第一篇：微營銷給企業(yè)帶來的好處（最終版）

微營銷是利用微信、微博、微電商這三個實操工具幫助企業(yè)做品牌推廣、產(chǎn)品銷售以及幫助企業(yè)更快，更好的發(fā)展。那么具體來講微營銷給企業(yè)帶來什么好處呢？

對企業(yè)而言微信、微博、微電商可以代替你公司的產(chǎn)品手冊、做產(chǎn)品宣傳、個性名片；同時也可以很好的做售后管理、產(chǎn)品運營；更好的是他也能讓企業(yè)快捷的管理用戶。管理crm會員。

除此之外微信、微博、微電商還有三大用途：

1、幫助你的公司開發(fā)新客戶；

2、讓企業(yè)更方便的管理老客戶；

3、誠信經(jīng)營，激活老客戶不斷二次消費

最重要的是利用微信、微博、微電商可以幫你做三件事：

第一：可以通過微博擴大你企業(yè)品牌的影響力，擴大品牌的宣傳。第二：可以通過微信將微博里的客戶導(dǎo)入到線下實體店里進行購買和消費，通過微信公眾平臺很好的幫你解決了老客戶維護的難題。第三：可以通過電子商務(wù)、微商城幫你解決客戶線上下訂單線下使用，更方便快捷，可以讓你的產(chǎn)品真正實現(xiàn)與用戶零距離接觸。

第二篇：企業(yè)宣傳片能給企業(yè)帶來什么好處

企業(yè)宣傳片能給企業(yè)帶來什么好處

當(dāng)今經(jīng)濟危機日益惡化，許多企業(yè)、公司、工廠紛紛倒閉，這讓企業(yè)家們卷入到困境當(dāng)中。是什么原因致使企業(yè)（公司）發(fā)展的受到阻礙？歸根結(jié)底的原因是企業(yè)（公司）的宣傳力度和推廣力度做得不夠。我們一起來分析一下企業(yè)存在的問題。

問題1：企業(yè)、公司、工廠的發(fā)展存在那些問題？

從2008年的經(jīng)融危機到2012年的金融危機，一些國有企業(yè)和私有企業(yè)便卷入到經(jīng)融危機當(dāng)中，紛紛宣告破產(chǎn)倒閉和出現(xiàn)無法運營的嚴重情況，面對著嚴峻的壓力，許多企業(yè)家便選擇了退縮，甚至已結(jié)束生命來面對困難。

企業(yè)的發(fā)展存在哪些問題，這是每一個企業(yè)都應(yīng)該值得思考的問題。我們試想一下，如果企業(yè)能發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，又能及時吸取教訓(xùn)，我想一個企業(yè)的發(fā)展一定會大展宏圖的，絕不是以破產(chǎn)倒閉來告終的。

在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代里，企業(yè)充當(dāng)領(lǐng)頭羊跑在經(jīng)濟步伐的前面，締造出一個又一個輝煌的成就。比如海爾集團，中國光大集團，中國石油天然氣集團等，這些強大的集團為什么會一直保持著自己的優(yōu)勢和強勢呢？原因在于他們有一套強悍的發(fā)展策略和管理制度。

美國人韋爾奇能夠把GE做到世界最大，但是又做到了世界最小，意思是說他把公司做到了世界第一，但是公司里每一個人又能夠充分地發(fā)揮、體現(xiàn)自己的價值，其實這是非常不簡單的。在中國很難做到這一點。中國的企業(yè)文化和國外有非常大的不同，在放權(quán)和財務(wù)制度上，國外做得非常完善，完善到了你自己都不了解，里面有非常復(fù)雜、非常詳細的內(nèi)容，但是可以幫助企業(yè)有系統(tǒng)地推進，這是非常關(guān)鍵的。

在中國，我們不談放權(quán)，也不談財務(wù)制度，我們談的管理手段。“管理手段”在中國企業(yè)，公司中起著非常重要的位置，它是關(guān)系到企業(yè)，公司，工廠的發(fā)展和未來的脈搏。往往強大的企業(yè)或者公司，他們在管理制度上是絕對完美的。

企業(yè)只要制度出完整的管理制度和完美的發(fā)展策略，才能讓它賦予神圣的色彩，才能讓它越走越遠，越走越輝煌。同時，發(fā)現(xiàn)問題也是比較重要的。企業(yè)在發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，需要怎么樣解決存在的問題。只有把存在的根源找出來，才能更好更正確地引領(lǐng)企業(yè)走向正軌化，正規(guī)化。人們常說“時務(wù)者為俊杰”，所以企業(yè)在遭到挫折的時候，不妨靜下心來思考遭挫的根源。

問題2：企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代里創(chuàng)新和推廣？

21世紀是互聯(lián)網(wǎng)時代，高科技的發(fā)展帶動了經(jīng)濟的快速發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)時代是講究“速度”的時代，這對企業(yè)來說是個極大的挑戰(zhàn)。誰能夠以更快的速度滿足用戶的需求，誰就贏得“勝利”。在過去的農(nóng)業(yè)時代，我們解決的饑餓問題，而信息時代里，我們爭取的時間，所以時間對企業(yè)來講是制勝的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)消除了距離，這就是它最大的影響。對于企業(yè)來講只有做到與用戶的零距離接觸，你才能贏。

企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代里創(chuàng)新，我們來看看海爾和加多寶，這兩家公司不僅在創(chuàng)新上有吸引人眼球的東西，在推廣上也做得非常到位。在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)推廣普遍存在，企業(yè)、公司、工廠在建設(shè)自己的網(wǎng)站，利用網(wǎng)站來宣傳和推廣自己的企業(yè)（公司）和產(chǎn)品。從眾多的企業(yè)網(wǎng)分析，形式不一但又存在這共性。同樣是網(wǎng)絡(luò)推廣，有些企業(yè)做得非常之大，有些卻經(jīng)營兩三年就關(guān)閉了，這是什么原因？原因是企業(yè)、公司、工廠在自己的網(wǎng)站上宣傳推廣時沒有創(chuàng)新的東西吸引人的眼球，除了枯燥無味的文字之外，就是圖片，大同小異的思路，大同小異的經(jīng)營模式，大同小異的設(shè)計模式，這些無法滿足客戶的視覺滿足。特別是在工廠發(fā)展這塊，許多工廠在營運方面宣傳不到位，產(chǎn)品賣不出去，久而久之，便荒廢了這批產(chǎn)品，從而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓或宣布破產(chǎn)的情況。如何能夠讓企業(yè)、公司、工廠的產(chǎn)品推銷出去，近期內(nèi)到達“收益”效果或扭轉(zhuǎn)“危險”的局面，上海另度文化傳媒有限公司的老總最近提出“企業(yè)

宣傳要動化”，意思是企業(yè)要讓自己的宣傳產(chǎn)品要動起來，不要停留在過去的“舊式”上。過去的企業(yè)、公司、工廠宣傳就在紙媒上做宣傳，在自家的網(wǎng)站做宣傳。宣傳方式全部是文字和圖片之類的推廣，沒有吸引人要求的創(chuàng)意東西。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，最直接，最明了，最有效的宣傳就是影視宣傳。企業(yè)、公司、工廠通過拍攝自己的宣傳片、專題片、紀錄片，以“動感”的形式來包裝自己的產(chǎn)品，向社會和人們展示產(chǎn)品的價值。上海另度文化傳媒有限公司的老總說，早在幾年前，自己便開了公司，當(dāng)時是以傳統(tǒng)的經(jīng)營模式來經(jīng)營公司，沒意識到互聯(lián)網(wǎng)的重要性，后來把握了時代的發(fā)展脈搏，看重了互聯(lián)網(wǎng)的重要性，將公司轉(zhuǎn)型為影視公司。所以說，創(chuàng)意和宣傳對一個企業(yè)、公司、工廠來說是非常重要的，它是互聯(lián)網(wǎng)時代決定企業(yè)（公司）的成敗關(guān)鍵所在。

從事影視行業(yè)以來，上海另度文化傳媒有限公司有上百個成功的案例，成功地為企業(yè)、公司、工廠創(chuàng)造出“起死回生”的奇跡。現(xiàn)在已成為深圳市一家專業(yè)性非常強大的影視行業(yè)。擁有高素質(zhì)高水平的影視隊伍，服務(wù)質(zhì)量一流，制作創(chuàng)意一流。從事后期剪輯、特技包裝、片頭制作、配音、配樂、配字幕、電視廣告片、企業(yè)宣傳片、項目推廣片、電視購物片、地產(chǎn)廣告片、風(fēng)光旅游片、MTV攝制、晚會攝制、活動攝影攝像、后期剪輯包裝、DVD光盤復(fù)制、各類展覽會、商務(wù)活動、時尚聚會派對、新產(chǎn)品發(fā)布會、招商會訂貨會、剪彩開幕、頒獎會、評獎會、周年會、開業(yè)慶典、會議等的攝影攝像拍攝優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這不僅是給大家分享了星空影視公司的成功案例，也是給企業(yè)家一個正確借鑒。互聯(lián)網(wǎng)時代是“速度”和“創(chuàng)新”的時代，誰能把握住主旋律，誰就是贏家。

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第三篇：標(biāo)準化管理給企業(yè)帶來的好處

“標(biāo)準化”管理給企業(yè)帶來的好處

通過四化管理工作的開展，不僅可以學(xué)到了更多的管理方法和技巧，豐富理論知識，而且能夠開拓視野，更新知識。

標(biāo)準化管理給企業(yè)帶來的好處包括：有助于提升團隊精神。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，達到一定的程度，個人的能力就無法包攬整個企業(yè)管理，這就必須依靠管理團隊和企業(yè)中的每一位員工去努力。“標(biāo)準化”就是對企業(yè)各個成員行為共性的提煉，這些共性來自于共同的價值觀、共同的奮斗目標(biāo)以及企業(yè)成員與企業(yè)的共同利益。制度對與企業(yè)整體利益相背離的個體行為的約束，就是對團隊共同利益的最好維護。有助于避免權(quán)力濫用，避免管理中的灰色行為。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)員工的數(shù)量大幅增長，各種商業(yè)行為很多，不可避免地有少數(shù)品質(zhì)差的人可能會利用各種機會挖公司的“墻腳”，損公肥私。標(biāo)準化管理可提高企業(yè)管理透明度，讓那些容易產(chǎn)生腐敗的地方公開化，形成“防火墻”，一方面減少了公司的損失，另一方面也保護了企業(yè)管理隊伍的純潔性。有助于產(chǎn)生強大的集體力量。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，必須要有一套嚴格的制度規(guī)范，所有的運作都有明確的規(guī)定，全體員工都照章辦事，實現(xiàn)號令統(tǒng)一、步調(diào)一致，像軍隊那樣產(chǎn)生強大的力量。作為企業(yè)的管理者要堅定不移地按照公司的部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革改制工作。要在以后的工作中 進一步解放思想、破除舊觀念，樹立新觀念。克服因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢，用開拓創(chuàng)新的思路開展工作。用規(guī)范性的現(xiàn)代企業(yè)管理制度管理車間各項工作。力戒工作懈怠、不動腦筋，無所事事、無所作為、得過且過的不良習(xí)氣，做到把工作當(dāng)事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè)，多動腦筋、勤于思考，創(chuàng)造性地做好工作。在困難和矛盾面前，不回避、不氣餒，敢于承擔(dān)責(zé)任，實實在在地解決發(fā)展中的難題，起到一名管理者應(yīng)有的作用。

企業(yè)管理的標(biāo)準化，主要通過制定規(guī)范化的流程來實現(xiàn)的。對于已明確的流程，蘇寧的做法是通過各種作業(yè)指導(dǎo)書和工作表單將其固化。這樣，不管是誰，只要按照流程做，最終的結(jié)果都是一樣的，它與個人能力、經(jīng)驗、權(quán)力和地位無關(guān)；反過來，不管是誰如果不按流程做，他會寸步難行，處處遭到“封殺”。不僅如此，流程還使得每件工作的結(jié)果都具有可追溯性，即誰的錯，錯在哪里，怎么錯的，都能追查到，這樣，流程就使得各項工作越來越精細化。

第四篇：信息化給物流企業(yè)帶來4大好處

綠螞蟻網(wǎng)絡(luò)物流快遞平臺，打造一站式物流快遞服務(wù)

信息化給物流企業(yè)帶來4大好處

----------來自綠螞蟻網(wǎng)絡(luò)快遞物流平臺

信息化已經(jīng)成為當(dāng)今物流業(yè)不可抵擋的潮流，那么信息化究竟能夠給物流企業(yè)帶來什么呢？綠螞蟻網(wǎng)絡(luò)物流快遞平臺來帶您一探究竟。一般說來，成本的減少，核心競爭力 的提升，以及流程的通暢是最常見的好處。但是由于物流企業(yè)本身規(guī)模、依托行業(yè)、信息化基礎(chǔ)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)家能力等等因素的限制，信息化能給物流企業(yè) 帶來的利益大小也“因企業(yè)而異”。

降成本等信息化給物流企業(yè)帶來4大好處

物流信息化

● 促使物流成本的降低

無論是企業(yè)物流還是物流企業(yè)，如何對自身物流資源進行優(yōu)化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，是其所面臨的最重要問題之一。與其他系統(tǒng)不同，物流系統(tǒng)中，大量的信息不僅隨時間波動，而且還依賴于氣象和經(jīng)濟條件，是不穩(wěn)定的。

因此，物流管理和決策作業(yè)與活動，需要實時地分析各種條件，并在最短時間內(nèi)，給出最佳實施方案。諸如配艙、裝箱、運輸資源的使用、運輸路線的選擇、工作計劃的擬訂、人員的安排、庫存數(shù)量的決策、需求和成本的預(yù)測、系統(tǒng)的控制等等，都需要優(yōu)化或智能規(guī)劃。

而 在物流信息管理系統(tǒng)中自覺運用智能規(guī)劃理論和方法，實現(xiàn)管理和決策的最優(yōu)化、智能化，可以最合理地利用有限的資源，以最小的消耗，取得最大的經(jīng)濟效益。據(jù) 資料介紹，2006年我國全社會物流費用支出約占GDP的18.3%，以我國2006年的GDP計算，2006年我國全社會物流費用為3.8萬億元，如果 我國物流費用降低1%，每年將節(jié)約383億元，因此這方面的空間和潛力是巨大的。

國際上，許多先進的物流企業(yè)管理系統(tǒng)，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和數(shù)學(xué)方法與手段，運用數(shù)學(xué)模型和數(shù)學(xué)工具，對企業(yè)物流活動進行決策、預(yù)測和控制，進而實現(xiàn)真正有效的科學(xué)管理。通過引入了各種最優(yōu)化模型，先進的物流管理軟件在車輛配載、運輸路線優(yōu)化、倉儲優(yōu)化等各個方面都已經(jīng)實現(xiàn)了很好的應(yīng)用，直接為客戶帶來經(jīng)濟上的利益。

例如在車輛路線優(yōu)化方面，統(tǒng)計表明，合理安排車輛線路可以幫助用戶用原來60%-70%的資源(車輛、綠螞蟻網(wǎng)絡(luò)物流快遞平臺，打造一站式物流快遞服務(wù)

人力)完成原來的工作。因此，物流信息化能夠以最小的成本帶來最大的效益。

● 促進物流流程的優(yōu)化

物流信息化的直接結(jié)果是信息流動的加快、信息流動的及時準確，而信息的迅速流動直接關(guān)系到物流的工作流程的平衡。例如，對一個廠商來說，要想實現(xiàn)快速的交付，可能采取兩種方法，一是在當(dāng)?shù)氐匿N售辦事處積累一周的訂單，將其郵寄到地區(qū)辦事處，在批量的基礎(chǔ)上處理訂單，把訂單分配給配送倉庫，然后通過航空進行裝運;

二是通過速度較慢的水上運輸，兩者相比，顯然前者沒有多大的意義，而后者可能實現(xiàn)在較低總成本下甚至更快的全面交付，由此可見，物流信息化關(guān)鍵的目標(biāo)是要平衡物流系統(tǒng)各個組成部分，這也決定了我們必須對物流流程進行重組。比如，沃爾瑪與供貨商合作，建立快速補貨體系。

我們知道，常規(guī)的零售商與供貨商的業(yè)務(wù)流程一般如下：零售商進行銷售——發(fā)現(xiàn)商品庫存快到最低點——向供貨商要貨——供貨商發(fā)貨——零售商入庫——進行銷售，這是最常見的方式。但沃爾瑪卻采取了另一種方式，是在計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上進行的。沃爾瑪對于某供貨商每天的銷售數(shù)據(jù)，不僅要發(fā)到自己的總部，同時通過“RETAILLINK”軟件包，利用互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)送到供貨商的計算機系統(tǒng)內(nèi)。

這樣，供貨商對其商品銷售的數(shù)據(jù)不再是1個月后才能知道。由此也可以看出，物流信息化必然要求進行物流流程重組。但是對物流流程的重組并不是對原有物流系統(tǒng)的全盤否定，而是使物流系統(tǒng)再升華，使物流更加合理化、高效化、現(xiàn)代化，使物流時間、空間范圍更加擴展。

● 加快物流的標(biāo)準化

據(jù)估算，如果有一個可參照的標(biāo)準，目前我國物流企業(yè)的信息系統(tǒng)開發(fā)費用可以降低80%，將各系統(tǒng)連通起來的成本也可以減少一半以上，從而避免大量的低水平的重復(fù)開發(fā)與建設(shè)成本。在由中國物流與采購聯(lián)合會舉辦的“2002年物流與采購信息化優(yōu)秀案例暨經(jīng)驗交流大會”上，有10個企業(yè)的物流與采購信息化案例被評為優(yōu)秀案例。這些優(yōu)秀案例共同的特點之一就是，在標(biāo)準化建設(shè)方面都做出了不同的嘗試，取得了積極的成果。因此物流信息化促使物流標(biāo)準化。

目前，基于信息技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)代物流標(biāo)準化趨勢有三個方面：一是業(yè)務(wù)流程標(biāo)準化，二是信息流標(biāo)準化，三是文件格式標(biāo)準化。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的軟件當(dāng)中，只有把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準化以后，才有利于信息系統(tǒng)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)相結(jié)合;信息流標(biāo)準化的重點是企業(yè)各類信息的編碼、管理信息、經(jīng)營數(shù)據(jù)和技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準化問題;文件格式標(biāo)準化主要是為了解決數(shù)據(jù)的互聯(lián)與互通。

這三個方面的核心任務(wù)是實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和信息的共享，這是信息時代先進企業(yè)標(biāo)準化的一個特點。還有兩點很關(guān)鍵：一是標(biāo)準要統(tǒng)一;二是標(biāo)準要適當(dāng)超前。中國物流信息管理標(biāo)準化委員會2003年8月12日在北京正式成立，來自中國標(biāo)準化管理委員會、中國標(biāo)準化研究所、中國科技部、中國商務(wù)部等單位的負責(zé)人出任了該委員會的委員。中國物流信息管理委員會將負責(zé)中國物流信息管理、系統(tǒng)、安全等領(lǐng)域的標(biāo)準化工作，整合物流領(lǐng)域分散經(jīng)營帶來的信息不匹配等問題。

隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快，標(biāo)準化工作所涉及的領(lǐng)域越來越廣泛，發(fā)揮的作用也越來越大，國際標(biāo)準的廣泛采用已經(jīng)成為重中之重，所以標(biāo)準化也已成為企業(yè)競爭的重要手段。美國微軟、IBM、HP、諾基亞等公司對標(biāo)準化十分重視，他們通過美國信息技術(shù)辦公室中國辦事機構(gòu)，頻繁向國內(nèi)有關(guān)人士詢問有關(guān)標(biāo)準化制定與執(zhí)行情況。

相比之下，國內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準化意識要弱得多。因此，加快建立高新技術(shù)發(fā)展的標(biāo)準化體系，出臺支持信息化發(fā)展的強制性標(biāo)準，并積極配合有關(guān)部門制定好重大工程的信息接口標(biāo)準，解決好物流業(yè)信息化涉及到的標(biāo)準化問題，已成為業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的話題。

● 提升物流企業(yè)競爭力

從競爭的范圍上來看。過去傳統(tǒng)的物流活動往往是表現(xiàn)在倉儲、運輸環(huán)節(jié)上或者包裝環(huán)節(jié)上等一些單獨的環(huán)節(jié)上，工商企業(yè)往往非常關(guān)注這些單一環(huán)節(jié)的管理水平和管理效率的提高。但是在供應(yīng)鏈形成以后，特別是在第三方物流企業(yè)形成以后，這種競爭不再停留在單一的環(huán)節(jié)上，而是把整個物流過程或者供應(yīng)鏈過程的管理效率和管理水平的提高就成為競爭的主要焦點。特

別是在加入WTO，企業(yè)應(yīng)用物流信息化以后，物流競爭已從環(huán)節(jié)的競爭轉(zhuǎn)到物流供應(yīng)鏈的整個過程的綠螞蟻網(wǎng)絡(luò)物流快遞平臺，打造一站式物流快遞服務(wù)

競爭，就像馬丁克里斯托夫所說的，目前企業(yè)之間的競爭，其實是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。如果不采取信息化，物流企業(yè)就沒有競爭力。

從競爭手段來看。在20世紀80年代早期，很多國際上的物流活動都是在自動化倉庫、多式聯(lián)運等一些物流設(shè)施的提升上來提高自身的效率，可以說在信息技術(shù)不發(fā)達的情況下，物流的很多技術(shù)手段是停留在設(shè)施能力的提高和設(shè)施水平的提高上。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，特別是供應(yīng)鏈形成以后，更重要的不是單一設(shè)施水平的提高，而是通過信息技術(shù)把資源整合到一起，來提高整體的運作效率，也就是說，信息處理和信息管理的能力決定了整個供應(yīng)鏈對市場的反應(yīng)能力，決定了對顧客提供高效率、高水平服務(wù)的能力。

目前在西方發(fā)達國家物流企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)不是用多么 高的運輸設(shè)備和自動化的倉庫，而是對顧客的響應(yīng)能力。而這種響應(yīng)能力恰恰是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛而完善的應(yīng)用方面。所以物流競爭已經(jīng)從原來關(guān)注物流設(shè)施 水平轉(zhuǎn)向了信息管理能力的提高和信息技術(shù)水平的提高上。如果沒有物流企業(yè)的信息化就談不上對顧客的響應(yīng)能力的提高，就會在競爭中處于劣勢。

第五篇：品牌策劃給企業(yè)帶來的好處

品牌策劃給企業(yè)確定了一個具有優(yōu)勢的市場位置

當(dāng)人們對行業(yè)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品有需求的時候，就會想到這個品牌。品牌策劃是企業(yè)的命脈，定位好品牌，能夠為企業(yè)確定一個明確且具有特色的企業(yè)品牌形象，品牌策劃讓企業(yè)在客戶心中留下深刻的印象。品牌策劃給企業(yè)確定了一個具有優(yōu)勢的市場位置。

因此，優(yōu)秀的品牌定位可以給企業(yè)牢牢的固定發(fā)展的方向，在以后的營銷工作中可以達到事半功倍的效果。反之錯誤的品牌定位就會讓企業(yè)不斷的走歪路。所以，專業(yè)品牌策劃公司-北京若鄰廣告為客戶帶來詳細優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓企業(yè)在營銷道路上一帆風(fēng)順。

品牌策劃定位正確后，再配合我們提供的各種理念設(shè)計，個性策略加上整合的傳播渠道，讓企業(yè)的品牌在客戶心中占據(jù)了有力的地位，讓人提起某行業(yè)就會聯(lián)想到企業(yè)的品牌，那么客戶在需要的時候，自然會把我們放在第一位。要策劃正確的品牌定位，必須要了解當(dāng)前的市場形勢，還有占據(jù)企業(yè)的具體狀況，還有分析競爭對手的策略、找出競爭對手的弱點，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

現(xiàn)在很多行業(yè)中都是已經(jīng)被很多發(fā)展十分成熟的品牌占據(jù)了，這些品牌已經(jīng)在消費者心中具有很大的影響力，要打敗這些成熟已久的老品牌，難度是十分高，但是在同類型的產(chǎn)品中，依然還有很多空間讓我們?nèi)ャ@的。至于怎樣才能夠在自己產(chǎn)品中找到消費者的空白領(lǐng)域，這需要大家綜合自身產(chǎn)品的實際來分析了。品牌策劃是決定一個企業(yè)生存興旺的核心，不管大小型企業(yè)，沒有好的品牌策劃定位，那么企業(yè)就會盲目的前進，看不到未來。

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