第一篇：2014年二季度員工思想分析

2014年員工思想分析報告

皮帶工區

2014年7月2日

員工思想分析報告

時間：2014年6月28日

地點：皮帶工區會議室

主持人：付元明

參加人員：工區副班長以上管理人員

（趙緒閣、張士訓下井）

會議內容：

簡要剖析四季度職工的思想和車間如何解決職工思想問題的。會議紀要：

緊緊圍繞“員工思想政治工作及隊伍穩定”為主題開展工作，及時掌握員工的思想動態，充分做好職工安全教育工作，確保區隊安全生產。

一、目前職工思想政治工作及隊伍穩定情況：

1、通過深入開展“黨的群眾路線教育實踐活動”活動，全提高員工思想素質，通過加強自身學習，不斷提高安全意識，工作中不斷進行自我剖析，查找自身存在的問題和不足，積極改進工作作風。

2、目前，隨著企業用工制度的進一步深入，員工素質參差不齊，人員趨于老齡化，給我們的安全教育工作帶來了難題，黨支部面對這種實際狀況，有針對性地開展安全思想教育工作，對老齡化的員工，每月崗位練兵過程中堅持嚴肅認真，不走過場，要使他們在思想認識上對安全工作引起高度重視，對安全生產有一個深刻的認識，丟掉以

往的經驗主義、蠻干思想，確保他們在今后的安全生產中能夠做到安全第一。

3、開展安全思想教育活動，注重從“生命意識”上去做文章，通過6月26日工區發生的提升運輸事故，把血的教訓告訴給員工，使大家清醒地認識到：生命對人來說只有一次，是一張單程車票，失去了就再也回不來，我們就會認識到生命的重要，從而從心靈深處喚起員工一定要有“生命意識”，不斷提高自己的安全意識，做一名遵章守紀的好員工。

4、使員工能夠接受職業化隊伍建設。大多數職工能夠認同煤礦職業化隊伍建設，加強知識學習，不斷提高自身素質，為隊伍建設實施作準備，愿意為構建和諧幸福泉興而努力。

二、加強思想工作的措施：

1、為抓好當前工作。

一是要繼續把安全工作作為天字號工程、第一責任，抓緊抓好，進一步強化安全第一責任人的職責。二是持續開展安全主題活動，不斷提升安全管理水平。三是堅持以人為本，要把安全工作的重心放在預防上，把功夫下在管理上，深刻吸取事故教訓，進行安全隱患排查和治理，消除一切不安全因素，確保安全生產。四是強化全員安全教育，組織職工認真學習三大規程，保證全員持證上崗，管理人員必須現場交接班，實現安全生產。

2、創新員工培訓方法。

抓安全思想教育要有所創新，新時期的員工思想特別活躍，如果

你單一地去灌輸一些安全知識給員工，不但不能取得好的效果，反而會使部分員工產生厭學心理。因此，在日常安全教育活動中，應采取多種方式和形式，使我們的員工在潛移默化中接受安全思想教育，從而提高大家的安全意識，如安全宣傳欄、“三違”幫教、班前教育、案例分析、安全宣傳標語、現身說教等多形式的群安活動，使廣大員工從要我學變成我要學，在思想認識上得到提高，做到警鐘長鳴！

通過安全思想教育活動，使得全體員工的安全意識不斷提升，主動性和自覺性進一步增強，為實現全年安全生產提供了堅強有力的思想保證。

第二篇：二季度思想分析（范文）

XX消防支隊XX中隊

二季度官兵思想情況匯報材料

為確保部隊高度穩定，全面掌握干部政治思想動態,解決存在的突出問題，確保部隊高度穩定，6月25日，我中隊組織全體官兵召開了二季度思想政治教育分析會議。會上，就二季度以來開展思想政治教育、黨風廉政建設和如何預防違法犯罪工作等情況作了詳細匯報交流，中隊干部也結合自身實際，有針對性地提出了進一步加強思想政治教育工作的建議和措施。現將有關情況匯報如下：

一、中隊干戰思想情況分析

二季度以來，中隊官兵思想基本穩定，無違法違紀犯罪行為發生。中隊基層黨支部切實抓好隊伍管理和防違紀、防事故工作等重要工作。全體官兵嚴格落實各項規定和制度，遵紀守法，恪盡職守，努力完成各項工作任務，確保了當前轄區的消防安全和部隊無違紀的實現。中隊也針對突出問題制定出一些行之有效的整改措施，對事故苗頭及時采取了果斷的預防，抓好對重點人員、重點崗位和重點部位的管理，確保了中隊安全形勢的持續穩定。

二、黨風廉政建設方面

在廉正建設方面中隊堅持黨風廉政建設和反腐敗工作由黨支部書記負總責，軍政主官共同抓的原則，認真落實黨風廉政建設責任制。主要表現在中隊日常開支透明化，從源頭上預防和遏制不公、不廉現象的發生，杜絕職務犯罪及其他因公性質的違法犯罪行為，打造“清正、廉潔”的和諧警營環境。

三、安全工作方面

中隊黨支部在支隊黨委的領導下繼續認真開展“安全防事故”工作，中隊黨支部嚴格落實各項措施，在實際工作不斷加強對官兵進行了安全教育，并要求全體官兵繃緊思想弦，提高安全意識，嚴格按照操作規程開展工作。同時還會繼續堅持經常性思想工作，準確把握中隊干戰的思想動向，進一步加強對官兵的宗旨、理想、信念等教育，牢固樹立他們正確的思想觀念，從根源上解決干戰的服從意識和敬業意識，提高各項素質。加強安全預防學習教育。中隊根據支隊部署，深入進行學習動員，形成領導重視、基層落實、全員參與的工作格局。要堅決摒棄錯誤觀念，破除頑癥陋習，真正使“安全第一”思想根植于每一位官兵的心中，落實到每一位官兵的具體行動中。

四、預防犯罪方面

以管理促發展，以制度促進步。在二季度里，中隊堅決抓好部隊管理，強化一日生活制度的落實，定期開展中隊官兵對條令條例和規章制度的學習活動，時刻掌握官兵的思想動態，加強對“三個不放心”的人的重點監管和指導，針對存在的問題，及時給予教育引導，確保官兵思想穩定，安心工作，杜絕各類違法犯罪行為的發生。

XX消防支隊XX

中隊

20XX年6月27日

第三篇：通防科第二季度員工思想分析

通防科第二季度員工思想分析

一、當前職工思想狀況：

通防科二季度在公司黨政的正確領導下，在科全體職工的共同努力下，認真貫徹分公司一季度工作重點，順利完成二季度安全生產任務。二季度全科職工較好貫徹了上級批示、任務和號召。針對礦井生產接續，通風工程量大的情況下，保質保量的順利完成各項工作任務，在工作中員工大部分都表現了主人翁精神，特別在節支降耗上做出了突出成績，能夠認真學習貫徹下發的各級各類文件，提高了職工的安全知識，倡導了企業文化，增強了職工的安全意識和責任意識，確保了一季度安全生產。

二、當前職工思想上存在的問題

為了全面了解職工的思想狀況，及時掌握職工的思想動態，保持職工隊伍的穩定，通防科黨支部按照黨總支的要求，在職工中有針對性的進行座談，了解職工工作中、生活中的情況，認真分析和查找，主要有以下幾種現象：

1、主要表現在周一、五學習日，領導在黑板上寫好，可是個別職工只是為了應付學習筆記，不能很好領會文件精神，對操作規程、應知應會、手指口述操作法等了解不深不透、一知半解，不能利用業余時間進行學習專業知識。

2、特別是在6月份安全月活動期間，個別職工不能在思想上引起高度重視，三夏農忙期間，還出現遲到、早退現象。干慣了、看慣了、習慣了的思想有所抬頭。集中休班時間間隔長，平時家中有事無法照顧職工思想波動大。

3、特別是在6月份安全月活動期間，個別職工不能在思想上

引起高度重視，三夏農忙期間，還出現遲到、早退現象。干慣了、看慣了、習慣了的思想有所抬頭。集中休班時間間隔長，平時家中有事無法照顧職工思想波動大。

三、主要根源：

個別職工不能把集團利益、個人利益區分，顧小家而舍大家。部分職工安全意識淡薄，圖省事，在工資方面不能理解集體的實際情況，不能和分公司保持高度一致思想。

還有出現違章時不能認真吸取和總結經驗教訓，認為只要處理就算了事，從思想根源上沒有接受到教育。

三、對策和建議

針對職工思想上存在的問題，要利用好周一、周五學習日，對職工強勢灌輸使他們切實了解集團和分公司的文件重點特別對安全部放心人要加大排查和幫教力度，決不能讓他們單人單崗操作，要和班長結成互保互聯對子，如出現問題對班長進行連責處罰，同時要加大處罰力度，使他們做到不敢違章和違不起章，切實從源頭消除一切安全隱患。

另一方面要充分發揮思想政治工作優勢，加強政策宣傳和思想教育工作，針對個別職工素質低下，工作馬虎，學習積極性不高的現象，進行強化學習，強灌輸，使其提高自身素質，增強自主保安能力，通過談心教育，引導正確處理個人與集體的關系，通過安全事故案例和違章人員現身說法，使其轉變思想作風，提高認識，規范個人行為，達到工作上放心，思想上穩定，積極性提高，杜絕違章作業和違規行為，為三季度的安全工作打下良好的基礎。通防科2014年6月30日

第四篇：員工思想分析

員工思想狀況調查分析報告

為全面了解和掌握當前公司員工隊伍狀況與思想狀況，有針對性地做好公司各方面的工作，從**年*月份開始，公司黨委組織了員工思想狀況問卷調查，重點了解當前公司在崗員工思想狀況，共向全公司不同崗位及工種的員工進行了無記名問卷調查。現將本次調查結果分析如下：

一、基本情況

本次調查的范圍涉及公司共16個部門，在崗員工總人數546人，共發放問卷調查表300份，收回276份，問卷回收率88.7%。

1、本次問卷男性為166人，占問卷總數的60.1%，女性為110人，占問卷總數的39.9%；已婚人數265人，占問卷總數的96%，未婚人數11人，占問卷總數的4%；文化程度：高中以下107人，占問卷總數的38.9%，中專45人，占問卷總數的16.3%，大專74人，占問卷總數的26.8%，本科以上50人，占問卷總數的18.1%；政治面貌：黨員62人，占問卷總數的22.5%，團員6人，占問卷總數的2.2%，群眾208人，占問卷總數的75.3%。

2、調查對象在28周歲以下的人數為6人，占被調查者總數的2.17%；年齡在28—35歲之間的人數為55人，占被調查者總數的19.9%；年齡在35歲以上的人數為155人，占被調查者總數的56.2%；參工時間10年以下的人數為7人，占被調查者總數的2.4%；參工時間10年以上的人數為209人，占被調查者總數的97.6%。

調查比例與實際在崗各類人數比例基本符合，因此公司的基本情況是：公司員工為工作經驗豐富者居多，適合公司平穩發展，但是28歲

1以下人數偏低，導致員工年齡層次不盡合理。今后公司將適當引進一批年輕的各類專業人才，豐富公司員工隊伍。

二、調查情況統計與分析

1、員工對公司的忠誠度：69％的員工對公司“有歸屬感”，79.6％的員工目前最關心的是“企業發展”，68.1％的員工希望通過努力工作換取更大的個人發展，說明大部分員工對公司是忠誠的，他們選擇了與公司共進退；但是仍有31％的員工選擇對公司沒有“歸屬感”，這是今后公司思想政治工作中不要忽略的人群。

2、員工對公司現狀及未來發展前景的看法：20.1％的員工認為公司目前的管理水平“好”或“較好”，60.2％的員工認為“一般”，20.8％的員工認為“很差”； 33.8％的員工認為公司的發展前景“形勢良好”，38％的員工認為“困難較多”，21.8％的員工認為“效益較差”，13.4％的員工認為“危機四伏”。說明大部分員工能夠現實地判斷公司目前的發展水平，但是面對市場目前的嚴峻形勢，員工盲目樂觀或悲觀的現象仍然突出，公司應當因勢利導，積極開展宣傳教育，讓員工充分了解公司目前“機遇與危機并存”的發展現狀，調動員工積極性，才能爭取更大發展。

3、員工對工作的感受：15％的員工感覺自己的才能在崗位上得到“全部發揮”，58.8％的員工感覺得到“基本發揮”；31％的員工感覺得到“稍有發揮”或“沒發揮”；在自身工作狀況方面，71.3％的員工感覺“滿意”或“基本滿意”，22.7％的員工感覺“不滿意”，說明公司在人力資源方面有較大的挖掘空間。

4、培訓方面：81.9％的員工迫切希望得到“專業技能”培訓；培訓目的方面：36.1％的員工希望通過培訓“將來從事更有挑戰性工作”，47.7％的員工希望通過培訓“更勝任自己的工作”，說明公司員工渴望通過專業性培訓，為公司和個人發展打下基礎。

5、工作積極性因素和公司制度建設方面：65.7%的員工認為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素，46.3％的員工認為是“激勵機制不健全”，30.1％的員工認為是“工作不被領導承認”，16.2％的員工認為是“人際關系復雜”。分別有43.5％和59.7％的員工認為影響公司發展的主要內部因素是“分配機制”和“激勵機制”，60.2％的員工認為公司收入分配機制“不合理”，76.9％和82.9％的員工認為工資方面和福利方面的制度需要改善。

工作積極性影響因素和公司制度建設選擇為多選項，調查對象選擇雖然相對分散，但主體和“收入”有關，其對“收入滿意度”的評價也不高，說明員工對目前的分配原則充滿改革期望，也從側面反映出目前的分配激勵機制不盡完善，從而對員工的工作積極性產生負面作用。

6、班子建設方面：19％的員工認為公司領導對員工的態度“很好”或“較好”，50.5％的員工認為 “一般”，30.5％的員工認為“不關心”；在獲取員工信任的手段方面：76.7％的員工認為要“提高員工收入”，50％的員工認為要“科學民主管理”，13％的員工認為要“積極傳達上級政策和文件精神”，34.3％的員工認為要“思想統一，團結一致”，37％的員工認為要“對公司發展做出科學決策”。數據表明員工希望公司領導能夠團結一致，加強班子建設，推動公司持續發展，進而提高員工收入。

7、公司持續發展方面：大部分員工認為要從“堅持科學發展觀”、“誠信經營”、“加強反腐倡廉”方面構建和諧企業，并認為企業興衰的關鍵是“產品符合要求，有市場”、“有成熟的企業文化”、“有科學的發

展戰略”。

說明公司員工對貫徹科學發展觀有一定的認識，行業“兩個至上”共同價值觀逐步深入人心，公司政治思想工作初步取得成效；但是仍有一小部分的員工表現出對“提高收入”、“平均分配”有過度的熱情，這是我們政治思想工作下一步要努力解決的問題。

8、自身迫切要解決的問題：65.3％和79.6％的員工認為“收入”和“住房”是目前迫切要解決的問題，31.1％的員工則認為要解決“子女就業”問題。公司可在發展的過程中逐步解決員工的各類實際問題，同時政治思想工作要同步跟上。

結論

調查表明，絕大多數員工對公司是忠誠的，對公司充滿熱情和信心。他們渴望通過專業培訓，提高自身素質，進而推動公司和個人發展；渴望通過科學的人力資源配臵，發揮自身水平，進而為企業做出貢獻；渴望合理調整激勵和分配機制，挖掘自身潛力，進而推動企業發展；渴望公司班子團結一致，堅持科學發展觀，科學決策，誠信經營，民主管理，推動企業持續穩定健康發展。但是，調查中反映出的一些問題也要引起我們注意。

應該說，公司員工希望公司持續發展，進而滿足一些個人愿望，如：提高收入、解決住房、解決子女就業等，是無可厚非的。但一小部分員工表現出過度追求個人利益，忽視企業發展的前提，這是我們政治思想工作要發揮優勢，努力解決的問題。同時需要解決的還有員工本位主義思想及盲目樂觀或悲觀的問題。

在這樣的情況下，公司將注意以下幾個方面：

（一）公司要進一步搞好對轉變觀念的教育，樹立起適應市場經濟下新體制和新機制的新觀

念，進一步增強職工對改革的心理承受力，對改革保持一種相對平穩的心態。

（二）要充分利用公司企業文化建設、文明單位創建等有效載體，加強思想政治工作，提高公司的凝聚力、向心力，增強職工的集體主義精神和團隊精神，使他們愛業、敬崗，在本職崗位上盡職盡責；

（三）要充分調動和保護好員工的生產經營積極性，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，解除職工的后顧之憂，積極投入到生產經營中來。

三、公司黨委和經營班子主要對策及工作重點

1、公司黨委和經營班子成員要進一步加強理論學習，提高自身綜合素質，提高辦事能力和工作水平，準確把握國家和行業法律法規和相關政策要求，在力所能及的范圍內，在法律法規和相關政策的允許下，更多更好地為員工辦實事、辦好事，讓員工和公司同生存、共發展；

2、要從尊重人、理解人、關心人、愛護人的角度出發，多做得人心、暖人心的工作，幫助員工解決一些實際問題，從精神上、生活上多關心他們，減輕心理上、工作上和生活上的壓力，增強員工對公司的歸宿感；

3、要采取座談會、討論會、征文、板報、網絡信息等方式，向員工講清形勢，講明任務，講透困難，要把有利條件和不利因素向員工分析透，讓廣大員工對當前公司的發展和經營工作有一個全面、清晰的了解。公司領導要多深入基層與員工進行交流、交心，必要時進行一對一的溝通，宣傳好今后的工作思路，戰略思路，保護好職工的積極性，解決好員工當中的模糊認識；

4、針對此次調查中存在的問題，要進一步分解細化，再次采用調查問卷的方式進行無記名調查，為進一步明確工作方向提供參考依據。

第五篇：二季度員工思想動態分析報告

XX公司

員工思想動態分析報告

（二季度）

一、員工分布及結構情況

截止2013年7月2日，本公司現有在崗員工241人，平均年齡41歲，其中：一線員工XX人，占員工總數的75%，平均年齡40歲。非一線員工61人，占員工總數的25%，平均年齡42歲。男性員工159人，女性員工82人。退休員工（含內退）102人。現有黨員人數（含預備黨員）74人，其中：在崗黨員（含預備黨員）58人，退休黨員16人。勞務派遣工XX人；農電工（含鄉電工）XX人；臨時工27人；無農民工。員工穩定性評估：比較穩定

二、員工思想動態的具體表現、形成原因及可能產生的影響或后果

（一）正式員工思想狀態

公司正式員工思想狀況基本穩定，但是有些一線員工工作態度比較倦怠，特別是發變電站的員工。發變電站是供電企業最基層也是最核心的部門，它的安全穩定運行關系到區域電網的電力供應。近年來企業提高了區站補貼，嚴格執行了節日值班按國家規定三倍的工資支付，同時也享受了中夜班補貼。即便如此，真正愿意呆在發變電站的人員卻仍是很少，甚至情愿

到比發變電站崗位低的地方。其心態有以下幾種：一是感覺發展前途渺茫。發變電站與公司領導接觸少，打交道也少，他們認為，到了機關或其他部門，離領導近了，接觸會多了，領導對其工作能力也能更利于了解，自己才有發展的機會和平臺。二是感覺工作壓力大。隨著發變電站管理越來越規范，檢查考核多，安全隱患多，必須隨時繃緊神經。三是信息閉塞，不僅出行不方便，而且信息也不靈通，平時與不會說話的電氣設備打交道，每站都是一個孤島，人人都是閉塞個體，沒有什么人際和業務交流，四是感覺社會地位低，辦事不方便，由于工作的特殊性，只有他求別人的份，而沒有別人求他的份，發變電站人員覺得到公司辦事和社會上辦事，較機關而言，都比別人矮三分、難三分、費力三分。

（二）農電工思想動態

目前，公司農電工群體龐大，共有農電工XX人，占全公司職工的33%，其中，村電工用工性質為勞務派遣，其心態有以下幾種：一是要求同工同酬，他們認為自己付出比正式工還多，而收入比正式工少，心里不平衡。二是企業歸屬感不強，農電工群體都在生產經營一線從事對外服務工作，他們有吃苦耐勞的優點，但相對缺乏市場經濟所要求的誠信意識和法律意識，一旦企業內外環境出現變化或發現待遇高的單位，容易出現思想上的波動，更嚴重的是工作上出工不出力，甚至和企業的制度對著干。三是要求改變對“農電工”的稱謂。“農電工”的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性。在電力體制改革前，此類員工均在電管站工作，在當地也屬于“有一定社會地位”的人物，體改后，被冠以“農電工”的稱號，與供電所的正式工有明顯的身份及稱號區別，使得該群體心理反差大，榮譽感，歸屬感散失。

（三）35歲以下青年群體的思想動態

年輕員工是企業的希望，該群體屬于有學歷、有技能、有潛力、有思想，相對而言，衣食住行不是關注的焦點，他們更關注自己的發展和價值的實現。但機會的稀缺和競爭的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工。如不及時調整好心態，日常月久，工作和學習激情減退，出現“30歲的年齡60歲的心態”。工作中每天過著“事不關己高高掛起”“無驚無險又到5點”的生活。

（四）35—45歲群體的思想動態

該群體在公司已工作10—15年以上，對公司整體情況熟悉，均在企業的重要崗位，而部分極端的認為自己很有能力，公司理所當然應對自己負責，對未來負責，一旦同齡人超過自己，擔任分管領導時，就出現強烈的抵觸行為，影響了企業的和諧和企業執行力的發揮。

（五）45—60歲群體的思想動態

該群體受學歷、技能等級不高的影響，在競聘上崗的新型體制下，已沒有優勢，進而造成心理不平衡，認為憑借正式工的身份，企業就要對其負責，處于無事可做，或有事不做的養老階段，同時也影響中青年員工的積極性。

三、所做的工作及采取的措施

（一）成立了以公司負責人為組長的維穩工作領導小組，制定了《維護員工隊伍穩定實施方案》，在全體員工中開展“優秀員工職業陽光心態”培訓。定期分析不同崗位、不同年齡員工隊伍的不穩定因素，有針對性地采取維穩工作措施，及時掌握員工思想動態，及時解決面臨的新問題和出現的新矛盾，使思想政治工作持續深入。

（二）認真開展形勢任務教育和基層調研工作，在各部門組織學習XX公司《XX年形勢任務教育讀本》，及時傳達XX公司領導形勢任務宣講內容，收集整理各部門和員工的合理化意見和建議，切實解決基層的實際問題。

（三）為創新作風建設和行風建設監督機制，夾江公司以“簽訂責任書、深入監督檢查、形成情況通報”為著力點，多舉并措促進作風與行風建設工作的全面覆蓋，對檢查中暴露出的問題予以警告通報。

（四）開展“中國夢”主題教育，以知識競賽和黨課的形式，充分調動員工的學習積極性，并簽訂《主題教育公開承諾書》，切實增強責任感和緊迫感。

（五）公司各部門負責人對本部門的人員認真排查矛盾隱患，隨時掌握員工的思想動態，及時化解矛盾糾紛，按照“屬

地管理”，分級負責，和“誰主管、誰負責”的原則，積極預防和超前化解矛盾糾紛，做到早發現、早報告、早控制，面對矛盾糾紛時決不能推諉搪塞，在職責范圍內將矛盾糾紛化解，盡量做到矛盾糾紛不上交。

（六）成立維穩領導小組，由黨政工團負責人擔任小組成員，負責公司維穩信息收集、資料統計，對公司各類突發性不穩定矛盾糾紛及時上報和處置，首位接待信訪的工作人員為首辦負責人，確保從源頭上減少重復上訪，越級上訪等影響社會和員工隊伍穩定的信訪問題。

（七）公司班子成員直接面對信訪人員，在認真做好思想疏導工作的同時，主動與總公司、地方黨委政府銜接，爭取政策支持和必要的幫助，使矛盾糾紛化解到基層單位，力爭做到矛盾糾紛不上交，堅決杜絕群體上訪事件的發生，確保企業的穩定發展和全年工作目標任務的完成。

四、建議及對策

建議總公司結合相關政策法規，盡早制定針對農電管理相關的體制機制，在崗位配置、用工管理、制度規范、薪酬福利待遇等方面統一標準，以便規范農電體系管理，規避法律風險。

（公章）

黨組織書記（簽名）：

XX年 X月 3 日