第一篇：木材公司匯報材料(新)

永定區木材公司經濟適用房主體分部工程驗收

匯 報 材 料

各位領導、專家

永定區木材公司經濟適用房主體分部工程驗收，首先我代表張家界好人建筑安裝有限責任公司永定區木材公司經濟適用房項目部，感謝各位對我項目部工作的支持和關心。

我項目部今天請各職能部門領導及專家對本工程主體分部進行驗收，希望大家多提寶貴意見及建議，以便在今后施工中改進。下面我就主體工程施工情況向在座各位匯報。

一、工程概況

永定區木材公司經濟適用房，由張家界天湘偉業房地產開發有限責任公司投資建設，張家界市第一建筑設計院勘察、設計，深圳龍城建設監理公司張家界分公司，張家界市質量安全監督管理處質監，永定區安監站安全監督，張家界好人建安公司施工。地上18層，框剪結構,總建筑面積40127平方米，結構安全等級一級，耐火等級二級，抗震設防裂度6度，屋面防水等級二級，鋼筋采用HRB400鋼材。主體砼等級：分別為C40、C35、C30、C25。

二、施工情況

1．本工程于2012年6月27日主體開始施工，11月15日主體工程基本完工。

2、本工程從開工以來建立了項目部技術管理制度，組織施工人員對本工程的有關圖紙進行學習、熟悉圖紙內容，了解設計意圖和圖紙中的細節，以便正確無誤施工。

3、按工程設計圖紙和結合現場實際情況定期招開工程例會向施工管理人員交待項目部的決策、建設動態, 使項目部有力協助各班組的工作，使各班組工作更加有條理,有計劃去施工。對工人進行質量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守各有關質量和安全的技術法規。

4、與建設、監理單位協商嚴格按照監理批準的施工組織設計及專項方案進行施工，尤其是對模板支撐系統嚴格檢查驗收合格后進行砼澆筑。

5、凡進入現場所使用的成品、半成品、原材料、機械、機具等及時向監理提供產品合格證及質量認定證書，并及時提交檢測報告。對分部、分項工序質量驗收，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。

三、質量保證資料

1．鋼筋采用黎城太行、冷水江鋼材，有出廠合格證，現場取樣32組，送檢合格；

2．A棟砼標養C35：14組，C30：12組，C25：12組。3．C棟砼標養C35：14組，C30：12組，C25：12組。4．D棟砼標養C40：3組，C35：14組，C30：12組，C25：11組。所有試塊通過試壓均符合設計及砼強度評定要求。

5、水泥2組，送檢合格。

6、砼空心砌塊送檢9組，送檢合格。

7、張家界市建設工程檢測中心對本工程進行結構實體檢測 回彈、板厚測試、鋼筋保護層檢測全部合格。

8、隱蔽記錄資料：多項隱蔽資料簽證齊全,記錄真實。

四、分部、分項檢驗批驗收記錄

本工程各2個子分部、各4個分項，各79個檢驗批。以上檢驗批均符合國家驗收規范要求。

五、安全生產、文明施工

本工程從開工到現在,對安全文明施工警鐘長鳴,常抓不懈,定期對施工人員進行安全教育,全面提高了我項目部施工人員的安全素質。一是建立健全了多項安全規章制度,項目部成立以項目經理為組

長的安全領導小組,經常對機械設備、臨時用電和臨邊防護進行巡查,發現有不安全隱患及時排除，本工程從開工到現在未發生任何安全事故及不文明施工行為。本工程主體結構安全評定等級優良。

六、總結

本工程施工由于上級主管部門領導的關心,各相關單位的大力支持,監理工程師及甲方現場代表指導與督促,現在已順利完成了永定區木材公司經濟適用房主體分部工程，因部分砂漿試塊報告未出自評各棟主體分部工程暫定合格。

以上情況匯報完畢

祝各位領導、專家身體健康！

張家界好人建筑安裝有限責任公司永定區木材公司經濟適用房項目部

2013年3月15日

永定區木材公司經濟適用房主體分部驗收

簽到單

時間：2013年3月15日

地點：項目部辦公室 參加單位及人員：

建設單位：張家界天湘偉業房地產開發有限

設計單位：張家界市第一建筑設計院設計

質監單位：張家界市質量安全監督管理處

監理單位：

施工單位：張家界好人建筑安裝有限責任公司深圳龍城建設監理有限公司張家界分公司

第二篇：安全匯報材料 新園公司

安全匯報材料

各位領導、女士們、先生們：

首先很榮幸參加此次安全生產工作座談會，下面我將禹城市新園熱電公司的安全管理工作匯報如下：

一、安全工作開展情況

（一）公司基本情況

山東省禹城市新園熱電有限公司始建于2001年7月，是地方公用型熱電廠。占地面積165.42畝，位于禹城市東部的省級高新區“山東省禹城市高新技術產業開發區”內。注冊資本金10963萬元人民幣，現有員工180人。

公司經營項目為供熱和發電，現裝機容量為2臺15MW雙抽抽凝汽式汽輪發電，1臺背壓汽輪發電機組，配5臺75t/h高壓次高溫循環流化床鍋爐。其中，3號機組、#

4、#5號鍋爐為山東省生物質綜合利用示范項目。目前公司年發電能力為3.3億千瓦時，年供汽量270多萬噸。承擔著禹城市高新區經濟和社會發展的重任。

（二）安全管理機構建設

安全管理是生產管理的核心，安全工作來不得絲毫地麻痹懈怠、僥幸心理，我們在工作中時刻保持清醒頭腦，齊抓共管，嚴抓安全機制建設。

我公司自2001年創建以來，就成立了由董事長、總經理組成的安全委員會和各科室負責人及班組長組成的安全網；安全委員會由主任、副主任及委員組成，安全委員會主任由公司法人擔任，副主任由主抓安全的副總擔任，委員由各部門負責人及安全員組成，安全委員會職責就是在公司領導下搞好全廠的安全生產，提高設備的使用效能，降低安全事故發生率；預防事故，消除事故隱患的管理機構，有知情權和處理權，一旦發生事故安全委員會成員及時通知安委會主任，快速反應、統一指揮、分級負責，最大限度的降低事故危害程度，保障企業職工生命和財產安全；按照“四不放過原則”處理事故。

安全網是安全委員會機構的延伸，安全網在安委會領導下，由各部門負責人為主延伸至班組長，使之形成一個有效安全管理網絡，使安全工作延伸至生產的各個環節。

公司將創建“安全生產、平安新園”作為公司的重點工作之一，列入公司安全工作計劃，常抓不懈。強化對安全工作的統一領導，制定了安全工作責任制、“一票否決制”和責任追究制。

（三）分工明確，狠抓落實。

公司針對電力安全管理的特點，實行公司董事長、總經理是公司安全第一責任人，分管副總全面抓公司安全管理工作的領導分工機制；并規定各職能部門負責人為本部門安全工作第一責任人，在部門內負有領導、監督、檢查、管理、教育的安全職責，嚴格執行“一崗雙責”制度，明確各崗位的安全工作職責。

層層簽訂安全責任狀，把履行安全職責情況納入目標考核，考核結果與部門評優、個人評先掛鉤；堅持“誰主管、誰負責”、“誰主辦、誰負責”的原則，從而建立“一級抓一級，層層抓落實，責任到個人”的安全工作責任體系。

（四）建立健全安全管理制度，提高安監人員監督能力。

公司自成立至今，每年都在不斷完善安全管理制度；公司已建立《安全生產會議制度》《安全教育培訓管理制度》《安全事故報告和調查處理制度》《安全事故分類管理規定》等29項安全管理制度和13項設備設施管理標準，形成了比較完善的安全管理體系。我們認識到安監人員素質的高低直接影響到安全管理工作的成效，我們做到安全管理人員持證上崗（注冊安全工程師）；特種設備操作人員持證上崗。公司主要領導通過當地安監部門培訓持證上崗。

我公司在2010年通過了德州市安監局組織的安全標準化三級驗收，使安全工作更加牢固，夯實了安全基礎。

我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近年來，公司安委會及時召開安全例會，每周五開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案，及時整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。

在日常生產中，分管副總對檢查出的隱患極其重視，在生產調度會上親自部署消除隱患的方案。公司安全管理人員及時進行現場督促落實整改。堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查和月底按照考核結果與績效工資掛鉤。

（五）加大安全資金投入，滿足安全生產管理需要

在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的安全投入。近年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置安全防護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。例如對鍋爐、行車進行定期檢測等，特種作業人員培訓、安全管理人員培訓、安全配置設施更新等等。

由于公司在安全方面進行了大量投資，為安全管理工作提供了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了有效的整改，使公司沒有發生一起人身死亡事故和重大傷害事故，沒有發生一起重大設備損壞事故；保障了全年安全管理目標的實現。

（六）嚴抓安全培訓、定期應急演練

安全培訓工作是“安全第一、預防為主”的重要體現；我公司安全培訓工作嚴格執行《安全生產法》三級安全培訓政策，將《安全生產法》、《職業病防治法》、《消防法》、危險源辨識、國內外電廠及相關企業事故案例、應急救援預案等內容對職工進行全面安全培訓，各車間、各科室每月進行一次針對本部門的安全技術培訓，各班組在班前會、班后會中強調安全注意事項；將安全意識強化到各個環節，杜絕“三違現象”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）發生。

公司每年對應急預案進行審定，及時發布；生產領域每月組織一次設備事故應急演練，公司每年組織兩次人員傷害等有針對性的應急演練。

二、2012年安全工作思路及措施

新園熱電公司自2010年通過安全標準化三級驗收后，每年都在夯實安全基礎，強化安全責任意識。

在安全管理中有一個著名的海因里希安全法則，意思是說：當一個企業有300個隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障中，有一起重傷、死亡或重大事故。企業安全工作的中心就是“防止人的不安全行為，消除機械或物質的不安全狀態。”中斷事故連鎖進程，避免事故發生。

安全生產管理是為了減少和控制危害，減少和控制事故，避免生產過程中由于事故所造成的人身傷害、財產損失以及環境污染等損失。2012年新園熱電公司在安全管理方面要做到：

繼續加大安全投入，加強安全培訓，強化安全意識；實行走動式安全管理，繼續落實安全責任；安全管理制度及時更新，安全設施定期維護；杜絕安全隱患，遏制安全事故發生；實現公司安全目標。

三、對集團安全生產工作的意見和建議：

新園熱電公司自成立起，每年都在搜集電力行業發生過的事故案例，自2007年匯編成冊后，每年對職工進行有針對性的事故案例剖析講解，目的是為了遏制事故發生；由于事故案例搜集工作進展緩慢，無法及時全面將相關行業事故案例進行搜集整理、匯編成冊，及時對員工進行安全培訓講解。

建議集團公司建立一個安全交流平臺（或網絡安全交流平臺），將集團所搜集到的事故案例或成功的安全管理經驗在內部安全管理系統進行交流、探討，使安全管理經驗大家共享，夯實安全基礎。

謝謝大家！

張永興

2012年3月23日

第三篇：xx木材保稅園項目匯報0702

XX木材保稅園項目投資建設方案匯報

目錄

一、項目背景

二、項目定位

三、項目規劃及投資估算

四、公司組織架構

五、運營模式及收益預測

一、項目背景

我國在2016年底全面停止了全國天然林商業性采伐，現已成為世界第一大木材進口國，同時也是世界第一大木制品出口國。我國木材進口數量持續增長。

2018年4月26日，總書記在深入推動長江經濟帶發展座談會上指出：“長江經濟帶作為流域經濟，涉及水、路、港、岸、產、城等多個方面，每個城市在發展過程中要從整體出發，樹立一盤棋思想，實現錯位發展、協調發展、有機融合，形成整體合力”。

二、項目定位

重慶是全國大型家具產業基地和流通基地之一，輻射西南、全國乃至部分東南亞和中亞地區。2017年通過三大陸路口岸及江海聯運進口的木材量就超過500萬m3，背靠川渝1.1億人口巨大市場，市場發展前景巨大。擁有家具生產企業超過5000家，年產值1000多億元，從業人員近60萬人。

1、在國家成渝城市群規劃中，重慶地處“一帶一路”和長江經濟帶的“Y”字型節點上，是川渝區域合作共贏的橋頭堡和先行區，市場縱深廣，覆蓋面大。

2、“渝新歐”于2011年3月正式運行，拉近了中歐貿易關系、增強中歐經濟合作，徹底改變了重慶內向型經濟結構，對于重慶發展世界性產業集群、成為內陸地區的開放高地功不可沒。但中歐班列普遍存在回程空返現象。2017年渝新歐班列共開行663班，其中去程406班、回程257班，空返現象較為嚴重。

3、重慶木制品企業原料進口依存度高，同時又有大量的木制品出口企業，進口環節在口岸按17%繳納進口環節增值稅、產品出口在重慶按13%辦理退稅，無形中增加了企業成本、增加了企業資金壓力。

4、重慶永川區家具產業項目為重慶市政府批準的重慶地區唯一發展木材產業集群的地區。

按照重慶市X區木材產業基礎及產業規劃、依托天府商品交易所木材交易平臺——“中國國際木材網”的技術及專業優勢，建設“中國國際木材網”跨境木材與木制品大宗商品的重慶交易平臺——“重慶國際木材交易中心”，打造電子化跨境交易、代理清關、融資服務、交割服務等相結合的完整木材與木制品商業鏈，成為輻射西南，面向全國，世界一流的國際木材交易平臺。

XXX“重慶國際木材保稅區”項目的建設，就是結合重慶X現有建設的X進口木材口岸檢驗檢疫監管區口岸職能，將木材產業鏈條上的“水、路、港、岸、產、城”等多個環節進行整合和發展，從整體出發，實現木材產業的有機融合，形成整體合力，構建完整的木材產業鏈條和龐大產業集群。

三、項目規劃及投資估算

1、建設木材貿易口岸，發揮交易平臺和江海聯運優勢。重慶國際木材交易中心規劃位于“重慶國際木材保稅區”內，占地100畝，投資5000萬元，將建設國際木材交易大廳、辦公區、商務區及世界木材貿易大會常設機構等。

我們將充分發揮“重慶國際木材交易中心”跨境貿易及資源整合功能，依托重慶江海聯運優勢，有效整合加拿大、美國、澳洲、非洲等依托海運入境的進境木材資源，擴充和完善川渝及西南地區木材的材種、數量、規格等，更好為木材產業服務。

2、建設木材檢驗檢疫監管區，實現進口木材直運入渝。

擬在重慶X現有建設的X進口木材口岸檢驗檢疫監管區的基礎上進行口岸涉及功能的改擴建，同時建設進口木材檢驗檢疫暨有害生物滅殺中心，通過高溫熱處理方式對木材進行有害生物滅殺及干燥，不使用任何化學藥劑，節能環保，是目前最先進、最環保的木材有害生物滅殺處理方式之一，使之建設具備進出口木材檢驗檢疫和海關功能的綜合進出口口岸。通過我們在檢驗檢疫合作方面的成功經驗，將有效滿足國家質檢總局對進境木材檢驗檢疫要求，實現進境木材通過“渝新歐”班列“直運入渝”，打通“重慶國際木材交易中心”從線上交易到線下落地的鏈條，同時將有效解決“渝新歐”班列回程空載問題，助力國家“一帶一路”戰略發展。

目前項目占地33畝，計劃改擴建至100畝，計劃總投資1億元。

3、建設木材保稅倉儲物流與保稅加工產業園。

在現行貿易政策條件下，重慶進口木材全部要在實際貿易項下完成，制造企業原料庫存壓力較大，因此我們將在充分發揮“重慶國際木材交易中心”跨境木材與木制品大宗商品交易平臺“產能預售”功能的同時，為更好的服務于重慶木材與木制品企業，建設國際木材保稅倉儲基地，打造國外木材異地倉儲區。項目規劃占地500畝，計劃投資總額2億元。同時，我們還將依托“中國國際木材網”跨境木材與木制品大宗商品交易平臺、重慶區位優勢及綜合保稅區功能、重慶木材加工產業集群、市場優勢，立足高起點，服務“兩頭在外”木制品加工企業，打造世界一流的以“來料進口復出口”“進料進口復出口”為主的國際木材保稅加工產業園。該項目將充分發揮中國木制品與木材流通協會股東作用，立足全國引進高端木制品制造企業。項目規劃占地6000畝，計劃投資總額60億元。

4、建設“重慶國際木材交易中心”線下保稅展示銷售中心。

我們將借鑒先進互聯網企業的“O2O”模式，結合木材行業自身特點，利用保稅政策，打造“重慶國際木材交易中心”的線下展示銷售中心——國際木材保稅展示銷售中心，延伸“重慶國際木材交易中心”的服務與銷售環節，符合木材從線上到線下以實物交割為傳統交易習慣的特點。通過保稅展示交易的模式，延緩征稅可降低企業成本，反映到進口商品終端售價上，能降低10%~20%，能給國內消費者帶來實惠。相比跨境貿易，保稅展示交易在物流（現貨，如需快遞國內物流費用也很低）、品質（經過法定商品檢驗，質量有保障）、售后（可滿足消費者退換要求）方面存在巨大優勢。

此項目擬將目前浙商集團的X商貿城AB區及在建的E區，共14萬余平米（約210畝）改建為木材展示銷售中心，計劃投資總額2億元。

四、公司架構

為使項目順利推進，我們將聯合多方力量，整合資源，共同推進。項目計劃以XXX、第三方資本公司（浙商集團、香港心連心集團。。。）及重慶市、X區兩級政府平臺公司共同投資入股成立平臺股份合資公司，由XXX主導重慶國際木材保稅區項目建設管理工作。

五、運營模式及收益預測

充分利用平臺優勢、專業優勢及資源優勢，對項目進行深入建設優化，建成重慶國際木材保稅展示銷售中心、國際木材貿易港口、進口木材檢驗檢疫監管區及國際木材保稅倉儲及保稅加工產業園項目，實現產業集群。并且，平臺公司在項目建成運營后逐步回購股權。

通過以上項目的建設，將使“重慶國際木材交易中心”依托“重慶國際木材保稅園區”，發展成為世界一流、全國領先的國際木材交易平臺，有望成為國家繼鋼材、石油期貨交易后的又一個具有國家戰略高度的大宗商品交易平臺；優化“渝新歐”、江海聯運木材資源，整合成為完整產業鏈，實現川渝區塊聯動、產業一體化、江海一體化、陸港一體化，以重慶X木材產業集群發展為基礎，搶占一帶一路戰略下木材資源戰略制高點，是歷史使命的必然。項目建成正常運營后，可望達到：

重慶國際木材交易中心可實現線上交易額1000億。重慶國際木材保稅園區年可實現進出口貿易額100億。

重慶國際木材保稅園區建成運營后，年可實現工業產值100億元，年可實現稅收5億元。

第四篇：匯報新

網格管理落實處服務居民無縫隙

富麗社區成立于2001年12月，位于安陸市東郊城鄉結合部，行政隸屬湖北安陸經濟開發區。轄區東起金秋大道，西至太白大道；南鄰碧涢東路，北迄解放大道。面積2平方公里，住戶8521戶，常住人口25563人，流動人口2520人，轄區機關事業單位9個。目前，富麗社區共劃分19個網格，選聘網格管理員19人，確定網格長6人；網格管理硬件設施如紅外觸屏信息查詢一體機、電腦、檔案柜、辦公桌椅、入戶資料冊、信息臺賬、各類公示牌等到位，累計投入6萬多元；網格管理體系、運行機制基本建立；網格員已開始入戶信息采集工作。我們的做法是：

一、領導重視，強化社區網格管理工作的領導。

社區網格化管理是社會管理的一種革命和創新。實行社區網格化管理，對推進社會經濟快速平穩發展具有重大意義。社區網格化管理，是密切聯系群眾的一項有效措施和辦法；促進群眾工作信息傳導機制的有效轉變；使基層黨員干部的主體意識和責任感得到有效提升；實現了傳統管理手段與現代信息技術的有效結合。

社區網格化服務管理工作啟動以來，各級領導對此非常重視，開發區工委召開了網格管理工作動員會、推進會，并多次召開專題會議部署相關工作。同時成了以分管副書記為組長的領導小組和工作專班，開發區綜治辦具體指導社區網

格化管理工作，并從財力上給予社區大力支持，累計投入5萬多元。開發區工委書記、分管副書記及聯系社區的領導多次來社區布置有關工作，分管的副書記還親自主持召開網格員會議，并為網格管理員作輔導培訓，做到了親自部署、親自督辦、親自檢查和指導。社區黨總支把網格化管理工作作為當前頭等大事，成立黨總支書記任組長的領導小組，制定了工作實施方案，進行了宣傳和動員，還抽調精干力量組成專班，全程負責網格管理工作。

二、注重實際，強化社區網格化基礎管理。

一是摸清底數。人口信息底數是科學劃分網格的基本依據。社區按轄區街道布局，劃分了6大區域，除書記主任外，其他工作人員每人負責1個區域，上門入戶，逐戶摸查住戶信息和樓棟信息，建立人口信息冊，繪制社區平面圖。經過6、7月兩個月的實干和苦干，基本完成了人口底數的摸排。在此基礎上，社區廣泛征求轄區單位、社區黨員干部、居民代表的意見，確定了網格劃分范圍。我們根據社區人口數量，分布持點，居住集散程度等，將社區劃分為19個網格，每個網格管理300-500戶，人口1000-2000左右。

二是組建隊伍。選好網格員是網格管理工作的重中之重。我們嚴格按照《安陸市網格管理員選聘工作方案》統一要求，認真履行選聘程序。我們在社區廣泛宣傳，張貼廣告十余處，通過多種渠道積極鼓勵社區居民參選。通過居民代

表推薦、社區考核、開發區工委審批并報市綜治辦備案，我們選聘了19名網格管理員，簽訂了聘用合同，發放了聘用證書。我們還確定了6名工作經驗豐富的社區工作人員擔任網格長，每名網格長管理3-4個網格。對選聘的網格員，我們先后組織了兩期培訓，由開發區分管領和社區領導導授課，詳細講解了網格員工作性質、工作內容等，并強調了工作責任，增強了網格員的責任意識和業務能力。

三是健全體系。以社區網格服務管理站為核心，形成站長→副站長→網格長→網格管理員三級服務體系。今后將按照“網中有格、按格定崗、人在格中、事在崗中”的模式，逐步落實以居民小組長、志愿者、工商、警務、環衛等相關部門人員為志愿者的四級網格化服務體系。

四是建章立制。我們研究制定了《網格管理服務站站長職責》、《網格管理員職責》、《網格長職責》、《網格管理工作成員職責》、《網格管理工作例會制度》、《社區網格綜合管理考核辦法》、《考勤制度》等規章制度，用制度來規范運作，使服務工作有效運行。

五是平臺建設。開發區和社區先后投入6萬多元，對綜治信訪維穩站、便民服務站、網格管理服務站三站合一的服務大廳進行了改造升級。配備了紅外觸屏信息查詢一體機、電子顯示屏、空調、電腦、打印機、檔案柜、辦公桌椅、信息登記冊等，還在各網格區設立了網管員公示牌、制作了崗

位證、印制了服務聯系卡。

三、發揮實效，強化“小網格”服務“大民生”。

一是合理劃分網格。我們按照尊重傳統、著眼發展、便于管理的原則進行網格劃分，以現有的管理街道為基礎，綜合區域跨度、街道走向、人口疏密、管理難易程度等因素，統一劃分網格。對物業小區、企事業單位等人口居住相對集中、管理較規范的地段，每300-500戶劃分一個網格；對于分散雜居、商賈云集、人群流動頻繁等不易管理地段，按300戶左右劃分一個網格。按此原則，我們共劃分了6大區域，19個網格。

二是實行三定一包責任制。定人，即明確一名社區工作人員兼任1個或幾個網格的網格長，和網格員一起，實行責任到人，承擔網格管理職責。網格責任人進行公示，方便服務群眾，接受群眾監督。定崗，即將巡查作為網格責任人的日常工作，堅持每天巡查，實現人在格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。定責，即明確網格管理員的職責內容，包括城建、民政、計生、就業、社保、綜治、黨建、文化、民生、消防、安全等內容。一包，即網格內事務全部包辦，對所管理的網格內所有事務，現場能辦則辦，不能辦理則馬上匯報，跟蹤辦理，及時反饋。

三是健全工作流程。我們結合本社區的自身實際，以基礎信息臺賬、網格信息庫（e通、電腦、紅外觸屏信息查詢

一體機）、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制，實現事在網中辦。對于一般性工作，網格管理員和網格長現場處理，登記備案；協調性工作，網格管理員和網格長現場受理，帶回網格服務站處理，處理結果及時反饋給服務管理對象；突發性工作，網格管理員和網格長立即上報，社區、開發區管委會、轄區相關部門緊急處理，網格責任人現場跟蹤；審批性工作，網格管理員負責掌握信息，社區受理，按程序代辦報批。

四是明確責任職責。一強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。二善于發現問題，善于處理問題，及時報告問題，主動與社區居民交流溝通，增進感情，及時了解掌握社情民意。三提倡“錯時工作制”，堅持到網格巡查、入戶。四認真填寫網格管理員工作日志，做到工作日清月結，動態信息及時錄入。需要向其他部門交接的事項，及時填寫“工作單”，辦好交接手續。五引導和吸納物業管理機構、居民代表、退休黨員、居民小組長、樓棟長、熱心社區工作同志以及社區志愿者作為義務信息員、監督員，協助做好網格內的管理工作。

五是嚴格考核問責。建立各項網格化管理工作制度，形成一種工作機制。積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任、快速處置等工作方法，確保社區網格化管理的正常和有序運行。根據網格管理工作的職責，制度考核辦法，開發區綜治辦督促檢查，實行定期考核和通報、評比，實行責任倒查，將考核結果計入月考評和年終目標管理考核，與全年工資獎金掛鉤。

總之，我們在開發區工委、管委會領導下，在市綜治辦的具體指導下，雖然取得了點滴成績，但與各級組織的要求來看，還有很大的距離，與兄弟社區相比，還有很多不足和差距。我們將以這次會議為東風，再鼓干勁，再加力度，再添措施，全力推進富麗社區網格化管理服務工作，為創新開發區社會管理工作再立新功。

第五篇：黔東南州木材公司冷庫運行情況報告

黔東南州木材公司冷庫運行情況報告

黔東南州經貿局：

我公司是州林業局直屬國有企業，公司以木材鐵路貯運及公司現有房屋出租為主業。2011年凱里市發生松線蟲疫，為防止疫情擴散，政府頒布凱里市區域松木禁運令，由此造成我司木材貯運業務停運，停運時間遙遙無期。為使公司生存發展，經過市場調查，2011年我司利用江西坡（凱里市建森路7號）原木材加工廠房改擴建，修建成大型低溫冷庫，用于冷凍食品經營和冷鏈物流租賃，填補凱里市內沒有現代大型冷庫的空白。

冷庫設備運行情況：

冷庫設備供應商我們采用具有《中華人民共和國外商投資企業批準證書》及制冷設備生產資質企業：西克制冷（無錫）有限公司開發生產的配套設備，核心部件——壓縮機是引進德國原裝進口比澤爾螺桿壓縮機；冷庫保溫墻體采用國內新型節能建筑板材、現在流行的保溫及抗濕（蝕）能力強的聚氨酯彩鋼夾心15公分厚冷庫板；制冷劑采用氟（R22）制冷，環保、無毒，安全；冷庫施工安裝商我們采用具有冷庫工程安裝維修資質的上海昱菱制冷科技有限公司（重慶公司），施工安裝工程嚴謹規范。冷庫2011年下半年建成，經過幾個月調試使用，設備先進，自動化控制，正式投入使用以來，運行正常。

存在的困難和問題：

投資大，電價高，運行成本高。我們是在自有地盤改擴建，撇開地價不談，冷庫建成共投資260萬。由于公司資金不足，向職工借了70余萬，冷庫收入將分期還給職工。冷庫電價我們執行的是工業用電最高電價，每度綜合電價超過1元，用電成本較高；由于冷庫主要用于冷鏈物流，受季節因素影響，受冷鏈物流的間歇中斷，有時庫房不飽和。即使庫房有空間有空位，但制冷設備也照常制冷運行，無用功增加運行成本。

今后打算：

原凱里市冷凍廠70年代修建，氨制冷，環保及安全要求不適宜在城區，作為淘汰冷凍企業已列入停運、搬遷或撤除議事日程。我公司冷庫如果在使用過程中有擴大需求，我司將在擴大現有冷庫，進行二期擴容。因為我司有現存土地，可以減少征地投入。

特此報告

黔東南州木材公司

二〇一二年六月二十日