第一篇：企業文化與員工歸屬感

企業文化與員工歸屬感

現在的我越看越覺得企業文化想當的重要，他將會直接影響員工的流失率，特別是銷售行業！很多老板只是考慮到自己的切身利益，而不會站在員工的立場去考慮問題，他們喜歡什么？他們不喜歡什么？作為一個老板！你了解你的員工嗎？他們愿意與你敞開心扉嗎？為什么不愿意與你談話，為什么不敢信任你？為什么他們每天重復工作不開心，很多老板覺得低的薪資待遇和高強度的工作力度就會提升業績，自己就會賺的很多！于是有很多公司下班了，他們還在加班，還在開會！其實這些辦法只會累了員工累了員工也累了自己，還有很多企業每個月給員工下達很多任務，互相對比，結果使員工出現了很多心理問題，壓力大，工作時間久，收入拿的少，時間一長了，自然就辭職了！其實錯了，如果你的員工非常的優秀，非常的有干勁，非常的有自信心，也愿意追隨你，那么你給他們高的薪資待遇其實你還是賺的，也許比你那種方法更賺的多一些！其實優秀的員工一旦發現你給不了他心中的待遇他會毫不猶豫的離去，到最后，又是誰的損失呢？

我們作為老板，我們一定要制定出一套合理的企業制度，你強迫員工去做的事情會比員工自己去做的事情效果差很多，強迫他去做他就覺得有壓力，同時有種完成總上是有很多任務的感覺，特別是很多公司還制定不合理的獎懲制度，甚至連罰款來的錢去路也不明確，明明說是拿來做慈善，結果卻有回到了老板自己的手里，給員工的感覺就是你不是一個值得信任的人，因為你說一套做一套，原來真像就是你在不斷的欺騙他們！這樣一來，完不成任務就要被罰款，罰體力等！使得員工沒有安全感！從此員工會有排斥心理，會對自己產生懷疑，從而也會對企業產生懷疑，嚴重的可能還會有心理疾病！如果是員工自己愿意去奮斗的，那他工作的效力不但會提高，而且他一旦超越自己的目標還會有一種成就感，價值感，覺得很多人正需要他，他甚至覺得有一種責任感！同時他對自己的人生充滿了希望，于是便會越來越快樂的向前沖！

如何做一個好的管理者?特別是培訓行業，老板的為人，企業的文化氛圍，歸屬感，安全度都會影響到人才的流失率，光靠畫餅不能夠解決問題，總有一天員工知道你所說的都是夸大其詞之后，他們會有種恍然大悟的感覺，老板原來你騙了我們這么久呀!然后他立馬辭職走人，從此再也不想想起你這個人!對他來說這是一種很深的傷害!

好的老板是去引導員工，而不是去強迫！每個人都不會是十全十美的！只要用心去學習，都會成為一個很成功的人！

2013年5月11日星期六

ZOEY

第二篇：建設企業文化增強員工歸屬感

一、建設企業文化的重要性

1.企業的成功不一定靠企業文化，但是成功之后的企業要想繼續保持必定要有自己的文化，企業文化己經成為影響企業未來發展的一種非常重要的因素。企業文化是在企業內部營造一種獨特的工作環境和文化氛圍，形成強烈的凝聚力、向心力，使員工對企業產生強烈的歸屬感，進而影響企業日常的生產建設，提高企業的競爭力。

2.隨著知識經濟的到來，企業之間的競爭將不再完全是精良設備和雄厚財力的較量，而更多的是企業間智力資本與文化積淀之間的對抗，企業的建設重心開始向文化轉移，企業管理開始側重于文化管理，通過建立適宜企業生存和發展的企業文化，提高企業的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，激發優秀人才的創新意識和創造能力，提高企業的信譽，一個企業的短期發展靠領導，長期發展靠制度，持續發展靠文化。

二、如何建立自己的企業文化

（一）以人為本，積極開展企業文化建設

企業遵循員工，這一直以來都應該是企業文化建設應該遵循的道理，員工是企業最主要的組成部分，企業的經濟收益大多來自于員工的創造。員工也是企業長期發展下去的資本和動力。“天時不如地利，地利不如人和”。“人和”是企業發展與成功的第一要義。開展各種創新型小組，開展文化討論，設立企業文化墻，開展勞動競賽，文藝晚會、評先樹優等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進取的人生態度都以不同的形式來傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價值觀與人生態度。

加強員工的思想教育，引導員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業和員工之間是互相依存不可分開的關系，建設一支愛崗敬業的員工團隊。并且，要鼓勵加強員工之間的互相協作和團結友愛，形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導愛崗敬業，恪盡職守的敬業奉獻精神，并且營造一種團結的工作環境，使員工和企業之間的關系緊密的聯系起來。

（二）著力關懷，為員工營造家的溫暖

適當的提高員工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考核制度和獎勵措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區別對待，適當提高勞務工的薪酬待遇。通過完善績效考核和薪酬激勵機制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動法》的相關規定為員工辦理五險一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據企業的經濟收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發員工的工作熱情。

（三）要注重對員工的不斷培養，重視員工的發展

1.企業的領導應該不斷地聽從員工們的優秀建議和發展的個人意愿，適當的進行崗位調整，要對員工的特長性格等各個方面因素進行考慮，為員工提供一專多能的成長機會，同時也要打造出在某個領域內十分優秀的專業人才。

2.因為員工是企業生存發展的動力和資本，所以在員工沒有犯大錯誤的情況下，不能放棄對任何一個員工的培養，企業的安定團結才是根本，要為每個人提供發展的平臺，留住人才，企業才能夠發展。

3.從員工的角度來看，每個員工都應該不斷成長，善于總結，認真用心的去學習，不斷總結經驗，這將對以后的工作有十分大的幫助。隨著市場經濟的不斷發展，企業能夠不斷地成長，就會為員工提供更多的崗位。

（四）加強領導與員工之間的溝通交流

溝通在一個企業中是不可缺少的關鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關系就會變得疏遠，可以說，加強溝通就是不斷地打造企業的軟實力，不論是在過去現在以至于未來，溝通對企業發展來說都是重要的問題。

1.領導應該重視企業員工的普遍訴求，在不影響企業發展的情況下企業管理者應該充分的滿足員工的訴求，這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。并且讓員工體會到了人性化的企業管理模式，充分的感受到被尊重的感覺。

2.創造良好的共同環境。企業發展的速度越來越快，每個員工都有義務為企業的發展做出貢獻，每個人對事物的不同看法和觀點能夠從各個角度方面來促進企業的發展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽接受能夠適當的促進企業發展腳步，能夠帶來不一樣的收益與效果，而傾聽這個行為本身就能夠增強員工的歸屬感和自豪感。

共同成長，共同進步，員工與企業的關系應該是相互促進、共同發展的，良好的企業文化不僅增強了企業的軟實力，促進了企業經濟效益的提高，更重要的是，優秀的企業文化能給企業帶來一批有著良好文化素養和強烈歸屬感的優秀員工，以企業為家，才能更好的為企業做出貢獻，這樣，企業才能更好的生存發展，才能更加具有生機與活力。

第三篇：企業文化與員工歸屬感的關系

企業文化與員工歸屬感的關系

摘要：本文分析了企業文化與員工歸屬感的關系，闡述了基于員工歸屬感的企業文化建設目標與原則，提出了基于員工歸屬感的企業文化建設策略。要建設好給予員工歸屬感的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，以充分激發和調動員工的積極性。

關鍵詞：企業文化；員工歸屬感；精神文化；建設策略

一、企業文化與員工歸屬感的關系

1、企業物質文化培育員工歸屬感

企業物質文化是企業最表層的文化，需要以企業生產產品、提供服務、企業設備、企業名稱等為載體而表現出來，并依靠這些載體才能在企業文化建設與企業生產或服務中發揮作用。企業產品或服務是企業物質文化的核心，是在市場上體現企業核心競爭力的依據，而企業的產品或服務往往是通過員工來實現的，因此，企業產品或服務具備核心競爭力就離不開優秀的員工。良好的企業物質文化能夠為企業產品或服務提供附加值，而獲得的附加價值的產品或服務則更容易在市場中獲得競爭優勢，進而使企業獲得成功，這部分成功則需要將功勞歸屬于企業員工，進而使得員工獲得企業榮譽感，激發員工更加盡職努力，能夠提升員工的企業歸屬感。

2、企業行為文化增強員工歸屬感

企業行為文化則是企業文化的淺層文化，包括集體行為文化和個體行為文化。一般來說，企業的個體行為文化是指企業領導在企業經營決策中所展現出來的精神和價值觀。一個優秀的企業家具備卓越的才能和全局的思維，能夠在企業運營決策中展現自己的才能，引領企業向更高的層面發展。這樣的個體行為文化往往能夠感染員工，使員工潛移默化的增強對企業的認同感。此外，企業集體行為文化則是由企業全體員工共同構成的文化，其代表了企業的文化氛圍，積極向上的集體行為文化能夠使全體員工認識到企業行為文化是自己寶貴的精神財富，進一步增強企業歸屬感。

3、企業制度文化激勵員工歸屬感

企業制度文化是企業文化的中層文化，它是企業各種規章制度、行為規范的總和。制度在企業日常生產運營中發揮重要的作用，它是規范企業員工思想行為的重要手段。通常來說，企業的制度不僅具有規范性、糾正性和引導性，而且還需要具有較強的說服力和信服力，這樣才能使員工愿意接受該制度，進而企業文化更加穩定。企業制度文化具有一致性，對于每位員工具有同等約束力和規范性，因此良好的企業制度文化能夠增加員工對企業的滿意度和認同感，能夠

在從事企業生產或服務過程中感受到安全感依托感。“以人為本”的企業制度文化可以體現對員工的尊重和重視，使員工感受到自己是企業不可或缺的一體，這無疑能夠激勵員工的企業歸屬感。

4、企業精神文化提升員工歸屬感

企業精神文化是企業文化的核心層，通常對于一個企業而言，企業經營哲學、企業精神、企業價值觀和道德觀共同構成了企業精神文化，這也代表了企業文化的精髓和內涵。良好的企業精神文化能夠營造出積極的氛圍，能夠激起員工內心的情感共鳴，增強企業活力。企業精神文化并非人為意識而建立的，它是在長期的企業經營活動中由企業領導層與員工共同構建的，因此優秀的企業精神文化能夠在企業價值觀與員工價值觀之間找到均衡點，使員工的個人精神需求得到滿足，激發他們的內在感召力和企業歸屬感。

二、基于員工歸屬感的企業文化建設目標與原則

1、企業文化建設目標

基于員工歸屬感的企業文化建設目標一方面是為了培育新時代的先進文化，另一方面是為了培育新時代的先進人才。在社會主義文化體系下，新時代文化發展目標是“以馬克思主義為指導，發展面向現代化、面向世界、面向未來的民族的、科學的、大眾的有中國特色的社會主義文化”。企業只有在這個新時代文化背景下，堅持同一目標，建立與社會主義文化、社會主義人民相一致的文化體系才能夠使員工為企業提供源源不斷的競爭力。企業文化是需要依靠員工來發展的，而企業文化建設的目標也是促進企業與員工的共同發展，這樣才能夠使企業與員工在共同的進步中實現蛻變。

2、企業文化建設原則

首先，企業文化建設需要遵循以人為本的原則，這是激發員工企業歸屬感的根本。企業文化建設要時刻關注員工的思想、情感、道德、人格等需求和狀態，要尊重和注重員工的心理，做到全方位關心員工；其次，企業文化建設需要遵循繼承與創新兼顧的原則，既要繼承企業傳承下來的優秀企業文化精髓，又要緊跟時代發展步伐而不斷創新，確保企業文化與時俱進；再次，企業文化建設需要遵循整體發展原則，需從企業文化的物質層、制度層、精神層和行為層四個層面共同入手，實現共同發展；最后，企業文化建設需遵循集體參與原則，需要重視企業中每個員工的參與，切不可實行單獨領導制，因為企業文化是圍繞員工而展開的，必須讓員工參與進來，讓員工始終感受到企業的尊重，這樣才有利于激發他們的企業歸屬感。

三、基于員工歸屬感的企業文化建設對策

1、建設給予員工歸屬感的物質文化

物質文化層是企業文化的最外層，是能夠給員工帶來最直接感受的部分，因此建立優秀、良好 的企業物質文化對于激發員工的企業歸屬感至關重要。首先需要樹立特色的企業形象，將企業品牌發展成為具備廣泛市場認知、高度市場認同的品牌，這有利于提升員工對企業的榮譽感。樹立良好的特色企業形象需要培養企業精神，使企業形象與管理相統一；其次需要創設人文關懷的工作環境，使員工在優良的企業環境氛圍中獲得高品質心理感受，在潛移默化中認同企業；最后要打造獨特的核心技術和產品、服務，提高員工對企業的認同感。

2、建設基于員工歸屬感的行為文化

企業行為文化的構建需要從企業領導和員工雙方面進行，要體現企業員工作為企業行為文化重要載體的作用。首先要樹立高素質高能力的領導風范，從個人行為文化上加強建設力度；其次要樹立模范人物的榜樣作用，以榜樣來引導員工的行為習慣，榜樣的選擇需要來自普通員工群體，并使其作為企業形象的重要組成部分而存在；最后要開展科學健康的文娛活動，包括體育運動、與企業經營和技術開發、服務相關的科學講座、組織瀏覽參觀活動、創辦興趣小組等。

3、建設給予員工歸屬感的制度文化

企業制度文化的建設需要在一定的價值觀引導下完成，要確保企業經營活動的穩定進行，要確保員工的實際心理需求得到滿足。首先需要建設競崗輪崗的用人制度，體現以人為本的企業文化，以崗位為載體幫助企業發現和培養人才，形成企業良性競爭機制，激發員工的工作熱情和動力；其次需要建設效率兼顧公平的薪酬考核制度，要體現多勞多得的原則，充分激發和調動員工的積極性；最后要建設以技能為重點的培訓制度，重視員工的技能發展。

4、建設給予員工歸屬感的精神文化

首先需要確立企業的發展目標，要確保企業目標是實實在在的，不脫離實際的，而且企業目標應該是崇高的，而不是自私的、狹隘的。此外企業目標還應該是企業的廣泛共識；其次需要建立清晰簡明的價值觀體系，避免企業一味追求企業文化而使其形式化，企業的價值觀體系與企業的經營活動必須緊密聯系；最后需要樹立不斷開拓進取的精神，保持持續穩定的創新發展。

作者:任新華 單位:陜西新華發行集團寶雞市新華書店有限責任公司

參考文獻:

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第四篇：用企業文化喚起90后員工的歸屬感

用企業文化喚起90后員工的歸屬感

傳統的不顧家庭、不顧身體、兢兢業業的勞模形象因其時代的局限性已不具有普遍意義，越來越不為90后員工所接受。對于90后來說，一個被廣泛認同的優秀企業文化才是最有力量的。90后心理行為特征中，有一條為責任感和團隊意識薄弱，我們知道文化是讓多數人來影響少數人，這更容易讓他們認同和融入企業中來。與90后員工樹立一致的理念或目標，大家一起“做夢”，做“相同的夢”。90后只要認同這個夢，就會全力以赴。其實90后很忠誠，更有自己的追求和選擇，只要他們認同了，就愿意和企業一起成長，對企業更有歸屬感、責任感、團隊意識。

第五篇：員工歸屬感

歸屬感制約員工的流失

最近拜讀了曾總在2011年中期工作會議上的總結講話，每一次閱讀曾總的講話，我們都有不同的期待，期待的不僅是他那敏銳的洞察力，還有對當前形勢的精準分析以及給我們員工提出的新挑戰，對于這次中期講話也是一樣，不過作為基層的一線員工著重談一下身邊的事，也是公司現在面臨的一個棘手問題——員工的流失問題，在這次中期講話中曾總也是用了一個專題談到員工的流失問題。

進入公司兩年了，近乎每次有新生力入司后都會有一批老員工辭職，好不容易培養出來的專業人員，說走就走了，不過近來一段時間這種現象改善了很多，他們離走的原因也是各不相同，但是歸根到底員工沒有歸宿感是主因，只有采取措施，增強員工歸宿感，避免企業人才大量流失，打造一批忠誠的精英團隊，企業才能在行業之林立于不敗之地。

員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個非常復雜的過程，但一旦形成后，將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感，調動員工自身的內部驅動力而形成自我激勵，最終產生投桃報李的效應。那么，是什么原因影響了員工的歸宿感呢，大致有以下三點。

1、有效溝通影響歸屬感

對員工來說，員工通過企業內部的溝通來表達自己各種不同的情感和意愿，溝通提供的不僅僅是一種情感釋放的情緒表達機制，而且還可以滿足員工的社交需要。對企業來說，最重要的一點建立有效的溝通渠道，領導與員工之間，員工與員工之間形成公開、自由、誠實、開放的溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實現領導和員工之間心與心的交流，可以促進員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會以及釋放領導或員工產生的心理上的不滿情緒，管理者接待日就是其中的一個渠道，員工有什么想法，有什么需求，通過與領導的溝通一一得到答復，從而使員工體會到被尊重、被信任的感覺，心理上得到了極大的滿足，對企業產生深深的依戀感和認同感，加深員工對企業的歸屬感。所以員工的流失現象也得到了有效的改善。

2、創新影響歸屬感

創新可以是對新事物的創造，也可以是對舊事物的改造，創新是企業獨一無二的核心競爭力，所以曾總每次講話都要強調創新，一個有創新能力的企業，具有超強的生命力，企業內部的環境也是積極活躍的，創新在于每一位員工的參與，將全體員工凝聚在企業的創新理念中，調動企業內、外部一切有利于創新的因素，積極參與創新的活動，發揮自身的創新潛能，在滿足企業創新需要的同時，也滿足了員工在創新成功后帶來的成就感，更重要的是，即使在創新失敗后，領導應該給予一定的物質獎勵和精神安撫，鼓勵員工繼續保持和發揚積極創新的思維，員工在這種鼓勵創新性的文化中，加強了對企業歸屬的情感。

3、良好的企業形象影響歸屬感

企業形象是企業價值觀的外在表現。良好的企業形象是企業巨大的“無形財富”，它不僅可以贏得大眾的信任，引導消費者購買企業產品，而且能夠對優秀人才產生巨大的吸引力，更還有利于建設優秀的企業文化，形成良好的道德風尚，培養員工愛崗敬業，使員工感覺到作為南玻人的自豪感、榮譽感和歸屬感。企業形象的塑造不僅僅靠廣告、公關等大眾傳播媒介的宣傳，也不僅僅是優質產品的影響，更重要的是員工是企業形象的天然代言人，需要全體員工的共同參與。因此，企業應該注重把員工的理想、信念、利益、價值、需求與企業的整體目標進行整合，產生共同的行為取向和價值觀念，樹立良好的企業形象，實現員工自身價值，增強員工對企業的認同感，進一步深化員工的歸屬感。

一些知名的企業之所以能夠基業長青，關鍵在于能夠吸引人才、用好人才、留住人才。一個優秀的企業內部環境可以為員工提供一個健康、活潑、積極向上的環境氛圍，不僅能夠吸引優秀人才的加入，更能夠提高企業員工的歸屬感。任何員工在一個舒適的工作環境中工作，給他帶來的不僅僅是工作上的滿足，更多的是精神上的愉悅。因此，構建一個良好的企業內部環境對于提高員工的歸屬感具有十分重要的意義。