第一篇：第一章企業價值管理

一、簡述企業價值的特征

1.企業價值就是企業擁有或者控制的全部資源的價值總和

2.企業價值取決于其潛在的未來獲利能力

3.企業價值體現了時間價值和風險價值

4.企業價值是市場評價的結果

5.企業價值極富動態性

二、簡述企業價值的主要形式

1.賬面價值。是以會計的歷史成本原則為計量依據，按照權責發生制的要求來確認企業價值

2.內涵價值。又稱投資價值、公平價值等，是指企業預期未來現金流收益以適當的折現率折現的現值

3.市場價值。是指企業出售所能取得的價格

4.清算價值。是指企業由于破產清算或其他原因，要求在一定期限內將企業或資產變現，在企業清算日預期出售資產可回收的快速變現金額

5.重置價值。是指在市場上重新建立與之相同規模、技術水平、生產能力的企業需要花費的成本

三、簡述企業價值影響的因素

1.未來增值能力

2.企業風險

3.企業存續期

4.其他因素。主要包括：整體經濟和金融環境；該企業所在行業的前景；股東分布和投票權；企業重要領導人事變動

四、簡述企業價值估計的含義

企業價值估計是指通過對企業的未來財務狀況及資產價值的分析，簡言之，就是對持續經營的企業的價值進行估算和計量。

五、簡述企業價值估計的要求

1.數量化，主要用貨幣單位計量

2.整體性，反映企業整體價值

3.準確性，差異小

4.明晰性，易于理解，利于決策

5.一致性，相關企業評價方法一致

6.可比性，不同企業之間其價值可比

六、簡述企業價值估計的程序

1.進行估價分析的基礎工作，其包括：了解目標公司的特征及行業特征；了解企業在行業中的競爭能力；收集整理數據資料

2.績效預測

3.選擇估計方法

4.實施評估

5.結果檢驗與解釋

七、簡述價值型管理模式的主要特征

1.價值型管理以未來價值為核心

2.價值型管理更關注企業的現金流量管理

3.人的價值實現是價值型管理的實質內涵

4.以資本經營和商品經營相結合的管理理念取代現行單一的商品經營理念

5.以價值為基礎的財務決策是企業實行價值型管理的前提

6.企業價值型管理是整體性、總和性的管理，實現相關者利益最大化

八、簡述實現價值型財務管理的途徑

1.堅持企業價值最大化的財務目標，制定價值最大化戰略

2.企業從價值驅動因素的角度，確定價值化指標，將戰略化為長期指標與短期指標、財務指標與非財務指標、主營目標與金融目標等

3.制定基于價值目標的行動或者預算，以確定在未來一段期間為實現這些目標將要采取的步驟，將價值思維落實到每個行動

4.價值型會計系統是價值化管理的載體，會計再造勢在必行

5.確定價值化績效測度和獎勵制度，以根據指標來監測績效，并鼓勵雇員實現其目標

九、簡述企業價值的表達形式

1.市場定價。假設企業只以股票和公司債券兩種方式進行融資時，企業價值從市場定價角度，可視為普通股票和債券的市場價值之和，即企業價值=股票市場價值+債券市場價值

2.投資定價。從投資定價的角度，企業價值等于現有項目投資價值和新項目投資價值之和。

3.現金流量定價。

十、論述企業價值具體評估方法的選擇

1.對同一企業而言，采用不同的評估方法常常會使企業價值評估結果大相徑庭，因此，根據企業特點選擇適當的評估方法變得十分必要。

2.在企業價值評估中，有許多主觀性很強的因素影響著評估結果，因此，在具體選擇評估方法時，還應考慮評估目的。

3.避免一種評估方法對企業價值認識的片面性，在允許的情況下，人們會對企業價值同時運用幾種方法進行估價，從而得出價值數值的一定的區域，并在此基礎上進行決策。

第二篇：知識管理創造企業新價值

知識管理：創造企業新價值

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企業面臨的經營環境，從未像今天這樣極具變化，過去的產業界巨人，許多都被時代車輪無情碾過，消失在市場競爭的煙塵中。

從前的產業巨頭多已改朝換代，被微軟、雅虎等新興科技企業取代，這些知識產業的成功足以說明，處在知識經濟時代的今天，知識管理已成為企業提升競爭力的核心要素。許多企業的高層主管也已認識到這一趨勢，正著手建立公司內部的知識管理體制。

隨著不同人的不同理解，知識管理也被賦與不同涵義。微軟創辦人比爾蓋茲認為，知識管理的核心是管理信息的流動，讓需要者獲得正確信息，因而能快速采取行動。

知識管理就是取得、創造、擁有、整合、學習，以及使用信息、理解、經驗來強化表現的系統化過程。

知識管理是一種漫長的經營策略，它能夠協助企業適應市場的挑戰，并領先于競爭對手，使企業和員工靈活的使用已有的組織知識。如果企業缺乏知識管理，必將喪失其競爭優勢。

知識分為個人知識和組織知識。知識的范圍，學者將其分為四個層次即資料、信息、知識、智慧。資料是知識管理的最底層，未經處理消化，屬于初級素材。第二層次是信息，它將資料有系統的整理，以達傳遞目的。第三層次是知識，它是開創新價值的直接材料。最上一層為智慧，是組織和個人運用知識，開創新價值，用行動來檢驗與更新知識的效果。

知識包含內隱知識和外顯知識，內隱知識是主觀的，不容易口語化和形式化。透過個人的經驗、印象、技術和習慣等方式，呈現出來。外顯知識，是可以體會或了解的概念，具有語言性與結構性，像電腦使用手冊就是此類語言。

一般而言，無論是個人知識或組織知識，從內隱到外顯，都要經過一種螺旋循環轉化，最終落實到行動。

在知識從內隱到外顯的不斷循環過程中，知識得以持續和創新。在理解了知識管理的螺旋循環轉化后，學者提出知識管理的公式ＫＭ＝（Ｐ×Ｔ×Ｋ）Ｓ，Ｐ代表知識的承載者“人”，Ｔ就是信息科技，Ｋ即知識；人透過信息科技，例如互聯網，消化與傳播知識，Ｓ即分享知識的平方值，由此知識就產生無限的擴散和更新。它將人視為知識的承載者或傳播者，知識素材則涵蓋從資料到信息、知識、智慧，通過眾人傳播，知識得以共享、應用與實踐。

如果企業做好知識管理，例如從生產技術、業務銷售、研究發展、人力資源、財物管理等方面加以改善，就可幫助企業創造新價值、增加利潤、降低成本、提高效率、建立企業文化。

第三篇：價值創造型企業的價值管理研究

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價值創造型企業的價值管理研究

作者：陳明江

來源：《沿海企業與科技》2005年第10期

[摘 要]文章比較系統地探討了價值創造過程中正確處理利益相關者之間關系、實現股東價值、顧客價值和員工價值的管理規則，同時討論了衡量企業價值增長的評價規則。

[關鍵詞]價值創造型企業；價值管理；評價規則

[中圖分類號]F270

[文獻標識碼]A

第四篇：企業如何管理才會讓人力資源價值最大化

企業如何管理才會讓人力資源價值最大化 在現在的經濟環境下，人力資源管理越來越顯現出其重要性，而對于人力資源的管理，大多數中小企業都有著這樣或那樣的不足，這樣或那樣的管理缺陷，導致企業對員工的培訓，員工的忠誠度不夠，人員流動大，如何解決這樣的問題呢？

下面我們來說下人力資源的價值，再來說如何去解決。

人力資源價值是指人力資源為社會組織提供服務、創造價值的能力。企業人力資源管理的價值來源于卓越的HR服務品質，即人力資源部門在向企業內各部門提供人力資源管理服務。通過向企業各階層提供HR戰略規劃和指導、招聘合適人才進行有效錄用配置、培養和訓練員工、長效激勵、留住人才等方面所要完成的全部功能。企業人力資源的價值管理一般包括以下三個方面：

1.看重企業人力資源管理

企業應該把HR管理者的工作看成是決定企業人力資源生存發展的最重要因素。人是企業最寶貴的財富，在企業中，是人創造了成功而不是機器。在構成企業的人、財、物三要素中，第一是人，人是這些物質西的主宰，人是最寶貴的。企業的組織結構系統中，人是最活躍的決定因素。進一步來說，企業之間的競爭是企業員工素質的競爭，推動企業的發展的并不是資金、技術而是人，構成對企業生存威脅的也是落后的人的素質和企業管理者落后的經營觀念。所以企業必須要以人為本。

1.建立完善的人力資本投資、培養制度

管理大師舒爾茨認為，人力資本投資包括企業人才的智力投資、能力投資、素養投資、健康投資、感情投資這五個方面。而需要實現這些投資需要借助人力資源管理部門通過專業的管理來得以實現。

1.人才的智力投資是企業在培養具有智慧和能力的創新人才的過程中所花費的代價，它會轉化為智力資本，并同物質資本一樣，以資本收益的方式取得投資回報。人才的智力投資、能力投資與素養投資都需要企業建立完善的人才培訓機制，為每一位員工量身打造完整的培訓計劃。

2.企業缺乏健康管理意識，首先可能導致勞動者工作效率降低，對工作缺乏興趣，帶來企業效率損失；其次可能因為大幅增加企業醫療支出而帶來直接經濟損失；再次，作為中流砥柱的企業、事業單位中高層人士，他們是企業的核心、靈魂，一旦他們的健康出問題，有可能出現企業震蕩。對員工的健康投資，如組織員工進行健康體檢，多舉辦一些戶外運動等等，這些都能有效對員工的健康狀況進行管理。

1.綜合的激勵機制

內容激勵理論和過程激勵理論都是站在某一角度研究激勵問題，實際上人是最復雜的，企業需要在績效管理角度建立綜合的激勵模型。

績效管理綜合激勵模型認為：員工的努力會促進工作績效提升、工作績效提升會得到組織獎勵，同時組織獎勵使員工滿意，員工感到滿意后會繼續努力工作，這樣就完成了一個績效管理綜合激勵循環。

21世紀歸根到底是人才的競爭。人力資源管理在企業的發展中會逐漸凸顯其價值，人力資源的價值管理也會日漸受到企業的重視。

而一款好的HR管理系統會給企業對于人力資源的管理提供無法形容的好處，可以為企業提供一個系統管理人力資源的平臺。科榮HR，能夠為企業提供你想象不到的功能，最特色就是能夠為企業提供培訓管理：培訓記錄、培訓考試、考試管理、題庫掛歷、參加考試、歷史考試，這個功能能夠提升企業員工的忠誠度。

科榮軟件試用地址：http:///try.asp

第五篇：2017年企業年會價值

2017年的年會價值在這里

“企業”其實就是一個大舞臺，每個員工都是臺上的一個“角色”，要扮演好這個角色，必定會和許多人上演著形形色色的對手戲，而“企業”也是這樣，它受到員工感召而來，默默的在為員工提供著“人生舞臺”，讓他們盡情書寫自己人生最精彩的“角色”。

你的特質決定了你需要哪些“角色”來配合你，相信我，讓我來幫你完成，這場完美的“人生舞臺”編排吧！

首先，讓小編帶大家了解一下什么是企業年會，企業為什么每年都要組織年會。用通俗一點的理解方式解讀企業年會，我們可以這樣認為，企業舉辦年會，就和我們春節回家過年一樣，是一種文化的傳承，是一種人與人之間“愛”的體現。

年會——就是每年尾牙，企業和組織為總結一年的運營情況、鼓勵團隊士氣、展望美好未來而策劃實施的一種集會形式。年會是企業的春節，也是標志著一個企業和組織一年工作的結束。企業年會會伴隨著企業員工表彰、企業歷史回顧、企業未來展望等重要內容。一些優秀企業和組織還會邀請有分量的上下游合作伙伴共同參與這一全公司同慶的節日，增加企業之間的溝通，促進企業之間的共同進步。

隨著時代的發展,企業對于年會的要求也越來越高,主題越來越明確.大體來分有以下幾個類型的年會：

1、激勵型年會

2、動員型年會

3、聯誼型年會

4、戰略溝通型年會

5、變革型年會

6、組織文化建設年會等等.陶冶作為國內首家推崇“旅行式團建”的知名企業,在今年也踏上了為客戶提供“特色年會”的旅程。陶冶所推出的“特色年會”加入了很多“其他年會活動企業”所沒有的新鮮元素，而這些新鮮元素，卻恰巧滿足了現代企業對年會越來越高的要求。正是因為有了這許許多多的要求，陶冶便在激勵中逐漸成長壯大。近年來,形形色色年會的形式也在不斷豐富,創意源源不斷.既要為企業提供他們所需的年會的主題與目的服務,又要，給企業員工帶來極致的年會體驗感受，陶冶為各種需求企業做了更加精密的設想，幾乎這期的陶冶年會產品會成為今年最大的熱門。陶冶這次年會產品，專注為更多企業打造無所不能的特色年會“初體驗”。

每年到這個時候,又到了企業舉辦年會的高峰期,陶冶年會策劃的“專家們”又開始忙碌起來,奔走于大大小小的企業,一個接一個的新鮮創意又開始在各個企業年會中迸發。設想這樣一個場景:這是在一家大企業的年會廳中,排列整齊的桌椅后面一排排坐著衣冠齊整的參會人員,臺上進行演講的人正在收放有度地翻講著他精美的演講提綱,臺下的人聽得很入神,演講者的精彩思路令他們頻頻點頭,演講結束時大家熱烈地鼓掌??,結果想想而得之。

這樣的年會看上去無懈可擊,實際情況則可能大相徑庭,年會中可能有一部分人并沒有特別關注年會主題,也可能有一部分人并沒有完全弄懂年會結論的含義,更多的情況則是有很多人并不太理解形成年會決策的真正原因,而這一切都被程序化的場面掩蓋了。

如果這種現象出現在企業的年會上,這將是一項多么大的損失,大家的時間、年會的費用,這對企業是一項巨大的成本浪費.而企業的年會,往往都會牽涉到企業未來一年的戰略,這對所有員工未來一年的工作將造成巨大影響.力求高效、力爭每一個員工都對年會的主題精神高度理解。

具體地說,就是年會的組織者要針對年會需要達成的目標,為參會者創造一種輕松的體驗的環境,同時,將年會的整體元素進行拆分,通過盡可能簡單、直觀的活動來模擬現實工作中遇到的情境和問題,讓參會者通過自身的體驗來從另一個角度感受年會所要傳達的較深層次的內容,從而有助于大家在一個共同的思路引導下達成共識.通過這樣的年會形成的結論,與每個人的切身體驗存在緊密的聯系,因而可以大大加強企業員工的參與感和對于企業未來戰略的理解程度。

參會者的熱情、對于年會的關注程度、吸收程度、接受程度,很大程度上直接決定了年會的最終效果。對于年會主題的縝密策劃也可能因為參會者的消極態度而變得無足輕重,對于年會形式的設計和年會氣氛的把握已經成為決定年會最終質量的最關鍵因素之一。

體驗年會魅力就在于:它能夠給參會者營造出一種自由、寬松的氣氛,使大家暢所欲言;同時它本身又是一種模擬現實的管理工具,可以，以舞臺游戲的形式來模擬現實工作中的種種問題,讓所有的參會者能夠找到一種描述工作狀態的共同語言,通過開放的討論共同形成年會結論,在探討的過程中說服自己,在溝通的過程中拉近距離,從而最大程度地降低了年會阻抗,達成比較理想的年會效果。

這樣看來“好”年會的產生，也必然是企業一次“+”的運算：小時候，老師告訴我們1+1=2“+”是增加，今天，陶冶來告訴你們，陶冶“+”是這樣的： 陶冶從艱苦創業到行業領軍“+”是陶冶的質變；

陶冶從第一次為企業服務到現在的為企業專屬定制服務“+”是陶冶的進步； 陶冶從第1筆“收入”到如今“年交易額”翻倍增長“+”是創造； 從陶冶立足到陶冶壯大“+”是超越；

陶冶每一天，都在進步；每一秒，都在超越；因為有所有人的努力“+”會成為無限未來。

也正是因為如此“陶冶瀾溪谷團建營”2017年助力打造“旅行式團建”下的主題特色年會、無限精彩，即刻開啟。