第一篇：2013年中國化妝品行業現狀分析[定稿]

2013年中國化妝品行業現狀分析

2013年我國在逐漸發展成為化妝品消費大國，總體消費水平已超越歐盟、日本，僅次于美國，成為世界上化妝品第二消費大國，而且我國人口眾多，人均消費水平較低，還存在相當大的市場消費潛力，這無疑會給化妝品企業帶來很多發展機會。

擁有世界級市場的同時，我國也已經有了世界級的競爭。越來越多跨國公司將中國視為長期發展的最重要市場,以各種方式搶灘登陸。

中投顧問化工行業研究員常軼智向晚報記者表示，2013年國際品牌的紛紛進入與本土品牌形成激烈的競爭，其不斷通過收購的方式擴張，進一步建立并完善了其在國內的渠道網絡與布局。結合品牌形象與渠道網絡兩大優勢，國際品牌將進一步的壓縮了本土品牌的生存空間。

西安菁英化妝美發培訓學校老師指出，從行業格局上看，本土企業僅占據了約30%的市場份額，且整體多而不強。

化妝品行業上市公司處境也讓人擔憂。索芙特(000662,股吧)今年上半年剛剛摘掉了ST的帽子，但該公司也在年報中坦言：“2012年公司雖然扭虧為盈,但是主營業務仍然出現較大虧損,2013年公司主導產品市場是否會好轉、能否走出低谷均存在不確定性。”

如其所料，索芙特近日公布的三季報顯示，2013年1~9月，索芙特營業收入為3.5億元，同比下降10.3%;歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2997.6萬元，同比下降了533.3%。

“主營業務競爭激烈,主導產品銷量、價格均處于中低位,產品利潤率下降??”在不利的市場下，索芙特也嘗試轉向其他戰場。據其公告，公司將定增12.8億元收購山水文化旗下《印象·劉三姐》項目公司的全部股權。

“家大業大”的上海家化(600315,股吧)日子顯得好過許多。2013年上半年,公司實現營業總收入27.5億元,同比增長17.4%;歸屬母公司所有者的凈利潤為4.9億元,同比增長35.9%。但需注意的是，為集中資源做大六神、美加凈和佰草集，上海家化在2012年大刀闊斧地砍掉了投資效益不佳的清妃、可采、露美、珂珂四個品牌。

齊魯證券研究報告指出，上海家化曾創立不下20個品牌，只有六神和佰草集獲得全面成功。

上海家化在當年年報中清醒指出，國際品牌在日化領域的主要細分品類上都處于明顯領先優勢,市場份額達到了相當的高點。規模提升帶來的不僅僅是銷售額和市場份額,同時也帶來在話語權和影響力上的進一步優勢。同時，在三四線市場和化妝品專營店,大批潛力品牌從此冒出,借助電子商務渠道,很多新興品牌得以高速發展,公司也面臨本土品牌的競爭。據報道，美國波士頓咨詢公司董事總經理葉永輝曾表示，一般而言，國產品牌更能理解本土消費者的需求。從發達國家經驗看，最大本土企業占本國化妝品市場的份額在15%~25%之間，而中國只有2%，國產化妝品的發展空間可想而知。

高端難見國字號

近幾年，懷舊熱情的興起帶動了國貨熱潮的回流。在很多網絡論壇上，國貨化妝品的推薦帖子層出不窮，它們的共同點是，打著“價廉物美”的口號。

記者在比價網站上查詢了這些“國貨明星”的價格：一瓶200毫升的安安洗面奶只要5~10元;100毫升的大寶SOD蜜9.8元，相對昂貴的眼霜也不超過20元;郁美凈的兒童霜1~2元一袋;百雀羚的經典藍罐面霜不到5元??

即使不比這些平價的“超市貨”，國產中端產品價位相比國際品牌的同檔產品也有不小差距。在淮海路的一家屈臣氏門店，美即面膜、相宜本草等頗受歡迎的國產品牌都有銷售。記者看到，相宜本草產品包括爽膚水、面霜、眼霜、面膜等多個門類，價格多在百元以內。美即面膜主要產品是各種面膜，均價在10元/片左右，水洗面膜也在百元以內。

而號稱是“中國第一套具有完整意義的現代中草藥中高檔個人護理品”的佰草集，一個6件套套裝禮盒的優惠價格在600多元，260克的七白美白面膜價格為200元。

同為家化旗下的雙妹品牌走的倒是名副其實的高端路線，主打產品玉容霜售價在千元以上，潔面皂為220元，堪比國際大牌。不過，這個在2010年重啟的“名媛品牌”在消費者心目中顯然還沒有足夠的知名度，玉容霜在其官方旗艦店的月銷量僅有2件。相比同價位的雅詩蘭黛、蘭蔻、SKII的長期熱銷，實在頗為冷清。

低端商品的產品附加值有限，利潤空間更大的高端市場中，為何難見國字號身影?日化行業專家谷俊向晚報記者解釋稱，國產化妝品賣不出高價，很大程度上與消費者的選擇有關，“同樣的價錢你愿意買雅詩蘭黛，還是沒怎么聽過的雙妹? ”

他表示，化妝品本來就是舶來品，我國早期也有護膚用品，但都是油脂、香粉這樣的“便宜貨”，在生產成套成系列的化妝品方面并無悠久歷史，消費者自然更愿意選擇有口碑的歐美品牌。而化妝品本身就沒有定價的標準，全看消費者的接受程度。

而且，化妝品專柜通常設在商場百貨的一樓，租金昂貴，還需要大筆的廣告推廣費用，我國的傳統護膚品歷來都是走低端流通渠道，價格自然也貴不起來。

中投顧問化工行業研究員常軼智也告訴晚報記者，國產品牌主要集中在中低端市場、三四線城市，這與多種因素相關：其一，商超渠道是日化品牌成功的重要因素，但本土品牌普遍難以承受高額的渠道費用和廣告投入;其二，日化行業具有一定的時尚性，消費者的品牌認知度較高，不利于本土企業采用價格戰、農場包圍城市等模式。

有分析直指，我國化妝品行業缺乏標準、魚龍混雜，民族品牌一味搞價格戰，不注重研發技術和品牌建設，甚至甘愿做洋品牌的代工，只能在整個產業鏈中最低端的部分掘食，而高端部分被國際品牌掌控。

西安菁英化妝美發培訓學校老師表示，國產化妝品要在品牌塑造上繼續發力。“相同品質的化妝品，國外產品與國內產品相比，價格少則貴出一倍，多則十倍，這就是品牌的力量。”

谷俊則認為，品牌影響力的養成并不是一日之功，例如目前較為成功的佰草集，推出后用了7年才實現扭虧為盈，現今知名的歐美品牌更是走過了幾十，甚至上百年的歷程，國產品牌任重道遠。

本土品牌改外姓

遺憾的是，很多本土品牌還沒有等到 “養大”，就已經被轉手。今年8月15日晚間，美即控股與歐萊雅發布聯合公告稱，歐萊雅擬以每股6.3港元的價格全面收購美即控股，收購總額約65.38億港元。

和很多品牌是在式微階段被抄底收購不同，專注生產化妝品面膜的美即控股卻是處在企業的上升期。根據AC尼爾森的報告，2012年美即品牌在中國面膜市場的份額為26.4%，位于面膜行業第一的位置全年營業額1.5億歐元，較2011年增長29%。2010年9月，美即控股在港交所上市，被譽為“中國面膜第一股”。

從收購價格上也可見一斑。6.3港元的每股收購價較美即停牌前5.05港元的報價溢價高達25%。品牌創始人佘雨原與妻子一共持有美即11.7%股權，以此推算，夫妻二人能套現7.7億港元。佘雨原還將以高級職業經理人的身份繼續留在美即。

創始人將品牌賣出了一個好價錢，但普通公眾卻無不痛惜又一個民族日化品牌的“外嫁”。從上個世紀90年代開始，外資收購的民族品牌不計其數，類似的唏噓這些年已經發生很多次。

2003年底，歐萊雅收購了當時國內市場上占有率達5%的小護士品牌;2004年初，歐萊雅又將彩妝及護膚品牌羽西收入囊中;2008年，以“大寶，天天見”深入人心的大寶品牌被強生收購;2010年，全球最大香水公司科蒂集團收購了丁家宜;今年7月，全球最大奢侈品集團LVMH旗下基金成為了本土日化企業丸美集團的第二大股東。

更讓人憂心的是這樣民族品牌“外嫁”后的前途。以小護士為例，創立于1992年的小護士曾是中國第三大護膚品牌。AC尼爾森的調查統計顯示，小護士品牌認知度高達99%，2003年的市場份額為4.6%。但如今，小護士已經被卡尼爾取代，在市場上難覓蹤跡。有分析人士稱，外資收購國內品牌，很大程度上只是看中了該品牌在國內較為完善的銷售渠道，這些品牌要么被外資同類品牌所取代，要么被雪藏。

對于種種擔憂，谷俊認為，不必過于悲觀，收購是正常的市場行為，很多企業本身就遇到了發展困難，被收購不算壞事。而且，與初進中國市場時覬覦渠道的收購目的不同，如今外資品牌收購國產品牌多是為了完善自身產品品類，不涉及直接競爭，對國內市場的運作也更為成熟，相信不會再看到“雪藏”的結局。

業內人士表示，日化市場是一個完全開放、自由競爭的市場，品牌收購是市場行為，在歐美日經濟發達國家也是這樣，通過市場不斷地整合、集約，才形成目前的巨無霸，行業也得到進一步升級。知名化妝品品牌銷售經理楊丹在接受媒體采訪時表示，被收購并不能完全說明是國產日化品牌的失敗，而是體現了中國日化產業正逐步成熟。只有當企業經歷完全的市場化之后，中國日化民族品牌才有希望。

第二篇：中國化妝品行業PEST分析

隨著人們生活水平的日益提高，人們也越來于注重個人的儀表，隨之人們為掩飾自己天生的一些缺陷開始使用化妝品，所以化妝品行業也迅速的發展成為世界性主流行業之一，所以我對化妝品行業做了淺要的PEST分析：

一、政治——法律因素分析：

現行化妝品衛生監督的法律文件及其配套文件主要包括《化妝品衛生監督條例》、《化妝品衛生監督條例實施細則》、《化妝品生產企業衛生規范》（企業規范）、《化妝品衛生規范》（產品衛生標準，包括標準檢驗方法）等。國家食品藥品監督管理局印發了《化妝品命名規定》和《化妝品命名指南》（下稱《規定》和《指南》），明確規定醫療術語、明示或暗示醫療作用和效果的詞語被禁止用于化妝品名稱，不得誤導、欺騙消費者，化妝品的命名從此有了更明確的指引。《化妝品廣告管理辦法》已經國家工商行政管理局局務會議通過,現予發布,自一九九三年十月一日起施行。化妝品行業的中長期發展規劃，從國家角度來說，應該合理開發和利用資源，推進化妝品行業的科技進步與創新，反對西方貿易保護主義對我國化妝品行業的沖擊，促進化妝品行業可持續發展。從企業角度來說，制定成本控制策略、定價策略、競爭戰略、并購重組戰略、營銷戰略、人力資源戰略、財務管理戰略、國際化戰略等一系列相關的戰略來保障企業的長期發展。

二、經濟因素分析：

美國是全球最大的化妝品市場，法國是全球最大的化妝品出口國。化妝品市場增長已經從西半球轉移到南美、東歐、亞洲特別是中國等發展中國家。盡管全球經濟危機依然存在，但是化妝品和香水工業依然表現良好，其年均增長率達5 %。目前，國內的化妝品生產企業約有5000余家，中小型化妝品企業占到化妝品企業的90%,市場份額部到20%，規模比較大的也只有家化、隆力奇、雅倩等少數幾家。高檔化妝品市場仍然被外資品牌，如：歐萊雅、資生堂等占領。

在中國宏觀經濟快速發展的環境下，化妝品及美容行業在中國得到迅速發展，近年來一直保持著快速增長，市場前景廣闊。預計到了2011年全球化妝及美容化學品市場需求將超過1900億美元，年均增速為5%。由于世界經濟持續走強，用于化妝及美容品的化學活性劑需求穩步增長，特別是發展中國家需求增長更快，因為發達國家市場已基本趨于成熟。在中國，化妝品正從成長期向成熟期過渡。產品更新換代快，競爭及市場壓力不斷加大，消費者對產品的質量及是否存在健康威脅越來越重視，政府也相應出臺了一些限制措施。化妝品行業正面臨著一次全面升級的挑戰，因此企業要想在此過程中生存及發展，必須對戰略做相應的調整及改變。

三、社會——文化因素分析：

人類生生不息，愛清潔，愛健康和愛美麗的人類天性永不改變。人類社會在度過了幾千年使用原始初級化妝品的歷史后，一二百年前在自然科學和歐洲工業革命蓬勃發展的同時，化妝品工業也因得到了科學技術的有力支撐而逐漸完善了自身的學科——化妝品學，因而也就有了化妝品學的建立和化妝品工業在現代意義上的發展，跨入了有科學技術理論指導下的第二階段；以后由化學萃取的進展和生物技術基因工程的參入，化妝品的發展迅速進入第三代和第四代。每一代的發展都是由科技發展推動的，隨著信息化技術和生物工程技術的發展以及未來更加光輝燦爛的納米時代的到來，都將在化妝品行業留下其深深的烙印，帶來更加蓬勃的發展。

四、技術因素分析：

目前市場上解決好多皮膚方面的問題的方法通常都是用化學藥物，其含有的化學有毒元素如硫酸、硫酸亞鐵、汞、甲醇等，有毒殘留直接導致人體皮膚的損壞，副作用較大，當然它們也有抑制的手法，但其效果不理想，一般都只能限時在24小時內，治標不能治本。“科學技術是第一生產力”，打造好的產品，沒有捷徑可走，只能靠科技創新。

在現代的化妝品行業中，天然、植物、安全無疑將會是美容化妝品技術革新的總體趨勢和潮流。要實現這一目標，目前我們可感知的新技術主要有4個方面：生物工程技術、納米技術、太空工程技術和天然植物萃取技術。

新技術之一：生物工程技術。以生物高科技為特征的生物原料已成為美容化妝品業中更新換代的重要技術。

新技術之二：納米技術。1納米(nm)相當于一根頭發絲(50μm)的5萬分之一。如果運用納米技術把化妝品的原料粉碎到納米級，它能極大地增加皮膚的吸收率和皮膚對原料的利用率。

新技術之三：太空工程技術。太空具有微重力、無菌、高潔凈、強輻射、全真空的特點，它是人類研制、開發新原料最理想的場所，它可以研制出高質量的原料，達到高產出、高效率的效果。

新技術之四：天然植物萃取技術。通過應用天然植物萃取提純技術的原料配制化妝品能獲得良好的效果，是防止不良反應的最理想途徑。

可采用的新原料也有如下4種：

新原料之一：基因原料。基因原料是當前基因技術和基因研究中最具潛力，同時也是最成熟的應用領域。

新原料之二：海洋原料。海洋中有機物是陸地上有機物的2倍，因之海洋中有無窮無盡的活性物質。

新原料之三：綠色原料。是指遠離化學原料，既有良好效果又無毒副作用的天然原料。

新原料之四：微生物原料。如果從無比龐大的微生物中提取有效的化妝品原料來源將十分豐富。

通過以上的淺要分析了解了化妝品行業的現狀，有不足之處還望老師指導與批評。

第三篇：國內化妝品行業市場現狀分析

化妝品行業市場現狀分析

2004至2011國內化妝品市場，整體年復合增速到達了12%，保持了較快的增長速度，而護膚品類的增長速率、消費滲透速率又是其中最快的。2012年，國內化妝品類零售額突破了2000億元大關，中國順利晉升成為全球第二大化妝品市場，專家們預計中國的化妝品市場規模將在2017年突破4000億人民幣。在國內化妝品市場中，化妝的品牌集中度尚處于較低水平，以護膚品市場為例，前10大企業合計份額不超過50%，前三位僅占20%左右。相比3C/家電和服飾品類，化妝品品牌受個人的心理情感因素和品牌營銷、口碑影響更大，品牌轉換行為的簡易、頻繁也使得化妝品在品牌打造和營銷投入上最為集中。而化妝品的品牌區隔和多樣性在于由研發實力和投入積累的功效差異及品牌客戶群定位決定的檔次和價格差異。

化妝品品牌運營的背后，渠道的匹配度和可見度是最重要的兩個點。化妝品終端渠道和營銷模式的選擇應該取決并服務于品牌定位。從渠道變化趨勢來看，近年來百貨、超市的渠道份額均呈緩慢下降趨勢，而電商是增速最快的渠道。化妝品專營店伴隨著城市化和三四線城市市場消費需求的釋放及國有品牌的崛起和快速發展，且呈連鎖化經營趨勢。

展望未來，國內日用化妝品市場將繼續保持較快增長速度。原因分析如下：首先，我國國內的主要化妝品類滲透率已久低于國外水平，因此隨著居民收入的增長和三四線城市小飛能力的提升，未來的增長空間還很巨大；然后，消費者消費心理的成熟和城市化進程的加快使國有品牌進入高速成長期，一方面是由于80、90后逐漸成為了主流消費群體，其思想更加成熟、獨立，容易接受本土品牌，另一方面，三四線城市可支配收入提升和化妝品專營渠道的崛起，使能夠給渠道更豐厚利潤的國有品牌帶來快速擴張機會。

第四篇：中國化妝品行業分析報告111018

中國化妝品行業分析報告

被稱為“美麗經濟”的中國美容化妝品市場，經過20多年的迅猛發展，現今已經取得了前所未有的成就。中國化妝品市場是全世界最大的新興市場，在短短的20多年里，中國化妝品行業從小到大，由弱到強，從簡單粗放到科技領先、集團化經營，全行業形成了一個初具規模、極富生機活力的產業大軍。化妝品企業如雨后春筍般越來越多，名目繁多的化妝品品牌層出不窮，市場競爭愈演愈烈。國內亦涌現出一批以美加凈、六神、郁美凈、隆力奇、明荃等為代表的優秀民族化妝品品牌。

“十一五”期間，中國化妝品行業得到了長足進步。從2006年開始，我國化妝品銷售額達到了每年1000億元人民幣以上，即便在全球金融危機的惡劣環境下，依然保持著持續平穩增長。中國香料香精化妝品工業協會統計數據顯示，2010年全國化妝品銷售總額達到1530億元，與2005年的960億元相比，每年平均增長近10%，五年來保持穩定增長。同時，化妝品行業逐漸融入世界范圍的大市場，“中國制造”的化妝品已經出口到150多個國家和地區。

2010年，我國持有效期生產許可證的化妝品企業約3300家，其中約有70%的企業分布在東部沿海地區的廣東、浙江、江蘇、上海、福建等五個省（市），其中廣東省是生產企業最多的省份。在這些企業中有國有股份制、集體、民營企業，也有港澳臺和外商獨資和合資企業，其中民營企業居多，多元化投資、多種所有制經濟結構共同發展新格局已形成。如明荃化妝品就是典型的例子，明荃公司本著服務社會，質量第一的原則，在短短的8年時間里，慢慢掘起，在過去的8年時間里，經歷了同行的激烈競爭，國際化的金融危機，物價迅速增長等等考驗終于還是走到了狐臭類化妝品的頂峰，對于他們的管理和服務都是值得學習和借鑒的。在2011年7月原中共中央總書記江澤民之妹江澤慧、方志敏同志的女兒方梅在北京人民大會堂接見明荃公司總經理廖宏溉并合影留念,也給了眾多民營企業不少鼓舞。

在公司的領導下，明荃在未來的5年時間里，將大步邁入護膚，彩妝等化妝品行業，全力打造具有中國特色的、新穎、最具實力的品牌之一。

我國在“十一五”期間逐漸發展成為化妝品消費大國，總體消費水平已超越歐盟、日本，僅次于美國，成為世界上化妝品第二消費大國，而且我國人口眾多，人均消費水平還較低，還存在相當大的市場消費潛力，這無疑會給化妝品企業帶來很多發展機會。

中投顧問發布的《2011-2015年中國化妝品市場投資分析及前景預測報告》共二十二章。首先介紹了化妝品的定義、分類、歷史沿革及產業特性等，接著分析了國際國內化妝品市場的運行情況，并對中國化妝品制造業的財務狀況進行了詳實全面地分析，隨后對中國化妝品網絡市場做出了細致分析。然后具體介紹了護膚品、防曬用品、洗面奶、美白用品、發用化妝品、男士化妝品、兒童化妝品、中老年化妝品、天然化妝品及其他熱點化妝品的發展。接著，報告對化妝品市場做了原料成分分析、區域發展分析、市場競爭分析、市場營銷分析、投資潛力分析和發展趨勢分析，最后分析了國內外重點化妝品企業的運營狀況。您若想對化妝品市場有個系統的了解或者想投資化妝品生產銷售，本報告是您不可或缺的重要工具。

第五篇：中國飲料行業現狀分析

中國飲料行業現狀分析

作者：高利*時間：2000-11-10 05:32:

31＊有消息說，飲料（包括碳酸飲料、瓶裝飲用水和其他液體飲料等）已被列入即將擴大的消費稅征收范圍之中，雖然稅率只有3％，但由于目前飲料行業已經出現江河日下的局面，這一新的稅種的開征，必然會增加企業的成本，使產品價格上升。因而，消息一傳出，就在業內掀起了軒然大波。對以飲料為主業的上市公司，以及兼營飲料或正準備進入這一生產領域的上市公司來說，也將產生巨大影響。

行業競爭激烈業績嚴重分化

我國飲料行業從80年代起步，90年代初達到高峰，由于行業門檻低，造成了生產企業的大量涌現和產品的重復生產，惡性競爭日趨激烈。近年來，由于市場需求的變化，全行業基本上完成了一個分化與調整的過程，初步形成了碳酸飲料、飲用水和果汁飲料三大產品市場。目前國內飲料生產以中小企業和民營企業為主，全國年產1萬噸以上的飲料企業僅大約60家。在激烈的市場競爭中，能夠有效使用的武器基本上只有價格。在一輪接一輪的“水戰中”，整個行業產品出廠價格逐年降低，但生產成本卻逐年上升，大多數企業的競爭能力逐步減弱，1999年全國飲料行業虧損面為35.77％。上市公司中，以飲料為主業的包括深深寶、深益力、承德露露、ST恒泰等。兼營飲料的包括上海梅林、瓊海德、瓊金盤、愛使股份等，而秦豐農業正準備大規模投入飲料生產。從規模上看，生產能力最大的是承德露露，1997年公司上市之初的杏仁露年生產能力為10萬噸，利用幕股資金，公司新增4萬噸杏仁露技改項目已在99年完成，目前的生產能力增加到18萬噸,在全國主要城市居民消費果汁飲料中,市場占有率名列第一。目前正規劃再擴充10萬噸生產規模。深益力為飲用水的專業生產企業，99年公司的“益力”礦泉水生產規模在11萬噸左右，曾經是國內最大的飲用水生產企業。深深寶以生產果汁飲料為主，同時持股40％深圳百事可樂飲料公司股權，該公司以生產碳酸飲料為主。公司的果汁飲料生產能力為9萬噸左右。恒泰芒果上市前具有2.8萬噸的保鮮生產線，1997年上市計劃新增飲料生產能力4萬噸。目前已形成無菌包裝的原漿生產線3萬噸/年,濃縮飲料生產能力1.5萬噸/年。但由于市場和經營方面的原因，公司目前的果汁生產已陷入半癱瘓狀態。

從業績上看，幾家以飲料為主業的公司，平均每股收益從97年開始呈明顯的下降趨勢。深深寶和深益力作為老牌上市公司，上市之初其主營產品作為地方名牌而使主業突出和保持良好的業績，但從90年代末期開始，主業明顯走向下坡。深深寶目前的利潤主要來自深圳百事可樂飲料公司和其它方面的投資收益，自營的飲料生產基本出于虧損狀況。而深益力現有資產已經被一致集團100％權益等資產整體置換。97年6月才上市的ST恒泰，從一上市就進入垃圾股行列，99年不僅加入了虧損公司行列，并由于已被法院判決涉及的負有賠償責任的累計金額已達2.1億元，超過公司凈資產的50％，而被特別處理。能夠保持業績持續增長的只有承德露露，該公司上市后在股本擴張1倍的情況下，99年取得了0.44元的每股收益，成為市場上典型的績優股。從盈利能力看，整體上也基本呈下降趨勢。其中最明顯的是承德露露，其毛利率從97年的28.59％，到今年上半年下降至20.05％。顯然是由于公司“向客戶讓利”和“產銷量增加”等促銷手段，無形中降低了產品的銷售價格，這是在生產能力快速擴張，而市場競爭日趨激烈的環境下，擴大市場占有率的必要的和有效的手段。深深寶和深益力雖然沒有出現明顯的下降，但付出的代價卻是公司主業收入的大幅下降。其中深深寶99年的主業收入只相當于95年2.6億元的25％，深益力目前的主業收入也從95年最高峰的1.6億元降至99年的9000萬元。由此可見，目前的飲料企業，要

么以犧牲毛利率換取市場，要么以縮小市場范圍換取一定的盈利水平。

如果對這些企業開征消費稅，在市場沒有明顯起色的環境下，3％的稅賦只有企業內部消化，無疑將加大成本，業績滑坡及分化現象將更加突出。

取勝的關鍵是生產規模

從上述幾家以飲料為主業的公司經營狀況看，明顯出現了分化現象。一方面是以深深寶、深益力為代表的老牌上市公司，在90年代中期以前，憑借搶先占領的市場、較大的投入以及特區各項優惠等優勢，取得過良好的業績。但隨著市場競爭的加劇和消費趨勢的變化，這些企業市場拓展能力弱、規模相對小的問題日益暴露出來。同時，90年代后期飲用水市場的崛起，吸引了一批上市公司介入飲料生產領域，但同樣暴露出規模小、盈利能力弱的問題。瓊金盤1999年在主要全資附屬企業及控股子公司中，盈利能力最強的是海口金盤飲料公司，主要生產和銷售“金盤“牌礦泉水，1999完成銷量24,785萬噸,實現銷售收入2,978萬元,但利潤總額僅有150萬元，今年上半年公司依然虧損，依靠飲料生產扭轉主業不利的局面難以實現。瓊海德原本是一家以化纖生產為主的企業，1996年4月年產2萬噸伊莎貝爾礦泉水項目投產，1996年10月投入3000萬元，再次引進國際先進設備，擴建年產4萬噸規模，于1997年3月竣工投產。1999年生產礦泉水7358.00噸,銷售收入1169.30萬元,占主業收入的比重只有3％不到，也沒有扭轉今年上半年虧損的局面。愛使股份1998年底由天津大港油田集團入主以來,公司主營業務的范圍及其經營狀況重點轉為抓好“濱海”牌潤滑油和“延中“牌飲用水兩個主導產品的生產經營。1999年“延中”牌5加侖、1加侖桶裝水及小瓶水在上海地區銷量均名列前茅,但從今年上半年只完成銷售收入736.13萬元和實現銷售利潤274.89萬元看，還沒有形成規模。而剛剛上市的秦豐農業的幕股資金投向之一就是獼猴桃果汁飲品建設項目。該項目總投資4810萬元，建成后預計年產獼猴桃果汁1.35萬噸，實現年銷售收入9685萬元，年均稅后利潤978萬元。顯然，這些企業由于生產能力小，銷售網絡不全，加上食糖、包裝材料等原材料價格持續上漲，缺乏競爭能力，一旦開征消費稅，將進一步加大其經營難度。

從長遠看，我國飲料行業仍具有較大的發展前景。1999年我國人均飲料消費不足10公斤/年，與歐洲國家年人均200公斤相比有很大的差距。為此，未來的飲料生產在產量上仍會呈現增長趨勢。但企業間的競爭會更加激烈，消費者的品牌意識更強，優勢將明顯向大型企業傾斜。為此，以承德露露為典型的大型企業，將利用證券市場融資優勢，加緊擴大生產規模，不斷搶占市場，從而確立較強的競爭能力。而上海梅林正在實施利用募股資金9432萬元投入“正廣和”飲用水項目。在此之前，中上海100多家做桶裝飲用水的廠家中，“正廣和”已經以57％的市場占有率傲視群雄。而上海梅林控股“正廣和”飲用水的70％，籌資近億元投入“正廣和”飲用水，上海梅林做大“水”買賣的意圖明顯。因而，開征飲料消費稅，對規模大的生產企業來說，可以憑借品牌、資金、銷售網絡及采購成本低的優勢同中小企業競爭，從而提高飲料行業的集中度，促進整個行業的健康發展。