第一篇：企業(yè)核心價(jià)值學(xué)習(xí)體會(huì)[范文模版]

企業(yè)核心價(jià)值學(xué)習(xí)體會(huì)

在XX總提議下將“動(dòng)靜于心、暢通有道”作為本企業(yè)的核心價(jià)值觀，讓整個(gè)XX集團(tuán)公司找到了企業(yè)文化的主軸、發(fā)展的理念。

動(dòng)靜于心從小處說(shuō)是每個(gè)人的思維活動(dòng)方式，有什么樣思想理念，就從事什么樣的行為準(zhǔn)則；動(dòng)靜于心從公司大處說(shuō)就是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，好的戰(zhàn)略規(guī)劃能使企業(yè)沿著一條健康、穩(wěn)定、生命力強(qiáng)的路線發(fā)展，然后按照規(guī)劃好的藍(lán)圖腳踏實(shí)地的做好基礎(chǔ)工作就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。有句話說(shuō)“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，物流行業(yè)就是要敢想、敢于人為先，敢于別人不能做而我們進(jìn)行挑戰(zhàn)的行業(yè)。宏星企業(yè)在云南創(chuàng)造了不菲的業(yè)績(jī)是以牛總、夏總早期的戰(zhàn)略規(guī)劃分不開(kāi)的，有他們前瞻性的抉擇，今天的宏星企業(yè)才能在西南物流行業(yè)里面獨(dú)樹(shù)一幟。現(xiàn)在宏星企業(yè)又向世界之巔開(kāi)進(jìn)，搶占之高點(diǎn)，在雪域高原上奏響進(jìn)行曲，是整個(gè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向認(rèn)真分析后作出的又一個(gè)里程碑式的抉擇，它將對(duì)整個(gè)宏星企業(yè)的后期發(fā)展形成不可估量的作用。

“物流”，物本靜止存在的實(shí)體，要讓它動(dòng)起來(lái)并創(chuàng)造價(jià)值是要通過(guò)人的思維設(shè)計(jì)并付諸于實(shí)際行動(dòng)。物流，怎么流？都是發(fā)自于內(nèi)心，這就需要成熟、智慧、胸懷、敢于行動(dòng)、敢于責(zé)任，另外還需要熱愛(ài)、執(zhí)著、忠誠(chéng)。

暢通有道從人的角度來(lái)說(shuō)就是尊重規(guī)律、尊重道義。人本能的尊重自然規(guī)律而得以享受天倫之樂(lè)、頤養(yǎng)天年，找到養(yǎng)生之道使人永保青春，找到生活的真諦使人積極向上。企業(yè)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展需求尊重行業(yè)規(guī)律能長(zhǎng)足發(fā)展，找到社會(huì)供求邏輯關(guān)系能創(chuàng)造最大的價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系是非常重要的，只有自上而下的執(zhí)行管理，團(tuán)隊(duì)精神才能體現(xiàn)出來(lái)，戰(zhàn)斗力才會(huì)強(qiáng)。管理的道在于制度和人性化關(guān)懷并存，沒(méi)有制度的保障員工紀(jì)律就會(huì)松弛、沒(méi)有人性化的關(guān)懷員工積極性就會(huì)降低，把兩者同時(shí)用于管理手段中企業(yè)才會(huì)和諧、進(jìn)步。

企業(yè)在自己的行業(yè)里發(fā)展也必須是有張有弛、循序漸進(jìn)，極具膨脹和萎縮不前都不是發(fā)展的正常現(xiàn)象，在市場(chǎng)擴(kuò)大的過(guò)程中行政管理和財(cái)務(wù)管理及時(shí)跟上發(fā)展的步伐，企業(yè)才會(huì)處在良性健康的環(huán)境中。企業(yè)的道義在于協(xié)調(diào)，通過(guò)各種社會(huì)資源渠道來(lái)化解矛盾，鏟除障礙，相互包容、相互協(xié)作、相互戰(zhàn)略互助，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合就會(huì)減少成本，創(chuàng)造出利益和價(jià)值最大化，自古有之“善上若水、厚德載物”。

第二篇：關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值理念演講稿

關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值理念演講稿

不斷創(chuàng)新是我司一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，積極進(jìn)取、超越自我。要對(duì)新的觀念、新的知識(shí)、新的管理、新的技術(shù)、新的體制機(jī)制、新的工作方式、新的營(yíng)銷(xiāo)模式的不懈追求，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，真正打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到基業(yè)長(zhǎng)青。

努力學(xué)習(xí)探索理念創(chuàng)新，以企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的要求不斷創(chuàng)新觀念，摒棄“小而全”的發(fā)展觀，樹(shù)立集中力量做大海運(yùn)主業(yè)的持續(xù)發(fā)展觀；摒棄“循規(guī)蹈矩、安于現(xiàn)狀、平庸無(wú)為”的守舊觀，樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)”的工作理念和“分配向效率傾斜”的分配理念。

開(kāi)拓進(jìn)取實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，積極尋找具有共同價(jià)值取向、實(shí)力強(qiáng)大的合作者，推動(dòng)主業(yè)的專業(yè)化和規(guī)模化，追求我司在全省海運(yùn)業(yè)的龍頭作用；以《公司法》為依據(jù)，積極推進(jìn)公司制法人治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。

積極實(shí)踐推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)尤其是沿海電煤運(yùn)輸市場(chǎng)的關(guān)注，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，追求市場(chǎng)占有率的提高；建立和完善科學(xué)的人事、用工和分配制度，培養(yǎng)一流人才、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)；建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作及上下之間、部門(mén)之間的信息暢通、和諧有序的組織機(jī)構(gòu)，追求企業(yè)機(jī)構(gòu)整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。

不斷完善促進(jìn)管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀規(guī)律，客觀實(shí)際地分析企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，以整合和再造業(yè)務(wù)流程為動(dòng)力，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；以財(cái)務(wù)管理和提高資本運(yùn)營(yíng)效率為中心，追求一流的資產(chǎn)保值增值率；以人本管理、服務(wù)保障為中心，追求運(yùn)輸生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故的安全局面。

精益求精致力技術(shù)創(chuàng)新，以不斷吸收、應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備和信息技術(shù)為主要手段，追求企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步。

追求卓越是我司一個(gè)永無(wú)止境的目標(biāo)，目標(biāo)不止，卓越無(wú)限。企業(yè)要追求卓越的管理、卓越的產(chǎn)品、卓越的服務(wù)、卓越的環(huán)境、卓越的效益、卓越的員工；員工要追求卓越的才能、卓越的素質(zhì)、卓越的生活、卓越的事業(yè)、卓越的人生、卓越的價(jià)值。

追求卓越是廈輪總團(tuán)隊(duì)共同的神圣使命，它的實(shí)現(xiàn)依賴于每一個(gè)成員的不懈努力，卓越屬于你，卓越屬于我，全員卓越是我們孜孜以求的理想。我們注重公司比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，但我們更關(guān)注公司更短的那一塊木板，全方位超越是我們夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。

構(gòu)建和諧是企業(yè)保持穩(wěn)定的需要，更是企業(yè)加快發(fā)展的基本條件。必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心不動(dòng)搖，緊緊抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷深化企業(yè)管理，用新成果、新業(yè)績(jī)不斷促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，打好企業(yè)和諧的物質(zhì)基礎(chǔ)；必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，始終保持企業(yè)正確的政治方向，奠定企業(yè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)；必須加強(qiáng)對(duì)干部的教育和管理，發(fā)揮干部的表率作用，打牢企業(yè)和諧的組織基礎(chǔ)；必須加強(qiáng)思想政治工作，不斷創(chuàng)新思想

政治工作的方式方法，強(qiáng)化企業(yè)和諧的思想基礎(chǔ)；必須密切干群關(guān)系，尊重員工的合法權(quán)益，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活，構(gòu)建企業(yè)和諧的群眾基礎(chǔ)。從而在公司形成依法治企、民主管理的政治格局，形成誠(chéng)實(shí)守信、公平公正的企業(yè)行為，形成互諒互讓、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的良好氛圍，形成充滿活力、有序競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，形成拼搏進(jìn)取、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，形成企業(yè)與社會(huì)充分交流、良性互動(dòng)的和諧環(huán)境。

總之，“不斷創(chuàng)新，追求卓越，構(gòu)建和諧”是我司成長(zhǎng)的靈魂、發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)新可能成功，也可能失敗；創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新更危險(xiǎn)。我司鼓勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)新必須勇敢，面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于突破，敢于破除過(guò)時(shí)的觀念和夜郎自大的優(yōu)越感，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，做到只爭(zhēng)朝夕，解放思想快人一拍，改革創(chuàng)新先人一步，謀劃發(fā)展高人一籌。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 塑造公司核心價(jià)值

企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 塑造公司核心價(jià)值文化是人類在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和.企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期倡導(dǎo)、廣大員工認(rèn)同并自覺(jué)付諸實(shí)踐的價(jià)值觀與行為規(guī)范,是企業(yè)在一定社會(huì)歷史條件下,在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式,以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力.公司要通過(guò)長(zhǎng)期努力，在全體員工中形成一個(gè)科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)及各項(xiàng)工作的基本價(jià)值觀。并能讓大家自覺(jué)應(yīng)用于實(shí)際工作中，她逐漸成為企業(yè)的靈魂，成為全體員工的思想和行為指南，成為企業(yè)取之不竭的能源。

一，品質(zhì)第一，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足符合客戶要求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是公司存在的前提，公司所有部門(mén)、全體員工的質(zhì)量意識(shí)是所有企業(yè)永恒的主題。隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，質(zhì)量意識(shí)和內(nèi)涵在不斷變化。公司要研究產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶要求，制定科學(xué)合理的質(zhì)量方針，要辯證地樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。1，全面的質(zhì)量觀念，任何一個(gè)公司的合格產(chǎn)品是各部門(mén)共同努力的產(chǎn)物。技術(shù)部門(mén)要正確理解客戶要求，制定合理的工藝實(shí)際指導(dǎo)生產(chǎn)，要掌握和理解行業(yè)技術(shù)發(fā)展，關(guān)注新的生產(chǎn)方式和手段，要能夠站在行業(yè)發(fā)展的前沿，有洞察行業(yè)發(fā)展的能力，公司要以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，形成完成這些任務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和常態(tài)工作機(jī)制；品質(zhì)部門(mén)要真正消化、理解、吸收客戶要求，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)態(tài)度、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程，不同狀態(tài)下產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和質(zhì)量控制；生產(chǎn)部門(mén)要自覺(jué)按要求開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)，能夠不斷總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，重視

流程和生產(chǎn)效率，要有精益求精的思想，要牢固樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的思想，要把員工隊(duì)伍建設(shè)放在重要位臵，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，了解并發(fā)揮不同員工特長(zhǎng)，人盡其能，要有統(tǒng)籌的觀念，不能將一個(gè)整體的生產(chǎn)割裂為互不聯(lián)系的單個(gè)過(guò)程；采購(gòu)部門(mén)要在了解客戶需求的基礎(chǔ)上，同技術(shù)、品質(zhì)、制造部門(mén)保持密切良好的溝通，要研究市場(chǎng)確保及時(shí)提供合格原材料及輔料，要有明確的成本意識(shí)；后勤服務(wù)部門(mén)要樹(shù)立為一線服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)、熱情為生產(chǎn)活動(dòng)提供周到服務(wù)，及時(shí)跟進(jìn)。只有所有人員都意識(shí)到合格產(chǎn)品與企業(yè)所有人員都緊密相關(guān)，才能形成分工有序，協(xié)調(diào)工作的良好局面。2，發(fā)展的質(zhì)量觀念，能生產(chǎn)合格產(chǎn)品只是質(zhì)量觀念的第一步，樹(shù)立并能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的自我更新是更高要求。公司要有創(chuàng)新的精神，技術(shù)部門(mén)要了解行業(yè)技術(shù)最新發(fā)展?fàn)顟B(tài)，主動(dòng)更新知識(shí)和觀念，能超前提出新的標(biāo)準(zhǔn)，新的要求，能夠主動(dòng)想到客戶沒(méi)發(fā)現(xiàn)想到的問(wèn)題，主動(dòng)幫助客戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，不但會(huì)讓客戶認(rèn)識(shí)到公司價(jià)值，也會(huì)為公司發(fā)展提供機(jī)會(huì)。市場(chǎng)部門(mén)要有意識(shí)了解客戶最新要求，并及時(shí)與其他部門(mén)保持溝通，品質(zhì)和生產(chǎn)部門(mén)要有超前的質(zhì)量意識(shí)，要時(shí)刻牢記自我提高的責(zé)任，如果大家每天滿足于任務(wù)完成而滿足，公司就可能在一個(gè)水平線上徘徊，缺乏進(jìn)步的源泉。3，適度的質(zhì)量觀點(diǎn)，過(guò)度的質(zhì)量不但會(huì)加大制造成本，同時(shí)會(huì)被動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)，因而我們要從研究行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)，真正理解客戶對(duì)質(zhì)量的要求，避免過(guò)度質(zhì)量。例如，過(guò)度包裝既加大了成本，客戶在使用時(shí)又不方便；過(guò)度的對(duì)精確性要求，一方面加大了加工難度，同時(shí)對(duì)提高產(chǎn)品使用特性上無(wú)任何好處，客戶也并不能感覺(jué)到質(zhì)量的提高。這就要求我們技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量人員要正確、適度理解客戶要求，那里是關(guān)鍵特性，哪里是一般特性，哪些問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)提高產(chǎn)品性能，降低生產(chǎn)成本有好處，哪些改進(jìn)和嚴(yán)格對(duì)提高和改善產(chǎn)品性能沒(méi)有幫助，而只是加大成本。必須指出的是，適度質(zhì)量觀念，是一個(gè)重要而很難控制的因素。公司應(yīng)該用科學(xué)合理的機(jī)制，嚴(yán)謹(jǐn)客觀的態(tài)度生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良而適度的產(chǎn)品。4，品質(zhì)是市場(chǎng)的基礎(chǔ)觀點(diǎn)，任何靠特殊戰(zhàn)術(shù)推銷(xiāo)多少產(chǎn)品，贏得的市場(chǎng)只是暫時(shí)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。非常的市場(chǎng)手段也經(jīng)受不了太長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)考驗(yàn)。公司要迅速?gòu)慕⒊跗诳績(jī)r(jià)格和各種關(guān)系為主的市場(chǎng)策略，向以品質(zhì)和服務(wù)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，盡可能較短時(shí)間內(nèi)形成自己的客戶群體，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)特色，獲得客戶乃至行業(yè)內(nèi)良好口碑。這是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

二，成本優(yōu)先的觀點(diǎn)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，其存在的根本和目的是追求利潤(rùn)，在市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的條件下，控制和減少生產(chǎn)成本是一個(gè)永恒的話題，因而科學(xué)組織生產(chǎn)，以最低成本產(chǎn)出合格產(chǎn)品成為企業(yè)文化的重要組成部分。1，科學(xué)生產(chǎn)的觀點(diǎn)，科學(xué)生產(chǎn)就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分利用成功企業(yè)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，在一般理論指導(dǎo)下開(kāi)展生產(chǎn)。例如，TS16949一般的理論和要求，精益生產(chǎn)的方式。全面質(zhì)量控制理論都是我們應(yīng)遵循的。我們常常陷于經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣不能自拔，自覺(jué)或不自覺(jué)地認(rèn)為存在即是合理的，例如我們對(duì)生產(chǎn)流程的不合理視而不見(jiàn)，缺乏精益求精的思想，不能主動(dòng)關(guān)注生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，因而當(dāng)成本居高不下的時(shí)候，不知其所以然，因此，我們要倡導(dǎo)成本存

在于每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的觀念，全體員工要自覺(jué)學(xué)習(xí)并遵守各項(xiàng)生產(chǎn)制度，嚴(yán)格在科學(xué)指導(dǎo)下開(kāi)展生產(chǎn)，樹(shù)立科學(xué)生產(chǎn)、合理成本的思想。2，全員成本觀點(diǎn)，我們必須清楚認(rèn)識(shí)到，采購(gòu)成本，人員成本，一滴水、一度電所有企業(yè)支出都將成為產(chǎn)品成本的一部分，我們每一個(gè)人都要意識(shí)到自己任何不經(jīng)意的浪費(fèi)都在隨時(shí)提高成本構(gòu)成，因此，我們要樹(shù)立處處節(jié)約皆成本的觀念。3，成本控制觀念，公司成立以來(lái)，由于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，技術(shù)力量薄弱，人員設(shè)備磨合等人為或非可控因素的影響，廢品率居高不下，生產(chǎn)效率不能發(fā)揮，至2007年2月銷(xiāo)售結(jié)轉(zhuǎn)均價(jià)：楊子C1：123.27元，奇瑞S11：161.36元，BYDF3：45.42元，這一組數(shù)據(jù)除了客觀因素外，應(yīng)該給全體員工敲響了警鐘！但多少成本應(yīng)該是合適的？無(wú)論如何這是一個(gè)及其嚴(yán)峻的問(wèn)題。所以我們各部門(mén)，全體員工要立即行動(dòng)起來(lái)，打一場(chǎng)全面的成本控制的大仗。技術(shù)部門(mén)要徹底檢討每一個(gè)工藝是否合理，制造部門(mén)要在工藝指導(dǎo)下，大膽反思每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，控制減少物料消耗，努力做到不出廢品。我們要有非常明確且能持續(xù)改進(jìn)的成本指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)要成為硬性不能逾越的紅線。我們是為利潤(rùn)而生產(chǎn)，不是為出產(chǎn)品而生產(chǎn)，這就是企業(yè)世界的生命規(guī)律。順之者昌，逆之者亡！我們是跳下去？還是找一條陽(yáng)光大道？因而，我們要分析每一個(gè)成本構(gòu)成，材料、工時(shí)、能源消耗、一般物料消耗要有明確的控制指標(biāo)，管理者要具體監(jiān)督每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)的可控狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，對(duì)一分錢(qián)、一厘錢(qián)的降低都要予以重視和鼓勵(lì)。

三，長(zhǎng)期的發(fā)展觀點(diǎn)，我們的目標(biāo)是建百年老店，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

因而，公司要有一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)和任務(wù)，它是建立在我們對(duì)行業(yè)發(fā)展的正確預(yù)測(cè)和估計(jì)之上。1，管理的規(guī)范化、制度化是保證。大家很容易認(rèn)可它，關(guān)鍵在實(shí)際執(zhí)行和制度的可操作性上。我們更多愿意將制度和行動(dòng)分離，缺乏對(duì)制度靈活性和發(fā)展的思考，導(dǎo)致一管就死，卻不反思執(zhí)行問(wèn)題，而懷疑是否要按制度辦事。所以，我們要樹(shù)立以科學(xué)發(fā)展的制度管理企業(yè)思想。2要有長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。有些人可能會(huì)認(rèn)為，這么小的企業(yè)講什么戰(zhàn)略，有什么事干什么事就行了，但缺乏戰(zhàn)略思考的小企業(yè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大；缺乏戰(zhàn)略思考的大企業(yè)將會(huì)面臨困境。如果我們不將公司放在整個(gè)市場(chǎng)中，對(duì)整個(gè)行業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、管理、市場(chǎng)缺乏正確分析、客觀評(píng)價(jià)，等待我們的將是落后和淘汰；相反，如果我們能不斷以新標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能每天進(jìn)步，當(dāng)別人看到我們成功喜悅時(shí)，自己也會(huì)為艱辛的奮斗而驕傲！

四，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司所有目標(biāo)和任務(wù)依賴一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，建設(shè)一個(gè)有理想，務(wù)實(shí)、能干的團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)文化的重要部分。1，率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)集體，任何一個(gè)企業(yè)管理者的作風(fēng)必定會(huì)深刻地影響著這個(gè)企業(yè)，管理者要以身作則，以公平、公正的嚴(yán)格嚴(yán)格管理營(yíng)造全體員工愛(ài)業(yè)敬崗、一絲不茍、生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的氛圍。2，務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作習(xí)慣。公司所有人員要牢固樹(shù)立務(wù)實(shí)思想，所有工作要落到實(shí)處，要養(yǎng)成立即行動(dòng)的作風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)要有反映，要有處理措施，要真正形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、防止問(wèn)題的機(jī)制。整個(gè)公司，全部工作的開(kāi)展要一盤(pán)棋，任何的相互割裂，信息不暢都會(huì)嚴(yán)重影響工作。3，團(tuán)結(jié)、融洽的員工關(guān)系，我們相聚在公司，都是

兄弟姐妹，所有人沒(méi)有利益沖突，公司只需要相互理解、相互配合。默契、融洽產(chǎn)生和諧，和諧產(chǎn)生無(wú)窮的工作動(dòng)力，產(chǎn)生上下一心，眾志成城；產(chǎn)生良好的心態(tài)，陽(yáng)光的心情。

[備注]企業(yè)文化的建設(shè)，并非虛無(wú)縹緲的東西，而是指導(dǎo)公司每一項(xiàng)實(shí)際工作的基本思想，例如，對(duì)員工薪資水平觀點(diǎn)，公司質(zhì)量觀點(diǎn)等一系列問(wèn)題綜合起來(lái)就成為企業(yè)文化。請(qǐng)閱讀者提出建議。

第四篇：關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值理念演講稿

不斷創(chuàng)新是我司一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，積極進(jìn)取、超越自我。要對(duì)新的觀念、新的知識(shí)、新的管理、新的技術(shù)、新的體制機(jī)制、新的工作方式、新的營(yíng)銷(xiāo)模式的不懈追求，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，真正打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到基業(yè)長(zhǎng)青。

努力學(xué)習(xí)探索理念創(chuàng)新，以企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的要求不斷創(chuàng)新觀念，摒棄“小而全”的發(fā)展觀，樹(shù)立集中力量

做大海運(yùn)主業(yè)的持續(xù)發(fā)展觀；摒棄“循規(guī)蹈矩、安于現(xiàn)狀、平庸無(wú)為”的守舊觀，樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)”的工作理念和“分配向效率傾斜”的分配理念。

開(kāi)拓進(jìn)取實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，積極尋找具有共同價(jià)值取向、實(shí)力強(qiáng)大的合作者，推動(dòng)主業(yè)的專業(yè)化和規(guī)模化，追求我司在全省海運(yùn)業(yè)的龍頭作用；以《公司法》為依據(jù)，積極推進(jìn)公司制法人治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。

積極實(shí)踐推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)尤其是沿海電煤運(yùn)輸市場(chǎng)的關(guān)注，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，追求市場(chǎng)占有率的提高；建立和完善科學(xué)的人事、用工和分配制度，培養(yǎng)一流人才、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)；建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作及上下之間、部門(mén)之間的信息暢通、和諧有序的組織機(jī)構(gòu)，追求企業(yè)機(jī)構(gòu)整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。

不斷完善促進(jìn)管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀規(guī)律，客觀實(shí)際地分析企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，以整合和再造業(yè)務(wù)流程為動(dòng)力，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；以財(cái)務(wù)管理和提高資本運(yùn)營(yíng)效率為中心，追求一流的資產(chǎn)保值增值率；以人本管理、服務(wù)保障為中心，追求運(yùn)輸生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故的安全局面。

精益求精致力技術(shù)創(chuàng)新，以不斷吸收、應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備和信息技術(shù)為主要手段，追求企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步。

追求卓越是我司一個(gè)永無(wú)止境的目標(biāo)，目標(biāo)不止，卓越無(wú)限。企業(yè)要追求卓越的管理、卓越的產(chǎn)品、卓越的服務(wù)、卓越的環(huán)境、卓越的效益、卓越的員工；員工要追求卓越的才能、卓越的素質(zhì)、卓越的生活、卓越的事業(yè)、卓越的人生、卓越的價(jià)值。

追求卓越是廈輪總團(tuán)隊(duì)共同的神圣使命，它的實(shí)現(xiàn)依賴于每一個(gè)成員的不懈努力，卓越屬于你，卓越屬于我，全員卓越是我們孜孜以求的理想。我們注重公司比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，但我們更關(guān)注公司更短的那一塊木板，全方位超越是我們夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。

構(gòu)建和諧是企業(yè)保持穩(wěn)定的需要，更是企業(yè)加快發(fā)展的基本條件。必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心不動(dòng)搖，緊緊抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷深化企業(yè)管理，用新成果、新業(yè)績(jī)不斷促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，打好企業(yè)和諧的物質(zhì)基礎(chǔ)；必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，始終保持企業(yè)正確的政治方向，奠定企業(yè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)；必須加強(qiáng)對(duì)干部的教育和管理，發(fā)揮干部的表率作用，打牢企業(yè)和諧的組織基礎(chǔ)；必須加強(qiáng)思想政治工作，不斷創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，強(qiáng)化企業(yè)和諧的思想基礎(chǔ)；必須密切干群關(guān)系，尊重員工的合法權(quán)益，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活，構(gòu)建企業(yè)和諧的群眾基礎(chǔ)。從而在公司形成依法治企、民主管理的政治格局，形成誠(chéng)實(shí)守信、公平公正的企業(yè)行為，形成互諒互讓、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的良好氛圍，形成充滿活力、有序競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，形成拼搏進(jìn)取、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，形成企業(yè)與社會(huì)充分交流、良性互動(dòng)的和諧環(huán)境。

總之，“不斷創(chuàng)新，追求卓越，構(gòu)建和諧”是我司成長(zhǎng)的靈魂、發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)新可能成功，也可能失敗；創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新更危險(xiǎn)。我司鼓勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)新必須勇敢，面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于突破，敢于破除過(guò)時(shí)的觀念和夜郎自大的優(yōu)越感，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，做到只爭(zhēng)朝夕，解放思想快人一拍，改革創(chuàng)新先人一步，謀劃發(fā)展高人一籌。

第五篇：核心價(jià)值

統(tǒng)一價(jià)值理念

就是要大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景和企業(yè)理念，貫穿于公司各層級(jí)、各單位，形成公司上下共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向。公司使命

奉獻(xiàn)清潔能源建設(shè)和諧社會(huì)

“奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)”的企業(yè)使命是公司生存發(fā)展的根本意義，是公司事業(yè)的戰(zhàn)略定位，是公司工作的深刻內(nèi)涵和價(jià)值體現(xiàn)。

作為國(guó)家能源戰(zhàn)略布局的重要組成部分和能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，國(guó)家電網(wǎng)公司在中國(guó)能源的優(yōu)化配置中扮演著重要角色。堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體，更是具有網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)功能的能源資源優(yōu)化配置載體。充分發(fā)揮電網(wǎng)功能，保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，促使發(fā)展更加健康、社會(huì)更加和諧、生活更加美好是國(guó)家電網(wǎng)公司的神圣使命。公司宗旨

服務(wù)黨和國(guó)家工作大局

服務(wù)電力客戶

服務(wù)發(fā)電企業(yè)

服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了公司政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一，是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

服務(wù)黨和國(guó)家工作大局：公司作為關(guān)系國(guó)家能源安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，承擔(dān)著確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要責(zé)任。公司堅(jiān)持局部利益服從全局利益，把維護(hù)黨和國(guó)家的利益作為檢驗(yàn)工作成效和企業(yè)業(yè)績(jī)的根本標(biāo)準(zhǔn)。

服務(wù)電力客戶：公司作為經(jīng)營(yíng)范圍遍及全國(guó)26個(gè)省（自治區(qū)、直轄市），供電人口超過(guò)10億的供電企業(yè)，承擔(dān)著為電力客戶提供安全、可靠、清潔的電力供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本職責(zé)。公司堅(jiān)持服務(wù)至上，以客戶為中心，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

服務(wù)發(fā)電企業(yè)：公司作為電力行業(yè)中落實(shí)國(guó)家能源政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和客戶、發(fā)揮橋梁作用的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，承擔(dān)著開(kāi)放透明、依法經(jīng)營(yíng)的責(zé)任。公司遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)電網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“公開(kāi)、公平、公正”調(diào)度，與合作伙伴共同創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間。

服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展：公司作為國(guó)家能源戰(zhàn)略的實(shí)施主體之一，承擔(dān)著優(yōu)化能源資源配置，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速增長(zhǎng)對(duì)電力需求的責(zé)任。公司堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，保障電力安全可靠供應(yīng)，服務(wù)清潔能源開(kāi)發(fā)，推進(jìn)節(jié)能降耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。

公司愿景

建設(shè)世界一流電網(wǎng)建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)

“兩個(gè)一流”的企業(yè)愿景是公司的奮斗方向，是國(guó)家電網(wǎng)人的遠(yuǎn)大理想，是公司一切工作的目標(biāo)追求。

建設(shè)世界一流電網(wǎng)：從我國(guó)國(guó)情、能源資源狀況和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，趕超世界先進(jìn)水平，充分利用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)的原則，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。

建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)：堅(jiān)持以國(guó)際先進(jìn)水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把公司建設(shè)成為具有科學(xué)發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感和國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)精神

努力超越追求卓越

“兩越”精神是公司和員工勇于超越過(guò)去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神境界。

“兩越”精神的本質(zhì)是與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展。弘揚(yáng)企業(yè)精神根本在于激勵(lì)引導(dǎo)全體干部員工以黨和國(guó)家利益為重，立足于發(fā)展壯大國(guó)家電網(wǎng)事業(yè)，堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌、堅(jiān)強(qiáng)，鍥而不舍，在實(shí)踐中不斷自我革新，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。核心價(jià)值觀

誠(chéng)信責(zé)任創(chuàng)新奉獻(xiàn)

“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀是公司的價(jià)值追求，是公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信念支撐和根本方法。

“誠(chéng)信”，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。

每一位員工、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)單位，每時(shí)每刻都要重誠(chéng)信、講誠(chéng)信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠(chéng)國(guó)家、忠誠(chéng)企業(yè)。這是公司履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會(huì)共同發(fā)展的基本前提。

“責(zé)任”，是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。

公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。每一位員工都要堅(jiān)持局部服從整體、小局服從大局，主動(dòng)把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司黨組決策部署的自覺(jué)行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，做到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。

“創(chuàng)新”，是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。

公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過(guò)程，沒(méi)有創(chuàng)新就不可能建成世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)。需要大力倡導(dǎo)勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。

“奉獻(xiàn)”，是愛(ài)國(guó)愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。

企業(yè)對(duì)國(guó)家、員工對(duì)企業(yè)都要講奉獻(xiàn)。在抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、奧運(yùn)保電、世博保電等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，公司員工不計(jì)代價(jià)、不講條件、不怕?tīng)奚ζ床９╇姡@就是奉獻(xiàn)；在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、緩解煤電油運(yùn)緊張矛盾、落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控措施等重大考驗(yàn)面前，公司上下堅(jiān)決貫徹中央的決策部署，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這也是奉獻(xiàn)；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實(shí)地做好本職工作，同樣是奉獻(xiàn)。堅(jiān)持在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)價(jià)值，在奉獻(xiàn)中贏得尊重，在奉獻(xiàn)中提升形象。企業(yè)理念

以人為本忠誠(chéng)企業(yè)奉獻(xiàn)社會(huì)

“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念是公司處理與員工、電力客戶、合作伙伴及社會(huì)之間關(guān)系的基本信條和行為準(zhǔn)則。

“以人為本”，是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，尊重人、關(guān)心人、依靠人和為了人。

公司視人才為企業(yè)的第一資源，堅(jiān)持以人為本、共同成長(zhǎng)的社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則。公司善待員工、切實(shí)維護(hù)員工的根本利益，充分尊重員工的價(jià)值和愿望，保證員工與企業(yè)共同發(fā)展；公司善待客戶，以客戶為中心，始于客戶需求、終于客戶滿意；公司善待合作伙伴，互利互惠，合作共贏，努力營(yíng)造健康、和諧、有序的電力運(yùn)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境。

“忠誠(chéng)企業(yè)”，是熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)盡心盡力，忠實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和形象。

公司通過(guò)建立完善規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，為員工發(fā)展提供機(jī)遇和舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

“奉獻(xiàn)社會(huì)”，是關(guān)愛(ài)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)，履行社會(huì)責(zé)任。

公司堅(jiān)持發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì)的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，以公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)、客戶滿意、政府放心，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧。公司及員工熱心社會(huì)公益，遵守社會(huì)公德，引領(lǐng)社會(huì)良好風(fēng)尚，樹(shù)立公司開(kāi)放、進(jìn)取、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)的企業(yè)形象。統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略

就是要在全公司貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、基本方針和工作思路，自上而下保持戰(zhàn)略的高度一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)。

戰(zhàn)略目標(biāo)

建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀（簡(jiǎn)稱“一強(qiáng)三優(yōu)”）的現(xiàn)代公司。

（1）電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)

是指電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、綠色環(huán)保、智能高效，技術(shù)裝備水平和主要運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，大范圍優(yōu)化能源資源配置能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。

（2）資產(chǎn)優(yōu)良

是指資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、布局優(yōu)化、質(zhì)量好，盈利和償債能力強(qiáng)，無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值高，內(nèi)部資源配置效率高。

（3）服務(wù)優(yōu)質(zhì)

是指保障安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，提供規(guī)范高效的能源綜合服務(wù)，理念先進(jìn)、體系完備、規(guī)范高效，品牌形象好，利益相關(guān)方綜合滿意度高，服務(wù)水平在社會(huì)公共服務(wù)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

（4）業(yè)績(jī)優(yōu)秀

是指安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)在國(guó)內(nèi)外同業(yè)中領(lǐng)先，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，創(chuàng)新成果突出，帶動(dòng)能力強(qiáng)，企業(yè)健康發(fā)展，綜合價(jià)值高，社會(huì)貢獻(xiàn)大。

（5）現(xiàn)代公司

是指建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的集團(tuán)管理體系，治理結(jié)構(gòu)完善，業(yè)務(wù)流程順暢，管理集約高效，自主創(chuàng)新能力和信息化水平高，隊(duì)伍素質(zhì)好，企業(yè)軟實(shí)力、社會(huì)影響力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。

戰(zhàn)略途徑

轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式

（1）轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式

是指實(shí)施“一特四大”戰(zhàn)略，建設(shè)以特高壓為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的智能電網(wǎng)，大范圍優(yōu)化配置能源資源，促進(jìn)清潔能源的開(kāi)發(fā)利用，將國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)成為網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)、廣泛互聯(lián)、高度智能、開(kāi)放互動(dòng)的能源互聯(lián)網(wǎng)。

（2）轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式

是指建設(shè)“三集五大”管理體系，持續(xù)推進(jìn)管理變革，促進(jìn)電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融協(xié)同發(fā)展，全方位推進(jìn)國(guó)際化，創(chuàng)建一流人才隊(duì)伍，培育統(tǒng)一企業(yè)文化，將公司打造成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和全球影響力的現(xiàn)代化大型能源企業(yè)集團(tuán)。

戰(zhàn)略保障

黨的建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)

其中：黨的建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的重中之重，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化是“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)，提高全員素質(zhì)是“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。

只有不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，才能保證公司始終沿著正確的方向前進(jìn)，更好地服務(wù)黨和國(guó)家工作大局；只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青；只有不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能提高廣大員工的能力素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

基本方針

集團(tuán)化運(yùn)作集約化發(fā)展精益化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）集團(tuán)化運(yùn)作

核心就是在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮公司總部戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調(diào)控中心和電網(wǎng)調(diào)度中心的作用，推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)配置資源，實(shí)行統(tǒng)一管理，建設(shè)“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”。

（2）集約化發(fā)展

核心就是推進(jìn)人力資源、財(cái)務(wù)和物資等重要資源的集約化管理，不斷提升公司發(fā)展的效率效益。

（3）精益化管理

核心就是堅(jiān)持又好又快，好字當(dāng)先，質(zhì)量第一，精益求精，嚴(yán)格依法治企，加強(qiáng)科學(xué)管理，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平和公司發(fā)展質(zhì)量。

（4）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

核心就是建立健全覆蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)基建、財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)。

工作思路

“三抓一創(chuàng)、內(nèi)質(zhì)外形”

“三抓一創(chuàng)”：

抓發(fā)展抓隊(duì)伍抓管理創(chuàng)一流

發(fā)展是公司的第一要?jiǎng)?wù)，人才是公司發(fā)展的第一資源，管理是公司發(fā)展的永恒主題，一流是公司發(fā)展的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。“抓發(fā)展、抓隊(duì)伍、抓管理、創(chuàng)一流”，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本工作思路。

（1）抓發(fā)展

是指以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快公司發(fā)展為目標(biāo)，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化國(guó)家電網(wǎng)。

（2）抓隊(duì)伍

是指堅(jiān)持以人為本，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同成長(zhǎng)。

（3）抓管理

是指依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司效率和效益的全面提高。

（4）創(chuàng)一流

是指以國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為載體，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)。

“內(nèi)質(zhì)外形”：

全面提高安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)

塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象

統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)

就是要建設(shè)適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，在公司各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域推行統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司全業(yè)務(wù)、全流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正做到凡事都有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依。

管理制度

是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的通用制度。

“管理事項(xiàng)”主要指在企業(yè)管理活動(dòng)中，所涉及的經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新管理、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理、安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理、信息管理等與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的重復(fù)性事物和概念。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

是指對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、導(dǎo)則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。

統(tǒng)一行為規(guī)范

發(fā)布時(shí)間：2011-10-28

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就是要制定實(shí)施公司和員工行為準(zhǔn)則，培育干部員工良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)利益。選樹(shù)和宣傳踐行公司統(tǒng)一的企業(yè)文化的先進(jìn)典型，形成榜樣力量，增強(qiáng)公司凝聚力。

國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則

《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》是公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準(zhǔn)則。

（一）遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭(zhēng)做文明員工。

（二）忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，共塑?chē)?guó)網(wǎng)品牌。

（三）愛(ài)崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。

（五）以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

（六）弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（七）勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。

公司員工應(yīng)努力做到遵紀(jì)守法、尊榮棄恥、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、愛(ài)崗敬業(yè)、令行禁止、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新，努力成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、品質(zhì)優(yōu)秀、甘于奉獻(xiàn)，適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工。

公司員工應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)自身能力素質(zhì)建設(shè),著力提升持續(xù)學(xué)習(xí)、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、以變制變、變革創(chuàng)新等六個(gè)方面的基本能力和素質(zhì)。

基本禮儀規(guī)范

公司崇尚文明，講究禮儀，公司員工應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)基本禮儀常識(shí)，提高文明素質(zhì)，在日常生活和工作中，注意一言一行，樹(shù)立公司良好形象。

儀容儀表——整潔清爽，端莊大方；

著裝服飾——規(guī)范得體，便于工作;

言談舉止——自然優(yōu)雅，充滿自信;

接待交往——主動(dòng)熱情，把握分寸；

接打電話——簡(jiǎn)明扼要，溫和有禮;

乘坐車(chē)輛——尊長(zhǎng)優(yōu)先，注意禮讓。

國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”

《國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》是公司對(duì)客戶作出的莊嚴(yán)承諾。公司視信譽(yù)為生命，弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，不斷提升客戶滿意度，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

1.城市地區(qū)：供電可靠率不低于99.90%，居民客戶端電壓合格率96%；農(nóng)村地區(qū)：供電可靠率和居民客戶端電壓合格率，經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司核定后，由各省（自治區(qū)、直轄市）電力公司公布承諾指標(biāo)。

2.提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)，供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間一般不超過(guò)：城區(qū)范圍45分鐘；農(nóng)村地區(qū)90分鐘；特殊邊遠(yuǎn)地區(qū)2小時(shí)。

3.供電設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修停電，提前7天向社會(huì)公告。對(duì)欠電費(fèi)客戶依法采取停電措施，提前7天送達(dá)停電通知書(shū)，費(fèi)用結(jié)清后24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)供電。

4.嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格主管部門(mén)制定的電價(jià)和收費(fèi)政策，及時(shí)在供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和網(wǎng)站公開(kāi)電價(jià)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)程序。

5.供電方案答復(fù)期限：居民客戶不超過(guò)3個(gè)工作日，低壓電力客戶不超過(guò)7個(gè)工作日，高壓?jiǎn)坞娫纯蛻舨怀^(guò)15個(gè)工作日，高壓雙電源客戶不超過(guò)30個(gè)工作日。

6.裝表接電期限：受電工程檢驗(yàn)合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后，居民客戶3個(gè)工作日內(nèi)送電，非居民客戶5個(gè)工作日內(nèi)送電。

7.受理客戶計(jì)費(fèi)電能表校驗(yàn)申請(qǐng)后，5個(gè)工作日內(nèi)出具檢測(cè)結(jié)果。客戶提出抄表數(shù)據(jù)異常后，7個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)并答復(fù)。

8.當(dāng)電力供應(yīng)不足，不能保證連續(xù)供電時(shí)，嚴(yán)格按照政府批準(zhǔn)的有序用電方案實(shí)施錯(cuò)避峰、停限電。

9.供電服務(wù)熱線“95598”24小時(shí)受理業(yè)務(wù)咨詢、信息查詢、服務(wù)投訴和電力故障報(bào)修。

10.受理客戶投訴后，1個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系客戶，7個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)處理意見(jiàn)。

國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”

《國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》是公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”。

1.不準(zhǔn)違規(guī)停電、無(wú)故拖延送電。

2.不準(zhǔn)違反政府部門(mén)批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)向客戶收費(fèi)。

3.不準(zhǔn)為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位。

4.不準(zhǔn)違反業(yè)務(wù)辦理告知要求，造成客戶重復(fù)往返。

5.不準(zhǔn)違反首問(wèn)負(fù)責(zé)制，推諉、搪塞、怠慢客戶。

6.不準(zhǔn)對(duì)外泄露客戶個(gè)人信息及商業(yè)秘密。

7.不準(zhǔn)工作時(shí)間飲酒及酒后上崗。

8.不準(zhǔn)營(yíng)業(yè)窗口擅自離崗或做與工作無(wú)關(guān)的事。

9.不準(zhǔn)接受客戶吃請(qǐng)和收受客戶禮品、禮金、有價(jià)證券等。

10.不準(zhǔn)利用崗位與工作之便謀取不正當(dāng)利益。

國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)度交易服務(wù)“十項(xiàng)措施”

《國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)度交易服務(wù)“十項(xiàng)措施”》是公司堅(jiān)持開(kāi)放透明、依法經(jīng)營(yíng)，正確處理與合作伙伴關(guān)系的基本準(zhǔn)則。公司主動(dòng)接受監(jiān)管和監(jiān)督，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不斷提高服務(wù)發(fā)電企業(yè)水平。

統(tǒng)一公司品牌

就是要深入挖掘“國(guó)家電網(wǎng)”品牌內(nèi)涵，創(chuàng)新品牌傳播，深化品牌維護(hù)，優(yōu)化品牌塑造，加強(qiáng)品牌管理，提升品牌知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度和國(guó)際影響力。構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)和發(fā)展成就轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力。

國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)

1.標(biāo)識(shí)以球形設(shè)計(jì)展示國(guó)家電網(wǎng)公司美好的發(fā)展前景，反映公司樹(shù)立全球視野，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)信心。

2.標(biāo)識(shí)以圓形圖案象征公司內(nèi)外的互動(dòng)、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、和諧，表達(dá)公司堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨，與客戶、員工、社會(huì)和諧相處，共同發(fā)展。

3.標(biāo)識(shí)以縱橫交錯(cuò)的經(jīng)緯線表現(xiàn)公司以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，努力超越、追求卓越，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)。

4.標(biāo)識(shí)以綠色的標(biāo)準(zhǔn)色，反映公司致力奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)，象征公司持續(xù)發(fā)展、生機(jī)勃勃、基業(yè)長(zhǎng)青。

品牌建設(shè)“三個(gè)統(tǒng)一”的原則

1.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略

是指在統(tǒng)一公司品牌形象的基礎(chǔ)上，以塑造國(guó)家電網(wǎng)“公司品牌”為重點(diǎn)，統(tǒng)一品牌內(nèi)涵、統(tǒng)一品牌核心要素，完善品牌整體框架，統(tǒng)一實(shí)施品牌發(fā)展規(guī)劃。

2.統(tǒng)一品牌傳播

是指加強(qiáng)公司品牌傳播的整體組織和實(shí)施，突出“公司品牌”整體概念，整合公司力量，促進(jìn)公司各單位分散傳播向公司總部集中策劃、分級(jí)實(shí)施轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一公司價(jià)值觀輸出，提升品牌傳播效果。

3.統(tǒng)一品牌管理

是指理順公司品牌管理體制，實(shí)現(xiàn)公司總部對(duì)品牌策劃、傳播、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程監(jiān)控和管理，整體部署、上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)關(guān)鍵資源、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵活動(dòng)的統(tǒng)一運(yùn)作和管理。