第一篇：青年員工隊伍

青年員工隊伍

一、青年員工隊伍的主流

（一）上進心強，胸懷創(chuàng)業(yè)的理想與激情

（二）心系企業(yè)，有著強烈的主人翁責任感

（三）具有較強的學習能力，成長迅速

（四）支持改革，適應(yīng)改革的能力不斷增強

（五）認同企業(yè)文化，逐步成為企業(yè)文化的積極踐行者

二、青年員工隊伍存在的主要問題

（一）片面追求物質(zhì)利益，理想信念淡薄

（二）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，感到工作壓力大

（三）契約關(guān)系松散，企業(yè)歸屬感不強

三、對做好青年員工思想政治工作的幾點思考

（一）堅持不懈地抓好青年員工思想政治教育

（二）立足青年員工現(xiàn)實需求，最大程度地激發(fā)青年員工的工作熱情

（三）深化人力資源創(chuàng)新舉措，優(yōu)化青年員工發(fā)展環(huán)境

（四）扎實推進團組織工作，豐富青年員工文化生活

（五）關(guān)心青年員工思想進步的需要，在政治上積極創(chuàng)造必要條件

（正文）

青年員工是企業(yè)中最活躍的分子，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅力量，是企業(yè)的未來和希望。準確把握青年員工的心態(tài)，加強和改進青年員工的思想政治工作，對于鼓舞青年員工干勁，凝聚廣大員工隊伍，培育企業(yè)精神，促進企業(yè)發(fā)展，都具有十分重要的意義。當前，安慶電信正值企業(yè)轉(zhuǎn)型，實施精確化管理的重要關(guān)口，如何在新形勢下做好青年員工思想政治工作，激發(fā)青年員工的工作熱情和干勁，充分發(fā)揮思想政治工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用，是擺在我們面前的新課題。

一、青年員工隊伍的主流

（一）上進心強，胸懷創(chuàng)業(yè)的理想與激情。中國電信企業(yè)作為一家國有特大型通信企業(yè)，其雄厚的企業(yè)實力、優(yōu)質(zhì)的品牌效應(yīng)、廣闊的發(fā)展空間和良好的福利待遇是諸多青年才俊理想的擇業(yè)目標，加入中國電信對個人職業(yè)發(fā)展可謂是難能可貴的機遇。對絕大多數(shù)青年員工來說，中國電信就是發(fā)揮自身能力，實現(xiàn)個人價值的舞臺，因此他們倍加珍惜目前的工作環(huán)境，滿懷熱情地工作，在各自崗位積極發(fā)揮自身實力，渴望在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人職業(yè)生涯。

（二）心系企業(yè)，有著強烈的主人翁責任感。當前，青年員工普遍關(guān)注企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展前景。在通信市場競爭日趨激烈，企業(yè)發(fā)展壓力不斷增大的現(xiàn)狀下，青年員工更能深刻理解個人和企業(yè)間魚水相融、唇齒相依的關(guān)系，“企興我榮，企衰我恥”的觀念得到一致認可。青年員工對企業(yè)的關(guān)注，不是停留在抱怨、發(fā)牢騷或者唱高調(diào)等表象上，而是體現(xiàn)得更加務(wù)實，能夠客觀理性地分析企業(yè)當前面臨的困難，積極提出合理化建議和創(chuàng)新舉措，有著強烈的企業(yè)榮譽感、工作責任感和愛崗敬業(yè)精神。

（三）具有較強的學習能力，成長迅速。青年員工處于最佳生命周期階段，大都具有較扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，思維敏捷，具有很強的學習能力和開拓創(chuàng)新精神。近年來，安慶電信已逐步形成“讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位”的濃厚氛圍，并通過競爭上崗、薪酬改革等一系列切實舉措，使青年員工成長的環(huán)境不斷優(yōu)化。青年員工在工作中勤學肯干，業(yè)務(wù)素質(zhì)持續(xù)提高，已有一批優(yōu)秀青年逐步成長為企業(yè)的技術(shù)骨干、營銷與管理人才。

（四）支持改革，適應(yīng)改革的能力不斷增強。思想活躍、敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)是青年員工的特點。近幾年電信企業(yè)先后實施了多次改革措施，競爭上崗等創(chuàng)新舉措的推行，向員工不斷傳遞著壓力，使青年員工經(jīng)受了鍛煉，他們對改革的理解支持程度與心理承受能力不斷提高，應(yīng)對改革的危機意識、市場意識、競爭意識、學習意識不斷增強。

（五）認同企業(yè)文化，逐步成為企業(yè)文化的積極踐行者。近年來安慶電信積極宣貫中國電信企業(yè)文化，深入推進企業(yè)文化建設(shè)，并形成了“百舸爭流，緩慢就是落后”的特色文化。在安慶電信，新員工和轉(zhuǎn)崗員工首先接受的就是企業(yè)文化的宣傳教育，公司各類場所醒目的企業(yè)文化標識潛移默化地影響著廣大員工特別是青年員工，各基層單位也將企業(yè)文化宣貫作為重要工作來抓，使青年員工在工作中逐步了解、接受、認同企業(yè)文化，并將其自覺融入日常行為。

二、青年員工隊伍存在的主要問題

（一）片面追求物質(zhì)利益，理想信念淡薄。市場經(jīng)濟的發(fā)展與現(xiàn)代社會的變革，使社會成員的利益觀更加務(wù)實。受社會環(huán)境的影響，企業(yè)青年員工的價值取向、行為方式發(fā)生了新的變化。生活中青年員工更多地關(guān)注物質(zhì)利益與經(jīng)濟實惠，對現(xiàn)行政策的評判，對企業(yè)前途的關(guān)心，更多的與自身利益是否得到滿足聯(lián)系在一起。這些趨利務(wù)實的思想表現(xiàn)為，追求物質(zhì)利益，注重自身價值，缺乏團隊精神，對參與集體活動的積極性不高，部分青年員工在利益驅(qū)使下主動辭職跳槽。

（二）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，感到工作壓力大。由于企業(yè)外部競爭日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部推行壓力傳遞，不斷加大執(zhí)行力度，使得廣大員工對工作的關(guān)注和投入程度進一步加大。青年員工大都工作在生產(chǎn)經(jīng)營的一線崗位上，時限緊、任務(wù)重、工作量大，許多人每天工作面對電腦八小時以上，還需要經(jīng)常加班，工作中害怕出現(xiàn)差錯，擔心客戶流失，客觀上造成不同程度的緊張和壓抑，精神負擔較重。

（三）契約關(guān)系松散，企業(yè)歸屬感不強。目前電信企業(yè)勞務(wù)工與委代辦工大都是青年人，人數(shù)所占比例較高，在部分基層單位已接近2/3。這部分青年員工中一類是大中專畢業(yè)生，畢業(yè)后沒有找到正式工作；第二類是下崗失業(yè)或從原企業(yè)跳槽的青年人。這類員工一般都是從事一線工作，工資較低，工作較辛苦，他們的要求大都是增加工資待遇，并且希望得到企業(yè)的認可和尊重。這些員工有吃苦耐勞的優(yōu)點，但在心理意義上屬于邊緣人員，存在著雇傭觀念與消極的勞動態(tài)度，一旦感到不滿意或是發(fā)現(xiàn)待遇更好的單位，便會立即辭職走人。更有甚者在電信剛剛培訓結(jié)束，掌握了一定技能后，就又應(yīng)聘到競爭企業(yè)去,不僅浪費了電信企業(yè)培訓成本，而且給經(jīng)營工作帶來了很大被動。

綜上所述，從新形勢下企業(yè)青年員工思想狀況的特點來看，其主流是積極進步的，推動著企業(yè)的發(fā)展。但我們也應(yīng)看到其中的許多新情況、新問題，影響了青年員工的健康成長，對企業(yè)發(fā)展有著一定的消極作用。因此，進一步加強和改進新形勢下青年員工的思想政治工作就顯得尤為重要。

三、對做好青年員工思想政治工作的幾點思考

（一）堅持不懈地抓好青年員工思想政治教育

新形勢下，企業(yè)應(yīng)堅持不懈地抓好青年員工思想意識、政治立場、法律法規(guī)和道德品質(zhì)等方面教育，幫助和引導(dǎo)青年員工掌握科學的辯證法，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強抵御不良思想侵蝕的能力。要把青年員工可能產(chǎn)生的思想問題考慮在前，做到未雨綢繆，積極開展有針對性的教育活動。在教育中應(yīng)著重加強三個方面：一是圍繞企業(yè)中心工作開展教育。思想政治教育應(yīng)緊密結(jié)合黨委的工作部署，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的大局。加強企業(yè)發(fā)展的形勢任務(wù)教育，正面宣傳電信企業(yè)的發(fā)展前景，引導(dǎo)青年員工用發(fā)展的目光看企業(yè)、看問題，消除青年員工思想認識上的困惑和顧慮，增強企業(yè)發(fā)展的信心，提高青年員工面對改革的心理承受能力和綜合素質(zhì)。要針對青年員工的個性特點開展教育，引導(dǎo)青年員工將個人理想、前途、需要與企業(yè)發(fā)展壯大有機聯(lián)系起來，使其認識個人的前途命運與企業(yè)命運緊密相聯(lián)，充分調(diào)動他們的創(chuàng)業(yè)熱情和潛能。二是充分發(fā)揮青年先進典型的榜樣示范作用。利用表彰活動、內(nèi)部信息、板報宣傳、OA系統(tǒng)和內(nèi)部網(wǎng)站廣泛宣傳榜樣的事跡，營造向先進典型學習的氛圍。近年來安慶電信先后開展了向姜煒、朱顯旺等先進典型的學習活動，廣泛宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和青年崗位能手事跡。通過向榜樣的學習，使青年員工將自己與典型對標，尋找不足，激發(fā)干勁。三是采取靈活有效的教育方式。堅持正面灌輸與自我教育相結(jié)合，普遍教育與個別教育相結(jié)合，理論說教與實踐活動相結(jié)合等多種多樣的方式。今年以來，安慶電信開展了“我的榮辱觀”演講比賽活動，通過演講比賽這種生動活潑的方式，引導(dǎo)青年員工對新形勢下以何為榮、以何為恥進行思考和辨別，收到了良好的教育效果。在公司青年干部和關(guān)鍵崗位青年員工中開展的廉潔從業(yè)教育和治理商業(yè)賄賂教育，采用講道理、擺事實、正面與反面典型案例等多種方式，使大家受到了深刻教育。

（二）立足青年員工現(xiàn)實需求，最大程度地激發(fā)青年員工的工作熱情

只有具備飽滿的工作熱情與積極性，才能全身心投入工作，才會產(chǎn)生促進企業(yè)發(fā)展的巨大內(nèi)動力。因此充分調(diào)動青年員工的工作熱情與積極性也思想政治工作一項重要內(nèi)容。首先，思想政治工作應(yīng)立足青年員工的現(xiàn)實需求，強化正當?shù)睦嬗^點。當前青年員工關(guān)注個人收入水平和物質(zhì)利10

益是客觀存在的事實。我們的思想政治工作一方面要從實際出發(fā)，承認、尊重和關(guān)心青年員工的權(quán)益需求，加強利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。在實際工作中，要把實現(xiàn)好、維護好青年員工的利益落到實處，鼓勵青年員工崗位成才，通過工作實績獲取職務(wù)晉升與經(jīng)濟報酬。對于委代辦人員，要通過改善福利待遇、健全各類保險和開展工會入會等方式，保障他們的合法權(quán)益，提高這部分人的工作積極性。另一方面要引導(dǎo)好青年員工正確認識個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質(zhì)利益，忽視貢獻的不良傾向。其次，激發(fā)青年員工實現(xiàn)自我價值的愿望。青年員工除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個人的職業(yè)發(fā)展空間。按照赫茨伯格的雙因素激勵理論，企業(yè)的政策、管理、工作條件、薪金、地位等保健因素不能直接起到激勵作用，而工作中的責任感、成就、賞識與晉升等激勵因素才能產(chǎn)生使員工滿意的積極效果。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的不同特點和潛力為員工設(shè)計職業(yè)生涯，在制度、氛圍等多個層面為各類人才施展才華創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，幫助員工拓展職業(yè)發(fā)展通道。再次，積極暢通溝通渠道。企業(yè)黨組織和各級管理者要經(jīng)常深入基層，與一線員工交流談心，傾聽青年員工的想法和意見，了解他們的情緒和心理癥結(jié)，解疑釋惑，統(tǒng)一思想，把虛功做實，使他們時刻感受到組織溫暖和關(guān)懷。近年來安慶分公司通過OA系統(tǒng)電子郵箱、建立員工思想動態(tài)報道渠道，開辟網(wǎng)上論壇等形式，切實掌握青年員工思想脈搏，全方位加強前端、后端、管控部門，縣分公司與市公司員工之間的交流溝通，取得了較好的效果。

（三）深化人力資源創(chuàng)新舉措，優(yōu)化青年員工發(fā)展環(huán)境

創(chuàng)新有效激勵機制。首先做好物質(zhì)激勵，通過對工資、獎金、福利等物質(zhì)利益進行調(diào)節(jié)，激發(fā)青年員工的工作積極性。其次做好精神激勵，從滿足青年員工的精神需要出發(fā)，通過對他們的心理狀態(tài)的影響來達到激勵的目的。一是目標激勵，確定適當?shù)哪繕耍T發(fā)工作動機和行為，調(diào)動工作積極性。二是任務(wù)激勵，企業(yè)應(yīng)鼓勵青年員工承擔重要工作，充分給予他們實踐的機會。剛剛進入企業(yè)的新員工一般希望能較快地做出貢獻，想通過在新的工作中迅速地找到自己的位置，要給予他們機會，創(chuàng)造空間，使他們能施展自己的才干。已有一定工作經(jīng)驗的青年員工一般能獨擋一面，對于他們，企業(yè)要充分信任，大膽地將富有挑戰(zhàn)性的工作和新的任務(wù)交給他們。三是榮譽激勵，從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進青年員工，榮譽獎勵是非常有效的精神激勵方法。四是情感激勵，在工作中，青年員工只有得到別人的尊重和認可才能獲得心理上的滿足，從而產(chǎn)生積極向上、發(fā)奮進取的動力，因此，各級管理者應(yīng)對青年員工給予尊重、信任、關(guān)懷及支持來激發(fā)其積極性。五是晉升激勵。對優(yōu)秀的青年員工給予充分肯定，將其納入企業(yè)的人才儲備。

關(guān)注勞務(wù)工與委代辦人員的切身利益。當前形勢下，勞務(wù)工與委代辦人員已成為企業(yè)建設(shè)中一支越來越重要的隊伍，要特別注重加強對他們的激勵。目前企業(yè)施行的以計件為主體的工資制度對發(fā)揮他們的積極性起著重要作用，應(yīng)該長期堅持。具體執(zhí)行中，要體現(xiàn)素質(zhì)、崗位和工作年限的差別，注重考核工作能力和實績；要將薪酬基數(shù)與本單位（部門）業(yè)務(wù)收入完成情況相掛鉤；加強酬金發(fā)放的及時性，目前有的縣公司勞務(wù)工與委代辦人員工資滯后長達

兩個月，影響了他們的生活來源，也不利于調(diào)動他們的積極性；要將物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵相結(jié)合，通過承擔重要工作、改善工作條件、評優(yōu)嘉獎、培訓及療休等措施，激發(fā)工作積極性，增強他們對電信企業(yè)的歸屬感。

完善教育培訓措施。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位青年員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓。企業(yè)要加大創(chuàng)建學習型企業(yè)的力度，建立一個自給自足、自我完善的人才培養(yǎng)機制。首先要制定系統(tǒng)的培訓計劃，以增強青年員工業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)為中心，建立以崗位培訓為基礎(chǔ)、目標培訓為重點、自我學習為補充的培訓制度。其次要注意結(jié)合市場變化和競爭態(tài)勢，分層次有步驟抓好青年員工的基礎(chǔ)培訓、專業(yè)培訓和知識更新培訓，使其及時掌握電信新知識、營銷與管理新方法，以及應(yīng)對市場競爭的新舉措。第三是通過形式多樣的學習方式，堅持培訓和考核相結(jié)合、培訓與使用相結(jié)合，提高青年員工參與培訓的主動性、積極性和實效性。通過課堂講授、集體討論、網(wǎng)上大學、崗位輪換等各種方式的培訓、自學和工作實踐，營造濃厚的學習氛圍，使青年員工的學識水平和崗位技能不斷得到提高。

（四）扎實推進團組織工作，豐富青年員工文化生活

開展各種主題活動，扎實推進團組織工作。圍繞企業(yè)中心工作廣泛開展各項主題活動，是企業(yè)團組織工作的重要內(nèi)容，也是增強團員青年歸屬感、增進團組織凝聚力的重要途徑。近年來，安慶分公司團委立足于企業(yè)特點，著眼于青年發(fā)展，開展了“爭創(chuàng)青年文明號、爭當青年崗位能手”和“十佳青年”評選等活動，服務(wù)企業(yè)和青年的覆蓋面不斷擴大，效果明顯，得到了企業(yè)黨委和青年員工的認可。面對新形勢、新情況和新要求，企業(yè)團組織工作要一如既往地服務(wù)青年員工，認真分析，找準工作著力點，創(chuàng)新工作思路和方式方法，突破固有模式，大膽嘗試和改革，使之與企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需要相適應(yīng)。要圍繞青年崗位特點與增強企業(yè)市場競爭力開展活動，以多種有效的活動載體，提高活動層次和品位。進一步開展“青春獻電信”青年創(chuàng)業(yè)活動，持續(xù)開展青年文明號、青年崗位能手和青年標兵等評比活動，為青年員工成長搭建平臺，充分活躍團的工作，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

豐富青年員工的業(yè)余文化生活。青年員工在企業(yè)中不論從事技術(shù)、營銷或管理專業(yè)，日常工作中都要應(yīng)對紛繁復(fù)雜的大量工作，普遍感受到精神壓力，因此對于業(yè)余文化生活的需求也趨于多元化，渴望在業(yè)余生活中釋放壓力，調(diào)節(jié)情緒。我們不能單方面要求青年員工經(jīng)受住考驗，承受住壓力，也應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，滿足青年員工的文化需求，盡可能為他們創(chuàng)造豐富的文化環(huán)境，以先進的文化釋放工作壓力，激勵工作斗志。以職工之家為依托，加大設(shè)施投入，為興趣不同的青年員工學習科學文化知識，汲取精神營養(yǎng)提供條件，積極開展豐富多彩的文化體育活動，滿足不同層次員工的精神需求。

（五）關(guān)心青年員工思想進步的需要，在政治上積極創(chuàng)造必要條件

青年員工大都思想進步，渴望加入黨組織，企業(yè)各級黨組織要為他們在政治上積極進取創(chuàng)造必要的條件。基層黨支部承擔著培養(yǎng)、教育和考察一線入黨積極分子的重要職責。許多事實說明，哪里的基層黨組織自身建設(shè)搞得好,威信高，那里的群眾就政治熱情高，申請入黨的人就多。因此，企業(yè)中的黨支部應(yīng)認真加強自身建設(shè)，通過卓有成效的工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而在黨外群眾中產(chǎn)生強大的向心力，成為青年員工學習的表率，使他們主動向黨組織靠攏。

在日常的管理中，黨支部要不失時機地為青年員工提供實踐鍛煉機會，給他們交任務(wù)、壓擔子，把實踐煅煉作為培養(yǎng)考察的主渠道，讓他們在重要工作、關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中經(jīng)受鍛煉，在實踐中健康成長，也讓他們在實踐的鍛煉中進一步堅定跟黨走的信心和決心。

要積極開展團組織推優(yōu)工作。針對青年員工入黨的積極態(tài)度，團組織要加大向黨組織推薦優(yōu)秀后備人才的力度。要有計劃、有措施、有步驟，在改善結(jié)構(gòu)，注重質(zhì)量的基礎(chǔ)上，向黨組織推薦青年入黨積極分子。

以上是關(guān)于新形勢下如何做好青年員工思想政治工作的一些淺顯的想法。在企業(yè)轉(zhuǎn)型和精確化管理的新形勢下，思想政治工作應(yīng)結(jié)合當前企業(yè)工作實際和青年員工思想狀況，切實掌握企業(yè)改革發(fā)展情況及相應(yīng)的青年員工思想變化情況，不斷加強工作的主動性、針對性和實效性，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，注重發(fā)現(xiàn)新問題、開拓新思路、探索新方法、總結(jié)新經(jīng)驗，使思想政治工作真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，促進青年員工的健康成長。

第二篇：青年員工隊伍現(xiàn)狀調(diào)查及對策研究

青年員工隊伍現(xiàn)狀調(diào)查及對策研究

【摘要】在當今的市場經(jīng)濟條件下，人才已成為企業(yè)在競爭中得以生存發(fā)展的一種重要戰(zhàn)略資源。正處于轉(zhuǎn)型階段外輪理貨行業(yè)，要想在激烈競爭中處于主動地位，打造一支整體素質(zhì)一流、能力超強過硬的青年員工隊伍，是擺在企業(yè)面前的重大課題。本文以理貨公司為調(diào)研對象，探討在新形勢新環(huán)境下，如何加強青年員工隊伍建設(shè)從而更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。【關(guān)鍵詞】企業(yè) 青年員工 隊伍建設(shè) 對策思考

青年是企業(yè)的未來和希望，是企業(yè)最具活力和生命力的一個重要群體，他們的認同感、參與度、積極度關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。擁有一支高素質(zhì)的青年員工隊伍，能夠有效地為企業(yè)跨越式發(fā)展提供強大的力量支撐。筆者以理貨公司為調(diào)研對象，以該司青工隊伍現(xiàn)狀當前存在問題為切入點，分析此種現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的工作對策。

3.極其關(guān)注自身收入狀況及福利待遇。由于看病貴，房價持續(xù)升高等諸種通貨膨脹的因素，造成員工心理負荷沉重，心態(tài)多樣化，思想多元化，多數(shù)青工希望新的薪酬制度改革能較好地反映當今經(jīng)濟社會發(fā)展水平。此外，能否提高福利待遇仍是關(guān)注的焦點。

4.少數(shù)青年處于消極被動地位。少數(shù)青年員工以為，進入國企如同捧緊了鐵飯碗，于是安于現(xiàn)狀、不思進取。而個別人局部意識強烈，覺得工作待遇不大理想，導(dǎo)致缺乏工作熱情、企業(yè)歸屬感和集體榮譽感，最終選擇另謀生路。

三、工作對策

從青年中來，到青年中去，正確把握青年的思想脈搏，探討研究適應(yīng)青年特點的工作新路徑，是當前亟需解決的重要問題。為此，主要的對策包括以下幾個方面：

（一）圍繞自身建設(shè)，樹立正確思想

引導(dǎo)青工加強自身建設(shè)，始終堅持科學發(fā)展觀，用理論知識來創(chuàng)新實踐，加強青年職業(yè)規(guī)劃，共創(chuàng)員工和企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。公司面對新入職青年，由站長負責做好青年的崗位技能和安全培訓，由班長負責介紹現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境及注意事項，由計生人員負責講解計生政策及管理規(guī)定，讓青年系統(tǒng)認識理貨業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)、計生政策，在引導(dǎo)其樹立正確職業(yè)觀的基礎(chǔ)上，踏實為理貨事業(yè)添磚加瓦。通過融勞動競賽、崗位練兵等子活動于 “中國夢?理貨夢”知識競賽和“散裝船舶工班水尺計量服務(wù)”青年交流研討會等理論活動，饒有實踐性的理貨業(yè)務(wù)知識交流點燃了青年練好內(nèi)功的激情，進一步調(diào)動了其工作積極性與主動性。

（二）圍繞企業(yè)發(fā)展，科學管理統(tǒng)籌

1.以傾聽青年呼聲為中心，落實青年的企業(yè)主人翁地位。保障其各項合法權(quán)益，使之積極參與企業(yè)管理。在公司召開的員工大會及其他各項會議中，公司領(lǐng)導(dǎo)都會與青工現(xiàn)場對話，實事求是、詳細地回答青工提出的關(guān)于港口發(fā)展前景、理貨業(yè)務(wù)拓展、福利待遇等各種熱點提問，讓青工深感自己深受重視企業(yè)，主人翁地位得到尊重與認同。

2.以模范典型為實例，感召青年實干理貨事業(yè)。第一，用共產(chǎn)黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用，為青工樹立模范帶頭作用。在公司員工大會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與各黨支部簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，用黨員廉潔從業(yè)的實際行動，強化青工的理貨責任和服務(wù)意識。第二，培養(yǎng)和宣傳集體、個人的優(yōu)秀典型，增強青工愛崗敬業(yè)意識。每季度評選一名“理貨員之星”，用“理貨員之星”的先進事跡教育青年戮力同心，堅持在平凡的崗位中干出不平凡的業(yè)績。

3.以班組安全為重點，增強青年的企業(yè)歸屬感。營造濃厚安全氛圍除了保障青年安全生產(chǎn)外，還能強化其對企業(yè)的凝聚力和向心力。定期舉行消防安全應(yīng)急演練，組織觀看我司拍攝的dv短片《為“平安班組”編織立體防護網(wǎng)》，鼓勵青工在“安全生產(chǎn)，青年有為”座談會上爭先發(fā)言，讓“開開心心上班，平平安安回家”的現(xiàn)場安全理念植根青年意識，使其在潛移默化中增強了企業(yè)歸屬感。

（三）黨建團建牽手，齊力共抓局面

1.通過共青團組織來加強青年隊伍建設(shè)。共青團組織是青年員工共同的精神家園，夯實團組織建設(shè)對增強青年員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力意義重大。第一，采用公推直選的辦法，遵循公平公正原則，讓青年選出自己心中的滿意團干，用滿意團干的當選來發(fā)出青年的心聲，用滿意團干的號召力來感染帶動青年。

第三篇：在新形勢下如何穩(wěn)定青年員工隊伍的思考

在新形勢下如何穩(wěn)定青年員工隊伍的思考

加工廠 李永平李清正

在新的歷史發(fā)展時期，隨著社會進步和改革發(fā)展的進程加快，企業(yè)職工的思想尤其是青年員工的思想，受價值、環(huán)境、性格、經(jīng)歷等諸多因素影響而呈現(xiàn)出多樣性、多變性和不穩(wěn)定性。在新形勢下如何做好青年員工隊伍的思想穩(wěn)定工作，充分調(diào)動他們工作的主動性和積極性，保證職工隊伍穩(wěn)定，從而保證安全生產(chǎn)，圓滿完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，是我們生產(chǎn)一線必須高度重視并要認真做好的一項重要工作。在實踐中我們感到，要做好青年員工的思想穩(wěn)定工作，穩(wěn)定青年員工隊伍，應(yīng)著重抓好以下幾個方面。

一、舉行新員工入職歡迎座談會，尊重關(guān)愛新員工。

新員工的加入，給生產(chǎn)一線原來的員工隊伍注入了新鮮血液，帶來了新的活力。面對剛?cè)肼毜男聠T工，接受單位的管理者要舉行一次新工入職座談會，歡迎新員工的到來。首先，感謝新員工對企業(yè)的信賴和選擇，尊重新員工的感情。其次，要介紹企業(yè)的發(fā)展前景、經(jīng)營宗旨及企業(yè)文化、用人制度等，讓新員工看到今后的希望，確認自己的選擇是正確的，讓他們穩(wěn)定情緒，堅定信心，讓他們的心在企業(yè)扎下根。

二、加強崗前教育培訓，讓新員工內(nèi)心感受企業(yè)文化。

對新員工的崗前培訓是讓他們了解企業(yè)和即將工作的生產(chǎn)一線基本情況，適應(yīng)生產(chǎn)工作環(huán)境和崗位需要的第一課。其培訓不僅要注重安全教育、企業(yè)工作制度規(guī)范要求等方面，更重要的是要灌輸無形的意識形態(tài)領(lǐng)域的東西，如企業(yè)文化、管理理念、職業(yè)道德修養(yǎng)、團隊意識、主人翁責任感和集體榮譽感，特別要關(guān)注感恩教育和對企業(yè)的忠誠度教育。大多數(shù)90后員工沒有經(jīng)歷過艱苦歲月的磨煉，節(jié)儉意識、感恩意識、團隊意識都比較淡薄，性格上比較脆弱、韌性較差，對壓力和誘惑力承受能力較差，對信息的接收量大，但由于不善選擇，他們對網(wǎng)絡(luò)的海量信息和外面的一些信息的接受是碎片化的，缺乏系統(tǒng)的理解和分析；因此，他們一旦感到與自已理想的差距較大就會很輕易地提出辭職，也有的會經(jīng)不住外面的一點利益誘惑而辭職別就，不感恩企業(yè)對自己的培養(yǎng)、為自己提供的良好工作環(huán)境和學習機會。因此，崗前培訓的重點之一應(yīng)放在對員工的忠誠度教育上，只有員工的忠誠度增強了，流失率也就自然減少了。

三、引導(dǎo)協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工感到有奔頭。新員工對企業(yè)關(guān)切度最大、期望值最高的主要有兩點：一是關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景和競爭實力，自己的工資收入是否有可靠的保障；二是關(guān)注個人在企業(yè)的發(fā)展前途。所以，作為生產(chǎn)一線的管理者應(yīng)根據(jù)每個新員工的素質(zhì)、能力、綜合表現(xiàn)和個性特征等，按照崗位需要結(jié)合工作實際，引導(dǎo)、協(xié)助其制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓新員工看到自己前進的目標，激發(fā)新員工工作的主動性和積極性。同時，應(yīng)持續(xù)關(guān)注新員工的成長，在工作上嚴格要求，對取得的成績及時進行表揚鼓勵，對存在的缺點不足，要及時批評指正。結(jié)合每個人的特點，對有培養(yǎng)潛力的要加大培養(yǎng)力度，大膽提拔使用，給他們充分施展才華的平臺和空間，促使他們早日成才。

四、全方位關(guān)心員工生活，讓員工有歸屬感。

關(guān)心職工是企業(yè)堅持人本思想的具體體現(xiàn)，是穩(wěn)定員工思想的最有效手段。因此，要從各方面關(guān)心員工尤其是新進員工，把做好思想政治工作與切實幫助解決實際困難和問題相結(jié)合，讓新員工有歸屬感。

首先，應(yīng)營造團結(jié)和諧的環(huán)境和氛圍，增強團隊意識，促進員工 內(nèi)部團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子和各級管理者要率先垂范，一級抓一級，一級帶一級，增強團隊意識、增進團結(jié)協(xié)作精神。

其次，無論員工在哪個分廠、部門、車間，其管理者都要設(shè)身處地為員工辦實事、解難題，穩(wěn)定員工隊伍。

一要密切聯(lián)系群眾。為員工建立管理檔案，全面掌握員工的相關(guān)信息和工作生活情況，做好新員工的“師帶徒”和與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對工作。要和大家一起摸爬滾打在生產(chǎn)一線，同呼吸、共命運，了解他們的實際需求，工作才能有針對性。

二要解決實際問題。黨支部要及時掌握職工的實際情況，職工的生日，黨支部要送上生日祝福；職工生病住院，黨支部要及時到醫(yī)院探望；新員工的住宿安排，他們剛到企業(yè)在新環(huán)境下生活是否習慣，需要什么幫助等，支部都要經(jīng)常走訪并及時幫助解快。要通過關(guān)注員工需求，做好細節(jié)工作，讓職工切實感受到黨組織的溫暖。

三要掌握思想動態(tài)。新員工因生活、工作、婚戀、處罰、傷病、家庭困難、矛盾糾紛等造成情緒不穩(wěn)時，黨支部要及時引導(dǎo)、疏導(dǎo)。當員工家庭內(nèi)部發(fā)生矛盾以及鄰里發(fā)生糾紛，黨支部要會同調(diào)解人員及時進行調(diào)解。黨支部要清楚掌握每個職工的思想變化，切實讓職工感受到黨組織是我堅強的后盾。

四要激發(fā)主人翁意識。通過每月定期召開工段班組會，征詢新員工的意見建議，讓他們發(fā)表對分廠、車間生產(chǎn)經(jīng)營管理的看法和想法，激發(fā)他們的主人翁意識。同時定期組織開展適合青年人特點的健康有益的文體活動，讓新員工緩解工作上的壓力，身心得到放松，陶冶思想情操，增強團隊協(xié)作精神。總之，只要我們堅持實踐，群策群力，多措并舉，不斷探索，我們就一定能夠做好職工思想穩(wěn)定工作，進一步穩(wěn)定青年員工隊伍，為公司的跨越發(fā)展提供堅強保障。

第四篇：如何穩(wěn)定員工隊伍

如何穩(wěn)定員工隊伍

中國過去的發(fā)展有一大部分原因是“人口紅利”，不僅帶來了市場，也帶來了廉價勞動力。隨著出生率的降低，勞動力人口將持續(xù)短缺，珠三角的“用工荒”早已顯現(xiàn)。同時，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，即使農(nóng)村里的孩子，家庭條件也比30年前提升，80后、90后對人生的理解和要求與60后、70后員工有很大區(qū)別。未來，勞動力不足、勞動力成本持續(xù)上漲將是所有企業(yè)要應(yīng)對的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，如何保持員工隊伍穩(wěn)定性將比以往更加迫切和重要。

翰維顧問認為：留住員工就要關(guān)注員工的需求。員工來到企業(yè)里，是想獲得保障、發(fā)展、尊重。保障可以通過薪酬和福利解決，滿足員工正常的生活。發(fā)展可以通過職位晉升、能力提升等解決，為員工未來體面的生活提供幫助。尊重則要求公平、公正、公開，有被公正地評價的要求，有公平的發(fā)展機會，有享受權(quán)利的同等機會，有與同行業(yè)同水平工資需求等。留住員工，要努力在公平的原則下建立有競爭力的薪酬、考核和培訓機制。

不過，留住員工不能僅看作是人力資源的工作。事實上，一個合理的分工體系，權(quán)責明晰的工作機制，也是對員工最大的激勵。薪酬對于留住員工的作用是有限的，如果過于放大這方面的作用，將是一個無底的黑洞。

為了留住員工，不同文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分權(quán)的管理體系，讓員工有發(fā)揮余地體現(xiàn)尊重和發(fā)展。不過也有的公司更愿意建立一套權(quán)責明晰、流程嚴密的管理體系，降低運作體系對員工個人能力的依賴，實現(xiàn)“鐵打的營盤流水的兵”。

第五篇：穩(wěn)定員工隊伍方案

穩(wěn)定員工隊伍方案

常山縣進遠軸承有限公司屬于勞動密集型的企業(yè)，員工離職和其他企業(yè)一樣都將面臨的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)認識到，公司員工保持正常的流動之下對企業(yè)是有益的，比如可以減少冗員，提高效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能注入新鮮血液，增強企業(yè)活力。但是員工離職率一旦超過警戒限度，特別是企業(yè)非自愿離職情況增加時，則會對公司帶來不利影響。骨干員工的流失或者普通員工短期內(nèi)大量離職，不僅會對公司目前工作的開展造成損失，同時也可能影響到整個公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。

人力資源是公司的第一資源，也是公司健康平衡發(fā)展的根本保障。為了能夠更好的留住人才，防范優(yōu)秀員工的流失，特制定本預(yù)案。預(yù)案共分為兩部分：核心人員范圍、防范優(yōu)秀員工流失等各項具體工作措施。核心人員范圍：

對于公司而言，核心人員應(yīng)當是具有較高專業(yè)素質(zhì)，掌握較高技能，能夠為公司帶來較高經(jīng)濟效益，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)進步中發(fā)揮重要作用的人。從這個角度出發(fā)，目前公司的核心人員可分為三類：

1、中高層管理人員：包括公司的經(jīng)營班子成員、各團隊主管、各部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、專業(yè)技術(shù)人員：包括公司各部門工程師及各部門高級技術(shù)研發(fā)人員。

3、高級技能操作人員：有高級工、技師、及高級技師職業(yè)資格認證的技術(shù)操作人員。防范優(yōu)秀員工流失的各項具體工作措施：

1、改善員工福利，提高員工收入：公司將嘗試引入勞動力市場價位機制，力爭用開闊的視野，長遠的眼光，從人才競爭的角度，來正確認識公司面臨的競爭的區(qū)域性、社會性和國際性，靈活多樣的調(diào)整公司的收入分配策略，適應(yīng)市場競爭的需要，增強優(yōu)秀員工的歸屬感和成就感，解決他們在經(jīng)濟上的后顧之憂，讓他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ィ瑸楣緞?chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。

2、在績效管理上加大工作力度，提升管理水平。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。

4、建立健全員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工的發(fā)展提供更大、更廣闊的平臺。

5、完善員工激勵管理辦法，對核心骨干員工進行多方面的激勵。

6、進一步加強與骨干員工的溝通，建立上層主管與骨干員工的定期聯(lián)系機制，定期召開座談會，積極聽取他們的建議和意見。

7、充分發(fā)揮黨、團、工會的作用，關(guān)愛員工，切實解決員工實際生活中的困難。

總之，防止核心員工流失是一項系統(tǒng)工程，需要公司各部門密切配合形成合力。更需要公司對未來市場競爭的深刻認識和把握。留住核心員工，是企業(yè)發(fā)展壯大的核心動力，公司將以人為本，在制定、實施各項措施時，處處留心，處處用心，用真心和真情來留住人才。

常山縣進遠有限公司