第一篇：推動創新創造價值

推動創新創造價值

以“推動創新創造價值”為主題的夏季達沃斯論壇大幕即將開啟。今天下午，李克強總理將赴天津與出席論壇的企業家代表對話交流，回答他們最關心的問題，特別是針對當前中國經濟發展及深化改革做出權威解答。

達沃斯10日開幕 李克強將闡述中國宏調新思路世界經濟論壇2014年新領軍者年會(又稱夏季達沃斯論壇)9月10日至12日將在天津召開。截至3日，來自全球90個國家約1600位嘉賓已注冊參會，其中外國代表約占80%。

國家發展和改革委員會外事司副司長李雪東4日在京表示，中國國務院總理李克強在開幕式上發表特別致辭時，將向外界闡述創新中國宏觀調控的思路和方式，以及推進結構調整等政策措施，是中國經濟年度中期總結和下一步政策措施的最權威解讀。

李雪東是在當天召開的新聞發布會上作如是表述的。李雪東透露，9月9日，李克強將與企業家圍繞外界最關心的問題進行交流，增信釋疑，特別針對當前中國經濟下行及深化改革、健全市場經濟環境和秩序等方面的種種顧慮，做出權威解答。

據介紹，本屆論壇共有6位外國領導人與會，包括馬里總統凱塔、阿爾巴尼亞總理拉馬、丹麥首相施密特、塞爾維亞總理武契奇、俄羅斯副總理德沃爾科維奇以及格魯吉亞副總理克維里卡什維利。

本屆夏季達沃斯論壇的主題是“推動創新創造價值”。“這一主題與當前的國際形勢和中國的發展十分契合，世界經濟將在深度調整中走向復蘇，而創新作為經濟發展的主要推動力，將為應對全球挑戰和確立全球經濟治理新規則提出新的思路。”李雪東說。

據悉，在上述主題下，本次會議將深入探討數據分析、納米科技、人工智能、神經科學以及非常規能源等五大領域的技術變革及其對商業和社會的影響。

“科技的發展從根本上改變著企業、產業和經濟格局，同時帶來新機遇和挑戰。本屆論壇將為企業、政府等各界領導者提供一個深入認識這些轉變的機會，幫助他們了解如何通過創新創造有利于社會的價值。”世界經濟論壇中國區執行董事施力偉在會上說。

第二篇：創造價值演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！很榮幸我今天能站在這里和大家一起談談《我們為創造價值能做哪些？》。

電影里有一句經典的對白：“21世紀最缺什么？人才！”怎樣能稱得上人才呢？那就是你能為公司創造多少價值。你創造的價值越多越證明你很有價值。我們怎樣做才能為公司創造更多的價值呢？我總結了以下幾點：

一、放平心態

作為一個以服務為主的公司“全心全意全為您”是企業整體的服務宗旨，企業中的每個人都應尊崇的企業文化精神。不管您在公司中擔當任何角色，當您在與任何外界人員溝通時您的一言一行代表的不僅僅是您個人，而是代表著公司的整體形象。所以我覺放平心態是最重要的一條。決定成敗的關鍵是心態，而不是智商。有怎樣的心態，就有怎樣的未來，控制心態，別讓心態控制你。心態越平和，坎坷就越少，在工作中處理事情才能真正讓顧客滿意。

二、有責任心

工作不僅是為了賺錢，更重要的是一種責任。現實生活中，我們無論做什么事情都要有一個負責的態度。有了責任感別人才會信任你，你才有可能取得成功。責任是一種敢于承擔，有所作為，勇于負責的精神。使我們每一個人立足社會，開創未來的基石。

三、明確目標

根據公司的目標，我們也要相應的制定自己的以及自己所團隊的目標。目標是一個人對所期望成就的事業的真正決心。目標不是幻想，因為一個切實可行的目標完全可以帶來實現的滿足感。一個沒有目標的人，無異于盲人騎瞎馬，其前景絕對不可能樂觀。但是，有了目標后，必須要積極去實現它。實現目標就是為公司創造價值的過程。

四、不斷學習

“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學習熱忱的減退”。這是法國的大文學家羅曼?羅蘭的名言。我們不但要學習專業知識，還要學習企業文化。如果你熱愛工作，隨時都可以在身邊發現值得學習的東西，那是最有用的、最適合你職業的學習內容。工作中如果你不能與時俱進，不斷地通過勤奮學習充實自己，提高自己的能力，那你很可能從一個人才變成企業乃至社會的包袱。

五、感恩之心

工作中總有不如意的地方，而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業；如果你只是挑剔、抱怨、仇視，你就會淪為一個刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。當然在員工對企業懷抱感恩之心的同時，公司也應感謝員工對企業作出的貢獻。比如增加薪資，改善福利或設計新的福利計劃，教育和培訓，關注員工家庭和其他社會需求，這才會把員工培養成更加誠實正直、有良好道德操守、勤奮努力工作的人。從而為公司創造更大的價值!總之一句話，真誠的去待人，認真負責的去工作，將自己的價值不斷提升為公司創造更大的價值。我堅信，萬科一定會不斷發展壯大，越做越好，越做越強，這也是我們萬科人為之奮斗的目標。

第三篇：專業創造價值

《專業創造價值》學習心得

——談談企業文化

隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。

通過對《專業創造價值》一書的閱讀，使我認識到企業文化應以人為著眼點，是一種以人為中心的管理方式，強調要把企業建成為一種人人都具有共同使命感和責任心的組織。企業文化的核心是一種共有的價值觀，是企業員工共同的信仰，它是指導企業和企業人行為的哲學。總之我認為企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它是企業理念、物質形態文化和制度形態文化的復合體。

企業文化的形成可以影響到公司經營的方方面面：

1.使員工更加凝聚。企業文化像一根紐帶把員工和公司的追求緊緊聯系在一起，使每個員工產生歸屬感和榮譽感。正是這這種歸屬感和榮譽感，是員工的心牢牢地凝聚在一起。碰到問題一起解決，遇到難關共同度過，心往一處想，勁往一處使，這樣的企業才有力量。

2.對員工更有激勵作用。形成良好的企業文化能激發員工的積極性和創造性。企業文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。

3.對員工起到比制度更有力約束作用。企業文化使員工的道德規范和行為準則得到統一，企業文化對員工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一。

4.促成公司可持續發展。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。德國大眾從1937年創建，陸續打敗日本豐田、美國通用，成為目前世界上最大的汽車公司，決定其成功的因素就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其可持續發展的企業文化。

隨著公司的經營發展，發展壯大，一般的管理制度已不能管理到公司的方方面面，這就需要企業文化輔之。形成公司的企業文化極大的促進公司的發展，所以只要做到公司制度和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

第四篇：協同創造價值

協同創造價值

協同是自然界的神奇規律，通過一定的機制使不同主體達到一個系統的目標，如遷徙的雁群，協作作戰的航母編隊。就拿5匹馬來說，如果加上轅是一套豪華的馬車，如果沒有協同機制則成了五馬分尸了！對企業而言，協同可為其創造一系列的價值，如，協同為組織目標達成建立了一個管道；為組織帶來高績效工作模式；帶來（內部交易）費用的節省；文化協同促進企業及社會文化發展和知識創造。

1協同為組織目標達成建立了一個管道機制

目標是協同活動的導向，也是評測協同是否成功的重要指標。

協同目標對于企業組織而言，不僅僅是企業所期望的運營成果，還包括企業組織所追求的運營狀態、管理架構和文化養成。

在企業的創建和發展、運營和管理過程中，存在一系列目標——戰略目標、戰術目標、運營目標；從組織的角度還可以分解為企業目標、部門（和團隊）目標、個體目標；在管理和運營過程中還可以區分為團隊、項目、運營等不同性質的目標劃分。

目標的層次和性質存在很大差異，相互之間構成錯中復雜的關系，有協同、矛盾、對立、共生、層次、獨立等。

在確定企業愿景、使命、定位、目標后，企業必須制定切實可行的戰略并加以實施。是基于公司高層制定的戰略目標的進一步具體化、規則化，便于管理層的實施和操作。

目標既協同行為和活動的標的，又是需要協調、規制和創新的對象。協同管理平臺承載了協同的機制，為組織目標實現建立了管道機制，形成管理流水線，每個人在達成目標的同時，組織目標也得以實現。為組織帶來高績效工作模式：管理流水線

在協同機制中，控制機制起著重要作用，控制是協同從量變到質變的臨界點，通過管理制度和規則的設置，協同管理平臺將為企業建立個性化的流程，形成自己特點的管理流水線。

在任何組織中，都難以做到對人的思想的控制，而人的思想恰恰又影響著人的行為。對思想的影響靠的是就溝通，溝通改變人的認知，從而影響人的行為。組織中可以通過制度對人的行為進行規制。而規制的最有效方法則是流程化。典型的例子就是流水線，通過把人安排到流水線上，實現了人的行為被編入流程。但是對于管理活動和非物料型企業的業務活動而言，流程化并非一件輕而易舉的事情。典型的情境是“一抓就死，一放就亂”。這也是固定業務流程的工作流管理系統的困境。二元化工作流則是一個溝通與規制相耦合的流程引擎，既保證了流程的規制性，又結合了流程的靈活性，很好地解決了實際業務和管理流程上線難的問題。

再加上有正確的組織目標做保障，管理流水線無疑將給組織帶來高績效的工作模式。協同帶來（內部交易）費用的節省

基于現代信息技術的協同，如視頻技術、即時通信、移動技術等，信息的即時交換打破了工作的固有時空界限，帶來的是大筆差旅、會議等傳統溝通方式的大批費用的節省。

同時，電子化的協作方式也大量節省了紙張等辦公費用；協同更大的貢獻在于效率的提升，帶來的人員規模縮減而節省的人力成本。

另外，知識的有效共享更是節約了重復創造的投入。據我們統計，協同管理平臺每年為企業節約20%左右的運營費用，而且這并不包含由此產生的間接收入的增加。文化協同提升企業整體社會價值

企業文化是員工價值觀的協同，所謂企業文化其實是同一類人聚在一起做事產生的文化協同。如果你無論如何也無法融入其中，一定是你找錯了企業。

企業文化是企業中最無形的“空氣”。致遠認為，企業文化是一個特定的團隊組織在特定的環境下，在他們所從事的勞動中，由他們自己創造并逐漸形成的區別于其它組織的特質、氛圍和價值主張。它很難移植、克隆和模仿，它與企業的發展一脈相承，如影隨形。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

這么一個看不見抓不著的東西，協同怎么來幫助創造呢，一方面通過幫助員工建立統一的使命、遠景、價值觀等，創建良好的企業文化氛圍：

——企業：創建良好的企業文化氛圍

通過論壇、空間、微博、及時消息等協作工具，企業理念和員工的思想得到快速傳播和分享，形久之，將成良好的企業文化氛圍。

——員工：通過不斷學習提升創新能力和新知識積累

通過對過去的知識的共享，使員工可以得到想要的知識，使企業的知識轉化為了員工知識。在新知識的創造過程中多為員工的協作和反復震蕩，提升了企業知識創新的速度和質量。企業知識與員工知識的相互轉化和循環，學習型組織將形成，也提升企業的創新能力。

企業文化影響員工的行為認知，員工逐步適應企業文化并被影響；而企業通過每一個員工的行為來向社會展現自己的企業文化；社會對于企業的文化進行評價進而影響企業對于自己文化進行修正??

企業文化影響員工，現代社會員工的集合構成社會，因此良好的企業文化不僅為企業帶來價值，也是社會文化價值發展的重要組成。

致遠軟件始終堅持“協同創造價值”的經營思想和價值定位，專注協同管理軟件的研發與應用。旗下擁有北京、成都兩大研發中心，并成立專門的學術應

用研究機構——協同研究院。在中國經濟轉型升級的關鍵時期，致遠軟件以融合全球新一代信息技術的協同產品，以高效率、專業化的服務團隊幫助中國企業創造商業價值、實現轉型升級，讓致遠協同產品成為：高績效組織的統一工作平臺，高效能人士的個性工作桌面。

第五篇：在更新觀念中創新在推動發展中創造

在更新觀念中創新在推動發展中創造

天津市微山路中學工會

發展是事業永恒的主題，創新是事業發展的動力。我校工會遵循“服務教師發展，助推學校發展”的工作理念，創新工作思路，創新工作舉措，工會效能顯著提升。下面就我校工會工作向領導和同仁做出簡要匯報。

一、創新思路，融入學校發展

教師是學校發展的主體，教師持續的專業發展無疑為學校發展提供強勁的動能。因此，維護好、發展好、實現好教師的根本利益是工會工作的根本所在。我校工會堅持“服務教師專業成長，提升教師職業幸福感”的思路，緊密圍繞學校三年奮斗目標任務的落實，以促進教師發展為主線，以不斷滿足教師發展需要為主軸，凝心聚力促發展，同心協力促和諧。

二、創新舉措，服務教師發展

一年來，我校工會以服務教師發展為宗旨，以推進學校三年奮斗目標的落實為工作重心，以豐資源、搭平臺、重民主、送關懷為抓手，創新舉措開展了豐富多采、富有成效的活動，全面助力學校的發展。

（一）豐厚資源，切實提高教師經濟待遇。

（二）搭設平臺，持續提升教師專業能力。

不斷提升教師的專業能力是我校能否持續發展的關鍵，也是校工會工作的重要環節，為此我們與學校相關部門聯動，相應出臺和推進了以下幾項舉措：

1.結合學校新入職教師提升計劃，協調各部門組建教育教學診斷專家團隊，為入職教師提供智力支持。

2.基于分享、交流、提升的理念，協調各部門組建由中青年教師與資深教師組成的教師學習共同體，為中青年教師專業成長再上新臺階以及資深教師更新觀念助力。

3.出臺首席班主任、首席教師制度。

4.配合學校職稱評定制度改革，出臺低職高聘制度。

（三）發揚民主，彰顯增強教師主人翁作用。

1.（四）關愛職工，著力推進和諧校園建設。

1.以教師身心兩健為目的，以活動為載體，增強教師心理調適力與體質健康度。一年來，我們從教職工實際出發開展了豐富多彩活動，如：（1）開設健康大課堂，包括舞蹈、太極拳、柔力球等特色班。（2）定期給教職工體檢（3）建立教職工職業技能書庫，開展“愛讀書、讀好書”等讀書活動。（4）建立“領導-教師”心理調試專線，增強教職工職業抗壓能力。（5）校行政撥專款10萬余元用于各種形式的培訓。

2.大力開展“小家顧大家，大家愛小家”送溫暖活動。一年來，微中工會的愛深入到病痛中的職工心里，困難職工的手上；職工家屬的笑臉上；教職工子女的成長中；退休老教師的心坎上。

3.啟動“情暖師生惠民工程”，營造和諧工作環境。

一年來，學校花巨資為辦公室添置冷暖空調，無線網絡覆蓋校園，為教師購買運動服裝并開辟專門運功場地等極大地改善了職工的工作環境。

一年來，在局教育工會和學校黨支部的領導下，“微中”工會為學校內涵發展傾注智慧，揮灑汗水，奏響幸福和諧的樂章，（學校辦學育人主要成就列舉）。