第一篇：湖北服裝協會淺談品牌折扣業發展趨勢

湖北服裝協會淺談品牌折扣業發展趨勢

“品牌折扣（Outlets）在100多年前還只是企業清理庫存、快速回籠資金的一種方式，如今卻憑著高品質，低價格成為風靡全球的新興商業行銷模式，在韓國、日本、英國、西班牙、法國、美國等世界各地都能找到不同主題的品牌折扣店。更成為如今世界零售業不可忽視的第一盈利模式。”湖北省服裝協會會長林友松在一次報告講座中重點強調品牌折扣的盈利模式。

一種經營模式能迅速的發展一定有它存在的價值。為什么說品牌折扣店對于年輕人來說更具吸引力？問卷調查顯示，81%的人表示是價格優惑，98.5%人認為是多品牌可供選擇的誘惑。因此，品牌折扣店對年輕人的吸引力不僅僅在于價格方面，更多還有品牌的種類多。

隨著國內居民消費水平的提高，顧客的品牌意識逐漸增強，但是由于經濟能力有限，直接到品牌專賣店購物難免囊中羞澀，到路邊小店去購物又怕商品真假難辨質量不好！品牌折扣店的出現，這些問題就迎刃而解，既滿足了這些消費者的需求，又能讓消費者買到質量可靠、價格便宜兩全其美的商品！

服裝與紡織是每年為中國提供9%以上GDP和25%以上外匯收入的一個支柱產業，中國品牌折扣額占中國紡織服裝總額的1/5，近年來，品牌折扣店在全國市區、城鎮雨后春筍般迅速興起，關于品牌折扣在武漢地區的發展，林永松先生也發表了他的看法。“品牌折扣經營者能夠真正把品牌拿來經營的人并不多，在武漢不是很多，絕大多數會用一些批發的非品牌的散貨拿來充數。但是真正做好品牌折扣的例子也有很多，比如武漢愛無季，算是品牌折扣行業運作規范的企業，我參加過他們的訂貨會，2年之內他們開出近40家直營店，剛發展了近百家加盟店。”最后他強調：“一個企業要想走的遠，必須要有規范的經營，必須要有一整套完善的適合折扣開店的運營模式，我想這是愛無季成功的核心”他笑言。

第二篇：品牌發展趨勢

未來品牌管理發展的趨勢和方向

通過品牌規劃與管理，我們懂得了品牌對于一個企業的商業價值，品牌能夠很好地提升產品的信譽，同時依靠品牌經濟也能夠打開目前市場上同類產品的競爭，比如阿迪達斯和李寧，他們都有屬于自己的品牌，通過自己的品牌打造屬于自己的獨特價值。

同時也是一個品牌經濟到來的時刻，我們可以從網上等地方發現越來越多的品牌盜用等等事件的爆發。也很好的說明了，品牌對于一個企業的重要意義所在。

根據查閱資料我發現品牌對于一個企業的發展史至關重要的，從分析影響品牌的內外部因素開始。品牌塑造必須迎合消費者的利益，否則無以觸動消費者的需求；品牌戰略規劃必須與企業相匹配，企業不僅僅要有付諸實施的愿望，更需要得到企業現有的資源與能力的支持、投入與堅持。

其次，與品牌戰略規劃同步進行的，是與企業現有其他職能戰略的整合，尤其是與企業形象與企業文化之間的整合，使之彼此協調、相互支持，形成一致性的戰略合力。

整個品牌戰略規劃過程，其實是一場企業提高品牌意識、達成品牌共識的學習、交流的互動式運動。戰略規劃必須得到企業最高層的直接參與與全力支持，其間伴隨著大量的交流、培訓、宣講、試點與輔導等細致的導入工作。

第三，是在具體的品牌實施過程中，定期核檢品牌狀況，隨時對品牌戰略的實施效果進行評估，根據實施績效對品牌戰略做深入地微調與修正。

案例：在2000年海信的品牌戰略規劃中，就不僅僅明確了海信“創新科技，立信百年”的品牌核心價值，還提出了“創新就是生活”的品牌理念，并確定立足科技領域的傳播范疇，立志塑造“新世紀挑戰科技顛峰，并致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，做“創新生活的領導者”，更以品牌的核心價值為中心對產品、人員、企業、企業家等一系列品牌行為進行了規范，同時導入了全新的VI視覺識別系統。之后，通過一系列以品牌的核心價值為統帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業首屈一指的“技術流”品牌。

從上邊案例，我們不難發現，品牌規劃和發展對于一個企業的重要性，特別是對于一個企業的營銷活動的開展起著至關重要的作用。一個企業的發展就要打造屬于自己品牌，如，我們身邊的濱海學院，就是憑借打造屬于自己的獨特品牌，管理嚴，教學嚴，從而也能夠提升自己的品牌，同時通過封閉式的教學管理模式，讓家長更加放心，在此基礎上采取了一系列提升自身品牌的活動，如：建立附屬醫院和幼兒園，從根本上拉開了自己的獨特優勢很好地樹立了品牌。同時采取了修筑博物館，游泳館等基礎教學設施，為學校的發展和開張工作提供了很好地支持。

品牌是一個企業立身的根本，我們必須從根本上重視

第三篇：南平市種苗業發展趨勢

關于“南平市種苗業發展趨勢”報告

福建是森林資源覆蓋率最大的省份，南平市又是福建森林覆蓋率最大的市，而木本植物作為森林生態系統的主體，同時，木本植物也是城市綠化的主力，其重要性不言而喻，所以，種苗的優良對于林業的可持續發展具有非常重要的意思，特別是南平市種苗發展趨勢，對整個福建的林業行業有很大的影響。

發展林業，種苗是基礎，目前，南平的種苗業現狀：

1、林業相關人才缺乏，表現為洋口林場組培室急需中層管理人才，并大量雇傭非

專業人員從事生產，林業人才供求矛盾。

2、林農注重眼前利益，以至于優良品種推廣困難。

3、行業相關配套技術不夠先進表現為現為種植油茶，油茶壓榨技術落后，油茶種

子收購價格低，種植后粗狂放養，以此惡性循環，造成配套技術發展困難。

4、新技術的生產技術落后，市場供需矛盾大，表現為森科種苗公司的輕基質網袋

容器供不應求，訂單過多。

5、良種基地初具規模，但是供需矛盾大。表現在洋口林場優良杉木品種，供不應

求，產品價格居高不下，更由于6.18洪水的影響，加重了供需矛盾。

南平種苗業的發展趨勢

1、南平的種苗生產技術正在向現代化靠近，表現在洋口林場的滴灌技術的應用,灌是一

種先進節水灌溉方式，水的利用率可達95％。滴灌較噴灌具有更高的節水增產效果，可以結合施肥，提高肥效一倍以上，控制溫度濕度，保持土壤結構，節省工力。

2、南平的育苗技術正在向現代化靠近，表現在森科種苗公司的輕基質網袋容器育苗技

術的應用，輕型基質網袋容器育苗具有六大優點：“結構好、成活高、長勢快、成本低、應用廣、利環保”。輕基質網袋容器透氣、透水、透根，有助于根的生長，而且由于輕基質的“輕”，在林業生產造林時，可以節省工力，提高效率。

3、政府扶持力度的加大，表現為種植油茶的林農可以得到補助，以此還可以促進行業

相關配套技術的發展。

4、三代優良杉木品種基因庫初具規模，洋口林場已經建立全國第一個三代優良杉木品

種基因庫，三代杉木的更新換代已經開始，但是，距離推廣還需要一段時間。

5、優良品種的培育技術的發展，洋口林場擁有經過太空育種的杉木品種，但是，其優

良性還需實踐證明。

6、越來越重視林業人才的培養，表現為本校同多個林場、公司的合作，以及多個教學

實習基地的建立。

特此報告。

第四篇：飯店業未來發展趨勢

飯店業未來發展趨勢

（一）飯店服務產品向功能化方面發展

飯店產品功能化是客人的需求，飯店產品功能化是時代發展的趨勢，也是飯店創收的渠道。飯店功能是飯店的品牌，是質量的保證。所以，營造飯店功能化產品，是21世紀的最明顯、最突出的一個發展趨勢。

不同客人有著不同的需求，滿足客人的需要必須具備多種功能。商務客人對飯店通訊功能如因特網接口、電腦屏、傳真機、復印機、直撥電話要求特別迫切。休閑客人對客房內健康設施、洗浴設備要求較高。住店客人對每日賬單、航空時刻表、電話留言功能需求很大。所有這一切都需要飯店完善客房設備功能和電視機功能。有一些愛好音樂的客人還喜歡聽中國的古典音樂、西方名曲，客房內就需要有聽音樂的設備。

客房內為客人提供供應水的設備，目前用兩個水瓶一冷一熱送水，已經落后了，應改用電水瓶讓客人自己燒，沖咖啡、泡茶，水溫又合適，這樣做既節省人力，客人又滿意。

完善功能要有一些投資。比如完善電視機功能就增加機頂盒、多功能遙控器、綜合布線和主機，一般都要百萬元，但是增加VOD點播電視可以在兩三年內收回成本，客人看一部電影要收30元，平均每天每間房點播一次，收益就很可觀。北京中旅大廈完善了電視功能后，常住客人增加，零散客人也增加，出租率提高了，房價攀升了。增加了飯店的競爭能力，提高了經濟效益。

（二）管理手段向智能化、現代化發展

過去說飯店是一個勞動密集型產業，用人最多，這是事實。隨著計算機的普及，這種情況也在發生變化。飯店管理借助計算機以后，有僅前臺和客房管理用上了計算機，就連員工系統、后勤物資庫房管理系統、工程設備系統也都用計算機管理。這樣普及計算機管理，不僅大大提高了工作效率，也節約了人力資源，成本大大降低。就拿物資管理來說，商品入庫登記、領發登記、入賬轉賬、計算成品成本都用計算機進行，就大大提高了運算的精確率，還節約了大量人力。所以，國外和香港的飯店用人比例很低，但工作效率卻很高。

飯店設備智能化是從方便客人出發的，比如現在的門鎖不是用鑰匙開，而是磁卡門鎖，甚至是指紋門鎖，用大拇指一按門就開了，還有的有和感應門鎖，只要把卡片拿出來，向門一指，門就開了。客房內燈也不用人工開關，而是感應器控制，人進房燈亮，人外出燈自動關閉。客房溫度也是用人體感應，自動調溫，適合住店人的需求。沖水馬桶不用人工按水箱，而是感應裝置，人出來自動沖水，所有這些設備都大大方便了客人。

飯店管理手段的現代化，還表現在對水溫的控制、空調供熱供冷氣的控制和設備運轉損壞報警控制上。飯店用水是最大消耗項目，浪費也比較嚴重，過去用冷熱兩個水龍頭，放熱放冷來回對溫，自然浪費水現象相當嚴重，自從實行400C恒溫供水以后，客人不用人工調溫，開水龍頭就是可用的水溫，既方便客人，又大大節約了水資源。

（三）飯店服務向個性化發展

我國飯店的服務第一步是實現標準化、規范化和程序化，這是飯店服務質量的基本保證。但是，只有標準化，沒有個性化是不完善的。特別是飯店進入21世紀，客人的需求發生著質的變化，他們不僅追求生活上的舒適方便，還要追求事業上成就般的滿足，如果沒有個性化服務，那就是顯得不夠了。標準化是基礎，個性化是特色，所以對客服務的第二步是向個性化轉化，兩者是一個統一的整體。個性化服務尤其在今天更有現實意義，它的基本特點是：

（1）以客人的特殊需求為出發點，辦理客人委托的服務。如住店客人需要購買真誠另一地的飛機票安排下一站的住房，聯系與業務單位會談的時間，為客人打印文件，所有這些服務不是每一個客人都有的，但對于提出這種需求的客人，飯店要有人員為他去完成。還有的客人要求吃一些他最愛吃的食品，而飯店當時又沒有，這就要調查了解，想方設法給他找到。飯店金鑰匙服務，就是為適應客人這種需求而出現的。金鑰匙的基本任務就是接受客人的委托代辦，為客人完成交辦的服務內容。

（2）以酒店的設施設備條件，推出適合大多數客人需求的一種或多種服務。如舉辦某國食品周、某國啤酒節，讓廚師做出他國正宗的菜肴，并以該國的風俗習慣和禮儀提供服務，這種做法就是一種個性化服務的表現。不少飯店設置日本餐廳、韓國燒烤、泰國餐館，有的營造保健客房，音樂客房，青年蜜月客房這些內容都是把服務個性化落實到客人的實際需求上，是一種較好的做法。

（3）為客人提供細微服務和超值服務，使客人想到還沒有提出的某項服務，飯店就做到了。這就要訓練服務人員對客人需求的觀察力，適應性，把服務做到客人需求的前面。比如有的客人在房間從不飲用暖水瓶的開水，服務員就馬上想到這位客人可能不愿飲用熱水，而很快在房間準備上了礦泉水。有的客人把枕頭折起來用，服務發現后，馬上為他嗇一個枕頭，這些做法就是服務員提高了觀察力發現的問題，而及時采取措施滿足客人的需求。不少酒店在客人生日那天有總經理為他送上蛋糕、鮮花，為他祝賀生日快樂，這種細微性的服務，使客人大加贊揚，認為中國酒店的服務水準是世界第一流的，這種表揚信我們收到了很多。

（四）飯店人力資源開發和用工制度向社會化方向發展

我國飯店的有工比例與世界先進國家相比，屬于偏高的國家，據國際飯店餐館協會提供的材料，目前世界上飯店用工比例是，美國和西歐國家平均每間客房是0.7人，日本是0.6人，以色列是0.5人，香港是0.8人，拉美地區是1.2人，非洲國家是2.5人，我國是1.5~1.8人。

西文國家為什么用人比例那么少？主要原因，一是計算機普及率高，酒店所有部門全部由計算機管理，工作效率高，用人少；二是酒店內部不高客房部和工程部，有些部雖高但不用固定工人，而用臨時工。如客房清潔衛生和更換臥具全部承包給社會上的清潔服務公司。工程設備維修也是這樣，只設工作設備監控室，不固定維修工，設備維修任務也承包給社會上的維修公司。我們在以色列華美達大酒店看到，他們的酒店工作人員除前廳總臺和餐廳有固定人員外，其他方面的人員全部用臨時工，按日為工作人員計發工資、不承擔社會風險、住房保險等，因這個國家醫療費是國家統一的承包的，所以飯店的員工的成本費用較低。

隨著飯店管理手段日益現代化、計算機的全面普及，各國的用工制度都將發生變化。我國的飯店用工制度也要改革，目前提出的目標是，壓縮機構，精減人員，對員工合并崗位，提倡一專多能，一人多崗，一才多用，使各飯店的用工指標，逐步達到一房一人。這個標準是一個高標準，不是一兩年可以達到的，要通過加強員工培訓，全面提高員工素質，一個人具備多種技能，到那時這個指標是完全可以達到的。

從機構上講，計算機普及之后，飯店總經理從決策到指令下達，從了解各部門情況到每日經營狀況都可以通過計算機來完成。部門經理對下邊的指揮可以直接到第一線去，這樣就可以壓縮現有的五級制為三級制，即決策層、管理層、服務層，這樣，飯店精減人員才能真正實現，服務質量也會進一步提高，缺人可采用臨時工制度，逐步把用工制度社會化。

（五）飯店環境向綠色化方向發展

目前，營造綠色飯店，為社會環保做貢獻已提到了所有飯店的日程。歐美國家先行一步，他們早就提了營造綠色飯店的計劃，推行國際標準ISO14000。

飯店是客人聚居的地方，客人最喜歡環境良好。但是，飯店由于是聚居場所又成了造成環境污染的一個源頭，因此，營造綠色飯店不論對飯店、對客人、對社會都有好處。營造綠色飯店絕對不是有人認為的那樣，只是種種花草，搞一搞清潔衛生。實際上，它是飯店與客人融為一體的減少能源和資源消耗、減少污染、保護環境的一項綜合工作。

飯店消費水資源最多的一個單位，客人天天洗澡用水，飯店洗床單、衣物用水，餐飲廚房用水。水就成了一個關鍵問題。所以不少飯店推出了讓客人自由選擇，用一個告示牌在床頭柜上，問他，你鋪的床單用一天以后，是再用一天還是更換；如果少洗一天就可以節約多少噸水，許多客人響應號召同意少洗一次。推廣綠色飯店先從節約水源開始，這是選對方向，應該大力提倡。抓少用水，不僅是水節省的問題，而且減少了污水對環境的影響，這是一個問題的兩個方面。目前，在我國浙江、江蘇、廣東、山東、北京等省市都已開展了這項活動。環境的綠色化是飯店對人類做出更大貢獻的一項有益活動，應在全國飯店中推廣。通過這項活動，使全體員工樹立環境意識，從節約能源、減少浪費入手，扎扎實實抓下去，一定會做出成效來的。至于美化環境，種草種花，飯店也是需要的，同樣要把這項工作抓好。

第五篇：線纜業品牌競爭

線纜業品牌競爭

1、要樹立強烈的品牌戰略意識線纜企業要順應時代的高速發展和科技的迅猛發展，首先要深刻認識到實施品牌戰略是現階段爭奪市場份額，求得企業生存與發展的根本手段之一;然后通過學習和了解國內與國際企業發展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施本企業的品牌戰略;再就是樹立起強烈的品牌開發戰略意識，以高度的政治責任心和緊迫感推進本企業的品牌戰略。

2、選準市場定位，確定戰略品牌實施品牌戰略要從本企業的實際出發，其中開發的線纜同質化商品，要體現出異質性。惟其這異質性才是品牌開發的成功之處，關鍵所在。而這一異質性是要根據市場的消費需求來開發的。如很多著名品牌正是開發到了這一在同類別產品中的異質性才獲得成功的。

3、運用資本經營，加快開發速度資本運作的形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現成的品牌。創立品牌是品牌發展的初級階段，經營品牌則是品牌發展的高級階段。從美國商品品牌的發展過程來看，已經歷經了創立品牌—經營品牌—買賣品牌的三部曲。我們不妨借鑒這個經驗，實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從企業的具體情況來確定。這里要強調的是，要有資本經營的理念，懂得買一個好的有市場的商品品牌，就等于買到了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經營，在國際上已司空見慣，在國內也已屢見不鮮。

4、利用信息網，實施組合經營線纜品牌一經開發，就要以最快的速度上網。因為現在是信息時代，通過高速信息公路，可以實現最快的組合經營。其一，新開發的品牌迅速上網，不僅可以迅速進入新品推進的導入期，推廣營銷、拓展市場，還可大量節約必要的廣告宣傳投入，這種投入是開發任何一個新品所必需的，而且是巨大的。因為上了網，這一投入節約了，而市場卻開發出來了，而且是以最快的速度開發的;其二，新品信息上網，能以最廣闊的視野尋求到貿易伙伴。如果上了全球信息網絡，那這個視野就是全球性的。尋求到的貿易伙伴越多，那么，組合營銷的程度就越深，收效當然也就越大;其三，隨著信息網的普及，網上購物將成為銷售的最佳渠道，而這又成為組合營銷最直接的組成部分。所以，實施品牌戰略，不可不運用信息網。

5、實施規模化、集約化經營品牌戰略的本身就是一種規模化、集約化經營。首先要使開發的品牌進一步延伸和擴大，在實施品牌戰略中就要實施規模化、集約化經營。如依靠大集團推進新開發的品牌，這是指，如果企業自身是單體企業，那么新品一開發出來，在得到市場認同的情況下，立即去投靠那些大型商業企業集團，以利用其資本雄厚、市場占有份額大，管理和營銷方面人才濟濟的種種優勢，把新開發的品牌在更廣闊的市場上，在消費的多層面上推出去。

總之，品牌是線纜企業整體素質和競爭實力的突出表現及其物態轉化，因此，國內線纜企業要構建企業文化，實施企業品牌意識，實現從經濟力到品牌力，從品牌力到經濟力的兩個轉化，首先取決于企業決策者的品牌意識，企業決策者清晰、準確、長遠的品牌意識建立，這樣才能生成和培養出一個能規劃品牌、操作品牌的隊伍，企業的品牌之路便能走得更遠和走得更快。