第一篇：行政部年終工作總結報告

2017年上半年，在集團公司的正確領導及大力支持下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理，創造良好工作環境

為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范；做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“兩個服務”，即為領導服務、為員工服務一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下倆點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、存在的不足

過去的半年，在公司領導的指導下，各部門的大力協助下，行政部基本完成了任務。但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于行政部和各礦區分離，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

第二篇：行政部2013年終工作總結報告

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行政部2013年終工作總結報告

2013年 12 月 25日 共4頁，第1頁

行政部2013年終工作總結報告

2013年 12 月 25日

共4頁，第2頁

行政部2013年終工作總結報告

2013年 12 月 25日 共4頁，第3頁

行政部2013年終工作總結報告

2013年 12 月 25日

共4頁，第4頁

第三篇：行政部工作總結報告

行政部工作總結報告

自2009年3月質量管理體系運行以來，按照質量管理體系標準要求，除做好本部門的工作外，還承擔著質量管理體系的文件和記錄管理工作，各部門在質量管理方面均得到了顯著的提高。本部門質量目標完成情況：

按照公司培訓計劃，在相關部門的配合下，按時完成了培訓內容，培訓計劃規定要求完成率100%；被培訓人員均熟悉和掌握培訓內容，培訓合格率達到100%。

2.文件和記錄的管理情況

各部門對質量管理體系文件的使用和保管都很重視，文件保存較好； 各部門都按照要求填寫所規定的記錄，特別是生產部，現場操作記錄填 寫的比較規范，有了明顯的進步。將在以后的工作中通過更多信息的采集，使質量管理體系得到更有效的控制和實施。

3.設施維護和工作環境

按質量手冊和公司相關制度的要求，對研發、生產、服務用設施/設備進行了有效的管理；對工作環境進行了有效的控制，沒有出現因設施、設備的原因而影響產品質量和交付顧客的情況。

行政部：

日期：2009年7月23日

第四篇：行政部工作總結報告

行政部工作總結報告

自2011年7月份，公司正式運行ISO9000質量體系以來，本部門做了大量的工作，將之前不規范、不完善的動作方式通過編制文件規范動作流程，行政部負責的主要工作包括：文控中心管理、人力資源管理、行政后勤服務工作等。文件控制：主要負責公司ISO體系文件及內外技術資料的發放、回收及存檔的管理。要求所有文件均按質量體系的要求規范，做到每次發放的文件均有發放登記記錄：更換版本的文件，均應回收前版本文件夾，形成回收記錄，并將回收的文件進行作廢處理，文件夾的存檔有目錄，便于查詢。

人力資源管理：從人員的招聘、培訓、考核、離職等方面完善規范根本任務 流程，人員招聘需有《人員招聘申報表》，人員報到后，按《入職申請表》錄入花名冊，進行入職引導培訓，月底組織當月入職的員工進行統一的入司培訓，用人部門根據崗位需求進行上崗前的培訓，崗位領班對實際崗位進行崗位培訓；特殊崗位培訓合格后，發放上崗證，進入試用考核，考核合格后主可轉正，員工在工作當中要進行持續性的在職培訓，培訓項目按《培訓計劃》進行，可臨時增加培訓項目，每月培訓項目均進行培訓合格的統計，自文件發布以來，參加培訓的人員達到200多人次，通過現場提問及實踐考核，或工作觀察，參加培訓人員都滿足能力要求，培訓合格率達到100%，但在培訓考核方面，需要進一步提高要求，根據培訓的內容采取不同的考核方法，確保培訓合格率達98%以上，員工內部調動或職位變動，均通過給予試用期，并通過試用期后的轉正評估評價滿足能力的要求。

行政后勤管理主要包括，公司消防設施按照程序文件實施與改善，對宿舍及產線的5S制訂與實施，公司內部對ISO9001質量體系的宣傳。

通過三個多月的運行，與本部門有送的文件在運行過程中得到較好的執行，并且適合于本部門的動作，與本部門有關的文件暫時不需要進行修改，但在運行過程中應加強對文件的熟練程度，將文件規定納入實際工作之中運用好，并使公司的質量管理體系為公司帶來效益。

報告人：日期：

第五篇：2015行政部工作總結報告

2015年行政部工作總結報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

2015年已經結束，在這過去的一年里，回顧我部門在公司領導的正確指導下、在各部門主管、同事的密切配合下，我們始終圍繞著為公司服務作為中心，以管理，招聘，培訓員工等作為工作重點，取得了一定的成績，但也存有不足之處，為了總結經驗，查找不足，現將一年來的工作簡單總結如下：

一、人力資源方面：

1.人員的招聘

一年來，行政部主動與各個部門主管協調與溝通，根據各部門的生產工作對人員的實際需求，在一年多時間里，已多批次向社會上進行不定期招聘新員工入職工作，根據年底統計，全年共招聘了108名新員工（不包含臨時工），目前還有76人在職，已有32人離職； 2014年底留下的老員工292人，在本離職數量也達到到96人，合計全年新、老員工離職總人數就達到128人，由此可見人員穩定性不高，流失量大，使得本在職總人數只有272人，比上一總人數292人減少了20人。2.培訓落實情況

建立健全的員工教育培訓體系，根據企業的實際情況制定了培訓計劃，為了完成全年的培訓計劃工作，雖然招聘人員批次比較多，但我部門克服各種困難，按照公司的各項工作部署，認真落實新員工入職上崗前的基礎培訓與宣傳工作，培訓內容：主要是公司依法制定的各項管理規章制度、福利待遇、品質本政策以及安全生產管理制度，使員工認識企業文化，提高自身素質，能自覺自律，遵守公司的規章制度，做好企業安全生產基礎工作。對于新入職的其它技能培訓，卻由各用人部門主管按照《培訓計劃表》規定，結合部門的工作實際情況進行培訓，經年底核查統計，各部門主管已按培訓計劃表完成各項培訓工作及內容考核，培訓合格率達到全目標值的99.6﹪以上。

二、其它行政管理工作方面：

在過去一年里，行政部都能按時完成各項工作任務，其表現有以下方面：員工資料更新、存檔、勞動合同簽訂；考勤制度執行監督、考勤統計；辦理好員工購買的社會保險、員工工傷申報工作；公司使用特種設備（如：電梯、焗爐、空壓機等等）的年審辦證工作。行政工作是比較繁瑣的，其工作的核心也就為公司服務，現我部門就不再一一列出了，當然，在工作中也有存在不足，例如：6月份被深圳市市場監督管理局查封兩臺空壓機，這原因有兩點：一是不夠重視安全工作，特種設備的管理制度不夠完善；二是公司在資金提供方面不夠給力造成的，今后將有待改進。

以上是行政部一簡單總結，在工作中有做得不足之處，懇請公司領導指導批評，2016年我們將更加努力，不斷提高人事行政管理水平，為公司的發展盡自己一份力量。最后感謝大家在一年工作里給予的支持與配合。謝謝！

行政部

2016年01月06日