第一篇：知識管理創造企業新價值

知識管理：創造企業新價值

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企業面臨的經營環境，從未像今天這樣極具變化，過去的產業界巨人，許多都被時代車輪無情碾過，消失在市場競爭的煙塵中。

從前的產業巨頭多已改朝換代，被微軟、雅虎等新興科技企業取代，這些知識產業的成功足以說明，處在知識經濟時代的今天，知識管理已成為企業提升競爭力的核心要素。許多企業的高層主管也已認識到這一趨勢，正著手建立公司內部的知識管理體制。

隨著不同人的不同理解，知識管理也被賦與不同涵義。微軟創辦人比爾蓋茲認為，知識管理的核心是管理信息的流動，讓需要者獲得正確信息，因而能快速采取行動。

知識管理就是取得、創造、擁有、整合、學習，以及使用信息、理解、經驗來強化表現的系統化過程。

知識管理是一種漫長的經營策略，它能夠協助企業適應市場的挑戰，并領先于競爭對手，使企業和員工靈活的使用已有的組織知識。如果企業缺乏知識管理，必將喪失其競爭優勢。

知識分為個人知識和組織知識。知識的范圍，學者將其分為四個層次即資料、信息、知識、智慧。資料是知識管理的最底層，未經處理消化，屬于初級素材。第二層次是信息，它將資料有系統的整理，以達傳遞目的。第三層次是知識，它是開創新價值的直接材料。最上一層為智慧，是組織和個人運用知識，開創新價值，用行動來檢驗與更新知識的效果。

知識包含內隱知識和外顯知識，內隱知識是主觀的，不容易口語化和形式化。透過個人的經驗、印象、技術和習慣等方式，呈現出來。外顯知識，是可以體會或了解的概念，具有語言性與結構性，像電腦使用手冊就是此類語言。

一般而言，無論是個人知識或組織知識，從內隱到外顯，都要經過一種螺旋循環轉化，最終落實到行動。

在知識從內隱到外顯的不斷循環過程中，知識得以持續和創新。在理解了知識管理的螺旋循環轉化后，學者提出知識管理的公式ＫＭ＝（Ｐ×Ｔ×Ｋ）Ｓ，Ｐ代表知識的承載者“人”，Ｔ就是信息科技，Ｋ即知識；人透過信息科技，例如互聯網，消化與傳播知識，Ｓ即分享知識的平方值，由此知識就產生無限的擴散和更新。它將人視為知識的承載者或傳播者，知識素材則涵蓋從資料到信息、知識、智慧，通過眾人傳播，知識得以共享、應用與實踐。

如果企業做好知識管理，例如從生產技術、業務銷售、研究發展、人力資源、財物管理等方面加以改善，就可幫助企業創造新價值、增加利潤、降低成本、提高效率、建立企業文化。

第二篇：商業地產：管理創造價值

定位不準，管理不當，很有可能導致一個項目的失敗；而一個原本條件不佳的項目，在經過充分的調研、策劃、定位、管理運營后，則有可能重新轉變成一個成功的項目，對商業地產來說，后期運營管理是決定其能否成功的關鍵環節。

市場總體管理有待升級

商業地產從開發到后期運營涉及到開發商、投資者、商戶及消費者四方利益，其運營與住宅的本質區別就在于，住宅從開發、建成到銷售直接進入終端，而商業地產從開發、建成到銷售只是開端，后面的運營才是重頭工作。

市場定位、業態業種規劃、賣場設計規劃、招商、賣場的市場推廣、協助進場商戶的促銷行動、消費者投訴處理等一系列內容，都需要通過專業的管理和運營來實現，而大多數開發商只熟悉物業管理和營銷管理，對商戶管理和資產管理缺乏認知。

據粗略統計，全國80%以上的商業項目缺乏專業的管理運營，而是主要由開發商自己或其聘請的物業公司進行管理，其管理缺乏專業、規范、理性，不少項目面臨失敗風險。

目前國內的商業地產的管理運營現狀主要表現為3個層面。第一，一些大型購物中心，以統一規劃、統一招商、統一運營、統一管理的方式運作，這是較為規范化的管理模式。第二，階段性或不同重點地聘請專業管理公司運作，提供規劃、選址、招商或后期管理等階段性工作，運作成熟后交由開發商管理。第三，開發商臨時組建團隊，僅提供物業服務，對招商與運營結果不考慮。這其中進行專業化管理的企業占市場份額極小，多數管理狀態處在二、三階段。

優質管理企業成長緩慢

在國際成熟的商業地產開發運營模式中，一個綜合性商用物業的開發者一般都不是開發商，而是商業地產運營商，這些商業地產運營商在完成開發后通常自己持有物業，并委托專業的商業管理公司對物業進行運營管理。商業管理公司的核心職能是通過專業的運營管理，不斷提升物業價值，獲得不斷上升的租金回報，這種模式強調的是運營創造價值，而非開發創造價值。

細觀中國商業地產的發展歷程，大多數開發商仍然習慣于以住宅的思路開發運營商業地產項目，重開發、重銷售，而對商業地產最重要的招商和后期運營管理環節認知不足，認為商業運營管理只是提供保安、保潔與維護商場正常運營的物業管理，其實這是最低層次的管理。

萬達一直被奉為國內專業進行商業地產運營管理的龍頭，事實上，萬達的專業也是在近幾年才開始體現出來的。

2003年，沈陽萬達商業廣場把354間商鋪以均價25000元的價格全部賣光，創造了9.6億的“銷售奇跡”。然而，其商業街卻在開業13天后便宣告歇業。大量商鋪的閑置使得業主的回報化為泡影，業主與開發商矛盾重重，后雖然幾經努力，難以改變商業街命運，最終不得不在2006年10月將其拆除重建。

經歷過類似的教訓，萬達開始意識到國內這種的重開發、重銷售、輕招商、輕運營的商業地產開發模式的危害，才轉而將開發模式改為只租不售，全部自己持有，并且成立商業管理公司，對自有物業進行商業管理。

但大多數開發商仍然停留在住宅思維開發模式上，而目前國內管理公司大多是由開發商后期轉變角色而來的現狀，也決定了其大多數傾向于投資運營為主，而非輸出管理，因為擴張帶來的收益要遠多于輸出管理，立志走專業化商業管理之路的企業，少之又少。

人才培育機制需進一步完善

國外商業地產管理已經形成連鎖化發展格局，很多購物中心的管理者往往是同一家管理公司，并且專業性較強，且針對不同的商業業態，細分出不同的商業地產管理商。國內商業地產大型購物中心連鎖的案例極少，開發商缺乏商業地產管理經驗，難以培養真正的專業管理公司。

此外，國外在長期專業的商業地產管理實踐中，培養出了一大批商業管理專業人才，并由此形成了一大批商業管理人才培養標準，有力推動了商業地產管理的健康持續發展。而國內商業地產開發商表現出來的對商業管理的認知不足、定位偏差和專業缺乏，除了因其自身的經驗不足外，某種程度上來說，專業管理人才的匱乏，也是影響其發展的重要因素。

第三篇：淺議財會人員如何為企業創造價值

淺議財會人員如何為企業創造價值

（一）要分析這個問題首先要從理論上給會計下個定義。會計是以貨幣作為主要計量單位，利用價值形式全面地、系統地反映生產過程，并從中取得一系列綜合性的價值指標，借以從價值形式上掌握生產經營的全貌，使人們可據以監督和指導生產的進行。因此“對生產過程的控制和觀念的總結，就是會計固有的職能，即“反映與監督。”“反映和監督”直白的說“反映”對財會工作而言，它的具體任務就是，“記帳、算帳、報帳和查賬。而“監督”就是管理、控制、分析和檢查。

馬克思曾經指出：“過程愈采取社會的規模，愈失去純粹個人的性質，簿記——當作生產過程的控制和觀念總結就越成為必要。所以，簿記??它對于社會共同的生產，又比它對于資本主義生產，更為必要。”馬克思所說的簿記，就是我們現在所說的會計，馬克思所說的控制，就是我們現在所說的“監督”； 馬克思所說的觀念總結，就是我們現在所說的記帳、算帳和報帳,即“反映”。

現在可以得出會計的專業定義。“會計是以貨幣為主要計量單位,采用一系列專門的方法和程序，對經濟交易或事項進行連續、系統、綜合地核算和監督，提供經濟信息，參與預測決策的一種管理活動。”

“會計的基本職能包括進行會計核算和實施會計監督兩個方面。”

會計核算職能是：“運用貨幣計量形式，通過確認、計量、記錄和報告，從數量上連續、系統和完整的反映各個單位的經濟活動情況，為加強經濟管理和提高經濟效益提供會計信息。”

會計監督職能是：“對特定主體經濟活動和相關會計核算的合法性、合理性進行審查。”

可見會計的基本職能從馬克思那個時代到現代社會一直沒有變，那就是“反映與監督”兩個方面。

管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中指出：“知識工作者并不生產‘實物’，他生產的是構想、信息和觀念。知識工作者通常是一位專業人員。原則上，只有當他掌握了某種專門知識后，他的工作才能卓有成效。”并說“一個專業人員的產出必須與其他人的產出結合在一起，才能產生成果。”財會人員就是這樣的專業人員，所以他們的工作是卓有成效的，他的產出會轉換為成果的。

然而我們很多財會人員在工作中只完成了“反映”一項職能，“監督”職能大多數人都沒有執行。

我在審計工作中遇到的一些單位的財務賬的錯賬、亂賬甚至假賬不少，說明這些部門的會計“反映”工作都沒做好。很多單位的會計只是在當“帳房先生”。所以，有些人認為財會人員沒有給企業創造價值，在某種意義上說，我們也得認帳。你想作為一名會計，你的基本職能都沒做好還怎么能創造價值？那么這些沒能夠創造價值的財會人員的原因是什么呢？究其原因，我認為有以下幾點：

1、對會計的基本職能認識不清。這不僅是財會人員本身，就連企業的一些領導者也是如此。大多數企業的領導者，缺乏對會計的基本職能的正確認識，他們以為會計就是他的“帳房先生”，是他的“大出納”。甚至一些領導者認為“會計監督”是“犯上”行為，并加以摒棄和抵制。

2、一些財會人員的業務水平低，會計專業基礎知識不扎實。對企業的經營管理知識知之更少。也有一些財會人員責任心不強，工作馬馬虎虎；

3、是社會大環境使然，企業的領導者為了自己一己私利，有意責令財會人員制假和造假，財會人員限于個人利益的矛盾，屈服于錯誤的指令，被動的參與制假、造假；

4、相關政策的缺失或者貫徹執行不力如：國家的統一財務大檢查活動停止后，應該加強的財政專業監督和檢查沒有及時開展，特別是財政主管部門的日常監管不力，對一些違規、違紀行為熟視無睹，視而不見，也是一個重要的原因。

（二）前面從會計的基本職能就專業定義方面作了論述。確認會計的基本職能是：“反映與監督”。也就是“核算和控制”兩個方面。

我們知道了會計是專業人員，會計工作是有成效的，會計人員也創造價值，只不過不是實物產品，是“構想、信息和觀念”。

在實際中，我坦然承認我們的一些會計人員沒有完全履行自己的職能，因而工作沒有成效。工作沒有成效也就無法轉換為成果，或者說是沒有實現領導所要求達到的成果。那么我們應該怎么做，才能使我們的工作卓有成效呢？

按德魯克大師在《卓有成效的管理者》一書中指出：“一個人的才能，只有通過有條理、有系統的工作，才有可能產生效益。”還說：“智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身是有一定局限性的。只有通過管理者卓有成效的工作，才能將這些資源轉化為成果。”

所以我認為財會人員首先必須卓有成效的去工作，為達此目的，要求財會人員要做到：

1、財會人員是管理者，是專業人員。專業人員是有專業才能的，所以你必須對你所從事的專業精益求精。會計是由會計核算、會計分析和會計檢查三個部分構成。這就要求你不僅知道怎樣“算帳、記帳和報帳”，還要掌握會計分析方法如：傳統的“指標對比法”、“因素分析法”，現代的“數學模型”（如線性規劃）、“杜邦分析法”和“EVA 經濟增加值”模型等分析方法和會計檢查方法。

2、要勤于學習，不斷更新專業知識，熟練的掌握準則、法規、政策、制度和各種相關規定及解釋等，并且運用自如。

3、要拓寬知識面，學習和掌握你所服務的企業的生產過程、技術工藝流程（包括技術經濟指標、工藝參數和質量標準）、勞動組織和人力資源管理、生產計劃和統計、銷售和物流管理以及設備運行、保養和維修等相關知識。

4、要學習和掌握現代計算工具和信息處理系統，如：Office 辦公系統（包括Word、Excel、Access），Office 內嵌的函數、VBA編程語言和ERP企業資源計劃系統等。運用這些工具支持和輔助會計核算和財務管理工作。

5、要善于協調和溝通技巧，密切各部門之間的配合與協作，做到會計監督寓于服務之中。

6、要和上司交朋友，成為他事業成功的助手。管理大師德魯克說：“了解上司的長處，知道上司能做什么。??協助上司發揮其所長，是促使管理者有效的最好方法。”

在財會工作中要善于了解你的上司的思維方式、處事方法和工作習慣，隨時了解和掌握領導的意圖和要求，主動做好你部門份內的工作。

7、積極主動參與企業管理，爭取參加企業領導組織的有關會議（包括研討、座談、調度、分析等會議）為領導決策提供有用的會計信息。

8、要經常深入生產車間、現場、工地等基層單位觀察、調查、了解搜集生產活動和經濟事項等方面的有用的信息資料，掌握生產經營中的活情況。例如：生產運行、設備運轉、工藝操作、原材料消耗、物資管理等。

9、針對企業戰略決策、目標和中心工作組織開展專題調查和分析，針對發現的問題提出切實可行的整改建議并撰寫專題報告。報告要立題準確、重點突出、事實充分、論據確鑿、措施得當。

（三）對財會人員如何為企業創造價值這個問題，已經分析了兩個觀點，談了一些原則意見，今天就我個人的經歷和體會再說點想法供參考。

實踐出真知。德魯克在《卓有成效的管理者》一書的前言中指出：“要成為卓有成效的管理者，就要做到某些事情。這些事情實際上相當簡單，那就是親自實踐。”對實踐出真知，用我的話說那就是“干中學”。

1984年，公司從日本進口一批PC—1500個人電子計算機，該電腦固化了BASIC編程語言。BASIC編程語言的計算、作圖功能都很強。對這樣一臺先進設備如何發揮它的應有作用關鍵是“人”，因為你這個人首先得學會BASIC編程語言，并結合財務會計工作的實際編好程序，這樣它才能乖乖的聽你的話為你所用。于是我想親自來實踐，我的辦法就是干中學，我從學習BASIC語言開始并試著編寫財務應用程序。這對我這個只有初中文化水平，對外語一竅不通的人來說真是困難重重。我買來了一本BASIC程序語言書籍，開始自學BASIC編程語言，我參照PC—1500電子計算機操作手冊，學著編寫程序。我上班時沒有時間學習和編寫，我就把計算機背回家，利用業余時間學習和編寫。三個月下來，我竟然編寫了“記帳憑證匯總”、“多維表金額匯總”、“單一產品成本計算”、“聯產品成本計算”、“成本還原計算”、“成本項目因素分析”、“線性回歸分析”和“成本、利潤分析直方圖”等10 幾個應用程序。打那以后我又結合會計核算和財務管理工作的實際情況學習DBASEⅢ數據庫語言，編制了成本、費用計劃的編制、預測和控制方面的應用程序。

這些應用程序在會計核算和財務管理中的應用，簡化了計算工作，提高了工作效率。更主要是開拓了會計人員的視野，增強了學習現代計算工具的興趣和信心。我編的這些程序被公司收錄在《計算機應用程序匯編》，并在公司其他單位推廣和應用。為以后組織開發會計電算化打下了基礎。

學習有多種形式，上學、參加培訓、聽講座、自學等。干中學就是自學的一種最好的方法。我是徒工出身，調到財務科當練習生。從練習生到記帳員、會計員、會計師、注冊會計師直到高級會計師，一路走來都是靠的自學，邊干邊學。一是看書，二是干中學。干中學就是一種很好的實踐，有些東西書本上你是學不到的。

對財務會計工作來說，最好是各個崗位都要親自去做一做，如出納、費用報銷、材料核算、成本計算、總分類帳和財務報告。財務管理方面包括內控制度設計（就是編寫制度、規范和辦法等）、計劃、預測和分析（財務分析和經濟活動分析）等。

對相關知識可以通過專業書本學習，但更主要是熟悉和了解本企業的各部門職責范圍、權限，崗位經濟責任制和內部控制制度等。另外要閱讀熟悉本企業的技術設計資料如：生產、工藝流程、技術工藝流程、技術經濟指標等。我原來是在鋼鐵企業工作，對采礦、選礦、煉鐵、煉鋼比較熟悉，70年代調到一個化纖企業工作，為了盡快熟悉化纖企業的特點，我找來了化纖企業的初步設計資料和概算資料，通過這些資料的學習，我很快的了解了化纖企業的生產組織形式、產品性能、技術工藝流程、技術經濟指標和主要設備的性能和作用。為以后的會計核算形式的設計、經濟核算體系的建立創造了條件。例如：根據企業物資管理體制和模式，提出了材料分類核算金額落實到倉庫的核算辦法，就是倉庫保管員不僅核算數量還要核算金額。財務部門按類設置材料明細帳進行核算。經濟核算體制則建立了公司、生產廠、車間三級核算，公司和生產廠兩級會計核算，車間實行業務核算（即統計核算）的核算模式。

通過學習還掌握了較為詳細的設計資料。如：以英文字母“C”為代號的設備是壓縮機，以“D”為代號的設備是塔，以“R”為代號的設備是罐。還掌握了哪個罐是原料罐，哪個罐是成品罐。對這些罐的計量方法和容積都了如指掌。掌握和了解了主要原材料消耗、污水排放的設計指標，為以后開展財務分析、成本分析、經濟活動分析提供了依據。

通過干中學，邊干邊學的實踐活動，能夠積累很多的書本上學不到的經驗，為實現卓有成效的工作創造了條件。

（四）財會人員如何為企業創造價值，能不能創造價值？這個問題，已經發了幾個帖子，談了一些原則意見和個人的體會。今天準備通過我經歷的幾個實際例子，證明財會人員是可以為企業創造價值的。

1、主動參與，積極探索。

那是我在公司財務處成本管理科工作的期間，負責三礦二廠的成本管理工作，具體任務是編制成本計劃，制定完成計劃的措施，檢查和保證成本計劃指標的完成。

那一年礦山的成本計劃中有一項技術改造措施，是運輸礦石的525瑪斯汽車箱斗加高，這項措施實現后可以降低礦石運輸成本5％。選礦的成本計劃中也有一項降低成本的技術措施，是用稀土鎂鑄鐵球代替鋼球。措施實現可降低精礦粉成本2％。于是我積極參加技術部門的措施實施項目指導小組，并跟班到現場與技術人員一起參加試驗，保證了技術措施項目的實現。這對完成當年的成本計劃起到了一定的作用，受到了領導的稱贊。

除了積極參與技術措施試驗外，我還針對占礦山運輸成本較大的汽車備件消耗進行了探索，經過深入礦山的運輸車間半個月的調查，發現一些汽車備件如傳動軸總承等備件可以利用噴鍍設備進行噴鍍予以恢復。一年可降低礦山運輸成本 1％。并寫出了礦山運輸設備備件修舊利廢的專題調查報告，經公司領導批準，得到實施。有效地保證了當年成本計劃的完成。

2、充分發揮會計監督的作用。

會計的基本職能是“反映與監督”。我在實際工作中比較認真的履行了監督職能。

工廠的設備檢修費是制造費用中的大頭，有些修理項目是要委托專業的施工隊伍完成的，這樣對外委修理費的嚴格控制，是降低修理費的重點。

記得有一次，某安裝公司報來的儲罐和管線的玻璃棉保溫工程結算資料，其保溫工程量是100多立方米。我在深入現場時了解到檢修工程的玻璃棉保溫材料是甲方供應。按我們供應的玻璃棉數量換算的結果，其保溫工程量只能是 20多立方米，說明保溫工程量多報了80多立方米。當我們找到施工單位的當事人和車間的工程管理人員詢問時，他們提出還有利用舊料10 多立方米。就這樣我們又加上了利用舊料的保溫工程量，結果這項工程還是多報了保溫工程量 70多立方米。就這樣削減了檢修費用70％。

從以上兩個案例來看，說明財會人員只要能夠認真履行會計監督職能并且拓寬視野和業務知識，深入生產活動的實際，你就能夠為企業創造價值。

（五）財會人員如何為企業創造價值，能不能創造價值？針對這個問題，我已經談了一些原則意見和個人的體會。今天再舉兩個實際例子，證明財會人員是可以為企業創造價值的。

1、熟悉和準確運用政策避免了稅務風險。

還在實行產品稅的時候，我在化工廠任副總會計師，一次市里稅務稽查大隊來檢查稅收情況，財務科的同志說：“稅務稽查提出我們自銷的廢液廢渣要繳產品稅。” 實際廢液廢渣，我們已經自銷了好幾年啦。從來沒有繳過稅，因為國家鼓勵廢舊物質再生利用和清潔環保。另外我所了解和掌握的應繳納產品稅的產品目錄也沒有我廠自銷的廢液廢渣。為了把握起見，我又仔細的查閱了《產品稅稅目稅率表》和省稅務局《關于利用“三廢”生產的產品減免稅的規定》確認應繳產品稅的目錄中沒有“廢液廢渣”這個品種，而且利用“三廢”生產的產品還可以申請減免稅。于是我們據理與之陳訴，我們的理由是：“廢液廢渣不屬于《產品稅稅目稅率表》規定的應稅產品，不應繳納產品稅。”然而，稅務稽查的具體工作人員則說：“免繳產品稅的規定中沒有的就不能免稅。”對此，我們又補充意見提出：“全省相同類型企業不只我們一家，類似自銷廢液廢渣也不只我們一家，你們是否作一調查，如果都繳，我們也繳。”具體工作人員覺得有理，后經請示稅務局的領導只得作罷。就這樣一場稅務風險得以化解，為企業避免了補繳稅金的損失。

2、規范核算辦法，避免了違紀風險。

那是有一年的財務大檢查的前半個月，聽說這次財務大檢查是由F市的中企處長（財政部門的中央企業管理處）帶隊，這個處長非常厲害而且對企業的財務業務特別精通。公司領導要求各單位務必做好自查工作，要把問題消滅在外查之前。我作為化工廠的總會計師覺得任務艱巨，除了做好常規的財務部門的業務自查外，我又深入到車間檢查車間的物資管理工作有無漏洞。檢查中發現多數生產車間都有物資小庫，這些小庫的物資都是近幾年領用剩余的帳外物資，粗略的評估一下不下幾十萬元。我立即意識到這是一個很大的漏洞，如果嚴格按財務制度檢查這些帳外物資的形成是“以領代耗”不合規的核算辦法造成的，說你違紀收繳你也沒話說。于是我和財務科的同志研究立即進行整改，方法是組織車間小庫清查登記造冊估價入帳。從那以后就正式建立了車間剩料假退庫制度，就是每個月末都要進行盤點庫存，月末月初的差額調整“制造費用”的消耗材料和修理費。（備件為修理費）

當財務大檢查組進點后，公司的其他單位就被查出車間帳外物資上百萬元并被收繳，我廠得以幸免，受到了公司的表揚。

第四篇：創造價值演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！很榮幸我今天能站在這里和大家一起談談《我們為創造價值能做哪些？》。

電影里有一句經典的對白：“21世紀最缺什么？人才！”怎樣能稱得上人才呢？那就是你能為公司創造多少價值。你創造的價值越多越證明你很有價值。我們怎樣做才能為公司創造更多的價值呢？我總結了以下幾點：

一、放平心態

作為一個以服務為主的公司“全心全意全為您”是企業整體的服務宗旨，企業中的每個人都應尊崇的企業文化精神。不管您在公司中擔當任何角色，當您在與任何外界人員溝通時您的一言一行代表的不僅僅是您個人，而是代表著公司的整體形象。所以我覺放平心態是最重要的一條。決定成敗的關鍵是心態，而不是智商。有怎樣的心態，就有怎樣的未來，控制心態，別讓心態控制你。心態越平和，坎坷就越少，在工作中處理事情才能真正讓顧客滿意。

二、有責任心

工作不僅是為了賺錢，更重要的是一種責任。現實生活中，我們無論做什么事情都要有一個負責的態度。有了責任感別人才會信任你，你才有可能取得成功。責任是一種敢于承擔，有所作為，勇于負責的精神。使我們每一個人立足社會，開創未來的基石。

三、明確目標

根據公司的目標，我們也要相應的制定自己的以及自己所團隊的目標。目標是一個人對所期望成就的事業的真正決心。目標不是幻想，因為一個切實可行的目標完全可以帶來實現的滿足感。一個沒有目標的人，無異于盲人騎瞎馬，其前景絕對不可能樂觀。但是，有了目標后，必須要積極去實現它。實現目標就是為公司創造價值的過程。

四、不斷學習

“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學習熱忱的減退”。這是法國的大文學家羅曼?羅蘭的名言。我們不但要學習專業知識，還要學習企業文化。如果你熱愛工作，隨時都可以在身邊發現值得學習的東西，那是最有用的、最適合你職業的學習內容。工作中如果你不能與時俱進，不斷地通過勤奮學習充實自己，提高自己的能力，那你很可能從一個人才變成企業乃至社會的包袱。

五、感恩之心

工作中總有不如意的地方，而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業；如果你只是挑剔、抱怨、仇視，你就會淪為一個刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。當然在員工對企業懷抱感恩之心的同時，公司也應感謝員工對企業作出的貢獻。比如增加薪資，改善福利或設計新的福利計劃，教育和培訓，關注員工家庭和其他社會需求，這才會把員工培養成更加誠實正直、有良好道德操守、勤奮努力工作的人。從而為公司創造更大的價值!總之一句話，真誠的去待人，認真負責的去工作，將自己的價值不斷提升為公司創造更大的價值。我堅信，萬科一定會不斷發展壯大，越做越好，越做越強，這也是我們萬科人為之奮斗的目標。

第五篇：專業創造價值

《專業創造價值》學習心得

——談談企業文化

隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。

通過對《專業創造價值》一書的閱讀，使我認識到企業文化應以人為著眼點，是一種以人為中心的管理方式，強調要把企業建成為一種人人都具有共同使命感和責任心的組織。企業文化的核心是一種共有的價值觀，是企業員工共同的信仰，它是指導企業和企業人行為的哲學。總之我認為企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它是企業理念、物質形態文化和制度形態文化的復合體。

企業文化的形成可以影響到公司經營的方方面面：

1.使員工更加凝聚。企業文化像一根紐帶把員工和公司的追求緊緊聯系在一起，使每個員工產生歸屬感和榮譽感。正是這這種歸屬感和榮譽感，是員工的心牢牢地凝聚在一起。碰到問題一起解決，遇到難關共同度過，心往一處想，勁往一處使，這樣的企業才有力量。

2.對員工更有激勵作用。形成良好的企業文化能激發員工的積極性和創造性。企業文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。

3.對員工起到比制度更有力約束作用。企業文化使員工的道德規范和行為準則得到統一，企業文化對員工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一。

4.促成公司可持續發展。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。德國大眾從1937年創建，陸續打敗日本豐田、美國通用，成為目前世界上最大的汽車公司，決定其成功的因素就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其可持續發展的企業文化。

隨著公司的經營發展，發展壯大，一般的管理制度已不能管理到公司的方方面面，這就需要企業文化輔之。形成公司的企業文化極大的促進公司的發展，所以只要做到公司制度和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。