第一篇：品牌策劃給企業帶來的好處

品牌策劃給企業確定了一個具有優勢的市場位置

當人們對行業內相關產品有需求的時候，就會想到這個品牌。品牌策劃是企業的命脈，定位好品牌，能夠為企業確定一個明確且具有特色的企業品牌形象，品牌策劃讓企業在客戶心中留下深刻的印象。品牌策劃給企業確定了一個具有優勢的市場位置。

因此，優秀的品牌定位可以給企業牢牢的固定發展的方向，在以后的營銷工作中可以達到事半功倍的效果。反之錯誤的品牌定位就會讓企業不斷的走歪路。所以，專業品牌策劃公司-北京若鄰廣告為客戶帶來詳細優質的服務，讓企業在營銷道路上一帆風順。

品牌策劃定位正確后，再配合我們提供的各種理念設計，個性策略加上整合的傳播渠道，讓企業的品牌在客戶心中占據了有力的地位，讓人提起某行業就會聯想到企業的品牌，那么客戶在需要的時候，自然會把我們放在第一位。要策劃正確的品牌定位，必須要了解當前的市場形勢，還有占據企業的具體狀況，還有分析競爭對手的策略、找出競爭對手的弱點，發揮自己的優勢。

現在很多行業中都是已經被很多發展十分成熟的品牌占據了，這些品牌已經在消費者心中具有很大的影響力，要打敗這些成熟已久的老品牌，難度是十分高，但是在同類型的產品中，依然還有很多空間讓我們去鉆的。至于怎樣才能夠在自己產品中找到消費者的空白領域，這需要大家綜合自身產品的實際來分析了。品牌策劃是決定一個企業生存興旺的核心，不管大小型企業，沒有好的品牌策劃定位，那么企業就會盲目的前進，看不到未來。

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第二篇：標準化管理給企業帶來的好處

“標準化”管理給企業帶來的好處

通過四化管理工作的開展，不僅可以學到了更多的管理方法和技巧，豐富理論知識，而且能夠開拓視野，更新知識。

標準化管理給企業帶來的好處包括：有助于提升團隊精神。隨著企業規模不斷擴大，達到一定的程度，個人的能力就無法包攬整個企業管理，這就必須依靠管理團隊和企業中的每一位員工去努力。“標準化”就是對企業各個成員行為共性的提煉，這些共性來自于共同的價值觀、共同的奮斗目標以及企業成員與企業的共同利益。制度對與企業整體利益相背離的個體行為的約束，就是對團隊共同利益的最好維護。有助于避免權力濫用，避免管理中的灰色行為。企業發展到一定規模后，企業員工的數量大幅增長，各種商業行為很多，不可避免地有少數品質差的人可能會利用各種機會挖公司的“墻腳”，損公肥私。標準化管理可提高企業管理透明度，讓那些容易產生腐敗的地方公開化，形成“防火墻”，一方面減少了公司的損失，另一方面也保護了企業管理隊伍的純潔性。有助于產生強大的集體力量。隨著企業規模的不斷擴大，必須要有一套嚴格的制度規范，所有的運作都有明確的規定，全體員工都照章辦事，實現號令統一、步調一致，像軍隊那樣產生強大的力量。作為企業的管理者要堅定不移地按照公司的部署，加強領導，統籌安排，調動廣大員工參與企業改革改制工作。要在以后的工作中 進一步解放思想、破除舊觀念，樹立新觀念。克服因循守舊、墨守成規的思維定勢，用開拓創新的思路開展工作。用規范性的現代企業管理制度管理車間各項工作。力戒工作懈怠、不動腦筋，無所事事、無所作為、得過且過的不良習氣，做到把工作當事業去做，敬業勤業，多動腦筋、勤于思考，創造性地做好工作。在困難和矛盾面前，不回避、不氣餒，敢于承擔責任，實實在在地解決發展中的難題，起到一名管理者應有的作用。

企業管理的標準化，主要通過制定規范化的流程來實現的。對于已明確的流程，蘇寧的做法是通過各種作業指導書和工作表單將其固化。這樣，不管是誰，只要按照流程做，最終的結果都是一樣的，它與個人能力、經驗、權力和地位無關；反過來，不管是誰如果不按流程做，他會寸步難行，處處遭到“封殺”。不僅如此，流程還使得每件工作的結果都具有可追溯性，即誰的錯，錯在哪里，怎么錯的，都能追查到，這樣，流程就使得各項工作越來越精細化。

第三篇：信息化給物流企業帶來4大好處

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信息化給物流企業帶來4大好處

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信息化已經成為當今物流業不可抵擋的潮流，那么信息化究竟能夠給物流企業帶來什么呢？綠螞蟻網絡物流快遞平臺來帶您一探究竟。一般說來，成本的減少，核心競爭力 的提升，以及流程的通暢是最常見的好處。但是由于物流企業本身規模、依托行業、信息化基礎、企業治理結構、企業家能力等等因素的限制，信息化能給物流企業 帶來的利益大小也“因企業而異”。

降成本等信息化給物流企業帶來4大好處

物流信息化

● 促使物流成本的降低

無論是企業物流還是物流企業，如何對自身物流資源進行優化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，是其所面臨的最重要問題之一。與其他系統不同，物流系統中，大量的信息不僅隨時間波動，而且還依賴于氣象和經濟條件，是不穩定的。

因此，物流管理和決策作業與活動，需要實時地分析各種條件，并在最短時間內，給出最佳實施方案。諸如配艙、裝箱、運輸資源的使用、運輸路線的選擇、工作計劃的擬訂、人員的安排、庫存數量的決策、需求和成本的預測、系統的控制等等，都需要優化或智能規劃。

而 在物流信息管理系統中自覺運用智能規劃理論和方法，實現管理和決策的最優化、智能化，可以最合理地利用有限的資源，以最小的消耗，取得最大的經濟效益。據 資料介紹，2006年我國全社會物流費用支出約占GDP的18.3%，以我國2006年的GDP計算，2006年我國全社會物流費用為3.8萬億元，如果 我國物流費用降低1%，每年將節約383億元，因此這方面的空間和潛力是巨大的。

國際上，許多先進的物流企業管理系統，應用現代科學技術和數學方法與手段，運用數學模型和數學工具，對企業物流活動進行決策、預測和控制，進而實現真正有效的科學管理。通過引入了各種最優化模型，先進的物流管理軟件在車輛配載、運輸路線優化、倉儲優化等各個方面都已經實現了很好的應用，直接為客戶帶來經濟上的利益。

例如在車輛路線優化方面，統計表明，合理安排車輛線路可以幫助用戶用原來60%-70%的資源(車輛、綠螞蟻網絡物流快遞平臺，打造一站式物流快遞服務

人力)完成原來的工作。因此，物流信息化能夠以最小的成本帶來最大的效益。

● 促進物流流程的優化

物流信息化的直接結果是信息流動的加快、信息流動的及時準確，而信息的迅速流動直接關系到物流的工作流程的平衡。例如，對一個廠商來說，要想實現快速的交付，可能采取兩種方法，一是在當地的銷售辦事處積累一周的訂單，將其郵寄到地區辦事處，在批量的基礎上處理訂單，把訂單分配給配送倉庫，然后通過航空進行裝運;

二是通過速度較慢的水上運輸，兩者相比，顯然前者沒有多大的意義，而后者可能實現在較低總成本下甚至更快的全面交付，由此可見，物流信息化關鍵的目標是要平衡物流系統各個組成部分，這也決定了我們必須對物流流程進行重組。比如，沃爾瑪與供貨商合作，建立快速補貨體系。

我們知道，常規的零售商與供貨商的業務流程一般如下：零售商進行銷售——發現商品庫存快到最低點——向供貨商要貨——供貨商發貨——零售商入庫——進行銷售，這是最常見的方式。但沃爾瑪卻采取了另一種方式，是在計算機及網絡技術的基礎上進行的。沃爾瑪對于某供貨商每天的銷售數據，不僅要發到自己的總部，同時通過“RETAILLINK”軟件包，利用互聯網，發送到供貨商的計算機系統內。

這樣，供貨商對其商品銷售的數據不再是1個月后才能知道。由此也可以看出，物流信息化必然要求進行物流流程重組。但是對物流流程的重組并不是對原有物流系統的全盤否定，而是使物流系統再升華，使物流更加合理化、高效化、現代化，使物流時間、空間范圍更加擴展。

● 加快物流的標準化

據估算，如果有一個可參照的標準，目前我國物流企業的信息系統開發費用可以降低80%，將各系統連通起來的成本也可以減少一半以上，從而避免大量的低水平的重復開發與建設成本。在由中國物流與采購聯合會舉辦的“2002年物流與采購信息化優秀案例暨經驗交流大會”上，有10個企業的物流與采購信息化案例被評為優秀案例。這些優秀案例共同的特點之一就是，在標準化建設方面都做出了不同的嘗試，取得了積極的成果。因此物流信息化促使物流標準化。

目前，基于信息技術和現代網絡技術的現代物流標準化趨勢有三個方面：一是業務流程標準化，二是信息流標準化，三是文件格式標準化。企業的業務流程要體現在信息系統的軟件當中，只有把企業的業務流程標準化以后，才有利于信息系統與企業的具體業務相結合;信息流標準化的重點是企業各類信息的編碼、管理信息、經營數據和技術數據標準化問題;文件格式標準化主要是為了解決數據的互聯與互通。

這三個方面的核心任務是實現數據交換和信息的共享，這是信息時代先進企業標準化的一個特點。還有兩點很關鍵：一是標準要統一;二是標準要適當超前。中國物流信息管理標準化委員會2003年8月12日在北京正式成立，來自中國標準化管理委員會、中國標準化研究所、中國科技部、中國商務部等單位的負責人出任了該委員會的委員。中國物流信息管理委員會將負責中國物流信息管理、系統、安全等領域的標準化工作，整合物流領域分散經營帶來的信息不匹配等問題。

隨著全球經濟一體化進程加快，標準化工作所涉及的領域越來越廣泛，發揮的作用也越來越大，國際標準的廣泛采用已經成為重中之重，所以標準化也已成為企業競爭的重要手段。美國微軟、IBM、HP、諾基亞等公司對標準化十分重視，他們通過美國信息技術辦公室中國辦事機構，頻繁向國內有關人士詢問有關標準化制定與執行情況。

相比之下，國內企業的標準化意識要弱得多。因此，加快建立高新技術發展的標準化體系，出臺支持信息化發展的強制性標準，并積極配合有關部門制定好重大工程的信息接口標準，解決好物流業信息化涉及到的標準化問題，已成為業內普遍關注的話題。

● 提升物流企業競爭力

從競爭的范圍上來看。過去傳統的物流活動往往是表現在倉儲、運輸環節上或者包裝環節上等一些單獨的環節上，工商企業往往非常關注這些單一環節的管理水平和管理效率的提高。但是在供應鏈形成以后，特別是在第三方物流企業形成以后，這種競爭不再停留在單一的環節上，而是把整個物流過程或者供應鏈過程的管理效率和管理水平的提高就成為競爭的主要焦點。特

別是在加入WTO，企業應用物流信息化以后，物流競爭已從環節的競爭轉到物流供應鏈的整個過程的綠螞蟻網絡物流快遞平臺，打造一站式物流快遞服務

競爭，就像馬丁克里斯托夫所說的，目前企業之間的競爭，其實是供應鏈與供應鏈之間的競爭。如果不采取信息化，物流企業就沒有競爭力。

從競爭手段來看。在20世紀80年代早期，很多國際上的物流活動都是在自動化倉庫、多式聯運等一些物流設施的提升上來提高自身的效率，可以說在信息技術不發達的情況下，物流的很多技術手段是停留在設施能力的提高和設施水平的提高上。隨著信息技術的發展和應用，特別是供應鏈形成以后，更重要的不是單一設施水平的提高，而是通過信息技術把資源整合到一起，來提高整體的運作效率，也就是說，信息處理和信息管理的能力決定了整個供應鏈對市場的反應能力，決定了對顧客提供高效率、高水平服務的能力。

目前在西方發達國家物流企業的核心競爭力已經不是用多么 高的運輸設備和自動化的倉庫，而是對顧客的響應能力。而這種響應能力恰恰是建立在現代信息技術廣泛而完善的應用方面。所以物流競爭已經從原來關注物流設施 水平轉向了信息管理能力的提高和信息技術水平的提高上。如果沒有物流企業的信息化就談不上對顧客的響應能力的提高，就會在競爭中處于劣勢。

第四篇：一個策劃團隊可以給企業帶來的好處

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釋：

CI是英文Corporate Identity（或Corporate Image）的縮寫。中文的意思為：組織識別（或組織形象）。CI戰略亦稱CIS導入,是企業根據實際需要有目的的進行形象塑造和宣傳的系統工程。企業導入CIS的目的，是通過策劃、制定和傳播出自己的理念識別（亦稱MI）、行為規范（亦稱BI）、視覺識別系統（亦稱VI），在市場中贏得顯著而長久的競爭優勢。

VI全稱Visual Identity, 即企業VI視覺設計 比如企業的LOGO標志，用的信封，杯子，袋子，包裝，衣著制服、旗幟、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等等

企業策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬于市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的。它們都從屬于企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和企業策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個統一的品牌文化內涵，而企業策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額

舞美設計也叫舞臺美術設計，舞美設計兼有時間藝術和空間藝術的性質，是四維時空交錯的藝術，具有很強的技術性和對物質條件的依賴性。它在藝術創作上屬二度創造，具有從屬(演員表演)的性質。在演出中它具有多方面的功能：通過人物造型和景物造型塑造人物形象。創造和組織戲劇動作空間。表現動作發生的環境和地點。創造劇情所需的情調和氣氛。通過形象的創造幫助演員揭示人物的內心世界和劇本所表現的思想內容等。

第五篇：企業宣傳片能給企業帶來什么好處

企業宣傳片能給企業帶來什么好處

當今經濟危機日益惡化，許多企業、公司、工廠紛紛倒閉，這讓企業家們卷入到困境當中。是什么原因致使企業（公司）發展的受到阻礙？歸根結底的原因是企業（公司）的宣傳力度和推廣力度做得不夠。我們一起來分析一下企業存在的問題。

問題1：企業、公司、工廠的發展存在那些問題？

從2008年的經融危機到2012年的金融危機，一些國有企業和私有企業便卷入到經融危機當中，紛紛宣告破產倒閉和出現無法運營的嚴重情況，面對著嚴峻的壓力，許多企業家便選擇了退縮，甚至已結束生命來面對困難。

企業的發展存在哪些問題，這是每一個企業都應該值得思考的問題。我們試想一下，如果企業能發現自己存在的不足，又能及時吸取教訓，我想一個企業的發展一定會大展宏圖的，絕不是以破產倒閉來告終的。

在經濟快速發展的時代里，企業充當領頭羊跑在經濟步伐的前面，締造出一個又一個輝煌的成就。比如海爾集團，中國光大集團，中國石油天然氣集團等，這些強大的集團為什么會一直保持著自己的優勢和強勢呢？原因在于他們有一套強悍的發展策略和管理制度。

美國人韋爾奇能夠把GE做到世界最大，但是又做到了世界最小，意思是說他把公司做到了世界第一，但是公司里每一個人又能夠充分地發揮、體現自己的價值，其實這是非常不簡單的。在中國很難做到這一點。中國的企業文化和國外有非常大的不同，在放權和財務制度上，國外做得非常完善，完善到了你自己都不了解，里面有非常復雜、非常詳細的內容，但是可以幫助企業有系統地推進，這是非常關鍵的。

在中國，我們不談放權，也不談財務制度，我們談的管理手段?！肮芾硎侄巍痹谥袊髽I，公司中起著非常重要的位置，它是關系到企業，公司，工廠的發展和未來的脈搏。往往強大的企業或者公司，他們在管理制度上是絕對完美的。

企業只要制度出完整的管理制度和完美的發展策略，才能讓它賦予神圣的色彩，才能讓它越走越遠，越走越輝煌。同時，發現問題也是比較重要的。企業在發現自己存在的不足，需要怎么樣解決存在的問題。只有把存在的根源找出來，才能更好更正確地引領企業走向正軌化，正規化。人們常說“時務者為俊杰”，所以企業在遭到挫折的時候，不妨靜下心來思考遭挫的根源。

問題2：企業如何在互聯網時代里創新和推廣？

21世紀是互聯網時代，高科技的發展帶動了經濟的快速發展?；ヂ摼W時代是講究“速度”的時代，這對企業來說是個極大的挑戰。誰能夠以更快的速度滿足用戶的需求，誰就贏得“勝利”。在過去的農業時代，我們解決的饑餓問題，而信息時代里，我們爭取的時間，所以時間對企業來講是制勝的關鍵。

互聯網消除了距離，這就是它最大的影響。對于企業來講只有做到與用戶的零距離接觸，你才能贏。

企業如何在互聯網時代里創新，我們來看看海爾和加多寶，這兩家公司不僅在創新上有吸引人眼球的東西，在推廣上也做得非常到位。在互聯網時代，網絡推廣普遍存在，企業、公司、工廠在建設自己的網站，利用網站來宣傳和推廣自己的企業（公司）和產品。從眾多的企業網分析，形式不一但又存在這共性。同樣是網絡推廣，有些企業做得非常之大，有些卻經營兩三年就關閉了，這是什么原因？原因是企業、公司、工廠在自己的網站上宣傳推廣時沒有創新的東西吸引人的眼球，除了枯燥無味的文字之外，就是圖片，大同小異的思路，大同小異的經營模式，大同小異的設計模式，這些無法滿足客戶的視覺滿足。特別是在工廠發展這塊，許多工廠在營運方面宣傳不到位，產品賣不出去，久而久之，便荒廢了這批產品，從而導致轉讓或宣布破產的情況。如何能夠讓企業、公司、工廠的產品推銷出去，近期內到達“收益”效果或扭轉“危險”的局面，上海另度文化傳媒有限公司的老總最近提出“企業

宣傳要動化”，意思是企業要讓自己的宣傳產品要動起來，不要停留在過去的“舊式”上。過去的企業、公司、工廠宣傳就在紙媒上做宣傳，在自家的網站做宣傳。宣傳方式全部是文字和圖片之類的推廣，沒有吸引人要求的創意東西。

在互聯網時代，最直接，最明了，最有效的宣傳就是影視宣傳。企業、公司、工廠通過拍攝自己的宣傳片、專題片、紀錄片，以“動感”的形式來包裝自己的產品，向社會和人們展示產品的價值。上海另度文化傳媒有限公司的老總說，早在幾年前，自己便開了公司，當時是以傳統的經營模式來經營公司，沒意識到互聯網的重要性，后來把握了時代的發展脈搏，看重了互聯網的重要性，將公司轉型為影視公司。所以說，創意和宣傳對一個企業、公司、工廠來說是非常重要的，它是互聯網時代決定企業（公司）的成敗關鍵所在。

從事影視行業以來，上海另度文化傳媒有限公司有上百個成功的案例，成功地為企業、公司、工廠創造出“起死回生”的奇跡。現在已成為深圳市一家專業性非常強大的影視行業。擁有高素質高水平的影視隊伍，服務質量一流，制作創意一流。從事后期剪輯、特技包裝、片頭制作、配音、配樂、配字幕、電視廣告片、企業宣傳片、項目推廣片、電視購物片、地產廣告片、風光旅游片、MTV攝制、晚會攝制、活動攝影攝像、后期剪輯包裝、DVD光盤復制、各類展覽會、商務活動、時尚聚會派對、新產品發布會、招商會訂貨會、剪彩開幕、頒獎會、評獎會、周年會、開業慶典、會議等的攝影攝像拍攝優質服務。這不僅是給大家分享了星空影視公司的成功案例，也是給企業家一個正確借鑒。互聯網時代是“速度”和“創新”的時代，誰能把握住主旋律，誰就是贏家。

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