第一篇：木材：一種潛力頗待挖掘的新材料

為了使大家生活得更健康、工作得更有效，我給大家介紹一本書--《木材與環(huán)境》，木材：一種潛力頗待挖掘的新材料--《木材與環(huán)境》讀后感。

這是由我國(guó)著名木材學(xué)家、東北林業(yè)大學(xué)原校長(zhǎng)李堅(jiān)教授等人，根據(jù)他的課題組及日本、美國(guó)、臺(tái)灣學(xué)者多年研究成果所寫的一本學(xué)術(shù)專著。該書重點(diǎn)介紹了木材作為一種傳統(tǒng)的、古老的、使用范圍極其廣泛的材料--建筑、家具、裝修用材的視覺(jué)特性、觸覺(jué)特性、聽(tīng)覺(jué)特性、嗅覺(jué)特性、調(diào)節(jié)(包括溫度、濕度等)特性。這些知識(shí)大而言之，關(guān)乎我國(guó)的科學(xué)發(fā)展，關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整；小而言之，關(guān)乎人類的科學(xué)生活，關(guān)乎我們未來(lái)的生活方式。

黨的十七大報(bào)告明確指出，科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。以人為本是黨的十六大以來(lái)中央突出強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重要思想。以人為本，強(qiáng)調(diào)一切發(fā)展的根本目的都是為了人。以人為本理念的確立，標(biāo)志著人類經(jīng)過(guò)千百年的艱難探索，才開始真正地活明白了。現(xiàn)在，我們更加關(guān)注自己的健康和福祉，更加關(guān)注生活的質(zhì)量和生命質(zhì)量，這是一個(gè)巨大的進(jìn)步。放在這個(gè)語(yǔ)境下談這本書，意義更大，也更加貼近我們的生產(chǎn)生活。

這本書的內(nèi)容涉及環(huán)境科學(xué)的許多領(lǐng)域，包括環(huán)境化學(xué)、環(huán)境醫(yī)學(xué)、環(huán)境聲學(xué)等，主要內(nèi)容在木質(zhì)環(huán)境學(xué)范疇。木質(zhì)環(huán)境學(xué)是一個(gè)全球性的研究熱點(diǎn)，尤其是木質(zhì)環(huán)境對(duì)動(dòng)物體生長(zhǎng)、發(fā)育等生理特性和健康水平的作用效果和機(jī)理研究，是國(guó)際上公認(rèn)的高難度的前沿性課題之一。

人類的生存環(huán)境包括室內(nèi)環(huán)境和室外環(huán)境。而人類處于室內(nèi)環(huán)境的時(shí)間約為生命過(guò)程的2/3。室內(nèi)環(huán)境的質(zhì)量直接影響人類的工作和學(xué)習(xí)，關(guān)系人類的生存和健康。這本書的基本結(jié)論是：木質(zhì)環(huán)境、空間可以使人的工作、學(xué)習(xí)、生活感到舒適和溫馨，從而提高學(xué)習(xí)的興趣和工作的效率，大大有益于人的身心健康。似乎在說(shuō)，木材這種材料應(yīng)該更廣泛、更大量地使用。

聯(lián)想到我們正在面對(duì)的種種難題--資源和環(huán)境制約，應(yīng)對(duì)氣候變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，超前布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等，來(lái)研究、審視、度量木材這種材料，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著時(shí)間的推移，木材的好處會(huì)越來(lái)越多，木材的優(yōu)點(diǎn)會(huì)越來(lái)越大，木材的發(fā)展?jié)摿ω酱诰颍且环N值得高度重視和大力發(fā)展的魅力材料，是一種前途遠(yuǎn)大、前景可觀的新型材料。

木材是有益人類身心健康的材料

關(guān)于木材的視覺(jué)特性，日本學(xué)者在深入研究了木質(zhì)空間對(duì)人的生理、心理以及健康的良好作用，如木材色調(diào)與心理圖像之間的關(guān)系、木材紋理與人的生理之間的關(guān)系、木材年輪的間隔分布所呈現(xiàn)的不規(guī)則生物節(jié)律與人的心臟跳動(dòng)漲落波譜之間的關(guān)系后得出結(jié)論：“木質(zhì)空間給人以自然、舒適的感覺(jué)。”并說(shuō)，木材與金屬、大理石相比，能更好地吸收紫外線，保護(hù)人的眼睛；木質(zhì)材料的眩輝對(duì)比非常小，可以大大減輕眼睛的疲勞感。

關(guān)于木材的觸覺(jué)特性，該書說(shuō)，“一年四季木材都給人以適當(dāng)?shù)睦渑小保饣取⑷彳浂取⒏蓾穸鹊臄?shù)值也比較適當(dāng)。

關(guān)于木材的聽(tīng)覺(jué)特性，該書說(shuō)：“在木質(zhì)材料的屋子內(nèi)交談，會(huì)給人以安靜感；在木質(zhì)材料的教室內(nèi)講課，會(huì)提高教學(xué)效果。”

關(guān)于木材的嗅覺(jué)特性，該書說(shuō)：“不同樹種的木材給人的心理感受不一樣，松樹給人以雄壯感，柳木給人以平凡感。”別的一些著作介紹，某些木材釋放的有機(jī)物對(duì)人有“提神”作用，對(duì)空氣中的致癌、致畸、致突變物質(zhì)有“解毒”作用，讀后感《木材：一種潛力頗待挖掘的新材料--《木材與環(huán)境》讀后感》。

關(guān)于木材的調(diào)節(jié)特性，該書說(shuō)：“用木質(zhì)材料裝修的房間，有冬暖夏涼之功效。”

該書還提供了一個(gè)驚人數(shù)字：據(jù)調(diào)查，木造住宅居住者的平均壽命比鋼筋混凝土造住宅居住者的平均壽命高9-11歲。因此，現(xiàn)在美國(guó)建筑材料的90%以上為木質(zhì)品。

可見(jiàn)，木質(zhì)材料對(duì)人的身心健康和生活舒適好處多多！

這是為什么呢?因?yàn)閺挠H緣關(guān)系上講，木材和人一樣，作為自然界的另一個(gè)分支，是一種天然的有機(jī)生物材料，與人類有著天然的親和力。

木材是資源永續(xù)型的材料

森林是國(guó)家重要的戰(zhàn)略資源，木材是國(guó)際公認(rèn)的四大原材料(鋼材、水泥、木材、塑料)之一。從哲學(xué)意義上講，基于可再生資源的發(fā)展才可能是可持續(xù)發(fā)展，基于不可再生資源的發(fā)展不可能是可持續(xù)發(fā)展。過(guò)去我們講“以鋼代木”、“以塑代木”，作為權(quán)宜之計(jì)和過(guò)渡之策是可以的；但若作為一種常態(tài)，便是反向替代、錯(cuò)誤替代。從人類發(fā)展的大趨勢(shì)看，以可再生資源、可再生材料替代不可再生資源、不可再生材料是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)基本方向。在我們生產(chǎn)生活的許多領(lǐng)域，木材這種資源、材料都具有替代其他多種資源、材料的現(xiàn)實(shí)可能。應(yīng)該說(shuō)，這是木材最大、最了不起的特點(diǎn)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。樹木、森林也逃不出生老病死的規(guī)律，即使是從保護(hù)生態(tài)環(huán)境的角度講，消極的保護(hù)都不如積極地利用，積極地利用才是更好的保護(hù)。按照分類經(jīng)營(yíng)--即把傳統(tǒng)林業(yè)按主要經(jīng)營(yíng)目的的不同區(qū)分為公益林業(yè)和商品林業(yè)兩大類，分別采用不同的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)濟(jì)政策、管理制度--和在此前提下的集約經(jīng)營(yíng)，完全可以源源不斷地向人類提供木材，使之取之不盡，用之不竭。如果林業(yè)的生產(chǎn)功能消亡了，循環(huán)過(guò)程中止了，所謂的林業(yè)發(fā)展也可能就停滯了。

木材是環(huán)境友好型的材料

建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)，就是要以人與自然和諧相處為目標(biāo)，以生態(tài)環(huán)境承載力為基礎(chǔ)，以遵循自然規(guī)律為準(zhǔn)則，以綠色科技為動(dòng)力，倡導(dǎo)生態(tài)文明，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的社會(huì)體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一方面，相對(duì)于金屬、水泥、塑料等材料而言，木材的生產(chǎn)獲得具有低能源消耗、低資源消耗、清潔、環(huán)保等特點(diǎn)，是環(huán)境友好型的。另一方面，木材的前身是森林，其本身具有強(qiáng)大的涵養(yǎng)水源、固土保肥、固碳釋氧、凈化空氣、防風(fēng)固沙、保護(hù)生物多樣性、發(fā)展森林游憩等生態(tài)功能和社會(huì)功能，木材生產(chǎn)得越多，要求作為其物質(zhì)基礎(chǔ)的森林面積和蓄積就越多，生態(tài)、社會(huì)效益也就越顯著，是一種“雙贏”的生產(chǎn)模式。即使是專門提供木材的用材林，也在動(dòng)態(tài)地發(fā)揮著生態(tài)、社會(huì)效益，只有在它被砍伐，還未更新上的那一段時(shí)間，才臨時(shí)性地喪失了生態(tài)、社會(huì)效益。

木材是控制氣候變化的有效材料

據(jù)研究測(cè)定，樹木每生長(zhǎng)1噸的生物量，可以吸收1600公斤二氧化碳和水分，產(chǎn)生1200公斤氧氣。樹木的葉子通過(guò)光合作用產(chǎn)生一克葡萄糖，能消耗2500升空氣中所含有的全部二氧化碳。從控制氣候變化的角度看，木材的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)：一是木材在生產(chǎn)過(guò)程中排放的二氧化碳比生產(chǎn)其他材料，比如鋼鐵、塑料要少得多。二是木材具有固碳功能。樹木生長(zhǎng)主要以二氧化碳為“原料”，就是說(shuō)，它吸收二氧化碳、固定二氧化碳、貯存二氧化碳，是二氧化碳的收集器、捕捉器、貯藏器。三是按照聯(lián)合國(guó)《氣候變化框架公約》要求，相關(guān)國(guó)家要承擔(dān)的“減排”責(zé)任，可以通過(guò)發(fā)展植樹造林、減少森林破壞來(lái)“抵減”，就是說(shuō)，木材具有“間接減排”的功能。獲得這個(gè)指標(biāo)就等于獲得了經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，這對(duì)我國(guó)尤為重要。所以，發(fā)展林業(yè)被認(rèn)為是最經(jīng)濟(jì)、最有效、最簡(jiǎn)便的控制溫室氣體排放的措施。

木材是抗震安全的材料

近年來(lái)，隨著地震等自然災(zāi)害的頻繁發(fā)生，人民生命財(cái)產(chǎn)安全面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，于是引發(fā)了人們對(duì)房屋構(gòu)造、建筑材料安全性的深刻反思。木材獨(dú)具的體輕安全、抗破壞性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)正被大家所關(guān)注，隨著科技的進(jìn)一步發(fā)展，有可能導(dǎo)致一場(chǎng)建筑革命。所以，木材的這一特點(diǎn)也不可小視。

木材是容易拆毀的材料

光算建筑成本，不算拆毀成本，是一種不完全、不全面的成本核算，未能形成完整的循環(huán)。從建筑角度看，木質(zhì)建筑的拆毀就容易得多，而且拆毀后的廢料具有極大的回收價(jià)值、利用價(jià)值，可以用來(lái)造紙、加工人造板抑或發(fā)電，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。其殘留物也容易降解，好處理。

由此可見(jiàn)，木材是一種“六好材料”，發(fā)展木材產(chǎn)業(yè)是一種大有可為的產(chǎn)業(yè)，是一種隨著時(shí)間推移越來(lái)越凸顯其好處和優(yōu)點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)，是一種具有多種替代前景的材料。它的大量使用，將從某種意義上引領(lǐng)我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生活方式轉(zhuǎn)變。(作者系國(guó)家林業(yè)局副局長(zhǎng))

第二篇：挖掘增收潛力 促進(jìn)農(nóng)民增收

挖掘增收潛力 促進(jìn)農(nóng)民增收——對(duì)大塘坪鄉(xiāng)農(nóng)民增收情況的調(diào)查與思考

大塘坪鄉(xiāng)地處濱湖地區(qū)，距省城南昌45公里，緊靠桑海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，有耕地面積3.8萬(wàn)畝，人口近2.8萬(wàn)人，農(nóng)村人口約占85%。近來(lái)，在大塘坪鄉(xiāng)，針對(duì)農(nóng)民增收問(wèn)題我們開展了調(diào)查并由此展開了一些思考。

農(nóng)民增收變化的特點(diǎn)及構(gòu)成家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制曾使土地釋放出巨大能量，使千家萬(wàn)戶農(nóng)民得到實(shí)惠，但長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)民收入?yún)s徘徊不前。近年來(lái)，中央在解決“三農(nóng)”問(wèn)題上，采取了一系列頗具力度的政策措施。由于惠農(nóng)政策出臺(tái)、農(nóng)產(chǎn)品總量增加及農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格提升等原因，我鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入有了大幅增長(zhǎng)，2004年達(dá)到1650元，今年預(yù)計(jì)可達(dá)到1900元左右。

城鎮(zhèn)居民收入增長(zhǎng)較快，城鄉(xiāng)居民收入差距有所拉大。2004年，城鎮(zhèn)居民人均生活費(fèi)支出為2500元，農(nóng)民人均生活費(fèi)支出1800元，比例為1.4:1，農(nóng)民收入增幅緩慢，直接影響農(nóng)民生活水平提高，也制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

從農(nóng)民增收情況看，主要包括：種植業(yè)收入、養(yǎng)殖業(yè)收入、打工工資收入、國(guó)家補(bǔ)貼收入等。其中：種植業(yè)占60%，養(yǎng)殖業(yè)占25%、打工工資占10%，國(guó)家補(bǔ)貼占50%。種植業(yè)增收仍是農(nóng)民增收的主要來(lái)源之一。

影響農(nóng)民增收的主要制約因素

在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷向好的方向發(fā)展的同時(shí)，農(nóng)民收入增幅比去年卻有所下降，其主要影響因素：一是農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢，多數(shù)農(nóng)民以種植業(yè)為主，種植業(yè)收入占總收入比重的60%左右，由于人均耕地有限，農(nóng)民因此得到的收入也就有限。

1二是糧食價(jià)格在高位上下降的可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上升的可能性。在中央“三農(nóng)”政策的支持下，目前農(nóng)民種糧的積極性比較高，他們不但增加種糧投入，而且還擴(kuò)大種植面積，隨著糧食增產(chǎn)，也帶來(lái)了市場(chǎng)糧食價(jià)格波動(dòng)。從早稻收購(gòu)價(jià)格來(lái)看，去年農(nóng)民每70公斤早谷可賣到102元，今年頂多只能賣到95元，因此，糧食價(jià)格下降也直接制約了農(nóng)民收入的增加。三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格和農(nóng)村消費(fèi)品價(jià)格同時(shí)上漲，直接增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，并影響農(nóng)民收入。盡管政府利用各種手段限制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格上漲，比如給化肥企業(yè)補(bǔ)貼，嚴(yán)格監(jiān)督和控制化肥價(jià)格上漲，但以目前市場(chǎng)價(jià)格看，化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格還是上漲了。據(jù)調(diào)查：今年尿素較去年每袋漲幅20多元，農(nóng)藥漲幅達(dá)30%左右，柴油、種子也有不同程度的上漲，農(nóng)民種田請(qǐng)工更是漲得驚人，比去年漲58%。農(nóng)民算了一筆帳，去年種一畝田需要成本307元，具體為：種子12元，農(nóng)藥80元，化肥120元，請(qǐng)工工資75元，抽水40元。今年則需402元，分別為種子14元、農(nóng)藥98元、化肥140元、工資110元、抽水40元。農(nóng)資價(jià)格的上漲迫使農(nóng)民種糧成本加大，抵消了國(guó)家各種惠農(nóng)政策效應(yīng)，本應(yīng)農(nóng)民得到的實(shí)惠，被市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)吃掉了。四是政府支持農(nóng)業(yè)的政策空間在變小。

以上述四大因素看，今年農(nóng)民增收的困難比去年大，增幅可能小于去年。

探索農(nóng)民增收的有效途徑

如何向農(nóng)業(yè)要效益，深挖農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。筆者認(rèn)為：一是要加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展畜牧、水產(chǎn)、蔬菜、林果等產(chǎn)業(yè)。二是要繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高帶動(dòng)農(nóng)民增收致富的能力。三是國(guó)家要穩(wěn)定糧食收購(gòu)最低保護(hù)價(jià)，做到“多收少進(jìn)，應(yīng)收盡收”。四是要從源頭擴(kuò)大化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供給總量，由此抑制主要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格，在目前這個(gè)階段核心問(wèn)題不是對(duì)化肥企業(yè)補(bǔ)貼，建議把對(duì)化肥企業(yè)的補(bǔ)貼直接給農(nóng)民，適當(dāng)擴(kuò)大化肥、農(nóng)藥的進(jìn)口，增加國(guó)內(nèi)供給總量，從源頭上抑制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價(jià)格上漲。五是要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，加速民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，拓展農(nóng)業(yè)外部增收空間。六是政府要制定和完善鼓勵(lì)農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，從法律上保護(hù)農(nóng)民的權(quán)益，為他們提供一個(gè)寬松的就業(yè)環(huán)境。七是加大力度，充分發(fā)揮政府對(duì)農(nóng)民增收的導(dǎo)向和帶動(dòng)作用。

第三篇：挖掘員工潛力的方法

挖掘員工潛力的方法

服務(wù)性企業(yè)微觀管理的重要趨勢(shì)之一，即是管理者不能再如過(guò)去般扮演權(quán)威角色，而是需設(shè)法以更有效的方法，間接引爆員工潛力，才能創(chuàng)造企業(yè)最高效益。

管理者，特別是各部門主管和領(lǐng)班，最重要的不是與員工每天的工作有所互動(dòng)而已，而是在不花費(fèi)任何成本的情況下，去激勵(lì)、引爆員工潛力，以下是五種不花任何成本的激勵(lì)的方法：

一、有趣及重要的工作：每個(gè)人至少要對(duì)其工作的一部分有高度興趣。對(duì)員工而言，有些工作震得很無(wú)聊，管理者可以在這些工作中，加入一些可激勵(lì)員工的工作，此外，讓員工離開固定的工作一陣子，也許會(huì)提高其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力；

二、讓資訊、溝通及回饋管道暢通無(wú)阻，員工總是渴望了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況，管理

者可以告訴員工公司利益來(lái)源，及支出動(dòng)向?yàn)殚_端，確定公司提供許多溝通管

道讓員工得到資訊，并鼓勵(lì)員工問(wèn)問(wèn)題、提建議；

三、參與決策及歸屬感：讓員工參與對(duì)他們有利害關(guān)系事情的決策，這種做法表示

對(duì)他們的尊重及處理事情的務(wù)實(shí)態(tài)度，員工往往最了解問(wèn)題的狀況，如何改進(jìn)的方式，以及顧客中心的想法；當(dāng)員工有參與感時(shí)，對(duì)工作的責(zé)任感便會(huì)增加，也較能輕易接受新的方式及改變；

四、獨(dú)立、自主及有彈性：大部分的員工，尤其是有經(jīng)驗(yàn)及工作績(jī)效突出的員工，非常重視由私人的工作空間，所有員工也希望在工作上有彈性，如果能提供這

些條件給員工，會(huì)相對(duì)增加員工達(dá)到工作目標(biāo)的可能性，同時(shí)也會(huì)為工作注入

新的理念及活力。

五、增加學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)及負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)：管理者對(duì)員工的工作表現(xiàn)給予肯定，每個(gè)員工

都會(huì)心存感激。大部分員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)來(lái)自工作上的發(fā)展，工作也會(huì)委員工帶

來(lái)新的學(xué)習(xí)，以及吸收新技巧的機(jī)會(huì)，對(duì)多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，得到新的機(jī)會(huì)來(lái)表現(xiàn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，是上司最好的激勵(lì)方式。

為順應(yīng)未來(lái)趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)立即根據(jù)企業(yè)自身的條件、目標(biāo)與需求，發(fā)展出一套低成本

第四篇：挖掘員工潛力的方法

挖掘員工潛力的方法

未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要趨勢(shì)之一，即是管理者不能再如過(guò)去般扮演權(quán)威角色，而是須設(shè)法以更有效的方法，間接引爆員工潛力，才能創(chuàng)造企業(yè)最高效益。未來(lái)管理者最重要的不只是與員工每天的工作有所互動(dòng)而已，而是須做到不花費(fèi)任何成本的情況下，去激勵(lì)、引爆員工潛力，它提供五個(gè)不須任何花費(fèi)的方法：

一、有趣及重要的工作：每個(gè)人至少要對(duì)其工作的一部分有高度興趣。對(duì)員工而言，有些工作真的很無(wú)聊，管理者可以在這些工作中，加入一些可以激勵(lì)員工的工作，此外，讓員工離開固定的工作一陣子，也許會(huì)提高其創(chuàng)造力與生產(chǎn)力。

二、讓資訊、溝通及回饋管道暢通無(wú)阻：?jiǎn)T工總是渴望了解如何從事他們的工作及公司營(yíng)運(yùn)狀況，管理者可以告訴員工公司利益來(lái)源，及支出動(dòng)向?yàn)殚_端，確定公司提供許多溝通管道讓員工得到資訊，并鼓勵(lì)員工問(wèn)問(wèn)題及分享資訊。

三、參與決策及歸屬感：讓員工參與對(duì)他們有利害關(guān)系事情的決策，這種做法表示對(duì)他們的尊重及處理事情的務(wù)實(shí)態(tài)度，當(dāng)事人（員工）往往最了解問(wèn)題的狀況、如何改進(jìn)的方，以及顧客心中的想法；當(dāng)員工有參與感時(shí)，對(duì)工作的責(zé)任感便會(huì)增加，也較能輕易接受新的方式及改變。

四、獨(dú)立、自主及有彈性：大部分的員工，尤其是有經(jīng)驗(yàn)及工作業(yè)績(jī)杰出的員工，非常重視有私人的工作空間，所有員工也希望在工作上有彈性，如果能提供這些條件給員工，會(huì)相對(duì)增加員工達(dá)到工作目標(biāo)的可能性，同時(shí)也會(huì)為工作注入新的理念及活力

五、增加學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)及負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)：管理者對(duì)員工的工作表現(xiàn)給予肯定，每個(gè)員工都會(huì)心存感激。大部分員工的成長(zhǎng)來(lái)自工作上的發(fā)展，工作也會(huì)為員工帶來(lái)新的學(xué)習(xí)，以及吸收新技巧的機(jī)會(huì)，對(duì)多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，得到新的機(jī)會(huì)來(lái)表現(xiàn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，是上司最好的激勵(lì)方式。為順應(yīng)未來(lái)趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)立即根據(jù)企業(yè)自身的條件、目標(biāo)與需求，發(fā)展出一套低成本的肯定員工計(jì)劃，員工在完成一項(xiàng)杰出的工作后，最需要的往往是來(lái)自上司的感謝，而非只是調(diào)薪，以下是激勵(lì)員工士氣的十大法則：

一、親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對(duì)一的親自致謝或書面致謝。

二、花些時(shí)間傾聽(tīng)員工的心聲。

三、對(duì)個(gè)人、部門及組織的杰出表現(xiàn)，提供明確的回饋。

四、積極創(chuàng)造一個(gè)開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵(lì)新點(diǎn)子和積極的主動(dòng)性。

五、讓每一位員工了解公司的收支情形，公司的新產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，以及討論每位員工在公司所有計(jì)劃中所扮演的角色。

六、讓員工參與決策，尤其是那些對(duì)其有影響的決定。

七、肯定、獎(jiǎng)勵(lì)及升遷等，都應(yīng)以個(gè)人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)。

八、加強(qiáng)員工對(duì)于工作及工作環(huán)境的歸屬感。

九、提供員工學(xué)習(xí)新知及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，告訴員工在公司的目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個(gè)人目標(biāo)，建立與每位員工的伙伴關(guān)系。

十、慶祝成功：無(wú)論是公司、部門或個(gè)人的表現(xiàn)，都應(yīng)挪些時(shí)間給團(tuán)隊(duì)，來(lái)舉辦士氣激勵(lì)大會(huì)或相關(guān)活動(dòng)。贊美員工需符合“即時(shí)”的原則。管理者應(yīng)能做到在每天結(jié)束前，花短短幾分鐘寫個(gè)便條紙對(duì)表現(xiàn)好的員工表示稱贊；透過(guò)走動(dòng)式管理的方式看看員工，及時(shí)鼓勵(lì)員工；抽空與員工吃個(gè)午餐、喝杯咖啡；公開表?yè)P(yáng)、私下指責(zé)等，管理者只要多花一些心力，員工卻能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。

第五篇：關(guān)于進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力及優(yōu)化企業(yè)管理

關(guān)于進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力及優(yōu)化企業(yè)管理 的幾點(diǎn)建議

良工公司自2005年初的租賃廠房開始進(jìn)入到食品殺菌這個(gè)行業(yè)，前后歷經(jīng)接近10年的時(shí)間，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為食品殺菌行業(yè)中的過(guò)硬品牌，食用菌殺菌行業(yè)中的佼佼者，確實(shí)是值得消費(fèi)者信賴的產(chǎn)品。良工公司一路走來(lái)，在前進(jìn)的道路上無(wú)不充滿著艱辛。因此，針對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段殺菌行業(yè)的現(xiàn)狀，作為良工公司，必須深挖潛力，努力提高管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量，不斷優(yōu)化改進(jìn)產(chǎn)品制造工藝，提高生產(chǎn)制造水平，無(wú)論從內(nèi)在及外觀質(zhì)量方面都得到一個(gè)質(zhì)的提升，為良工公司成為行業(yè)的排頭兵打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)針對(duì)良工公司從硬件及管理方面存在的幾個(gè)問(wèn)題作如下分析，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、硬件方面存在的問(wèn)題：

1、車間地面由于是水泥地面，車間生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的飛塵，直接影響著良工公司的整體對(duì)外形象及設(shè)備的外觀質(zhì)量。

建議：是否利用節(jié)假日及生產(chǎn)淡季對(duì)整個(gè)車間地面進(jìn)行硬化，在原有地面基礎(chǔ)上做高強(qiáng)度耐磨地面即可（不影響生產(chǎn)，到來(lái)年春季，室外環(huán)境溫度提高時(shí)有些焊接工作可搬到室外，且兩個(gè)車間可輪換施工）地面施工完畢后，要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)加工區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化配置，將各功能區(qū)域分開，人流物流通道分開，整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域放目一看，真正做到忙而不亂，多而不雜的使用效果，給各地的客戶一個(gè)良好的第一印象。

2、設(shè)備制造的整體工藝水平來(lái)自于高精度的加工設(shè)備，由于殺菌鍋是壓力容器，安全方面的重要性不言而喻，焊接是提高內(nèi)在質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而人工焊接不能保證大面積焊接時(shí)的速度，也無(wú)法確保焊接質(zhì)量。

建議：針對(duì)我們公司現(xiàn)在的所有殺菌系列產(chǎn)品，選擇一臺(tái)功能齊全，性價(jià)比高的全自動(dòng)焊接機(jī)，確保焊接質(zhì)量，確保焊接速度，確保焊縫厚度、寬度一致，無(wú)氣孔、沙眼、夾渣現(xiàn)象，提高產(chǎn)品的整體內(nèi)在及外觀質(zhì)量。

3、“貨賣一張皮”，設(shè)備的外觀質(zhì)量是影響客戶購(gòu)買欲望的一個(gè)關(guān)鍵因素，雖然外觀質(zhì)量不影響內(nèi)在質(zhì)量，但感覺(jué)就是感覺(jué)，如果第一印象不好，會(huì)給客戶造成一定的錯(cuò)覺(jué)。因此，在狠抓內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)，確保外觀質(zhì)量是公司生產(chǎn)人員的當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)公司的產(chǎn)品外觀質(zhì)量存在如下幾個(gè)問(wèn)題：

1殺菌鍋（不銹鋼、碳鋼）夾層鍋、行星攪拌鍋等設(shè)備表面上的機(jī)加○工配件均存在加工精度差，外形差，給人的感覺(jué)就是做工不精細(xì)，整個(gè)產(chǎn)品不受看，不耐看。

建議：將所有設(shè)備的機(jī)加工配件全部提高機(jī)加工精度，有些需要鍍鉻、鍍彩鋅的配件必須鍍鉻鍍鋅，有些看似不重要的吊環(huán)、門關(guān)、手柄等部件，用線切割切割成型（盡量少用氣割、打磨）雖說(shuō)與使用質(zhì)量無(wú)牽扯，但放眼一看，影響著整體外觀形象。

2零部件的內(nèi)、外觀質(zhì)量（壓力表、安全閥、閘閥、截止閥等），不○少存在著銹蝕斑斑的現(xiàn)象，設(shè)備還沒(méi)發(fā)出就出現(xiàn)這種現(xiàn)象，雖說(shuō)不影響使用，但會(huì)給客戶會(huì)造成一種良工公司質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象。建議：嚴(yán)格控制不良配件的入庫(kù)，配件入庫(kù)時(shí)要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不好的配件堅(jiān)決杜絕。已入庫(kù)但存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)產(chǎn)生銹斑或其他質(zhì)量問(wèn)題的配件不要發(fā)出，然后通知車間主管將有關(guān)問(wèn)題解決掉之后才能使用。

3產(chǎn)品的打磨及噴漆效果差，因打磨效果不好造成我們的產(chǎn)品很難達(dá)○到同行業(yè)的高端水平，同樣的一臺(tái)設(shè)備在展會(huì)上擺在一起，外觀質(zhì)量差距太大，直接沒(méi)法比，給客戶造成的印象就不可同日而語(yǔ)。建議：提高不銹鋼產(chǎn)品的外觀質(zhì)量的主要方法，其一焊縫要平直，無(wú)氣孔、沙眼及夾渣，焊縫厚度、寬度均勻。其二上馬一臺(tái)不銹鋼噴砂機(jī)，將焊接完畢后的不銹鋼管道、不銹鋼封頭等全部做噴砂處理，將其噴成亞光表面，經(jīng)噴砂打磨完成后的不銹鋼表面平滑，無(wú)劃痕，整體高檔美觀（國(guó)際上先進(jìn)國(guó)家的不銹鋼食品加工設(shè)備都經(jīng)過(guò)噴砂處理）噴砂設(shè)備就安裝在現(xiàn)在的打磨房里即可。其三建設(shè)一個(gè)專門的噴漆房間，可以參照修理轎車的烤漆房，噴漆房要做到干凈衛(wèi)生，一塵不染，設(shè)備打磨好后需要噴漆時(shí)附著力才強(qiáng)，漆面才會(huì)顯得光亮。

4、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的需要加工的部件存在加工尺寸不一，（殺菌鍋底座、鍋蓋前端壁等）如果加工尺寸不一樣，就會(huì)造成焊接時(shí)用焊條添補(bǔ)（造成成本增加）及用錘頭整形靠邊等措施，而這些后補(bǔ)措施恰恰是造成外觀質(zhì)量不好的因素。

建議：將此類加工部件出具規(guī)范圖紙，如有需要可外出到鋼材市場(chǎng)用等離子或激光切割下料，保證下料尺寸統(tǒng)一，然后做一專用工裝，焊裝拼接時(shí)可放在工裝內(nèi)進(jìn)行，確保每個(gè)部件焊接完畢時(shí)的尺寸統(tǒng)一。

二、管理方面：

1、是否推行“5S”管理：

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬(wàn)變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來(lái)的，例如在整理中要求清除無(wú)用的東西或物品，這在某些意義上來(lái)說(shuō)，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無(wú)用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。

由于公司已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)接近10年，一些原有的管理意識(shí)已經(jīng)成型，原有的一些制度也良莠不齊，這些現(xiàn)象在某種程度上限制良工公司的快速發(fā)展。因此，實(shí)行一種行之有效的管理措施非常有必要，關(guān)鍵在于管理，員工的一些好的行為習(xí)慣是靠一些硬性的管理制度及手段來(lái)養(yǎng)成的，公司怎么要求員工，讓他們?cè)趺礃痈伤麄兙蜁?huì)怎么樣干，如果在執(zhí)行過(guò)程中有偏差，公司就必須去其糟粕，留其精華，大浪淘沙，留下適合于公司發(fā)展所需要的人才，并能人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能，良工公司才能具備快速發(fā)展的條件。

5S的推行花費(fèi)并不高，關(guān)鍵是公司當(dāng)家人的決策和意志，一旦推行，就要堅(jiān)定的走下去，無(wú)論涉及到誰(shuí)，涉及到哪個(gè)部門，如果存在抵觸情緒，不嚴(yán)格按照5S的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行的話，就必須一拿到底，殺雞儆猴，絕不姑息，要不推行起來(lái)真的太難了。良工公司如果真的推行了5S管理并做的很有聲色的話，國(guó)內(nèi)外的客戶會(huì)接踵而來(lái)，都會(huì)爭(zhēng)相跟我們簽訂訂貨合同，良工公司就會(huì)真的實(shí)現(xiàn)二次騰飛的夢(mèng)想。

2、制定完善的規(guī)章制度，依靠規(guī)章制度來(lái)約束和管理公司的干部員工。管理者確保做到言必行，行必果，讓員工親身感受到管理者的魅力，給員工創(chuàng)造一種以廠為家，凡事都替公司利益著想的局面。

3、建立質(zhì)量保證管理體系，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任：

1經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制定產(chǎn)品質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)處理重○大產(chǎn)品質(zhì)量事故。合理安排技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、采購(gòu)人員、車間主任、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、庫(kù)管人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)已出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)召集以上有關(guān)人員進(jìn)行解決，將損失減少到最低范圍，并將產(chǎn)品在用戶的使用情況及時(shí)反饋給有關(guān)人員，以便更合理、更有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量。

2技術(shù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)公司下達(dá)的加工任務(wù)，組織技術(shù)人員、工藝人○員、資料管理人員對(duì)有關(guān)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)、預(yù)算、編制工藝、存檔，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性。

3技術(shù)、工藝人員：嚴(yán)格按圖紙和廠生產(chǎn)具體情況制定工藝文件，○并隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整工藝，確保產(chǎn)品加工的合理性、正確性。并根據(jù)預(yù)算情況、工藝編排，和庫(kù)存材料情況，及時(shí)合理地提出材料外購(gòu)計(jì)劃上報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4采購(gòu)人員：根據(jù)經(jīng)理下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)和車間庫(kù)管人員報(bào)批后的采○購(gòu)任務(wù)進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中要嚴(yán)格檢查其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)，確保品質(zhì)。如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。

5庫(kù)管人員：隨時(shí)檢查庫(kù)存易耗品（標(biāo)準(zhǔn)件、輔助用工具、氧氣、○乙炔等）的質(zhì)量，對(duì)采購(gòu)回的物料、易耗品等要及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)，隨時(shí)清查庫(kù)內(nèi)成品、半成品，發(fā)現(xiàn)有損產(chǎn)品質(zhì)量的異常情況及時(shí)上報(bào)給車間主任，由車間主任召集技術(shù)人員進(jìn)行處理。

6車間主任：根據(jù)經(jīng)理下達(dá)的加工任務(wù)和技術(shù)人員提供的工藝文件，○合理安排生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)。隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量，如在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)、或可能出質(zhì)量問(wèn)題可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召集技術(shù)人員、工藝人員、庫(kù)管人員、生產(chǎn)人員進(jìn)行處理。對(duì)產(chǎn)生重大損失的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。

7質(zhì)檢人員：首先在生產(chǎn)過(guò)程中按工藝進(jìn)行工序檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵尺寸、○重要件要做到通檢，對(duì)批量產(chǎn)品必須做到首檢、抽檢，其次在裝配過(guò)程中要進(jìn)行裝配檢驗(yàn)，最后成品、半成品入庫(kù)出廠時(shí)要有入庫(kù)、出廠檢驗(yàn)。凡在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)廢次品情況嚴(yán)重的要及時(shí)通知車間主任。質(zhì)檢人員在質(zhì)檢過(guò)程中應(yīng)根據(jù)具體情況協(xié)助技術(shù)人員、工藝人員改進(jìn)圖紙及工藝。質(zhì)檢人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員違反工藝操作的現(xiàn)象要及時(shí)有效制止，由此造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)車間主任處理。8操作人員：嚴(yán)格按圖紙及工藝進(jìn)行操作，嚴(yán)格按規(guī)定使用各種器○具，生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)自檢，出現(xiàn)異常情況及時(shí)通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員，盡可能減少損失。每道工序完成后主動(dòng)提請(qǐng)質(zhì)檢員進(jìn)行工序檢驗(yàn)，并根據(jù)生產(chǎn)具體情況提出合理化建議，幫助完善圖紙、工藝。

4、產(chǎn)品質(zhì)量管理細(xì)則

1技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)檢部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，確定○產(chǎn)品工藝規(guī)程負(fù)荷生產(chǎn)需要，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要文件。技術(shù)部門根據(jù)會(huì)審紀(jì)要、生產(chǎn)計(jì)劃、圖紙要求制定詳細(xì)的《材料采購(gòu)清單》，經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，下發(fā)采購(gòu)和庫(kù)管部門；生產(chǎn)部門根據(jù)紀(jì)要編寫《生產(chǎn)訂單安排表》，經(jīng)廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后下發(fā)生產(chǎn)車間。

2采購(gòu)部門應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)《材料采購(gòu)清單》要求進(jìn)行采購(gòu)，質(zhì)檢○部門配合庫(kù)管部門按照?qǐng)D紙和清單進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。對(duì)需進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的材料，填寫《材料送檢通知書》交技術(shù)部門。發(fā)生采購(gòu)錯(cuò)誤而進(jìn)行重新采購(gòu)的費(fèi)用支出，由技術(shù)部門和采購(gòu)部門承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；非合格材料流入生產(chǎn)程序，由庫(kù)管部門和相關(guān)質(zhì)檢員承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3外協(xié)件由生產(chǎn)、技術(shù)部門根據(jù)圖紙?zhí)顚憽锻鈪f(xié)件加工單》，由庫(kù)○管、質(zhì)檢根據(jù)《外協(xié)件加工單》進(jìn)行驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入生產(chǎn)程序。4技術(shù)部門根據(jù)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際制定《產(chǎn)○品質(zhì)量控制表》，下發(fā)質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量控制。因質(zhì)量控制點(diǎn)布置錯(cuò)誤而發(fā)生的質(zhì)量缺陷、事故，應(yīng)由技術(shù)部門承擔(dān)技術(shù)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。

5生產(chǎn)人員根據(jù)《加工任務(wù)書》、《產(chǎn)品質(zhì)量控制表》和圖紙進(jìn)行生○產(chǎn)，并切實(shí)履行工序驗(yàn)收程序。工序自檢合格后申請(qǐng)質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序作業(yè)班組有權(quán)拒絕進(jìn)行繼續(xù)加工作業(yè)。對(duì)于驗(yàn)收程序不全的工件，生產(chǎn)和技術(shù)部門拒絕結(jié)算工時(shí)。

6車間檢驗(yàn)員根據(jù)《加工任務(wù)書》、質(zhì)量控制點(diǎn)要求及相關(guān)規(guī)范和技○術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品工序檢查驗(yàn)收并認(rèn)真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量控制表》。每日填寫《質(zhì)量巡回檢查反饋表》將質(zhì)量檢查情況上報(bào)技術(shù)部門備查。發(fā)現(xiàn)需要整改的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)填寫《質(zhì)量整改通知單》，發(fā)送生產(chǎn)和技術(shù)部門，要求限期整改并按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)查。發(fā)現(xiàn)廢次品，應(yīng)立即通知生產(chǎn)和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合檢查評(píng)定，填寫《不合格品報(bào)告單》。由于檢驗(yàn)疏漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由相關(guān)質(zhì)檢員承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

7發(fā)生圖紙和工藝更改，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)簽字下發(fā)《技術(shù)更改通知○單》。嚴(yán)禁擅自更改圖紙和工藝方案，否則由責(zé)任者承擔(dān)相關(guān)后果和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8工件加工完畢，由質(zhì)檢部門會(huì)同生產(chǎn)和技術(shù)部門對(duì)該工件進(jìn)行最○終質(zhì)量評(píng)定。

9產(chǎn)品出廠前由廠質(zhì)檢、生產(chǎn)和技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合出廠檢驗(yàn)，○填寫《產(chǎn)品合格證書》。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠。未按照規(guī)定檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品擅自出廠，應(yīng)由廠質(zhì)檢、生產(chǎn)和技術(shù)部門承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5、產(chǎn)品質(zhì)量控制流程

1原料：

《材料采購(gòu)清單》《材料送檢通知書》 ○2外協(xié)件：

《外協(xié)件加工單》 ○3生產(chǎn)過(guò)程：

《生產(chǎn)訂單安排表》《產(chǎn)品質(zhì)量控制表》《質(zhì)量巡回檢○查反饋表》《質(zhì)量整改通知單》《不合格品報(bào)告單》《技術(shù)更改通知單》 4入庫(kù)、出廠：

《產(chǎn)品合格證書》 ○

許家河

2014年11月3日