第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的試題與答案

學(xué)習(xí)課程： 學(xué)習(xí)課程：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 單選題
1.中國(guó)的企業(yè)為什么做不長(zhǎng)(1.中國(guó)的企業(yè)為什么做不長(zhǎng)()中國(guó)的企業(yè)為什么做不長(zhǎng) 回答： 回答：正確

1.A

社會(huì)條件還不成熟 企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理好 世界競(jìng)爭(zhēng)太激烈 以上都不正確 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

2.我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解存在的誤區(qū)有(2.我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解存在的誤區(qū)有()我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解存在的誤區(qū)有

1.A

認(rèn)為戰(zhàn)略是在預(yù)測(cè)未來(lái) 認(rèn)為戰(zhàn)略是決定“明天要做什么” 把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項(xiàng)技術(shù) 以上都包括 回答： 回答：錯(cuò)誤

2.B

3.C

4.D

3.一個(gè)真正務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從什么開(kāi)始： 3.一個(gè)真正務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從什么開(kāi)始： 一個(gè)真正務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從什么開(kāi)始

1.A

回顧 向前看 夢(mèng)想 以上都不是 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

4.中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)是(4.中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)是()中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)是

1.A

保險(xiǎn)意識(shí) 危機(jī)意識(shí) 主人公意識(shí) 以上都不正確 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

企業(yè)的考核薪酬機(jī)制屬于什么管理(5.企業(yè)的考核薪酬機(jī)制屬于什么管理()

1.A

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

6.企業(yè)的管理系統(tǒng)包括(6.企業(yè)的管理系統(tǒng)包括()企業(yè)的管理系統(tǒng)包括

1.A

企業(yè)的規(guī)章制度 工作流程 考核和招聘、培訓(xùn)制度 以上都正確 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

7.控制協(xié)調(diào)杠桿包括(7.控制協(xié)調(diào)杠桿包括()控制協(xié)調(diào)杠桿包括

1.A

人力資源管理 財(cái)務(wù)管理控制 營(yíng)運(yùn)管理 以上都是 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要考慮的方面是(8.構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要考慮的方面是()

1.A

企業(yè)的規(guī)范化管理 資源競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 以上都正確 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

企業(yè)有一個(gè)億存在銀行里，這一個(gè)億的資本是(9.企業(yè)有一個(gè)億存在銀行里，這一個(gè)億的資本是()

1.A

有效資源 無(wú)效資源

2.B

3.C

固定資源 流動(dòng)資源 回答： 回答：正確

4.D

企業(yè)的管理改善機(jī)制包括(10.企業(yè)的管理改善機(jī)制包括()

1.A

管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施 管理體系評(píng)審 管理體系改善 以上都正確 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

11.企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于什么管理(11.企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于什么管理()企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于什么管理

1.A

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

12.與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題是(12.與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題是()與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題是

1.A

企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)，具有什么優(yōu)

勢(shì)和弱勢(shì)？近年來(lái)企業(yè)在行業(yè)排序中的位置發(fā)生過(guò)什么變化？主要原因是什么？ 企業(yè)的客戶(hù)群是不是在逐漸的增大？客戶(hù)的忠誠(chéng)度是否在不斷的提高？ 以上都正確 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

下面哪一個(gè)屬于企業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(13.下面哪一個(gè)屬于企業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略()

1.A

攻擊策略 認(rèn)知策略 領(lǐng)先策略 以上都正確

2.B

3.C

4.D

我國(guó)企業(yè)在導(dǎo)入世界先進(jìn)管理系統(tǒng)時(shí)存在的誤區(qū)有(14.我國(guó)企業(yè)在導(dǎo)入世界先進(jìn)管理系統(tǒng)時(shí)存在的誤區(qū)有()

回答： 回答：正確

1.A

崇洋心態(tài)，采用拿來(lái)主義 因循守舊，不思進(jìn)取 抄襲剽竊，有形無(wú)神 以上都是 回答： 回答：錯(cuò)誤

2.B

3.C

4.D

應(yīng)當(dāng)怎樣判斷一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)是否建立健全(15.應(yīng)當(dāng)怎樣判斷一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)是否建立健全()

1.A

看企業(yè)的賬目報(bào)表 看企業(yè)的資金流 統(tǒng)籌的分析整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài) 以上都不對(duì)

2.B

3.C

4.D

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃答案1

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃答案1

單選題

1.中國(guó)的企業(yè)為什么做不長(zhǎng)()回答：正確

1.A 社會(huì)條件還不成熟

2.B 企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理好

3.C 世界競(jìng)爭(zhēng)太激烈

4.D 以上都不正確

2.麥肯錫7S戰(zhàn)略要素模型包括哪些組成部分()回答：正確

1.A 目標(biāo)

2.B 結(jié)構(gòu)

3.C 員工

4.D 以上都正確

3.企業(yè)在創(chuàng)立初期，最關(guān)心的問(wèn)題是()回答：正確

1.A 業(yè)務(wù)利潤(rùn)

2.B 占領(lǐng)市場(chǎng)份額

3.C 加強(qiáng)內(nèi)部管理

4.D 強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

4.從職能戰(zhàn)略的角度來(lái)看，戰(zhàn)略導(dǎo)向能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品發(fā)揮什么作用()

1.A 指導(dǎo)作用

2.B 支持作用

3.C 輔助作用

回答：正確 4.D 以上都不對(duì)

5.控制企業(yè)成本的關(guān)鍵是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 勤儉節(jié)約

優(yōu)化流程和組織

大規(guī)模采購(gòu)

加強(qiáng)管理

6.對(duì)SWOT分析法的正確理解是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 評(píng)估一家企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)弱

評(píng)估一家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅

評(píng)估一家企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

以上都不正確

7.我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題有()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 摸著石頭過(guò)河

西部牛仔現(xiàn)象

有效溝通不暢

以上都是

8.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃包括()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 生存戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略

機(jī)會(huì)戰(zhàn)略

以上都是

9.一個(gè)企業(yè)的職能部門(mén)包括()回答：正確 1.A 2.B 3.C 4.D 市場(chǎng)銷(xiāo)售系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理部門(mén)

質(zhì)量和研發(fā)管理部門(mén)

以上都正確

10.企業(yè)有一個(gè)億存在銀行里，這一個(gè)億的資本是()回答：正確

1.A 有效資源

2.B 無(wú)效資源

3.C 固定資源

4.D 流動(dòng)資源

11.我國(guó)企業(yè)最常采用的進(jìn)入市場(chǎng)的方法是()回答：錯(cuò)誤

1.A 行業(yè)和市場(chǎng)相對(duì)集中，主攻一塊

2.B 全面進(jìn)入，能做得都做，能占領(lǐng)的都盡量占領(lǐng)

3.C 市場(chǎng)集中化，占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)中的高、中、低端

4.D 行業(yè)集中化，只作一個(gè)行業(yè)

12.中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)，在員工當(dāng)中樹(shù)立什么意識(shí)()

1.A 保險(xiǎn)意識(shí)

2.B 危機(jī)意識(shí)

3.C 主人公意識(shí)

4.D 以上都不正確

13.下面哪一個(gè)屬于企業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略()回答：正確

1.A 攻擊策略

2.B 認(rèn)知策略

回答：正確 3.C 4.D 領(lǐng)先策略

以上都正確

14.目前我國(guó)企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)識(shí)存在的一個(gè)誤區(qū)是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 一個(gè)好品牌是企業(yè)巨大的財(cái)富

品牌就是打廣告，打了廣告就能樹(shù)立品牌

品牌的延伸首先要建立在這個(gè)品牌已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)上

中國(guó)目前市場(chǎng)上有很多品牌

15.我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的決策思維模式是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 誰(shuí)的職位高，由誰(shuí)做決策

集體決策

抽簽決定

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2

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~ 3 ~

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

?

在多年的咨詢(xún)實(shí)踐中，尤其是當(dāng)前中國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時(shí)刻，億博物流咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問(wèn)題：

過(guò)分強(qiáng)調(diào)多元化發(fā)展，企業(yè)資源被過(guò)度分散； ?

企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)； ?

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃注重形式，沒(méi)有切實(shí)可行的階段指導(dǎo)； ?

戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒(méi)有建立科學(xué)的決策系統(tǒng)； ?

對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析

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~ 4 ~

盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析； ?

各個(gè)部門(mén)信息不對(duì)稱(chēng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致； ?

忽略根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求做好信息化的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃； ?

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ?

市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、客戶(hù)群分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢(shì)分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)基本狀況可用五種競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購(gòu)買(mǎi)者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更為重要，要做好分析判斷。同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價(jià)值鏈整合能力、品牌影響力等。

從競(jìng)爭(zhēng)角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)有以下重要意義：

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~ 5 ~

?

1、由于企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

2、由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

3、由于企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門(mén)、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。

4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久

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~ 6 ~

競(jìng)爭(zhēng)力。

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)發(fā)展方向 ?

戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾·波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。”那么，企業(yè)面對(duì)各種看起來(lái)有利可圖的發(fā)展方向時(shí)該如何進(jìn)行取舍？答案是，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)取舍——有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的“取”，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有幫助，甚至?xí)p害企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“舍”。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵 ?

核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是洞察力和預(yù)見(jiàn)性，有預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的“關(guān)鍵成功因素”，這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的模式；二是實(shí)施能

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~ 7 ~

力，即組織使用資源或技術(shù)的學(xué)習(xí)能力或應(yīng)用能力，交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特能力。它在企業(yè)外體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是能夠?yàn)榭蛻?hù)創(chuàng)造價(jià)值；二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)上面的定義，可以發(fā)現(xiàn)品牌、專(zhuān)利、產(chǎn)品、高質(zhì)量、高客戶(hù)滿(mǎn)意度都不能算核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn)，比如：3M 公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、GE 的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、Dell 的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系、Nokia平衡現(xiàn)實(shí)情況與愿景的“諾基亞之道”。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時(shí)候一定要結(jié)合自身的核心能力，否則將與目標(biāo)背道而馳。

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行取舍 ?

這里所說(shuō)的“取舍”包括兩個(gè)層面：公司層面是指專(zhuān)業(yè)化或多元化；業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外

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~ 8 ~

包。

1.公司層面。專(zhuān)業(yè)化與多元化哪種更好？回答這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵不在這兩者本身，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多專(zhuān)業(yè)化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如 GE。因此，這個(gè)問(wèn)題的答案是，看企業(yè)擁有怎樣的核心能力。如果企業(yè)所具備的核心能力無(wú)法支撐多元化的擴(kuò)張，那么企業(yè)應(yīng)該選擇專(zhuān)業(yè)化。多元化比專(zhuān)業(yè)化對(duì)企業(yè)核心能力的要求更高，比如目前，我國(guó)許多企業(yè)還未做強(qiáng)就盲目做大、追求多元擴(kuò)張是極不明智的做法。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃試題答案

測(cè)試成績(jī)：86.67分。恭喜您順利通過(guò)考試！單選題

1.中國(guó)的企業(yè)為什么做不大()√ A B C D 沒(méi)有成熟的思想指導(dǎo)

盲目的跟風(fēng)

喜歡亂提口號(hào)

以上原因都是

正確答案： D

2.一個(gè)真正務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從什么開(kāi)始： √ A B C D 回顧

向前看

夢(mèng)想

以上都不是

正確答案： A

3.企業(yè)管理的最高層次是()√ A B C D 戰(zhàn)略管理

經(jīng)驗(yàn)管理

成本管理

知識(shí)管理

正確答案： A 4.激勵(lì)的杠桿包括()√ A B C D 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)

晉升機(jī)會(huì)

企業(yè)價(jià)值觀

以上都是

正確答案： D

5.一個(gè)產(chǎn)品的生命周期一般分為幾個(gè)階段()√ A B C D 兩個(gè)

三個(gè)

四個(gè)

五個(gè) 正確答案： C

6.我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題有()√ A B C D 摸著石頭過(guò)河

西部牛仔現(xiàn)象

有效溝通不暢

以上都是

正確答案： D

7.構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要考慮的方面是()√ A B C D 企業(yè)的規(guī)范化管理

資源競(jìng)爭(zhēng)分析

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

以上都正確

正確答案： D

8.企業(yè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的第一個(gè)層次是()√ A B C D 企業(yè)的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的形象、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等

人力資源管理，包括激勵(lì)機(jī)制、對(duì)員工的培訓(xùn)和績(jī)效考核等

技術(shù)開(kāi)發(fā)，包括專(zhuān)利產(chǎn)品技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)和先進(jìn)工藝等

對(duì)采購(gòu)的管理，包括建立動(dòng)態(tài)的采購(gòu)考核體系和優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)基地

正確答案： A

9.企業(yè)有一個(gè)億存在銀行里，這一個(gè)億的資本是()√ A B C D 有效資源

無(wú)效資源

固定資源

流動(dòng)資源

正確答案： B

10.企業(yè)的管理改善機(jī)制包括()√ A B C D 管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施

管理體系評(píng)審

管理體系改善

以上都正確

正確答案： D 11.企業(yè)授權(quán)的模式有()√ A B C D 命令式授權(quán)

層級(jí)式授權(quán)

目標(biāo)式授權(quán)

以上都是

正確答案： D

12.企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于什么管理()× A B C D 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理

人力資源管理

財(cái)務(wù)管理

正確答案： A

13.我國(guó)企業(yè)在導(dǎo)入世界先進(jìn)管理系統(tǒng)時(shí)存在的誤區(qū)有()√ A B C D 崇洋心態(tài)，采用拿來(lái)主義

因循守舊，不思進(jìn)取

抄襲剽竊，有形無(wú)神

以上都是

正確答案： D

14.應(yīng)當(dāng)怎樣判斷一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)是否建立健全()× A B C D 看企業(yè)的賬目報(bào)表

看企業(yè)的資金流

統(tǒng)籌的分析整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)

以上都不對(duì)

正確答案： C

15.企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析包括()√ A B C D 對(duì)潛在市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行分析

對(duì)進(jìn)入新的細(xì)分化市場(chǎng)，擴(kuò)充新的產(chǎn)品進(jìn)行分析

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遇到的發(fā)展障礙進(jìn)行分析

以上都正確

正確答案： D

第五篇：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃

xxx有限公司

知識(shí)產(chǎn)權(quán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

（簡(jiǎn)要版）

二〇xx年x月

xxx有限公司

知識(shí)產(chǎn)權(quán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，又是國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的微觀基礎(chǔ)。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本動(dòng)力。根據(jù)XXX和黃科技發(fā)展規(guī)劃的總體要求，特制定《XXX公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（2011—2020）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“戰(zhàn)略規(guī)劃”）。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的背景及意義

隨著科技進(jìn)步突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，國(guó)際間生產(chǎn)要素重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)移，以權(quán)力獨(dú)占和信息利用為其本質(zhì)特征的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的重要性和影響力日益突出。

XX行業(yè)是我國(guó)具有原創(chuàng)優(yōu)勢(shì)的民族產(chǎn)業(yè)，我國(guó)XX產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵在于確立XX企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位，而使XX企業(yè)自主創(chuàng)新能力持續(xù)快速提高的關(guān)鍵則是完善的中藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。因此在新形式下建立企業(yè)完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)XX企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的重要命題。

XXX有限公司經(jīng)過(guò)“九五”、“十五”多年的發(fā)展已經(jīng)成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)具 1 有一定規(guī)模及行業(yè)影響力的中藥制造企業(yè)。企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、品牌、專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)等達(dá)到了新的高度。在新時(shí)期，建立和制訂與企業(yè)自身特點(diǎn)和整體發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合的,規(guī)范、可行的具有引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)原則

1、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要服從、服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的全局。

2、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要貫穿于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、應(yīng)用保護(hù)的全過(guò)程。

3、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，整合內(nèi)外創(chuàng)新資源，市場(chǎng)主體和創(chuàng)新主體聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，有利于全面提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平。

4、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要從強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)入手，推動(dòng)企業(yè)專(zhuān)利、商標(biāo)和著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)組成部分的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)與主要內(nèi)容

1、總體目標(biāo)

到2020年，形成與XX企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展與科技發(fā)展相適應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系和有效的運(yùn)行機(jī)制，力爭(zhēng)在引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新上有重大突破，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、潛力品種及關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域擁有 2 必需的核心專(zhuān)利等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入、產(chǎn)出、擁有量和產(chǎn)業(yè)化方面達(dá)到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。努力把企業(yè)建設(shè)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)強(qiáng)、富有創(chuàng)新活力、轉(zhuǎn)化效果顯著、效益產(chǎn)業(yè)集聚、吸納環(huán)境優(yōu)越、維權(quán)措施得力、產(chǎn)權(quán)交易順暢和專(zhuān)業(yè)人才齊全的創(chuàng)新性企業(yè)。

2、主要內(nèi)容（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造

——在經(jīng)費(fèi)投入上，到2010年，企業(yè)目標(biāo)是在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）經(jīng)費(fèi)的投入上要占企業(yè)全部研發(fā)資金（R&D）投入的6%；2015年，企業(yè)目標(biāo)是在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）經(jīng)費(fèi)的投入上要占企業(yè)全部研發(fā)資金（R&D）投入的10%；到2020年，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入應(yīng)占企業(yè)全部研發(fā)資金投入的15%。這其中包括專(zhuān)利的研發(fā)、申請(qǐng)及維護(hù)，以及對(duì)相關(guān)研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。從而在經(jīng)費(fèi)上充分保證企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)運(yùn)作。

——在專(zhuān)利申請(qǐng)量和授權(quán)量方面，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相適應(yīng)。2006-2015年，公司專(zhuān)利申請(qǐng)量增長(zhǎng)速度保持在5%左右，2010年達(dá)到15件，2015年達(dá)到35件，以產(chǎn)品新配方、新功能、新標(biāo)準(zhǔn)為主。在專(zhuān)利申請(qǐng)中，發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量占50%以上，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造專(zhuān)利申請(qǐng)量占95%以上。2016-2020年，專(zhuān)利申請(qǐng)量增長(zhǎng)速度保持在8%左右，2020年達(dá)到50件，其中發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量占50%以上，重點(diǎn)及核心領(lǐng)域的自 3 主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，特別是核心專(zhuān)利的擁有量和PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)量都有較大提高；每百萬(wàn)元R&D投入產(chǎn)出的專(zhuān)利授權(quán)量及實(shí)施效率有明顯提升。

——商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)量：2006～2015年期間，企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)量平均增長(zhǎng)速度達(dá)到5%，到2015年，達(dá)到 10件以上，其中市馳名商標(biāo)和廣東著名商標(biāo)總量要有新的突破，分別達(dá)到10件和5件。2016-2020年，商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)量平均增長(zhǎng)速度達(dá)到8%，2020年達(dá)到15件以上，并爭(zhēng)取獲得國(guó)家著名商標(biāo)和實(shí)現(xiàn)一批商標(biāo)到境外或國(guó)外注冊(cè)，提升企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。擁有1個(gè)全球知名品牌，3個(gè)以上國(guó)家著名品牌。

——知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)出境海關(guān)保護(hù)備案申請(qǐng)量，到2020年實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有馳名、著名商標(biāo)和專(zhuān)利在海關(guān)總署辦理進(jìn)出境海關(guān)保護(hù)備案，企業(yè)所有的商標(biāo)及專(zhuān)利都力求能在海關(guān)總署辦理進(jìn)出境保護(hù)備案。

——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，到2020年，企業(yè)較多參與國(guó)內(nèi)和國(guó)際組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，在中醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)。

——知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)：2006-2015年，企業(yè)不斷從實(shí)踐上探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的可行性；到2016-2020年，大力開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易、評(píng)估、抵押等相關(guān)業(yè)務(wù)，積極進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際交流服務(wù)等相關(guān)活動(dòng)。到2020年后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐點(diǎn)。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

——在2006-2010年期間，重新修訂和完善《專(zhuān)利管理工作實(shí)施規(guī)定》等相關(guān)制度，對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)行制度管理。進(jìn)一步完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，增加專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員或指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)和人員兼管；建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，對(duì)科研成果、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)研發(fā)實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)管理制度。構(gòu)建自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)培育體系，深入開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)行動(dòng)，努力提高公司各類(lèi)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和公司運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力。

——在2011～2020年期間，建立專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)利信息數(shù)據(jù)庫(kù)，使相關(guān)人員能熟練使用專(zhuān)利信息分析系統(tǒng)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等其他數(shù)據(jù)文獻(xiàn)系統(tǒng)，及時(shí)收集、分析研究專(zhuān)利信息，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)及對(duì)策。

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

——在2006～2010年期間，建立企業(yè)查處與打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、盜版、假冒等違法行為的相關(guān)制度與專(zhuān)員，及時(shí)查處針對(duì)我司產(chǎn)品的各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)違法情況。對(duì)商業(yè)秘密全部實(shí)行規(guī)范化管理，建有相應(yīng)的保護(hù)商業(yè)秘密的規(guī)章制度。

——在2011～2015年期間，建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)預(yù)警及應(yīng)急的公共服務(wù)平臺(tái)與機(jī)制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。實(shí)現(xiàn)將專(zhuān)利、商標(biāo)保護(hù)擴(kuò)展到所有產(chǎn)品，并且將保護(hù)范圍開(kāi)始從產(chǎn)業(yè)鏈的上游及下游拓張，從國(guó)內(nèi)延伸到國(guó)外。

——到2020年，爭(zhēng)取企業(yè)所有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)全部在海關(guān)總署申請(qǐng)備案保護(hù)，從而促進(jìn)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展和保護(hù)權(quán)利人的合法權(quán)益，防止和打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)產(chǎn)品在我國(guó)口岸進(jìn)出境。

（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用

——2006～2010年，建成信息完備、功能齊全的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共信息平臺(tái)。企業(yè)能夠自覺(jué)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息為其研發(fā)、生產(chǎn)、維權(quán)、口貿(mào)易，以及根據(jù)市場(chǎng)需求，為制定“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略服務(wù)。

——在2011年～2015年，企業(yè)所有技術(shù)產(chǎn)品都擁有部分或者全部的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品額占總產(chǎn)品額的比重達(dá)到60%以上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率有明顯的提升。

——到2020年，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿χ唬脊纠麧?rùn)來(lái)源20％以上，基本實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷。

四、建立企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略體系與保護(hù)措施

1、進(jìn)一步提高企業(yè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

通過(guò)對(duì)企業(yè)員工商標(biāo)、專(zhuān)利、版權(quán)保護(hù)等培訓(xùn)；企業(yè)產(chǎn)品及關(guān)鍵技術(shù)科技展板的宣傳普及；以及組織專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)手冊(cè)和典型案例分析等，充分利用“3.15”、“4.26世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日”和“科技活動(dòng)月”等全方位、多渠道，開(kāi)展形式多樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳 6 普及活動(dòng)，大力提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)人員的產(chǎn)權(quán)意識(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維及創(chuàng)造力，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、構(gòu)建及完善企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系

構(gòu)建及完善以政府為主導(dǎo)、市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系。整合優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新資源，著力提升企業(yè)集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，努力走出白云山和黃的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)雙創(chuàng)之路（集成創(chuàng)新+吸收創(chuàng)新）。

3、加快基礎(chǔ)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源的創(chuàng)造和儲(chǔ)備

采取有效措施，提高企業(yè)專(zhuān)利的申請(qǐng)量和質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利申請(qǐng)量及質(zhì)量的同步增長(zhǎng)。同時(shí)爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)及名牌產(chǎn)品等。通過(guò)持久的技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、市場(chǎng)推廣和售后服務(wù)，打造企業(yè)良好的品牌形象，培育企業(yè)飲譽(yù)海內(nèi)外的商譽(yù)

4、加速吸引培養(yǎng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)人才

盡快培養(yǎng)和集聚一批企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所必須的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，包括：懂專(zhuān)業(yè)、懂外語(yǔ)、懂法律、熟悉國(guó)際規(guī)則的復(fù)合型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才；技術(shù)、法律兼?zhèn)涞钠髽I(yè)專(zhuān)利工程師和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)操作人才；能夠從事并勝任知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、評(píng)估、交易、咨詢(xún)、訴訟和專(zhuān)利檢索等高級(jí)服務(wù)人才。到2020年，基本形成一批數(shù)量足、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。

5、拓展行業(yè)內(nèi)國(guó)際和區(qū)域間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作與交流

崇尚自然，回歸自然已成為世界潮流，隨著植物藥研發(fā)與使用在國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)的“盛行”，中藥行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際間的合作與交流越來(lái)越深入且重要。企業(yè)應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目合作、人才吸引、專(zhuān)業(yè)高級(jí)論壇等多種合作與交流方式，開(kāi)辟?lài)?guó)際及區(qū)域內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作創(chuàng)新的新途徑。