第一篇：如何讓員工把工作做好

如何讓員工把工作做好

沒有人想把工作搞砸，可是也不是想做好就能夠做好的，員工做不好工作，往往并非員工的能力問題。

員工比領導者更加渴望把自己的工作做好，可是要想把工作做好，不能指望員工自動自發，這是不現實的。做好工作需要具備三個基本條件：一是有正確的目標，二是有正確的方法，三是付出足夠的努力。

正確的目標和正確的方法是客觀存在的，屬于科學的范疇。無論是誰，都應該朝著一個正確的目標去努力，而要想實現這個目標，也一定有正確的方法。給員工指明一個正確的目標，是領導者的首要責任。員工能否做好工作，關鍵是領導者要能夠作出正確的決策，沒有什么比讓員工瞎忙更打擊員工的積極性了。當員工對領導者失去信心的時候，就不要指望員工能夠做好工作，因為他們根本就沒有動機付出任何努力，即使在做，也只是應付了事。當你看到員工對待工作似乎沒有任何的動力和責任心時，不要急著去批評他們，先檢討一下領導者自己是不是做了哪些有損自己權威的事情。

即使有了目標，還要有正確的方法，否則就是瞎耽誤功夫。

對你來說，最重要的不是員工的自動自發，而是把工作做好。而你作為領導者的責任，就是幫助員工把他們的工作完成好。如果只是發布命令，恐怕在你的員工中，就有許多人會比你做得還好。

很多時候，員工在工作上令領導者失望，原因并不是員工的能力問題，而是員工不知道該如何去做，做不到是因為不知道，因此，當你交代任務給員工的時候，同時還要把你所知道的對完成這項任務有益的信息以及行動方案統統告訴員工，這有助于他們更加高效地完成任務。當你這樣做的時候，實際上也是在培訓和指導你的員工，這會讓他們迅速成長起來，當以后再執行類似的任務的時候，他們就不需要你操心了。

作為一個領導者，你做了多少授之以漁的工作呢？如果你沒有做很多，你就不要抱怨你的員工總是令你失望，因為是你先讓你的員工們失望了，你沒有履行一個領導者的責任。

領導者應該是一個好的教練，而不只是一支發令槍。有時候你會發現，即使你的員工知道了正確的目標，也掌握了正確的方法的時候，他們還是不能把工作做好。原因只有一個，你立刻就能夠說出來：他們沒有付出足夠的努力。為什么員工不努力呢？

原因也只有一個：努力的結果對他們沒有吸引力。在這種情況下，不要貿然指責員工沒有責任心。你有沒有思考過員工為什么沒有責任心呢？

如果工作沒有做好，一般來說，都不是責任心或者態度問題，雖然領導者會這樣來歸咎于員工，但事實只是員工沒有找到付出足夠努力的理由而已，如果你沒有給他們這樣的理由，那說明你是一個不合格的領導者。

員工之所以在主觀上不愿意付出那么多，是因為他們沒有在自己的行動和行動的結果之間找到密切的聯系。如果做好工作的結果對你沒有足夠的吸引力，你是不可能把它做好的，你甚至根本就不會去做。不要以為給錢就可以讓人把工作做好，如果只靠錢來讓員工努力工作，再多的錢也不夠，更何況你是不愿意支付很高的薪水給員工的。所以，你要幫助員工在金錢之外找到工作的理由，幫助他們在應該采取的行動和行動的結果之間建立起更多、更緊密的關聯，這樣員工才有動力去付出足夠的努力，不至于半途而廢。

隨隨便便就可以做好的事情，是沒有什么價值的，不會給人成就感，也不會有什么回報。要取得任何值得言說的成績，都需要人們在臨界狀態下有出色的發揮，而這種臨界狀態，往往就是需要咬牙堅持的時候，如果不是因為對努力工作的結果懷有強烈的欲望，我們是不可能堅持到底的。

第二篇：《如何把工作做好》讀后感

把工作做好，做一名優秀的員工

——讀《》讀后感

本書中讓我們知道了要勇于承擔責任、不斷的自己我成長、嚴格要求自己、熱愛本職工作和企業，把工作做得更好，使自己成為一名優秀的員工。我自己也深深的感到，書中的內容，確實很多很多在企業中都非常非常實用，自己也是受益不盡，也讓自己深深的覺得在以后的工作當中自己還有很多要去學習的。而給我感受最深的就是責任感，忠誠、誠信，良好的執行力，還有就是愛崗敬業。

一個優秀的員工對待所有的事情都要學會負責任，任何錯誤的事情發生都得先尋找自己的原因，不要給自己太多的借口。在領導安排工作后想盡辦法去完成，而不是在沒努力前先想一堆的借口然后說“這是不可能完成的”。如果真的沒有完成，那一定是自己沒有找對方法，沒有盡最大的努力，一定是自己做的不夠好，沒有完成任務的責任在自己。學會負責任并不難，只要從小事做起，一點點養成習慣。領導安排的工作沒有完成，不是領導安排的工作不可能完成，而是自己沒有找對完成的方法。完成工作的方法有很多種，而自己沒有找對完成的方法，這個責任在自己，回為自己能力有限，沒有找到完成的方法，自己要做的是提高自己的能力爭取下次很好的完成任務而不是抱怨領導安排的工作任務有問題。所以，我覺得一個人具有責任感是最最重要的一項，是任何時候都不能少的。

忠誠是職業人應遵循的一種基本準則，是中華民族優良的道德規范，是無價之寶。員工需要依靠公司的業務平臺才能發揮自己的才智，公司需要忠誠和有能力的員工，因為企業的業績要靠忠誠的員工全力創造。在這個充滿誘惑的時代，一個優秀員工的忠誠品質更是不可或缺。公司每個崗位都有每個崗位的機密責任，公司那么多的客戶，我們就不能隨隨便便透露客戶的資料的，更不能私自泄露客戶的電話住址的。這就顯示了員工對公司的忠誠度，對客戶的誠信度了。忠誠也是市場競爭中的基本道德原則，違背忠誠原則，無論是個人還是組織都會遭受損失。相反，無論對組織、領導者還是個人，忠誠都會使其受益。在任何時候都不能失去忠誠，因為它是我們的做人做事之本。忠誠是對企業負責的動力。忠

誠的態度是敬業的土壤，這種對事業深厚的情感會給人無窮無盡的財富。本杰明〃富蘭克林說過：“如果說，生命力使人們前途光明，團體使人們寬容，腳踏實地使人們現實，那么深厚的忠誠感就會使人生正直而富有意義。”有了對企業的忠誠，就會自覺地、熱情地、全身心地投入到工作中去。一個人要為企業做貢獻，僅忠誠的品行、有工作熱情還不夠，還要有足夠的執行力。

對過程負責是我的任務，對結果負責是我的責任。執行力是決定事業成敗的重要因素。執行力是智力、魄力、膽識、毅力、學習力、創造力的總和，它受多重因素影響和制約。因此，提高執行力是一個復雜、長期和艱苦的過程。除了要自覺堅持終身學習、不斷提高外，還要以崗位需要為取向、以能力開發為重點，加強關鍵才能的培訓，提高實際工作能力。如何提高自己的執行力，我覺得最重要的還是要增強自覺性：增強自覺性是提高執行力的基礎。自覺性表現為在貫徹落實公司決策和領導指示的過程中思想認識和實際行動到位，具有貫徹執行公司決策和領導指示的堅定性、主動性和積極性。增強自覺性是提高執行力的基礎,而增強自覺性的主要途徑在于學習。學習，是我們的必備條件和首要任務。認識的提高、知識的積累、本事的增長、能力的拓展，都離不開勤奮的學習。嚴格要求自己，凡事盡量做到最好。做事可能不會做到完美，但可以嚴格要求自己，凡事盡量做到最好。只有嚴格要求自己才能不斷發現自身問題不斷的提高自身能力。

俗話說得好，七十二行，行行出狀元。出狀元的前提條件是愛崗敬業。只有全心全意地熱愛自己的工作，敬重自己的工作，把工作當作自己最喜歡的事去做，使愛崗成為一種習慣，處處以竭盡全力積極進取的態度工作，才能贏得更多的機會，掌握打開成功之門的鑰匙。對企業忠誠，服從領導，團結協作，積極地做好本職工作，這是愛崗敬業的基本要素，僅具備這些條件是不夠的，還應該從細節入手，自動自發的開拓工作，無論事情大小，都應追求每項工作達到完美。永遠維護企業形象，與企業共命運是愛崗敬業的最高境界。作為一名員工，不能只想到自己的利益，要敢于與企業同甘共苦，要明白只有企業的發展才有自己發展的空間和機遇，企業的興亡，每一位員工都是有責任的。只有熱愛本職工作才能很好的完成工作，人在做自己喜愛的工作時才會認真努力，有興趣才會有動力，做

喜愛的工作時才不會覺得枯燥乏味。熱愛企業也是很重要的，只有熱愛自己所在的企業，把企業當做自己的家，做自己當做企業的一份子，才能處處為企業著想，經企業利益為第一。通過這本書的學習，我覺得自身還有很多要去學習的地方，在以后的工作生活當中，我也會不斷的去學習，努力的將這些優秀的品質融會貫通于我的工作當中，彰顯出不同的自我。作為公司的一員，誰不想做到最好呢？我也想把什么都做好，但或許有難度，但我不會放棄。嚴于律己，寬待他人，寬嚴相濟，微笑和贊美，事情就不再會有那么難了。我堅持不懈，我鼓勵自己，我努力做到問心無愧就好了。

第三篇：《把工作做好》讀書筆記

《把工作做好》是一本花一上午時間閱讀，確能讓讀者受益起碼三十年的書。本以為只是千篇一律，毫無新意的書，但細細讀來，這本書將死板的教條哲理與真實事例有機的結合，讓人印象深刻，發人深省，它以樸實的語言改變了我對工作的態度：外界環境不是我所能掌控的，我能做的就是改變自己的做法，要不斷進取，為公司創造價值。

書中看似簡單，尋常的事例，卻使我們個人能否成功，企業能否屹立的關鍵。其中第一章的“選擇‘隨便’，就是選擇‘淘汰’”，更是讓人印象深刻。受人惰性的影響，我們大多數人有這樣的經歷：為了工作而工作，為了完成而完成，為了盡快的完成工作，不顧效益，退而求其次，而事實往往會證明這是不可取，重復的翻工可能會浪費很多時間，這樣做事，終將被淘汰。我們做事要有責任心，往大方面說,這樣才能促進社會進步，和諧。對我們自己而言，勇于承擔責任，勤勤懇懇，愛崗敬業，才能不斷提高工作能力，充分發揮自身的作用。

“端正心態，為價值而不是薪水”，工資是公司給人類力資源定的價格，是可以調整的：而價值卻使我們可以創造，任誰也無法帶走的。工作中，我們以主人翁的心態去貢獻自己的力量，才會在職場中慢慢成長起來，把工作做出色。在此，我有一點感悟：不要一直斤斤計較工資的高低，“千里馬總有一天是會遇到伯樂的”，“懷才就像懷孕，是藏不住的”，一個有遠見，有發展的公司是不會輕易讓人才流失的，當然老板是只為你的使用價值買單的，遇伯樂前要先讓自己成為千里馬。

“以飽滿的激情投入工作”，‘對愛工作的人來說，生活就是天堂’：‘對討厭工作的人來說，生活久是地獄’。我們走四方的員工服務宗旨：“顧客至上，微笑服務，真誠待人，用心做事，團結進取”。正是這一點的完美體現。其實做到熱愛工作并不是很難。樂觀向上的態度，和諧融洽的同事關系，自然就能讓我們在工作中充滿激情。這樣 不管事客戶投訴還是其他的難題，我們都能用積極的態度讓他迎刃而解。

“追求創新，努力學習”，不管什么行業，什么工作。創新都是成功的金鑰匙，而我們就要努力的學習來獲得創新的靈感。專業知識的學習也至關重要，因為這關乎客戶對你的信心，直接影響到業績。

最后，我想用一段話來不斷的激勵自己進步：任何時候，我都不能鄙視我的工作，那樣如同鄙視我自己，這個世界，唯有尊重自己，尊重自己工作的人，才能出色的完成工作。我要珍惜我的生命和榮譽一樣珍惜我的工作。無論是什么樣的工作環境都影響不了我的工作激情！無論遇到什么困難，都動搖不了我努力工作的決心。

第四篇：要怎樣才能把這份工作做好

要怎樣才能把這份工作做好，需具備怎樣的心態和素質？ 首先第一個最重要的是：嚴格按標準作業；其次是執行不找任何借口和發現異常及時報連相。

必備的心態和素質

1、要抱著感恩的心去面對工作，面對人生，感謝所有的一切（包括好的和壞的），因為它磨練了你的意志也讓你的人生變得更加豐富多彩。

2、工作沒有任何借口，借口是拖延的溫床，借口的實質是推卸責任。

3、敬業：對待工作要充滿熱情（熱愛自己的工作），因為一個人一天45%的時間是在公司上班，也就是說：你工作的好壞直接影響著你一天的心情。

4、責任：對于自己所犯的錯誤，要勇于承擔責任。

5、服從：視服從為美德：服從，行動的第一步。如果每個人都不服從安排而執意按照個人的意愿去工作的話，那這個團隊將會是一盤散沙。

6、誠實：誠實——為人之本。

7、自動自發地工作，努力工作，把上司“要我去做”變為“我要去做”。

8、注重細節“細節決定成敗”，明白“工作無小事”，不管什么事，都應使出全部精力，做得完美無缺——從小事和細節著手，養成良好的工作習慣。

9、要帶著疑問去工作，明白這樣做的目的。

10、對有疑惑的地方要多問幾個為什么？這樣做行嗎？有沒有更好的辦法？（學會怎

樣去面對問題和解決問題）。

11、不要在背后議論他人好壞，學會接受他人的缺點，并努力幫其改變。

第五篇：如何做好員工工作鑒定

很多經理把工作鑒定抬舉為最難受工作。然而，工作表現評議卻是必不可少的。

人們普遍誤認為鑒定就是把員工的工作表現告訴他們。遺憾的是，人們在這方面所做的也往往私此而已。然而，有效的工作鑒定能起到比這大得多的作用。它是一個工作階段，讓你抽時間、花精力去單獨會見每位員工，為他們制定來年的新目標。

對鑒定工作發怵的一個原因是，你覺得大多數的話必須由你來說，必須對職工做有準備的演講。但實際上，鑒定工作不應成為你的獨白；相反，應該推動它成為真正的對話。除了表達對員工的過去表現及未來潛力的看法以外，你要仔細傾聽員工說什么。根據共識來分配將來的任務、制定新的目標。

即使是表現最好的員工，也應經常為他們制定新的奮斗目標，否則，他們會逐漸失去工作興趣。完善自我、通過工作和進步贏得褒獎是人的天性。即使頭銜或作任務不變，也可以通過制定目標來提高員工的工作效率和質量。

工作鑒定最重要的部分是鑒定的過程本身。通過與員工一起分析和評定其工作表現、在本部門和本單位的相對位置，為他們制定長短期目標，你們密切了相互間的，并成為一個為雙方認可的目標工作的團隊。

為了能充分體現工作鑒定的價值，你必須在這個過程中敫一定精力。理想的工作鑒定有三個步驟：總結和工作分析；面談；評估后再會面。

總結和工作分析

被評估員工同樣應有充分的準備時間。事到臨頭突然把員工招進辦公室履行工作鑒定不僅有失公道，而且會讓人產生一種印象：你在躲避什么。

最好的會面準備是這樣做：你和職工各自填寫一份可供雙方對照用的表格。它應該包括兩部分內容：工作內容分析；工作表現和工作習慣分析。

工作內容分析是分析工作所包含的內容。工作表現和工作習慣分析是對工作質量、交流技能、時間管理、專業知識及人際關系技巧等特點進行數量化評估。關鍵字:

很多經理把工作鑒定抬舉為最難受工作。然而，工作表現評議卻是必不可少的。

人們普遍誤認為鑒定就是把員工的工作表現告訴他們。遺憾的是，人們在這方面所做的也往往私此而已。然而，有效的工作鑒定能起到比這大得多的作用。它是一個工作階段，讓你抽時間、花精力去單獨會見每位員工，為他們制定來年的新目標。

對鑒定工作發怵的一個原因是，你覺得大多數的話必須由你來說，必須對職工做有準備的演講。但實際上，鑒定工作不應成為你的獨白；相反，應該推動它成為真正的對話。除了表達對員工的過去表現及未來潛力的看法以外，你要仔細傾聽員工說什么。根據共識來分配將來的任務、制定新的目標。

即使是表現最好的員工，也應經常為他們制定新的奮斗目標，否則，他們會逐漸失去工作興趣。完善自我、通過工作和進步贏得褒獎是人的天性。即使頭銜或作任務不變，也可以通過制定目標來提高員工的工作效率和質量。

工作鑒定最重要的部分是鑒定的過程本身。通過與員工一起分析和評定其工作表現、在本部門和本單位的相對位置，為他們制定長短期目標，你們密切了相互間的，并成為一個為雙方認可的目標工作的團隊。

為了能充分體現工作鑒定的價值，你必須在這個過程中敫一定精力。理想的工作鑒定有三個步驟：總結和工作分析；面談；評估后再會面。

總結和工作分析

被評估員工同樣應有充分的準備時間。事到臨頭突然把員工招進辦公室履行工作鑒定不僅有失公道，而且會讓人產生一種印象：你在躲避什么。

最好的會面準備是這樣做：你和職工各自填寫一份可供雙方對照用的表格。它應該包括兩部分內容：工作內容分析；工作表現和工作習慣分析。

工作內容分析是分析工作所包含的內容。工作表現和工作習慣分析是對工作質量、交流技能、時間管理、專業知識及人際關系技巧等特點進行數量化評估。