第一篇：品牌聯(lián)播：品牌營(yíng)銷策劃方案 企業(yè)廣告營(yíng)銷利弊解析

品牌聯(lián)播：品牌營(yíng)銷策劃方案 企業(yè)廣告營(yíng)銷利弊解析

企業(yè)的品牌營(yíng)銷能否達(dá)到期望的效果，品牌營(yíng)銷策劃方案起到了基礎(chǔ)性的作用，作為行動(dòng)總則的策劃方案，必須驗(yàn)證期科學(xué)性、合理性和嚴(yán)密性。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)品牌聯(lián)播在為企業(yè)制定品牌營(yíng)銷策劃方案時(shí)，要在全面考慮、通盤把握的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面詳細(xì)的市場(chǎng)、消費(fèi)者、產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研，從品牌診斷、品牌研討、品牌提案和系統(tǒng)創(chuàng)建幾個(gè)方面層層遞進(jìn)式地制定品牌營(yíng)銷策劃方案。對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行重新定位和命名，鎖定品牌的核心價(jià)值，根據(jù)企業(yè)品牌的最終目標(biāo)制定出操作性強(qiáng)、效果顯著的策劃方案。

品牌營(yíng)銷和品牌競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)實(shí)力的側(cè)面體現(xiàn)，在面對(duì)相對(duì)飽和的市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)在一個(gè)成熟的品牌營(yíng)銷策劃方案指導(dǎo)下加大力度提升品牌實(shí)力，比單純地加大營(yíng)銷投入要更加有效。具有十年品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的資深機(jī)構(gòu)品牌聯(lián)播根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，科學(xué)有效的品牌營(yíng)銷能增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同度，形成強(qiáng)度較高的品牌粘性，一個(gè)優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷策劃方案能幫助企業(yè)成功地打造品牌，一旦成功地塑造了品牌形象，之后的品牌營(yíng)銷和推廣就會(huì)變得相對(duì)比較簡(jiǎn)單，比不間斷的單純投入營(yíng)銷渠道建設(shè)和增加營(yíng)銷人員更能節(jié)省資金和精力。

成也廣告，敗也廣告

一九九一年三四月間，“忽如一夜南風(fēng)來”，換膚霜之風(fēng)從廣州、上海刮至北京。在其響亮的“換膚”名稱讓人備感驚奇的同時(shí)，報(bào)紙上整版連片的廣告也讓人過目難忘。于是各大商場(chǎng)的換膚霜柜臺(tái)前很快排起長(zhǎng)隊(duì)，以至于廠家不得不發(fā)號(hào)限購(gòu)。消費(fèi)者捧著八十元一套，名為清潔乳霜、奇妙換膚霜、活性營(yíng)養(yǎng)霜的三種瓶子欣喜而去，無不虔誠(chéng)地等待奇跡出現(xiàn)。

究竟會(huì)有什么樣的奇跡？給換膚霜的廣告中稱：

“奇妙換膚霜”不用打針吃藥，不用開刀手術(shù)，使用一次到八次，就可以使皮膚有粗糙、灰暗、蒼老，變得細(xì)膩、光潔、富有彈性，具有“煥然一新”的奇效。

遺憾的是“搶購(gòu)熱”過后，換膚霜并未帶來什么奇跡，卻招來消費(fèi)者協(xié)會(huì)門前的“投訴熱”、“面部出現(xiàn)黑斑”“用后頭暈癥狀”等等，換膚霜沒有回青春，卻給消費(fèi)者換來了煩惱，遭到抨擊最多的便是“換膚霜”的廣告宣傳。

爾后，北京市工商局正式下文暫停換膚霜的廣告宣傳，文件規(guī)定：“根據(jù)該換膚霜的廣告宣傳中存在不實(shí)之處，即北京消費(fèi)者協(xié)會(huì)近期收到大量投訴，要求北京廣告宣傳單位立即停止對(duì)其宣傳……

北京市場(chǎng)，換膚霜終遭遺棄。

[試析]

結(jié)合本文談?wù)創(chuàng)Q膚霜遭遺棄的原因。

[分析]

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展自然離不開廣告宣傳這一打砝碼。消費(fèi)者也需要從廣告中獲得信息，作為購(gòu)物指南。收看電視，翻閱報(bào)刊，廣告令人眼花繚亂。好的廣告是座能夠同商品和消費(fèi)的橋，而言過其實(shí)的虛假?gòu)V告則會(huì)使商品在市場(chǎng)上遭到消費(fèi)者的遺棄。換膚霜之所以被遺棄，正是應(yīng)為它在進(jìn)行廣告宣傳時(shí)，言過其實(shí)的宣傳換膚霜的“神效”，而這種“神效”并沒能像其廣告宣傳所說的那樣，使用八次后可使購(gòu)者用者的皮膚由粗變細(xì)，由黑變白，由老變嫩；而是給消費(fèi)者帶來了不良的反應(yīng)，甚至留下了終身的痛苦，像這樣與

商品質(zhì)量相去甚遠(yuǎn)的廣告，是經(jīng)不住實(shí)踐檢驗(yàn)的，名為廣告，是為“誆告”！由此看來，利用虛假?gòu)V告攫取金錢牟取暴利的手段，是行之不久的，終會(huì)后遭到消費(fèi)者的遺棄。

第二篇：品牌聯(lián)播經(jīng)典品牌營(yíng)銷策劃方案淺析如何突破營(yíng)銷瓶頸

品牌聯(lián)播經(jīng)典品牌營(yíng)銷策劃方案淺析如何突破營(yíng)銷瓶頸

營(yíng)銷最重要的本質(zhì)就是進(jìn)行有效的信息傳遞和交換，傳遞是為了將品牌傳遞出去，交換是為了建立一個(gè)良好的聯(lián)系。那么企業(yè)品牌策劃方案如何制定呢？什么樣的品牌策劃方案才是能夠幫助企業(yè)解決品牌營(yíng)銷的呢？品牌營(yíng)銷策劃方案需要包括品牌推廣目標(biāo)、品牌推廣方式、品牌推廣監(jiān)測(cè)等，在制定品牌營(yíng)銷策劃方案方面，品牌聯(lián)播是互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷的佼佼者。

如何制定出合適的品牌營(yíng)銷策劃方案，使這個(gè)品牌營(yíng)銷策劃方案具有可操作性。對(duì)于這個(gè)問題，許多的策劃人員都有一套屬于自己的策劃思路。而對(duì)于品牌聯(lián)播的策劃團(tuán)隊(duì)來說，推陳出新是他們的制勝寶典，通過不斷地學(xué)習(xí)他人成功的經(jīng)驗(yàn)，從而做出完美的品牌營(yíng)銷策劃方案。

“包租飛機(jī)”合適嗎？

去年夏天，一年一度的全國(guó)高等院校招生考試結(jié)束之際，湖南長(zhǎng)沙酒廠以“臨行更飲家鄉(xiāng)水，京城長(zhǎng)憶故國(guó)情”為題，推出一個(gè)大膽的廣告創(chuàng)意：包租飛機(jī)，送今年所有被北京重點(diǎn)院校錄取的長(zhǎng)沙市學(xué)子赴京上學(xué)。這一消息一經(jīng)發(fā)出，立即在社會(huì)各界引起了爭(zhēng)議。有人提出異議，此舉與過去教育部門所反對(duì)的重獎(jiǎng)高考狀元有相似之嫌，無形中助長(zhǎng)了片面追求升學(xué)率的傾向，但是，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們對(duì)此有不同的看法。他們認(rèn)為，包租飛機(jī)費(fèi)用不低，長(zhǎng)沙酒廠可能總計(jì)要花10多萬元，有一定經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)，但廣告宣傳有轟動(dòng)效應(yīng)，收益也許比付出的更多。作為教育部門，對(duì)企業(yè)關(guān)心高考，支持教育事業(yè)的行動(dòng)應(yīng)當(dāng)理解。在此后的時(shí)間里，全國(guó)的報(bào)紙、廣播、電視等各種傳媒沸沸揚(yáng)揚(yáng)，都圍繞著長(zhǎng)沙酒廠的這一創(chuàng)意展開了爭(zhēng)議或摘發(fā)了消息、報(bào)道，達(dá)到了花10多萬元做廣告而達(dá)不到的效果。作為創(chuàng)意

廠家的長(zhǎng)沙酒廠，對(duì)于包機(jī)送學(xué)子進(jìn)京這件事對(duì)與不對(duì)并不在意，也許，廠家正是想借助于這件事的爭(zhēng)議來擴(kuò)大自身的影響。由此看來，爭(zhēng)議效應(yīng)，不失為目前最時(shí)髦、最轟動(dòng)的效應(yīng)之一。

[試析]

你對(duì)上述案例中該酒廠為中榜學(xué)子“包租飛機(jī)”的行為有何看法？

促銷不誠(chéng)招非議

雙節(jié)臨近，正是各類白酒銷售旺季，各類酒廠紛紛推出促銷新舉措，以贏得消費(fèi)者。然而最近，生產(chǎn)喜臨門酒的山東蘭陵企業(yè)集團(tuán)總公司在甘肅蘭州的促銷舉措，引起消費(fèi)者的強(qiáng)烈不滿。

據(jù)了解，1996年9月22日，生產(chǎn)喜臨門酒的山東蘭陵集團(tuán)公司，在第809期《甘肅廣播電視報(bào)》上刊登促銷廣告稱，凡擁有此期廣播電視報(bào)的讀者，可憑此廣告于9月28日和29日免費(fèi)兌取喜臨門酒一瓶。9月28日一大早，許多消費(fèi)者紛紛來到蘭州市東方紅廣場(chǎng)前的山東蘭陵集團(tuán)公司兌取處，拿著刊有廣告的《甘肅廣播電視報(bào)》要求免費(fèi)兌取，可卻被對(duì)方告知：“酒已兌完，明日再來”。于是，人們?cè)?9日又早早來到兌取處，卻發(fā)現(xiàn)蘭陵集團(tuán)公司的宣傳促銷臺(tái)剛一擺好，即掛出了“酒已兌完”的牌子，群眾感到十分不解，繼而紛紛質(zhì)問該集團(tuán)總公司這次活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，此人無言以對(duì)。在被團(tuán)團(tuán)圍住無法脫身的情況下，才取來一箱喜臨門酒。這一情形引起了群眾更大的不滿，認(rèn)為山東蘭陵集團(tuán)公司對(duì)這次免費(fèi)兌取促銷活動(dòng)缺少誠(chéng)意。爭(zhēng)執(zhí)之中，憤怒的群眾將蘭陵集團(tuán)的促銷活動(dòng)條幅付之一炬。至此，山東蘭陵集團(tuán)的兩日免費(fèi)兌取喜臨門酒促銷活動(dòng)的宣傳及兌取活動(dòng)只好草草收?qǐng)觥?/p>

[試析]

本案例中，蘭陵集團(tuán)促銷失敗的原因何在？

第三篇：品牌聯(lián)播品牌營(yíng)銷策劃方案分析 快速突破企業(yè)營(yíng)銷瓶頸（模版）

品牌聯(lián)播品牌營(yíng)銷策劃方案分析 快速突破企業(yè)營(yíng)銷瓶頸

企業(yè)的品牌營(yíng)銷能否達(dá)到期望的效果，品牌營(yíng)銷策劃方案起到了基礎(chǔ)性的作用，作為行動(dòng)總則的策劃方案，必須驗(yàn)證期科學(xué)性、合理性和嚴(yán)密性。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)品牌聯(lián)播在為企業(yè)制定品牌營(yíng)銷策劃方案時(shí)，要在全面考慮、通盤把握的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面詳細(xì)的市場(chǎng)、消費(fèi)者、產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研，從品牌診斷、品牌研討、品牌提案和系統(tǒng)創(chuàng)建幾個(gè)方面層層遞進(jìn)式地制定品牌營(yíng)銷策劃方案。對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行重新定位和命名，鎖定品牌的核心價(jià)值，根據(jù)企業(yè)品牌的最終目標(biāo)制定出操作性強(qiáng)、效果顯著的策劃方案。

品牌營(yíng)銷和品牌競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)實(shí)力的側(cè)面體現(xiàn)，在面對(duì)相對(duì)飽和的市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)在一個(gè)成熟的品牌營(yíng)銷策劃方案指導(dǎo)下加大力度提升品牌實(shí)力，比單純地加大營(yíng)銷投入要更加有效。具有十年品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的資深機(jī)構(gòu)品牌聯(lián)播根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，科學(xué)有效的品牌營(yíng)銷能增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同度，形成強(qiáng)度較高的品牌粘性，一個(gè)優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷策劃方案能幫助企業(yè)成功地打造品牌，一旦成功地塑造了品牌形象，之后的品牌營(yíng)銷和推廣就會(huì)變得相對(duì)比較簡(jiǎn)單，比不間斷的單純投入營(yíng)銷渠道建設(shè)和增加營(yíng)銷人員更能節(jié)省資金和精力。借船出海

70年代，對(duì)化妝品頗有造詣的美國(guó)商人喬治?約翰遜研制出一種特別適宜黑人使用的粉質(zhì)化妝膏，但卻苦于無法推向市場(chǎng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的化妝品多為佛雷化妝品公司所壟斷。面對(duì)實(shí)力大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的佛雷化妝品，他們經(jīng)過深思熟慮，推出了這樣一則廣告：“當(dāng)你用過佛雷公司的產(chǎn)品以后，再搽一次約翰遜粉質(zhì)膏，你將收到意想不到的效果！”

無獨(dú)有偶，美國(guó)福特汽車公司有一則廣告說：“將一輛福特牌汽車和一輛價(jià)格22000美元的奔馳牌汽車并列在一起，也許有人笑話我們，可是，多數(shù)人并不如此想，他們會(huì)各買一輛。” [試析] 這兩則廣告屬于什么廣告？有什么共同特點(diǎn)？ [分析] 這兩則廣告屬于比較廣告。他們都是運(yùn)用了比較的手法進(jìn)行宣傳的。這類廣告是70年代在國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展起來的新的廣告形式。比較廣告，就是一個(gè)品牌通過與同類產(chǎn)品中一個(gè)或眾多品牌指明或不指明相比較，從而說明差異和個(gè)性，顯示內(nèi)在特征的廣告。

本案例中的兩則廣告就是運(yùn)用比較的方法，把本公司的產(chǎn)品與同類產(chǎn)品中的名牌產(chǎn)品相比較，不僅說明了本產(chǎn)品與名牌的差異不同，而且也借名牌產(chǎn)品之“船”使自己的產(chǎn)品“出海”贏利的。

第四篇：品牌營(yíng)銷策劃方案經(jīng)典品牌聯(lián)播解讀企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷觀

品牌營(yíng)銷策劃方案經(jīng)典品牌聯(lián)播解讀企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷觀

營(yíng)銷最重要的本質(zhì)就是進(jìn)行有效的信息傳遞和交換，傳遞是為了將品牌傳遞出去，交換是為了建立一個(gè)良好的聯(lián)系。那么企業(yè)品牌策劃方案如何制定呢？什么樣的品牌策劃方案才是能夠幫助企業(yè)解決品牌營(yíng)銷的呢？品牌營(yíng)銷策劃方案需要包括品牌推廣目標(biāo)、品牌推廣方式、品牌推廣監(jiān)測(cè)等，在制定品牌營(yíng)銷策劃方案方面，品牌聯(lián)播是互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷的佼佼者。

如何制定出合適的品牌營(yíng)銷策劃方案，使這個(gè)品牌營(yíng)銷策劃方案具有可操作性。對(duì)于這個(gè)問題，許多的策劃人員都有一套屬于自己的策劃思路。而對(duì)于品牌聯(lián)播的策劃團(tuán)隊(duì)來說，推陳出新是他們的制勝寶典，通過不斷地學(xué)習(xí)他人成功的經(jīng)驗(yàn)，從而做出完美的品牌營(yíng)銷策劃方案。

家丑外揚(yáng)，益在其中

如果知名度，論名氣，上海牌電視機(jī)機(jī)器生產(chǎn)企業(yè)上海廣播器材廠，在國(guó)內(nèi)是頗享盛名的。國(guó)產(chǎn)第一臺(tái)黑白電視機(jī)、彩色電視機(jī)均是在這里生產(chǎn)的。這里可謂中國(guó)電視工業(yè)的搖籃。如此廠史再憑近年來開發(fā)的門類齊全的電視機(jī)新品的強(qiáng)大“陣容”，也值得慶賀宣傳一番。然而這家工廠盛名之下，卻不倚功自詡，而是別開生面的舉行“揭短會(huì)”，邀請(qǐng)對(duì)該廠產(chǎn)品有意見的用戶來“挑刺找骨頭”。這一揚(yáng)家丑之舉，不僅沒有損及企業(yè)形象，相反通過自我“曝光”贏得了用戶信任感，體現(xiàn)了大將風(fēng)度，并且從另一個(gè)角度提高了企業(yè)知名度和美譽(yù)度。

[試析]

結(jié)合本例，談?wù)勂髽I(yè)“揚(yáng)丑”、“揭短”為什么能建立信譽(yù)、提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度？

[分析]

現(xiàn)實(shí)生活中，人們大都信奉“家丑不可外揚(yáng)”這一俗稱觀念，把“家丑”包得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。企業(yè)這一人格化的組織也常學(xué)人陽，怕亮“家丑”怕人揭“家短”，其實(shí)，這是不明智的。

現(xiàn)代公共意識(shí)認(rèn)為：“公眾必須被告知”。這就是要求企業(yè)在公關(guān)“揚(yáng)長(zhǎng)”的同時(shí)，也應(yīng)敢揚(yáng)“家丑”，敢于自我揭短。

揚(yáng)“家丑”是一種自信的表現(xiàn)，同時(shí)，也是一種真誠(chéng)的表露。這比言過其實(shí)的“揚(yáng)長(zhǎng)”更容易贏得社會(huì)公眾的信賴。

從企業(yè)公關(guān)的角度來看，揚(yáng)“家丑”或自我揭短對(duì)企業(yè)來說至少可以獲得如下幾方面的益處：

一、振作士氣。企業(yè)通過亮“家丑”，把自身的不足，烈士和危機(jī)等擺在企業(yè)員工面前，會(huì)加深企業(yè)員工的緊迫感、危機(jī)感，振作員工士氣，進(jìn)一步激發(fā)員工們?cè)诶Ь持校谖C(jī)中爭(zhēng)生存、求發(fā)展的動(dòng)力。

二、提高企業(yè)知名度。從傳播學(xué)的角度看，揭“家丑”往往比揚(yáng)“家長(zhǎng)”傳播得更快、更廣。這有利于提高企業(yè)“知名度”。不過，這種“知名度”都不是企業(yè)所期望的，所以，還需企業(yè)公關(guān)做更多的努力，設(shè)法把這種“知名度”進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)所期望的美譽(yù)度。只要企業(yè)站在公眾的角度真心誠(chéng)意地維護(hù)公眾利益，為公眾服務(wù)，由“家丑”引來的“知名度”定能轉(zhuǎn)化為名譽(yù)度。

三、贏得公眾信任。該廠在抓產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，樂于亮“家丑”。虛心接受用戶的批評(píng)。從而贏得了廣大消費(fèi)者的信任。

第五篇：品牌聯(lián)播：經(jīng)典品牌營(yíng)銷策劃方案 企業(yè)如何做到“與狼共舞”

品牌聯(lián)播：經(jīng)典品牌營(yíng)銷策劃方案 企業(yè)如何做到“與狼共舞”

總則的策劃方案，必須驗(yàn)證期科學(xué)性、合理性和嚴(yán)密性。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)品牌聯(lián)播在為企業(yè)制定品牌營(yíng)銷策劃方案時(shí)，要在全面考慮、通盤把握的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面詳細(xì)的市場(chǎng)、消費(fèi)者、產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研，從品牌診斷、品牌研討、品牌提案和系統(tǒng)創(chuàng)建幾個(gè)方面層層遞進(jìn)式地制定品牌營(yíng)銷策劃方案。對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行重新定位和命名，鎖定品牌的核心價(jià)值，根據(jù)企業(yè)品牌的最終目標(biāo)制定出操作性強(qiáng)、效果顯著的策劃方案。

品牌聯(lián)播更是中國(guó)首家提出營(yíng)銷“三贏定律”，一切營(yíng)銷操作均遵循此定律：為企業(yè)贏得市場(chǎng)，為企業(yè)贏得信賴，為企業(yè)贏得未來！

與狼共舞

上海《新民晚報(bào)》上曾刊載了一則消息，其內(nèi)容大致是：上海動(dòng)物園受市場(chǎng)物價(jià)上揚(yáng)的影響，入不敷出，園內(nèi)許多食肉動(dòng)物面臨著饑餓的威脅，有可能重演英國(guó)倫敦動(dòng)物園和香港動(dòng)物園關(guān)門倒閉的悲劇。希望引起有關(guān)部門的重視。

消息刊出后，在上海各界引起了不小的反響。一些公司企業(yè)，紛紛準(zhǔn)備向動(dòng)物園捐款、贈(zèng)物，狼牌運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)廠首先打響第一炮。他們主動(dòng)要求領(lǐng)養(yǎng)動(dòng)物園的狼群，提出了“有狼牌運(yùn)動(dòng)鞋在就有動(dòng)物園的狼群在”的口號(hào)，表示了企業(yè)與狼群共生存的決心。作為回報(bào)，動(dòng)物園的領(lǐng)導(dǎo)特制了一塊印有狼牌運(yùn)動(dòng)鞋商標(biāo)的銅牌掛在狼舍的醍目之處。

狼牌運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)廠強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和標(biāo)新立異的公關(guān)創(chuàng)意立即引起了新聞媒介的極大興趣。《新民晚報(bào)》對(duì)此作了追蹤報(bào)道，上海電視臺(tái)也播放了狼牌商標(biāo)與狼群共存的新聞鏡頭。“狼牌運(yùn)動(dòng)鞋”在一片叫好聲中壯了聲威，贏得了美譽(yù)。

[試析]

本案例中“狼牌運(yùn)動(dòng)鞋”廠為何能贏得美譽(yù)？