第一篇：12月年終思想匯報：創造自身價值

12月年終思想匯報：創造自身價值

我們每個人都需要工作，我想工作應該是一種創造的過程，創造自身價值的過程，用愛去創造，在創造中尋找樂趣和意義才是工作的最高境界。無論你是要做什么事情，就要本著求真、腳踏實地的原則，從點點滴滴做起。

工作不僅是為了拿份薪水，還為了成長和快樂。不要僅僅為了薪水而工作，還應該為夢想而工作，為自己的前途而工作，在以后的工作中只有踏踏實實的干，用心去干，有責任感，才能把工作做得更好。在工作中從完善到創新，是證明自己的價值，是自己進步的過程，是說明自己有信心，有能力迎接挑戰的勇氣。工作中，只要每個人把握好自己的位置，擁有一個良好的心態是很重要的。前國家男子足球的教練，米盧同志不是也說過一句讓人銘記的話：“態度決定一切”！是啊！擁有一個良好的心態，擁有一個美好的心情，這樣工作起來不僅能給你帶來快樂，也會給你一種成就感。

工作中只有用心做事，才能學到更多，學到的任何技能和知識都可能成為自己未來的生存工具，工作是一個人生存的手段，是幸福人生的保障，沒有工作生活會變得怎樣？用心工作，過好每一天，干好每一件事，總有天會有所收獲，對自己沒有壞處。做人做事，既體現了一個人的個人素養，脾氣秉性，又體現了一個人的工作能力。

正如網上流行的一句話：人生如戲，戲如人生，演技全靠你自己，無論杯具，洗具或餐具，都是你自己定的。也許，風雨過后沒有期待已久的彩虹。人生有很多個也許，所以為了自己的目標，為了各方面素質明顯提高，在工作方式方法經驗上都受益匪淺。在今后的工作中，我將把鍛煉期間學到的好經驗、好做法用到工作中去，干好本職工作，提高一個層面看問題，增強駕馭工作的能力，努力爭取在掛職鍛煉結束時給組織一份合格的滿意的答卷。

匯報人：

2013年12月22日

第二篇：立足平凡崗位創造自身價值

立足平凡崗位創造自身價值-------------建安公司勞動模范先進事跡材料 我叫史霄俊，現為汾礦建安公司計劃科科長。我從1993年參加工作，先后從事了工地技術員，項目部副經理的工作。17年來，我始終以“干就干好”的信心和決心，堅持立足平凡崗位，創造自身價值。曾經被評為優秀共產黨員和先進工作者。下面我向領導和同志們匯報一下自已在工作中的做法和體會。09年以前，我一直在施工一線從事項目部的技術管理工作，在工程施工過程中，我一直以積極的心態，認真地對待自己的工作。在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成各項工作任務。在配煤中心項目的施工中，對主要的工序做到事先交底，并參與到施工過程中，做到準確無誤。在施工中遇到需要解決的技術問題，我查閱各類資料，運用所學的知識，使問題得到準確的解決，保證了工程的順利進行。配煤中心筒倉滑模要求連續作業，我白天晚上堅守在工地，2010年，我調到了計劃科。計劃科是我公司的重要的職能科室，負責公司與建設單位的結算以及公司與外委施工隊伍的施工結算，公司內部的計劃成本管

理工作。在與建設單位的結算中，我認真細致，據理力爭，并得到建設單位的充分理解保障了公司的利益。在與外委施工隊伍的結算中，我嚴肅認真，耐心細致地與施工隊伍商淡，維護了公司權益。在計劃管理中，我對施工材料嚴格把關，使各項目部材料使用做到計劃用料。

通過這幾年的工作經歷，我不斷地取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。同時，也得到了領導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情努力工作，為公司的發展做出新的貢獻。

立足平凡崗位創造自身價值-------------建安公司勞動模范先進事跡材料

建安公司

二0 一一年元月

第三篇：立足平凡崗位 創造自身價值

立足平凡崗位

創造自身價值

-----范翠花同志先進事跡材料

工資涉及到每位員工的切身利益，歷來都為人們所關注。政策是否落實到位，不僅影響每一個人的切身利益，而且還影響到其積極性的發揮。當大家每個月準確無誤地領到自己的工資時，或許不曾想到，在每一筆工資發放的背后，都凝聚著勞資人員的幸勤和汗水。

在公司勞資科，有這樣一位平凡的女性，面對著枯燥、繁瑣的勞資管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐勞、做事認真細致、樂于奉獻的優良品質深深地鐫刻在工作崗位上，并無時無刻不在影響和感染著周圍的同志。她就是勞資科副科長——范翠花。

勞資管理工作的重要性和嚴肅性，在范翠花的心中已化為一種品質、一種職業道德，她在日常的工作上表現出來的就是做事細致、負責，任何違反工資政策的事，都別想從她的眼皮底下溜過去。曾經單位里一位同志，第一學歷是高中，已經按高中學歷套定了工資，后來經過自修取得大專文憑，就又想以大專文憑來重新套定工資。這樣以來職務工資每月就可增加好幾十，他找到范科長，先是套近乎，完后要吃飯，始終沒提正事兒，范科長不明就里，就與他寒暄，當這名干部感覺火候差不多了，就提出以大專學歷重新套職務工資的要求，范科長當即嚴正指出，“工資上的事，丁是丁，鉚是鉚，沒有一點回旋的余地。”并婉言謝絕了他的飯局。制度之美，在于它無論是對人還是對事，它都是一視同仁。人格之美，在于忠實地捍衛制度之嚴密、公正。

把一件事情做好，那叫技術；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不難，難的是經年累月始終把一件工作做深、做細、做透。在外人眼里，工資管理工作似乎是件輕松活兒，風刮不著，雨淋不著，有什么可值得渲染的？的確，勞資管理崗位上的同志，靠的不是大把的力氣和風雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、戰勝并最終完成它。當長年工作的枯燥、繁瑣頻頻襲來時，當“急、難”任務擺在面前時，當工作和家庭發生矛盾和沖突時，一個沒奉獻精神的人，是難以勝任這項工作的。

記得那是一個周末的傍晚，范科長突然接到電話通知，要求迅速向市局上傳一份工資清單，正在給上初中的孩子做飯的范科長，立即放下手中的活兒，趕到辦公室。查資料、對政策、制表、打印、上傳，一連串的工作忙完之后，回家看到熟睡的孩子，才想起女兒還沒有吃晚飯。

多年來，她就是在這個崗位上，精心地演繹著自己的美麗人生，把一份平淡無奇的工作干得有滋有味、有聲有色。平凡的工作之余總是主動找來各種工資政策類的書籍，仔細的研讀，并把相關的政策按照工作的需要做成卡片，或摘錄、粘貼到筆記本上，以備工作時急需，辦公室的資料柜儼然一個“工資政策”的“百寶箱”。井然有序，內容豐富，可隨時調取，方便實用。全公司五千多人的工齡、級別等常用的數據資料，常常能夠做到“一口清”。并不斷總結積累工作中的經驗，按照工資管理內在的規律性，想出了許多小竅門，拓展應用電 腦管理手段。無論多么復雜的統計、核對工作，只要鼠標一點，便能自動生成所需要的內容。

平凡的崗位上她做到了一絲不茍、嚴謹細致，創造了不平凡的業績，贏得了公司領導和員工的信賴和好評。

2010年12月

第四篇：創造價值演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！很榮幸我今天能站在這里和大家一起談談《我們為創造價值能做哪些？》。

電影里有一句經典的對白：“21世紀最缺什么？人才！”怎樣能稱得上人才呢？那就是你能為公司創造多少價值。你創造的價值越多越證明你很有價值。我們怎樣做才能為公司創造更多的價值呢？我總結了以下幾點：

一、放平心態

作為一個以服務為主的公司“全心全意全為您”是企業整體的服務宗旨，企業中的每個人都應尊崇的企業文化精神。不管您在公司中擔當任何角色，當您在與任何外界人員溝通時您的一言一行代表的不僅僅是您個人，而是代表著公司的整體形象。所以我覺放平心態是最重要的一條。決定成敗的關鍵是心態，而不是智商。有怎樣的心態，就有怎樣的未來，控制心態，別讓心態控制你。心態越平和，坎坷就越少，在工作中處理事情才能真正讓顧客滿意。

二、有責任心

工作不僅是為了賺錢，更重要的是一種責任。現實生活中，我們無論做什么事情都要有一個負責的態度。有了責任感別人才會信任你，你才有可能取得成功。責任是一種敢于承擔，有所作為，勇于負責的精神。使我們每一個人立足社會，開創未來的基石。

三、明確目標

根據公司的目標，我們也要相應的制定自己的以及自己所團隊的目標。目標是一個人對所期望成就的事業的真正決心。目標不是幻想，因為一個切實可行的目標完全可以帶來實現的滿足感。一個沒有目標的人，無異于盲人騎瞎馬，其前景絕對不可能樂觀。但是，有了目標后，必須要積極去實現它。實現目標就是為公司創造價值的過程。

四、不斷學習

“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學習熱忱的減退”。這是法國的大文學家羅曼?羅蘭的名言。我們不但要學習專業知識，還要學習企業文化。如果你熱愛工作，隨時都可以在身邊發現值得學習的東西，那是最有用的、最適合你職業的學習內容。工作中如果你不能與時俱進，不斷地通過勤奮學習充實自己，提高自己的能力，那你很可能從一個人才變成企業乃至社會的包袱。

五、感恩之心

工作中總有不如意的地方，而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業；如果你只是挑剔、抱怨、仇視，你就會淪為一個刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。當然在員工對企業懷抱感恩之心的同時，公司也應感謝員工對企業作出的貢獻。比如增加薪資，改善福利或設計新的福利計劃，教育和培訓，關注員工家庭和其他社會需求，這才會把員工培養成更加誠實正直、有良好道德操守、勤奮努力工作的人。從而為公司創造更大的價值!總之一句話，真誠的去待人，認真負責的去工作，將自己的價值不斷提升為公司創造更大的價值。我堅信，萬科一定會不斷發展壯大，越做越好，越做越強，這也是我們萬科人為之奮斗的目標。

第五篇：專業創造價值

《專業創造價值》學習心得

——談談企業文化

隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。

通過對《專業創造價值》一書的閱讀，使我認識到企業文化應以人為著眼點，是一種以人為中心的管理方式，強調要把企業建成為一種人人都具有共同使命感和責任心的組織。企業文化的核心是一種共有的價值觀，是企業員工共同的信仰，它是指導企業和企業人行為的哲學。總之我認為企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它是企業理念、物質形態文化和制度形態文化的復合體。

企業文化的形成可以影響到公司經營的方方面面：

1.使員工更加凝聚。企業文化像一根紐帶把員工和公司的追求緊緊聯系在一起，使每個員工產生歸屬感和榮譽感。正是這這種歸屬感和榮譽感，是員工的心牢牢地凝聚在一起。碰到問題一起解決，遇到難關共同度過，心往一處想，勁往一處使，這樣的企業才有力量。

2.對員工更有激勵作用。形成良好的企業文化能激發員工的積極性和創造性。企業文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。

3.對員工起到比制度更有力約束作用。企業文化使員工的道德規范和行為準則得到統一，企業文化對員工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一。

4.促成公司可持續發展。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。德國大眾從1937年創建，陸續打敗日本豐田、美國通用，成為目前世界上最大的汽車公司，決定其成功的因素就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其可持續發展的企業文化。

隨著公司的經營發展，發展壯大，一般的管理制度已不能管理到公司的方方面面，這就需要企業文化輔之。形成公司的企業文化極大的促進公司的發展，所以只要做到公司制度和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。