第一篇：創造價值的企業法務部的工作理念

創造價值的企業法務部的工作理念

中國的市場經濟已進入法商時代，法律在企業的生產經營中逐漸發揮出不可忽視的，有時甚至是決定性的作用。

企業對法務的重視近十年來達到頂峰。不管是國際上，還是國內，企業CEO們對法律風險的應對都在嘗試納入到企業日常管理和戰略管理當中。各國政府主管部門也出臺了相應的法令和政策，以推進全球化和本土化并行的企業法律風險管理的進程。

對法務部工作價值的認識

法務部是企業法律工作的組織基礎。企業對法律工作的重視程度以及法務部工作人員的自身水準等因素決定了法務部工作價值的大小。

傳統觀點認為，企業法律工作的核心是從法律專業的角度來處理企業面臨的各種法律事件和問題。但隨著企業規模的擴大和市場交易規則的復雜，這種以事后救濟為主要特征的法律管理模式日益難以滿足企業的發展需要。

現代經營環境要求，企業法務應深刻介入到企業生產經營管理環節，實現從事后救濟到事前預防。

主動地識別、分析企業面臨的法律風險，在公司進行重大決策和重要經營活動時，提前考慮到相關的法律風險，權衡商業利益與法律風險之間的關系，在深度把握法律風險的情況下開展各項經營管理活動，成為法商時代企業法務部應當提供的核心價值之一。

企業法務部應提供的核心價值之二便是通過獨立工作，獨立地創造企業的商業價值以及在與企業文化吻合的情況下，輔助地創造企業的社會價值。商業價值通過法務來創造，其原理類似于稅收籌劃，是因企業的行為符合政府的政策激勵而來。社會價值通過法務來創造，是因企業的社會責任從來都離不開一個遵法守紀的好形象。

實現法務部價值的途徑

企業法律工作的主要內容有重大決策支撐、重大項目支持、日常法律服務、合同審查、知識產權、稅收、投融資、勞動關系、政府關系、訴訟、普法、外聘律師管理等。對于大中型企業，還有企業并購、企業上市，開拓海外市場等內容。這些內容決定了法務部的工作職責和工作目標。

在以預防為主的工作理念下，以上法律工作都被整合成法律風險管理的組成部分或控制環節，各項企業法律工作雖然還在全面開展，但是企業法律工作的核心目標已經從一般意義上的保駕護航演變為公司戰略層面的法律風險管理。因此，企業法律工作的核心應轉變為建立統一的企業法律風險防范機制。也就是說，企業的各項法律工作都可以整合到法律風險防控這一工作主線和目標上來。這也是法務部實現價值的途徑。

將法律風險防范體系構建作為企業法律工作主線，不僅表明了企業對法務工作的實際重視程度，而且意味著企業對法律風險的深刻理解和法律工作模式的轉變。

創造價值的法務部的工作理念

工作理念定位：將企業CEO和高管視為內部客戶，提倡內部服務。為決策提供法律參考，為經營提供法律保障，以法律制度創造獨立的企業經濟價值，以法制文化宣傳企業社會責任。在預算支持的情況下，將本企業的法務工作價值理念與外界交流，以擴大本企業社會影響。

工作技能定位：在任務管理上，把工作事務按輕重緩急排序；在溝通技巧上，以相互充分了解為基礎；在領導力上，組建團隊，以決斷的勇氣和賞罰之分明為必要；在項目管理上，以綜合資源為手段。

工作領域定位：以知識產權的創造、運用與保護為目前主要基本領域，以企業法律風險防范機制構建為目前核心領域，以企業并購與上市為遠期基本領域。

第二篇：樹立節約創造價值理念推動企業走集約化發展之路

文章標題：樹立節約創造價值理念推動企業走集約化發展之路

樹立節約創造價值理念推動企業走集約化發展之路

追求集約增長的管理境界是集團公司２００６年黨委工作會議提出要努力提升的“四種”境界之一。如何樹立節約創造價值的理念，創建節約型企業，推動企業走集約化發展之路，是擺在我們面前一項十分緊迫而又重要的任務。

一、正確認識節約創造價值的重要意義

某礦集團樹立節約創造價值的理念，是貫徹落實科學發展觀的必然要求。

首先，樹立節約創造價值的理念。創建節約型企業，是實現企業可持續發展的需要。某礦集團作為以煤為主的資源型企業，經過長期高強度、大規模開采，本部礦井剩余可采儲量逐年減少。按照現有儲量億噸，年產萬噸計算，剩余服務年限還有年。在個生產礦井中，有個礦井剩余服務年限不足年。隨著開采水平的不斷延深，開采條件更趨復雜。近年來，集團公司組織實施“走出去”戰略，積極開展異地辦礦，圈占煤炭戰略資源，以此來支撐煤炭主業的持續發展。盡管在這方面取得了突破性進展，但與集團公司做大做強，構建極具創新力和競爭力的特大型能源企業集團的要求差距還很大。今后幾年，是集團公司搶抓發展機遇，實現快速發展十分關鍵的戰略機遇期。要保證企業持續、穩定、快速發展，在積極尋求外部煤炭資源擴張的同時，一方面要科學合理地確定煤炭生產規模，提高資源回收率，把有限的資源開發好、利用好，盡可能延長礦井服務年限，為實現企業產業結構戰略性調整贏得時間，提供支撐；另一方面要把創建降本、節能、增效的節約型企業確定為企業發展的方向和目標，依靠深化改革，細化管理，挖掘潛能來推進集團公司持續、健康、協調發展。

其次，樹立節約創造價值的理念。創建節約型企業，是提升企業核心競爭力的需要。創建節約型企業是提升企業核心競爭力的重要途徑。目前，煤炭企業經濟增長方式仍然主要依賴量的增長，極易受到外部市場的沖擊，如果不轉變增長觀念，創新增長模式，提高抵御風險、化解風險的應變能力，一旦市場行情發生變化，就會給企業的發展帶來嚴重危機。２００５年，集團公司針對產量減少，煤質下降，煤價下跌，成本增加的實際，開展了一系列的降本增效活動。通過對基層單位申報的個項目進行審核確認，其中６５個項目產生經濟效益萬元，取得了階段性的成果。這不僅充分體現了節約創造價值的現實意義，而且充分說明了節支降耗方面有著巨大的潛力和空間。

第三，樹立節約創造價值的理念。創建節約型企業，是提高企業經濟運行質量和效益的需要。由于煤炭企業的特殊性以及長期受計劃經濟的影響，管理粗放，能源利用效率低下，新技術應用普及面不廣等問題比較突出。如對節約工作在企業發展中的重要性認識不足，口頭上講得多，行動上落實少；節水、節電、節煤工作職能管理分散，責任體系不完備，專業歸口管理不到位；高耗低效設備技改投入不夠，綜合利用技術裝備基礎相對薄弱；監管考核的力度不大等等，一定程度上制約了企業經濟運行質量和效益的提高。這就要求我們必須樹立節約創造價值的理念，優化產業和產品結構調整，延伸煤基產業鏈，做精煤炭產品。按照產業循環式組合、企業循環式生產、資源循環式利用的要求，發展循環經濟，以盡可能少的資源消耗，獲取盡可能大的經濟效益和社會效益。

二、積極營造節約創造價值的輿論氛圍

樹立節約創造價值的理念，首先要積極營造濃厚的輿論氛圍。通過教育和引導全體職工從戰略高度上充分認識創建節約型企業的重要意義，真正把節約工作落實到每一個環節，實現全員、全過程節約。

要搞好集中策劃和宣傳，采取各種手段，大力宣傳國家節約資源的法律法規、方針政策和創建節約型企業的重要意義，曝光資源浪費行為，倡導節儉文明的生活方式，營造“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍，不斷增強職工的憂患意識和節約意識。要注重典型引導，總結和推廣好的做法和經驗，通過精心培育、大力選樹節約典型，引領釋放典型效應，發揮典型示范作用，推動節約型企業創建工作的全面開展。以推廣節能新技術，落實節能新措施，降低單位能耗為重點，通過組織現場會、交流會等形式，樹立一批節能示范企業，推廣一批節能技術。要加大經常性的節能降耗的教育，建立節能降耗信息網絡，充分利用現代信息技術手段，為企業提供先進的節能技術與管理信息，促進工作上水平、上臺階。

三、把握節約創造價值的關鍵環節

一是決策要到位。決策對企業來說是至關重要的，它正確與否直接關系到企業的利益。據有關資料統計，“七五”到“九五”期間，我國的投資決策失誤率在３０％左右，資金浪費及經濟損失大約在４０００億元左右，有大約３０００家企業因決策失誤而被迫宣布破產。由此可見，企業發展過程中決策的重要性。科學到位的決策帶來的節約，要遠比節約一滴水，節省一度電，節省一張紙更有意義。因此，在創建節約型企業過

程中，無論是重大規劃方案編制，還是具體生產環節設計，都要嚴把關口，科學決策，避免因決策失誤給企業造成無形的損失。

二是管理要到位。一方面，要建立健全責任制，逐級分解指標，實施目標管理，實行分類指導，做到層層有責任，逐級抓落實；進一步制訂完善水、電、原材料使用的計量、記錄、報告、獎懲等管理制度，把各種消耗納入對單位經濟增加

值的評價，完善業績考核體系，更加有效地發揮在提高能源、材料綜合利用效率方面的作用。另一方面，要積極推動管理創新。目前，集團公司推行的內部市場化管理是對企業管理模式的創新，是企業管理流程的再造和升級，有利于最大限度地激發基層單位和職工降本增效的內在動力，減少管理成本。只要長期堅持不懈的抓下去，就一定能夠在提升企業核心競爭力方面取得更大的成效。

三是技改要到位。繼續探索推動節能降耗新技術、新工藝、新設備推廣應用的有效途徑，加大科研攻關、技術創新和資金投入力度，對現有生產系統和生產設備進行技術改造，加快技術、工藝和設備的更新換代步伐，淘汰高耗能、高污染、低效益的落后技術、工藝和設備，積極引進推廣節能新技術、新工藝和新設備，為創建節約型企業提供技術和裝備支撐。

四是細節要到位。細節決定成敗。從微觀上講，養成一個良好的工作習慣，用高度的事業心、責任心、使命感、危機感去從事管理、投入生產、搞好工作，從身邊具體事做起，處處精打細算，不浪費一度電、一滴水、一滴油、一塊煤、一顆釘、一張紙、一把棉絲等等，這些細節的浪費，并不一定給企業的效益帶來太大的沖擊與影響。但是，累計起來對企業就是一個驚人的數字，就會造成無形的資源浪費。反過來，每個人都重視細節，珍惜資源，厲行節約，反對浪費，聚集起來也是一筆巨大的財富，聚沙成塔，聚少成多，道理雖然樸素，但寓意卻十分深遠、重大。在生產經營和企業的一切活動中，要堅持節約為先，節約任何可利用的資源，能回收的盡量回收，不能回收的也要想辦法轉化成資金，抓“大”不能放“小”，不能揀了“西瓜”丟了“芝麻”。

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第三篇：知識管理創造企業新價值

知識管理：創造企業新價值

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企業面臨的經營環境，從未像今天這樣極具變化，過去的產業界巨人，許多都被時代車輪無情碾過，消失在市場競爭的煙塵中。

從前的產業巨頭多已改朝換代，被微軟、雅虎等新興科技企業取代，這些知識產業的成功足以說明，處在知識經濟時代的今天，知識管理已成為企業提升競爭力的核心要素。許多企業的高層主管也已認識到這一趨勢，正著手建立公司內部的知識管理體制。

隨著不同人的不同理解，知識管理也被賦與不同涵義。微軟創辦人比爾蓋茲認為，知識管理的核心是管理信息的流動，讓需要者獲得正確信息，因而能快速采取行動。

知識管理就是取得、創造、擁有、整合、學習，以及使用信息、理解、經驗來強化表現的系統化過程。

知識管理是一種漫長的經營策略，它能夠協助企業適應市場的挑戰，并領先于競爭對手，使企業和員工靈活的使用已有的組織知識。如果企業缺乏知識管理，必將喪失其競爭優勢。

知識分為個人知識和組織知識。知識的范圍，學者將其分為四個層次即資料、信息、知識、智慧。資料是知識管理的最底層，未經處理消化，屬于初級素材。第二層次是信息，它將資料有系統的整理，以達傳遞目的。第三層次是知識，它是開創新價值的直接材料。最上一層為智慧，是組織和個人運用知識，開創新價值，用行動來檢驗與更新知識的效果。

知識包含內隱知識和外顯知識，內隱知識是主觀的，不容易口語化和形式化。透過個人的經驗、印象、技術和習慣等方式，呈現出來。外顯知識，是可以體會或了解的概念，具有語言性與結構性，像電腦使用手冊就是此類語言。

一般而言，無論是個人知識或組織知識，從內隱到外顯，都要經過一種螺旋循環轉化，最終落實到行動。

在知識從內隱到外顯的不斷循環過程中，知識得以持續和創新。在理解了知識管理的螺旋循環轉化后，學者提出知識管理的公式ＫＭ＝（Ｐ×Ｔ×Ｋ）Ｓ，Ｐ代表知識的承載者“人”，Ｔ就是信息科技，Ｋ即知識；人透過信息科技，例如互聯網，消化與傳播知識，Ｓ即分享知識的平方值，由此知識就產生無限的擴散和更新。它將人視為知識的承載者或傳播者，知識素材則涵蓋從資料到信息、知識、智慧，通過眾人傳播，知識得以共享、應用與實踐。

如果企業做好知識管理，例如從生產技術、業務銷售、研究發展、人力資源、財物管理等方面加以改善，就可幫助企業創造新價值、增加利潤、降低成本、提高效率、建立企業文化。

第四篇：創造價值演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！很榮幸我今天能站在這里和大家一起談談《我們為創造價值能做哪些？》。

電影里有一句經典的對白：“21世紀最缺什么？人才！”怎樣能稱得上人才呢？那就是你能為公司創造多少價值。你創造的價值越多越證明你很有價值。我們怎樣做才能為公司創造更多的價值呢？我總結了以下幾點：

一、放平心態

作為一個以服務為主的公司“全心全意全為您”是企業整體的服務宗旨，企業中的每個人都應尊崇的企業文化精神。不管您在公司中擔當任何角色，當您在與任何外界人員溝通時您的一言一行代表的不僅僅是您個人，而是代表著公司的整體形象。所以我覺放平心態是最重要的一條。決定成敗的關鍵是心態，而不是智商。有怎樣的心態，就有怎樣的未來，控制心態，別讓心態控制你。心態越平和，坎坷就越少，在工作中處理事情才能真正讓顧客滿意。

二、有責任心

工作不僅是為了賺錢，更重要的是一種責任。現實生活中，我們無論做什么事情都要有一個負責的態度。有了責任感別人才會信任你，你才有可能取得成功。責任是一種敢于承擔，有所作為，勇于負責的精神。使我們每一個人立足社會，開創未來的基石。

三、明確目標

根據公司的目標，我們也要相應的制定自己的以及自己所團隊的目標。目標是一個人對所期望成就的事業的真正決心。目標不是幻想，因為一個切實可行的目標完全可以帶來實現的滿足感。一個沒有目標的人，無異于盲人騎瞎馬，其前景絕對不可能樂觀。但是，有了目標后，必須要積極去實現它。實現目標就是為公司創造價值的過程。

四、不斷學習

“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學習熱忱的減退”。這是法國的大文學家羅曼?羅蘭的名言。我們不但要學習專業知識，還要學習企業文化。如果你熱愛工作，隨時都可以在身邊發現值得學習的東西，那是最有用的、最適合你職業的學習內容。工作中如果你不能與時俱進，不斷地通過勤奮學習充實自己，提高自己的能力，那你很可能從一個人才變成企業乃至社會的包袱。

五、感恩之心

工作中總有不如意的地方，而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業；如果你只是挑剔、抱怨、仇視，你就會淪為一個刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。當然在員工對企業懷抱感恩之心的同時，公司也應感謝員工對企業作出的貢獻。比如增加薪資，改善福利或設計新的福利計劃，教育和培訓，關注員工家庭和其他社會需求，這才會把員工培養成更加誠實正直、有良好道德操守、勤奮努力工作的人。從而為公司創造更大的價值!總之一句話，真誠的去待人，認真負責的去工作，將自己的價值不斷提升為公司創造更大的價值。我堅信，萬科一定會不斷發展壯大，越做越好，越做越強，這也是我們萬科人為之奮斗的目標。

第五篇：協同創造價值

協同創造價值

協同是自然界的神奇規律，通過一定的機制使不同主體達到一個系統的目標，如遷徙的雁群，協作作戰的航母編隊。就拿5匹馬來說，如果加上轅是一套豪華的馬車，如果沒有協同機制則成了五馬分尸了！對企業而言，協同可為其創造一系列的價值，如，協同為組織目標達成建立了一個管道；為組織帶來高績效工作模式；帶來（內部交易）費用的節省；文化協同促進企業及社會文化發展和知識創造。

1協同為組織目標達成建立了一個管道機制

目標是協同活動的導向，也是評測協同是否成功的重要指標。

協同目標對于企業組織而言，不僅僅是企業所期望的運營成果，還包括企業組織所追求的運營狀態、管理架構和文化養成。

在企業的創建和發展、運營和管理過程中，存在一系列目標——戰略目標、戰術目標、運營目標；從組織的角度還可以分解為企業目標、部門（和團隊）目標、個體目標；在管理和運營過程中還可以區分為團隊、項目、運營等不同性質的目標劃分。

目標的層次和性質存在很大差異，相互之間構成錯中復雜的關系，有協同、矛盾、對立、共生、層次、獨立等。

在確定企業愿景、使命、定位、目標后，企業必須制定切實可行的戰略并加以實施。是基于公司高層制定的戰略目標的進一步具體化、規則化，便于管理層的實施和操作。

目標既協同行為和活動的標的，又是需要協調、規制和創新的對象。協同管理平臺承載了協同的機制，為組織目標實現建立了管道機制，形成管理流水線，每個人在達成目標的同時，組織目標也得以實現。為組織帶來高績效工作模式：管理流水線

在協同機制中，控制機制起著重要作用，控制是協同從量變到質變的臨界點，通過管理制度和規則的設置，協同管理平臺將為企業建立個性化的流程，形成自己特點的管理流水線。

在任何組織中，都難以做到對人的思想的控制，而人的思想恰恰又影響著人的行為。對思想的影響靠的是就溝通，溝通改變人的認知，從而影響人的行為。組織中可以通過制度對人的行為進行規制。而規制的最有效方法則是流程化。典型的例子就是流水線，通過把人安排到流水線上，實現了人的行為被編入流程。但是對于管理活動和非物料型企業的業務活動而言，流程化并非一件輕而易舉的事情。典型的情境是“一抓就死，一放就亂”。這也是固定業務流程的工作流管理系統的困境。二元化工作流則是一個溝通與規制相耦合的流程引擎，既保證了流程的規制性，又結合了流程的靈活性，很好地解決了實際業務和管理流程上線難的問題。

再加上有正確的組織目標做保障，管理流水線無疑將給組織帶來高績效的工作模式。協同帶來（內部交易）費用的節省

基于現代信息技術的協同，如視頻技術、即時通信、移動技術等，信息的即時交換打破了工作的固有時空界限，帶來的是大筆差旅、會議等傳統溝通方式的大批費用的節省。

同時，電子化的協作方式也大量節省了紙張等辦公費用；協同更大的貢獻在于效率的提升，帶來的人員規模縮減而節省的人力成本。

另外，知識的有效共享更是節約了重復創造的投入。據我們統計，協同管理平臺每年為企業節約20%左右的運營費用，而且這并不包含由此產生的間接收入的增加。文化協同提升企業整體社會價值

企業文化是員工價值觀的協同，所謂企業文化其實是同一類人聚在一起做事產生的文化協同。如果你無論如何也無法融入其中，一定是你找錯了企業。

企業文化是企業中最無形的“空氣”。致遠認為，企業文化是一個特定的團隊組織在特定的環境下，在他們所從事的勞動中，由他們自己創造并逐漸形成的區別于其它組織的特質、氛圍和價值主張。它很難移植、克隆和模仿，它與企業的發展一脈相承，如影隨形。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

這么一個看不見抓不著的東西，協同怎么來幫助創造呢，一方面通過幫助員工建立統一的使命、遠景、價值觀等，創建良好的企業文化氛圍：

——企業：創建良好的企業文化氛圍

通過論壇、空間、微博、及時消息等協作工具，企業理念和員工的思想得到快速傳播和分享，形久之，將成良好的企業文化氛圍。

——員工：通過不斷學習提升創新能力和新知識積累

通過對過去的知識的共享，使員工可以得到想要的知識，使企業的知識轉化為了員工知識。在新知識的創造過程中多為員工的協作和反復震蕩，提升了企業知識創新的速度和質量。企業知識與員工知識的相互轉化和循環，學習型組織將形成，也提升企業的創新能力。

企業文化影響員工的行為認知，員工逐步適應企業文化并被影響；而企業通過每一個員工的行為來向社會展現自己的企業文化；社會對于企業的文化進行評價進而影響企業對于自己文化進行修正??

企業文化影響員工，現代社會員工的集合構成社會，因此良好的企業文化不僅為企業帶來價值，也是社會文化價值發展的重要組成。

致遠軟件始終堅持“協同創造價值”的經營思想和價值定位，專注協同管理軟件的研發與應用。旗下擁有北京、成都兩大研發中心，并成立專門的學術應

用研究機構——協同研究院。在中國經濟轉型升級的關鍵時期，致遠軟件以融合全球新一代信息技術的協同產品，以高效率、專業化的服務團隊幫助中國企業創造商業價值、實現轉型升級，讓致遠協同產品成為：高績效組織的統一工作平臺，高效能人士的個性工作桌面。