第一篇：員工思想分析

員工思想動態(tài)分析報(bào)告

(2010年12月)

變電運(yùn)行分公司

一、總體情況：

變電運(yùn)行分公司管轄16座變電站的安全穩(wěn)定供電，其中220KV變電站5座；110KV變電站11座分公司所轄變電站主總變?nèi)萘?1570.5MVA。

1、員工結(jié)構(gòu)狀況：分公司現(xiàn)有員工157人：其中正式職工110人，人事代理員工13人，勞務(wù)派遣員工16人，返聘退休員工4人，臨時(shí)用工14人；黨員22人，團(tuán)員25人：其中預(yù)備黨員2名，黨員班組13個(gè)占56%，無黨員班組10個(gè)占43%。

2、集控建設(shè)情況：今年7月1日和9月1日，分別成立了運(yùn)維操作站，其他變電站的改造和集控進(jìn)程也在穩(wěn)步推進(jìn)。

當(dāng)前，分公司員工隊(duì)伍思想狀況保持了相對的平穩(wěn)，大家思想積極健康向上，求進(jìn)步、求平安、求穩(wěn)定、求發(fā)展是員工隊(duì)伍思想的主流。具體表現(xiàn)在：

（一）、員工隊(duì)伍穩(wěn)定，積極努力工作

隨著變電站無人值守穩(wěn)步推進(jìn)，班組建設(shè)工作逐漸深入人心，員工的思想動態(tài)也慢慢趨于穩(wěn)定，對于以后個(gè)人的前途和企業(yè)的未來充滿信心。在公司開展“大干60天”期間，基層干部職工積極響應(yīng)，紛紛利用周末休息時(shí)間加班加點(diǎn)，為迎峰度冬工作的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。到了年底，很多變電站實(shí)現(xiàn)了無人值班和少人值守，而徐家等變電站又面臨著投運(yùn)，工作任務(wù)重，工作事項(xiàng)雜，分公司全體員工在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，經(jīng)常通宵達(dá)旦的奮斗在第一線。在工作之余，分公司通過現(xiàn)場考問，閉卷考試等形式，加強(qiáng)了員工對企業(yè)文化知識的認(rèn)識，同時(shí)也增加了員工對企業(yè) 1的認(rèn)同感。分公司還刊出了《運(yùn)行簡訊》，員工可以在里面暢談自己的心聲，分公司領(lǐng)導(dǎo)通過互動也間接了解到了員工的一些需求，對一些職工切身問題得到了很好的解決。分公司自2008年成立以來，大多數(shù)職工都能心系自身本職工作，大家面貌嶄新，團(tuán)結(jié)一致，確保了地區(qū)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）、全員愛崗敬業(yè)，確保安全生產(chǎn)

2010年對于我們供電公司是個(gè)值得紀(jì)念的一年，今年公司售電量首次突破100億大關(guān)，且連續(xù)安全運(yùn)行780多天。公司發(fā)展了，電網(wǎng)壯大了，員工的收入增加了，企業(yè)的凝聚力也得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。大家都感覺到了在電力企業(yè)工作的優(yōu)越性，也切實(shí)感受到了企業(yè)發(fā)展了對自己的好處，從而更加珍惜自己的工作崗位。每年，我們學(xué)習(xí)事故通報(bào)，里面出事故的人都是平時(shí)不注意安全，才釀成了事故，不光給公司和電網(wǎng)造成了損失，甚至自己也失去了寶貴的生命。電力安全規(guī)程里提出：保人身，保電網(wǎng)，保設(shè)備，其中保人身放在第一。很多員工在家里都是“頂梁柱”，一個(gè)人負(fù)擔(dān)了家里的所有開支，假如人沒了，對于一個(gè)家庭來說，就是一場滅頂?shù)臑?zāi)難。安全是分公司一直狠抓的重中之重，不光員工層層簽訂了安全責(zé)任狀，管理人員也經(jīng)常到崗到位，在變電站進(jìn)行大型操作的時(shí)候進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督。分公司還組織變電站員工學(xué)習(xí)安規(guī)，并不定期的進(jìn)行安規(guī)抽考，從根本上提高了員工的安全意識，從以前的“要我安全”變成了現(xiàn)在的“我要安全”，在員工心中樹立了“相互關(guān)愛，共保平安”的理念。

（三）、強(qiáng)化班組建設(shè)，力爭星級班組

分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、“班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求”及“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動要求，開展了五星班組競賽活動。這次競賽，涌現(xiàn)出不少先進(jìn)班站，并職工中形成了一種“大家你爭我趕，人人創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀”的良好氛圍。企業(yè)千條線，班組一針穿。作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)單元，班組建設(shè)在公司發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)

任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的興旺和發(fā)展。變電站也是公司的細(xì)胞，是公司專業(yè)化管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。一些先進(jìn)班站如王舍變、清江變等，里面的每一個(gè)員工都像一個(gè)大家庭的成員，大家相互理解，相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽，沒有或極少七翹八拱，不行結(jié)幫拉派，更少爾虞我詐。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢？班組建設(shè)工作何愁呢？

二、存在問題

（一）、定員定編沒有到位，工作職責(zé)不清扯皮

今年，分公司成立了兩個(gè)運(yùn)維操作站，抽調(diào)了很多變電站里的骨干技術(shù)力量，一些變電站值長、站長調(diào)去了操作站，而新轉(zhuǎn)來的同志又需要一定的時(shí)間熟悉設(shè)備，技術(shù)力量甚至出現(xiàn)了青黃不接的狀況。這樣來有些老同志不免有了些怨言“這樣搞無人值守，搞改革，改來改去還不如以前呢”。而對運(yùn)維操作站來說，很多本應(yīng)該變電站能操作的任務(wù)操作不了，也需要操作站來操作，而操作站人手又不夠，每天被繁重的工作壓的喘不過氣來。這次班組競賽檢查中，運(yùn)維站也暴露出很多資料記錄缺乏，人手不夠用等問題。

（二）富余員工轉(zhuǎn)崗不明，部分員工缺歸屬感

截止到今年底，運(yùn)行分公司除了幾個(gè)明年需改造的變電站外，基本實(shí)現(xiàn)了變電站無人和少人值班。變電站需要的人手少了，員工不免擔(dān)憂起以后自己該何去何從。特別是人事代理員工，擔(dān)心會因?yàn)楦母铮瑳]了自己的“飯碗”，工作上也失去了積極性，而正式職工也擔(dān)心會被分流到自己不能勝任的崗位上去，影響到以后自己前途的發(fā)展。員工這樣的思想包袱帶到了工作中，導(dǎo)致工作效率下降，工作中也容易犯錯(cuò)誤。

三、解決方案

員工的思想動態(tài)是需要我們基層黨組織進(jìn)行有意識、有計(jì)劃、有

組織地正確導(dǎo)向。我們始終把提高員工的思想覺悟作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。基于以上的員工思想動態(tài)分析，我們還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)下面幾項(xiàng)工作:

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。

以開展五星班組競賽為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位臵，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。現(xiàn)在公司正處于轉(zhuǎn)型期，員工更應(yīng)該向先進(jìn)人物看齊，踏實(shí)干好自己本職工作。分到新變電站的同志應(yīng)該勤學(xué)好問，老同志也應(yīng)對新人進(jìn)行一對一幫扶，使其盡快能勝任本職工作；而運(yùn)維站過段時(shí)間也會增加人手，做到“人盡其責(zé)，人盡其用”，為公司集控建設(shè)添磚加瓦。

3、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會削弱員工的工作效率，因此分公司管理人員應(yīng)該經(jīng)常去變電站或私下里找有思想包袱的員工談心，讓他們放下包袱，全身心的投入工作。通過變壓力為動力，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

總之，緊緊圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)中心，以調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性為重點(diǎn)，依靠員工，關(guān)心員工，激勵(lì)員工，從而在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、社會價(jià)值、員工價(jià)值的共同成長。

變電運(yùn)行分公司

2010年12月26日

第二篇：員工思想分析

員工思想狀況調(diào)查分析報(bào)告

為全面了解和掌握當(dāng)前公司員工隊(duì)伍狀況與思想狀況，有針對性地做好公司各方面的工作，從**年*月份開始，公司黨委組織了員工思想狀況問卷調(diào)查，重點(diǎn)了解當(dāng)前公司在崗員工思想狀況，共向全公司不同崗位及工種的員工進(jìn)行了無記名問卷調(diào)查。現(xiàn)將本次調(diào)查結(jié)果分析如下：

一、基本情況

本次調(diào)查的范圍涉及公司共16個(gè)部門，在崗員工總?cè)藬?shù)546人，共發(fā)放問卷調(diào)查表300份，收回276份，問卷回收率88.7%。

1、本次問卷男性為166人，占問卷總數(shù)的60.1%，女性為110人，占問卷總數(shù)的39.9%；已婚人數(shù)265人，占問卷總數(shù)的96%，未婚人數(shù)11人，占問卷總數(shù)的4%；文化程度：高中以下107人，占問卷總數(shù)的38.9%，中專45人，占問卷總數(shù)的16.3%，大專74人，占問卷總數(shù)的26.8%，本科以上50人，占問卷總數(shù)的18.1%；政治面貌：黨員62人，占問卷總數(shù)的22.5%，團(tuán)員6人，占問卷總數(shù)的2.2%，群眾208人，占問卷總數(shù)的75.3%。

2、調(diào)查對象在28周歲以下的人數(shù)為6人，占被調(diào)查者總數(shù)的2.17%；年齡在28—35歲之間的人數(shù)為55人，占被調(diào)查者總數(shù)的19.9%；年齡在35歲以上的人數(shù)為155人，占被調(diào)查者總數(shù)的56.2%；參工時(shí)間10年以下的人數(shù)為7人，占被調(diào)查者總數(shù)的2.4%；參工時(shí)間10年以上的人數(shù)為209人，占被調(diào)查者總數(shù)的97.6%。

調(diào)查比例與實(shí)際在崗各類人數(shù)比例基本符合，因此公司的基本情況是：公司員工為工作經(jīng)驗(yàn)豐富者居多，適合公司平穩(wěn)發(fā)展，但是28歲

1以下人數(shù)偏低，導(dǎo)致員工年齡層次不盡合理。今后公司將適當(dāng)引進(jìn)一批年輕的各類專業(yè)人才，豐富公司員工隊(duì)伍。

二、調(diào)查情況統(tǒng)計(jì)與分析

1、員工對公司的忠誠度：69％的員工對公司“有歸屬感”，79.6％的員工目前最關(guān)心的是“企業(yè)發(fā)展”，68.1％的員工希望通過努力工作換取更大的個(gè)人發(fā)展，說明大部分員工對公司是忠誠的，他們選擇了與公司共進(jìn)退；但是仍有31％的員工選擇對公司沒有“歸屬感”，這是今后公司思想政治工作中不要忽略的人群。

2、員工對公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景的看法：20.1％的員工認(rèn)為公司目前的管理水平“好”或“較好”，60.2％的員工認(rèn)為“一般”，20.8％的員工認(rèn)為“很差”； 33.8％的員工認(rèn)為公司的發(fā)展前景“形勢良好”，38％的員工認(rèn)為“困難較多”，21.8％的員工認(rèn)為“效益較差”，13.4％的員工認(rèn)為“危機(jī)四伏”。說明大部分員工能夠現(xiàn)實(shí)地判斷公司目前的發(fā)展水平，但是面對市場目前的嚴(yán)峻形勢，員工盲目樂觀或悲觀的現(xiàn)象仍然突出，公司應(yīng)當(dāng)因勢利導(dǎo)，積極開展宣傳教育，讓員工充分了解公司目前“機(jī)遇與危機(jī)并存”的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)動員工積極性，才能爭取更大發(fā)展。

3、員工對工作的感受：15％的員工感覺自己的才能在崗位上得到“全部發(fā)揮”，58.8％的員工感覺得到“基本發(fā)揮”；31％的員工感覺得到“稍有發(fā)揮”或“沒發(fā)揮”；在自身工作狀況方面，71.3％的員工感覺“滿意”或“基本滿意”，22.7％的員工感覺“不滿意”，說明公司在人力資源方面有較大的挖掘空間。

4、培訓(xùn)方面：81.9％的員工迫切希望得到“專業(yè)技能”培訓(xùn)；培訓(xùn)目的方面：36.1％的員工希望通過培訓(xùn)“將來從事更有挑戰(zhàn)性工作”，47.7％的員工希望通過培訓(xùn)“更勝任自己的工作”，說明公司員工渴望通過專業(yè)性培訓(xùn)，為公司和個(gè)人發(fā)展打下基礎(chǔ)。

5、工作積極性因素和公司制度建設(shè)方面：65.7%的員工認(rèn)為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素，46.3％的員工認(rèn)為是“激勵(lì)機(jī)制不健全”，30.1％的員工認(rèn)為是“工作不被領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)”，16.2％的員工認(rèn)為是“人際關(guān)系復(fù)雜”。分別有43.5％和59.7％的員工認(rèn)為影響公司發(fā)展的主要內(nèi)部因素是“分配機(jī)制”和“激勵(lì)機(jī)制”，60.2％的員工認(rèn)為公司收入分配機(jī)制“不合理”，76.9％和82.9％的員工認(rèn)為工資方面和福利方面的制度需要改善。

工作積極性影響因素和公司制度建設(shè)選擇為多選項(xiàng)，調(diào)查對象選擇雖然相對分散，但主體和“收入”有關(guān)，其對“收入滿意度”的評價(jià)也不高，說明員工對目前的分配原則充滿改革期望，也從側(cè)面反映出目前的分配激勵(lì)機(jī)制不盡完善，從而對員工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面作用。

6、班子建設(shè)方面：19％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的態(tài)度“很好”或“較好”，50.5％的員工認(rèn)為 “一般”，30.5％的員工認(rèn)為“不關(guān)心”；在獲取員工信任的手段方面：76.7％的員工認(rèn)為要“提高員工收入”，50％的員工認(rèn)為要“科學(xué)民主管理”，13％的員工認(rèn)為要“積極傳達(dá)上級政策和文件精神”，34.3％的員工認(rèn)為要“思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致”，37％的員工認(rèn)為要“對公司發(fā)展做出科學(xué)決策”。數(shù)據(jù)表明員工希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)班子建設(shè)，推動公司持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而提高員工收入。

7、公司持續(xù)發(fā)展方面：大部分員工認(rèn)為要從“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀”、“誠信經(jīng)營”、“加強(qiáng)反腐倡廉”方面構(gòu)建和諧企業(yè)，并認(rèn)為企業(yè)興衰的關(guān)鍵是“產(chǎn)品符合要求，有市場”、“有成熟的企業(yè)文化”、“有科學(xué)的發(fā)

展戰(zhàn)略”。

說明公司員工對貫徹科學(xué)發(fā)展觀有一定的認(rèn)識，行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀逐步深入人心，公司政治思想工作初步取得成效；但是仍有一小部分的員工表現(xiàn)出對“提高收入”、“平均分配”有過度的熱情，這是我們政治思想工作下一步要努力解決的問題。

8、自身迫切要解決的問題：65.3％和79.6％的員工認(rèn)為“收入”和“住房”是目前迫切要解決的問題，31.1％的員工則認(rèn)為要解決“子女就業(yè)”問題。公司可在發(fā)展的過程中逐步解決員工的各類實(shí)際問題，同時(shí)政治思想工作要同步跟上。

結(jié)論

調(diào)查表明，絕大多數(shù)員工對公司是忠誠的，對公司充滿熱情和信心。他們渴望通過專業(yè)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，進(jìn)而推動公司和個(gè)人發(fā)展；渴望通過科學(xué)的人力資源配臵，發(fā)揮自身水平，進(jìn)而為企業(yè)做出貢獻(xiàn)；渴望合理調(diào)整激勵(lì)和分配機(jī)制，挖掘自身潛力，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展；渴望公司班子團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)決策，誠信經(jīng)營，民主管理，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。但是，調(diào)查中反映出的一些問題也要引起我們注意。

應(yīng)該說，公司員工希望公司持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而滿足一些個(gè)人愿望，如：提高收入、解決住房、解決子女就業(yè)等，是無可厚非的。但一小部分員工表現(xiàn)出過度追求個(gè)人利益，忽視企業(yè)發(fā)展的前提，這是我們政治思想工作要發(fā)揮優(yōu)勢，努力解決的問題。同時(shí)需要解決的還有員工本位主義思想及盲目樂觀或悲觀的問題。

在這樣的情況下，公司將注意以下幾個(gè)方面：

（一）公司要進(jìn)一步搞好對轉(zhuǎn)變觀念的教育，樹立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下新體制和新機(jī)制的新觀

念，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對改革的心理承受力，對改革保持一種相對平穩(wěn)的心態(tài)。

（二）要充分利用公司企業(yè)文化建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等有效載體，加強(qiáng)思想政治工作，提高公司的凝聚力、向心力，增強(qiáng)職工的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)；

（三）要充分調(diào)動和保護(hù)好員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，解除職工的后顧之憂，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營中來。

三、公司黨委和經(jīng)營班子主要對策及工作重點(diǎn)

1、公司黨委和經(jīng)營班子成員要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，提高辦事能力和工作水平，準(zhǔn)確把握國家和行業(yè)法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，在力所能及的范圍內(nèi)，在法律法規(guī)和相關(guān)政策的允許下，更多更好地為員工辦實(shí)事、辦好事，讓員工和公司同生存、共發(fā)展；

2、要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，幫助員工解決一些實(shí)際問題，從精神上、生活上多關(guān)心他們，減輕心理上、工作上和生活上的壓力，增強(qiáng)員工對公司的歸宿感；

3、要采取座談會、討論會、征文、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)信息等方式，向員工講清形勢，講明任務(wù)，講透困難，要把有利條件和不利因素向員工分析透，讓廣大員工對當(dāng)前公司的發(fā)展和經(jīng)營工作有一個(gè)全面、清晰的了解。公司領(lǐng)導(dǎo)要多深入基層與員工進(jìn)行交流、交心，必要時(shí)進(jìn)行一對一的溝通，宣傳好今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護(hù)好職工的積極性，解決好員工當(dāng)中的模糊認(rèn)識；

4、針對此次調(diào)查中存在的問題，要進(jìn)一步分解細(xì)化，再次采用調(diào)查問卷的方式進(jìn)行無記名調(diào)查，為進(jìn)一步明確工作方向提供參考依據(jù)。

第三篇：員工思想狀況分析

員工思想狀況分析

(上半年)

六家聯(lián)合支部組建近七個(gè)月來，為了及時(shí)了解基站職工思想情況保持隊(duì)伍穩(wěn)定，深入宣傳貫徹黨的十八大精神。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予疏導(dǎo)，并解決問題，不斷提升黨支部的凝聚力，認(rèn)真組織開展好三會一課制度的執(zhí)行，做好一本一冊六盒的基礎(chǔ)工作。支部班子在支部書記安排下，各自分工找黨員談，找職工群眾談，對各基站職工思想情況進(jìn)行了調(diào)研，通過黨員座談與職工面對面交流了解員工所思所想。

一、從思想狀況

六家聯(lián)合黨支部現(xiàn)有黨員6人，員工六家基站四人、古山基站四人，大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情非常高，時(shí)刻關(guān)心信息中心的發(fā)展積極為基站的各項(xiàng)工作出力獻(xiàn)策，但同時(shí)也反映出一些問題。

一是基站職工年齡偏差太大，50歲以上員工多數(shù)在外線工作中，如上桿、上樓等方面歲數(shù)大很吃力，年輕員工有時(shí)不夠用，業(yè)務(wù)知識和技術(shù)不夠熟練，不夠強(qiáng)，有時(shí)不敢用。二是年輕人上進(jìn)心不強(qiáng)，如學(xué)習(xí)勁頭不夠強(qiáng)培訓(xùn)的課時(shí)少。

三是青年職工對組織發(fā)展感覺慢，需積極向黨組織靠攏。通過對職工思想動態(tài)的分析，支部一班人感覺到，要想及時(shí)解決這些問題應(yīng)做到。

一是加大青年職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，及時(shí)和上級技術(shù)科溝通和自己支部組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要做好傳幫帶，進(jìn)快使年輕人業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提高，進(jìn)快進(jìn)入狀態(tài)。

二是加強(qiáng)對職工的政治思想教育，提高提高他們的人生觀、價(jià)值觀的引導(dǎo)工作。讓他們樹立信心，只要做到了夠格了，組織會吸收的，讓他們進(jìn)快去掉壞思想。

三是要求支部委員一班人和基站領(lǐng)導(dǎo)要放下身子，深入基層班組黨員新進(jìn)職工交朋友注重感情投資不斷拉近黨群關(guān)系讓群眾職工、黨員感受到組織和集團(tuán)的溫暖。

第四篇：青年員工思想分析

青年員工思想動態(tài)分析

隨著全球化進(jìn)程的加快和媒體、通訊手段的豐富，形形色色的思潮涌入國人的視野，對我國的意識形態(tài)產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)青年職工這一特殊群體思想活躍，接受能力強(qiáng)，是企業(yè)的骨干和中堅(jiān)力量，在生產(chǎn)和經(jīng)營中起著不可忽視的作用。但他們的人生觀、價(jià)值觀不夠成熟，容易受到外界影響。因此，摸清青年員工的思想脈絡(luò)，以“傾聽”主題活動為契機(jī)中采取座談等形式，來了解大家的思想動態(tài)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、青年員工的主流思想趨向

所謂理性，即青年員工的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識正在提高，能夠把自己的前途和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，能夠積極地做好工作。所謂務(wù)實(shí)，即青年員工既注重精神的價(jià)值，同時(shí)注重物質(zhì)的價(jià)值，既關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，又關(guān)注如何開發(fā)自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從調(diào)研的整體情況來看，這種思想主要表現(xiàn)在：

1．關(guān)心企業(yè)，投身企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的意愿比較強(qiáng)。大多數(shù)青年員工對企業(yè)的發(fā)展形勢和前景非常關(guān)心，并愿意為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，能夠融入企業(yè)，能夠發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

2．具有較高的思想道德水準(zhǔn)。從調(diào)查的情況看，絕大多數(shù)青年員工愛祖國、愛人民、愛企業(yè)，有強(qiáng)烈的正義感，對社會上的腐敗和丑惡現(xiàn)象堅(jiān)決反對，在工作、生活上能夠把握正確的原則，能夠與同事和諧相處。

3、知識豐富，個(gè)性鮮明，有更高層次的需求和渴望。他們成長在物質(zhì)生活日趨豐富的時(shí)代，是家人的掌上明珠，個(gè)性鮮明的他們對自我實(shí)現(xiàn)和尊重有著更多的要求。

4、競爭成為習(xí)慣，理想信仰缺乏，實(shí)用主義、功利主義取代理想。這代人像每一代青年一樣，編織著自己的夢想，由于成長在中國社會的轉(zhuǎn)型時(shí)期，他們不再被陳規(guī)陋俗束縛，敢于參與激烈的競爭。然而在實(shí)用主義和功利主義充斥的浮躁和壓力中，他們難免產(chǎn)生困惑，找不到人生觀、價(jià)值觀的坐標(biāo)，而沉溺于網(wǎng)絡(luò)虛擬世界，形成“游戲人生”的生活態(tài)度。

5、過分自我，信任缺乏，不善于融入團(tuán)隊(duì)。家庭的過多嬌慣和寵愛，形成了80后青年對父母的過分依賴，自制能力的缺乏；遇事過于自我和自負(fù)，不善與他人協(xié)作，有個(gè)人英雄主義情結(jié)，不屑于參與團(tuán)體協(xié)作等等的不足。

6、思想狀況不穩(wěn)。有部分青年員工不安心自己的工作，不愿意長期呆在基層，甚至有跳糟的想法。并且政治觀念淡薄。部分青年員工認(rèn)為思想政治工作形式老化、內(nèi)容枯燥、沒興趣學(xué)，或者覺得學(xué)政治理論沒用。

7、心高眼高手低。自以為是，工作學(xué)習(xí)不專心、不虛心、不踏實(shí)，認(rèn)為工資低、與自身價(jià)值能力不對稱。四是處事心態(tài)消極。部分青年員工在現(xiàn)實(shí)生活中不能堅(jiān)持自己的理想，不敢堅(jiān)定地與不良現(xiàn)象作斗爭。

二、青年員工思想問題的原因分析

由于受到社會轉(zhuǎn)軌時(shí)期的負(fù)面效應(yīng)、多元文化的消極影響以及信息時(shí)代等社會大環(huán)境的影響，青年人的市場經(jīng)濟(jì)意識日益增強(qiáng)，重功利、講實(shí)惠的觀念愈來愈強(qiáng)，導(dǎo)致他們的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)從理想主義轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)化、功利化、實(shí)用化。

1、人生觀和道德觀不相同。具體的說，就是每個(gè)人對黨的認(rèn)識和態(tài)度、對國家、民族的感情、對公司建設(shè)事業(yè)的認(rèn)知度，以及個(gè)人的性格等。這些因素長期以來學(xué)習(xí)積累和在社會實(shí)踐中形成的，不是靠感情沖動或是一朝一夕可以改變的，世界觀一旦形成，就能強(qiáng)烈持久的支配人們的行動。

2、具體事件的刺激。每個(gè)人在工作中會遇到一些愉快或不愉快的事情，如提職晉升，增加工資，評選先進(jìn)，下崗分流等等，如果自己走運(yùn)，就會提高自己的工作熱情，反之則相反。

3、環(huán)境因素。主要是單位領(lǐng)導(dǎo)、同事之間以及上下左右形成的人際關(guān)系，這些對人們的工作態(tài)度也會產(chǎn)生一定的影響。

以上三種因素在實(shí)際工作中交織在一起，對青年員工起著主導(dǎo)和持久的作用。

三、為促進(jìn)青年員工全面發(fā)展，獻(xiàn)良策。

1、注重繼續(xù)教育和在職培訓(xùn)，引導(dǎo)青年員工確立合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。

青年員工是企業(yè)的希望，是企業(yè)未來的接班人，他們一般具有較豐富的基礎(chǔ)理論知識，只是缺乏實(shí)踐磨練和豐富經(jīng)驗(yàn)，為了幫助他們盡快成材，我們即需要一個(gè)科學(xué)的培養(yǎng)青年員工的再教育體系，又需要引入科學(xué)的方式方法幫助青年員工制定好個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們明確奮斗目標(biāo)和路徑，量才施為，從而把人力資源的潛能充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的建設(shè)做出更大地貢獻(xiàn)。

2、尋找青年思想教育的新載體，探索思想溝通渠道

建立企業(yè)與員工互動的網(wǎng)上平臺。可以將身份淡化于ID之后，在網(wǎng)絡(luò)中充分參與他們的討論，幫助他們分析和梳理疑惑，積極引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)他們的社會責(zé)任感和使命感。而青年員工對公司網(wǎng)站上發(fā)布的焦點(diǎn)問題、發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目等重要信息經(jīng)常會展開熱烈的討論和實(shí)時(shí)的交流，他們在得到積極的反饋和認(rèn)可后，增加了對企業(yè)的認(rèn)同感，也實(shí)現(xiàn)了參與企業(yè)管理的愿望，轉(zhuǎn)變了對生活、工作“游戲人生”的態(tài)度，對人生觀和價(jià)值觀都有了新的認(rèn)識。企業(yè)也可以在此過程中充分調(diào)動生產(chǎn)積極性，最大限度地激發(fā)人才潛力，“使無形的思想政治工作產(chǎn)生有形的經(jīng)濟(jì)效益，使網(wǎng)絡(luò)思想政治工作真正成為企業(yè)前進(jìn)的助推器。”

3、在青年人喜聞樂見的文體活動中，淡化個(gè)人主義，突出團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)

所謂團(tuán)隊(duì)意識是一種主動性的意識，指成員將自己融入整個(gè)團(tuán)體，對問題進(jìn)行思考，想團(tuán)隊(duì)之所需，最大程度發(fā)揮自己的作用。團(tuán)隊(duì)意識表現(xiàn)為全體成員同舟共濟(jì)、戮力同心。每一名員工都真正把自己看成是企業(yè)的一部分時(shí)，員工的能力就會出現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)。企業(yè)中員工的團(tuán)隊(duì)意識越強(qiáng)，它的生命力就越旺盛、越長久。因而企業(yè)會采用各種方法和方式增強(qiáng)凝聚力，提高員工團(tuán)隊(duì)意識。其中運(yùn)用最廣泛并最為員工樂于接受的就是豐富多彩的文體活動。青年人精力充沛，愛好廣泛、多動好玩的特點(diǎn)使他們更易于在拓展訓(xùn)練、游園、文藝聯(lián)歡等活動中提高團(tuán)隊(duì)意識，增加歸屬感。

總之，我們共青團(tuán)在開展活動時(shí)要有針對性和實(shí)效性，開創(chuàng)與青年職工互動的新局面，主動適應(yīng)新形勢、時(shí)時(shí)掌握新情況，引導(dǎo)青年人提高創(chuàng)新本領(lǐng)，充分調(diào)動廣大青年職工的積極性和聰明才智，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，使他們通過對自身的提高和完善，盡快成長為可以肩負(fù)重任的一代，為社會和企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大、更加有意義的貢獻(xiàn)。

第五篇：季度員工思想情況分析報(bào)告模版

×（單位名稱）

××季度員工思想情況分析報(bào)告

（題目：黑體，2號字）

一、員工思想整體狀況分析（標(biāo)題：黑體，3號字）××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××（正文：仿宋，3號字，行距1.5倍）

二、熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題及形成原因分析

三、解決問題的對策與措施

四、對上級黨委的意見和建議