第一篇：超強(qiáng)煤礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議內(nèi)容

超強(qiáng)煤礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議內(nèi)容

會(huì)議名稱：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。會(huì)議日期：2009年12月23日 會(huì)議時(shí)間：12∶00主持人：陳秀省

參會(huì)人員：陳秀省譚繼桂肖詩兵洪選擇吳紅色陳連金

采一隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長

會(huì)議內(nèi)容：

針對采一隊(duì)采面管理混亂，職工與礦方未達(dá)成共識。且由于之前簽定的合同屬于壁式回采合同。根據(jù)井下實(shí)際情況，現(xiàn)已經(jīng)改為巷道式回采。之前的合同已失去了效力。針對以上問題，礦長組織我礦副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議，著力解決。

經(jīng)過討論決定：為方便安全生產(chǎn)的管理，該采面上山部分，在切眼打穿后，停止作業(yè)。將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到下山掘進(jìn)，要求掘進(jìn)進(jìn)度每班不的小于1.2米，由跟班副礦長，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

下山掘進(jìn)到位以后，首先選用壁式回采，但根據(jù)現(xiàn)場條件，如不能采用壁式的，也可以選用巷道式回采。

在回采的過程中，要保證上、下山一同推進(jìn)。由跟班副礦長負(fù)責(zé)檢查，監(jiān)督。

會(huì)議中礦方與采一隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長已達(dá)成共識。礦方考慮到下山回采，運(yùn)輸確實(shí)存在困難，在下山階段還有500噸左右的煤炭。同意每噸煤炭在原單價(jià)基礎(chǔ)再提高2元/噸。在下山掘進(jìn)中，如果遇到掘進(jìn)巖石時(shí)，按照所掘進(jìn)巖石的立方數(shù)補(bǔ)助128元/立方米。

二零零九年十二月二十三日

第二篇：煤礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄

調(diào)度室月度會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：2011年08月28日 地 點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室 主 持 人： 賈 林 記 錄 人：劉中改

參加人員：翟配錄、張先平、亓瑞強(qiáng)、王 強(qiáng)、侯 超、劉奎倫、鄭 前 會(huì)議內(nèi)容：

2011年08月28日18：00，調(diào)度室主任賈林在會(huì)議室主持召開了科室月度會(huì)議，對八月份調(diào)度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，就九月份的工作開展進(jìn)行詳細(xì)安排，會(huì)議內(nèi)容如下： 一、八月份工作總結(jié)

1、調(diào)研了人員定位、調(diào)度機(jī)、礦井無線通信系統(tǒng)。

2、做好“雨季三防”文件的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對地面“雨季三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍的管理，組織了一次救災(zāi)隊(duì)伍緊急集合。

3、對一采區(qū)巷道交接存在的問題進(jìn)行督促整改落實(shí)和考核。

4、完善了對井下供車、供料的管理，建立了詳細(xì)的物料到位閉合記錄，保證了正常生產(chǎn)。

5、做好了2701工作面過斷層期間的煤矸分運(yùn)工作。

6、做好了2701外切眼安裝工作。

7、做好了指紋考勤系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作。

8、對井下小廣播、電話等通訊設(shè)施進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化治理。

9、完善了井下無人值守崗位的監(jiān)控設(shè)施安裝工作。二、八月份工作存在的不足及采取措施。

1、調(diào)度室通訊組在上級“六大系統(tǒng)”檢查中，資料管理方面存在問題較多。組織通訊組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，完善各類檢查資料，調(diào)研完善系統(tǒng)，確保年底，“六大系統(tǒng)”順利通過上級部門的驗(yàn)收。

2、在制度落實(shí)考核方面存在漏洞，如地面巡查人員的管理考核把關(guān)不嚴(yán)。針對礦檢查中，存在巡查人員代簽字、請假制度執(zhí)行不認(rèn)真問題，調(diào)度室加強(qiáng)值班主任的管理，嚴(yán)格把關(guān)，事后立即考核通報(bào)，確保文件的正常運(yùn)行。

3、調(diào)度室在上報(bào)各類數(shù)據(jù)的管理方面，存在漏洞。對于本礦實(shí)際及報(bào)集團(tuán)公司和報(bào)送省局的各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，逐日填寫完整，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并嚴(yán)格分類歸檔存放，按要求上報(bào)，杜絕混淆。三、九月份工作計(jì)劃

日常性工作工作內(nèi)容

1、做好小廣播及電話等通訊系統(tǒng)的檢查維護(hù)，確保“雨季三防”期間的通訊正常。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長

2、繼續(xù)做好煤質(zhì)管理工作，回采區(qū)隊(duì)過斷層期間堅(jiān)持煤矸分運(yùn)，加強(qiáng)對各個(gè)區(qū)隊(duì)揀矸工作的檢查和落實(shí)。

負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長

3、繼續(xù)做好主井及選煤廠的計(jì)量監(jiān)督工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長

4、加強(qiáng)對副井集中上下人員的考核，減少提人鉤數(shù)，提高副井的提矸量。做好9月份節(jié)支降耗措施的現(xiàn)場落實(shí)。

負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長

重點(diǎn)工作工作內(nèi)容

1、做好2701工作面撤除協(xié)調(diào)工作，調(diào)度人員三班盯班，確保施工安全和進(jìn)度。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長

2、調(diào)研和解決我礦人員定位系統(tǒng)、調(diào)度臺(tái)系統(tǒng)、礦井無線通信系統(tǒng)存在的問題。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長

3、做好三個(gè)采煤區(qū)隊(duì)隨采隨延期間材料、設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度，保證正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長

4、做好對永明煤礦工作的生產(chǎn)調(diào)度，做到上傳下達(dá)，確保安生生產(chǎn)的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長

5、繼續(xù)做好“雨季三防”文件的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對地面“雨季三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍的管理，堅(jiān)持做到災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人。

負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長

6、繼續(xù)加強(qiáng)對地面巡查人員及礦井帶班人員的調(diào)度考核，確保檢查質(zhì)量。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長 以上各項(xiàng)工作必須按期保量的完成，否則，每項(xiàng)對負(fù)責(zé)人罰款100元。

第三篇：安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容

安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容

1、總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢，研究制定安全措施，對下一步的安全工作提出指導(dǎo)性的方針和目標(biāo)，并做出具體安排和部署。

焦作迎賓館的安全工作，在賓館董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的管理和控制下，在全體員工同仁的支持配合下，幾年來取得了一些成績。賓館在2011年—2012年連續(xù)兩年被焦作市防火安全委員會(huì)評為消防先進(jìn)單位。為了確保消防安全設(shè)施的可靠性，從09年開始賓館先后投資數(shù)十萬元對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更新、改造，對消防系統(tǒng)上存在的安全缺陷進(jìn)行整改，完善和優(yōu)化硬件設(shè)備，使賓館各類消防系統(tǒng)和設(shè)施處在良好的熱備狀態(tài)，為賓館的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展提供了可靠地保障。

從2008年到2012年的五年里，由賓館安全部組織的安全培訓(xùn)、安全演練和消防安全宣傳教育，對提高員工安全操作技能、應(yīng)對消防安全事故，有較大幫助。對賓館做為社會(huì)單位提升消防安全四個(gè)能力的建設(shè)，有深遠(yuǎn)意義。

但是我們在講成績的時(shí)候，也要認(rèn)識到我們在安全管理工作中存在的缺陷和不足。要知道我們在安全管理上，自已的短板是什么。

從2005年開業(yè)經(jīng)營至今天，我們在安全生產(chǎn)中，發(fā)生過很多這樣和那樣的問題。2011年*月份，餐飲二次員工在自助餐添加酒精時(shí)，因違章操作，釀成火災(zāi)。后因撲救及時(shí)，沒有造成較大損失。2012年2月19日，旅游用品倉庫違章違規(guī)使用電暖器，引發(fā)火險(xiǎn)事故，險(xiǎn)些造成重大安全事故。2012年4月26日，因保潔人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成三號樓垃圾房易燃物起火。2012年6月28日，由于電器線路安裝不符合規(guī)范，導(dǎo)致線路發(fā)熱過載，海鮮池南墻配電箱內(nèi)短路著火。

從以上幾起消防事故中，我們看到了在安全工作的短板，知道該怎樣去強(qiáng)化賓館的安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、制定賓館各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、安全工作標(biāo)準(zhǔn)、安全手冊等，并發(fā)布實(shí)施、貫徹落實(shí)。

最近一段時(shí)間內(nèi)，我一直在整理賓館安全生產(chǎn)管理制度等文件。由于截止到現(xiàn)在，我們并沒有一套較完整的安全管理制度，可供我們各部門去組織、落實(shí)和學(xué)習(xí)，更談不上遵守和執(zhí)行了。所有的安全事故源于我們沒有制度和要求，這就是我們安全工作的短板所在。

今天就下一步有關(guān)賓館安全制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提一些希望和要求。這次安全制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，計(jì)劃分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段為宏觀政策層面的內(nèi)容學(xué)習(xí)，由各部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，希望通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到預(yù)期目的。宏觀政策層面的制度如賓館安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、賓館安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全事故隱患排查治理制度、賓館消防安全管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、賓館防火安全管理規(guī)范和要求、賓館消防安全管理獎(jiǎng)懲制度等等。而這類內(nèi)容部門要有重點(diǎn)地組織學(xué)習(xí)，以求達(dá)到較好的效果。第二階段為微觀層面的制度和規(guī)定，由班組安排組織。這類內(nèi)容主要是崗位操作層面的。如崗位安全操作程程、崗位防火制度、崗位安全規(guī)定等等；第三階段為考核提升階段，計(jì)劃在10月份進(jìn)行一次全員考核，考核結(jié)束后賓館計(jì)劃在11月9日前舉行一次大規(guī)模的實(shí)戰(zhàn)滅火和疏散演習(xí)，來提升我們的消防安全四個(gè)能力，使我們的安全管理工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌。

1、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

也就是賓館各崗位安全職責(zé)，從賓館負(fù)責(zé)人、安全管理人、各部經(jīng)理、主管到各崗位員工，都進(jìn)行了責(zé)任明確，凡本崗位出現(xiàn)安全生產(chǎn)、消防安全事故，要承擔(dān)相對應(yīng)的法律責(zé)任。是賓館安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容之一，所以要認(rèn)真組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，部門負(fù)責(zé)人要結(jié)合本部門、崗位及人員現(xiàn)狀，親自學(xué)習(xí)落實(shí)崗位安全職責(zé)，務(wù)必讓部門員工知道在出現(xiàn)安全事故時(shí)應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任和義務(wù)，以方便在今后的工作中規(guī)范大家的違章違規(guī)行為，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、安全生產(chǎn)檢查制度

它是保障賓館安全的基礎(chǔ)性管理工作，是杜絕各種安全生產(chǎn)事故的基礎(chǔ)性工作。要使安全生產(chǎn)檢查制度不流于形式，這就要求各部負(fù)責(zé)人高度重視、親自按檢查制度要求，進(jìn)行組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)是部門安全網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和運(yùn)行情況，各類安全隱患的檢查整改情況，安全生產(chǎn)檢查制度的落實(shí)情況，通過我們的努力，在賓館真正筑起一道堅(jiān)不可催的安全防火墻，使我們員工和賓客的生命財(cái)產(chǎn)得以保障；通過培訓(xùn)和要求，要讓?shí)徫粏T工知道安全生產(chǎn)檢查制度目的和要求、檢查的重點(diǎn)和組織要求、部門安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容等。它是指導(dǎo)部門做好安全生產(chǎn)檢查工作制度的剛領(lǐng)性文件，要認(rèn)真組織和落實(shí)。

3、安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是賓館各部門安全管理制度的匯總。安全管理制度依據(jù)各部門崗位安全實(shí)際，有針對性地就部門安全管理進(jìn)行了規(guī)定。最重要的是要部門建立健全安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和各項(xiàng)安全管理和檢查制度，使部門的安全管理分工明確，責(zé)任清楚。除以上內(nèi)容以外，還地幾項(xiàng)共性的安全管理制度歸類進(jìn)來。如燃?xì)馐褂冒踩芾碇贫取⒂秒娫O(shè)施管理制度、防雷電管理制度和兩個(gè)特殊重點(diǎn)崗位消防控制中心、動(dòng)力中心安全管理制度也歸類進(jìn)來。通過培訓(xùn)和要求，要讓?shí)徫粏T工知道部門安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)制是什么、各項(xiàng)安全管理和檢查制度又是怎樣、特殊崗位的安全管理制度是怎樣規(guī)定的.4、安全事故隱患排查治理制度

為了建立賓館安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止事故的發(fā)生，特制定本制度。該制度重點(diǎn)是對隱患排查治理方面進(jìn)行了職責(zé)分工，從賓館主要負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、崗位員工以及安全部、財(cái)務(wù)部、工程部在隱患排查治理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)都進(jìn)行了明確。對排查治理工作程序及獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行了要求。通過培訓(xùn)和要求，要讓?shí)徫粏T工知道安全事故隱患的含義、安全事故隱患的分類、排查治理工作程序、組織機(jī)構(gòu)、隱患的排查與報(bào)告和獎(jiǎng)懲辦法。

5、賓館消防安全管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

重點(diǎn)讓員工知道賓館有消防安全管理機(jī)構(gòu)，消防安全委員會(huì)組成人員，三級防火責(zé)任人怎樣的確定，義務(wù)消防組織是怎么回事、各崗位消防職責(zé)和全員消防安全管理的要求。

6、賓館防火安全管理規(guī)范和要求

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)要讓員工知道日常消防管理要求、營業(yè)區(qū)域消防管理要求、工程項(xiàng)目施工防火管理要求是什么；三級防火檢查制度落實(shí)與要求中，一級檢查由各部門主管實(shí)施，二級檢查由各部門總監(jiān)(經(jīng)理)組織實(shí)施，三級檢查由賓館領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。同時(shí)，也要讓員工知道各級動(dòng)火審批制度與規(guī)定要求。三級防火檢查制度要求的具體內(nèi)容和要求，怎樣認(rèn)真落實(shí)級防火檢查制度及要求等。

7、賓館消防安全管理獎(jiǎng)懲制度

共羅列了安全管理獎(jiǎng)懲制度的十二條規(guī)定。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)要讓員工知道賓館消防安全管理獎(jiǎng)懲制度的全部內(nèi)容，讓全體員工知道消防安全是我們大家的共同責(zé)任，每一個(gè)員工在做好本職工作的同時(shí)，都有做好賓館消防工作的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)也要讓員工知道違犯安全管理制度將付出的代價(jià)和做好安全工作應(yīng)得到的獎(jiǎng)勵(lì)。：

第四篇：東方紅煤礦生產(chǎn)調(diào)度發(fā)展概況（精選）

東方紅煤礦生產(chǎn)調(diào)度發(fā)展概況

一、機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍

2001年起，東方紅煤礦調(diào)度室有主任1名，調(diào)度員4名，文化程度參差不齊，高中1人，初中及以下4人；到2013年調(diào)度員的各項(xiàng)技能全面提高，文化程度提高到大專1人、中專4人，工程師1人、技術(shù)員1人，調(diào)度室主任1名、副主任兼調(diào)度員1人、調(diào)度員3名，由生產(chǎn)副礦長管轄領(lǐng)導(dǎo)。

二、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)

2001年，生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)主要是：值班傳達(dá)電話，統(tǒng)計(jì)原煤產(chǎn)量。

2002年6月起，逐步建立各項(xiàng)制度，生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)進(jìn)一步明確：

1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和指示。

2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程者，應(yīng)及時(shí)制止，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)通知安全技術(shù)管理部門共同處理。

3、生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情和事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門共同處理。

4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予表揚(yáng)或批評。

5、參加生產(chǎn)事故和其他事故的調(diào)查處理工作。

三、生產(chǎn)調(diào)度制度

2001年前的調(diào)度室實(shí)際上就是一個(gè)傳達(dá)室，根本談不上什么規(guī)章制度。2002年6月開始組織全體調(diào)度人員進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，遵照上級有關(guān)部門的文件精神和煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)，先后制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度》、《調(diào)度室主任崗位責(zé)任制》、《調(diào)度員崗位責(zé)任制》、《調(diào)度員安全作業(yè)制度》、《調(diào)度員交接班制度》、《生產(chǎn)工區(qū)進(jìn)班匯報(bào)制度》、《生產(chǎn)工區(qū)交接班制度》、《調(diào)度會(huì)管理制度》、《設(shè)備器材維護(hù)管理制度》等一系列規(guī)章制度。（詳見《調(diào)度管理制度》）

四、調(diào)度技術(shù)裝備

2001年的調(diào)度室，實(shí)際上只是一個(gè)傳達(dá)室，簡陋的只有一張桌子、一部普通的電話，值班人員也時(shí)常離崗，井下有事時(shí)，不是傳遞紙條，就是靠人工親自跑，即不利于安全又影響生產(chǎn)，交班、匯報(bào)也不通過調(diào)度室，而只向各自的區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，給安全生產(chǎn)留下了重大隱患。

針對上述情況，局礦領(lǐng)導(dǎo)急安全所急，想方設(shè)法，投入資金10多萬元，添置了一套KJT-60礦用程控交換機(jī)及相應(yīng)配套設(shè)施，徹底解決了礦井通訊的重大隱患。隨著技術(shù)更新和生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，2010年通過技改工程，將原KJT-60礦用程控交換機(jī)升級到KJT-101礦用程控交換機(jī)，升級后的礦井通訊質(zhì)量得到了大幅度，不僅滿足了《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的要求，同時(shí)方便了上傳下達(dá)的工作時(shí)效，礦領(lǐng)導(dǎo)可通 過電話，隨時(shí)掌握礦井生產(chǎn)和安全狀態(tài)。

在完善了通訊系統(tǒng)的同時(shí)，開通了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了0A辦公，提高了工作效率。

五、調(diào)度信息交流與統(tǒng)計(jì)

2001年前的調(diào)度室信息交流靠的是一部公用電話，上傳下達(dá)只能人工記錄，不僅花費(fèi)時(shí)間，還經(jīng)常出錯(cuò)，水平低的還記不下來。

現(xiàn)在信息交流方式多種多樣，傳真、電子郵件、OA辦公系統(tǒng)、QQ群，電話、手機(jī)、計(jì)算機(jī)等，在調(diào)度信息交流中發(fā)揮著不可低估的作用。

2001年前的統(tǒng)計(jì)工作靠的是一支筆，一塊算盤人，每天需要化費(fèi)大量時(shí)間和精力。

2004年開始，添置計(jì)算機(jī)，編制程序，逐步地建立起了《逐班逐日安全生產(chǎn)綜合臺(tái)帳》、《各采掘區(qū)隊(duì)原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、銷售情況逐日逐旬臺(tái)帳》、《各采掘區(qū)隊(duì)原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、銷售情況逐月臺(tái)帳》、《各采掘區(qū)隊(duì)原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、銷售情況臺(tái)帳》、《傷亡和非傷亡事故臺(tái)帳》和礦井各區(qū)隊(duì)《原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、銷售情況逐日逐旬完成情況牌板》、《原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、銷售情況逐月完成情況牌板》、《重大隱患整改情況牌板》、《巷道貫通牌板》；給領(lǐng)導(dǎo)布置工作和決策提供了可靠的資料依據(jù)，為安全生產(chǎn)調(diào)度的準(zhǔn)確增加了份量。

第五篇：煤礦調(diào)度工作總結(jié)

調(diào)度工作總結(jié)

（＊＊＊＊年＊＊月）

＊＊＊＊月份以來，我所在集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦職代會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓規(guī)范、培訓(xùn)抓普及、調(diào)度抓創(chuàng)新”的工作思路，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化日常管理，扎實(shí)開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等重點(diǎn)工作。通過調(diào)度所全體員工努力拼博、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。

一、建立健全管理制度。

本月份，調(diào)度所根據(jù)上級文件精神，修改和完善《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實(shí)兌現(xiàn)制度》、《全礦領(lǐng)導(dǎo)跟、帶班制度》、《調(diào)度工作月、季度安排、總結(jié)分析制度》、《各類人員崗位責(zé)任制度》等一系列的管理制度。

二、加強(qiáng)調(diào)度管理、確保調(diào)度零失誤。

1、今年開始調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化已納入礦井達(dá)標(biāo)考核。調(diào)度所明確重點(diǎn)、強(qiáng)化調(diào)度，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，狠抓調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，各項(xiàng)工作有了進(jìn)一步提高。本月份，調(diào)度所按照元月份制

定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真組織全所人員學(xué)習(xí)了＊＊＊＊公司調(diào)度管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了綜合考評。

2、在日常調(diào)度工作中，推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格“標(biāo)準(zhǔn)”開展工作，各項(xiàng)工作中始終堅(jiān)持突出一個(gè)“實(shí)”字，對重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分工、明確責(zé)任，保證各項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)兌現(xiàn)；對班中出現(xiàn)的各類問題及時(shí)匯報(bào)處理并跟蹤落實(shí)，形成閉合管理；創(chuàng)新實(shí)行“交接班匯報(bào)制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調(diào)度零失誤。

3、以安全生產(chǎn)為前提，做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。調(diào)度所結(jié)合我礦實(shí)際，對重點(diǎn)頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等進(jìn)行專題跟蹤調(diào)度；在＊＊＊＊工作面拆除、＊＊＊＊工作面過斷層期間，調(diào)度所組織礦跟班人員現(xiàn)場跟班，對現(xiàn)場安全隱患及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)。調(diào)度人員輪流跑現(xiàn)場，掌握產(chǎn)、供、銷、存的第一手資料，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并把領(lǐng)導(dǎo)指示反饋到基層單位，跟蹤落實(shí)兌現(xiàn)，做到了下情上報(bào)、上情下達(dá)，在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手作用方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

三、強(qiáng)化通訊管理、確保通訊暢通。

年初以來，調(diào)度所強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)，通過工業(yè)電視大屏改造和調(diào)度總機(jī)升級，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、煤質(zhì)管理等可在調(diào)度大屏上直觀顯示，實(shí)現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中

監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實(shí)現(xiàn)了信息反饋的靈、準(zhǔn)、快。另外，調(diào)度所結(jié)合＊＊＊＊礦通訊戰(zhàn)線長、工作范圍廣等實(shí)際情況，及時(shí)制訂和完善《井下通訊設(shè)備管理辦法》、《通訊隊(duì)值班制度》等管理規(guī)定，強(qiáng)化通訊隊(duì)24小時(shí)值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺(tái)帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和設(shè)備防爆工作，取得了很好效果。