作為決策依據和評價標準的企業理念。它在內涵上強調著力轉變發展方式、強化戰略統領、調整優化結構、堅持改革創新、培育優秀隊伍，實現規模速度與質量效益相統一、企業發展與經濟社會資源環境相適應、物質文明建設與精神文明建設相支撐、企業發展與員工發展相協調，從而達到增強

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公司可持續發展能力、持續創造經濟社會人文價值的目的，使集團公司成為國際現代能源產業發展的推動者、民族工業進步的領先者、生態文明建設的示范者、和諧社會建設的實踐者。

“創造可持續價值”是一種不斷地自我提升的內涵式發展過程，是增強企業核心競爭力的根本舉措。相對于企業單純做大而言，“創造可持續價值”更強調把企業做強做優，其意義更加深遠，其作用更加長久。

2.為什么要提出創造可持續價值？

“創造可持續價值”理念，是集團公司黨組立足于實現集團公司可持續發展，立足于解決現有突出矛盾和問題、搶抓低碳經濟發展機遇，立足于為華電員工謀求長遠福祉、提高“幸福指數”而提出的。

其一，可持續是實現企業科學發展的基本要求。企業發展必須是有質量效益的發展，必須具有持續的造血功能，可以持續地創造效益、創造價值。既要追求價值創造，又要避免短期行為；既注重業績導向，又要注重全面協調。

其二，要解決公司存在的一系列矛盾和問題，最關鍵的就在于將“創造可持續價值”作為根本要求，加快轉變公司發展方式，努力推動公司又好又快又長遠地發展。

其三，員工的可持續發展是企業可持續發展的不竭源泉。企業經營能否成功，在很大程度上取決于員工隊伍綜合素質的提升和創造性的發揮。必須始終堅持以人為本，尊重干部員工在企業改革發展中的主體地位和首創精神，大力營造廣大干部員工干事創業的企業環境；切實維護干部員工的合法權益，讓干部員工共

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享企業改革發展成果、在促進企業發展中實現個人價值。

3.創造可持續價值的主要內涵、具體要求和主要任務是什么？

把握“創造可持續價值”理念的主要內涵，關鍵是要把握“可持續”這個核心要義，把握“創造價值”這個前提條件，“實現永續經營”這個不懈追求，不斷創造更大的經濟、社會、人文價值這個根本使命。

“創造可持續價值”理念的具體要求，就是圍繞一條主線、推進兩個發展、擔負三大使命、達到四項要求、堅持四條標準（“12344”）。一條主線，就是以加快轉變發展方式為主線，加快推進公司向產業協同的綜合能源集團戰略轉型的進程，加快提升公司集約經營、清潔高效發展的水平。兩個發展，就是大力推進企業的可持續發展，大力推進員工的可持續發展。三大使命，就是不斷創造更大的經濟價值、社會價值和人文價值。四項要求，就是努力實現規模速度與質量效益相統一、企業發展與經濟社會資源環境相適應、物質文明建設與精神文明建設相支撐、企業發展與員工發展相協調。四條標準，就是看是否有利于集團公司科學發展、是否有利于提高集團公司經濟效益、是否有利于集團公司和諧穩定、是否有利于樹立集團公司良好形象。

創造可持續價值所需要抓好的重點任務是：一是落實發展綱要。發展綱要是公司發展方式轉變和結構調整的行動綱領。要根據總體安排和階段目標，堅定不移地推動綱要實施。二是調整優化結構。抓住世界性現代能源發展機遇，充分利用國家推進能源變革、產業升級的優惠政策，加快發展清潔能源；抓住國家鼓勵

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煤電一體化發展的機遇，加快發展煤炭產業，調整產業結構，形成完整的產業鏈。三是堅持改革創新。大力提倡“精益化管理”的理念，提高公司執企能力和盈利能力，使主要經濟技術指標達到五大集團的中上游水平。四是提升效益水平。加強對虧損區域和虧損大戶的指導和督導，排除萬難扭虧損，千方百計增效益，通過管理的有效提升和指標的不斷優化提升公司效益水平。五是培育優秀隊伍。積極建設以人為本的企業文化，重視員工價值，維護員工尊嚴，加強員工培訓，搭建成長平臺，最大限度地發揮員工的專長與才能，將企業改革發展的成果惠及員工，讓員工幸福地工作。

4.為什么說創造可持續價值理念是科學發展觀在華電的具體實踐？

“創造可持續價值”理念注重把創造價值作為前提，體現了科學發展觀關于發展是第一要義的基本觀點；以永續經營為追求，強調著力轉變發展方式、強化戰略統領、調整優化結構、堅持改革創新、培育優秀隊伍，體現了科學發展觀關于全面協調可持續的基本要求；強調持續創造經濟社會人文價值，既要努力創造經濟效益，又要繁榮人文精神，實現企業與員工協調發展，體現了科學發展觀關于核心是以人為本、根本方法是統籌兼顧的精神實質。因此可以說，“創造可持續價值”理念，貫徹了科學發展觀的價值特征和基本內涵，是科學發展觀在華電的具體實踐。

5.為什么說創造可持續價值理念是價值思維的完善和升華？

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首先，創造可持續價值理念，是對價值思維理念的傳承。它堅持了創造價值、創造效益的評價標準，堅持了著力轉變發展方式、強化戰略統領、調整優化結構、堅持改革創新、培育優秀隊伍的基本內涵，堅持了實現規模速度與質量效益相統一、企業發展與經濟社會資源環境相適應、物質文明建設與精神文明建設相支撐、企業發展與員工發展相協調的基本要求，堅持了不斷創造更大的經濟、社會、人文價值的公司使命。同時，它又是對價值思維理念的發展。創造可持續價值的理念，著眼于實現集團公司的長遠發展，更加強調了永續經營的思想，把企業的可持續發展與人的可持續發展作為創造可持續價值的兩大基本要求。因此，創造可持續價值是與價值思維理念既一脈相承，又實現了創新發展的企業理念，是對價值思維理念的深化、完善和升華。

6.為什么說創造可持續價值理念是順應華電發展變化的新要求？

創造可持續價值理念是集團公司立足于世界經濟結構進入調整期、世界經濟治理機制進入變革期、科技創新和產業轉型處于孕育期、新興市場國家力量步入上升期這一系列新形勢，準確把握集團公司處于戰略發展的機遇期、結構調整的攻堅期、經營向好的轉折期的新特點而提出的，是集團公司應對新形勢、實現新發展，加快戰略轉型，實現做強做優的內在要求。

當前，世界經濟正處于大發展大變革大調整之中，全球經濟發展模式、供需關系、治理結構正在深度變革和調整，資源環境的壓力正在轉化為巨大的創新動力。我國經濟發展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業產能過剩、資源環境約束強化、資源性商品

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價格上漲等諸多問題，但總體上正朝著宏觀調控的預期方向發展，仍處于大有可為的重要戰略機遇期。中央強調要加大國有經濟戰略性調整力度，積極推進國有資本向包括電力在內的關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中。央企負責人會議明確“十二五”期間將圍繞“做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業”這一目標，實施轉型升級、科技創新、國際化經營、人才強企、和諧發展“五大戰略”。這些都為我們推進公司戰略轉型創造了難得的歷史機遇。就集團公司自身而言，通過不斷強化價值思維理念，大力開展扭虧增盈，著力推進結構調整，經營發展逐步向好的態勢開始顯現。在江蘇、廣東等經濟發達地區和山西、陜西、寧夏、內蒙古、新疆等資源富集區域的份額明顯增加；煤炭板塊發展力度加大，資源儲備增加，產能加快擴大，工程技術、金融和境外發展活力增強；一批重點項目獲得突破，風電快速發展，金沙江中游、上游和怒江等水電開發迎來轉機，天然氣發電、分布式能源裝機保持優勢，結構調整取得重大進展和明顯成效。經過應對金融危機等嚴峻考驗，公司上下市場競爭意識和駕馭市場能力不斷增強，“大經營”理念和機制不斷完善，降本增效的措施不斷加強，非電產業板塊貢獻度不斷提高，干部員工的素質能力明顯提升。但是，受外部融資環境趨緊、煤炭價格持續高位運行、電價短期內難以上調、公司火電比重仍然較高等因素交織影響，火電企業運營成本不斷加大，主要經濟技術指標還處在較低水平，公司整體盈利能力還比較弱；結構調整方面，步子仍然不夠大，控股煤炭產能、風電裝機、在發達地區的資產份額偏少，水電推進難度較大，非電板塊綜合實力不夠強，公司還處在調整結構、提升效益的“爬坡”階段。

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在這一背景下，要徹底解決公司經營發展中遇到的矛盾和問題，最根本的就是要把“創造可持續價值”作為轉方式、調結構基本準則，作為企業文化創新的根本依據，作為解決公司現有的突出矛盾和問題、搶抓低碳經濟發展機遇的重大原則，作為加強公司隊伍建設的主要思想。只有這樣，我們才能實現永續經營、基業長青，才能實現企業可持續發展和員工可持續發展。

7.近年來，在創造可持續價值方面有哪些新的成效？ “十一五”以來特別是近三年來，面對金融危機嚴重沖擊、電力生產總體供過于求、煤炭價格持續大幅上漲等嚴峻形勢，我們堅持以價值思維理念為統領，著力創造可持續價值，相繼作出了一系列重大戰略部署，推動了集團公司又好又快發展。2008年，提出“控虧減虧扭虧、防范資金風險、平穩度過危機”的工作思路，嚴格投資管理，控制投資規模，確保了公司在嚴峻的經營挑戰下“挺得住、過得去”。2009年，以開展深入學習實踐科學發展觀活動為重大契機，提出價值思維理念，開展了“跳出華電看華電，科學發展上水平”解放思想大討論，制訂了五年發展綱要，確立了今后一個時期的發展戰略、發展重點和“1118”戰略目標，同時在全系統深入開展管理創新活動，提升執企能力和盈利能力。2010年，以實施五年發展綱要為統領，提出了“轉方式、調結構、推創新、提效益”的工作思路，全面加快四大產業板塊發展，切實推進公司由規模帶動型向質量效益型轉變，集中解決了一批長期困擾公司發展的結構性問題，同時在管理體制、經營機制等方面進行改革和創新，激發了企業活力。經過近幾年的努力，公司資產總額從1467億元增長到4423億元，增長了2倍；風電裝機

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和控股煤炭產能從無到有，分別增長到232萬千瓦和1315萬噸；水電裝機從685萬千瓦增長到1538萬千瓦，增長了1.25倍，清潔能源裝機占到總裝機容量的四分之一；關停小火電機組618.5萬千瓦，供電煤耗下降了34.9克/千瓦時。

8.怎樣以創造可持續價值理念引領思想觀念轉變？ 實踐證明，思想解放永無止境，每一輪大發展，每一次重大突破，無不與解放思想、與時俱進、改革創新息息相關，無不是運用解放思想這個利器沖破束縛、破除障礙、超越自我的結果。貫徹落實創造可持續價值理念，需要堅持不懈地解放思想，轉變觀念。

必須深刻認識到，企業的根本屬性是創造價值，經濟效益是企業的生命線。堅決摒棄片面追求規模而不計投資回報、重視資產總量而忽視質量效益、強調外部環境而忽略自身因素的思維方式，切實把思想觀念轉變到創造可持續價值的理念上來。

必須深刻認識到，價值導向是實現企業可持續發展的主流價值取向。把創造可持續價值貫徹始終，堅持走低碳、集約、綠色發展的道路，努力打造形成一批規模集聚、資源集約、優勢集中、效益集顯的產業集群，實現產業鏈條有機銜接和價值最大化，不斷提升企業盈利能力和抗風險能力。

必須深刻認識到，統籌兼顧是落實創造可持續價值理念的根本方法，所有的思路籌劃、工作安排都要本著為企業和員工長遠發展負責的目的來開展，從長遠上進行統籌考慮，堅持“走一步、看兩步、想三步”，通盤謀劃，合理擺布，協調推進，力求創造可持續價值，不搞短期行為，努力推動公司又好又快又長遠地發展。

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必須深刻認識，改革創新是推進科學發展，贏得經營主動的根本動力，要順應時代潮流，審視自我，勇于變革創新，切實把思想從忽視效益的習慣思維中解放出來，從簡單粗放的發展思路中解放出來，才能推進公司由規模帶動型向質量效益型轉變，由生產型向經營型轉變。

9.怎樣以創造可持續價值理念推動“十二五”發展？ 今后五年是公司完成戰略轉型，從根本上解決制約公司科學發展深層矛盾和問題，最終走向良性循環至關重要的五年。抓住和用好這一戰略機遇期，全面實施五年發展綱要，實現“十二五”時期的科學發展，是我們艱巨責任和光榮使命。

以創造可持續價值理念推動“十二五”時期公司發展，就是要以科學發展觀作為指導思想，把創造可持續價值作為主體思維理念，把大力落實公司五年發展綱要作為重要著力點，把調整產業結構作為主攻方向，把擴大國際合作作為一項重要內容，把深化改革作為強大動力，把科技創新作為重要支撐，把提高企業貢獻度和職工幸福指數作為根本出發點和落腳點，堅持“四大板塊”同步推進、內外并舉協調發展，加快戰略轉型，實現做強做優。公司“十二五”發展思路是：以發電為主體，煤炭為基礎，發電、煤炭、金融、工程技術四大板塊協同發展，逐步形成規模效益兼備、煤電路港運配套的能源產業體系。

“轉方式、調結構”是落實創造可持續價值的必然要求和戰略舉措，也是公司解決經營發展問題的“總鑰匙”、“總開關”，必須貫穿于“十二五”發展的全過程和各個方面。“十二五”時期要集中精力轉變發展方式，調整優化結構布局，努力建設“四強四

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優”企業。“四強”就是創造可持續價值能力強、優化配置內外部資源能力強、風險管控能力強、人才隊伍整體素質強；“四優”就是經營業績優、公司治理優、布局結構優、社會形象優。

10.怎樣以創造可持續價值理念指導結構調整？

結構調整是轉變華電發展方式的核心內容和重中之重，也是從根本上解決華電深層問題和突出矛盾的根本所在。貫徹落實創造可持續價值理念，就是要按照堅持“一調整、兩優化”的發展思路，根據國家政策導向、產業發展趨勢和公司戰略規劃，優化投資結構和資產布局，加快四大產業協同快速發展，切實將發展方式從規模帶動型轉變到質量效益型上來，不斷提升四大產業板塊的價值創造能力。

第一，以提高清潔電源比重為重點，加快優化電源結構。國家明確“十二五”期間將著力加快新能源開發，推進傳統能源清潔高效利用，在保護生態的前提下積極發展水電，在確保安全的基礎上高效發展核電，水電、風電和核電等新能源比重將大幅提高。因此，集團公司要適應國家能源產業發展規劃和綜合運輸體系建設，加快發展煤炭和水電，優先發展新能源，優化發展火電，突破發展核電，適時適地發展煤化工。力爭通過幾年的努力，清潔能源裝機比重超過30％，使火電、水電、新能源結構比例更趨合理。

第二，以快速提高煤炭產能為重點，加快推進煤炭開發步伐。當務之急就是堅持建并結合，加緊推進煤炭開發，加大優質資源的開發力度，盡快形成一定規模的煤炭產能，切實在提高自給能力、平抑市場價格、增加經濟效益方面發揮作用。緊緊抓住國家

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鼓勵煤電一體化發展的有利契機，積極參與地方煤炭資源整合與收購，力爭控股取得具有明顯競爭優勢和效益優勢的煤炭資源項目。堅持市場拓展與通道建設并重，科學合理布局，統籌推進采煤、配煤、運煤、銷煤、用煤一體的電煤路港運燃料物流鏈，形成物流順暢的運銷體系，保證煤炭 “產得多、運得出、銷得好”。

第三，以提升自主創新技術含量為重點，大力推進工程技術板塊發展。緊緊圍繞建設創新型企業，進一步制定實施科技創新規劃，健全組織體系，完善工作機制，力爭關鍵領域、核心專業技術水平處于同行業領先地位，努力打造國家級創新型企業。充分發揮華電工程和國電南自的優勢和作用，增加資金、人才、政策等方面的投入，加大自主創新力度，盡快掌握和形成一批具有自主知識產權的專利技術和品牌，形成優勢產業主導下的相關集成，進一步提升產品附加值和產業集中度，努力實現由“工程技術”向“高新技術”轉變，由“華電制造”向“華電創造”轉變。

第四，以拓寬運營平臺為重點，大力推進金融板塊發展。充分發揮資本控股公司、財務公司、信托公司三家金融機構的優勢，緊抓市場機遇，大力開拓創新，完善經營機制，豐富金融產品，擴充金融服務功能，保持良好信譽和監管評價，實現管理領先、回報領先，提升金融價值，著力構建起與公司整體布局相適應、與公司發展需求相協調的現代金融服務體系。

11.怎樣以創造可持續價值理念深化管理創新？

貫徹落實創造可持續價值理念，必須要進一步強化改革創新意識，創新管理理念，健全管理體制，完善管理機制，優化主要指標，夯實管理基礎，著力構建“經營管理精益化、基礎管理規

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范化、人資管理市場化、文化管理人本化”的具有華電特色的“四化”管理體系。

其一，著力轉變思想觀念。通過對標學習華潤等先進企業管理經驗，進一步解放思想，更新觀念，鼓勵創新行為，激發創新熱情，積極營造深化改革、勇于創新的良好氛圍和工作環境。在謀劃創新思路、確定創新方向、推進管理創新工作等所有管理創新活動中，凡是有利于創造可持續價值，有利于提升執企能力和盈利能力，有利于調動積極性和創造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試。

其二，創新管理體制機制。按照“責權利對等、有效調動各方積極性”的總體要求，進一步完善三級管控模式，健全完善制度標準，再造管理流程，提高管理效率，增強管控能力，努力構建“四化”特色管理體系。堅持和完善“兩權分離”管理模式，充分發揮各方面的積極性和區域公司對外統籌協調作用，加強協同、形成合力。大力推進投資決策、選人用人、績效考核、利益分配等機制改革，形成重責任、重品行、重能力、重業績、重創新的良好導向。總結金融板塊“特區政策”經驗，遵循規律、擴大授權，完善非電產業板塊市場化運營機制，促進創新發展。不斷深化燃料、檢修、物資體制改革，整合資源，激發活力。

其三，持續優化各項指標。深化管理創新，最重要的一個方面就是通過強化技術指標管理，使主要指標水平得到明顯提升，進入行業中上游水平。電力板塊緊緊圍繞主要經濟技術指標達到行業中上游水平這一目標，以星級企業創建為載體，以對標管理為手段，進一步完善指標管理體系，層層落實責任，強化倒逼機制，深挖內部潛力，持續改進、不斷超越，提升指標水平。非電

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產業板塊通過與同行業一流水平進行對標，找準差距，制定措施，努力使各項經濟技術指標達到最優，以改善經濟技術指標提升效益水平。

12.怎樣以創造可持續價值理念提升效益水平？

以創造可持續價值理念提升效益水平，最根本的是牢固樹立“大經營”理念，圍繞“提效益”這個中心任務，把握經營要素，擴寬經營途徑，多措并舉提升盈利能力，加快向經營型企業轉變。

一方面，緊緊抓住火電虧損大戶的減虧扭虧這一重點，全力促進整體盈利能力提升。以爭取全系統火電實現整體扭虧為目標，重點加強虧損大戶的經營督導，逐個企業分析研究解決。圍繞扭虧增盈，進一步增強市場意識，對內抓好日經濟利潤分析系統應用，深入分析虧損原因，強化經營活動分析和預算執行考核，嚴控非生產性成本支出，挖潛增效；強化設備維護治理，優化機組運行和檢修安排，全力以赴保安全、爭電量、促產銷。對外立足整體效益最大化，著眼經營全局，進一步拓寬經營思路，多算“效益賬”，密切跟蹤外部市場運行走勢，把握運行特點和規律，綜合運用市場營銷、政策爭取等措施，積極尋求扭虧脫困之道。

另一方面，牢牢把握“市場、管理、政策”三大關鍵要素，千方百計爭取最大效益。向市場要效益，關鍵是堅持以市場為導向，把握好電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”基本規律，密切關注市場變化，增強市場駕馭能力，以市場為導向及時調整經營策略。尤其是煤炭市場，價格波動大、對成本影響大，更要加強研究，主動應對，把握進煤時機，優化進煤結構，保持合理庫存，降低采購成本。統籌優化安排電量計劃、檢修技改、第 13 頁

運行方式、燃煤摻燒，擴大邊際利潤，爭取最大效益。向管理要效益，關鍵是結合自身實際，持之以恒挖潛降本，千方百計增產提效，打造低成本競爭優勢。在存量資產盤活多做文章，對閑置的土地、設備、廠房等進行開發利用，充分發揮資源效益；在抓好安全生產的基礎上，在煤炭、粉煤灰、水泥等上下游產業上下功夫，積極推進多元化經營，努力在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點。加強風險管理，強化依法經營、規范管理和審計監督，確保經濟安全。向政策要效益，關鍵是積極研究政策、爭取政策、用好政策，盯住電熱價格政策調整不放松，積極爭取各類財政補貼，跟蹤用好國資委關于加快解決歷史遺留問題的有關政策，抓住機遇探索減虧扭虧治本之策，著力向政策要更大效益。

13.怎樣以創造可持續價值理念加強隊伍建設？

以創造可持續價值理念加強隊伍建設，關鍵是將創造可持續價值作為主要思想，選好干部、配好班子，建好隊伍、聚好人才，為推動企業更好更快發展提供堅強的人才支撐和組織保障。

其一，以提升素質能力為重點，大力加強領導干部隊伍建設。通過理論武裝和實踐磨煉，著重提升干部駕馭全局、統籌兼顧的能力，攻堅克難、協調攻關的能力，維護穩定、凝心聚力的能力，增強運用科學發展觀的本領，從而能夠深刻把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”規律，跟上時代步伐、適應發展需要。

其二，以德才兼備、以德為先為導向，加強領導干部選任和管理。擴大完善市場化選人用人機制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾信任的干部選拔上來。特別是把一心為公、埋頭苦干、堅持原則、敢

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于擔當的優秀干部，把長期在基層一線和條件艱苦、情況復雜、困難很多的地方努力工作的優秀干部，把思想解放、勇于創新、善于攻堅、有所作為的優秀干部選拔上來。探索實施領導力模型和勝任力模型建設，健全完善干部考核評價機制，強化業績導向，突出考核剛性，形成“重業績、強激勵、硬約束”的濃厚氛圍。

其三，以打造人才集群為目標，大力加強人才隊伍建設。堅持黨管人才原則，根據公司發展對人才的需求，制定實施人才隊伍建設規劃，積極面向海內外引進高層次人才，努力打造發電、煤炭、金融、工程技術和國際化“五大人才集群”，實現人才集群與產業集群協調發展、相互促進。實施“企業領導人員三年輪訓計劃”，落實“千名后備干部培養計劃”，重點造就百名領軍人才，建設一支優秀的企業家隊伍。按照企業與員工協調發展的要求，進一步拓展人才職業發展通道，建設適應公司生產經營和改革發展需要的經營管理、專業技術和操作技能三支人才隊伍，形成人才支撐發展、發展造就人才的生動局面。

14.怎樣以創造可持續價值理念促進文化創新？

文化創新是企業管理創新的內生動力。堅持以創造可持續價值理念促進文化創新，就是要以創造可持續價值理念為核心、以《華電憲章》為主導，創新加強文化軟管理，通過文化上的創新變革，積極培育以人為本、推動創新、促進發展的企業文化，充分發揮企業文化對科學發展的引領和支撐作用。

一方面，大力宣貫“創造可持續價值”理念。通過持續深入地宣貫，向干部員工講清什么是創造可持續價值，為什么要強調價值創造的可持續性，怎樣才能創造可持續價值，強化其在企業

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文化建設中的主導作用，使之真正成為公司一切工作的立足點和著眼點，成為一切工作必須遵循的基本準則和重要導向。抓好新建、并購企業以及非電產業的文化導入與融合，積極吸納新進單位優秀的文化因素，做到包容并蓄、相互融合、協調發展。

另一方面，大力加強企業品牌建設。品牌建設既是創造可持續價值的重要內容，也是重要體現，其主要目的是贏得發展機會、凝聚隊伍意志。緊緊圍繞打造國際知名、國內一流企業品牌這一目標，通過強化文化共性特征、集成公益活動效果、培育選樹先進典型、統一公司宣傳形象、拓寬品牌推介渠道，以及加強輿情監控，推廣以公司經濟基礎、管理特征、技術水平、社會責任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌，著力提升企業良好的外部形象。

15.怎樣以創造可持續價值理念保證和諧穩定？

營造和諧穩定的良好環境是保證企業創造最大價值的基本條件和重要基礎。貫徹落實創造可持續價值理念，必須牢固堅持以人為本的思想，讓員工共享改革發展成果，促進員工與企業協調可持續發展。

一方面，牢固樹立群眾觀點。自覺實踐群眾路線，真誠尊重員工群眾，全心全意依靠員工謀發展。堅持教育群眾和服務群眾相統一，既解決思想認識問題，又要解決生產生活中的實際困難，維護好員工群眾的合法權益。通過創造可持續價值，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好，努力實現職工收入合理增長，不斷提高員工的幸福指數。密切聯系群眾，深入車間班組、深入員工群眾，有針對性地開展形勢任務宣傳，引導員工將

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實現個人價值與推動企業發展緊密聯系起來，與企業共度難關、共謀發展。充分發揮工團組織聯系群眾的橋梁紐帶作用，廣泛開展好勞動競賽、技能大賽、青年創新創效等活動，最大程度地把員工的熱情激發出來、技能提高上去。

另一方面，切實保證隊伍穩定。認真落實穩定工作責任制，加強員工思想動態分析，有針對性地做好思想政治工作，在確定涉及員工群眾的重大政策和工作目標任務時，充分考慮群眾利益和承受能力，避免損害群眾利益的行為，從源頭上預防和減少矛盾。加強輿情監控，及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態，確保隊伍穩定，創造和諧環境。

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第二篇：可持續

大家好，我是環境143班黃明城。站在這里我想跟大家說說我對《穹頂之下》的觀后感。柴進以一個中國公民的身份拍這段這么有價值的記錄片 很可貴。她用自己的雙眼發現問題，身體力行尋覓問題的根源 試圖解決問題 或者警醒那些有能力解決問題的人 期待這把人們從監獄的房子解放到大自然。

記錄片中印象最深刻的是那些沒有見過星星以及藍藍的天的孩子們。他們是那么的可愛，那么的需要被愛。可我們就這樣殘忍的奪走他們愛的星星和藍天。

或者覺得環境惡化跟當下我們沒有太大的關系 我們又不燒煤 又不開污染工廠 我們不破環環境不污染環境 這跟我們沒關系 但真的是這樣嗎？就跟我們沒多大關系嗎？

當我們看著工廠沒有經過處理的污水徑流到江河，我們會在心里抱怨 責罵。但我們曾找過工廠的負責人嗎？如果不行試過去相關部門檢舉嗎？就算這都沒用，試過再向上面投訴舉報嗎？如果一個人不行，一群人呢？但是我們什么都沒有做。而柴靜做了還一直做著 這正是我敬佩她的原因之一。

當你踱步于河邊，看一個少年隨手將一個幾百年都無法降解得塑料瓶拋向河中 你想過去阻止嗎？或者這沒什么，但日積月累這樣的污染帶來的是什么？

當我們看著五顏六色的河水流淌 鼓鼓惡臭隨風撲鼻而來 我們的身體里流淌這未知的化學元素 孩子出世便飽受瘧疾的折磨。我們才去覺醒嗎？龍應臺在野火集中這樣說道：中國人太自私了。只要你拿著刀跑到他的床前去奪取他的生命，他寧愿閉著眼假寐也不愿意站出來說話。難道真的要等到環境已經危及我們的存在才去關注它嗎？

我們的生存環境不是從父輩那里繼承 這而是從后輩那里借來的。我們沒有任何由理、借口去損壞它。

中國不缺少看到問題的人，缺少的正是像柴靜那樣看到問題敢于履行責任 去解決問題的人，我們有責任跟義務去保護環境 不去玷污它。同時我們更應該行駛我們的監督權，絕不允許任何人以任何借口去破環它。明確環境的重要性 共同去保護它。過往十余載，孩子們還可以好奇的問我們：爸爸媽媽，天空為什么是藍色，白云是什么做的。給他們原本該有的童真快樂而不是死鎖在窄窄的房子里。

為我們的未來，后代的未來，拋棄自私，讓我們共同努力。謝謝大家

第三篇：可持續心得體會

可持續發展的心得體會

薛燕 可持續發展的主體使人類社會，包含經濟生態、科技、教育等方面的全方位可持續發展。

可持續發展教育是以培養可持續發展價值觀為核心的教育，是著眼于人的可持續發展，社會可持續發展的大教育觀和整體性教育模式。堅持可持續發展教育應從促進人和社會可持續發展兩個層面進一步確立當代教育的時代功能，把培養可持續發展確定為學校發展的最高標尺，以可持續發展價值觀為指導培養青少年形成新的生活方式和社會責任感。

9月22號我們學區組織學科進行可持續發展的教研活動，使我受益匪淺，我認為其實就是幫助受教育者實現“其身心和諧，均衡與持久的發展”使他們能夠為他們的未來參與解決社會、經濟、環境與文化。其實就是學生掌握基礎知識與技能能力是遠遠不夠的，可持續發展學習能力其實就是培養學生后續學習終身學習的能力，其實是順應社會發展的，適合學生成長的。我們教師在平時教育教學中其實只是關注學生對基礎知識技能的學習能力，而沒有能顧及著力培養學生的可持續學習能力，雖然我們的教學也有很多成績優異優秀的好學生，升入高一級學校，也可以成功就業，但是他們中的很少有人能夠做到終身可持續的發展，所以此次的教研非常有意義。

此次教研首先我明確怎么養對學生進行可持續發展教育，我認為可持續發展就是要學生把書本學習的知識聯系生活學以致用，以及注意學生良好行為習慣的塑造。我們應當認真學習可持續發展能力是什么？其實就是后續的學習和終身發展所需要的能力，具體如下：獨立學習知識、收集與處理信息的能力；主動提出問題、分析問題與批判性思考問題的能力；與他人共事、合作解決問題的能力；主動關注可持續發展實際問題并提出創新性解決方案能力，等等。，可持續發展價值觀為指導培養學生形式新的生活方式和社會責任感按照可持續發展教育的要求，需要對學生進行四個尊重為核心的價值觀教育包括：尊重當代人與后代人、尊重差異與多樣性、尊重環境、尊重資源。處理好人與人、人與自然、人與社會、人與環境、人與資源、人與文化的關系，強調我們尤其是學生對后代對人對自然對文化對環境等應當承擔的責任。

其實無論是可持發展能力還是四個尊重我們的本質就是在教育中怎么去滲透，怎么讓學生去聯系生活做到可持續，值得我們深思。

所以廣泛開展可持續教育以及包含四個尊重價值觀教育，必將有效地填補當下人文精神教育的缺失空白，特別是在建設生態文明和社會主義和諧社會、在中國積極倡導和參與建設和諧社會的新形勢下，著力培養新一代以“四個尊重”價值觀為重要內容的高尚人文精神與人文素質，我認為具有國家意義與時代意義的重要育人任務。雖然我們在可持續發展的道路上進行不斷嘗試摸索，我希望能我們能越走越遠，越走越好，不忘初心，方得始終，我們期待我們未來祖國的花朵茁長成長。

第四篇：生態旅游可持續

生態旅游是當今世界旅游業的一個熱點,它是一種以自然資源為依托的可持續旅游形式,主要強調的是對自然的體驗和學習,是一種低影響、非消費性和注重當地影響的旅游形式。近20年來,在全世界范圍內,生態旅游作為實現旅游業可持續發展的重要內容,已經成為最具生命力和發展潛力的旅游形式。據統計,在已開展“生態旅游”活動的全國自然保護區中,有24%的自然保護區的保護對象受到了損害;11%的保護區出現了旅游資源的退化問題;3%的保護區存在大氣污染。可見,某些“生態旅游”實質上并沒有起到保護環境的生態作用。為此,有必要進一步明確生態旅游的概念和內涵,并探討實現生態旅游的有效途徑。生態旅游的概念和內涵

生態旅游(Ecotourism)一詞最早是由世界自然保護聯盟(IUCN)生態旅游特別顧問墨西哥人H CeballosLascurain于1983年提出來的,在1986年墨西哥召開的一次國際環境會議上被正式確認。后來,國內外許多學者都對生態旅游做出過定義或解釋,如澳大利亞生態旅游協會(Ecotourism Association of Australia)把生態旅游定義為:生態旅游是一種能促進對環境和文化的理解、鑒賞和保護的有利于實現生態可持續發展的旅游。而澳大利亞旅游局下的定義更為簡潔,即:生態旅游是一種基于環境教育、持續發展的自然旅游。我國的王獻溥提出“生態旅游是一種欣賞、研究、洞悉和不允許破壞自然的旅行,主要以保護區為其觀光對象。”林永發則認為生態旅游是人們進入原始地區,實際體驗大自然奧秘的這樣一種新興的旅游方式。張和平提出:“生態旅游是近年來新興的旅游方式,其擺脫傳統走馬觀花、行程緊湊的旅游形態,而強調‘體驗自然’、‘親近生態環境’、‘定點式’、‘主題式’、‘知性的’、‘感性的’旅游形態”。吳長文認為“生態旅游是指人們在人工或天然的生態環境里從事的旅游活動。它與近代旅游業產生以來的各種類型的自然山水旅游有著根本的不同,即對自然觀賞態度的轉變。過去的自然山水旅游強調參與、索取和享受,而現在的生態旅游則應該主張對自然生態‘有所不為’和‘靜心傾聽’,尊重自然的異質性,不要按人的意愿強行對自然施加影響。人們通過對自然生態環境的審美感受,重新發現人與自然相互依存的重大意義”。

1.1 生態旅游是一種回歸大自然的旅游活動

隨著人類文明特別是城市化進程的發展,人們與自然的距離越來越遠了,城市化問題日益突出,如交通擁擠、喧鬧、污染、住房狹小等,于是人們迫切要求到大自然中去領略那份寶貴的清新、廣袤和寧靜,去感受那種與自然萬物融為一體的真誠、樸素和超脫,從而使肌體和精神得到放松和調節。

1.2 生態旅游是一種進行生態教育的知識性之旅

人類文明的發展是建立在掠奪自然資源和破壞生態平衡的基礎之上的,這種發展的結果是,人們在提高生活水平的同時降低了環境質量。飽受環境惡化之苦的人們渴望了解自然界的各種過程以及人類活動與自然變遷之間的關系,而生態旅游正是以旅游的形勢對人們進行各種生態知識的教育,寓教于樂,使人們更加了解自然、保護自然的途徑。

1.3 生態旅游是一種對保護生態環境承擔義務的旅游活動

不適當的旅游活動容易使旅游資源遭受不同程度的損害,為了保護人類的生存環境,為了保證旅游業的可持續發展,旅游活動必須以不破壞生態環境為前提。

1.4 生態旅游能為當地社區的發展作出貢獻

生態旅游鼓勵和支持當地社區居民積極參與旅游開發,并分享其經濟利益,從而為環境保護提供資金。生態旅游在森林公園規劃中的作用及意義

目前,我國森林公園建設數量和經營面積達到了相當規模,森林旅游也形成了一定氣候,豐富和多樣化的森林資源,優美和諧的森林環境和森林景觀,吸引了大批的旅游者。目前,中國已建立各類森林公園1 100多處,公園經營總面積1 127萬hm2,成為世界上森林公園數量最多的國家。據統計,2003年中國走進森林旅游的人數達到3億多人次,占到當年全國旅游人數的三分之一。

隨著森林公園旅游人數的增加,旅游活動與生態環境的保護必然產生矛盾,會引起諸如土壤、植被、水質和野生動植物遭到迫害問題。因此,提出生態旅游來緩解環境壓力,以避免對自然景觀的破壞和生態系統的失衡,實現社會、經濟、生態三大效益的可持續發展。森林公園開展生態旅游的實踐探討

為了切實把握好生態旅游的方向,實現可持續發展的目標,在森林公園建設和管理中必須做好以下幾方面的工作。

3.1 理順管理體制,加強人才培養

管理上應以省為管理單位,建立一套縱向的分級管理體制,并在上下級之間、行政與業務之間建立一套良好的信息溝通體系,以保證各項決策和規劃能得以連貫順利地執行。旅游的發展,人才是關鍵。美國國家公園管理局局長羅伯特·斯坦頓在1998年來華考察時,把美國國家公園成功的關鍵歸結為兩點:具備很有責任心的好員工,這些員工要有不同的豐富學識和經驗;不僅僅是管理者知道國家公園的重要性,更重要的是讓游客也知道國家公園的重要性,讓游客懂得應該尊重國家公園,而不是破壞它。應加強對公園管理和服務人員的業務培養,通過在職培訓、短期進修、專家講座等多種渠道提升其專業素質和綠色生態意識。特別應培養或引進幾位高素質的生態導游員,并借以影響和引導游客,形成良性互動。

3.2 合理適度的生態開發

開發首先必須嚴格遵守國家法律、法規、標準和相關的行業政策。其次是須

對各具體建設項目,如對游樂設施、酒店、餐館、廁所等的建設不能污染環境。為保證生態旅游的環境質量的高品位,森林公園的有關建設必須遵循一個適度的原則。不允許任何形式的有損自然的開發行動,每個項目都必須進行環境影響評價,要從生態角度嚴格控制服務設施的規模、數量、色彩、用料、造型和風格,提倡以自然景觀為主,就地取材,依景就勢,體現自然之美,對那些高投入、高污染、高消費等刺激經濟增長的項目應堅決制止。

在可持續發展理論的基礎上,生態旅游開發要重視當地文化風俗習慣,并將其開發為特色生態旅游資源,豐富其內涵和文化品位,切不可像泰國北部少數山區,由于旅游者帶來的文化滲透而使其失去本身的特色。森林公園的開發建設必須有序地分層次合理開發,這也體現了可持續發展的精神。在現有的生態技術、資金條件以及人們的環境意識還達不到維護生態平衡要求的情況下,必須將寶貴的生態資源(尤其是劃為重點保護區,絕對保護的地帶)留給子孫后代,而不是開發殆盡。

3.3 對森林公園進行生態化管理

為保證森林公園生態旅游的可持續發展,必須對景區實行全面的生態管理,主要包括對公園內的環境資源、旅游設施以及游客的生態化管理。

3.3.1 對環境資源的生態化管理

加大森林植被的保護力度,不得以任何借口濫伐林木、破壞植被。對于一些生態脆弱帶實施退耕還林、封山育林的生態恢復工程;并結合一些保護措施,如在一些特殊植被區(如草甸區、沼澤區、觀花區等)鋪設木地板,要求游客沿著木地板道觀光游覽。保護森林山體,不得從事采礦、采石、挖沙等破壞生態環境的活動。保護野生動物棲息環境,如人工設置鳥巢,禁止在夜間給動物拍照,建立并管護好 動物遷徙的綠色走廊,保護動物食源等。

3.3.2 對旅游設施的生態化管理

公園內旅游設施的建設和選址要符合環保和生態學原理,盡可能和環境融為一體,貼近自然,力求簡樸實用,并盡量少地影響動植物的生境。不大量建設人造景觀,人造景觀應處于從屬地位,并且人造景觀的形式、位置應與環境相協調。做好垃圾的收集、轉運、分解工作,做好廁所的建設和管理工作。采用節能設備,所有能源及物質不要給周圍的自然生態環境造成不良影響。向游客提供有地域特色的飲食(最好是綠色食品)及旅游紀念品。

3.3.3 對游客的生態化管理

采取適當的方式進行環保宣傳和教育,講解說明生態旅游的含義和方式,提倡綠色環保旅游。方式可多種多樣,建立環境教育中心,動植物標本館,建立各種標志牌及宣傳畫冊等均可,并注重導游的解說和身教。確定公園合理的環境容量,防止

旅游發展后過量游客的涌入對公園生態環境的破壞。

3.3.4 對居民的生態化管理

對當地居民的管理,一方面要進行不間斷的長期宣傳,并輔以嚴厲的懲罰手段,扭轉當地居民的不良習俗,與現代文明接軌;另一方面,開設生態農家樂旅游景點、旅舍等,使其在公園旅游發展過程中受益,增強其對環境保護管理的認同感。

3.4 提高導游質量

森林公園生態旅游作為可持續發展的一種旅游形式,必須有訓練有素的導游人員。隨著生態旅游的興起,游客對大自然的知識產生了濃厚的興趣,如山川是如何形成的,大瀑布形成于什么時候,地形地貌有何特色,有哪些植物種群,屬哪種氣候環境等等生態常識成為游客需要了解的重要內容。只有高素質的導游才能把生態知識、生態理念傳授與旅游者,才能體現森林公園生態旅游所特有的高水平、高層次的特征。因此,森林公園生態旅游離不開導游的高質量服務,導游素質的高低直接決定森林公園生態旅游是否健康發展,導游在森林公園開展生態旅游中起到不可替代的作用。森林公園的導游有以下要求:參加生態旅游知識培訓,理解生態旅游的理念;要有引導游客保護自然的觀念,適時地對游客進行保護環境的教育;選擇具備生態旅游條件的目的地,避開脆弱、敏感的生態區域;對游客進行事前教育,以提高游客對生態保護重要性的認識;熟悉當地的自然和文化,并盡量向游客進行介紹;建議游客購買不影響當地自然環境的土特產品。

3.5 研究森林公園的自然承載容量,并建立生態環境檢測體系

目前常用的自然承載容量測算方法如線路法、面積法、瓶頸法等都是籠統的對整個公園提供一個承載容量的測算值,而事實上一個公園中不同區域或同一區域不同時間的自然承載力有很大的區別,所以應分別區域、景觀類型、旅游季節等來確定承載容量;建立環境檢測體系。生態保護措施是否成功最終需要通過環境質量指標來檢驗,應該建立大氣質量、土壤質量、水質等有關指標的檢測檔案,并確定一個警戒值,一旦超過警戒值,就必須采取控制措施;通過限制游客量或調節景點開放時間等措施來避免資源的過度使用。

3.6 森林公園要注重促進當地社區的社會經濟發展

在森林公園開展生態旅游的過程中,對當地社區與居民的利益不可忽視。森林公園的建設離不開當地社區和居民,二者唇齒相依,互相促進,共同發展。實踐證明,能否使當地社區與居民從旅游中獲得利益,直接關系到在那里開展的旅游能否得到他們的支持而持續發展下去。

首先,鼓勵和支持當地社區和居民參與森林公園各項政策和規劃的制定,必須在森林公園生態旅游的開發、建筑、經營、管理以及生態資源的保護等方面提供給當地居民優先參與的機會,讓他們從生態旅游和實際發展中受益,并感到滿足,如此才能說服他們放棄放牧、砍伐、農作、打獵等傳統土地利用方式,否則,當地居民為謀生存,難免會重操舊業,從而對生態環境造成破壞。

其次,讓社區與居民參與森林公園的經營與管理。吸收當地居民作為森林公園的管理與服務人員,增加當地居民的就業機會。應避免森林公園附近的旅館、餐館及紀念品的經營被外地企業所壟斷。應從立法方面尊重和保護當地居民的利益,比如明確規定當地居民參與旅游業的比率,以此締造雙贏,促進森林公園的可持續發展。

總之,堅持以保護為主、保護和開發相結合的原則。并同時對旅游、生態、生活等各方面進行統籌安排、協調發展,實現社會、經濟、生態效益三者的統一。營造一種文明、和諧的生態旅游社區環境。結語

有人認為,生態旅游業的悄然興起,印證了中國古代“天人合一”的思想,它使人與大自然和諧地融合在一起。許多旅游學家認為,生態旅游標志著世界旅游正在逐步擺脫傳統的3S(Sea,Sun,Sand)大眾旅游模式,向著21世紀以生態旅游為主的方向發展。作為一種新興的旅游方式,其理論與實踐途徑還有待于進一步研究和探索。

第五篇：創造價值演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！很榮幸我今天能站在這里和大家一起談談《我們為創造價值能做哪些？》。

電影里有一句經典的對白：“21世紀最缺什么？人才！”怎樣能稱得上人才呢？那就是你能為公司創造多少價值。你創造的價值越多越證明你很有價值。我們怎樣做才能為公司創造更多的價值呢？我總結了以下幾點：

一、放平心態

作為一個以服務為主的公司“全心全意全為您”是企業整體的服務宗旨，企業中的每個人都應尊崇的企業文化精神。不管您在公司中擔當任何角色，當您在與任何外界人員溝通時您的一言一行代表的不僅僅是您個人，而是代表著公司的整體形象。所以我覺放平心態是最重要的一條。決定成敗的關鍵是心態，而不是智商。有怎樣的心態，就有怎樣的未來，控制心態，別讓心態控制你。心態越平和，坎坷就越少，在工作中處理事情才能真正讓顧客滿意。

二、有責任心

工作不僅是為了賺錢，更重要的是一種責任。現實生活中，我們無論做什么事情都要有一個負責的態度。有了責任感別人才會信任你，你才有可能取得成功。責任是一種敢于承擔，有所作為，勇于負責的精神。使我們每一個人立足社會，開創未來的基石。

三、明確目標

根據公司的目標，我們也要相應的制定自己的以及自己所團隊的目標。目標是一個人對所期望成就的事業的真正決心。目標不是幻想，因為一個切實可行的目標完全可以帶來實現的滿足感。一個沒有目標的人，無異于盲人騎瞎馬，其前景絕對不可能樂觀。但是，有了目標后，必須要積極去實現它。實現目標就是為公司創造價值的過程。

四、不斷學習

“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學習熱忱的減退”。這是法國的大文學家羅曼?羅蘭的名言。我們不但要學習專業知識，還要學習企業文化。如果你熱愛工作，隨時都可以在身邊發現值得學習的東西，那是最有用的、最適合你職業的學習內容。工作中如果你不能與時俱進，不斷地通過勤奮學習充實自己，提高自己的能力，那你很可能從一個人才變成企業乃至社會的包袱。

五、感恩之心

工作中總有不如意的地方，而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業；如果你只是挑剔、抱怨、仇視，你就會淪為一個刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。當然在員工對企業懷抱感恩之心的同時，公司也應感謝員工對企業作出的貢獻。比如增加薪資，改善福利或設計新的福利計劃，教育和培訓，關注員工家庭和其他社會需求，這才會把員工培養成更加誠實正直、有良好道德操守、勤奮努力工作的人。從而為公司創造更大的價值!總之一句話，真誠的去待人，認真負責的去工作，將自己的價值不斷提升為公司創造更大的價值。我堅信，萬科一定會不斷發展壯大，越做越好，越做越強，這也是我們萬科人為之奮斗的目標。