第一篇：2014行政部工作目標(biāo)

2014年行政部工作目標(biāo)

2014年，行政部將在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)多元發(fā)展、集團(tuán)化管理的核心工作，切實履行好行政部的各項工作職能，以“嚴(yán)、細(xì)、深、實、快、高”為全年工作目標(biāo)，以成果思維貫穿行政部的各項工作，始終保持“服務(wù)沒有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)”工作原則，努力營造執(zhí)行力強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍濃、服務(wù)效果好、工作效率高的行政團(tuán)隊。打造成為最具聚融發(fā)展的管理部門。2014年行政部將圍繞以下幾個方面開展工作：

一、企業(yè)文化的多元化植入

（一）利用早會平臺，不斷宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，讓員工在不斷的宣導(dǎo)中真正理解企業(yè)文化的含義；豐富早會舞蹈，每季度植入一個大家喜聞樂見的，簡單易學(xué)的舞蹈，激發(fā)員工參與的積極性；

（二）每月開展不同主題的評選活動，增強(qiáng)員工的良性競爭力。評比內(nèi)容包括：班組建設(shè)、精細(xì)化管理，每月一星，先進(jìn)班組及先進(jìn)個人，對集團(tuán)公司和分公司各部門員工每月進(jìn)行一次評比，對評比出的好的部門和個人進(jìn)行公布（可出表彰通報，通過公示欄張貼），并作為年底評優(yōu)評先的依據(jù)。

（三）利用月度會議，開展管理層批評與自我批評的活動，相互監(jiān)督，及時調(diào)整自己的不足，與企業(yè)同步；

（四）監(jiān)督攪拌站辦公室豐富報刊和網(wǎng)站內(nèi)容，通過報

刊平臺，豐富員工的知識面，引導(dǎo)員工的正能量思維，形成獎勵機(jī)制，鼓勵員工積極投稿。

（六）利用公司交流平臺（qq群、短信群發(fā)功能），加入“今日/周分享”類模塊，引導(dǎo)員工的正能量思維。

二、營造公司和和諧氛圍

（一）三八節(jié)慰問公司女職工

激勵廣大女員工工作熱情，讓廣大女員工感受公司大家庭的溫暖。（組織公司女員工健康體檢；發(fā)放女性用品；組織登山活動、組織旅游等活動，以上活動任選其一，由公司實際情況決定）

（二）五一節(jié)慰問公司基層員工

借著既定的勞動節(jié)假日，由我部門領(lǐng)導(dǎo)和員工到基層和生產(chǎn)一線看望廣大員工，讓廣大勞動者感到心靈的慰藉，也可向總經(jīng)辦申請為公司員工發(fā)放一些日常用品，納入公司的一項福利制度，通過小小的付出換回來的卻是員工的忠誠與忠心。

（三）送清涼活動

贈送防暑降溫的物品。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，到基層送礦泉水、板藍(lán)根、藿香正氣水等有關(guān)防暑降溫物品。做好防暑宣傳工作，為員工講解防暑知識。

（四）送溫暖活動

元旦春節(jié)期間開展扶貧幫困送溫暖活動。送溫暖活動由

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分別走訪慰問優(yōu)秀員工、特困員工等。詳細(xì)了解慰問對象的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，送上新春的祝福，并為慰問對象送去慰問品和慰問金。

（六）帶孩子上班日

定于2014年8月的第二個星期六，這一天，家長可以帶著孩子上班，讓孩子感受真實的職業(yè)環(huán)境。通過行動，體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，加強(qiáng)了與員工及其家庭的關(guān)系。同時，“帶孩子上班日”也是一個別樣的“親子溝通日”。而對孩子來講，參與這一活動，則是一個難得的職業(yè)啟蒙機(jī)會。

（七）組織一次拔河比賽

十月期間，在公司生產(chǎn)任務(wù)不忙的情況下，抽出一天時間由我部六負(fù)責(zé)總牽組織一次拔河比賽，并向總經(jīng)辦申請費(fèi)用購買裝獎品對前三名進(jìn)行獎勵，增進(jìn)部門團(tuán)結(jié)和協(xié)作能力。

三、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

（一）是制度的學(xué)習(xí)

在新的規(guī)章制度出臺后，一是部門內(nèi)帶頭學(xué)習(xí)；二是牽頭組織公司全體員工對制度進(jìn)行專門學(xué)習(xí)和講解；三是監(jiān)督各部門內(nèi)部學(xué)習(xí)，讓每名員工了解制度，讓制度更好的落地和執(zhí)行。

（二）專業(yè)知識學(xué)習(xí)

聯(lián)系專業(yè)人士對專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)（環(huán)評、法律等知識）實行培訓(xùn)加自覺學(xué)習(xí)相結(jié)合。做到學(xué)有所用、目標(biāo)明確、能

夠適應(yīng)個人職業(yè)和企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）組織到本土企業(yè)學(xué)習(xí)

組織管理者和公司員工進(jìn)忠縣范圍內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)一至兩次（企業(yè)文化、管理模式、管理制度等），汲取經(jīng)驗，創(chuàng)新思維，更好的用于實際管理和工作中。

四、正規(guī)化管理

一是分部門、分項目建立并統(tǒng)一規(guī)范各類證件、印件、資料、表格及辦公物品的使用流程（經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后嚴(yán)格按照執(zhí)行），達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)、高效管理效果；二是繼續(xù)加強(qiáng)行政管理各類資料及檔案管理，切實規(guī)范跟蹤分公司和部門日常事務(wù)工作的有序管理，重點(diǎn)加大各類檔案有效管理力度，為公司檔案管理工作真正實現(xiàn)提檔升級；三是嚴(yán)格辦文、辦會和合同擬審流程，做到準(zhǔn)備充分、過程有序、效果顯著。

五、完成內(nèi)部各項事務(wù)

在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范行政管理，增強(qiáng)服務(wù)意識，繼續(xù)堅持上下班列隊迎送員工出行，規(guī)范前臺工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)部門早會內(nèi)涵和活力，提升部門員工綜合工作能力和團(tuán)隊向心力和凝聚力；加大成果理念的引導(dǎo)、推廣應(yīng)用范圍與效果，力爭納入明年行政或集團(tuán)工作績效考核目標(biāo)管理，促成各項工作的完成質(zhì)量，切實提升集團(tuán)管理工作效率；不定期深入基層收集部門及員工意見和建議，讓意見和員工心聲第一時間得到有效解決，真正發(fā)揮行政窗口和助手

作用；加大行政安全（車輛、辦公大樓和分公司）監(jiān)督管理工作，每月不定期進(jìn)行專項巡查和檢查，利用各種平臺及時報光和查處安全隱患和責(zé)任人員，確保集團(tuán)安全工作有序開展；圍繞公司的總目標(biāo)，完成總經(jīng)辦下達(dá)的各項任務(wù)和部門內(nèi)部各項事務(wù)。

第二篇：2017行政部工作目標(biāo)

2017整合提速年行政經(jīng)理工作目標(biāo)

1、行政制度的建立與完善；

a、具體內(nèi)容：編制會議室管理制度及流程、前臺崗位管理制度、檔案管理制度會所管理制度及流程 ；

b、完成方法：根據(jù)公司目前現(xiàn)狀編制合理的管理制度，讓工作鏈條更清晰更簡潔，服務(wù)更到位。

c、完成時間： 2017年3月30日前 d、所需資源：無

e、衡量評估：按規(guī)定時間完成并執(zhí)行。

2、建立系統(tǒng)化檔案管理制度并完成歸檔工作； a、具體內(nèi)容：建立公司電子與紙質(zhì)版檔案管理制度

b、具體方法：根據(jù)公司目前情況編制檔案管理制度及流程，最終形成適用于公司幾個部門的歸檔制度。

c、完成時間： 2017年6月30日前 d、所需資源：各部門

e、衡量評估：按規(guī)定時間完成并執(zhí)行。

3、配合公司資本戰(zhàn)略規(guī)劃，準(zhǔn)備相應(yīng)文件材料，確保準(zhǔn)確及時公告。a、具體內(nèi)容：定增、關(guān)聯(lián)交易、半年報、年報、并購、解限售、臨時性公告等b、完成方法：根據(jù)公司現(xiàn)狀進(jìn)行編寫公告的內(nèi)容及三會一層會議文件和備查文件，上傳XBRL系統(tǒng)的所有公告內(nèi)容并掃面發(fā)券商 c、完成時間：2017年12月31日 d、所需資源：券商 e、衡量評估：所有公告披露及時準(zhǔn)確。

4、部門管理及行政人員工作監(jiān)管

a、具體內(nèi)容：前臺崗位、物流崗位、IT崗位的日常工作監(jiān)管和督促。b、具體做法：根據(jù)部門各關(guān)口工作職責(zé)及日常工作情況進(jìn)行監(jiān)督及建議，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，并給予各關(guān)口行政人員所需的幫助和配合。C、完成時間：2017年12月31日 d、所需資源：無

e、衡量評估：保障部門工作順利進(jìn)行，讓部門工作及流程更合理優(yōu)化，讓行政工作得以改善。

第三篇：行政部工作

行政部工作

一、組建團(tuán)隊1、2、3、4、5、二、內(nèi)部管理1、2、3、4、5、6、三、外聯(lián)1、2、3、內(nèi)部文化活動 外部重要重大接待 相關(guān)行政政府單位聯(lián)系 薪酬與激勵機(jī)制 公司文化 人員管理 公司制度 用人方式方法 崗位職責(zé) 招聘人員 考核新進(jìn)人員 各分公司人員調(diào)配 社會人力資源調(diào)配 人力外包整合

第四篇：行政部工作匯總

行政部主要工作匯總

人力資源

1、檔案的建立、分類、歸檔、整理——人事檔案按照法律法規(guī)及公司制度的要求建立，員工的獎勵、處分、調(diào)崗等相關(guān)證明全部歸入個人檔案，并定期進(jìn)行整理。

2、崗位進(jìn)行規(guī)劃——對公司的所有崗位根據(jù)公司的發(fā)展情況進(jìn)行提前規(guī)劃，崗位的規(guī)劃著眼于公司未來發(fā)展的需要，并對相應(yīng)的人才進(jìn)行適度儲備。

3、薪酬的審核、統(tǒng)計——對生產(chǎn)部的員工薪酬進(jìn)行審核，對行政后勤人員薪酬進(jìn)行核算，核算后的薪酬交給財務(wù)進(jìn)行審核。

4、員工績效單的統(tǒng)計、審核——對各部門報上來的績效單進(jìn)行歸類整理，形成公司要求的統(tǒng)一格式，審核后交給財務(wù)審核。

5、兩個人才網(wǎng)的后臺管理——許昌人才網(wǎng)和許昌在線人才網(wǎng)是公司人力資源招聘的兩個主要渠道，公司的行政后勤及相應(yīng)管理人員主要通過此渠道招聘，對這兩個網(wǎng)站的后臺每天都要進(jìn)行更新，保證招聘信息都是最新的。

6、人才網(wǎng)應(yīng)聘人員電話邀請上門面試——對于通過人才網(wǎng)收到的簡歷會第一時間做出必要的回應(yīng)，確定是所需的人員會邀請到公司進(jìn)行面試，對其他未向我公司投遞簡歷的應(yīng)聘人員，也要根據(jù)我們的崗位規(guī)劃邀請到公司參加面試。

7、人才面試合格后交由公司領(lǐng)導(dǎo)或用人部門面試——面試后達(dá)到崗位任職條件的人員，行政和管理人員繼續(xù)由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試，生產(chǎn)技術(shù)人員交給生產(chǎn)辦，由生產(chǎn)辦根據(jù)各車間缺編情況，交給各車間主任進(jìn)行面試。

8、勞動合同的簽訂和續(xù)簽——對于新入職的員工，在上崗前簽訂勞動合同，對合同即將到期的人員，根據(jù)崗位需要決定是否續(xù)簽勞動合同，對需要續(xù)簽勞動合同的員工下發(fā)通知統(tǒng)一簽訂勞動合同。

9、人員的解聘和離職人員手續(xù)辦理——勞動合同到期不再續(xù)簽的員工及辭職的員工，在第一時間辦理好離職手續(xù)，核算好工資，避免因異常離職給公司帶來不必要的糾紛。

10、各類保險的統(tǒng)計并歸類建檔——員工入職后及時辦理工傷保險，對工傷保險名單按要求進(jìn)行編制，養(yǎng)老和醫(yī)療保險根據(jù)員工的實際情況由本人選擇是否繳納，對不愿繳納養(yǎng)老和醫(yī)療保險的員工要求寫下告知書，公司保險名單每月進(jìn)行更新。

11、上崗前員工的培訓(xùn)、考核——員工入職前進(jìn)行必要的培訓(xùn)，對公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、基本情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過一天的培訓(xùn)時間對公司的情況進(jìn)行必要的了解，經(jīng)書面考核合格后由生產(chǎn)部進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

12、工傷的認(rèn)定和處理——發(fā)生工傷事故后，第一時間到達(dá)現(xiàn)場，安排車輛運(yùn)送傷者就醫(yī)，對情況進(jìn)行調(diào)查，在保障職工利益的前提下，盡最大可能維護(hù)公司利益和形象。

后勤管理

1、每周宿舍衛(wèi)生的檢查、考核——每周五或周六對宿舍衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)情況第一時間進(jìn)行通報，確保所有員工都收到教育和啟發(fā)。

2、住宿人員分配宿舍——入職后需要住宿的員工，根據(jù)分配的車間安排宿舍床位和衣柜，交代注意事項，領(lǐng)用床上用品。

3、宿舍區(qū)水電、設(shè)施設(shè)備維修——發(fā)現(xiàn)損壞的管線、電路，無需大修時會在第一時間及時修復(fù)，防止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。

4、保潔員工作情況檢查——保潔人員負(fù)責(zé)打掃的宿舍區(qū)、飯?zhí)谩⑥k公樓、辦公樓周圍的衛(wèi)生情況每天進(jìn)行檢查，確保每名員工有一個良好的工作生活環(huán)境。

5、辦公區(qū)環(huán)境、設(shè)施、衛(wèi)生檢查、維護(hù)——對每個辦公室衛(wèi)生都抽出一定時間進(jìn)行檢查，對需要維修的辦公、生活設(shè)施及時修復(fù)，確保使用率達(dá)到最長時間。

6、廠區(qū)VI系統(tǒng)的設(shè)計、建立、維護(hù)——公司區(qū)域內(nèi)各種安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、企業(yè)文化形象標(biāo)語、各種警示標(biāo)牌的設(shè)計，突出良好的抓安全、促生產(chǎn)理念。

食堂管理

1、按季節(jié)更新食譜——根據(jù)不同的季節(jié)設(shè)計菜譜，使菜譜與時令蔬菜生長季節(jié)保持一致，合理化利用伙食費(fèi)，達(dá)到最高的使用效率。

2、伙食情況的民意調(diào)查——定期進(jìn)行伙食情況民意調(diào)查，收集整理員工對伙食的意見建議，為我們做好伙食工作指出方向，對合理化的意見積極采納，盡最大努力滿足大家的合理需要。

3、飯菜質(zhì)量、工藝的檢查、考核——每天抽時間到食堂操作間進(jìn)行檢查，對存在的問題現(xiàn)場提出整改意見，對違紀(jì)、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的個人進(jìn)行績效考核，對服務(wù)意識不強(qiáng)的員工提出批評。

4、原料采購價格的監(jiān)控——食堂采購的原料不能高于市場平均水平，及時了解市場價格的變化，發(fā)現(xiàn)采購的價格高于市場平均價時，對供應(yīng)商進(jìn)行警告，責(zé)令其糾正。每天對采購的主副食進(jìn)行驗稱，不允許有短斤缺兩的行為。

5、食堂衛(wèi)生常規(guī)化巡查——每天對食堂衛(wèi)生進(jìn)行檢查，保證就餐環(huán)境良好。

6、飯?zhí)镁筒椭刃颉⒗速M(fèi)情況監(jiān)督、檢查——根據(jù)公司相應(yīng)規(guī)定檢查督促就餐秩序，對違規(guī)開啟空調(diào)、赤身露背、高聲喧嘩、浪費(fèi)食物等行為進(jìn)行及時制止，并視情進(jìn)行處罰。

7、飯?zhí)迷O(shè)施的管理、維修——食堂設(shè)施由于使用率較高，時間較長，維修率相應(yīng)較高，及時維修確保不耽誤使用。

辦公類物資管理

1、辦公用品的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放——每月初對各部門辦公用品購買情況進(jìn)行統(tǒng)計，編制成正規(guī)表格報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對采購的物品及時錄入K3系統(tǒng)庫。

2、公司各類合同、協(xié)議、說明書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定編號、登記、管理、借閱——對按要求需要存檔的各類技術(shù)文件編號存檔，按照規(guī)定辦理借閱手續(xù)，沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)絕不讓各類文件走出資料室。

3、材料的打印、復(fù)印——對生產(chǎn)部各類需要打印、復(fù)印的材料，按照公司要求進(jìn)行打印、復(fù)印，并登記造冊。

4、各類文件的收發(fā)、登記、傳閱——協(xié)作單位、政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴發(fā)送的各類傳真、郵件，收發(fā)后進(jìn)行登記，并按要求進(jìn)行傳閱、回執(zhí)。

5、行政文件的打印、發(fā)放——行政部下發(fā)的各類通報、通知，按要求呈送領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后下發(fā)到各相關(guān)部門，并登記在案。

工作秩序

1、行政后勤人員考勤管理、統(tǒng)計——行政后勤人員早晚上班時進(jìn)行簽到，月初對上月簽到情況進(jìn)行匯總，送財務(wù)進(jìn)行審核。

2、員工在位情況、辦公室衛(wèi)生、儀容儀表的檢查——不定時到各崗位進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)人員脫崗、辦公室臟亂、著裝不符合要求的情況現(xiàn)場指出，立即糾正，維護(hù)好良好的辦公秩序。

3、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的打掃、物品管理——領(lǐng)導(dǎo)辦公室每天上班后都及時打掃，保持衛(wèi)生整潔，空氣清新，所放物品登記造冊，實行出入庫管理。

4、車輛管理，油料消耗核對——非緊要事項原則上不予派車，辦公車輛外出辦事必須填寫《派車單》，核對目的地公里數(shù)，油料報銷需與行駛公里數(shù)核對，核算油耗，防止非正常出車。

5、班車路線規(guī)劃，班車管理——班車行駛路線要根據(jù)不同季節(jié)堵車現(xiàn)狀、員工變化后的住址情況進(jìn)行合理規(guī)劃，找出最合理行駛路線，班車司機(jī)加強(qiáng)責(zé)任心、交通法規(guī)學(xué)習(xí)，杜絕出現(xiàn)有損公司利益和形象的現(xiàn)象。

6、車輛年審——及時進(jìn)行車輛保養(yǎng)，按規(guī)定進(jìn)行年審。

7、各類文件擬定——各類通知、通報的擬定，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，規(guī)范公司管理，保證規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行。

接待工作

1、各類會議的準(zhǔn)備、接待，根據(jù)需要準(zhǔn)備不同的會議接待方案——在接待相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門時，根據(jù)需要并報公司領(lǐng)導(dǎo)后準(zhǔn)備投影、水果、香煙、茶水、攝像等，做好會議服務(wù)保障工作，并對重要事項做好記錄，編入公司大事記。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排接待來訪客人——對所有的來訪客人做好接待工作，報領(lǐng)導(dǎo)后引見到相應(yīng)的部門，做好陪訪和服務(wù)，時時處處為公司形象負(fù)責(zé)。

3、客人的迎來送往——需要接送的客戶、專家，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求安排車輛到機(jī)場或車站進(jìn)行接送。

第五篇：行政部工作

會決議

行政部重點(diǎn)工作：

（1）制度落實（同步做好溝通解釋工作）——2月28號；

（2）人才逐步引進(jìn)（由各部門上報用人需求表交行政部）；

（3）人才培養(yǎng)，全程跟蹤（培訓(xùn)計劃2月28號落實）；

（4）協(xié)助公司各部門開展工作；

（5）解決好員工私人問題；

（6）二級資質(zhì)（2月28號上報）；

（7）公司相關(guān)資質(zhì)申請、辦理、完成；

（8）企業(yè)文化的建設(shè)及培訓(xùn)計劃、完成（馬安琪、邢晨負(fù)責(zé)）

（9）找準(zhǔn)企業(yè)核心競爭力；

2013年2月19日