第一篇：80_90后生產(chǎn)線員工的管理

80、90后生產(chǎn)線員工的管理

參加對象：企業(yè)管理人員、生產(chǎn)一線主管、班組長（培訓(xùn)主體）

參加費用：2800元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)

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2011年7月30-31日上海 | 2011年8月06-07日北京 | 2011年8月13-14日 廣州會務(wù)組織：森濤培訓(xùn)網(wǎng)．森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心

咨詢電話：O2O-34O7125O、34O71978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）-------------------------

《80、90后生產(chǎn)線員工的管理》課程大綱

主講老師：丁展鵬

● 課程背景

面對大批“80、90后”不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè)，并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會在憂心，我們該如何適從？其實“80、90后”并不是洪水猛獸。自信、進取、有抱負、重視學(xué)習(xí)是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點。只要引導(dǎo)得法，激勵有方，“80、90后”所發(fā)揮的作用將是不可估量的！

管理80、90后員工的基層管理者，相當大一部分也是80、90后，相似的時代特征能夠幫助他們更好的相互理解和觀念融合，但存在的問題是面對80、90后的性格特征，在管理上他們也無所適從，于是員工和基層管理者流失嚴重。在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物，是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓(xùn)問題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。

針對企業(yè)80、90后員工隊伍不穩(wěn)定，流失率較高，而基層管理干部與員工的溝通以及對員工的管理方式存在這樣那樣的不足的特點，本課程將帶領(lǐng)相關(guān)的管理人員，對80、90后員工的行為特征進行深入的剖析，并且提供有效的管理方式，使管理者與其部屬和諧相處，提升員工的主人翁意識與歸屬感，最大限度降低流失率，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。● 課程特色：

以深入剖析80、90后員工特點為基礎(chǔ)，融合TWI（TWI 是一套針對生產(chǎn)基層主管設(shè)計的成熟課程，至今仍被歐、美與日本等先進國家廣泛應(yīng)用，日本Toyota 公司總裁曾說，豐田生產(chǎn)模式中最重要的還是TWI；VSM的創(chuàng)始人John Shook極其推崇TWI，認為TWI是豐田生產(chǎn)體系成功的關(guān)鍵。）輔于壓力和情緒管理、激勵員工技巧、溝通技巧全面提升一線管理者的現(xiàn)場管理能力。員工入職第一周最容易離職，JI通過科學(xué)的員工指導(dǎo)方法，增加員工對工作的興趣，讓員工盡快融入團隊，留住員工的身；JM法通過增強員工的改善能力，實現(xiàn)員工的自我價值，留住員工的心；JR法通過人性化管理員工的方法，增強員工的凝聚力，從而減少員工離職率。

● 課程收益

通過學(xué)習(xí)本課程，您將：

1、理解80、90后員工的世界，掌握現(xiàn)代員工的心理特點，把握自身面對80、90后員工的管理角色

2、理解80、90后員工成長的社會背景，學(xué)會有效梳理與調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟

3、掌握與新時代員工的溝通技巧

4、掌握員工激勵技巧，幫助80、90后員工重塑責(zé)任心，激發(fā)員工內(nèi)在動力

5、能使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費，安定質(zhì)量！

6、有效減少員工流失;

7.能使一線主管掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！

8、做一個員工認同的上司，營造和諧高效的團隊

● 課程特色：

理論聯(lián)系實際、典型職場案例分析、學(xué)完即可運用.丁老師長期跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場90后員工的管理，和大量一線90后員工面對面交流，掌握大量鮮活的90后員工管理案例，幫助多個企業(yè)提升生產(chǎn)一線管理者的管理能力。

● 培訓(xùn)方式： 采用案例、游戲、互動、分組討論、現(xiàn)場演練等培訓(xùn)方式

● 課程大綱

一、當今企業(yè)用工狀況分析

1）記者調(diào)查

2）透視民工荒的原因分析

3）民工荒的警示

4）80、90后工作實際狀況調(diào)查（樣本數(shù)9039人）

①工作目的調(diào)查

②同一家公司在職時間分析

③為何辭職

④辭職打算

⑤最看重公司的地方

二、序言：知己知彼

1）知己

①班組長的重要地位

②管理者的定義和必備條件

③班組長的處境與順境

④班組長的角色

⑤班組長的主要業(yè)務(wù)

⑥班組長的管理內(nèi)容及權(quán)利

2）知彼

①我們服務(wù)的對象：80、90后

②什么是80、90后

③不同年代人的價值觀分析

④未知的零零后

⑤出生在城市的80、90后

⑥出生在農(nóng)村的80、90后

⑦80、90后員工的人格特征分析

⑧80、90后員工的價值觀分析

⑨80、90后的工作動機

三、重視80、90員工的心理管理

1）心理現(xiàn)象及動機

2）80、90后能力模型

3）80、90后的職業(yè)心理特征

4）人性化管理

5）改善企業(yè)文化和管理方式

6）改良領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

案例分析

四、80、90后員工的指導(dǎo)培養(yǎng)方法-JI部分（指導(dǎo)的技能）

1）進修的基本觀念

2）培養(yǎng)部下：培養(yǎng)的內(nèi)容

3）培養(yǎng)部下的四個境界

4）指導(dǎo)部下：農(nóng)業(yè)思想，創(chuàng)造部下成長的自然環(huán)境

5）指導(dǎo)部下：老油條煥發(fā)工作活力的培養(yǎng)方法

6）指導(dǎo)部下：作為榜樣的管理者

7）指導(dǎo)部下：工作就是培養(yǎng)

8）指導(dǎo)部下：骨干員工的培養(yǎng)

9）指導(dǎo)部下：接班人的培養(yǎng)

10）指導(dǎo)部下：手把手式的培養(yǎng)法--JI

① 不完善的指導(dǎo)方法演練

②正確的指導(dǎo)方法演練（標準案例；（講師與學(xué)員））

③工作指導(dǎo)4階段法講解

④正確運用階段法的4項準備工作

11）提高80、90后員工實際操作技能的指導(dǎo)要點

①主動指導(dǎo)員工

②積極的引導(dǎo)和消極的規(guī)范

③按照日程表有計劃的進行

④指導(dǎo)的在線化

12）技能指導(dǎo)的基本技巧

① 作業(yè)練習(xí)法

②角色扮演法

③臨床實習(xí)法

④ 緊盯法

⑤新老干部無縫交接法

⑥次佳方案法

13）分小組進行指導(dǎo)方法演練：制造現(xiàn)場有關(guān)內(nèi)容一對一指導(dǎo)

五、指導(dǎo)80、90后員工工作改善的技能-JM部分（改善的技能）

1）為何要改善

2）工作的三態(tài)

3）改善的定義

4）現(xiàn)場改善的方向及著眼點

5）現(xiàn)場改善的目的（改善為了誰）

6）如何實施改善

7）改善的秘訣

8）改善實施的指導(dǎo)原則

9）現(xiàn)場改善的障礙

10）工作現(xiàn)場的作業(yè)改善

①現(xiàn)場管理中的七大浪費

②現(xiàn)場管理中效率的認識

③IE 七大改善手法的基本介紹：動改法、防錯法、五五法、雙手法、人機法、流程法、抽查法

11）改善方法的講解（四階段法）--JM

第一階段：分解作業(yè)講解

分解作業(yè)的全部細節(jié)：搬運作業(yè)、機械作業(yè)、手作業(yè)

第二階段：自問細節(jié)講解

①5W1H法進行自問

②4M法進行自問

第三階段：構(gòu)思新方法講解

ECRS改善法進行新方法展開

第四階段：實施新方法講解

接納、認可、運用、認同功勞實施新方法

12）改善的基本技法介紹

聯(lián)想法、缺點/希望點列舉法、635法、頭腦風(fēng)暴法

13）解決問題的8D方法（日本改善小集團活動開展方法）

14）Idea現(xiàn)場改善提案思想的導(dǎo)入（日本生產(chǎn)一線改善提案活動開展方法）

15）現(xiàn)場改善從量到質(zhì)的四個階段

六、80、90后人性化的管理方法-JR部分（管理人的技能）

1）穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)

2）管理者的能力構(gòu)成3）管理者的基本職能

4）現(xiàn)場容易出現(xiàn)問題的職業(yè)屬性分析

5）現(xiàn)場管理的良好管理方式

6）管理者的成果如何通過部下來展現(xiàn)

7）部下的分類及分析方法

8）管理者與部下的關(guān)系圖

9）80、90后的人性分析：正態(tài)分布分析法

10）現(xiàn)場工作關(guān)系處理

與部下建立良好人際關(guān)系的四階段法

11）員工管理四階段法（柔性化管理）

①掌握事實

②詳加思考再決定

③采取措施

④事后確認

12）案例分析

13）80、90后管理的“司馬光框架”

14）80、90后管理的“蒙哥馬利框架”

15）80、90后管理的“麥肯錫框架”

七、80、90后員工人性化激勵技巧

1）激勵的雙因素理論、期望理論、公平理論分析

2）80、90后員工的激勵原則：動態(tài)與靜態(tài)、物質(zhì)與精神

3）激勵的四維模型：環(huán)境、文化、物質(zhì)、精神

4）新入職員工的激勵方法

5）磨合期員工的激勵方法

6）老員工的激勵方法

7）激勵技巧

①傳遞和激發(fā)正向情緒

②增加責(zé)任感和擔(dān)當

③完成目標任務(wù)后的獎勵

④興趣的滿足和職業(yè)生活發(fā)展

⑤管理者的個人魅力

⑥員工和管理者的雙向激勵

⑦自我激勵的方法

八、80、90后員工溝通技巧

1）80、90后喜歡的溝通方式

2）三大商數(shù)：IQ、EQ、WQ

3）溝通過程

4）溝通的三種方式：書面、語言、非語言

5）溝通的聽和說

6）上司、同事、部下的溝通要點及方法

案例：IBM溝通四制度

九、80、90后員工壓力和情緒管理

1）何為壓力

2）何為情緒

3）壓力對80、90后員工的影響：消極、積極

4）壓力與績效的關(guān)系

5）80、90后的壓力來源

6）情緒和壓力的調(diào)節(jié)方法

①停頓一下；觀察一下；緩和一下

②冥想法

③注意力轉(zhuǎn)移法

④親情療養(yǎng)法

⑤自我獎勵法

⑥鍛煉法

⑦食療法

十、80、90后員工管理方式總結(jié)

1）對待員工的三個轉(zhuǎn)變

①魅力提前，命令退后

②平等提前，等級退后

③理解萬歲，拋開成見

2）管理要訣“十化”

①企業(yè)文化人性化

②企業(yè)培訓(xùn)要得體化

③應(yīng)對跳槽要職業(yè)化

④溝通方式平民化

⑤壓力管理要專業(yè)化

⑥情緒管理要理解化

⑦工作獎勵要即時化

⑧日常管理要彈性化

⑨凝聚團隊要漸進化

⑩管理機制要透明化

3）贏在員工

十一、世界優(yōu)秀員工管理文化分享

● 講師介紹

丁展鵬 老師:管理培訓(xùn)專家

歷任:東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)100強）生產(chǎn)制造課 部長；

現(xiàn)任某日資500強（中國）有限公司高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人、公司現(xiàn)場質(zhì)量改善（小集團活動）推進負責(zé)人、中國區(qū)TQC推進負責(zé)人、中國質(zhì)量協(xié)會特聘現(xiàn)場改善診斷師；國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心特聘講師；生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資、加拿大企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。授課風(fēng)格：

深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將“復(fù)雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎

擅長的課程：

品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、80.90后管理者管理技能的提升等

服務(wù)過的部分企業(yè)：

愛普生，TCL，海信集團，中興公司，可口可樂，高斯貝爾數(shù)碼科技，美的電磁爐，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，深圳艾特航模，上海家化，凱揚凈化設(shè)備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達電子，中宇集團、佛山冠華集團、宏凱鞋業(yè)、光明維他（光明）食品、凱諾德國際集團、香港高寶化工集團

《80、90后生產(chǎn)線員工的管理》

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資料來源：森濤培訓(xùn)網(wǎng)（stpxw。com）

第二篇：生產(chǎn)線管理

生產(chǎn)線管理

生產(chǎn)線是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)單位，效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境等企業(yè)管理要素的最終體現(xiàn)，管理好生產(chǎn)線就是管理好企業(yè)的折射。因此生產(chǎn)線管理的地位在企業(yè)管理中是相當重的，下面就論述一下如何管理好生產(chǎn)線。

一、培養(yǎng)好生產(chǎn)線線長

一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長是企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營指標完成的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造鮮活現(xiàn)場管理的忠實實踐者。

一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長應(yīng)該具備：“扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識”，線長是從生產(chǎn)線成長起來的，對生產(chǎn)運作相當熟悉；有“豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗”，有持續(xù)學(xué)習(xí)愿望、又能從實踐中學(xué)習(xí)的能力；“正確的作業(yè)管理方法”,是一位教練型的基礎(chǔ)管理者；“卓越的組織協(xié)調(diào)能力”，做一名兵頭將尾的基礎(chǔ)管理者，其實是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調(diào)能力相當重要；“良好的交流溝通技巧”，事務(wù)性、非事務(wù)性工作，都需要生產(chǎn)線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時都會發(fā)生；“獨立分析和解決問題的能力”，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項問題，關(guān)閉一類問題，對生產(chǎn)線線長能力增長至關(guān)重要。

生產(chǎn)線線長的三個重要職責(zé)是：

1、質(zhì)量保證；

2、確保交貨；

3、降低成本；四個管理要求是：

1、質(zhì)量保證和確保交貨期為第一位；

2、以目視管理使所有異常顯現(xiàn)化；

3、培養(yǎng)員工和降低庫存；

4、徹底管好部下的行動。

現(xiàn)場是培養(yǎng)人才的最好場所，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長，就是培育了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。

二、實施生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)

實施生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)就是規(guī)范生產(chǎn)線管理的所有要素，建立起生產(chǎn)線管理的標準，生產(chǎn)線線長按標準作業(yè)執(zhí)行就能最大限度的消除浪費，提高效能。生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)是對生產(chǎn)線線長實施的時間管理，其內(nèi)容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。

作業(yè)前：生產(chǎn)線線長要提前10-20分鐘進入生產(chǎn)線，查看上一班的交接班記錄，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等狀況；提前進行本班次的生產(chǎn)準備，點檢零件、圖紙、工夾量具、設(shè)備等狀態(tài)，確保具備開工條件；待員工上班后，召開班前會5-10分鐘，講解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備維護、安全等內(nèi)容，培訓(xùn)培養(yǎng)員工；指導(dǎo)員工進行5S、設(shè)備等點檢；

作業(yè)中：生產(chǎn)線線長要按標準作業(yè)圖要求，巡視指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)過程，保證其按線行走、按章操作、產(chǎn)品按序流動、按標放置；對生產(chǎn)線初、中、終物進行測量，認真記錄；組織關(guān)鍵工序操作者做好控制圖打點，當出現(xiàn)異常時，按異常處理流程及時告知分廠工藝或技術(shù)主任作出處理，對異常現(xiàn)象進行原因分析，制定對策，防止再發(fā)；檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線在運行中存在的問題，以便作為改善提案，進行改進；

作業(yè)后：當作業(yè)完成時，生產(chǎn)線線長統(tǒng)計當天該班次班產(chǎn)任務(wù)完成情況；組

織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準確、清晰；組織操作者進行設(shè)備及負責(zé)區(qū)域內(nèi)的5S工作；認真填寫交接班記錄本，將注意事項和異常情況應(yīng)詳細記錄，做好溝通；對生產(chǎn)線需要改善的地方，開展小組活動和實施消除缺陷改善。

一名生產(chǎn)線線長標準作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的一天。

三、推行生產(chǎn)線看板管理

看板管理是目前現(xiàn)場管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產(chǎn)力，實施的越徹底，生產(chǎn)組織的活力越足。

看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動態(tài)管理；目標與成果共享；營造向上氛圍。

生產(chǎn)線綜合管理看板內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)線標準作業(yè)圖、生產(chǎn)實績表、開工點檢表、5S點檢表、優(yōu)秀改善案例、4M（人、機、料、法）變化表、安全點檢表、每日質(zhì)量信息、生產(chǎn)線存在問題等內(nèi)容。

看板是給管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問題的展示板，管理者最應(yīng)該具備的素質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問題發(fā)生在哪里，如何解決和何時解決、解決的程度如何。

生產(chǎn)線管理看板是生產(chǎn)線線長工作的依據(jù)。

四、開展好生產(chǎn)線小組活動

小組活性化圍繞SQCD（安全、質(zhì)量、成本、交期）開展活動，是企業(yè)活力的再現(xiàn)。SQCD小組活動，有益于員工成長和營造充滿活力的工作崗位，培育小組團隊精神。

開展小組活動的優(yōu)勢有:

1、員工最了解本崗位所發(fā)生的問題，在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長和具有成就感；

2、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養(yǎng)團隊意識；

3、實現(xiàn)公司與員工雙贏，引導(dǎo)開展好小組活動能夠最大限度的消除生產(chǎn)線發(fā)生的浪費，降低成本、提升質(zhì)量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業(yè)提升綜合管理能力，實現(xiàn)雙贏。

小組活動最好是圍繞課題來開展，使活動目的性更強，課題可以為“降低設(shè)備故障、提升工序質(zhì)量、降低單臺成本、提高效率、保證安全性”等。

五、做好徹底的5S基礎(chǔ)工作

5S是基礎(chǔ)工作，確實好懂難做。很多企業(yè)推進5S開始轟轟烈烈到后來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。5S活的靈魂依然在生產(chǎn)線內(nèi)，徹底區(qū)分要物與不要物，要的物品能夠隨時拿得到，做好檢查與建立標準，讓人人遵守標準。做好5S的好處不再贅述，不做好5S的害處是隨處可見的，最大的害處是企業(yè)浪費比比皆是，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。做好5S要實施工具的形跡化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、現(xiàn)場維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，5S是企業(yè)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。

第三篇：生產(chǎn)線員工基礎(chǔ)管理簡明要求

生產(chǎn)線班組培訓(xùn)材料

生產(chǎn)線員工基礎(chǔ)管理簡明要求

一、員工安全與文明生產(chǎn)禁令20條 1.嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)、許可、檢查開動設(shè)備。2.嚴禁跨越、站立和攀附滾筒線。

3.嚴禁跨越、站立和攀附鏈板線翻轉(zhuǎn)接頭處。4.嚴禁奔跑、滑車、野蠻作業(yè)。5.嚴禁串溜非本人工作區(qū)域或不走通道。6.嚴禁在廠區(qū)嬉戲、打鬧。

7.嚴禁披肩發(fā)、拖鞋、敞或穿肥大、有飄帶的衣服。8.嚴禁酒后作業(yè)、使用隨身聽。

9.嚴禁未關(guān)閉設(shè)備或未經(jīng)批準身體部位進入可運動區(qū)域。10.嚴禁手代替工具作業(yè)。

11.嚴禁攀、扶、坐、伸入防護罩及運動部位。12.嚴禁升降設(shè)備載人。13.嚴禁亂接電器與拉線路。14.嚴禁裸露電氣無徹底隔離措施。

15.嚴禁無定置危險品（清洗劑等）和使用無安全標志的危險品。16.嚴禁在易燃、易爆區(qū)域使用手機。17.嚴禁未批準使用易燃物清理設(shè)備。18.嚴禁未經(jīng)批準和不按程序動火。19.嚴禁廠內(nèi)機動車輛超速行駛。

20.嚴禁野蠻搬抬、裝卸、攀爬不可靠物品。

二、員工行為規(guī)范

1.遵守作息時間，不遲到、不早退，不曠工、不消極怠工。

2.上班時間內(nèi)按要求穿著公司統(tǒng)一的成套工作服或佩帶胸牌（不適合的崗位除外）。3.上班時間不得擅自離崗、打盹、睡覺、中途溜號等。

4.上班時間不得聽音樂、玩手機、打游戲、網(wǎng)絡(luò)閑聊、看與工作無關(guān)書籍或做與工作無關(guān)的事等。

5.上班時間不得閑聊、嬉戲、打鬧、接待與工作無關(guān)人員。6.不允許在工作崗位上吃飯、吃零食等。7.不允許用生產(chǎn)線上的冰箱或零部件存儲物品。

8.不允許坐、靠、趴、踩、躺在零部件、包裝物、產(chǎn)成品、工作臺等 9.講究公共衛(wèi)生，不得隨地吐痰、倒水、亂扔雜物等。10.按要求搞好崗位或責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生。

11.愛護設(shè)備、工裝、工具等公司財物，不浪費公司各種資源，不損壞他人的私人物品。生產(chǎn)線班組培訓(xùn)材料

12.按工藝流程、質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理規(guī)定等進行生產(chǎn)操作。13.不得私自調(diào)換工作班次、私自請同事代班。14.不得私自帶領(lǐng)非本公司人員進入工作區(qū)域參觀。15.持證上崗，禁止無證上崗或操作非本崗位的機器設(shè)備。16.工作中根據(jù)需要正確佩帶、使用勞保用品。17.上班時間不得干私活或利用公司設(shè)備或材料干私活。

18.工作中溝通、交流要文明、和諧，不得污言穢語、無理取鬧等。19.禁止穿背心、赤膊、赤腳、穿拖鞋以及以穿拖鞋的形式穿鞋。20.禁止野蠻作業(yè)，輕拿輕放，防止損壞零部件、產(chǎn)成品等。21.嚴禁違章指揮、違規(guī)作業(yè)，做到“三不傷害”。22.嚴禁在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙。23.嚴禁酒后上班。備注1：辭職程序

員工辭職需提前一個月寫辭職報告，班組長根據(jù)生產(chǎn)實際情況決定何時準其辭職離崗（期限為1天至30天）。班組長準其離職時需在辭職報告上簽字同意，再經(jīng)調(diào)度簽字同意，到廠部人事員辦理完相關(guān)手續(xù)（如退還工具、工作服、工作牌、住宿證、餐卡等）后方可正常離職。備注2：請假管理

1、員工請假必須自己事前提出并辦理（特殊情況除外）相應(yīng)的請假手續(xù)，不允許“先假后請”。

2、手續(xù)完備的請假條交班組考勤員進行考勤，月底匯總交廠人事管理員。

3、批假權(quán)限：班組長1天；調(diào)度、主管：2天；廠長：3天以上；

4、病假扣款：半天扣款20元；1天至5天每天扣款50元；一個月內(nèi)超過5天當月不享受加班獎勵；一個月內(nèi)超過20天當月不享受業(yè)績工資。

5、事假扣款：半天扣款40元；1天至3天每天扣款80元；一個月內(nèi)超過3天當月不享受加班獎勵；一個月內(nèi)超過7天當月不享受業(yè)績工資。

6、曠工扣款：1天至2天每天扣款200元。

7、操作職請假，需由主管人員審批；所有專業(yè)職人員請假，必須經(jīng)過廠長批準。

三、設(shè)備管理

1.開機前每天對設(shè)備清掃，包括漏液、浮灰、廢材料、清除地面雜物，保證設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生；

2.查看傳動件的連接是否正常，潤滑點是否缺油；

3.開機運行，查看運行狀態(tài)（聽聲音有無異常，是否有報警，設(shè)備運行平穩(wěn)狀況）； 4.正常生產(chǎn)隨時做好保潔工作，班后“5S” 打掃衛(wèi)生、整理工具、停機；

5.做好交接班設(shè)備運行記錄，有異常情況要交清班，每天對主修的巡檢結(jié)果要進行確認。6.工位器具在使用過程中要保持完好狀態(tài)，要保證清潔度，避免與有腐蝕的材料接觸，避免猛烈撞擊，確保工位器具的安全使用； 7.襯模（工裝）表面無發(fā)泡液、膠帶紙等才能使用。8.工裝使用時要輕拿輕放，嚴禁野蠻使用襯模。9.嚴禁使用已變形、缺損的襯模。生產(chǎn)線班組培訓(xùn)材料

10.對狀態(tài)不好的襯模要分開存放并及時反饋到技術(shù)員處確認狀態(tài)。11.在線使用的所有襯模要存放于物流箱中，嚴禁散放放置地面。12.襯模安裝必須按照工藝技術(shù)要求執(zhí)行。

13.暫不使用的襯模班組需將襯模清理干凈、擺放整齊，退入庫中，并開具退庫單。14.對生產(chǎn)中損壞數(shù)量過多的襯模要及時反饋給模具管理員，以便及時補充。備注1：特殊設(shè)備維保要求： 1.箱發(fā)泡：

1）每日開機前檢查模溫機、冷水機是否正常。2）三聯(lián)件每天需排水，檢查油位。3）槍頭潤滑每日需加DOP。

4）運送箱體小車行走平穩(wěn)，無異常聲音。

5）每周對發(fā)泡機黑料過濾網(wǎng)和白料過濾網(wǎng)正反各十圈，每月清洗一次過濾網(wǎng)。2.門發(fā)泡

1）工作開機前檢查液壓站壓力是否正常（70KW-120KW），是否有滲油、漏油、漏氣想象。2）三聯(lián)件放水檢查油位。

3）槍頭潤滑每日需加DOP，必須每日一次。4）模架運行是否平穩(wěn)，檢查鏈條開口銷是否齊全。5）發(fā)泡機開機前冷水機必須打開。

6）每周對發(fā)泡機黑白料過濾網(wǎng)正反轉(zhuǎn)十圈，每月清洗一次過濾網(wǎng)。3.打包機

1）每日開機前需將打包機主要運轉(zhuǎn)部位清掃加油潤滑。2）檢查帶道道軌磨損情況。

3）必須保證兩臺打包機正常使用，如有問題及時向機修反應(yīng)。4.灌氟機

1）開機前檢查氣源動力。2）槍頭銷緊處需常加油潤滑。3）快接頭必須放置到專用盒子里。

4）泵房每天檢查泵壓力、檢查油位保證潤滑油不缺失。5）檢查槍頭密封圈是否磨損，螺絲是否松動。6）檢查焊接機焊接面是否磨損。備注2：門發(fā)安全操作規(guī)范：

1.設(shè)備運轉(zhuǎn)時，安全光柵務(wù)必須正常開啟，以免設(shè)備對人身造成傷害；

2.設(shè)備液壓系統(tǒng)，在設(shè)備運行過程中設(shè)定值為：80——100KPa，最大波動值 5KPa； 3.設(shè)備運行行模速度設(shè)定值為：25——30HZ； 4.設(shè)備槍車運行速度設(shè)定值為：20——40HZ；

5.設(shè)備開合夾具，要求速度平穩(wěn)，無明顯碰撞和猛烈撞擊聲，根據(jù)設(shè)備設(shè)計節(jié)拍，溢流（節(jié)流）閥的調(diào)節(jié)位置在４——６的范圍內(nèi)；

6.開合模和模架在運行時操作人員肢體不得進入模架運行區(qū)域和安全防護區(qū)域； 7.設(shè)備運行出現(xiàn)速度異常，帶班人員應(yīng)立即聯(lián)系設(shè)備組進行調(diào)整； 8.當模具需要檢修時，必須將電源斷開或急停按鈕按下，并懸掛檢修標牌； 生產(chǎn)線班組培訓(xùn)材料

9.設(shè)備運行過程中，發(fā)現(xiàn)故障或有異常、報警顯示等現(xiàn)象，應(yīng)及時檢查、處理；排除故障后方可繼續(xù)生產(chǎn)；

備注3：制造四廠門發(fā)電加熱使用管理規(guī)定

1.使用前當班班長和主操要保證設(shè)備處于停止運行狀態(tài)，并檢查航空插座和插頭、電源線是否處于完好狀態(tài)；

2.對于存在問題的電插頭、插座、電源線嚴禁使用，當班班長必須及時反饋機修進行檢查維修更換，并同在設(shè)備點檢記錄本上簽名記錄；

3.在進行電加熱通電時，當班班長及主操要確保所有插頭都已聯(lián)接好，并在操作臺懸掛“正在加熱、嚴禁操作”警示牌；

4.插頭處于聯(lián)接工作狀態(tài)時，嚴禁操作人員啟動運行設(shè)備；

5.電加熱電壓為380V，加熱期間，現(xiàn)場必須留有專人進行監(jiān)控巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時斷電報警；

6.操作人員在加熱結(jié)束后必須立即關(guān)閉電源，才能拔出電插頭同時掛好插頭，進行檢查后無異常再啟動設(shè)備，避免拉壞插頭、插座及電源線及而引起的安全事故；

7.對于違反上述規(guī)定的行為、違章操作由此產(chǎn)生的安全事故以及帶來的設(shè)備損失，追究班長、主操的責(zé)任并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。備注4：箱發(fā)、門發(fā)換模時的安全操作規(guī)范

1.換模前必須配戴好勞動防護用品和檢查換模時使用的各種工具，如：安全木是否有損傷、是否有安全警示牌等。

2.換模前，應(yīng)切斷水電氣，采取安全防護措施，如：懸掛“設(shè)備換模，請勿開機”的安全警示牌、墊安全木等。

3.換模作業(yè)時，應(yīng)留意作業(yè)環(huán)境是否符合標準要求，地面無油污和雜物，防止摔倒和絆倒。4.一定要采取安全、可靠的措施進行模具的拆除、安裝，搬運模具時，一人固定模具小車，二人移動模具至小車上，大的模具更換需要鏟車操作的，主操一定要在現(xiàn)場進行配合。5.在多人換模作業(yè)中，應(yīng)相互配合、協(xié)作，凡2人或多人以上的同時作業(yè)時，必須確立一個主口令發(fā)布者，嚴禁不聽指令作業(yè)，嚴禁野蠻搬運、疲勞作業(yè)。

6.模具換好試生產(chǎn)前，操作工對現(xiàn)場應(yīng)進行安全檢查，確認夾具中人員全部撤離并收拾保管好工具和配件，不用的模具應(yīng)放在模具架上。

四、質(zhì)量控制：

1.所有在崗人員必須認真接受廠部的工藝質(zhì)量及自互檢培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中有疑問應(yīng)當場提出，培訓(xùn)結(jié)束簽字確認。

2.要求完全掌握自身崗位的操作方法、工藝要求、自互檢規(guī)定，并按照工藝要求規(guī)范操作，嚴格遵守自互檢規(guī)定，在操作過程中同步認真檢查。

3.操作人員嚴禁擅自更改、調(diào)整工藝，如有改進需求必須經(jīng)班組技術(shù)員確定、許可后執(zhí)行。4.嚴格保障重關(guān)工藝參數(shù)，按照工藝規(guī)定的頻次認真檢查，及時填寫記錄。

5.技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、后續(xù)工序人員反饋的問題及時糾正，自互檢中發(fā)現(xiàn)前道工序出現(xiàn)的問題及時向工段機動、班長、技術(shù)員、站長、檢驗員或巡檢反饋，臨近崗位可直接指出。

6.班組技術(shù)人員對工藝、工序進行調(diào)整時，應(yīng)無條件配合執(zhí)行。生產(chǎn)線班組培訓(xùn)材料

7.有工藝改進建議的，可在班組會、工藝培訓(xùn)時提出，廠部根據(jù)改進效果申報價值創(chuàng)造項目，確認有價值的也可直接給與建議人正激勵。

8.平臺部門、技術(shù)人員工藝檢查時應(yīng)嚴肅認真，充分配合，發(fā)現(xiàn)問題時禁止爭吵、抵抗，應(yīng)按要求積極糾正。

備注：違反工藝的，公司檢查中發(fā)現(xiàn)的，按公司規(guī)定進行負激勵考核。廠部工藝檢查發(fā)現(xiàn)的，按廠部規(guī)定進行負激勵考核。

五、現(xiàn)場5S 1.現(xiàn)場物料按定置碼放整齊，不允許超高、超量、超線，整齊劃一，目視清晰成條成線。2.現(xiàn)場物料不允許混放，私人物品存放定置區(qū)域，設(shè)備、工裝、地面無灰塵，表面干凈。3.員工上班時間不允許打鬧、吃零食，上班時間穿成套工作服。4.員工進出廠房走人行通道，人員不允許坐在材料上以及工裝上。

5.現(xiàn)場物料合格品與不合格嚴格區(qū)分，廢品日清日結(jié)，現(xiàn)場小車存放指定區(qū)域。6.現(xiàn)場落地冰箱必須在指定區(qū)域做好防護，碼放整齊。

7.班前、班中、班后自覺對自身崗位進行5S整理，認真填寫看板，內(nèi)容及時更新。8.隨時監(jiān)控非本單位人員，有異常情況及時向班長匯報。備注：5S的含義

5S是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主線的現(xiàn)場管理方法。是企業(yè)降低事故率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高效率、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)的必由之路。■整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品： △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) △5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) △整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

■整頓 就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零： △能迅速取出 △能立即使用 △處于能節(jié)約的狀態(tài)

■清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象：

△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機器、工具、測量用具等

■清潔 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。■素養(yǎng) 對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。△典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神 △養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣

第四篇：生產(chǎn)線員工年終總結(jié)

生產(chǎn)線員工年終總結(jié)

生產(chǎn)線員工年終總結(jié)1

20xx年將要停止，20xx的的工作也即將告一段落，今年x月份來到公司，已經(jīng)快一年了，起初只是一名生產(chǎn)線的員工，在7月份一個很偶然的機緣巧合下，我來到了倉庫，做上了一個物料員，這是我的機遇，也是我的幸運。回望20xx，真是讓我感慨萬千，是我難以忘懷的一年，這一年來，有心酸也有甘甜，這一年，很難忘。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的鼎力栽培，和同事在這一年對我的關(guān)心和照顧，在你們的贊助和支持下，讓我降服了重重艱苦，也從中學(xué)到了許多知識，熟悉了各項工作法度模范，為我以后的工作打下必然的經(jīng)驗根基，這一年，是值得我永遠思念的一年。

一年來，我不停嚴于律己，我的看念便是：要做，就必然要做到最好。我相信我能做到最好。在進倉庫以來，我不停堅持著以身作則，嚴格要求本身，樂于屈服領(lǐng)導(dǎo)的支配，工作積極主動、認真負責(zé)，樹立起積極的心態(tài)，以樂看的態(tài)度去辦理一切艱苦。還記得剛進來的時候，最大的艱苦便是作息光陰，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習(xí)慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我不停堅持去轉(zhuǎn)變，去把本身的生物鐘調(diào)劑好，面對壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。

記得有那么一句話：學(xué)歷代表以前，才能代表現(xiàn)在，盡力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣造詣，只有繼續(xù)學(xué)習(xí)擦姻罱粽諾模以后有多高的成績，就觀我本日支付了若干的盡力。所以我繼續(xù)去盡力，繼續(xù)去接受新的知識和技能，不懂的我就問老同事，客氣向他們求教，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多，能力在原有的根基上繼續(xù)的去超越自我，能力在殘酷的社會競爭之下有著本身的一席之地，能力夠去做我想做的事。在下一個，我要繼續(xù)的增強自身的個人修養(yǎng)，自覺進步思想覺悟，應(yīng)用空隙的光陰來學(xué)習(xí)工作上的新知識和先進的工作措施，盡力達到每一項工作的要求，建立一個優(yōu)越的形象。

今年是我第一次離開家鄉(xiāng)在表面闖蕩，每逢節(jié)沐日的時候，我都好想似乎家，許多時候都怕本身堅持不下去，幸運的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個又一個的節(jié)沐日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。固然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們情感淡化，反而更讓我們知道交情的貴重，加倍懂得珍惜。便是有時候我脾氣欠好會發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會盡力做好，讓我們成為一個堅實的集團，一起學(xué)習(xí)，一起盡力，一起超越自我。

總而言之，回想曩昔的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個很緊張的一個階段，讓我養(yǎng)成了一個優(yōu)越的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，也讓我懂的了許多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，因為有了你們的陪伴，我能力夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌惨驗橛辛四銈兊馁澲椭С郑夷芰~向下一個臺階，希望在在一，我們能做的更好。

生產(chǎn)線員工年終總結(jié)2

20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下20xx年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴于律已，不斷加強作風(fēng)。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

(三)強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

(三)傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精細化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5s”標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。

生產(chǎn)線員工年終總結(jié)3

時光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將xx年的工作情況總?cè)缦拢?/p>

一、主要完成的工作

1．班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2．狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4．積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5．加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的'態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1．安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月1月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

3．班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團一致，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！

生產(chǎn)線員工年終總結(jié)4

凈化車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)分廠“多措并舉，迎接挑戰(zhàn)”節(jié)能降耗各項措施，汲取xx工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，主要著力嚴抓上工作中的不足，力爭在安全生產(chǎn)、設(shè)備等各方面降本增效，面對嚴峻的鋁行業(yè)市場形勢，凈化車間圍繞“節(jié)能降耗，降本增效”為中心展開各項生產(chǎn)工作，xx年工作總結(jié)如下：

一、安全工作方面

為確保電解廠年產(chǎn)量和降低噸鋁電耗的目標，凈化車間本著“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”的原則，將車間的安全工作常抓不懈，同時不斷完善各項安全管理制度，做到以制度管人，以制度約束人的行為。車間xx安全方面主要做了如下工作：

1、修訂完善車間密閉空間管理制度

建立健全車間的安全管理制度，車間缺少的密閉空間管理制度已根據(jù)車間實際情況進行修訂了《電解廠凈化車間密閉（有限）空間操作規(guī)程》，今后車間將與兄弟單位要多多交流、學(xué)習(xí)，在管理上取長補短，不斷修訂完善缺少的管理制度。

2、定期開展安全生產(chǎn)例會，確保政令暢通

車間組織班組長以上人員于每個星期一開安全生產(chǎn)例會，及時傳達分廠及公司的生產(chǎn)例會的會議精神，會后認真組織班組長學(xué)習(xí)分廠及公司下發(fā)的各類安全及其他文件，要求班組長及時將會議精神傳達到每位員工，確保了分廠及公司政令的暢通，隨后檢查各班組對車間所安排工作的執(zhí)行、落實情況，xx截止11月30日，共計召開48次，各班組對生產(chǎn)例會上安排的工作落實比較到位。

3、定期進行安全專項檢查，確保安全生產(chǎn)

車間組織相關(guān)人員進行每周一次的安全生產(chǎn)大檢查，專查操作人員的不安全行為和物的不安全因素，本著“安全隱患不過夜”的原則，力爭把隱患削除在萌芽狀態(tài)、防止一切事故的發(fā)生，一旦有消除不了的安全隱患及時設(shè)警，并及時上報分廠組織相關(guān)單位進行整治，車間本共計查出并整治安全隱患共計703處。同時，在節(jié)假日期間，車間安排人員值班，嚴查節(jié)日期間的勞動紀律及人的不安全行為等，確保了車間安全生產(chǎn)工作。

4、加強培訓(xùn)，提高員工安全意識

車間嚴格要求各運行班組于每輪班的第二個小夜班組織班組人員進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、安全應(yīng)知應(yīng)會、三大規(guī)程等，讓員工做到按章操作，同時學(xué)習(xí)車間、分廠、公司下發(fā)的各類文件。另外，車間從員工安全教育為起點，主抓安全意識、安全操作、安全生產(chǎn)，以安全操作規(guī)程剖析分解、安全生產(chǎn)文件深入人心的講解、安全知識競賽、安全教育警示片、安全演講等多樣化、精細化的培訓(xùn)為主要方式，提高了員工的安全意識。

截止xx年11月30日凈化車間先后對本車間128（不含先后離職員工19人）名員工開展凈化車間安全培訓(xùn)累計252次，教育員工達34020人xx次。

開展應(yīng)知應(yīng)會、各崗位的三大規(guī)程以及崗位職責(zé)的閉卷考試進行了3次，對有考試不合格的員工進行了二次補考，100%通過。

5、加強特種作業(yè)人員、新工及外圍人員的安全培訓(xùn)

根據(jù)車間的實際情況，對車間特殊種作業(yè)人員天車操作工和壓力容器操作工就特種作業(yè)人員的相關(guān)安全操作知識和安全附件的檢查及注意事項進行了專項培訓(xùn)。另外，對車間新分的員工或大才實習(xí)人員進行上崗前的安全培訓(xùn)，并簽訂了“師帶徒”協(xié)議，形成安全互保聯(lián)保，做到安全工作萬無一失。

車間對外圍施工人員開工前的安全培訓(xùn)以及安全危險源辨識工作開展了16次，培訓(xùn)人員達216人？次。通過學(xué)習(xí)真正起到了使全體外圍單位現(xiàn)場操作人員掌握安全知識，增強了全體外圍單位現(xiàn)場操作人員的安全意識和自我防范能力。

二、生產(chǎn)方面

1、以服務(wù)為遵旨，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行

為確保凈化車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行，車間本著“服務(wù)至上”的原則，按時足量的給電解槽供好、供滿料，杜絕出現(xiàn)電解槽缺料現(xiàn)象，電解槽效應(yīng)頻發(fā)時，凈化運行各班長第一時間趕到現(xiàn)場，與電解值班長共同分析問題，查找原因，做好供料質(zhì)量的各項服務(wù)，xx從未發(fā)現(xiàn)過因供料質(zhì)量原因造成電解槽大面積效應(yīng)，完成供料質(zhì)量合格率100%的既定目標。

凈化車間貯運班氧化鋁和氟化鹽倉庫肩負著電解廠大宗原材料氧化鋁的出入庫工作和電解原料的供給，xx從xx年12月26日至xx年10月25日入庫：外運為337010、1噸，二轉(zhuǎn)為82190、34噸，汽運共計419200、44噸；火車入庫總共451888、026噸，總計入庫871088、466噸；本打料量共計876280噸，安全平穩(wěn)順利完成了本的生產(chǎn)任務(wù)。

2、有序開展“節(jié)能降耗、降本增效”工作

為完成分廠降低噸鋁電耗的生產(chǎn)目標，根據(jù)本車間《全員行動，細節(jié)入手，節(jié)能降耗實施方案》從降低噸鋁交流電耗、加大卸料力度降低二轉(zhuǎn)費用、備品備件的修舊利廢等幾個方面有序開展了節(jié)能降耗工作。

1）改變排煙風(fēng)機運行方式，降低噸鋁交流電耗該項目xx由年初1月的258.14KWh/T—Al降低至11月112.39KWh/t—Al，共節(jié)約電能35525808.9kWh，節(jié)約交流電成本1349.98萬元。

2）氧化鋁直接入庫減少二次轉(zhuǎn)運成本該項目xx累計卸外運汽車運輸?shù)难趸X337010.1噸，累計卸火車運輸氧化鋁451888.026噸，共計788898..126噸，節(jié)省生產(chǎn)成本435.472萬元。

3）備品備件的修舊利廢該項目xx凈化車間所有班組修復(fù)有價值的備品備件進行修復(fù)，二次利用，截止11月30日，累計修舊利廢節(jié)約成本28.56萬元。

3、氧化鋁按廠家合理配比，嚴把源頭原料的質(zhì)量關(guān)

由于原料氧化鋁的供應(yīng)廠家不一，氧化鋁的理化指標參差不齊，從電解車間反應(yīng)，以中鋁山東分公司為主的氧化鋁粘度較大，溶解性較差，嚴重影響電解槽的正常、平穩(wěn)生產(chǎn)，車間嚴格執(zhí)行分廠要求按30%的比例進行配料的工作安排和部署，一如既往的嚴抓源頭氧化鋁原料關(guān)。

4、加強無泄漏工廠管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象

車間為加強無泄漏工廠的管理工作，定期進行無泄漏工廠的專項檢查，將查出的跑、冒、滴、漏及時處理，xx共計整治設(shè)備設(shè)施的跑冒滴漏505處，所發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏100%整改。

為降低了氧化鋁的飛揚損失和環(huán)保達標，對除塵器布袋的破損情況每月進行一次專項檢查，凈化各運行班截止10月30日共計更換布袋5242條，并順利完成了本環(huán)保執(zhí)法監(jiān)測達標工作。

生產(chǎn)線員工年終總結(jié)5

一、工程概況

濟寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期工程，由濟寧海螺水泥有限責(zé)任公司興建，安徽海螺建材設(shè)計研究院設(shè)計院設(shè)計，山東永勝建設(shè)集團有限公司、中國十七冶建設(shè)有限公司、中冶建工有限公司、浙江寶盛建設(shè)集團有限公司等承建。

本工程項目總投資約2.1億萬元，合同工期為17個月。

二、監(jiān)理機構(gòu)及其監(jiān)理人員

本工程由馬鞍山邁世紀工程咨詢有限公司監(jiān)理。

監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查，項目總監(jiān)全全負責(zé)，即總監(jiān)負責(zé)制。

本工程項目總監(jiān)：公司委托張達紋為項目總監(jiān)，主持現(xiàn)場監(jiān)理項目工作。

總監(jiān)代表：吳康

土建監(jiān)理工程師：肖福萬、丁世清

監(jiān)理員：胡磊、許化濤、方錫鵬。

以上人員組成現(xiàn)場土建監(jiān)理組，從20xx年9月進場進行監(jiān)理工作。

三、監(jiān)理合同履行情況

已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作。

四、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理機構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則進行質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理,能及時與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿意。

在質(zhì)量控制方面，注意進行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，開工前，監(jiān)理機構(gòu)完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，制定土建專業(yè)監(jiān)理細則，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點；督促施工單位建立健全完善的施工管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標一致，審查進場的主要施工機械設(shè)備是否滿足要求，進場村料驗收是否合格，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全，是否有質(zhì)量責(zé)任制度；監(jiān)理人員及時組織圖紙會審，整理圖紙會審記錄，并將變動部份在圖紙上進行標識，對測量基準點的埋設(shè)及工程測量放線的質(zhì)量進行檢查。在事中控制方面，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報表各進行跟蹤檢查。材料進場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表》，監(jiān)理工程師進行審核，并現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量，符合要求才能進場。對實行雙控材料按要求進行見證取樣送檢，材料檢測合格后才允許使用。對重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，如對生料庫、水泥庫滑模、土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進行旁站監(jiān)理，對一般部位進行巡視。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫《報驗申請表》，監(jiān)理人員進行檢查驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后才能進入下一道工序。對于砼子分部工程，在模板安裝完后進行交接驗收，驗收合格后再進行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進行交接驗收，驗收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量、平行檢驗、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會等手段對施工單位施工質(zhì)量進行控制。在施工過程中重視對分包單位的管理，審查分包單位的資質(zhì)，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面，一項分部分項工程完成后，施工單位先進行自檢，確認合格后，再向監(jiān)理工程師填報《工程中間驗收交接記錄》請求監(jiān)理工程師予以審查、確認，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查實體質(zhì)量，檢查合格后進行確認。在單位工程完成后，督促施工單位先自行檢查，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報驗申請表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗報告以及有關(guān)技術(shù)文件；審核施工單位的竣工圖，并與有關(guān)的技術(shù)文件（設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、施工記錄等）對照進行核查；對擬驗收工程項目進行初驗，對發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進行處理，監(jiān)理工程師驗收合格后，上報業(yè)主，組織由建設(shè)單位、使用單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗收。

在投資控制方面，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價文件，包括招標文件、工程量清單、商務(wù)標書、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設(shè)計變更，控制現(xiàn)場額外工程簽證，對于隱含在工程造價內(nèi)的工程量不予簽證，對于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報上反映工程進展情況，累計完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據(jù)。投資控制基本上達到了業(yè)主的要求。

在進度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進度計劃，督促施工單位按進度計劃進行施工，合理安排流水施工，定期將進度計劃與實際進度進行比較。對于進度計劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析進度滯后的原因，制訂趕工措施。

在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機構(gòu)、制訂安全管理制度、安全生產(chǎn)管理目標和安全生產(chǎn)責(zé)任制，審核安全技術(shù)措施和專項施工方案，平時加強對工地安全施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進行整改。并且每周五由監(jiān)理公司組織安全大檢查，各相關(guān)單位參加，針對現(xiàn)場問題，現(xiàn)場解決、落實。對施工單位未及時解決的安全問題，監(jiān)理部將會以監(jiān)理通知、合同違約通知單等形式對施工單位作出處理。

在合同管理方面，按照施工合同要求進行質(zhì)量、投資控制、進度控制，依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計變更和有關(guān)工程額外簽證。

在協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理部每周六召開工程例會、要據(jù)實際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問題，以保證工程順利進行，各參建單位之間基本上能夠密切配合。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：

施工單位在施工過程中應(yīng)進一步加強施工質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識，并加強對工人進行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，做好施工技術(shù)的交底工作，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益。

濟寧海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線一期工程，在施工、監(jiān)理過程中，得到了建設(shè)單位、使用單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合，使本工程熟料線得以圓滿竣工驗收并交付業(yè)主使用，在此，濟寧海螺項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹代表本公司表示真誠的謝意！

生產(chǎn)線員工年終總結(jié)6

一、近階段所開展的工作

1、圍繞規(guī)范化管理要求，對規(guī)范化管理的工作內(nèi)容進行學(xué)習(xí)、理解、消化、吸收，并對照規(guī)范化管理要求開展自身工作。

2、做好生產(chǎn)線及相關(guān)輔助車間工藝指標24小時動態(tài)跟蹤管理工作，對浮法生產(chǎn)線及相關(guān)輔助車間各項工藝指標進行跟蹤檢查，并將檢查問題以書面形式下發(fā)給相關(guān)部門，要求整改提高。

3、做好生產(chǎn)線上交工藝報表、工藝總結(jié)的審核把關(guān)工作，并對口上報工藝技術(shù)動態(tài)執(zhí)行情況。

4、按照體系工作計劃，一是做好部門內(nèi)部記錄表格檢查工作。**是根據(jù)工藝指標調(diào)整，認真做好部門內(nèi)部各項工藝技術(shù)指標通知單的發(fā)放、跟蹤、回收管理工作。三是做好部門內(nèi)部體系自查工作，并要求部門內(nèi)部其他員工日常工作符合體系運行。

二、目前存在的問題

1、規(guī)范化管理、崗位的職責(zé)職能、制度、標準、流程等方面的了解、理解、執(zhí)行等方面與公司的要求還存在差距。尤其對自身的定位方面還不能站在公司的層面開展生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作。同時對待崗位工作的壓力感、緊迫感還不強，日常工作中還不能做到嚴格按照自身崗位職責(zé)職能、標準制度流程開展工作，導(dǎo)致自身日常工作中仍存在推諉現(xiàn)象。

2、自身定位不準，作為一名預(yù)后備干部，在日常工作中未能按照“干部管理十方面”要求開展工作，放松了自身要求，未能按照干部管理要求來約束自己，未能將自己放在一名管理者角度來開展日常工作，未能真正認識到管理與被管理者的雙重角色。

3、日常工作還浮于表面，僅停留在報表、總結(jié)工作中，未能將自身學(xué)習(xí)到專業(yè)知識運用到生產(chǎn)中來。未能以工藝角度來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是在工藝調(diào)整后未能及時對其跟蹤，造成自己工作處于被動狀態(tài)。

4、自身工作主動性意識不強，往往都是等領(lǐng)導(dǎo)安排才能去做，且安排工作后僅僅是任務(wù)性的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，還未能未能充分發(fā)揮團隊作用。與橫向部門溝通協(xié)調(diào)不到位，總認為那是領(lǐng)導(dǎo)的事情，自己只做做報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)就可以了，其它的事情應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作效率降低。

三、針對自身存在的不足，在下步工作中本人將戒驕戒躁，特制定如下整改措施：

1、按照公司強化正常化管理要求，對照自身崗位職責(zé)職能、制度、標準、流程的要求進行學(xué)習(xí)、對照，回顧、梳理已開展的工作，還未開展的工作及還未做到位或還未做的好的工作并制定相應(yīng)的目標措施推進落實。

2、嚴格按照部門內(nèi)部制度、標準、流程及自身崗位職責(zé)職能開展好自身工藝技術(shù)管理工作，將理論聯(lián)系到實際工作中來，將主要精力由忙于日常報表、總結(jié)工作轉(zhuǎn)變到參與生產(chǎn)管理中來，()并定期對生產(chǎn)線各項工藝技術(shù)指標進行24小時動態(tài)管理，及時跟蹤好工藝調(diào)整后變化情況。

3、嚴格按照體系管理要求配合好部門領(lǐng)導(dǎo)抓好規(guī)范化管理工作，規(guī)范執(zhí)行各項工藝指標，提高各工段在執(zhí)行過程中的控制能力，對工藝技術(shù)管理的內(nèi)容進一步細化完善，對生產(chǎn)中的每一項活動做到規(guī)范化、程序化、制度化管理，提高預(yù)防能力。

4、按照“六個統(tǒng)一”的要求，加強生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，通過平臺優(yōu)勢及時總結(jié)、對比、分析，強化生產(chǎn)現(xiàn)場24小時工藝動態(tài)管理跟蹤，日常工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門加強溝通、協(xié)調(diào)。

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門內(nèi)部工作，日常工作中形成主動開展工作的意識和能力，堅決杜絕以前遇到問題逃避、不敢面對的現(xiàn)象，并主動向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報，及時將自己開展工作中膚淺意識與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，從而得到上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助，認真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的分析過程，不斷吸取教訓(xùn)、逐步提高自己。

第五篇：生產(chǎn)線勞動紀律管理規(guī)定

生產(chǎn)線勞動紀律管理規(guī)定

目的：加強勞動紀律，確保生產(chǎn)正常運行，強化生產(chǎn)（工作）制度的落實。

內(nèi)容：

一、勞動紀律

1、上班不準遲到、早退，違者罰款100元； 1.1班長以上管理人員提前10分到崗；

1.2無論倒班人員，還是長白班人員都必須正點以后下班，違者以早退論處。

2、工作時間不準串崗、脫崗。確因工作聯(lián)系須離開崗位者，經(jīng)班長批準（頂崗），并嚴格控制時間。違者。車間里每次罰款20元；出車間，須經(jīng)車間主任同意。違者，每次罰款50元；出生產(chǎn)處，須經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意，違者，罰款100元。凡當班時間出入生產(chǎn)區(qū)須先請假，私事原則上不批，特殊原因，每次扣考核分2分。四小時按半天事假計。管理人員同上。

3、上班時間不準睡覺，打瞌睡，違者視情節(jié)罰款100～200元，直到下崗。（上班時間躺睡者一律作下崗處理。如眼睛閉著，檢查人員到跟前仍無反映的視為睡覺，罰款200元；有反應(yīng)的視為打瞌睡，罰款100元。）

4、上班時間不準吃零食（專業(yè)性評酒除外）和違規(guī)就餐，違者，罰款50元。

5、工作時間不準干私活，辦私事，違者，視情節(jié)罰款50～200元，情節(jié)嚴重者作下崗處理。

6、上班時間不準閱讀與本崗位無直接聯(lián)系的書刊，報紙，違者罰款50元；如在工作現(xiàn)場和休息室發(fā)現(xiàn)與工作無關(guān)的書報，每本（份）罰款30元。

7、工作時間必須服從工作分配，聽從指揮，服從管理，不準無理取鬧，妨礙他人的生產(chǎn)和工作，違者罰款100元。情節(jié)嚴重者作下崗處理。非工作時間，因緊急或搶修任務(wù)，必須服從急或搶修任務(wù)，必須服從安排，違者作下崗處理。

8、不準酗酒上班，違者罰款100元，并勒令離崗（作事假處理）。

9、生產(chǎn)線內(nèi)嚴禁亂涂亂畫或擦抹涂改獎罰欄，通知欄及宣傳板報等，違者罰款50元。

10、工作時間不允許請人代班，違者作曠工處理。

二、考勤規(guī)定

1、考勤員必須在上班半小時內(nèi)考勤，休假憑證必須與考勤相符，違者，每次罰款20元。

2、凡在考勤上弄虛作假或不規(guī)范管理，當事人第一次按事假處理，并罰款100元；第二次免職并作下崗處理。

3、請假規(guī)定按總公司相關(guān)文件執(zhí)行，包括病、事、補休、年休，輪休等，按有關(guān)程序和審批手續(xù)經(jīng)批準后，可以休假。

三、交接班制度

1、交班人員必須嚴格按各項規(guī)定作好交班，交明白班，交滿意班，不得弄虛作假。

2、接班人員要提前到崗，檢查并確認工藝，設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生等情況，然后與交班者面對面進行交接班，并在原始記錄本上簽名。交班人員必須在接班人員簽名后方可正點離開崗位。未辦交接手續(xù)離崗者，按早退論處。

3、交接班手續(xù)完后，原則上實行“誰當班，誰負責(zé)”。但對經(jīng)本車間分析核實，確屬上個班次的問題，將根據(jù)責(zé)任大小，分別處罰。

4、接班者對交班工作不滿意時，交班人員必須虛心聽取意見，對存在的問題進行整改，直到接班者認可為止。接班者不要過分挑剔，特殊原因，應(yīng)予以認可。

四、行為規(guī)范

1、上班必須衣著整齊，不得敞胸露背。

2、不準穿拖鞋上班。

3、不準穿裙子，短褲上班。

4、不準穿背心，光膀子，打赤膊。

5、不準光洶酒后上班。

6、不準吸煙。

7、不準在生產(chǎn)現(xiàn)場坐在包裝物上休息。

8、不準在生產(chǎn)現(xiàn)場打架嬉鬧。以上每違有一次，罰款50元。