第一篇：XX大酒店各級(jí)職務(wù)薪酬制度

酒店薪酬制度

一薪酬管理的目標(biāo)

為了穩(wěn)定酒店員工隊(duì)伍充并分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立由基本工資、崗位補(bǔ)貼、加班工資、效益獎(jiǎng)金四部分組成的動(dòng)態(tài)的工資分配體系，促進(jìn)酒店保持及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感，為酒店的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供高質(zhì)高效的人力資源保障。

二酬薪制定的依據(jù)

a)依據(jù)酒店發(fā)展需要，通過(guò)和酒店各部門(mén)進(jìn)行充分磋談，b)平、及學(xué)歷等核定其工資。

c)參考深圳、東莞、廣州地區(qū)2004年同行業(yè)四星、區(qū)和行業(yè)

d)

三薪酬管理的權(quán)限

本管理制度適用于酒店各級(jí)員工。原則并和用人部門(mén)充分溝通后，上浮二級(jí)需報(bào)總經(jīng)理審批。并知會(huì)董事長(zhǎng)。

四

五

a)工資的定義：本制度所指工資是指針對(duì)酒店各工作崗位所設(shè)定。

b)員工工資分為：基本工資＋崗位補(bǔ)貼＋加班工資＋效益獎(jiǎng)金，按月計(jì)發(fā)。其中：基本工資不低于深圳市公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位補(bǔ)貼、加班工資、效益獎(jiǎng)金按照薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同的部門(mén)不同崗位級(jí)別確定。

c)因服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，酒店將每月不能休息的假期計(jì)發(fā)在工資內(nèi)，所有員工的工資已含加班工資。

d)部門(mén)C級(jí)經(jīng)理及以上級(jí)別人員以完成整日任務(wù)為履行職責(zé)，其薪酬已考慮了加班加點(diǎn)工資部分，因此，該部分人員原則上不再另計(jì)加班費(fèi)。確實(shí)因現(xiàn)實(shí)原因需要加班的，需嚴(yán)格按酒店《加班工作申請(qǐng)》執(zhí)行，一律以補(bǔ)假的方式解決。特殊情況需要補(bǔ)發(fā)加班工資的，需報(bào)總經(jīng)辦審批，并且一律按此公式計(jì)算加班工資：（基本工資＋崗位補(bǔ)貼）÷30天×實(shí)際加班天數(shù)﹦加班工資。主管級(jí)及以下員工本酒店可按營(yíng)業(yè)需要而要求員工加班，為規(guī)范員工加班程序，杜絕因效率低下導(dǎo)致耗時(shí)工作，在非緊急情況下，《加情況下必須超時(shí)工作而未及申請(qǐng)，公室職員，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部屬下員工的超時(shí)工作不可獲得補(bǔ)薪或補(bǔ)假。月或下個(gè)月消化，如無(wú)特別說(shuō)明，確因特殊原因無(wú)法休完積假的員工，可以安排補(bǔ)薪或要求部門(mén)在合適的時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)休，主管級(jí)及以下員加班一律按此公式計(jì)算加班工資：工資總額÷30

六

a)工資的核（套）定原則上員工入職按各部門(mén)起薪點(diǎn)套定工資，按各部門(mén)的起薪點(diǎn)有上浮技能、職酒店總經(jīng)理薪酬由酒店管理公司董事會(huì)議定執(zhí)行。

b)（套）定工資。員工試用期一般為三個(gè)月，酒店根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)，可酌情延長(zhǎng)或縮短試用期（延長(zhǎng)最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月），員工完成試用期時(shí)間以每月15號(hào)來(lái)界定，在每月15號(hào)之前（包括15號(hào)）員工完成試用期的，員工工資調(diào)整從當(dāng)月初生效，15號(hào)以后完成試用的員工從下月初生效。員工完成試用期后由人力資源部按照《崗位工資標(biāo)準(zhǔn)》套定試用期后工資。原則上完成試用期只能上浮一級(jí)工資。（各部門(mén)工資起薪點(diǎn)詳見(jiàn)各部門(mén)工資方案）

c)晉級(jí)工資：?jiǎn)T工晉級(jí)是指在同一職位中提升工資級(jí)別，員工晉級(jí)原則上逐級(jí)進(jìn)行，所有

部門(mén)員工晉級(jí)

調(diào)薪必須在完成試用期后滿6個(gè)月方能進(jìn)行（既員工第一次晉級(jí)時(shí)間間隔不得少于9個(gè)月），完成試用且滿6個(gè)月后，部門(mén)可根據(jù)員工表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行考核并報(bào)人力資源部進(jìn)行晉級(jí)加薪申請(qǐng)，人力資源部與部門(mén)共同考核后，對(duì)符合晉級(jí)加薪條件的員工附《員工評(píng)估表》連同《人事變動(dòng)單》一起報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)負(fù)責(zé)人晉級(jí)由總經(jīng)辦提出；員工晉級(jí)一般由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，第一次晉級(jí)后，每滿6個(gè)月可由部門(mén)提出晉級(jí)申請(qǐng)，不接受員工個(gè)人申請(qǐng)，是否特殊情況報(bào)總經(jīng)理審批。

d)晉升工資：

員工晉升是指從低一級(jí)職位晉升到高一級(jí)職位，的機(jī)會(huì)。拔員工晉升。工作表現(xiàn)優(yōu)秀，在本崗位成績(jī)突出，業(yè)務(wù)熟練為理由做為其晉升的條件。《崗位工資標(biāo)準(zhǔn)》該無(wú)論晉級(jí)或晉升，必須通過(guò)工作績(jī)效考評(píng)。e)

（13個(gè)月）

（21年）

（3（有效期3個(gè)月）

（41年）

將延長(zhǎng)上述時(shí)間后，部門(mén)方能對(duì)其提出晉升或晉級(jí)的申請(qǐng)。

f)部門(mén)對(duì)符合晉升或晉級(jí)條件的員工申請(qǐng)調(diào)整時(shí)，每月調(diào)整人數(shù)不能超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%。

g)調(diào)職工資：?jiǎn)T工在本崗位連續(xù)工作6個(gè)月以上，并無(wú)書(shū)面警告在案者，員工可自身提出調(diào)職或酒店因崗位需要將其調(diào)往其他崗位任職。當(dāng)員工調(diào)職時(shí)，試用期為一個(gè)月，試用合格后其工資級(jí)別也作相應(yīng)調(diào)整：當(dāng)該員工工資低于該崗位最低級(jí)別工資時(shí)，按該崗位最低工資

級(jí)別套定其工資標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)該員工工資高于其崗位最低工資級(jí)別時(shí)暫不調(diào)整其工資級(jí)別。如試用不合格，酒店可根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)配或做其他相關(guān)處理。

h)自人力資源部報(bào)總經(jīng)辦審定的生效之日起，試用期內(nèi)晉職員工享受該級(jí)別的職級(jí)福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，試用合格后員工享受晉職或晉級(jí)后的工資標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部每月將晉職或晉級(jí)員工名單在酒店公告欄公布。

i)員工工資調(diào)整的種類(lèi)有：轉(zhuǎn)正工資、晉級(jí)工資、晉升工資、調(diào)職工資。特殊情況調(diào)薪必須請(qǐng)示總經(jīng)理。

七工資的支付管理

a)；員30月1日開(kāi)始到12月31日止。

bc）工資發(fā)放程序具體如下：

下月個(gè)工作日

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)

財(cái)務(wù)部發(fā)放15

d

八a)

b)

九獎(jiǎng)金

a

b）具體實(shí)施細(xì)則由人力資源部及財(cái)務(wù)部協(xié)助制定。

十本制度由人力資源部制訂及修改，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理及董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行，解釋權(quán)歸人力資源部。

第二篇：xxx大酒店薪酬管理體系制度

xxx大酒店薪酬體系管理制度

一、總則：

1、為了體現(xiàn)公平及按勞取酬的原則，根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，經(jīng)酒店管理層審議通過(guò)，經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)，特制定本制度，自2012年1月1日開(kāi)始執(zhí)行。

2、酒店工資標(biāo)準(zhǔn)的制度，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

a、行政人事定期通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)，同職位工資水平相關(guān)信息，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；

b、薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效考評(píng)情況，酒店工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；

3、本制度實(shí)行的方向：按效分配，唯才是用，唯功是賞的薪酬分配原則。

4、本制度適用于酒店所有聘用員工。

二、工資的結(jié)構(gòu)：

酒店采用以崗位等級(jí)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度體系。詳見(jiàn)附表《員工工資結(jié)構(gòu)表》：?jiǎn)T工工資收入＝基本工資+崗位津貼+工齡工資+考核工資+補(bǔ)貼（員工餐和通訊）

1、基本工資：依據(jù)地區(qū)最低生活標(biāo)準(zhǔn)是基本工資加餐補(bǔ)之和；

2、崗位津貼：依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)，崗位職責(zé)、技能、工作性能而確定；

3、考勤工資：根據(jù)每月應(yīng)出勤的天數(shù)來(lái)計(jì)算；

4、工齡工資：依據(jù)員工在酒店服務(wù)的年資，(含試用期)計(jì)算的每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年 1月1日起算調(diào)整一次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，均可享受工齡津貼50元/月，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，工齡工資最高200——400元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼；

5、考核工資：根據(jù)員工每月在酒店的業(yè)務(wù)技能及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等綜合考核而浮動(dòng)(上、下)進(jìn)行調(diào)整；

6、補(bǔ)貼:員工餐補(bǔ)每天10元×30天＝300元（含試用期員工）扣除拔入食堂用于員工餐，通訊補(bǔ)貼以部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、維修技術(shù)人員、庫(kù)管、人事、銷(xiāo)售代表職務(wù)崗位等級(jí)職責(zé)而確定補(bǔ)貼級(jí)別。

三、工資級(jí)別：

1、酒店本著公平公正的原則，根據(jù)每位員工的資歷和貢獻(xiàn)，將全酒店職能部門(mén)所有崗位自上而下劃為B、C、D、F、G、H、I計(jì)8個(gè)等級(jí)，每等級(jí)分為5個(gè)級(jí)別考核遞升，管理人員以現(xiàn)狀職務(wù)確定工資等級(jí)級(jí)別，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí)級(jí)別；

2、等級(jí)級(jí)別工資每升一級(jí)體現(xiàn)在工資結(jié)構(gòu)中的基本工資30%、崗位津貼30%、考核工資40%；

3、各等級(jí)的0級(jí)為試用期（1—3月）,I級(jí)為經(jīng)考核合格后的轉(zhuǎn)正工資；

4、酒店等級(jí)工資情況詳見(jiàn)附表《酒店員工工資等級(jí)表》。

四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定：

1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇（與入職試用期計(jì)算方式同），經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別；

2、崗位變動(dòng):凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，試用期間，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)，則按現(xiàn)實(shí)崗位執(zhí)行，高出部分不予保留，試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。

五、新進(jìn)酒店員工等級(jí)的確定：

1、新招員工：招入本酒店后經(jīng)1-3月試用期滿考核合格轉(zhuǎn)正后，按其工作能力，納入相

關(guān)崗位等級(jí)。

2、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專(zhuān)、本科）直接來(lái)本酒店學(xué)習(xí)，根據(jù)酒店與學(xué)校簽訂的合同，實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)習(xí)合同期限（一般為6各月以上），實(shí)習(xí)期滿，愿

留酒店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資，若變動(dòng)崗位，則按第四

項(xiàng)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。

六、調(diào)薪：

（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)及外部均衡調(diào)查結(jié)果，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪：

1、以本該員工考核結(jié)果為依據(jù)；

2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；

3、參照外部均衡調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)。

（二）下列情況不在調(diào)薪范圍：

1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)升職或變動(dòng)而調(diào)查不滿一年者；

2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者；

3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的；

4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理辭職手續(xù)者；

5、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者（缺勤、病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累積，礦工按10倍

天數(shù)累積）；

6、本內(nèi)書(shū)面通報(bào)懲罰或以上處分者。

七、工資的計(jì)算與支付：

（一）等級(jí)工資一月為計(jì)算期，從每月1日至每月的最后一天，工資發(fā)放時(shí)間為每月10日

發(fā)放上月工資（若遇節(jié)假日順延發(fā)放）

（二）每月以30天計(jì)算，每享有薪假期4天

（三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：

1、個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅；

2、社保有關(guān)費(fèi)用；

3、員工餐補(bǔ)貼（用于工作期間工作餐費(fèi)）；

4、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用；

5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng)；

6、其他應(yīng)從工資中扣

（四）每月考勤工資扣除按《考勤管理制度》執(zhí)行扣除的費(fèi)用；

（五）人事薪資變動(dòng)

1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，經(jīng)考核合格晉升工資的，均從總經(jīng)理簽批之日算起。

2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正的，均經(jīng)總經(jīng)理簽批后從轉(zhuǎn)正期之日算

起。

八、工資審批權(quán)限：

1、主管級(jí)以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定及調(diào)整，由所在部門(mén)經(jīng)理根據(jù)編制工資標(biāo)準(zhǔn)和

實(shí)際工資需要，進(jìn)行考核，提出意見(jiàn)報(bào)行政人事審核，并報(bào)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行；

2、部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)部門(mén)經(jīng)理任職命令，行政人事負(fù)責(zé)執(zhí)

行；

3、以上人員變動(dòng)，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)的《人事變動(dòng)表》經(jīng)總經(jīng)

理簽批，才能生效。

九、福利：

(一)社會(huì)保險(xiǎn)（醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等）：

1、員工轉(zhuǎn)正后按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，酒店給予辦理；

2、員工自繳的部分社保將從員工薪資中扣除。

（二）其他福利：

1、員工婚嫁：符合法定婚齡的員工憑結(jié)婚證書(shū)可申請(qǐng)3天帶薪（基本工資）婚假。晚婚

員工給予5天帶薪（基本工資）婚假。

2、員工生日：酒店在每月組織一次員工生日聚會(huì)，酒店領(lǐng)導(dǎo)贈(zèng)送賀卡；

3、凡在酒店滿一年的員工，每年統(tǒng)一體檢辦理健康證，費(fèi)用由酒店予以支付；

4、節(jié)假日加班按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行天數(shù)，加班費(fèi)計(jì)算公式基本工資÷30天×實(shí)際加班天數(shù)，凡平常員工加班予以采取補(bǔ)休的方式，若在員工離開(kāi)時(shí)未補(bǔ)休完假，則按實(shí)際天數(shù)予以補(bǔ)發(fā)

加班工資（計(jì)算類(lèi)同）；

5、員工產(chǎn)假：女員工正常分娩給予員工三十天帶薪(基本工資)產(chǎn)假；難產(chǎn)增加5天；

6、員工喪假：?jiǎn)T工直接親屬(配偶、配偶雙方父母、子女)喪事，給予員工3天帶薪(基

本工資)喪假；

7、員工年假：服務(wù)酒店凡滿一年的員工，均可享受5天帶薪（基本工資）年假，每年遞

增一天，最高為12天；

8、年終獎(jiǎng)：按員工一年的平均等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（扣除餐補(bǔ)），在春節(jié)前加發(fā)一月工資，工

作不滿一年的按年平均崗位等級(jí)工資÷12月×實(shí)際工作月數(shù)，（含試用期，其中減除事假，礦工天數(shù)）。

十、績(jī)效工資（附加）：

（一）與績(jī)效工資有關(guān)的考核指標(biāo)：

1、月份營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)數(shù)；

2、月份成本率；

3、月份費(fèi)用率；

4、月份利潤(rùn)率或利潤(rùn)總數(shù)；

5、月份其他標(biāo)準(zhǔn)（或特殊部門(mén)的單獨(dú)指標(biāo)）。

特別說(shuō)明：上述考核指標(biāo)，將視酒店管理成熟穩(wěn)定，適時(shí)推進(jìn)。

（二）與績(jī)效工資有關(guān)的被考核人員的范圍：

1、部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)人員；

2、部門(mén)主管以上級(jí)人員；

3、部門(mén)領(lǐng)班以上級(jí)人員；

4、全體員工；

特別說(shuō)明：從上到下，逐層推進(jìn)，直到細(xì)化，覆蓋全酒店。

（三）、考核方案（待擬，詳見(jiàn)《酒店績(jī)效工資方案》）。

十一、附則：

1、本制度由行政人事負(fù)責(zé)解釋和修改。

2、本制度報(bào)總經(jīng)理簽字生效。

3、本制度自2012年1月1日起執(zhí)行。

附表：《員工工資結(jié)構(gòu)表》、《酒店員工工資等級(jí)表》

xxx大酒店綜合部行政人事

第三篇：薪酬制度范本

薪酬制度范本

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查看(2925)/ 評(píng)論(2)/ 評(píng)分(0 / 0)深圳市XXXX新型建材有限公司 《薪酬管理制度》 第一章 總 則（計(jì)酬原則）

第一條 本制度依據(jù)XXX公司總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并遵照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)管理政策規(guī)定，結(jié)合公司有關(guān)人力資源政策制定。

第二條 按照價(jià)值分配的原則，根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力及所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、貢獻(xiàn)，結(jié)合公司整體效益和個(gè)人工作績(jī)效，確定固定工資等級(jí)，以崗定薪，薪隨崗變；績(jī)效工資遵循有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，有利于提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的原則，依據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、管理成效的考核結(jié)果進(jìn)行浮動(dòng)發(fā)放（或依據(jù)個(gè)人績(jī)效指標(biāo)完成情況浮動(dòng)發(fā)放）。

第三條 保證薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與本地區(qū)同行業(yè)及國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平相比，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。

第四條 企業(yè)發(fā)展的利益與員工個(gè)人利益相結(jié)合，體現(xiàn)薪酬體系的外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部合理性、員工發(fā)展性、團(tuán)隊(duì)公正性，體現(xiàn)績(jī)效、態(tài)度、能力的統(tǒng)一。（適用范圍）

第五條 本制度適用于深圳市XXX進(jìn)出口有限公司、深圳市XXX新型建材有限公司及深圳市XXX公司全體員工。本公司顧問(wèn)及特約人員、特殊關(guān)系人員、臨時(shí)人員，視實(shí)際另行約定或參考本制度執(zhí)行。第二章 薪資體系（薪酬體系）

第六條 本企業(yè)的薪酬體系依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要具有：月薪制與提成工資制（營(yíng)銷(xiāo)人員）（月薪制）

第七條 適用于公司簽訂正式勞動(dòng)合同的除采用提成工資制以外的所有正式員工。

第八條 月薪制采用月固定工資+績(jī)效浮動(dòng)工資制，即員工每月工資總額中有一部分為績(jī)效浮動(dòng)工資。詳見(jiàn)下表：（績(jī)效考核系數(shù)的確定請(qǐng)參照企業(yè)《績(jī)效管理制度》。級(jí)別

崗位

固定薪資(人民幣:元)浮動(dòng)薪 備 注

初級(jí) 中級(jí) 高級(jí)

一 總經(jīng)理 6000 8000 10000 見(jiàn)股東分紅協(xié)議 考核

二 部門(mén)經(jīng)理/總經(jīng)理助理 3000 4000 5000 企業(yè)季度銷(xiāo)售額*20%*8%*2%提成*績(jī)效考核系數(shù) 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效管理方案》

三 區(qū)域經(jīng)理 1500 2500 3000 見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效管理方案》 季度考核 四 部門(mén)主管/會(huì)計(jì) 2000 2500 3000 企業(yè)季度銷(xiāo)售額*20%*8%*0.4%提成*績(jī)效考核系數(shù) 每月考核,季度匯總計(jì)算績(jī)效考核系數(shù)，有一個(gè)月未及格取消當(dāng)季浮動(dòng)薪

五 電子商務(wù) 2000 2500 3000

六 部門(mén)經(jīng)理助理//人事助理兼前臺(tái)/出納/工程監(jiān)理 1500 2000 2500 七 倉(cāng)管員/物流員 1000 1500 2000 第九條 月薪制工資結(jié)構(gòu)為：月薪=月固定工資＋績(jī)效浮動(dòng)工資

1.固定工資包括：基本工資、職務(wù)（崗位）工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼。固定工資按月度發(fā)放；

2.浮動(dòng)工資參照績(jī)效考核結(jié)果與企業(yè)季度毛利而定，詳見(jiàn)上表。通常在下個(gè)季度的第一個(gè)月與工資一同發(fā)放。（提成工資制）

第十條 提成工資制適用于企業(yè)一線銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售經(jīng)理。

第十一條 提成工資制模式采用浮動(dòng)定額制，即：將該類(lèi)銷(xiāo)售人員的收入分為固定工資及銷(xiāo)售提成兩部分，根據(jù)企業(yè)每年的銷(xiāo)售任務(wù)下分后，每位銷(xiāo)售人員有一定的銷(xiāo)售定額，如果某員工的個(gè)人實(shí)際完成租售額沒(méi)有超過(guò)設(shè)置指標(biāo)，則當(dāng)月只能得到基本工資即底薪，如果完成的租售額在定額以上，則超過(guò)定額部分按比例提成，外加基本工資。公式表示如下：

個(gè)人收入=基本工資+（當(dāng)期銷(xiāo)售額-銷(xiāo)售定額）×提成率

第十二條 具體的提成辦法可作為專(zhuān)案，由相關(guān)單位與人力資源部另行制訂。

第三章 福利體系（福利補(bǔ)貼）

第十三條 公司嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給員工有薪休假，并在法定節(jié)日以外，如“三八節(jié)”“中秋節(jié)”等額外每人補(bǔ)發(fā)過(guò)節(jié)費(fèi)50-100元現(xiàn)金，或者以節(jié)日禮品形式發(fā)放。

第十四條 公司倡導(dǎo)“家”文化，員工過(guò)生日或者婚嫁等個(gè)人重要節(jié)日，公司將以現(xiàn)金或禮品形式表示關(guān)懷。

第十五條 在企業(yè)服務(wù)每滿一年，底薪遞增50元/月。（服務(wù)滿十年，不再調(diào)整底薪，可考慮簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同或者入股分紅等形式）

第十六條 在企業(yè)工作滿一年可享受帶薪年假。詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)下表。工齡范圍（年）年假時(shí)間（工作日）1 ≤ 工齡 < 3 經(jīng)理級(jí)以上7天，其他職員5天 3 ≤ 工齡 < 5 經(jīng)理級(jí)以上10天，其他職員8天 5 ≤ 工齡 < 10 經(jīng)理級(jí)以上15天，其他職員10天 10 ≤ 工齡 經(jīng)理級(jí)以上20天，其他職員15天 1.年休假是以公歷一月一日至十二月三十一日計(jì)算；

2.年休假不予累計(jì)，必須在當(dāng)年休完，也不予以折算薪資，但可與病、事假抵消； 3.員工工作未滿一年不得申請(qǐng)年休假；

4.員工辭職時(shí)，不得將當(dāng)年未休完的年休假代替辭職通知期，也不予以折換成薪金。

第十七條 公司人力資源部將每年規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用5-20萬(wàn)元，用于員工素質(zhì)與技能提升。（詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)《培訓(xùn)管理制度》）

第十八條 公司根據(jù)盈利狀況，每年至少安排一次跨省團(tuán)隊(duì)旅游活動(dòng)；

第十九條 公司根據(jù)每年深圳市下達(dá)到企業(yè)的指標(biāo)，再根據(jù)員工個(gè)人具體情況，無(wú)償給優(yōu)秀的員工調(diào)動(dòng)戶(hù)籍。

第二十條 公司每年評(píng)優(yōu)一名超出公司目標(biāo)30%銷(xiāo)售額以上的銷(xiāo)售冠軍，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，且額外獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬(wàn)元，并享受7天有薪休假。

第二十一條 連續(xù)三年獲得企業(yè)銷(xiāo)售冠軍且連續(xù)三年超額完成公司目標(biāo)的30%（每年），除可以享受第二十條規(guī)定內(nèi)容以外，還可享受10萬(wàn)以?xún)?nèi)的免息代款購(gòu)房或購(gòu)車(chē)的福利。

第二十二條 被評(píng)為企業(yè)最佳職業(yè)經(jīng)理人的管理人員，企業(yè)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并可獲得獎(jiǎng)金5000元，并享受7天有薪假。連續(xù)五年被評(píng)為企業(yè)最佳職業(yè)經(jīng)理人，可享受10萬(wàn)以?xún)?nèi)的免息代款購(gòu)房或購(gòu)車(chē)的福利。

第二十三條 被評(píng)為企業(yè)優(yōu)秀員工的人員，企業(yè)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，且可獲得獎(jiǎng)金500元，并可享受3天有薪假。（在招調(diào)入戶(hù)時(shí)予以?xún)?yōu)先考慮）

第二十四條 公司福利以人民幣形式支付的項(xiàng)目，包含住房補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、通訊費(fèi)用補(bǔ)貼、交通費(fèi)用補(bǔ)貼、特殊崗位津貼等。

1、住房補(bǔ)貼：以現(xiàn)金形式轉(zhuǎn)入員工工資，如有住公司宿舍，則扣除相應(yīng)費(fèi)用。

2、社會(huì)保險(xiǎn)：公司按深圳市社保局規(guī)定為入職三天后的員工購(gòu)買(mǎi)保會(huì)保險(xiǎn)，并繳納由公司承擔(dān)的部份。

3、伙食補(bǔ)助每人每月120元，公司有飯?zhí)茫坎涂鄢?元。

4、差旅補(bǔ)貼：公司崇尚勤儉節(jié)約，原則上深圳本地出差，只報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)，不報(bào)住宿費(fèi)用，詳細(xì)市外報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：.遠(yuǎn)途差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)

職位 住宿標(biāo)準(zhǔn) 伙食標(biāo)準(zhǔn) 飛機(jī) 火車(chē) 汽車(chē) 招待費(fèi)

總經(jīng)理助理/部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上 150元/人/天 100元/人/天 普通 軟臥 視情況而定 總經(jīng)理核定

區(qū)域經(jīng)理/部門(mén)主管 120元/人/天 80元/人/天 普通 軟臥 視情況而定

普通職員 80元/人/天 30元/人/天 普通 軟臥 視情況而定

1)如有地域原因，可予以30%左右浮動(dòng)，但需要征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。

2)原則上不允許個(gè)人乘坐的士，如有客戶(hù)陪同則可（需有客人在車(chē)票后簽字方可報(bào)銷(xiāo)）。另有其它特殊情況，需征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意方可。

3)兩人以上同行，如為同性，則按房間大小合住。

4)如果實(shí)際消費(fèi)未達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，則按現(xiàn)金形式補(bǔ)計(jì)入員工當(dāng)月工資。

5、通訊費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)企業(yè)規(guī)定最高話費(fèi)，未超出者按實(shí)際報(bào)銷(xiāo)，超出部門(mén)由個(gè)人承擔(dān)。

6、特殊崗位津貼：僅適用從事特殊崗位的員工，需要專(zhuān)項(xiàng)呈報(bào)核準(zhǔn)。第四章 工資調(diào)整（試用定薪）

第二十五條 員工的入職定薪依據(jù)面試考核結(jié)果，對(duì)照該崗位相應(yīng)工資級(jí)別的中低檔薪資待遇進(jìn)行，緊缺職位人員的招聘可適當(dāng)偏高，但最高不得超過(guò)上表中最高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。（轉(zhuǎn)正定薪）

第二十六條 新員工試用期滿后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核通過(guò)的即轉(zhuǎn)正并定薪。

1、定薪依據(jù)：依據(jù)試用考評(píng)結(jié)果并結(jié)合“級(jí)別工資表”中相應(yīng)工資級(jí)別予以定薪。

2、上限限制：原則上，轉(zhuǎn)正人員的調(diào)薪幅度只能在本職級(jí)工資級(jí)別范圍內(nèi)擬定。如果轉(zhuǎn)正調(diào)薪需要突破工資標(biāo)準(zhǔn)，必須有超出公司要求的實(shí)際工作業(yè)績(jī)?yōu)樽糇C。（異動(dòng)調(diào)薪）

第二十七條 異動(dòng)工資調(diào)整是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相應(yīng)進(jìn)行的工資調(diào)整，可隨時(shí)進(jìn)行。包括：

1、晉升調(diào)薪：?jiǎn)T工職務(wù)晉升后的工資調(diào)整依據(jù)考評(píng)結(jié)果并結(jié)合“級(jí)別工資表”中相應(yīng)職務(wù)的工資級(jí)別予以定薪。

2、降職調(diào)薪：因?yàn)楣ぷ髂芰Σ粍偃维F(xiàn)職，經(jīng)人力資源部考核確認(rèn)，工作職位降低、崗位調(diào)整后的人員其工資待遇隨職務(wù)、職能調(diào)整而降低。

3、轉(zhuǎn)崗調(diào)薪：由于工作需要或員工個(gè)人因素發(fā)生崗位變動(dòng)，根據(jù)公司制度需進(jìn)行工資調(diào)整。（調(diào)薪）

第二十八條 公司在每年三月份隨薪酬制度的檢討對(duì)員工薪酬需要調(diào)整的進(jìn)行例行調(diào)整。主要依據(jù)：公司績(jī)效目標(biāo)完成情況、外部工資水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績(jī)效、能力、任職的實(shí)際情況。（自動(dòng)降薪）

第二十九條

1、公司在經(jīng)營(yíng)不景氣時(shí)期以及事業(yè)發(fā)展暫時(shí)受挫階段啟用自動(dòng)降薪制度，避免過(guò)度裁員與人才流失，確保公司渡過(guò)難關(guān)；

2、自動(dòng)降薪只降低員工現(xiàn)有工資待遇，主要針對(duì)管理職級(jí)以上的員工。若公司啟用自動(dòng)降薪制度，人力資源部會(huì)發(fā)出書(shū)面通知。（薪資調(diào)整相關(guān)規(guī)定）

第三十條 對(duì)員工薪資調(diào)整作如下規(guī)定：

1、入職或提升未滿一年的員工一般不予調(diào)薪（試用轉(zhuǎn)正或晉升調(diào)薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此限）；

2、一年之內(nèi)受兩次通報(bào)批評(píng)或一次記過(guò)以上處分的員工不參加調(diào)薪；

3、薪資調(diào)整不滿一年的員工一般不予調(diào)薪（特別調(diào)整不在此限）；

4、請(qǐng)病、事假達(dá)30天的員工不參加調(diào)薪；

5、公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調(diào)薪的，不參加調(diào)薪；

6、對(duì)考核為不合格或嚴(yán)重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退。

7、員工每次調(diào)薪幅度原則上不超過(guò)“工資級(jí)別表”中相應(yīng)崗位的調(diào)整幅度（特別崗位不在此限）；

8、在非薪資制度調(diào)整期內(nèi)，員工除上述所列的轉(zhuǎn)正、異動(dòng)及薪資調(diào)整外，任何員工提出的額外調(diào)薪要求均不予受理。

9、工資調(diào)整必須注明生效（執(zhí)行）日期，經(jīng)權(quán)限內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行。第五章 工資計(jì)發(fā)（發(fā)薪月數(shù)）

第三十一條 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，若處于盈利期，原則上執(zhí)行十三個(gè)月工資制，即發(fā)放年終雙薪。（雙薪不包含浮動(dòng)工資部分）（發(fā)薪日期）

第三十二條 每月15日前發(fā)放上月（從上月1日起至上月月底止）薪資，并扣除當(dāng)月預(yù)借款及其他應(yīng)扣款，如遇節(jié)假日則相應(yīng)提前或推遲發(fā)放。（工資計(jì)算）

第三十三條 應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資 固定工資=基本工資+崗位(職務(wù))工資+補(bǔ)貼(交通、通訊)固定工資計(jì)算方法： 工資總額

×實(shí)際出勤天數(shù)×100% 當(dāng)月應(yīng)出滿勤天數(shù)

浮動(dòng)工資=提成工資*考核系數(shù)（考核成績(jī)/總分）實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目－扣除項(xiàng)目（缺勤扣除）

第三十四條 員工缺勤時(shí)，則依下列方式處理：

事假：如有兩小時(shí)以?xún)?nèi)請(qǐng)假，當(dāng)月累計(jì)不超過(guò)三次，不扣薪； 其它按下列計(jì)算方法從當(dāng)月工資中扣除

工資總額

×請(qǐng)假天數(shù)（小時(shí)累計(jì)換算為天）×100% 當(dāng)月應(yīng)出滿勤天數(shù)

病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假除須填寫(xiě)請(qǐng)假單外，還需提交區(qū)級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的有效病假證明。當(dāng)月一天以?xún)?nèi)（含一天）的病假按全薪發(fā)放；一天以上三天以?xún)?nèi)（含三天）的病假，按基本工資的70%發(fā)放；三天以上十五天以?xún)?nèi)（含十五天）的病假，按基本工資的50%發(fā)放。工傷：依照國(guó)家及特區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。遲到、早退：按公司考勤制度執(zhí)行。

曠工：按下列計(jì)算方法從當(dāng)月工資中扣除

工資總額

× 曠工時(shí)數(shù)×300% 當(dāng)月應(yīng)出滿勤天數(shù)×8（加班工資）

員工依據(jù)公司安排并經(jīng)人力資源部門(mén)認(rèn)可在法定節(jié)假日工作或在工作時(shí)間以外從事非本職工作一小時(shí)以上的視為加班。員工加班后應(yīng)安排補(bǔ)休，經(jīng)人力資源部門(mén)核實(shí)確實(shí)無(wú)法補(bǔ)休的，按規(guī)定支付加班費(fèi)（員工工作時(shí)間內(nèi)未完成本職工作需延時(shí)作業(yè)的，不計(jì)為加班）。

（中途任用、離職或退職的工資）

第三十五條 在工資計(jì)算期間，中途任用、離職或退職的工資，按當(dāng)月員工實(shí)際出勤情況，按日計(jì)算于一周內(nèi)發(fā)放。（試用期工資）

第三十六條 新進(jìn)人員工作不滿五日者同時(shí)又未辦理交接者，不發(fā)薪資。（工資扣除項(xiàng)目）

第三十七條 下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從工資中直接扣除：

1、個(gè)人工資所得稅；

2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（法律規(guī)定個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分）；

3、缺勤扣款、押金、借款、罰款、代繳房租水電費(fèi)及管理費(fèi)等其它法律允許范圍內(nèi)應(yīng)扣款項(xiàng)。上述各項(xiàng)金額扣除后,員工工資通過(guò)銀行卡形式交予本人。

第三十八條 職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。第六章 獎(jiǎng)金激勵(lì)體系

第三十九條 公司將建立健全獎(jiǎng)金激勵(lì)體系，例如：年終獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。（年終獎(jiǎng)金）

第四十條 公司的效益獎(jiǎng)已按季給予員工在浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，但如果公司盈利狀況良好，可根據(jù)員工當(dāng)年總體表現(xiàn)額外予以獎(jiǎng)勵(lì)。（特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）

第四十一條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，由公司總經(jīng)理提名發(fā)放，如銷(xiāo)售人員超額完成銷(xiāo)售任務(wù)等。（優(yōu)秀員工獎(jiǎng)）

第四十二條 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)是通過(guò)評(píng)選為獲得優(yōu)秀稱(chēng)號(hào)的員工頒發(fā)的額外獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力為公司創(chuàng)造更優(yōu)異的成績(jī)。（可按月或按季獎(jiǎng)勵(lì)）（其它獎(jiǎng)勵(lì)措施）

第四十三條 其它臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)如：培訓(xùn)講師課程開(kāi)發(fā)費(fèi)、完成臨時(shí)性工作獲得的獎(jiǎng)金及投稿公司企業(yè)文化期刊獲得獎(jiǎng)勵(lì)等等。第七章 保密要求（保密規(guī)定）

第四十四條 公司工資報(bào)酬政策、制度、辦法公開(kāi)，人力資源部組織培訓(xùn)宣傳，使每個(gè)員工了解公司價(jià)值導(dǎo)向、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配原則。

第四十五條 公司每位員工基本工資及浮動(dòng)工資是保密的，從部門(mén)經(jīng)理起，對(duì)上透明，而對(duì)下、對(duì)平級(jí)保密。

第四十六條 員工個(gè)人工資屬保密范疇，所有員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

1、不得以任何方式向他人泄露自己的工資待遇；

2、不得以任何方式打聽(tīng)別人的工資待遇。（處罰規(guī)定）

第四十七條 違反上述保密規(guī)定任意一條者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則給予降薪或罰款（1000至3000元）處理，對(duì)造成嚴(yán)重不良影響者予以開(kāi)除。第八章 附 則

第四十八條 本薪酬制度每年三月份檢討修訂一次，由人力資源部根據(jù)外部環(huán)境變化、公司內(nèi)部實(shí)施情況提出修訂方案，本制度的修訂、終止權(quán)歸公司辦公會(huì)議。第四十九條 本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部。

第五十條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字后，自二〇〇柒年一月一日起試行一個(gè)月后無(wú)修改則立即執(zhí)行。公司原有薪酬相關(guān)制度及文件有與本制度相沖突的，均按本制度辦理。

深圳XXXXXX有限公司 二〇〇六年十二月三十日 目 錄

第一章、總則.................1 第二章、薪酬結(jié)構(gòu).................2 第三章、固定工資.................2 第一節(jié)、基本工資制度.................2 第二節(jié)、司齡工資制度.................2 第三節(jié)、崗位工資制度.................3 第四節(jié)、資歷工資制度.................3 第四章、績(jī)效薪酬制度.................4 第一節(jié)、季度獎(jiǎng)金制度.................4 第二節(jié)、獎(jiǎng)金制度.................4 第三節(jié)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度.................4 第四節(jié)、總裁特別獎(jiǎng)制度.................4 第五節(jié)、其它獎(jiǎng)金制度.................4 第五章、附加薪酬制度.................5 第一節(jié)、加班工資制度.................5 第二節(jié)、行車(chē)津貼制度.................6 第三節(jié)、午餐補(bǔ)貼制度.................6 第四節(jié)、駐外津貼制度.................6 第六章、保健薪酬制度.................6 第七章、試用期薪酬制度.................7 第八章、兼職特約人員薪酬制度.................7 第九章、工資級(jí)別確定.................7 第十章、薪酬調(diào)整制度.................7 第十一章、工資的支付制度.................8 第十二章、薪酬組織與發(fā)放制度.................9 第十三章、附則.................9 附表一：各類(lèi)人員薪酬組成表.................11 附表二：職務(wù)序列工資等級(jí)表.................12 第一條 本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企 業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則； 第二條 本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制；

第三條 本制度以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，通用人才薪酬在福州市有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬在全國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力；

第四條 本制度適用于三木公司所有正式員工，但不適用于以下人員：

公司總裁、副總裁、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員 本制度適用人員分類(lèi)如下：

職能部門(mén)負(fù)責(zé)人類(lèi)：指集團(tuán)公司總部除房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部、房地產(chǎn)項(xiàng)目部以外的各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人；

職能部門(mén)普通員工類(lèi)：指各職能部門(mén)中除勤務(wù)系列員工外的所有普通員工；

業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人類(lèi)：指總部房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部的部門(mén)負(fù)責(zé)人和房地產(chǎn)項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人；

薪酬管理制度

一、總則 1.目的

（1）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。（2）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)。（3）實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。2.適合范圍

（1）適用于公司全體員工（計(jì)件制除外）。（2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外。3.管理職責(zé)

（1）董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）

? 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。

? 組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。（2）人力資源部

? 負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋?zhuān)?fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。? 負(fù)責(zé)按各部門(mén)上報(bào)的考勤、考核等資料，計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金。? 擬訂薪資預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。（3）財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。

二、薪資的構(gòu)成 1.薪資劃分

（1）按各部門(mén)的具體職責(zé)劃分為五大系列：生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、技術(shù)、后勤服務(wù)。（2）根據(jù)公司的性質(zhì)，集團(tuán)以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度。

（3）基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼;浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、加班工資及年終獎(jiǎng)金。

（4）基于崗位價(jià)值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成），基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎(jiǎng)勵(lì)工資（獎(jiǎng)金）。

（5）崗位工資、績(jī)效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成月薪資總額： 月薪資總額

固定工資 補(bǔ)償性工資

福利津貼 工齡工資 學(xué)歷工資 崗位工資 績(jī)效工資 加班補(bǔ)貼 獎(jiǎng)金 補(bǔ)償性工資 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 補(bǔ)償性工資 獎(jiǎng)勵(lì)工資 2.崗位標(biāo)準(zhǔn)工資

（1）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資+績(jī)效工資。（2）不同系列崗位工資與績(jī)效工資比例不同。3.績(jī)效工資

（1）績(jī)效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績(jī)，以員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù)，確定績(jī)效工資額。

（2）績(jī)效工資分為A、B、C、D、E共五等，A為最高等，C為績(jī)效工資基準(zhǔn)，E為最低等。

（3）績(jī)效工資等級(jí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)績(jī)效工資基準(zhǔn)為N）： 績(jī)效工資等級(jí) A等 B等 C等 D等 E等 計(jì)算比例 N×120% N×110% N N×70% N×30%（4）在績(jī)效考核實(shí)施前，可統(tǒng)一按C等績(jī)效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪。（5）績(jī)效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評(píng)估結(jié)果（分A、B、C、D、E五等）確定。考核評(píng)估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級(jí)分布比例強(qiáng)制確定： 績(jī)效工資等級(jí) A等 B等 C等 D等 E等 人員分布比例 5% 20% 65% 5% 5% 4.工齡工資

（1）公司為了激勵(lì)長(zhǎng)期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資。（2）公司中層以上人員，不再計(jì)算和發(fā)放工齡工資。（3）工齡是指進(jìn)入本公司后連續(xù)工作的年限。（4）具體數(shù)字 5.學(xué)歷工資

（1）學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，取其最高學(xué)歷發(fā)放相對(duì)應(yīng)的學(xué)歷工資。

（2）員工試用期滿后開(kāi)始享有學(xué)歷工資（專(zhuān)業(yè)要與工作相關(guān)或?qū)冢?學(xué)歷工資等級(jí)表

學(xué) 歷 博士 碩士 本科 大專(zhuān) 工資（元）600 400 200 100 6.加班補(bǔ)貼（1）員工加班須由本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報(bào)人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)付加班補(bǔ)貼。

（2）員工加班分延時(shí)加班、休息日加班與法定假日加班。

（3）原則上安排加班的，當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休，如當(dāng)月不能補(bǔ)休的，則計(jì)算加班補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：

延時(shí)加班，補(bǔ)貼按 計(jì)算;休息日加班，補(bǔ)貼按 計(jì)算;法定假日加班，補(bǔ)貼按 計(jì)算。7.福利津貼（1）社會(huì)保險(xiǎn)津貼

公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。（2）假期津貼

全公司員工統(tǒng)一享受?chē)?guó)家的法定節(jié)假日，不扣工資。（3）住房補(bǔ)貼 根據(jù)公司規(guī)定，（4）伙食津貼

公司免費(fèi)提供全公司員工的午餐。（5）職稱(chēng)津貼（6）特殊津貼

對(duì)為公司技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，可享有500-2000元不等的津貼。8.獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金分為一次性獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)四部分組成，以貨幣形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。9.薪資扣款項(xiàng)目

個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、住宿水電費(fèi)（住宿人員）、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項(xiàng)。10．補(bǔ)雜

員工薪資發(fā)放如有錯(cuò)漏，將在下月薪資“補(bǔ)雜”項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣。

三、定薪 1.新進(jìn)人員定薪（1）新員工試用期為1-3個(gè)月，試用期薪資級(jí)別為該崗位正式薪資級(jí)別往下調(diào)1-3級(jí)。（2）對(duì)于較優(yōu)秀式特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）新進(jìn)員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見(jiàn)下表： 新進(jìn)員工

所屬崗位 提交試用意見(jiàn) 申請(qǐng) 批準(zhǔn)

經(jīng)理級(jí)以上（含）試用崗位直屬上司 人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)以下 試用崗位直屬上司 人力資源專(zhuān)員 人力資源部經(jīng)理 2.內(nèi)部員工定薪

（1）規(guī)范定薪，根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)，部門(mén)及公司的綜合評(píng)價(jià)，按照新制定的薪酬體系等級(jí)確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí)。

（2）人員調(diào)整：每年1月份，各部門(mén)根據(jù)上一年的人員績(jī)效考核成績(jī)及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)于被優(yōu)化出來(lái)的人員及新一年的人員缺口，以書(shū)面形式報(bào)人力資源部備案。

（3）對(duì)勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級(jí)表中相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)2-3個(gè)薪級(jí)確定薪資等級(jí)。

（4）對(duì)不勝任本崗位工作的人員，而本部門(mén)、班級(jí)又無(wú)其他崗位合適的，原則上作為待崗處理;待崗時(shí)間至勞動(dòng)合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~;在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請(qǐng)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。

四、薪資調(diào)整 1.個(gè)人薪資調(diào)整（1）薪等薪級(jí)調(diào)整說(shuō)明

升級(jí)：按照從低到高的順序依次提高，當(dāng)需要跨等調(diào)級(jí)時(shí)，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級(jí)高的對(duì)應(yīng)級(jí)。

降級(jí)：按照從高到低的順序依次降低，當(dāng)需要跨等調(diào)級(jí)時(shí)，則調(diào)為下一等中比起調(diào)級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)。

升等：直接升入上一等中比本等級(jí)高的對(duì)應(yīng)級(jí)。降等：直接降入下一等中比本等級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)。

（2）崗位或職稱(chēng)無(wú)變動(dòng)的個(gè)人薪資等級(jí)調(diào)整（每年第12月調(diào)整，次年1月實(shí)施），以每年12次考核為準(zhǔn)，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對(duì)應(yīng)比例減少績(jī)效等級(jí)數(shù)： 條件：績(jī)效等級(jí) 控制幅度 調(diào)級(jí) 全年至少8個(gè)A +2 全年至少8個(gè)B +1 不符合上面或下面的條件 0 全年8個(gè)D或E，或連續(xù)3個(gè)E-1 全年8個(gè)及以上E 待崗

（3）由于崗位或職稱(chēng)變化的個(gè)人薪資調(diào)整： 調(diào)整事因 薪等 薪級(jí)

職位晉升 對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的薪等 重新評(píng)估，一般為該薪等的較低薪級(jí)，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平

職位平調(diào) 薪等不變 依新的職位重新評(píng)估薪級(jí)

職位降級(jí) 對(duì)應(yīng)降級(jí)后所在崗位的薪等 重新評(píng)估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平（4）薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級(jí)計(jì)算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算。

（5）個(gè)人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見(jiàn)下表： 調(diào)整類(lèi)型 提交建議與申請(qǐng) 批準(zhǔn) 崗位變化 人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)理

崗位不變化 部門(mén)經(jīng)理提交上一績(jī)效考核成績(jī)和調(diào)整建議 人力資源部經(jīng)理 2.全公司普調(diào)

（1）薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家物價(jià)上漲指數(shù)而對(duì)公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。（2）有下列情況者，無(wú)資格參與薪資普調(diào)： ? 病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者。? 該受到重大行政處罰或記大過(guò)一次以上者。? 加薪實(shí)施目前離職者。

五、薪資計(jì)算、審批與發(fā)放 1.薪資計(jì)算（1）薪資計(jì)算項(xiàng)目

員工月薪資總額=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+學(xué)歷工資+加班補(bǔ)貼+各種福利津貼+補(bǔ)雜-應(yīng)扣款項(xiàng)。（2）考勤管理

? 薪資計(jì)算的考勤期間為自然月，在每月的前3個(gè)工作日內(nèi)，勞資人員把人員考勤情況以書(shū)面形式通知各部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)。

? 考勤確認(rèn)的時(shí)間不得超過(guò)1天，勞資專(zhuān)員在每月的第5個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。（3）計(jì)件工資的計(jì)算

? 每月的前5個(gè)工作日為各部門(mén)計(jì)算計(jì)件工資的時(shí)間，必須在第6個(gè)工作日將計(jì)算好的計(jì)件工資表提交到人力資源部。

? 每月第6-10個(gè)工作日為勞資專(zhuān)員匯總、計(jì)算計(jì)件工資時(shí)間。（4）績(jī)效工資計(jì)算

? 每月的前5個(gè)工作日為各部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估時(shí)間，并于第6個(gè)工作日匯總到人力資源部。? 每月第6至第10個(gè)工作日為人力資源部專(zhuān)員匯總績(jī)效考核結(jié)果并確定績(jī)效工資等級(jí)的時(shí)間。

? 每月第13至15個(gè)工作日為勞資專(zhuān)員計(jì)算工資并制成“工資表”的時(shí)間。（5）薪資計(jì)算時(shí)，各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。2.工資審批

（1）薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱(chēng)工資批準(zhǔn)人。（2）勞資專(zhuān)員完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，然后交工作批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納員。

（3）所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)2個(gè)工作日。

（4）如每月27日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，“工資表”由財(cái)務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。3.薪資發(fā)放

（1）薪資發(fā)放日期：每月30日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）試用期內(nèi)員工須取薪資時(shí)，必須由本人攜帶廠牌親自提取。（3）因計(jì)算錯(cuò)減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣。（4）年終獎(jiǎng)金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。

六、說(shuō)明 1.員工對(duì)薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書(shū)面申請(qǐng)，行使薪資請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生之月起六個(gè)月內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。

2.本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資。

3.對(duì)于本制度未規(guī)定的事項(xiàng)，依本公司人力資源部管理的相關(guān)制度辦理。4.本制度于試行3個(gè)月后將進(jìn)行一次總結(jié)，做必要的修正。

5.本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行，其他類(lèi)似或有沖突的規(guī)定自行失效，將以本制度為準(zhǔn)。

七．附件

第四篇：薪酬制度范本

XX市XXX電子公司 薪酬管理制度

一、制定原則

按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，調(diào)動(dòng)公司員工積極性，建立起規(guī)范合理的工資分配制度，制定本方案。

二、薪酬組成

基本工資+加班工資+假期補(bǔ)貼+夜班補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)

（一）基本工資計(jì)算方法

根據(jù)相應(yīng)的職位和職務(wù)而定。正常出勤即可享受，不出勤（包括公司的法定節(jié)假日放假、生產(chǎn)調(diào)整放假等）不享受。

1、管理人員的薪資由月薪及年終獎(jiǎng)（年終分紅）組成，每月出勤天數(shù)為26天制。

管理人員月薪=基本工資/26天 X當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)

2、普工每月的基本工資為1500，出勤天數(shù)為22天制。

普工的出勤工資 =基本工資1500/22天X當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)

（二）加班工資計(jì)算方法

1、管理人員在特定工作時(shí)間內(nèi)未完成工作的，超出時(shí)間為自愿加班，不計(jì)算加班費(fèi)。除非生產(chǎn)需要通宵加班，需提交《加班申請(qǐng)單》，交上級(jí)主管審批后方可計(jì)算加班工資。

2、普工周一至周五的加班費(fèi)為平時(shí)1.5倍，同末加班2倍。按當(dāng)天出勤超出8小時(shí)以外計(jì)算加班小時(shí)（若當(dāng)天上午請(qǐng)假4H，下午和晚上的上班時(shí)間未超出8小時(shí)的不算加班）；當(dāng)月累計(jì)超出22天，每天8小時(shí)以外的時(shí)間計(jì)算加班費(fèi)。

（三）假期補(bǔ)貼

假期補(bǔ)貼是指遇上國(guó)家的法定節(jié)假日，公司按規(guī)定給員工放假，不計(jì)算薪酬，另按勞動(dòng)法的底薪每人每天補(bǔ)貼50元。（對(duì)離職人員不享受此補(bǔ)貼）

如法定節(jié)假日因生產(chǎn)需要上班的，計(jì)算薪資的倍數(shù)及相關(guān)補(bǔ)貼需提交申請(qǐng)由上級(jí)審批。

（四）夜班補(bǔ)貼

所有夜班的出勤人員都可享受，夜班補(bǔ)貼規(guī)定是每月200元的標(biāo)準(zhǔn)（為最高上限）。普通員工夜班補(bǔ)貼=200/22*夜班出勤天數(shù)

（五）績(jī)效獎(jiǎng)金

績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工轉(zhuǎn)正后的加薪，或年資工資，以及技術(shù)人員的職務(wù)加給，完成崗位責(zé)任工作外，公司對(duì)其所達(dá)成的業(yè)績(jī)及給予的獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）全勤獎(jiǎng)

全勤獎(jiǎng)是公司對(duì)員工能夠遵守紀(jì)律，服從管理，正常出勤的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額是50元。在當(dāng)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假、遲到、早退、曠工的情況才能獲得此獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）扣款項(xiàng)目

因放假與請(qǐng)假等沒(méi)有出勤的沒(méi)有工資，也不扣工資； 遲到與早退每分鐘扣1元錢(qián)；

曠工1天按廠規(guī)扣3天基本薪資并公告處罰，其他罰款按公告事項(xiàng)及具體的處罰金額在當(dāng)月工資中扣除。

（八）獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于工作績(jī)效高，態(tài)度好，認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)秀員工，公司會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并提拔培養(yǎng)為儲(chǔ)備管理

人員、或品質(zhì)、技術(shù)方面的人才。

二、薪酬辦理流程

（一）試用期薪酬

1、所有新進(jìn)人員都有7天的試工觀察期，在7天內(nèi)不能適應(yīng)本職工作，公司有權(quán)辭退只支付基本工資。

2、管理人員的試用期根據(jù)崗位不同分為1、2、3個(gè)月，視乎工作能力而調(diào)整，或加薪。

3、普通員工的試用期為3個(gè)月，做滿3個(gè)月的可以轉(zhuǎn)正加薪。

所有未做滿3個(gè)月的員工因個(gè)人原因提出辭職或主觀要求急辭工的，不符合廠規(guī)制度，主管一律不得批準(zhǔn)，員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不上班的按曠工處罰，連續(xù)曠工3天以上按自動(dòng)離廠處理。

（二）正常辭工

1、管理人員的辭職期為一個(gè)月，向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，到期完成工作交接后方可結(jié)算工資出廠。

2、員工工作時(shí)間超過(guò)試用期后，因個(gè)人原因需要離職的，需向公司提出書(shū)面申請(qǐng)。由部門(mén)主管到人事部領(lǐng)取《離職書(shū)》，逐級(jí)審批交老板批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)處保管，辭職期為一個(gè)月，到期后財(cái)務(wù)按考勤結(jié)算工資，辦理出廠手續(xù)。

XXX公司財(cái)務(wù)部示

第五篇：薪酬制度

薪酬管理制度范本

第一條 本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理，簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細(xì)則。

第二條 凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理。第三條 本公司工資采用職務(wù)工資制，其體系如下(見(jiàn)圖1): 第一條 本公司有關(guān)各級(jí)職位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:(見(jiàn)表1)第二條 上表的工資不包括津貼及獎(jiǎng)金。

第三條 電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成員材料收發(fā)人員、考勤計(jì)件人員職位的工資不得超過(guò)助理管理(工程)師以上(含)。駕駛員、宿舍管理員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員(以上不含領(lǐng)班或組長(zhǎng))職位的工資以管理(工務(wù))員以下為限。

第四條 管理(工務(wù))員職位以下人員，各公司可視其工作性質(zhì)分級(jí)核定工資。第五條 工資調(diào)整后，若超過(guò)本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下，仍支給該職位的最高工資，其超過(guò)部分乘以12個(gè)月一次性發(fā)給。

第六條 職位提升人員的工資不得低于原工資。第七條 新進(jìn)人員無(wú)工作經(jīng)歷者.其工資核定標(biāo)準(zhǔn)如下:(經(jīng)考試合格者依下列標(biāo)準(zhǔn)支給，非經(jīng)考試而錄用者，按低于下

列規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)由各公司酌情擬訂。大專(zhuān)畢業(yè)新進(jìn)人員的核用及工資核定由總管理處總經(jīng)理辦理及擬訂。)1.研究所(研究生)畢業(yè)，6500元以上。.大學(xué)或?qū)W院畢業(yè)，6000元。.專(zhuān)科畢業(yè)，5600元以下。

.工科職高畢業(yè)，專(zhuān)長(zhǎng)與工作相同，4200元。.商科、農(nóng)科職高畢業(yè)，專(zhuān)長(zhǎng)與工作相同者，4000元。.高中及職高畢業(yè).專(zhuān)長(zhǎng)與工作不同者，3600元.初中畢業(yè)者，各公司自訂。

.小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者，各公司自訂。1.工科職高畢業(yè)，專(zhuān)長(zhǎng)與工作相同者，2400元。.高中(職高)畢業(yè)，專(zhuān)長(zhǎng)與工作不同者，2200元以下。.初中畢業(yè)者，各公司自訂

.小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者，各公司自訂。

第八條 新進(jìn)人員有工作經(jīng)驗(yàn)者，其工資增加標(biāo)準(zhǔn)如下(見(jiàn)表2): 本辦法根據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)精神制訂。本公司對(duì)有關(guān)工作人員的各項(xiàng)津貼支給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:

一、本公司職工的加班津貼:單位:元/小時(shí))(見(jiàn)表3)

二、聘請(qǐng)人員的加班津貼標(biāo)準(zhǔn):(單位:元、小時(shí))(見(jiàn)表4)

三、夜勤、值日(夜)津貼標(biāo)準(zhǔn):(單位:元、日)(見(jiàn)表5)

四、駕駛員每月加班費(fèi)最高不超過(guò)1200元。

五、出納人員職務(wù)津貼每月定為300元。

六、值班主管人員、領(lǐng)班(班長(zhǎng))職務(wù)津貼(單位:元、月)。值班主管:1000元;領(lǐng)班:700元;副領(lǐng)班:600元;班長(zhǎng):500元;副班長(zhǎng):400元。

七、特殊地區(qū)交通津貼。

1.市郊廠區(qū)主管級(jí)(含)以下人員每月發(fā)給200元。

.非市郊廠區(qū)人員，因工作需要而在這個(gè)廠區(qū)上班者(如守衛(wèi)人員)。一班期間內(nèi)按日比照廠區(qū)人員發(fā)給，其細(xì)則由各公司自訂。

第三條 特殊工作環(huán)境津貼由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況制訂標(biāo)準(zhǔn)，頒布實(shí)施，并向經(jīng)營(yíng)委員會(huì)上報(bào)備存。

第四條 本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。第一條 適用對(duì)象。凡直接擔(dān)任外勤工作的主管級(jí)(含)以下人員，其“工作項(xiàng)目”及“工作時(shí)均符合下列條件者，就依本辦法發(fā)給外勤津貼，但協(xié)辦人員如司機(jī)等不適用本辦法。

(l)直接銷(xiāo)售外務(wù)工作(含營(yíng)業(yè)場(chǎng)所)。

(2)配合銷(xiāo)售外務(wù)工作:如簽押、售后服務(wù)、接洽退稅業(yè)務(wù)、包裝材料回收等等。

.資材類(lèi):(l)進(jìn)口性外務(wù)工作。(2)關(guān)務(wù)工作。

二、工作時(shí)間: 因經(jīng)辦業(yè)務(wù)需要，每月總的外勤時(shí)間占應(yīng)出勤工作時(shí)間一半(含)以上者。

第二條 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

一、外勤津貼:主管級(jí)750元/月，非主管級(jí)500/月。

1.各部門(mén)主管人員審核手認(rèn)為其“工作項(xiàng)目”及“工作時(shí)間”均符合規(guī)定者，簽報(bào)總管理處呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)放。因工作性質(zhì)變更不符合發(fā)放條件時(shí)，應(yīng)立即簽呈經(jīng)理注銷(xiāo)。

.非為從事本辦法規(guī)定的“工作項(xiàng)目”的人員，但其外勤時(shí)間符合本辦法的規(guī)定者，可專(zhuān)門(mén)報(bào)請(qǐng)總管理處由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

.津貼生效日期:凡符合發(fā)放外勤津貼資格者，若為上半月調(diào)任該職，則以當(dāng)月16日開(kāi)始計(jì)算，下半個(gè)月調(diào)任者從翌月l日起開(kāi)始計(jì)算。應(yīng)注銷(xiāo)發(fā)放外勤津貼資格者，自其工作變更日起停止發(fā)放。

一、申請(qǐng)領(lǐng)取外勤津貼人員不得再報(bào)支加班津貼及其他職務(wù)津貼。

二、凡是已在效率獎(jiǎng)金項(xiàng)目下考慮提高基數(shù)核給的外勤人員，不得再重復(fù)申報(bào)本項(xiàng)津貼。

第四條 本辦法經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。為確定有關(guān)技能工資方面的管理辦法，特規(guī)定本規(guī)定。第二條 決定技能工資的要素

技能工資根據(jù)下述要素綜合確定?職工所具有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、體力、精力及其他在開(kāi)展工作時(shí)所必需的綜合技能。

第三條 技能工資的考慮期間

技能工資每年進(jìn)行一次調(diào)整。每年X月為考察期，X月決定調(diào)整。第四條 新參加工作者的技能工資

新參加工作者，原則上在一年之內(nèi)不享受技能工資。但對(duì)其中成績(jī)優(yōu)秀者，經(jīng)特別審查，可支付給其技能工資。

第五條 技能工資的評(píng)審

技能工資的評(píng)審，不局限于提薪。對(duì)于能力低下者，亦可實(shí)行降薪。第六條 評(píng)審委員的任命

任命評(píng)審委員，必須嚴(yán)肅、公正，不允許摻雜私心。

評(píng)審委員對(duì)已進(jìn)行的評(píng)審結(jié)果，必須嚴(yán)守秘密，不得向他人泄露。第八條 評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果，經(jīng)公司經(jīng)理及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人審查后予以公布，對(duì)任何人不得泄露各評(píng)審委員的立場(chǎng)。

第九條 技能工資的評(píng)審原則

技能工資的評(píng)審，以過(guò)去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成績(jī)的審核為中心，在此基礎(chǔ)上，評(píng)定技能等級(jí)。

第十條 技能工資的評(píng)審范圍

技能工資的評(píng)審，在職工現(xiàn)行的職務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行。技能工資的標(biāo)準(zhǔn)，如下表所示(見(jiàn)表6)、(見(jiàn)表7)、(見(jiàn)表8)、(見(jiàn)表9)、(見(jiàn)表10)。

第十二條 評(píng)審委員會(huì)

技能工資的評(píng)審，由公司經(jīng)理任命的技能工資評(píng)審委員會(huì)分管。評(píng)審委員會(huì)提出評(píng)審意見(jiàn)，由公司經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。組成評(píng)審委員會(huì)的各委員，原則上由各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)公司經(jīng)理現(xiàn)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。

技能工資的評(píng)審，按各自的職務(wù)等級(jí)進(jìn)行。對(duì)同一職務(wù)等級(jí)者進(jìn)行比較對(duì)照，按業(yè)務(wù)種類(lèi)分別進(jìn)行考查，其具體內(nèi)容在下一條及以后諸條中規(guī)定。

第十四條 工程人員評(píng)審要點(diǎn) 工程人員的評(píng)審要點(diǎn)如下所述:

一、對(duì)工程的規(guī)劃、部署、準(zhǔn)備能力。

二、能轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法。

三、對(duì)最新工程施工法的知識(shí)掌握程度。

四、關(guān)于土木機(jī)械方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

五、同與工程有關(guān)的客戶(hù)、政府部門(mén)、地方管理機(jī)構(gòu)等的交涉能力。

六、有關(guān)工程的報(bào)告結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。

七、對(duì)安全保衛(wèi)、防災(zāi)等的處置能力。

八、對(duì)材料、工具的使用方法的掌握程度。

九、對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度。

十、其他業(yè)務(wù)處理能力。第十五條 條經(jīng)營(yíng)人員評(píng)審要點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)人員的評(píng)審要點(diǎn)如下所述:

一、對(duì)新的經(jīng)營(yíng)方式的適應(yīng)程度。

二、與現(xiàn)在的客戶(hù)的交涉能力。

三、對(duì)工程的預(yù)見(jiàn)及對(duì)工程情報(bào)的處理方式的妥切程度。

四、爭(zhēng)取定貨技術(shù)及其努力程度。

五、與有關(guān)單位保持關(guān)系及信用的能力。

六、與客戶(hù)保持關(guān)系及信用的能力。

七、對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度。

八、獲取有利的工程的技巧及能力。

九、有關(guān)經(jīng)營(yíng)的報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。

十、其他業(yè)務(wù)處理能力。第十六條 材料管理人員評(píng)審要點(diǎn) 材料管理人員的評(píng)審要點(diǎn)如下所述:

一、是否購(gòu)入了較好的(價(jià)格及質(zhì)量)材料及工具。

二、機(jī)械設(shè)備及工具等的保管及管理。

三、資材是否做到經(jīng)濟(jì)使用、是否能正確地收貨和發(fā)貨。

四、有關(guān)機(jī)械設(shè)備和資材的收發(fā)及其他記錄，計(jì)算的正確性。

五、能否爭(zhēng)取有利的進(jìn)貨渠道。

六、對(duì)材料及機(jī)械器具等的消費(fèi)是否建立了適當(dāng)?shù)南M(fèi)管理。

七、契約、支付及其他交易的處理能力。

八、對(duì)機(jī)械工具、材料的正確使用知識(shí)及對(duì)使用者的指導(dǎo)能力。

九、與工程及經(jīng)營(yíng)方面的聯(lián)絡(luò)、磋商能力。

十、在運(yùn)輸業(yè)務(wù)及車(chē)輛管理方面的能力。第十七條 事務(wù)人員評(píng)審要點(diǎn)

會(huì)計(jì)、總務(wù)、人事及其他事務(wù)人員的評(píng)審要點(diǎn)如下所述:

一、開(kāi)票、記賬、計(jì)算、作表的正確性。

二、開(kāi)票、記帳、計(jì)算、作表的迅速性。

三、現(xiàn)金出納、收支事務(wù)的正確性。

四、籌款狀況的把握和聯(lián)絡(luò)能力。

五、工程、會(huì)計(jì)、人事及其他業(yè)務(wù)文件的系統(tǒng)處理和保管的正確性。

六、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、定貨、收貨、保管的正確性與迅速性。

七、銀行交易及其他融資上的交涉能力。

八、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、通知、傳達(dá)等的正確性與迅速性。

九、能否親切地對(duì)待工人和一般職員。

十、對(duì)所擔(dān)任的事務(wù)性工作迅速、正確地處理能力。