第一篇：挖掘員工潛力的方法

挖掘員工潛力的方法

未來企業(yè)經(jīng)營的重要趨勢(shì)之一，即是管理者不能再如過去般扮演權(quán)威角色，而是須設(shè)法以更有效的方法，間接引爆員工潛力，才能創(chuàng)造企業(yè)最高效益。未來管理者最重要的不只是與員工每天的工作有所互動(dòng)而已，而是須做到不花費(fèi)任何成本的情況下，去激勵(lì)、引爆員工潛力，它提供五個(gè)不須任何花費(fèi)的方法：

一、有趣及重要的工作：每個(gè)人至少要對(duì)其工作的一部分有高度興趣。對(duì)員工而言，有些工作真的很無聊，管理者可以在這些工作中，加入一些可以激勵(lì)員工的工作，此外，讓員工離開固定的工作一陣子，也許會(huì)提高其創(chuàng)造力與生產(chǎn)力。

二、讓資訊、溝通及回饋管道暢通無阻：?jiǎn)T工總是渴望了解如何從事他們的工作及公司營運(yùn)狀況，管理者可以告訴員工公司利益來源，及支出動(dòng)向?yàn)殚_端，確定公司提供許多溝通管道讓員工得到資訊，并鼓勵(lì)員工問問題及分享資訊。

三、參與決策及歸屬感：讓員工參與對(duì)他們有利害關(guān)系事情的決策，這種做法表示對(duì)他們的尊重及處理事情的務(wù)實(shí)態(tài)度，當(dāng)事人（員工）往往最了解問題的狀況、如何改進(jìn)的方，以及顧客心中的想法；當(dāng)員工有參與感時(shí)，對(duì)工作的責(zé)任感便會(huì)增加，也較能輕易接受新的方式及改變。

四、獨(dú)立、自主及有彈性：大部分的員工，尤其是有經(jīng)驗(yàn)及工作業(yè)績(jī)杰出的員工，非常重視有私人的工作空間，所有員工也希望在工作上有彈性，如果能提供這些條件給員工，會(huì)相對(duì)增加員工達(dá)到工作目標(biāo)的可能性，同時(shí)也會(huì)為工作注入新的理念及活力

五、增加學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)及負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)：管理者對(duì)員工的工作表現(xiàn)給予肯定，每個(gè)員工都會(huì)心存感激。大部分員工的成長(zhǎng)來自工作上的發(fā)展，工作也會(huì)為員工帶來新的學(xué)習(xí)，以及吸收新技巧的機(jī)會(huì)，對(duì)多數(shù)員工來說，得到新的機(jī)會(huì)來表現(xiàn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，是上司最好的激勵(lì)方式。為順應(yīng)未來趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)立即根據(jù)企業(yè)自身的條件、目標(biāo)與需求，發(fā)展出一套低成本的肯定員工計(jì)劃，員工在完成一項(xiàng)杰出的工作后，最需要的往往是來自上司的感謝，而非只是調(diào)薪，以下是激勵(lì)員工士氣的十大法則：

一、親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對(duì)一的親自致謝或書面致謝。

二、花些時(shí)間傾聽員工的心聲。

三、對(duì)個(gè)人、部門及組織的杰出表現(xiàn)，提供明確的回饋。

四、積極創(chuàng)造一個(gè)開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵(lì)新點(diǎn)子和積極的主動(dòng)性。

五、讓每一位員工了解公司的收支情形，公司的新產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，以及討論每位員工在公司所有計(jì)劃中所扮演的角色。

六、讓員工參與決策，尤其是那些對(duì)其有影響的決定。

七、肯定、獎(jiǎng)勵(lì)及升遷等，都應(yīng)以個(gè)人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)。

八、加強(qiáng)員工對(duì)于工作及工作環(huán)境的歸屬感。

九、提供員工學(xué)習(xí)新知及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，告訴員工在公司的目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個(gè)人目標(biāo)，建立與每位員工的伙伴關(guān)系。

十、慶祝成功：無論是公司、部門或個(gè)人的表現(xiàn)，都應(yīng)挪些時(shí)間給團(tuán)隊(duì)，來舉辦士氣激勵(lì)大會(huì)或相關(guān)活動(dòng)。贊美員工需符合“即時(shí)”的原則。管理者應(yīng)能做到在每天結(jié)束前，花短短幾分鐘寫個(gè)便條紙對(duì)表現(xiàn)好的員工表示稱贊；透過走動(dòng)式管理的方式看看員工，及時(shí)鼓勵(lì)員工；抽空與員工吃個(gè)午餐、喝杯咖啡；公開表揚(yáng)、私下指責(zé)等，管理者只要多花一些心力，員工卻能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。

第二篇：挖掘員工潛力的方法

挖掘員工潛力的方法

服務(wù)性企業(yè)微觀管理的重要趨勢(shì)之一，即是管理者不能再如過去般扮演權(quán)威角色，而是需設(shè)法以更有效的方法，間接引爆員工潛力，才能創(chuàng)造企業(yè)最高效益。

管理者，特別是各部門主管和領(lǐng)班，最重要的不是與員工每天的工作有所互動(dòng)而已，而是在不花費(fèi)任何成本的情況下，去激勵(lì)、引爆員工潛力，以下是五種不花任何成本的激勵(lì)的方法：

一、有趣及重要的工作：每個(gè)人至少要對(duì)其工作的一部分有高度興趣。對(duì)員工而言，有些工作震得很無聊，管理者可以在這些工作中，加入一些可激勵(lì)員工的工作，此外，讓員工離開固定的工作一陣子，也許會(huì)提高其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力；

二、讓資訊、溝通及回饋管道暢通無阻，員工總是渴望了解公司的運(yùn)營狀況，管理

者可以告訴員工公司利益來源，及支出動(dòng)向?yàn)殚_端，確定公司提供許多溝通管

道讓員工得到資訊，并鼓勵(lì)員工問問題、提建議；

三、參與決策及歸屬感：讓員工參與對(duì)他們有利害關(guān)系事情的決策，這種做法表示

對(duì)他們的尊重及處理事情的務(wù)實(shí)態(tài)度，員工往往最了解問題的狀況，如何改進(jìn)的方式，以及顧客中心的想法；當(dāng)員工有參與感時(shí)，對(duì)工作的責(zé)任感便會(huì)增加，也較能輕易接受新的方式及改變；

四、獨(dú)立、自主及有彈性：大部分的員工，尤其是有經(jīng)驗(yàn)及工作績(jī)效突出的員工，非常重視由私人的工作空間，所有員工也希望在工作上有彈性，如果能提供這

些條件給員工，會(huì)相對(duì)增加員工達(dá)到工作目標(biāo)的可能性，同時(shí)也會(huì)為工作注入

新的理念及活力。

五、增加學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)及負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)：管理者對(duì)員工的工作表現(xiàn)給予肯定，每個(gè)員工

都會(huì)心存感激。大部分員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)來自工作上的發(fā)展，工作也會(huì)委員工帶

來新的學(xué)習(xí)，以及吸收新技巧的機(jī)會(huì)，對(duì)多數(shù)員工來說，得到新的機(jī)會(huì)來表現(xiàn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，是上司最好的激勵(lì)方式。

為順應(yīng)未來趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)立即根據(jù)企業(yè)自身的條件、目標(biāo)與需求，發(fā)展出一套低成本

第三篇：激發(fā)員工潛力的方法

激發(fā)員工潛力的方法

未來的競(jìng)爭(zhēng)一定是資源的競(jìng)爭(zhēng)，即客戶資源和人才資源，客戶資源的把控需要人，因此人才將會(huì)是未來企業(yè)間最大的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才也將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何將核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮到最大化，也就是人才潛力最大化，那么這個(gè)就值得企業(yè)去深思。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單的分享企業(yè)在激發(fā)員工潛力可以做的四個(gè)方面。

第一：好的激勵(lì)制度

我們先從激勵(lì)帶來的效果來看看，當(dāng)在工作中沒有激勵(lì)的時(shí)候，上司給員工分配任務(wù)或目標(biāo)的時(shí)候，員工更多的時(shí)候會(huì)有這樣的心態(tài)：“要我干”這樣的情況下員工有一種被壓迫、被命令的感覺，心態(tài)好的員工的只會(huì)認(rèn)真做好，心態(tài)不好的員工就會(huì)跟上司對(duì)著干。如果有激勵(lì)，員工一般會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)先恐后搶著干的狀態(tài)，由“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，變被動(dòng)為主動(dòng)，這樣的狀態(tài)下，員工一般是積極主動(dòng)的，做事的狀態(tài)也會(huì)由認(rèn)真轉(zhuǎn)變?yōu)槿σ愿埃J(rèn)真也是個(gè)很好的狀態(tài)，可是相比全力以赴來說看稍微欠缺些，由此可見激勵(lì)對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)是多么有用的。

在實(shí)施激勵(lì)的過程中一定要注意激勵(lì)的制定方法，很多時(shí)候企業(yè)在制定激勵(lì)的時(shí)候，帶著感情色彩或是處于人性化考慮。這樣制定出來的激勵(lì)一般達(dá)不到激勵(lì)的目的。如：在制定激勵(lì)過程中只有正激勵(lì)沒負(fù)激勵(lì)，這樣只會(huì)對(duì)自我要求積極上進(jìn)的員工起到激勵(lì)作用，對(duì)于安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的人是沒有任何推動(dòng)作用，很多工作的推動(dòng)或者結(jié)果要好，更多需要的是團(tuán)隊(duì)的合作，同時(shí)人是環(huán)境的產(chǎn)物，如果整個(gè)工作的環(huán)境都是積極上進(jìn)，相信團(tuán)隊(duì)所有的成員都會(huì)更加積極向上，如果只是部分成員積極向上，部分積極向上的員工也會(huì)逐步被環(huán)境影響，從而達(dá)不到當(dāng)初制定激勵(lì)的目的。也有企業(yè)在制定激勵(lì)的時(shí)候只有物質(zhì)激勵(lì)，而很少有精神激勵(lì)，其實(shí)這樣的激勵(lì)也是不合理的，根據(jù)馬斯洛的需求理論，人在處于不同的時(shí)期或階段，他的需求是在不斷的變化的。如：筆者剛從學(xué)校出來到一個(gè)企業(yè)，當(dāng)時(shí)我的想法是待遇能保證我衣食住行，我都非常的滿足，當(dāng)在企業(yè)做了一年之后，也具備了一定的能力和經(jīng)驗(yàn)，還是原來的待遇，我開始有想跳槽的想法了，因?yàn)槲掖藭r(shí)的需求也在發(fā)生變化，需要參與一些社會(huì)活動(dòng)，比如交際的需要，談?wù)勁笥训取?/p>

可是原來的待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠我去參與這樣的一些活動(dòng)。兩年之后，隨著能力和經(jīng)驗(yàn)的不斷提升，此時(shí)的需求是希望自己能在職位上有所提升，那么企業(yè)制定激勵(lì)時(shí)如果沒這個(gè)方面的考慮，相信制定出來的激勵(lì)也不能達(dá)到激勵(lì)的目的，還有可能導(dǎo)致員工的離職，因?yàn)閱T工的需求沒得到滿足，員工在公司工作的肯定很不開心，工作是否開心也成為員工選擇企業(yè)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。因此在制定激勵(lì)的時(shí)候，還要去了解公司員工的想法，針對(duì)廣大員工的心聲去指定相關(guān)的精神激

勵(lì)更加能起到激勵(lì)的效果。比如下達(dá)一個(gè)任務(wù)，在達(dá)成任務(wù)了，給予個(gè)人物質(zhì)激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，可以采取精神激勵(lì)(如：集體旅游、卓越團(tuán)隊(duì)等)。

同時(shí)在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，同樣需要不斷的給予員工激勵(lì)，在實(shí)際的管理過程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，一、員工非常的拼命和努力，可是一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)員工的積極性沒那么高了，這對(duì)團(tuán)隊(duì)是不利的，遇到這樣的情況，通常是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)在管理的過程中，對(duì)這些積極上進(jìn)的員工缺乏激勵(lì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有這樣的員工存在的時(shí)候一定要及時(shí)給予表揚(yáng)激勵(lì)，讓上進(jìn)的員工積極的行為得到肯定和認(rèn)同。這樣員工的積極性只會(huì)越來越高。

二、在團(tuán)隊(duì)中還會(huì)這樣的情況：有成員工作能力非常強(qiáng)，也要求非常積極上進(jìn)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身能力和高度的問題，不知道如何去管理這些員工，有些領(lǐng)導(dǎo)者在遇到這樣的員工時(shí)，還采取打?第二：完善的PK機(jī)制

經(jīng)常聽到企業(yè)講要營造良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，其實(shí)就是說的PK機(jī)制，不管是國家還是企業(yè)，不管是集體還是個(gè)人，都離不開競(jìng)爭(zhēng)。缺乏競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，就像閉門造車走向衰敗或滅亡。沒有改革開放之前，中國是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，資源匱乏，人民生活的很安逸，也享受不到高品質(zhì)的生活，改革開放之后，變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，為了取得更多的客戶，為了賺取更多的財(cái)富，各行各業(yè)都相互競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、外觀、設(shè)計(jì)、技術(shù)等多方面展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)和企業(yè)之間進(jìn)行全方位的PK，獲勝者自然就能搶占市場(chǎng)的大部分份額，處于霸主地位，因此要想激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和潛力就必須有競(jìng)爭(zhēng)，良性的競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，因此就要建立完善的PK機(jī)制。

PK機(jī)制就像玩游戲一樣的游戲規(guī)則，要么不玩游戲，要玩必須遵守這個(gè)游戲規(guī)則，不想?yún)⑴cPK的人，首先從心態(tài)上已經(jīng)是有問題的，因此這也是很好的篩選優(yōu)秀員工的一種方式。在制定PK機(jī)制的時(shí)候，想讓員工更加努力去做什么工作，就可以制定這個(gè)方面的PK，不過PK的結(jié)果要能進(jìn)行量化，這樣才更加具有說服力。(如：危機(jī)下，店面的人流量越來越少，客源又是銷售業(yè)績(jī)提升的前提，因此在店面可以設(shè)定主動(dòng)邀約客戶方面的PK，半個(gè)月或者一周為一個(gè)周期，制定詳細(xì)的PK機(jī)制，不同時(shí)期內(nèi)的冠軍可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的現(xiàn)狀下，銷售人員顯得尤為重要，銷售人員未來不僅是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是利潤(rùn)的主要來源。因?yàn)橐粋€(gè)溝通能力強(qiáng)，親和力好的銷售人員，可以把原本單值小的訂單做大，把原來猶豫不決的客戶鎖定下單。

也就是說終端銷售人員的技能和服務(wù)會(huì)改變銷售困難的現(xiàn)狀，這樣在銷售人員技能和服務(wù)方面可以設(shè)定相應(yīng)的PK，比如微笑之星，一個(gè)月評(píng)比一次，在店面見到所有的人都必須微笑，每發(fā)現(xiàn)一次沒有微笑就扣分，最后看誰剩下的分最多，其實(shí)一個(gè)月之后，員工都堅(jiān)持這樣去做的話，我相信親和力一定會(huì)提升，客戶的信任度更容易改善了，成交率一定會(huì)有所提升，員工收入也會(huì)增加，這樣員工就會(huì)把這個(gè)動(dòng)作持續(xù)做下去，無形就提升了整個(gè)店面的服務(wù)，一段時(shí)

間之后，這個(gè)動(dòng)作逐步會(huì)轉(zhuǎn)變成員工的習(xí)慣，員工就會(huì)很自然的看到客戶都會(huì)微笑，其實(shí)很好的服務(wù)也是對(duì)客戶尊重舉措之一，很多客戶購買不像之前買東西關(guān)注是品質(zhì)和結(jié)實(shí)，現(xiàn)在人購買更多買的是一種被尊重的感覺，員工對(duì)客戶提供良好的微笑就更加容易成交，員工就會(huì)更加努力去改變一些不好的習(xí)慣，無形中就把員工潛在的能力發(fā)掘出來了。

第三：人才的制衡

筆者在服務(wù)經(jīng)銷商的過程中，經(jīng)常聊起老員工及關(guān)鍵崗位人員難管理的問題。作為定制家居產(chǎn)品來說，在設(shè)計(jì)和安裝環(huán)節(jié)對(duì)技術(shù)的要求還是相對(duì)比較高，因此設(shè)計(jì)師和安裝相對(duì)來說在一個(gè)區(qū)域還是比較難招，因此很多設(shè)計(jì)師或安裝工很難管理，管理稍微嚴(yán)格點(diǎn)，就有抱怨，還動(dòng)不動(dòng)提出要辭職，企業(yè)害怕招不到合適的人，就對(duì)這些設(shè)計(jì)師或安裝工管理很松散，企業(yè)里面如果有這樣的情況出現(xiàn)，所有員工都會(huì)跟公司的管理制度對(duì)著干，顯然這樣的管理方式是不對(duì)，那么如何管理好這些員工，讓他們發(fā)揮出潛力。正確的做法是，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)里面有員工不服從管理又很高傲。一定要去儲(chǔ)備相關(guān)崗位的人員培養(yǎng)起來，當(dāng)這些老員工再跟規(guī)章制度對(duì)著干叫板要提出辭職了，立馬批準(zhǔn)他，相信這個(gè)時(shí)候這些員工就不會(huì)輕易的說辭職了，同時(shí)在這個(gè)過程中，時(shí)刻要暗示他的位置有人隨時(shí)能替代，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己的位置無人可替代的時(shí)候，就會(huì)得意忘形，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)員工個(gè)人潛力的發(fā)掘都是不利的。對(duì)于人才的制衡，從古到今在官場(chǎng)和企業(yè)都存在，記得康熙年間就有四位輔佐大臣，一方面是輔佐康熙，另一面也是穩(wěn)定政權(quán)，四個(gè)人之間相互制衡，無形中四位大臣就會(huì)相互制約相互牽制，想要突出的就要非常努力，這樣潛力也能發(fā)揮到極致，又能穩(wěn)定局面。

第四：?jiǎn)T工的幸福指數(shù)

前段時(shí)間在跟經(jīng)銷商聊天，經(jīng)銷商說現(xiàn)在的員工很難伺候，我們的工資比之前高多了，可是他們還是沒什么責(zé)任感，做什么事情都不會(huì)全力以赴，到下班時(shí)間就要下班，根本沒有想加班的意識(shí)，稍微遇到忙，加點(diǎn)班還要求另外給予加班費(fèi)，給加班費(fèi)也罷了，可是最后執(zhí)行的效果令人失望。我問經(jīng)銷商員工是我們什么?經(jīng)銷商回答是衣食父母，其實(shí)員工是我們的親人，在對(duì)待員工的過程中，我們要像親人一樣去對(duì)待，我相信員工是可以感覺出來的。那么這樣員工在企業(yè)的幸福指數(shù)就會(huì)很高，員工的幸福指數(shù)也是激發(fā)員工潛力最根本最核心的，如果這個(gè)方面不做到位，前面講的三個(gè)方面也很難達(dá)到激發(fā)潛力的目的。員工先要有值得為企業(yè)付出的意識(shí)，那么加以激勵(lì)和實(shí)施PK，對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行制衡，才能發(fā)揮出作用，不然就是企業(yè)做了也是以失敗告終。在提升員工幸福指數(shù)方面做的比較好的，比如前段時(shí)間吵的比較火的火鍋連鎖店“海底撈”。

海底撈員工文化水平不高，可是卻能做到超越五星級(jí)酒店的服務(wù)。其中主要原因是在海底撈的員工跟在其他地方上班的服務(wù)員不一樣，海底撈的員工從衣食住行都比其他餐館的要好，讓員工覺得備受尊重，同時(shí)每天的伙食標(biāo)準(zhǔn)也是非常好的，而且每餐的菜不一樣，同時(shí)海底撈的管理層在整個(gè)營業(yè)過程中都跟員工一樣隨時(shí)隨地出現(xiàn)在各個(gè)崗位。員工還有什么好抱怨的。只有以自己的實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)公司。因此要想激發(fā)員工的潛力就要把員工當(dāng)做自己的親人一樣對(duì)待，在企業(yè)中營造出這種家的文化，員工有困難了，及時(shí)給予幫助和支持，員工過生日給予一些禮品和經(jīng)費(fèi)，時(shí)刻讓員工覺得你在尊重他，相信他也會(huì)愿意努力為公司付出的，我們提高了員工的幸福指數(shù)，提高了員工對(duì)企業(yè)的滿意度，相信員工也會(huì)提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度，最后才能抓住更多的客戶，從而贏得市場(chǎng)。

未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何讓人才能夠留在企業(yè)，如何讓人才發(fā)揮出最大的潛力就是企業(yè)老總要去思考的問題了，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單的總結(jié)了幾個(gè)方面，主要是圍繞實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化來進(jìn)行分析的，在實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化之前，一定要做好員工愿意在企業(yè)實(shí)現(xiàn)他價(jià)值最大化，也就是先讓員工在企業(yè)能感受到他期望的幸福指數(shù)，再通過一系列手段去實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化，相信一定能激發(fā)員工的最大潛力。

第四篇：挖掘增收潛力 促進(jìn)農(nóng)民增收

挖掘增收潛力 促進(jìn)農(nóng)民增收——對(duì)大塘坪鄉(xiāng)農(nóng)民增收情況的調(diào)查與思考

大塘坪鄉(xiāng)地處濱湖地區(qū)，距省城南昌45公里，緊靠桑海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，有耕地面積3.8萬畝，人口近2.8萬人，農(nóng)村人口約占85%。近來，在大塘坪鄉(xiāng)，針對(duì)農(nóng)民增收問題我們開展了調(diào)查并由此展開了一些思考。

農(nóng)民增收變化的特點(diǎn)及構(gòu)成家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制曾使土地釋放出巨大能量，使千家萬戶農(nóng)民得到實(shí)惠，但長(zhǎng)期以來，農(nóng)民收入?yún)s徘徊不前。近年來，中央在解決“三農(nóng)”問題上，采取了一系列頗具力度的政策措施。由于惠農(nóng)政策出臺(tái)、農(nóng)產(chǎn)品總量增加及農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格提升等原因，我鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入有了大幅增長(zhǎng)，2004年達(dá)到1650元，今年預(yù)計(jì)可達(dá)到1900元左右。

城鎮(zhèn)居民收入增長(zhǎng)較快，城鄉(xiāng)居民收入差距有所拉大。2004年，城鎮(zhèn)居民人均生活費(fèi)支出為2500元，農(nóng)民人均生活費(fèi)支出1800元，比例為1.4:1，農(nóng)民收入增幅緩慢，直接影響農(nóng)民生活水平提高，也制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

從農(nóng)民增收情況看，主要包括：種植業(yè)收入、養(yǎng)殖業(yè)收入、打工工資收入、國家補(bǔ)貼收入等。其中：種植業(yè)占60%，養(yǎng)殖業(yè)占25%、打工工資占10%，國家補(bǔ)貼占50%。種植業(yè)增收仍是農(nóng)民增收的主要來源之一。

影響農(nóng)民增收的主要制約因素

在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷向好的方向發(fā)展的同時(shí)，農(nóng)民收入增幅比去年卻有所下降，其主要影響因素：一是農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢，多數(shù)農(nóng)民以種植業(yè)為主，種植業(yè)收入占總收入比重的60%左右，由于人均耕地有限，農(nóng)民因此得到的收入也就有限。

1二是糧食價(jià)格在高位上下降的可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上升的可能性。在中央“三農(nóng)”政策的支持下，目前農(nóng)民種糧的積極性比較高，他們不但增加種糧投入，而且還擴(kuò)大種植面積，隨著糧食增產(chǎn)，也帶來了市場(chǎng)糧食價(jià)格波動(dòng)。從早稻收購價(jià)格來看，去年農(nóng)民每70公斤早谷可賣到102元，今年頂多只能賣到95元，因此，糧食價(jià)格下降也直接制約了農(nóng)民收入的增加。三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格和農(nóng)村消費(fèi)品價(jià)格同時(shí)上漲，直接增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，并影響農(nóng)民收入。盡管政府利用各種手段限制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格上漲，比如給化肥企業(yè)補(bǔ)貼，嚴(yán)格監(jiān)督和控制化肥價(jià)格上漲，但以目前市場(chǎng)價(jià)格看，化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格還是上漲了。據(jù)調(diào)查：今年尿素較去年每袋漲幅20多元，農(nóng)藥漲幅達(dá)30%左右，柴油、種子也有不同程度的上漲，農(nóng)民種田請(qǐng)工更是漲得驚人，比去年漲58%。農(nóng)民算了一筆帳，去年種一畝田需要成本307元，具體為：種子12元，農(nóng)藥80元，化肥120元，請(qǐng)工工資75元，抽水40元。今年則需402元，分別為種子14元、農(nóng)藥98元、化肥140元、工資110元、抽水40元。農(nóng)資價(jià)格的上漲迫使農(nóng)民種糧成本加大，抵消了國家各種惠農(nóng)政策效應(yīng)，本應(yīng)農(nóng)民得到的實(shí)惠，被市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)吃掉了。四是政府支持農(nóng)業(yè)的政策空間在變小。

以上述四大因素看，今年農(nóng)民增收的困難比去年大，增幅可能小于去年。

探索農(nóng)民增收的有效途徑

如何向農(nóng)業(yè)要效益，深挖農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。筆者認(rèn)為：一是要加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展畜牧、水產(chǎn)、蔬菜、林果等產(chǎn)業(yè)。二是要繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高帶動(dòng)農(nóng)民增收致富的能力。三是國家要穩(wěn)定糧食收購最低保護(hù)價(jià)，做到“多收少進(jìn)，應(yīng)收盡收”。四是要從源頭擴(kuò)大化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供給總量，由此抑制主要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格，在目前這個(gè)階段核心問題不是對(duì)化肥企業(yè)補(bǔ)貼，建議把對(duì)化肥企業(yè)的補(bǔ)貼直接給農(nóng)民，適當(dāng)擴(kuò)大化肥、農(nóng)藥的進(jìn)口，增加國內(nèi)供給總量，從源頭上抑制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價(jià)格上漲。五是要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，加速民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，拓展農(nóng)業(yè)外部增收空間。六是政府要制定和完善鼓勵(lì)農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，從法律上保護(hù)農(nóng)民的權(quán)益，為他們提供一個(gè)寬松的就業(yè)環(huán)境。七是加大力度，充分發(fā)揮政府對(duì)農(nóng)民增收的導(dǎo)向和帶動(dòng)作用。

第五篇：關(guān)于進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力及優(yōu)化企業(yè)管理

關(guān)于進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力及優(yōu)化企業(yè)管理 的幾點(diǎn)建議

良工公司自2005年初的租賃廠房開始進(jìn)入到食品殺菌這個(gè)行業(yè)，前后歷經(jīng)接近10年的時(shí)間，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為食品殺菌行業(yè)中的過硬品牌，食用菌殺菌行業(yè)中的佼佼者，確實(shí)是值得消費(fèi)者信賴的產(chǎn)品。良工公司一路走來，在前進(jìn)的道路上無不充滿著艱辛。因此，針對(duì)國內(nèi)現(xiàn)階段殺菌行業(yè)的現(xiàn)狀，作為良工公司，必須深挖潛力，努力提高管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量，不斷優(yōu)化改進(jìn)產(chǎn)品制造工藝，提高生產(chǎn)制造水平，無論從內(nèi)在及外觀質(zhì)量方面都得到一個(gè)質(zhì)的提升，為良工公司成為行業(yè)的排頭兵打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)針對(duì)良工公司從硬件及管理方面存在的幾個(gè)問題作如下分析，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、硬件方面存在的問題：

1、車間地面由于是水泥地面，車間生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的飛塵，直接影響著良工公司的整體對(duì)外形象及設(shè)備的外觀質(zhì)量。

建議：是否利用節(jié)假日及生產(chǎn)淡季對(duì)整個(gè)車間地面進(jìn)行硬化，在原有地面基礎(chǔ)上做高強(qiáng)度耐磨地面即可（不影響生產(chǎn)，到來年春季，室外環(huán)境溫度提高時(shí)有些焊接工作可搬到室外，且兩個(gè)車間可輪換施工）地面施工完畢后，要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)加工區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化配置，將各功能區(qū)域分開，人流物流通道分開，整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域放目一看，真正做到忙而不亂，多而不雜的使用效果，給各地的客戶一個(gè)良好的第一印象。

2、設(shè)備制造的整體工藝水平來自于高精度的加工設(shè)備，由于殺菌鍋是壓力容器，安全方面的重要性不言而喻，焊接是提高內(nèi)在質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而人工焊接不能保證大面積焊接時(shí)的速度，也無法確保焊接質(zhì)量。

建議：針對(duì)我們公司現(xiàn)在的所有殺菌系列產(chǎn)品，選擇一臺(tái)功能齊全，性價(jià)比高的全自動(dòng)焊接機(jī)，確保焊接質(zhì)量，確保焊接速度，確保焊縫厚度、寬度一致，無氣孔、沙眼、夾渣現(xiàn)象，提高產(chǎn)品的整體內(nèi)在及外觀質(zhì)量。

3、“貨賣一張皮”，設(shè)備的外觀質(zhì)量是影響客戶購買欲望的一個(gè)關(guān)鍵因素，雖然外觀質(zhì)量不影響內(nèi)在質(zhì)量，但感覺就是感覺，如果第一印象不好，會(huì)給客戶造成一定的錯(cuò)覺。因此，在狠抓內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)，確保外觀質(zhì)量是公司生產(chǎn)人員的當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)公司的產(chǎn)品外觀質(zhì)量存在如下幾個(gè)問題：

1殺菌鍋（不銹鋼、碳鋼）夾層鍋、行星攪拌鍋等設(shè)備表面上的機(jī)加○工配件均存在加工精度差，外形差，給人的感覺就是做工不精細(xì)，整個(gè)產(chǎn)品不受看，不耐看。

建議：將所有設(shè)備的機(jī)加工配件全部提高機(jī)加工精度，有些需要鍍鉻、鍍彩鋅的配件必須鍍鉻鍍鋅，有些看似不重要的吊環(huán)、門關(guān)、手柄等部件，用線切割切割成型（盡量少用氣割、打磨）雖說與使用質(zhì)量無牽扯，但放眼一看，影響著整體外觀形象。

2零部件的內(nèi)、外觀質(zhì)量（壓力表、安全閥、閘閥、截止閥等），不○少存在著銹蝕斑斑的現(xiàn)象，設(shè)備還沒發(fā)出就出現(xiàn)這種現(xiàn)象，雖說不影響使用，但會(huì)給客戶會(huì)造成一種良工公司質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象。建議：嚴(yán)格控制不良配件的入庫，配件入庫時(shí)要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不好的配件堅(jiān)決杜絕。已入庫但存放時(shí)間過長(zhǎng)產(chǎn)生銹斑或其他質(zhì)量問題的配件不要發(fā)出，然后通知車間主管將有關(guān)問題解決掉之后才能使用。

3產(chǎn)品的打磨及噴漆效果差，因打磨效果不好造成我們的產(chǎn)品很難達(dá)○到同行業(yè)的高端水平，同樣的一臺(tái)設(shè)備在展會(huì)上擺在一起，外觀質(zhì)量差距太大，直接沒法比，給客戶造成的印象就不可同日而語。建議：提高不銹鋼產(chǎn)品的外觀質(zhì)量的主要方法，其一焊縫要平直，無氣孔、沙眼及夾渣，焊縫厚度、寬度均勻。其二上馬一臺(tái)不銹鋼噴砂機(jī)，將焊接完畢后的不銹鋼管道、不銹鋼封頭等全部做噴砂處理，將其噴成亞光表面，經(jīng)噴砂打磨完成后的不銹鋼表面平滑，無劃痕，整體高檔美觀（國際上先進(jìn)國家的不銹鋼食品加工設(shè)備都經(jīng)過噴砂處理）噴砂設(shè)備就安裝在現(xiàn)在的打磨房里即可。其三建設(shè)一個(gè)專門的噴漆房間，可以參照修理轎車的烤漆房，噴漆房要做到干凈衛(wèi)生，一塵不染，設(shè)備打磨好后需要噴漆時(shí)附著力才強(qiáng)，漆面才會(huì)顯得光亮。

4、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的需要加工的部件存在加工尺寸不一，（殺菌鍋底座、鍋蓋前端壁等）如果加工尺寸不一樣，就會(huì)造成焊接時(shí)用焊條添補(bǔ)（造成成本增加）及用錘頭整形靠邊等措施，而這些后補(bǔ)措施恰恰是造成外觀質(zhì)量不好的因素。

建議：將此類加工部件出具規(guī)范圖紙，如有需要可外出到鋼材市場(chǎng)用等離子或激光切割下料，保證下料尺寸統(tǒng)一，然后做一專用工裝，焊裝拼接時(shí)可放在工裝內(nèi)進(jìn)行，確保每個(gè)部件焊接完畢時(shí)的尺寸統(tǒng)一。

二、管理方面：

1、是否推行“5S”管理：

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。

由于公司已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)接近10年，一些原有的管理意識(shí)已經(jīng)成型，原有的一些制度也良莠不齊，這些現(xiàn)象在某種程度上限制良工公司的快速發(fā)展。因此，實(shí)行一種行之有效的管理措施非常有必要，關(guān)鍵在于管理，員工的一些好的行為習(xí)慣是靠一些硬性的管理制度及手段來養(yǎng)成的，公司怎么要求員工，讓他們?cè)趺礃痈伤麄兙蜁?huì)怎么樣干，如果在執(zhí)行過程中有偏差，公司就必須去其糟粕，留其精華，大浪淘沙，留下適合于公司發(fā)展所需要的人才，并能人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能，良工公司才能具備快速發(fā)展的條件。

5S的推行花費(fèi)并不高，關(guān)鍵是公司當(dāng)家人的決策和意志，一旦推行，就要堅(jiān)定的走下去，無論涉及到誰，涉及到哪個(gè)部門，如果存在抵觸情緒，不嚴(yán)格按照5S的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行的話，就必須一拿到底，殺雞儆猴，絕不姑息，要不推行起來真的太難了。良工公司如果真的推行了5S管理并做的很有聲色的話，國內(nèi)外的客戶會(huì)接踵而來，都會(huì)爭(zhēng)相跟我們簽訂訂貨合同，良工公司就會(huì)真的實(shí)現(xiàn)二次騰飛的夢(mèng)想。

2、制定完善的規(guī)章制度，依靠規(guī)章制度來約束和管理公司的干部員工。管理者確保做到言必行，行必果，讓員工親身感受到管理者的魅力，給員工創(chuàng)造一種以廠為家，凡事都替公司利益著想的局面。

3、建立質(zhì)量保證管理體系，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任：

1經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制定產(chǎn)品質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)處理重○大產(chǎn)品質(zhì)量事故。合理安排技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、采購人員、車間主任、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、庫管人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)已出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題有權(quán)召集以上有關(guān)人員進(jìn)行解決，將損失減少到最低范圍，并將產(chǎn)品在用戶的使用情況及時(shí)反饋給有關(guān)人員，以便更合理、更有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量。

2技術(shù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)公司下達(dá)的加工任務(wù)，組織技術(shù)人員、工藝人○員、資料管理人員對(duì)有關(guān)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)、預(yù)算、編制工藝、存檔，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性。

3技術(shù)、工藝人員：嚴(yán)格按圖紙和廠生產(chǎn)具體情況制定工藝文件，○并隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整工藝，確保產(chǎn)品加工的合理性、正確性。并根據(jù)預(yù)算情況、工藝編排，和庫存材料情況，及時(shí)合理地提出材料外購計(jì)劃上報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4采購人員：根據(jù)經(jīng)理下達(dá)的采購任務(wù)和車間庫管人員報(bào)批后的采○購任務(wù)進(jìn)行采購。采購過程中要嚴(yán)格檢查其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)，確保品質(zhì)。如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題要及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。

5庫管人員：隨時(shí)檢查庫存易耗品（標(biāo)準(zhǔn)件、輔助用工具、氧氣、○乙炔等）的質(zhì)量，對(duì)采購回的物料、易耗品等要及時(shí)驗(yàn)收入庫，隨時(shí)清查庫內(nèi)成品、半成品，發(fā)現(xiàn)有損產(chǎn)品質(zhì)量的異常情況及時(shí)上報(bào)給車間主任，由車間主任召集技術(shù)人員進(jìn)行處理。

6車間主任：根據(jù)經(jīng)理下達(dá)的加工任務(wù)和技術(shù)人員提供的工藝文件，○合理安排生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)。隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量，如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)、或可能出質(zhì)量問題可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召集技術(shù)人員、工藝人員、庫管人員、生產(chǎn)人員進(jìn)行處理。對(duì)產(chǎn)生重大損失的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。

7質(zhì)檢人員：首先在生產(chǎn)過程中按工藝進(jìn)行工序檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵尺寸、○重要件要做到通檢，對(duì)批量產(chǎn)品必須做到首檢、抽檢，其次在裝配過程中要進(jìn)行裝配檢驗(yàn)，最后成品、半成品入庫出廠時(shí)要有入庫、出廠檢驗(yàn)。凡在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)廢次品情況嚴(yán)重的要及時(shí)通知車間主任。質(zhì)檢人員在質(zhì)檢過程中應(yīng)根據(jù)具體情況協(xié)助技術(shù)人員、工藝人員改進(jìn)圖紙及工藝。質(zhì)檢人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員違反工藝操作的現(xiàn)象要及時(shí)有效制止，由此造成產(chǎn)品質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)車間主任處理。8操作人員：嚴(yán)格按圖紙及工藝進(jìn)行操作，嚴(yán)格按規(guī)定使用各種器○具，生產(chǎn)過程中隨時(shí)自檢，出現(xiàn)異常情況及時(shí)通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員，盡可能減少損失。每道工序完成后主動(dòng)提請(qǐng)質(zhì)檢員進(jìn)行工序檢驗(yàn)，并根據(jù)生產(chǎn)具體情況提出合理化建議，幫助完善圖紙、工藝。

4、產(chǎn)品質(zhì)量管理細(xì)則

1技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)檢部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，確定○產(chǎn)品工藝規(guī)程負(fù)荷生產(chǎn)需要，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要文件。技術(shù)部門根據(jù)會(huì)審紀(jì)要、生產(chǎn)計(jì)劃、圖紙要求制定詳細(xì)的《材料采購清單》，經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，下發(fā)采購和庫管部門；生產(chǎn)部門根據(jù)紀(jì)要編寫《生產(chǎn)訂單安排表》，經(jīng)廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后下發(fā)生產(chǎn)車間。

2采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照采購《材料采購清單》要求進(jìn)行采購，質(zhì)檢○部門配合庫管部門按照?qǐng)D紙和清單進(jìn)行驗(yàn)收入庫。對(duì)需進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的材料，填寫《材料送檢通知書》交技術(shù)部門。發(fā)生采購錯(cuò)誤而進(jìn)行重新采購的費(fèi)用支出，由技術(shù)部門和采購部門承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；非合格材料流入生產(chǎn)程序，由庫管部門和相關(guān)質(zhì)檢員承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3外協(xié)件由生產(chǎn)、技術(shù)部門根據(jù)圖紙?zhí)顚憽锻鈪f(xié)件加工單》，由庫○管、質(zhì)檢根據(jù)《外協(xié)件加工單》進(jìn)行驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入生產(chǎn)程序。4技術(shù)部門根據(jù)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際制定《產(chǎn)○品質(zhì)量控制表》，下發(fā)質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量控制。因質(zhì)量控制點(diǎn)布置錯(cuò)誤而發(fā)生的質(zhì)量缺陷、事故，應(yīng)由技術(shù)部門承擔(dān)技術(shù)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。

5生產(chǎn)人員根據(jù)《加工任務(wù)書》、《產(chǎn)品質(zhì)量控制表》和圖紙進(jìn)行生○產(chǎn)，并切實(shí)履行工序驗(yàn)收程序。工序自檢合格后申請(qǐng)質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序作業(yè)班組有權(quán)拒絕進(jìn)行繼續(xù)加工作業(yè)。對(duì)于驗(yàn)收程序不全的工件，生產(chǎn)和技術(shù)部門拒絕結(jié)算工時(shí)。

6車間檢驗(yàn)員根據(jù)《加工任務(wù)書》、質(zhì)量控制點(diǎn)要求及相關(guān)規(guī)范和技○術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品工序檢查驗(yàn)收并認(rèn)真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量控制表》。每日填寫《質(zhì)量巡回檢查反饋表》將質(zhì)量檢查情況上報(bào)技術(shù)部門備查。發(fā)現(xiàn)需要整改的質(zhì)量問題應(yīng)填寫《質(zhì)量整改通知單》，發(fā)送生產(chǎn)和技術(shù)部門，要求限期整改并按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)查。發(fā)現(xiàn)廢次品，應(yīng)立即通知生產(chǎn)和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合檢查評(píng)定，填寫《不合格品報(bào)告單》。由于檢驗(yàn)疏漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，由相關(guān)質(zhì)檢員承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

7發(fā)生圖紙和工藝更改，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)簽字下發(fā)《技術(shù)更改通知○單》。嚴(yán)禁擅自更改圖紙和工藝方案，否則由責(zé)任者承擔(dān)相關(guān)后果和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8工件加工完畢，由質(zhì)檢部門會(huì)同生產(chǎn)和技術(shù)部門對(duì)該工件進(jìn)行最○終質(zhì)量評(píng)定。

9產(chǎn)品出廠前由廠質(zhì)檢、生產(chǎn)和技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合出廠檢驗(yàn)，○填寫《產(chǎn)品合格證書》。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠。未按照規(guī)定檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品擅自出廠，應(yīng)由廠質(zhì)檢、生產(chǎn)和技術(shù)部門承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5、產(chǎn)品質(zhì)量控制流程

1原料：

《材料采購清單》《材料送檢通知書》 ○2外協(xié)件：

《外協(xié)件加工單》 ○3生產(chǎn)過程：

《生產(chǎn)訂單安排表》《產(chǎn)品質(zhì)量控制表》《質(zhì)量巡回檢○查反饋表》《質(zhì)量整改通知單》《不合格品報(bào)告單》《技術(shù)更改通知單》 4入庫、出廠：

《產(chǎn)品合格證書》 ○

許家河

2014年11月3日