第一篇：淺談如何做好員工思想穩定工作

淺談如何做好員工思想穩定工作

摘要

思想政治工作是促進安全生產任務順利完成和精神文明、物質文明建設的重要保證。企業員工思想政治工作要堅持以人為本的理念,以人為本,就是應做好思想引領和精神服務、建立良好的運行機制、堅持員工第一的觀點?；鶎由a班組作為軌道公司最基本的組織單元和行政管理的基本模式，不僅是生產第一線的指揮中心，區域經營的前沿，也是思想政治工作的重要陣地，培養人才的重要舞臺，所以工會應該更加注重基層班組員工思想政治工作的開展。

關鍵詞 工會；思想政治；以人為本；90后新員工淺談如何做好員工思想穩定工作

思想政治工作的對象是人，而人是生產力的第一要素。因此，工會對基層班組思想政治工作必須以人為本，著眼于尊重人、理解人、引導人。要尊重基層工班員工的主人翁權利，有尊重員工的誠意。隨著重慶軌道交通事業大力發展，一，三號線逐步運營，大量思想活躍、個性鮮明的“90后”逐漸走上工作崗位，加強青年員工的思想政治工作顯得尤其重要。

一、堅持以人為本,應做好思想引領和精神服務

堅持以人為本,對于國有企業的意義,不僅在于它以人為根本、以人為中心、以人為目的和以人為尺度來考慮問題,尊重員工的生命、價值和尊嚴,更重要的是,它充分發揮了企業員工對軌道集團生產效益管理的參與,最終實現“利用人”與“為了人”的和諧統一。

思想政治工作的內容不是一成不變的,而是隨著企業在各個時期的新任務,隨著社會的發展,職工群眾物質文化生活水平的提高而不斷地調整與更新,這就要求我們在工作中不斷地研究、探討、總結,及時發現新情況,積極應對新問題、適應新形勢,用科學理論武裝人,用正確輿論引導人,用高尚精神鼓舞人,用優秀品質和優良作風培育人。思想政治工作必須把重點放在用科學發展觀武裝員工頭腦、提高員工素質、促進員工全面發展上。員工的全面發展,就個人而言,包括人的素質(即思想政治素質、科學文化素質、身心素質等)的全面發展、人的能力(潛能)的充分發展、人的物質和精神生活需要的豐富和發展、人的社會關系的不斷豐富和發展等。要想促使每名員工全面發展,就要求必須緊緊圍繞思想政治工作的根本目的,堅持“三貼近”,即:貼近實際、貼近生活、貼近群眾。

二、堅持以人為本,應建立良好的運行機制

做好企業思想政治工作的目的,對軌道集團而言就是保證和維護公司內部安全生產工作的穩定和健康發展,維護企業職工的利益,保持員工隊伍的穩定。作為軌道公司思想政治工作者,一方面,應結合行業發展趨勢,不斷地提升自己的思想道德品質、政策理論水平和業務技能,拓展知識面,圍繞企業生產經營等各項工作來開展思想政治工作。另一方面,針對工作中暴露及存在的不足和差距,應進一步研究制定改進措施,著力建立必需、對路、可行、務實的長效機制,努力引領職工在實踐中受教育、長才干、做貢獻、共發展,并以成果匯編、網絡展示、現場交流、專題報道等形式對工作中先進典型事跡及思想政治工作中的先進經驗、優秀調研及創新創效獎等成果,充分利用公司內外報刊、網站、短信平臺、簡報等宣傳陣地,大力宣傳,真正把工作的“亮點”樹起來,“品牌”打出去,努力形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣,鼓舞和激勵廣大職工努力超越，在工作中爭創一流業績,高質量高效率地完成各項工作任務。

思想政治工作要從調動職工積極性出發,建立行之有效的激勵機制激勵工作,須以理解人、尊重人為基礎,以激勵人們的奮發向上、積極主動的精神為出發點,通過啟動人的內在因素得以實現。通過對先進典型和優秀共產黨員事跡的表彰和獎勵,激勵先進員工進一步發揚成績,克服不足,爭取更大成績,同時激勵其他職工向先進學習,改進工作,迎頭趕上。表彰和獎勵先進,從本質上講,是告訴企業職工提倡什么,反對什么,發揚什么,克服什么,從而使積極因素發揚廣大,消極因素不斷消除。尊重企業職工的民主權利,善于聽取各種不同意見,激發企業職工關心集體的主人翁精神,使職工愿講真話、實話,愿為集體事業出謀出力,做出奉獻。在思想上政治上關心職工的成長進步,在工作上支持幫助,在生活上體貼照顧,多為他們辦實事,解決實際問題,多做一些暖人心、得人心、穩人心的工作。

三、堅持以人為本，要做到有的放矢地開展思想政治工作，找準思想政治工作的著力點

與公司內生產經營工作相結合，與解決思想問題和實際問題相結合，從根本上調動員工的積極性，充分發揮員工的智慧，真正做到知人善用。根據每個員工的優缺點，用其所長，避其所短，不求全責備，盡量為他們提供施展才能的機會和環境，保護他們的積極性。要時刻關心基層員工的疾苦，千方百計幫助解決后顧之憂。工會思想政治工作者必須深入員工中間，了解和掌握員工的思想脈搏，用親情和友情般的誠意來幫助員工。對應該解決的問題盡快解決，對不應該解決的問題則進行耐心的、正確的說服、解釋，幫助他們提高思想認識，糾正不正確的思想傾向。從而增強思想政治工作的感染力和凝集力。牢固樹立全心全意依靠員工辦企業的思想，堅定地維護好員工的長遠利益和大多數員工的利益，要深入到員工群眾中去，幫助他們解決實際問題，做好一人一事的思想政治工作。

除此之外，班組成員構成上出現的新變化、新特點。現階段，企業中的班組成員在年齡、學歷等方面較過去發生了諸多變化。80后、90后的青年員工開始成為班組的主力軍，而他們在個性、追求、價值觀等方面涌現出的新特點給班組管理提出了新的要求。這些新員工大多來自外省市的相關專業學校，他們背井離鄉，因為心理上的不成熟，容易出現情緒波動，把這種情緒帶到工作中來有可能造成一系列的不良后果，這就要求我們必須重視班組員工的思想動態、心理需求，尊重員工、相信員工、關心員工、幫助員工、發展員工，最后成就員工。

四、堅持以人為本,應堅持員工第一的觀點

開展軌道集團基層員工思想穩定工作,應發揮好思想政治工作的導向和激勵作用,把維護員工利益放在第一位。導向就是疏導員工情緒、引導員工思想,促使其沿著正確的、積極的方向前進，不讓員工帶有情緒的投入工作。激勵就是真正深入基層和員工當中,與員工交心、交友,用企業文化教育人、鼓舞人、激勵人、塑造人。要發揮兩大功能,需要領導深入基層和員工當中,切實與員工交流溝通,把握住職工群眾的思想動態,及時發現萌生的問題和矛盾,積極做好事前和事中的思想工作,幫助員工解決工作、思想、生活中的實際問題,使員工體會到企業的溫暖。企業要多為職工著想,多辦些使職工受益的事。企業的管理制度要規范化、人性化、合理化,注重員工較為關注的人事、薪酬制度等。要積極地維護好員工各種權益,民主合理,又要激勵到位和責任約束。

做好員工思想穩定工作是企業的“布道者”,也是企業的“減壓器”。在重慶軌道交通發展的任何階段都只能加強、不能削弱。在新的形勢下,只有真正做到利益讓給員工、事事想著員工、處處關心員工,才能換取廣大員工的信任和支持,企業思想政治工作的良好局面才能根本形成,實效性也才能真正得到增強。作 者：

第二篇：淺議如何做好員工思想穩定工作

淺議如何做好員工思想穩定工作

摘要 ：

思想工作是促進企業安全、生產、質量等任務順利完成的重要保證。員工思想工作要堅持以人為本的理念,做好思想引領和精神服務、建立良好的運行機制、堅持員工第一的觀點?；鶎由a班組作為我們興樂集團最基本的組織單元和行政管理的基本模式，不僅是生產第一線的指揮中心，也是思想工作的重要陣地，培養人才的重要舞臺，所以各級領導應該更加注重基層班組員工思想工作的開展。各級要在思想上政治上關心員工的成長進步,在工作上支持幫助,在生活上體貼照顧,多為他們辦實事,解決實際問題,多做一些暖人心、得人心、穩人心的工作，使我們集團的各項工作得以順利開展。

如何做好員工思想穩定工作

各位領導、各位同事：我今天與大家共同學習的這一課題目是如何做好員工思想穩定工作，與大家共勉。

思想工作的對象是人，而人是生產力的第一要素。因此，各級領導對基層班組思想工作必須以人為本，著眼于尊重人、理解人、引導人。隨著我們集團的發展，大量思想活躍、個性鮮明的“80、90后”逐漸走上工作崗位，加強青年員工的思想工作顯得尤其重要。

一、堅持以人為本, 應做好思想引領和精神服務

堅持以人為本,不僅在于它以人為根本、以人為中心、以人為目的和以人為尺度來考慮問題,尊重員工的生命、價

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值和尊嚴,更重要的是,它充分發揮了企業員工對集團生產效益管理的參與,最終實現“利用人”與“為了人”的和諧統一。思想工作的內容不是一成不變的,而是隨著社會的發展,隨著企業在各個時期的新任務,員工物質文化生活水平的提高而不斷地調整與更新,這就要求我們在工作中不斷地研究、探討、總結,及時發現新情況,積極應對新問題、適應新形勢,用正確輿論引導人,用高尚精神鼓舞人,用優秀品質和優良作風培育人。要想促使每名員工全面發展,就要求必須緊緊圍繞思想工作的根本目的,堅持“三貼近”,即:貼近實際、貼近生活、貼近員工。

二、堅持以人為本, 應建立良好的運行機制

做好企業思想工作的目的,對集團而言就是保證和維護公司內部安全生產質量工作的穩定和健康發展,維護企業員工的利益,保持員工隊伍的穩定。作為集團一線管理工作者,一方面,應結合行業發展趨勢,不斷地提升自己的思想道德品質、政策理論水平和業務技能,拓展知識面,圍繞企業生產經營等各項工作來開展思想工作。另一方面,針對工作中暴露及存在的不足和差距,應進一步研究制定改進措施,著力建立必需、對路、可行、務實的長效機制,努力引領員工在實踐中受教育、長才干、做貢獻、共發展,并及時利用班會、早會等形式，對工作中先進典大力宣傳,真正把工作的“亮點”樹起來,努力形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣,鼓舞和激勵廣大員工努力超越，在工作中爭創一流

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業績,保證質量和高效率地完成各項工作任務。告訴員工提倡什么,反對什么,發揚什么,克服什么,從而使積極因素發揚廣大,消極因素不斷消除。在思想上政治上關心員工的成長進步,在工作上支持幫助,在生活上體貼照顧,多為他們辦實事,解決實際問題,多做些暖人心、得人心、穩人心的工作。

三、堅持以人為本，要做到有的放矢地開展思想工作 找準思想工作的著力點與集團生產經營工作相結合，與解決思想問題和實際問題相結合，調動員工的積極性。各級行政、黨支部、工會必須深入員工中間，了解和掌握員工的思想脈搏，用親情和友情般的誠意來幫助員工。對應該解決的問題盡快解決，對不應該解決的問題則進行耐心的、正確的說服、解釋，幫助他們提高思想認識，糾正不正確的思想傾向。從而增強思想工作的感染力和凝集力?，F階段，企業中的班組成員在年齡、學歷等方面較過去發生了諸多變化。80后、90后的青年員工開始成為班組的主力軍，而他們在個性、追求、價值觀等方面涌現出的新特點給班組管理提出了新的要求。這些新員工因為心理上的不成熟，容易出現情緒波動，把這種情緒帶到工作中來有可能造成一系列的不良后果，這時，不能一有問題就罰人家30、50 的，人家不服氣還讓人家走人，有時候因為一點小事，我們基層一些領導不與員工好好地進行溝通，不做思想工作，甚至簡單粗暴。常言道：好言一句冬至暖，惡語傷人夏至寒，我們一些員工走人就是我們一些管理人員工作方法簡單造成的，還有，不管

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是我們的老員工還是新員工在工作中發現的一些問題或提一些合理化建議時，我們班組長應盡快解決，你解決不了就反映給車間主任、主任解決不了就反映給公司領導、公司領導解決不了就反映給集團領導，不能拖著不理睬，這樣會讓員工心寒，我們要認識到員工的意見和建議，對于我們能夠做出正確決策是具有相當重要意義的。所以，我們各級要善待員工的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發展氛圍。這就要求我們必須重視班組員工的思想動態、心理需求，尊重員工、相信員工、關心員工、好好與員工溝通、幫助員工、發展員工，最后成就員工，從而也就成就了公司。

四、堅持以人為本, 應堅持員工第一的觀點

開展集團基層員工思想穩定工作,應發揮好思想工作的導向和激勵作用,把維護員工利益放在第一位。導向就是疏導員工情緒、引導員工思想,促使其沿著正確的、積極的方向前進，不讓員工帶有情緒的投入工作。激勵就是真正深入基層和員工當中,與員工交心、交友。我們僅僅用薪金留人、待遇留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。我們集團經過多年的沉淀提煉出來的興、新、信、馨、行“五字企業文化”很具特色，很有代表性，非常符合企業的特點。我們要用集團的企業文化教育人、鼓舞人、激勵人、塑造人。要發揮導向和激勵兩大

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功能,需要各級深入基層和員工當中,切實與員工交流溝通,把握住員工的思想動態,及時發現萌生的問題和矛盾,積極做好事前和事中的思想工作,幫助員工解決工作、思想、生活中的實際問題,使員工體會到企業的溫暖。做好員工思想穩定工作是企業的“布道者”,也是企業的“減壓器”。在我們興樂集團發展的任何階段都只能加強、不能削弱。在新的形勢下,我們各級領導只有真正做到利益讓給員工、事事想著員工、處處關心員工,才能換取廣大員工的信任和支持,企業思想工作的良好局面才能根本形成,實效性也才能真正得到增強。

我今天與大家共同學習課程就到此。謝謝大家！

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第三篇：淺談如何做好職工的思想穩定工作

淺談如何做好職工的思想穩定工作

思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢。黨中央歷來高度重視思想政治工作。改革開放初期，鄧小平同志就指出：“在工作中心轉移到經濟建設以后，全黨要研究如何適應新條件，加強黨的思想政治工作，防止埋頭經濟工作、忽視思想工作的傾向”。江澤民同志強調，黨的思想政治工作，是經濟工作和其他一切工作的生命線，是團結全黨和全國各族人民實現黨和國家各項任務的中心環節，是我們黨和社會主義國家的重要政治優勢。胡錦濤同志指出，做好思想政治工作始終是黨在宣傳思想領域的一項基礎性工作，是宣傳思想戰線的基本職責。

新的形勢下，企業如何真正把職工思想政治穩定工作落到實處？我認為企業思想政治穩定工作必須關口前移，重心下移，注重研究和把握新形勢下員工思想政治工作變化規律，使思想政治穩定工作進班組、入崗位、到人頭。

隨著企業改革不斷深化，職工思想出現許多新的變化。一是價值取向發生了新變化，職工對物質的追求不斷增大。由過去的看重精神激勵、政治榮譽轉變為更加看重自身價值的體現和物質的回報。二是崇尚務實的心理明顯增強。由過去習慣于“你講我聽”，轉變為既聞其言，又觀其行，更加看重你怎么做，更加看重管理者的人格。三是民主參與的利益共同體意識增強，由過去認為管理是領導的事轉變為主動參與管理，尤其對企業的發展和經濟效益倍加關注。職工思想變化的新特點，為加強和改進員工思想政治穩定工作的有效方法和途徑

提出了新的要求。

一、思想政治工作要有前瞻性

要把企業的思想政治工作進行統籌考慮和安排，形成與企業生存發展相適應的宣傳思想政治工作機制，讓職工思想提前進入狀態。（中間加具體內容????????著重舉例說明前瞻在實際工作中得重要）職工的思想政治工作要具有前瞻性，要提前做，不要等待問題出現了才去解決，要像我們平時對待質量和設備一樣，把解決問題轉變為預防問題。

二、思想政治工作要以人為本

做好思想政治工作，就要真正體現以人為本的原則，要把各種工作與職工密切聯系起來，真正做到各項工作依靠員工，讓職工參與到每個環節上來。具體到實際工作中，可以體現在兩個方面。

1、在制定關系到職工的某個體系文件或規章制度時，一定要事先征求每個職工的意見，實現全員參與管理的局面。職工提的對的意見就要采納接受，不妥的建議要換位思考，站在職工的立場向職工講道理，使職工能理解。這樣制定出來的東西操作性就比較強，便于管理，職工也易于接受。

2、要堅持客觀公正、一視同仁的原則。思想政治工作必須講求客觀公正，一視同仁，這是對思想政治工作者最起碼的要求。思想政治工作失去客觀、公正，將失去工作基礎?？陀^公正就不能光講大道理，具體體現在實際工作中，可以通過一種透明度高的方式來體現，最直觀的就是量化考核，把關系到職工利益的各種考核結果一定要通過會議或者張貼公告欄或別的形式讓職工一幕了然，這樣能激勵

員工的積極性，激發大家的工作熱情，體會到工作干好干壞不一樣，讓職工的思想由被動轉變為主動。

三、思想政治工作要注重職工隊伍建設

不可否認，企業思想政治工作的有力開展和產生實效，有政策管理、機制健全等各個方面因素的原因，但其中最關鍵的因素是人，尤其是企業的政工人員。所以建立一支高素質的企業政工干事隊伍，是做好企業思想政治工作的基本保證和當務之急。要定期加強企業政工干事的培訓工作，并且使這種培訓制度化、正規化、系統化，通過培訓促進他們不斷提高政策水平和認識水平。只有這樣，企業思想政治穩定工作才有最堅實的基礎，才有最根本的保證，才有最大的成效。

班組是企業最有生命力的細胞，優化細胞，需要強有力的思想政治工作支撐。班組是企業生產經營的最基本作業單位，是企業管理的基礎，企業的各項生產工作任務要靠班組來落實。企業的服務質量和經濟效益的好壞，管理水平、技術水平以及職工隊伍素質的高低，都要通過班組職工的勞動成果反映出來。班組又是增強企業活力的源泉。企業活力的源泉在于職工的積極性、智慧和創造力。班組既是職工從事勞動，創造財富的直接場所，又是職工世界觀、人生觀、價值觀升華、固化的場所，職工在企業的主人翁地位和作用首先在班組活動中體現出來，只有班組的每個成員的積極性、主動性和創造性充分調動起來，合理發揮出來，企業才能充滿生機和活力。

第四篇：淺談新形勢下如何做好職工思想穩定工作

淺談新形勢下如何做好職工思想穩定工作

隨著社會的進步和鐵路跨越式發展的深入推進，職工的思想受價值、環境、性格、經歷等諸多因素影響而呈現出多樣性、多變性和不穩定性。如何在新形勢下做好職工的思想穩定工作，充分調動職工的主動性和積極性，保證職工隊伍穩定，進而保證安全運輸生產，是我們必須高度重視并認真應對的一項十分重要的工作。在實踐中我感到，要做好職工思想穩定工作，應著重抓好以下二個方面。

一、把握動態，提高思想政治工作的針對性和有效性 及時發現、了解并掌握好職工的思想動態，把思想政治工作做在前面，把各種不安定因素消滅在萌芽狀態，是保證職工隊伍穩定的基本前提。職工思想認識問題復雜多變，形式、程度也各不相同，有來自社會方面、企業方面的，也有來自家庭方面和個人方面的。對職工的思想認識問題如果不能及時發現，或發現后熟視無睹，任其發展，有時可能會造成嚴重的后果。因此我們要深入調查研究，采取多種方式，及時把握職工思想動向，有針對性地做好分析和化解矛盾工作。

要及時了解并掌握好職工思想動態，車間領導班子成員必須切實轉變工作作風，真正鋪下身子，沉到一線，深入實際，深入職工，認真傾聽職工的呼聲，及時、準確地摸清職工的思想脈搏，掌握職工的思想狀況。特別是對一些重點職工，更要做到心中有數，以便及時發現苗頭性的問題，爭取工作的主動性。只有這樣，才能從職工關心的、現實工作中遇到的實際問題出發，抓住本質，研究情況，采取對策，把思想政治工作做到職工的心坎里去。

二、關心職工，最大可能維護解決好職工的利益和合理需求

關心職工是企業堅持人本思想的具體體現，是穩定職工思想的最有效手段。為此，我們要從各方面關心職工，把做好思想政治工作與切實幫助解決實際困難和問題相結合，做到以理服人、以行帶人、以實幫人。重點做好以下幾項工作：

一要密切聯系群眾。為職工建立家庭檔案；職工的生日，黨支部要登記造冊；職工生病住院，黨支部要派人及時到醫院探望；退休職工支部要經常走訪；黨支部對職工子女參軍入伍、是否烈軍屬等情況要全面掌握。切實融入到廣大職工群眾中去。

二要解決實際問題。黨支部要及時掌握職工的生活狀況；了解考入大中專院校、技校的特困職工子女入學；職工或其親屬病亡，黨支部要進行慰問。切實讓職工感受到黨組織的溫暖。

三要掌握思想動態。職工因生活、工作、婚姻、處罰、傷病、家庭困難、矛盾糾紛等造成情緒不穩時，黨支部要及時靠上引導、疏導。職工家庭內部發生矛盾以及鄰里發生糾紛，黨支部要會同調解人員及時進行調解。黨支部要清楚掌握每個職工的思想變化。切實讓職工感受到黨組織是我堅強的后盾。

總之，只要我們堅持實踐，群策群力，多管齊下，我們就一定能做好職工思想穩定工作，為鐵路的改革和發展提供堅強的思想保證。

2008年11月30日

第五篇：如何做好一線員工的穩定工作

如何做好一線員工的穩定工作

正所謂“水能載舟，亦能覆舟”，一個穩定的團隊是企業取得不斷前進的重要保障，但是如果員工尤其一線員工的穩定工作做不好，導致大量流失，會造成人心浮動，生產力癱瘓，給企業帶來慘重的損失。因此對企業來講，除了需要科學的淘汰不適合的員工外，企業更重要的是做好一線員工的穩定工作。但是如何做好一線員工的穩定工作呢，這是每個企業都值得而且必須去研究的問題。

結合我們公司現在的實際情況，我認為要從以下幾個方面來穩定一線員工。

一、從源頭做好，從新的一線員工入職，就要尋找正確的方法培養新員工。

以白紙般的狀態進入公司的人，最容易受到最初分配的主管和老員工的影響。同時，依據管理人員為人處世態度的不同而走向相反的道路，有些人可以順利地成長，有些人卻會完全受到扭曲。因為他們對公司完全不了解，感知性又特高，同時，對壞的想法或行為完全沒有防備之心。這時，我們的培訓能起到重要的引導作用，也決定了我們能否留住員工。

首先，我們要教導新員工處理工作的方法。讓他先做難度比較低的工作，然后再按合理的順序給予新工作；讓他能產生身為企業戰士的一分子所應有的自信或使命感，并且，盡量讓他在短期間內就能產生這種感覺。

其次，我們要允許新員工犯錯。在培訓新員工時，各級管理人員千萬不能做完美主義者，認為自己已經對他們進行了培訓，該說的都

說了、該教的都教了，出了錯就無情的責罵，這樣不僅不能解決問題的，而且會造成新員工有很大的心理負擔。在培訓中犯錯誤，也就減少了以后在實際工作中犯錯誤的概率，但應該讓員工清楚的記住一點：不能重復犯錯，可以犯錯，但第二次犯同樣的錯誤是最大的錯誤，必須要受到嚴厲的處罰。我們以這樣寬容的心態對待新員工，會增強他們對企業的認同感與責任感。

最后，我們應該多溝通，樹立榜樣，以身作則。我們要經常與新員工溝通，了解他們的想法、長處，提供適合的工作崗位，讓充分發揮他們的優點，提高他們的工作能力。同時，我們也要用自己的態度和行動來作為新進的榜樣，在生產現場或實務工作方面，做直接的教導，提高整個團隊的凝聚力。

二、提高一線員工工資待遇，確保員工生產積極性。

公司一線員工的工資待遇，應該參考集團公司內各分公司的工資水平，盡量達到內部平衡，使員工有公平感。每個人的工作能力與所從事職務的勞動強度不同，因而為企業所創造的價值也不相同，工資待遇是沒有可能絕對的公平，但是，我們要設立同崗而相對公平的工資，端正與穩定員工的心態。

而我們公司可以參照所在地周圍企業的工資水平，相對保持領先以維持一定的吸引力，使我們公司的員工有一定的優越感，他們會更愿意服務于我們公司。

對于長時間服務本公司的，我們應該增加工齡工資，使員工有歸屬感，并有了長期目標與長期行為。很多人的歸屬感會隨著長時間服務于一間企業而增強，而我們應把握時機，增加工齡工資，會使他們

感覺企業需要自己，重視自己，因而主人翁意識會進一步增強。

三、提高基層管理人員的管理水平與執行力，使之融入一線團隊。定期組織班長以上管理人員會議，要求所有管理人員都積極調整心態，面對新形勢，轉換思維，樹立為員工服務的思想，努力給員工創造良好的工作氛圍；提高管理水平，改變工作作風，杜絕簡單粗暴的管理方法，對員工多做思想工作，多跟蹤，多檢查，多教育，改變員工意識，促使員工養成良好的工作習慣，要求管理人員處理問題認真細致，了解事情始末，認真分析原因，對工人進行思想教育，對事不對人，注重方式方法，耐心細致，少說多聽，善于發現工人的長處，多表揚，多引導。制定相關的問卷項目，對員工進行調查，考核各級管理人員此項工作是否作到位。

四、換位思考，了解所需，為一線員工多做實事。

所有的班組長、車間主任作為每天日常工作的一部分至少與1名員工進行思想交流，熟知下面員工的姓名、愛好、家庭情況，針對他們的特點，發揮他們的長處，調動員工的積極性，不斷提升員工的能力；了解他們的所思所想，力所能及的為員工解決實際問題。

五、建立以人為本的管理理念。

所謂以人為本管理，就是以人為中心的人性化管理。如果一個管理者以自己的地位比一線員工高，而用權來壓制員工，踐踏員工的尊嚴，這種管理方式，毫無人性化可言，也不會使員工心悅誠服的。要想把穩定工作做好，管理者必須放下架子，耐心的了解員工、關心員工，盡可能解決員工在工作中的遇到的種種困難，對員工反映的意見及合理化建議給予解答和接納，建立暢通的信息渠道，及時疏導和化解員

工之間的矛盾。

六、建立員工培訓體系，盡量為員工提供充分的學習和培訓機會，為一線員工的提升提供平臺。

通過定期、不定期地組織開展員工培訓，實現學習興趣的建立，協助員工學習各種知識技能，特別是專業知識技能的培訓，這樣能擴展員工的知識面，使他們的綜合能力得以提高，以適應不斷變化的宏觀環境。給員工一個公平的發展平臺，在有職位空缺時，要優先考慮在內部優秀的員工中提拔，從而在一定程度上能夠激發斗志，提高員工的學習熱情和上進心，形成一個愛學習，爭先進的良好氣氛，促使員工個人和公司共同發展，降低員工的流失率。

怎樣穩定一線員工隊伍，是一個恒久的話題，因為穩定了一線員工隊伍，無疑是一筆無形而巨大的財富。在以后的工作中，我們應該不斷思考與總結，把穩定員工隊伍工作做得更好。