第一篇：行政部2013年終工作總結(jié)報告

XXX電器有限公司

行政部2013年終工作總結(jié)報告

2013年 12 月 25日 共4頁，第1頁

行政部2013年終工作總結(jié)報告

2013年 12 月 25日

共4頁，第2頁

行政部2013年終工作總結(jié)報告

2013年 12 月 25日 共4頁，第3頁

行政部2013年終工作總結(jié)報告

2013年 12 月 25日

共4頁，第4頁

第二篇：行政部年終工作總結(jié)報告

2017年上半年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“兩個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下倆點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、存在的不足

過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各部門的大力協(xié)助下，行政部基本完成了任務(wù)。但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于行政部和各礦區(qū)分離，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

第三篇：行政部工作總結(jié)報告

行政部工作總結(jié)報告

自2009年3月質(zhì)量管理體系運行以來，按照質(zhì)量管理體系標準要求，除做好本部門的工作外，還承擔著質(zhì)量管理體系的文件和記錄管理工作，各部門在質(zhì)量管理方面均得到了顯著的提高。本部門質(zhì)量目標完成情況：

按照公司培訓(xùn)計劃，在相關(guān)部門的配合下，按時完成了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)計劃規(guī)定要求完成率100%；被培訓(xùn)人員均熟悉和掌握培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)合格率達到100%。

2.文件和記錄的管理情況

各部門對質(zhì)量管理體系文件的使用和保管都很重視，文件保存較好； 各部門都按照要求填寫所規(guī)定的記錄，特別是生產(chǎn)部，現(xiàn)場操作記錄填 寫的比較規(guī)范，有了明顯的進步。將在以后的工作中通過更多信息的采集，使質(zhì)量管理體系得到更有效的控制和實施。

3.設(shè)施維護和工作環(huán)境

按質(zhì)量手冊和公司相關(guān)制度的要求，對研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)用設(shè)施/設(shè)備進行了有效的管理；對工作環(huán)境進行了有效的控制，沒有出現(xiàn)因設(shè)施、設(shè)備的原因而影響產(chǎn)品質(zhì)量和交付顧客的情況。

行政部：

日期：2009年7月23日

第四篇：行政部工作總結(jié)報告

行政部工作總結(jié)報告

自2011年7月份，公司正式運行ISO9000質(zhì)量體系以來，本部門做了大量的工作，將之前不規(guī)范、不完善的動作方式通過編制文件規(guī)范動作流程，行政部負責的主要工作包括：文控中心管理、人力資源管理、行政后勤服務(wù)工作等。文件控制：主要負責公司ISO體系文件及內(nèi)外技術(shù)資料的發(fā)放、回收及存檔的管理。要求所有文件均按質(zhì)量體系的要求規(guī)范，做到每次發(fā)放的文件均有發(fā)放登記記錄：更換版本的文件，均應(yīng)回收前版本文件夾，形成回收記錄，并將回收的文件進行作廢處理，文件夾的存檔有目錄，便于查詢。

人力資源管理：從人員的招聘、培訓(xùn)、考核、離職等方面完善規(guī)范根本任務(wù) 流程，人員招聘需有《人員招聘申報表》，人員報到后，按《入職申請表》錄入花名冊，進行入職引導(dǎo)培訓(xùn)，月底組織當月入職的員工進行統(tǒng)一的入司培訓(xùn)，用人部門根據(jù)崗位需求進行上崗前的培訓(xùn)，崗位領(lǐng)班對實際崗位進行崗位培訓(xùn)；特殊崗位培訓(xùn)合格后，發(fā)放上崗證，進入試用考核，考核合格后主可轉(zhuǎn)正，員工在工作當中要進行持續(xù)性的在職培訓(xùn)，培訓(xùn)項目按《培訓(xùn)計劃》進行，可臨時增加培訓(xùn)項目，每月培訓(xùn)項目均進行培訓(xùn)合格的統(tǒng)計，自文件發(fā)布以來，參加培訓(xùn)的人員達到200多人次，通過現(xiàn)場提問及實踐考核，或工作觀察，參加培訓(xùn)人員都滿足能力要求，培訓(xùn)合格率達到100%，但在培訓(xùn)考核方面，需要進一步提高要求，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容采取不同的考核方法，確保培訓(xùn)合格率達98%以上，員工內(nèi)部調(diào)動或職位變動，均通過給予試用期，并通過試用期后的轉(zhuǎn)正評估評價滿足能力的要求。

行政后勤管理主要包括，公司消防設(shè)施按照程序文件實施與改善，對宿舍及產(chǎn)線的5S制訂與實施，公司內(nèi)部對ISO9001質(zhì)量體系的宣傳。

通過三個多月的運行，與本部門有送的文件在運行過程中得到較好的執(zhí)行，并且適合于本部門的動作，與本部門有關(guān)的文件暫時不需要進行修改，但在運行過程中應(yīng)加強對文件的熟練程度，將文件規(guī)定納入實際工作之中運用好，并使公司的質(zhì)量管理體系為公司帶來效益。

報告人：日期：

第五篇：2015行政部工作總結(jié)報告

2015年行政部工作總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

2015年已經(jīng)結(jié)束，在這過去的一年里，回顧我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在各部門主管、同事的密切配合下，我們始終圍繞著為公司服務(wù)作為中心，以管理，招聘，培訓(xùn)員工等作為工作重點，取得了一定的成績，但也存有不足之處，為了總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，現(xiàn)將一年來的工作簡單總結(jié)如下：

一、人力資源方面：

1.人員的招聘

一年來，行政部主動與各個部門主管協(xié)調(diào)與溝通，根據(jù)各部門的生產(chǎn)工作對人員的實際需求，在一年多時間里，已多批次向社會上進行不定期招聘新員工入職工作，根據(jù)年底統(tǒng)計，全年共招聘了108名新員工（不包含臨時工），目前還有76人在職，已有32人離職； 2014年底留下的老員工292人，在本離職數(shù)量也達到到96人，合計全年新、老員工離職總?cè)藬?shù)就達到128人，由此可見人員穩(wěn)定性不高，流失量大，使得本在職總?cè)藬?shù)只有272人，比上一總?cè)藬?shù)292人減少了20人。2.培訓(xùn)落實情況

建立健全的員工教育培訓(xùn)體系，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定了培訓(xùn)計劃，為了完成全年的培訓(xùn)計劃工作，雖然招聘人員批次比較多，但我部門克服各種困難，按照公司的各項工作部署，認真落實新員工入職上崗前的基礎(chǔ)培訓(xùn)與宣傳工作，培訓(xùn)內(nèi)容：主要是公司依法制定的各項管理規(guī)章制度、福利待遇、品質(zhì)本政策以及安全生產(chǎn)管理制度，使員工認識企業(yè)文化，提高自身素質(zhì)，能自覺自律，遵守公司的規(guī)章制度，做好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。對于新入職的其它技能培訓(xùn)，卻由各用人部門主管按照《培訓(xùn)計劃表》規(guī)定，結(jié)合部門的工作實際情況進行培訓(xùn)，經(jīng)年底核查統(tǒng)計，各部門主管已按培訓(xùn)計劃表完成各項培訓(xùn)工作及內(nèi)容考核，培訓(xùn)合格率達到全目標值的99.6﹪以上。

二、其它行政管理工作方面：

在過去一年里，行政部都能按時完成各項工作任務(wù)，其表現(xiàn)有以下方面：員工資料更新、存檔、勞動合同簽訂；考勤制度執(zhí)行監(jiān)督、考勤統(tǒng)計；辦理好員工購買的社會保險、員工工傷申報工作；公司使用特種設(shè)備（如：電梯、焗爐、空壓機等等）的年審辦證工作。行政工作是比較繁瑣的，其工作的核心也就為公司服務(wù)，現(xiàn)我部門就不再一一列出了，當然，在工作中也有存在不足，例如：6月份被深圳市市場監(jiān)督管理局查封兩臺空壓機，這原因有兩點：一是不夠重視安全工作，特種設(shè)備的管理制度不夠完善；二是公司在資金提供方面不夠給力造成的，今后將有待改進。

以上是行政部一簡單總結(jié)，在工作中有做得不足之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評，2016年我們將更加努力，不斷提高人事行政管理水平，為公司的發(fā)展盡自己一份力量。最后感謝大家在一年工作里給予的支持與配合。謝謝！

行政部

2016年01月06日