第一篇：行政部2013年上半年工作總結報告

2013年上半年工作總結報告

前提：

2013年開年至今，對于**電子來說是最重要的半年，公司從前期規劃到直接付諸于實施，現已基本成型。在公司領導的正確領導下，在公司各部門的大力支持和配合下，公司的各項工作有序進展著。現本人就上半年行政方面的工作做如下簡要回顧和總結。

回顧：

行政工作：

1、上半年行政主要工作重點在新公司的籌備上。

2、完成公司內部的橋接及制度方案的制定實施。包括：《公司管理制度》、《考勤制度》及各種表格制作等。

3、落實流程建設：建立、完善了會議流程、合同審批流程、辦公用品采購流程、材料，貨物采購流程、辦公用品領用流程、員工請假管理流程等。

4、對行政類公文資料及合同的管理。

5、做好外聯工作：包括聯系上海注冊公司代理公司，積極配合提供資料以完成公司注冊，聯系上海公司嚴俊。

6、興鼎遺留工作及日常工作事宜。

總結：

行政部的工作著重于公司經營大局，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，全力推動、協調公司各項工作的完成，做好后勤保障和服務工作。行政部實際上就是一個公司的管家，也是保姆。行政部一個很重要的功能就是服務功能，主要任務就是為公司各個部門做好協調服務工作，確保各項工作的順利開展。行政部的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎，但卻不容忽視。行政部是穿梭于各部門之間的一條紐帶，緊密聯系著各部門。

主要存在的不足之處：

1、遇事缺乏果斷，缺乏主人翁意識。

2、在行政工作方面要注意更好把握工作的關鍵點和時效性，更有效率地完成工作。

建議安排：

下半年是公司至關重要的半年，前半年打基礎，后半年就該沖刺了，在下一個半年里，要緊緊圍繞公司年度目標，積極做好內外協調工作，繼續完善內部管理體系，協助其他部門，尤其是業務部，不斷提升行政效率和服務質量，落實公司布置的各項任務。

建議：

1、逐步完善之前制定的制度，例：會議制度，評分制度等。

2、適當組織公司內部團體活動。

上海**電子科技有限公司

2013年6月28日

第二篇：行政部2013年終工作總結報告

XXX電器有限公司

行政部2013年終工作總結報告

2013年 12 月 25日 共4頁，第1頁

行政部2013年終工作總結報告

2013年 12 月 25日

共4頁，第2頁

行政部2013年終工作總結報告

2013年 12 月 25日 共4頁，第3頁

行政部2013年終工作總結報告

2013年 12 月 25日

共4頁，第4頁

第三篇：行政部年終工作總結報告

2017年上半年，在集團公司的正確領導及大力支持下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理，創造良好工作環境

為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范；做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“兩個服務”，即為領導服務、為員工服務一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下倆點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、存在的不足

過去的半年，在公司領導的指導下，各部門的大力協助下，行政部基本完成了任務。但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于行政部和各礦區分離，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

第四篇：行政部工作總結報告

行政部工作總結報告

自2009年3月質量管理體系運行以來，按照質量管理體系標準要求，除做好本部門的工作外，還承擔著質量管理體系的文件和記錄管理工作，各部門在質量管理方面均得到了顯著的提高。本部門質量目標完成情況：

按照公司培訓計劃，在相關部門的配合下，按時完成了培訓內容，培訓計劃規定要求完成率100%；被培訓人員均熟悉和掌握培訓內容，培訓合格率達到100%。

2.文件和記錄的管理情況

各部門對質量管理體系文件的使用和保管都很重視，文件保存較好； 各部門都按照要求填寫所規定的記錄，特別是生產部，現場操作記錄填 寫的比較規范，有了明顯的進步。將在以后的工作中通過更多信息的采集，使質量管理體系得到更有效的控制和實施。

3.設施維護和工作環境

按質量手冊和公司相關制度的要求，對研發、生產、服務用設施/設備進行了有效的管理；對工作環境進行了有效的控制，沒有出現因設施、設備的原因而影響產品質量和交付顧客的情況。

行政部：

日期：2009年7月23日

第五篇：行政部工作總結報告

行政部工作總結報告

自2011年7月份，公司正式運行ISO9000質量體系以來，本部門做了大量的工作，將之前不規范、不完善的動作方式通過編制文件規范動作流程，行政部負責的主要工作包括：文控中心管理、人力資源管理、行政后勤服務工作等。文件控制：主要負責公司ISO體系文件及內外技術資料的發放、回收及存檔的管理。要求所有文件均按質量體系的要求規范，做到每次發放的文件均有發放登記記錄：更換版本的文件，均應回收前版本文件夾，形成回收記錄，并將回收的文件進行作廢處理，文件夾的存檔有目錄，便于查詢。

人力資源管理：從人員的招聘、培訓、考核、離職等方面完善規范根本任務 流程，人員招聘需有《人員招聘申報表》，人員報到后，按《入職申請表》錄入花名冊，進行入職引導培訓，月底組織當月入職的員工進行統一的入司培訓，用人部門根據崗位需求進行上崗前的培訓，崗位領班對實際崗位進行崗位培訓；特殊崗位培訓合格后，發放上崗證，進入試用考核，考核合格后主可轉正，員工在工作當中要進行持續性的在職培訓，培訓項目按《培訓計劃》進行，可臨時增加培訓項目，每月培訓項目均進行培訓合格的統計，自文件發布以來，參加培訓的人員達到200多人次，通過現場提問及實踐考核，或工作觀察，參加培訓人員都滿足能力要求，培訓合格率達到100%，但在培訓考核方面，需要進一步提高要求，根據培訓的內容采取不同的考核方法，確保培訓合格率達98%以上，員工內部調動或職位變動，均通過給予試用期，并通過試用期后的轉正評估評價滿足能力的要求。

行政后勤管理主要包括，公司消防設施按照程序文件實施與改善，對宿舍及產線的5S制訂與實施，公司內部對ISO9001質量體系的宣傳。

通過三個多月的運行，與本部門有送的文件在運行過程中得到較好的執行，并且適合于本部門的動作，與本部門有關的文件暫時不需要進行修改，但在運行過程中應加強對文件的熟練程度，將文件規定納入實際工作之中運用好，并使公司的質量管理體系為公司帶來效益。

報告人：日期：