第一篇：充分挖掘設(shè)備潛力做好運(yùn)行維護(hù)中的節(jié)能降耗工作

充分挖掘設(shè)備潛力，做好運(yùn)行維護(hù)中的節(jié)能降耗工作設(shè)備中心---商晉紅2010年12月，平頂山分公司對(duì)建設(shè)路中心機(jī)房DMS100交換設(shè)備和全區(qū)NEC傳輸設(shè)備實(shí)施下電退網(wǎng)，結(jié)束了DMS、NEC 設(shè)備十幾年的在網(wǎng)運(yùn)行，終于完成了歷史使命，也標(biāo)志著設(shè)備維護(hù)中心的節(jié)能降耗工作又向前邁出了一大步。

2010年，設(shè)備維護(hù)中心充分挖掘現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的節(jié)能潛力，在運(yùn)行維護(hù)工作中改造現(xiàn)網(wǎng)高耗能設(shè)備，調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，降低能耗，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的降本增效，促進(jìn)了公司的可持續(xù)發(fā)展。

1991年，平頂山程控電話開(kāi)通，北電DMS交換設(shè)備正式啟用，隨著通信的發(fā)展電話實(shí)裝容量曾達(dá)到 2 萬(wàn)多線，1996年又引入了德國(guó)西門(mén)子交換設(shè)備。近年來(lái)，隨著光進(jìn)銅退、AG節(jié)點(diǎn)和EPON布局的密集，交換機(jī)實(shí)裝容量逐年下降，設(shè)備也進(jìn)入了高耗能、高故障的老化期。今年，我公司積極落實(shí)省公司節(jié)能降耗精神，進(jìn)行系統(tǒng)整合，將北電設(shè)備上的4000多用戶割接到西門(mén)子交換機(jī)上，對(duì)DMS設(shè)備下電。沒(méi)有端口怎么辦？新購(gòu)設(shè)備還是通過(guò)其他途徑解決？為了節(jié)省資金，他們決定組織交換維護(hù)人員處理故障端口，開(kāi)展端口核查，從而解決了端口緊張問(wèn)題。通過(guò)半年來(lái)的調(diào)整，相關(guān)部門(mén)的確認(rèn)，終于完成了此項(xiàng)工作，每年只電費(fèi)一項(xiàng)就為公司14.4萬(wàn)元。

節(jié)能降耗要抓重點(diǎn)，而網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整和優(yōu)化他們也不放過(guò)。1998年平頂山本地傳輸網(wǎng)建成使用，采用武漢日電NEC設(shè)備。近年來(lái)，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性下降，維護(hù)費(fèi)用逐年提高。備板的維修費(fèi)用單一塊2.5G光板的維修費(fèi)就有近2萬(wàn)元，后期的技術(shù)支持費(fèi)用也非常昂貴，一次就要支出近萬(wàn)元。網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的下降、維護(hù)量的增加、成本的提高使他們決定盡快實(shí)行設(shè)備的下電工作。自10月份起，他們相繼完成了349個(gè)2M的調(diào)整工作，又觀察網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況，終于將全區(qū)9個(gè)機(jī)房的12端設(shè)備全部下電，每年各項(xiàng)支出累計(jì)為公司節(jié)省10萬(wàn)余元。

自2009年開(kāi)始，平頂山分公司大力加強(qiáng)節(jié)能降耗工作。如今，在網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)線，如何降低維護(hù)成本、運(yùn)行成本，向網(wǎng)絡(luò)要效益已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)員工的共識(shí)。他們堅(jiān)持以效益和效率為本，深挖設(shè)備節(jié)能潛力，掀開(kāi)了運(yùn)行維護(hù)工作的新篇章…

第二篇：如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

一、調(diào)動(dòng)員工的積極性

1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個(gè)方面入手，并適當(dāng)更換工種，逐步實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能，讓員工感到自已在各方面的較大提高，使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感及自豪感。這種榮譽(yù)、自豪感能轉(zhuǎn)化為巨大的力量，以激發(fā)員工的積極性。

2、合理用人，要用員工所長(zhǎng)，嚴(yán)格職能相符原則，將員工安排在合適崗位，努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。

3、定期考核考績(jī)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要多用表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)是最有效、最經(jīng)濟(jì)、或許是最好的管理手段，懲罰是為了樹(shù)立某種規(guī)范，要預(yù)先示禁。不可忘記這一條原則。

4、主張團(tuán)體與團(tuán)體之間開(kāi)展競(jìng)賽，不太主張個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。在團(tuán)體內(nèi)部強(qiáng)調(diào)協(xié)助。

5、部門(mén)把任務(wù)下達(dá)到班組，獎(jiǎng)勵(lì)辦法是部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)班組，班組獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。每個(gè)成員不僅要完成自己的任務(wù)，而且要關(guān)心小組任務(wù)的完成，這樣可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度，把個(gè)人、小組、部門(mén)的利益統(tǒng)一起來(lái)，小組關(guān)心部門(mén)，個(gè)人關(guān)心小組。這種管理制度能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。

6、對(duì)各班組應(yīng)一視同仁，電工、瓦工都是工程部必須的部分，均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。

7、要善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)，管理層可以從中得到更多的信息，知道自己的不足之處，同時(shí)也能真正了解部下，從而才有方法調(diào)動(dòng)各種不同觀點(diǎn)、不同才能、不同個(gè)性人的積極性。

二、制定預(yù)防性維修計(jì)劃

工程部要制定預(yù)防性維修計(jì)劃，以求避免設(shè)備故障，防患于未然。具體做法為∶

1、建立設(shè)備檔案資料卡

將大廈內(nèi)所有必須進(jìn)入維護(hù)計(jì)劃網(wǎng)的設(shè)備列出，參考設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、使用手冊(cè)、安裝調(diào)試手冊(cè)等資料中的有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，建立設(shè)備檔案登記卡。并按說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容建立維護(hù)保養(yǎng)記錄表格。

2、編制設(shè)備計(jì)劃維護(hù)總表

將全部維護(hù)保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時(shí)間匯總到計(jì)劃維護(hù)總表中，并制定出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃一覽表。

3、發(fā)出維護(hù)保養(yǎng)指令卡

維護(hù)保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計(jì)劃維護(hù)總表及保養(yǎng)計(jì)劃一覽表的安排，按時(shí)間向員工發(fā)出的。發(fā)出指令單時(shí)應(yīng)注意∶

①、按編號(hào)發(fā)出，按編號(hào)交收入檔。

②、任務(wù)要明確，盡可能寫(xiě)明標(biāo)準(zhǔn)要求。

③、要列出完成任務(wù)所需的工具儀器、備件、材料及油號(hào)等。

4、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)跟蹤檢查

維修工根據(jù)指令卡完成任務(wù)后必須在卡上工作記錄，包括所用時(shí)間，檢查結(jié)果等，并簽字交回。技術(shù)主管及主管工程師要對(duì)維修工的工作進(jìn)行檢查或抽查，考核其工作質(zhì)量。

三、落實(shí)設(shè)備巡回檢查

大廈的設(shè)備分布在大廈的每一角落，工程部除按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)外，還要安排員工巡查。可根據(jù)不同的設(shè)備及運(yùn)行時(shí)間狀況安排每日或每周進(jìn)行巡查。要訓(xùn)練員工充分利用視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)，要用眼看有沒(méi)有什么松動(dòng)，要看計(jì)量表讀數(shù)，如電壓、電流、壓力、溫度等，要聽(tīng)有否聲音異常，要摸設(shè)備溫升如何，振動(dòng)情況如何，要嗅有無(wú)焦味和其他異味等等。不要只巡不查，總之，要加強(qiáng)員工的責(zé)任感，才能完成巡回檢查。巡回檢查是否能可靠的執(zhí)行下去，部門(mén)要安排檢查，檢查要有力度，態(tài)度要端正，不要只立足于抓毛病。堅(jiān)持設(shè)備的巡查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的初期問(wèn)題，及早解決，如待設(shè)備已成故障或損壞才被發(fā)現(xiàn)，則將是十分麻煩和令人不愉快的，作業(yè)也必將要付出更大的費(fèi)用。

四、設(shè)備及資料的建檔

設(shè)備及資料的建檔工作，是大廈搞好工程管理的一項(xiàng)十分重要的工作，其理由是：

1、建檔是匯集和積累設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的最基本工作。

2、檔案是提供分析研究設(shè)備在使用期的改進(jìn)措施的資料來(lái)源。

3、研究分析資料可探索管理和檢修的規(guī)律，增加對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)和了解，提高維修和管理水平。

4、檔案是反饋設(shè)備制造質(zhì)量和管理質(zhì)量信息的重要依據(jù)。

5、檔案也是大廈內(nèi)每一臺(tái)設(shè)備均應(yīng)建立的設(shè)備登記卡。

6、設(shè)備登記卡，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)、型號(hào)、安裝地點(diǎn)、制造廠，供應(yīng)商、聯(lián)系電話、地址、設(shè)備的主要數(shù)據(jù)，其他數(shù)據(jù)、備件存放地點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)，檢修時(shí)間及內(nèi)容、事故分析等項(xiàng)。認(rèn)真詳細(xì)做好工作，將對(duì)今后的故障維修、制定設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃及制定巡回檢查帶來(lái)許多方便。

五、能源控制管理

大廈的能源消耗是巨大的，節(jié)能是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，潛力較大。節(jié)能主要靠加強(qiáng)管理來(lái)達(dá)到，而不是靠削減對(duì)客人的供應(yīng)。節(jié)能并非要損害客人的舒適感，大廈是提供客人享受的場(chǎng)所，節(jié)能絕不可隨意降低服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

大廈能源控制管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面入手：

1、使設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常保持良好的機(jī)能和狀態(tài)

譬如，大廈的空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤(pán)管等設(shè)施在使用一段時(shí)間后，熱交換器的翅片間會(huì)積塵甚至產(chǎn)生堵塞現(xiàn)象，這都會(huì)降低能源的利用率。及時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和清洗是十分必要的。

另外，風(fēng)機(jī)的皮帶磨損、拉伸等也會(huì)使設(shè)備處于病態(tài)工作中，降低設(shè)備的能效比。

2、更新耗能大的設(shè)備

對(duì)于一些過(guò)于陳舊的設(shè)備，應(yīng)下決心更新。最有效的更新方法是考慮購(gòu)進(jìn)的設(shè)備能節(jié)省多少錢(qián)，面不是著重考慮買(mǎi)設(shè)備要花多少錢(qián)。應(yīng)著重結(jié)算時(shí)的盈虧，而不是最初成本。

3、保持建筑物完好，防止不必要的滲漏

通常有些玻璃破損了，不能及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，這無(wú)疑是能源的極大浪費(fèi)。在美國(guó)大廈，窗戶除雙層玻璃保溫外，甚至還要依靠窗簾進(jìn)行保暖。

4、確保保溫層完好

如冷凍水管、熱水管如保溫不好，將會(huì)造成能源向非空調(diào)區(qū)域泄漏而造成浪費(fèi)。特別是冷凍水管還會(huì)形成凝水，浸濕天花、地面、地毯、銹蝕管道設(shè)備等，造成不必要的損失。另外，合理的選擇熱水溫度，將生活熱水控制在60°Ｃ以下，也有利于保溫，從而節(jié)約能源。

5、合理的安排運(yùn)行

譬如變壓器，通常應(yīng)工作在60％－100％的負(fù)載情況下，工作效率最高，然而，目前大廈配置的變壓器通常為多臺(tái)，而且通常容量較大。如果，每臺(tái)變壓器負(fù)荷均不足時(shí)，完全要以停用一二臺(tái)變壓器作為備用，這將大大的節(jié)約許多電力。

再譬如，會(huì)議室，多功能廳等使用的空調(diào)區(qū)，通常在關(guān)閉時(shí)不應(yīng)開(kāi)空調(diào)，只提供通風(fēng)，而在舉活動(dòng)前一個(gè)小時(shí)，打開(kāi)空調(diào)，確保客人的需求，結(jié)束后，應(yīng)隨即把空調(diào)停了，這也能節(jié)約許多能源。

6、準(zhǔn)時(shí)抄表，監(jiān)視能源消耗

有些漏水，平時(shí)較難覺(jué)察，如水池漏水，空調(diào)機(jī)盤(pán)管漏水，因此，要定時(shí)抄錄水、電、煤氣的消耗量，積累數(shù)據(jù)，容易發(fā)現(xiàn)不正常。

7、盡可能讓機(jī)器滿負(fù)荷工作

如洗衣脫水機(jī)、烘干機(jī)、洗碗機(jī)等。這些設(shè)備在滿負(fù)荷的情況下工作，最省電、省水、省時(shí)、效率也最高。在低負(fù)荷下，是絕對(duì)不經(jīng)濟(jì)的。

8、采用先進(jìn)的技術(shù)和管理設(shè)備

如樓宇智能管理系統(tǒng)、節(jié)能開(kāi)關(guān)、定時(shí)開(kāi)關(guān)、感光開(kāi)關(guān)、節(jié)能燈、節(jié)水龍頭，能量回收裝置等。

六、安全生產(chǎn)管理

大廈里有許多設(shè)備，均存在不安全的因素，如配電，會(huì)引起觸電和火災(zāi)，如鍋爐會(huì)發(fā)生爆炸，電梯亦會(huì)傷人，還有許多高壓容器，及高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，這些都對(duì)人身安全帶來(lái)威脅。因此，大廈設(shè)備運(yùn)行管理，要抓安全第一。

從安全管理的角度來(lái)看，應(yīng)抓好如下工作：

1、設(shè)立安全管理組織。

2、進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練。

3、定期或不定期實(shí)施安全檢查。

4、事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。

5、調(diào)查分析結(jié)果的保存。

6、經(jīng)常保持安全的工作場(chǎng)所。

7、提高工作人員對(duì)安全教育的興趣。

8、制定工作安全守則及獎(jiǎng)懲規(guī)定。

9、負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常參與監(jiān)督各項(xiàng)安全活動(dòng)及安全措施的執(zhí)行。

七、工程部日常管理工作內(nèi)容

1、消防安全管理

2、設(shè)備運(yùn)行管理

3、計(jì)劃性維修管理

4、安全生產(chǎn)管理

5、節(jié)能運(yùn)行管理

6、設(shè)備、資料建檔及管理

第三篇：如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

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如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

一、調(diào)動(dòng)員工的積極性

1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個(gè)方面入手，并適當(dāng)更換工種，逐步 實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能，讓員工感到自已在各方面的較大提高，使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感及自豪感。這種榮譽(yù)、自豪感能轉(zhuǎn)化為巨大的力量，以激發(fā)員工的積極性。

2、合理用人，要用員工所長(zhǎng)，嚴(yán)格職能相符原則，將員工安排在合適崗位，努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。

3、定期考核考績(jī)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要多用表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)是最有效、最經(jīng)濟(jì)、或許 是最好的管理手段，懲罰是為了樹(shù)立某種規(guī)范，要預(yù)先示禁。不可忘記這一條原則。

4、主張團(tuán)體與團(tuán)體之間開(kāi)展競(jìng)賽，不太主張個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。在團(tuán)體內(nèi)部 強(qiáng)調(diào)協(xié)助;

5、部門(mén)把任務(wù)下達(dá)到班組，獎(jiǎng)勵(lì)辦法是部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)班組，班組獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。每

個(gè)成員不僅要完成自己的任務(wù)，而且要關(guān)心小組任務(wù)的完成，這樣 可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度，把 個(gè)人、小組、部門(mén)的利益統(tǒng)一起來(lái)，小組關(guān)心部門(mén)，個(gè)人關(guān)心小組。這種管理制度能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。

6、對(duì)各班組應(yīng)一視同仁，電工、土建工都是工程部必須的部分，均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。

7、要善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)，管理層可以從中得到更多的信息，知道自己的 不足之處，同時(shí)也能真正了解部下，從而才有方法調(diào)動(dòng)各種不同觀點(diǎn)、不同才能、不同個(gè)性人的積極性。

二、制定預(yù)防性維修計(jì)劃

工程部要制定預(yù)防性維修計(jì)劃，以求避免設(shè)備故障，防患于未然。具體做法為∶

1、建立設(shè)備檔案資料卡

將大廈內(nèi)所有必須進(jìn)入維護(hù)計(jì)劃網(wǎng)的設(shè)備列出，參考設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、使用手冊(cè)、安裝調(diào)試手冊(cè)等資料中的有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，建立設(shè)備檔案 登記卡。并按說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容建立維護(hù)保養(yǎng)記錄表

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格。

2、編制設(shè)備計(jì)劃維護(hù)總表

將全部維護(hù)保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時(shí)間匯總到計(jì)劃維護(hù)總表中，并制定出年

度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃一覽表。

3、發(fā)出維護(hù)保養(yǎng)指令卡

維護(hù)保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計(jì)劃維護(hù)總表及保養(yǎng)計(jì)劃一覽表的安排，按時(shí)間向員工發(fā)出的。發(fā)出指令單時(shí)應(yīng)注意∶ ①、按編號(hào)發(fā)出，按編號(hào)交收入檔。②、任務(wù)要明確，盡可能寫(xiě)明標(biāo)準(zhǔn)要求。

③、要列出完成任務(wù)所需的工具儀器、備件、材料及油號(hào)等。

4、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)跟蹤檢查

維修工根據(jù)指令卡完成任務(wù)后必須在卡上工作記錄，包括所用時(shí)間，檢查結(jié)果等，并簽字交回。技術(shù)主管及主管工程師要對(duì)維修工的工作進(jìn)行檢查或抽查，考核其工作質(zhì)量。

三、落實(shí)設(shè)備巡回檢查

小區(qū)的設(shè)備分布在小區(qū)的每一角落，工程部除按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)外，還要安排員工巡查。可根據(jù)不同的設(shè)備及運(yùn)行時(shí)間狀況安排每日或每周進(jìn)行巡查。要訓(xùn)練員工充分利用視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)，要用眼看有沒(méi)有什么松動(dòng)，要看計(jì)

量表讀數(shù)，如電壓、電流、壓力、溫度等，要聽(tīng)有否聲音異常，要摸設(shè)備溫升如何，振動(dòng)情況如何，要嗅有無(wú)焦味和其他異味等等。不要只巡不查，總之，要加強(qiáng)員工的責(zé)任感，才能完成巡回檢查。巡回檢查是否能可靠的執(zhí)行下去，部門(mén)要安排檢查，檢查要有力度，態(tài)度要端正，不要只立足于抓毛病。堅(jiān)持設(shè)備的巡查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的初期問(wèn)題，及早解決，如待設(shè)備已成故障或損壞才被發(fā)現(xiàn)，則將是十分麻煩和令人不愉快的，作業(yè)也必將要付出更大的費(fèi)用。

四、設(shè)備及資料的建檔

設(shè)備及資料的建檔工作，是大廈搞好工程管理的一項(xiàng)十分重要的工作，其理由是：

1、建檔是匯集和積累設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的最基本工作。

重慶凰城物業(yè)有限責(zé)任公司

2、檔案是提供分析研究設(shè)備在使用期的改進(jìn)措施的資料來(lái)源。

3、研究分析資料可探索管理和檢修的規(guī)律，增加對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)和了解，提高維

修和管理水平。

4、檔案是反饋設(shè)備制造質(zhì)量和管理質(zhì)量信息的重要依據(jù)。

5、檔案也是大廈內(nèi)每一臺(tái)設(shè)備均應(yīng)建立的設(shè)備登記卡。

6、設(shè)備登記卡，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)、型號(hào)、安裝地點(diǎn)、制造廠，供應(yīng)

商、聯(lián)系電話、地址、設(shè)備的主要數(shù)據(jù)，其他數(shù)據(jù)、備件存放地點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)，檢修時(shí)間及內(nèi)容、事故分析等項(xiàng)。認(rèn)真詳細(xì)做好工作，將對(duì)今后的故障維修、制定設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃及制定巡回檢查帶來(lái)許多方便。

五、能源控制管理

大廈的能源消耗是巨大的，節(jié)能是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，潛力較大。節(jié)能主要 靠加強(qiáng)管理來(lái)達(dá)到，而不是靠削減對(duì)客人的供應(yīng)。節(jié)能并非要損害客人的舒適感，小區(qū)是提供業(yè)主享受的場(chǎng)所，節(jié)能絕不可隨意降低服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。小區(qū)能源控制管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面入手：

1、使設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常保持良好的機(jī)能和狀態(tài)

譬如，辦公樓的空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤(pán)管等設(shè)施在使用一段時(shí)間后，熱交換器的翅片間會(huì)積塵甚至產(chǎn)生堵塞現(xiàn)象，這都會(huì)降低能源的利用率。及時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和清洗是十分必要的。另外，風(fēng)機(jī)的皮帶磨損、拉伸等也會(huì)使設(shè)備處于病態(tài)工作中，降低設(shè)備的能效比。

2、更新耗能大的設(shè)備 對(duì)于一些過(guò)于陳舊的設(shè)備，應(yīng)下決心更新。最有效的更新方法是考慮購(gòu)進(jìn)的設(shè)備能節(jié)省多少錢(qián)，面不是著重考慮買(mǎi)設(shè)備要花多少錢(qián)。應(yīng)著重結(jié)算時(shí)的盈虧，而不是最初成本。

3、保持建筑物完好，防止不必要的滲漏通常有些玻璃破損了，不能及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，這無(wú)疑是能源的極大浪費(fèi)。窗戶除雙層玻璃保溫外，甚至還要依靠窗簾進(jìn)行保暖。

4、確保保溫層完好

如冷凍水管、熱水管如保溫不好，將會(huì)造成能源向非空調(diào)區(qū)域泄漏而造成浪

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費(fèi)。特別是冷凍水管還會(huì)形成凝水，浸濕天花、地面、地毯、銹蝕管道設(shè)備等，造成不必要的損失。另外，合理的選擇熱水溫度，將生活熱水控制在 60°Ｃ以下，也有利于保溫，從而節(jié)約能源。

5、合理的安排運(yùn)行 譬如變壓器，通常應(yīng)工作在

60％－100％的負(fù)載情況下，工作效率最高，然而，目前小區(qū)配置的變壓器通常為多臺(tái)，而且通常容量較大。如果，每臺(tái)變壓器負(fù)荷均不足時(shí)，完全要以停用一二臺(tái)變壓器作為備用，這將大大的節(jié)約許多電力。

提供通風(fēng)，而在舉活動(dòng)前一個(gè)小時(shí)，打開(kāi)空調(diào)，確保客人的需求，結(jié)束后，應(yīng)隨即把空調(diào)停了，這也能節(jié)約許多能源。

6、準(zhǔn)時(shí)抄表，監(jiān)視能源消耗

有些漏水，平時(shí)較難覺(jué)察，如水池漏水，空調(diào)機(jī)盤(pán)管漏水，因此，要定時(shí)抄錄水、電、煤氣的消耗量，積累數(shù)據(jù)，容易發(fā)現(xiàn)不正常。

7、盡可能讓機(jī)器滿負(fù)荷工作

設(shè)備在滿負(fù)荷的情況下工作，最省電、省水、省時(shí)、效率也最高。在低負(fù)荷下，是絕對(duì)不經(jīng)濟(jì)的。

8、采用先進(jìn)的技術(shù)和管理設(shè)備

如樓宇智能管理系統(tǒng)、節(jié)能開(kāi)關(guān)、定時(shí)開(kāi)關(guān)、感光開(kāi)關(guān)、節(jié)能燈、水龍頭，能量回收裝置等。

六、安全生產(chǎn)管理

小區(qū)里有許多設(shè)備，均存在不安全的因素，如配電，會(huì)引起觸電和火災(zāi)，如鍋爐會(huì)發(fā)生爆炸，電梯亦會(huì)傷人，還有許多高壓容器，及高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，這些都對(duì)人身安全帶來(lái)威脅。因此，小區(qū)設(shè)備運(yùn)行管理，要抓安全第一。從安全管理的角度來(lái)看，應(yīng)抓好如下工作：

1、設(shè)立安全管理組織。

2、進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練。

3、定期或不定期實(shí)施安全檢查。

4、事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。

5、調(diào)查分析結(jié)果的保存。

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6、經(jīng)常保持安全的工作場(chǎng)所。

7、提高工作人員對(duì)安全教育的興趣。

8、制定工作安全守則及獎(jiǎng)懲規(guī)定。

9、負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常參與監(jiān)督各項(xiàng)安全活動(dòng)及安全措施的執(zhí)行。

七、工程部日常管理工作內(nèi)容

1、消防安全管理

2、設(shè)備運(yùn)行管理

3、計(jì)劃性維修管理

4、安全生產(chǎn)管理

5、節(jié)能運(yùn)行管理

6、設(shè)備、資料建檔及管理

第四篇：如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

一、調(diào)動(dòng)員工的積極性

1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個(gè)方面入手，并適當(dāng)更換工種，逐步 實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能，讓員工感到自已在各方面的較大提高，使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感及自豪 感。這種榮譽(yù)、自豪感能轉(zhuǎn)化為巨大的力量，以激發(fā)員工的積極性。

2、合理用人，要用員工所長(zhǎng)，嚴(yán)格職能相符原則，將員工安排在合適崗位，努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。

3、定期考核考績(jī)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要多用表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)是最有效、最經(jīng)濟(jì)、或許 是最好的管理手段，懲罰是為了樹(shù)立某種規(guī)范，要預(yù)先示禁。不可忘記這一條原則。

4、主張團(tuán)體與團(tuán)體之間開(kāi)展競(jìng)賽不太主張個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。在團(tuán)體內(nèi)部強(qiáng)調(diào)協(xié)助。

5、部門(mén)把任務(wù)下達(dá)到班組，獎(jiǎng)勵(lì)辦法是部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)班組，班組獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。每 個(gè)成員不僅要完成自己的任務(wù)，而且要關(guān)心小組任務(wù)的完成，這樣可促使組員之 間在工作上互相勾通、互相幫助。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度，把個(gè)人、小組、部門(mén)的利益統(tǒng) 一起來(lái)，小組關(guān)心部門(mén)，個(gè)人關(guān)心小組。這種管理制度能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。

6、對(duì)各班組應(yīng)一視同仁，電工、水工都是工程部必須的部分，均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。

7、要善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)，管理層可以從中得到更多的信息，知道自己的 不足之處，同時(shí)也能真正了解部下，從而才有方法調(diào)動(dòng)各種不同觀點(diǎn)不同才能、不同個(gè)性人的積極性。

二、制定預(yù)防性維修計(jì)劃 工程部要制定預(yù)防性維修計(jì)劃，以求避免設(shè)備故障，防患于未然。具體做法 為∶

1、建立設(shè)備檔案資料卡

2、編制設(shè)備計(jì)劃維護(hù)總表 將全部維護(hù)保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時(shí)間匯總到計(jì)劃維護(hù)總表中，并制定出年 度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃一覽表。

3、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)跟蹤檢查 維修工根據(jù)指令卡完成任務(wù)后必須在卡上工作記錄，包括所用時(shí)間，檢查結(jié)果等，并簽字交回。主管要對(duì)維修工的工作進(jìn)行檢查或抽查，考核其工作質(zhì)量。

三、落實(shí)設(shè)備巡回檢查 大廈的設(shè)備分 布在社區(qū)的每一角落，工程部除按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)外，還要 安排員工巡查。可根據(jù)不同的設(shè)備及運(yùn)行時(shí)間狀況安排每日或每周進(jìn)行巡查。要 訓(xùn)練員工充分利用視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)，要用眼看有沒(méi)有什么松動(dòng)，要看計(jì) 量表讀數(shù)，如電壓、電流、壓力、溫度等，要聽(tīng)有否聲音異常，要摸設(shè)備溫升如 何，振動(dòng)情況如何，要嗅有無(wú)焦味和其他異味等等。不要只巡不查，總之，要加 強(qiáng)員工的責(zé)任感，才能完成巡回檢查。巡回檢查是否能可靠的執(zhí)行下去，部門(mén)要 安排檢查，檢查要有力度，態(tài)度要端正，不要只立足于抓毛病。堅(jiān)持設(shè)備的巡查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的初期問(wèn)題，及早解決，如待設(shè)備已成故障或損壞才被發(fā)現(xiàn)，則將是十分麻煩和令人不愉快的，作業(yè)也必將要付出更大的費(fèi)用。

四、設(shè)備及資料的建檔 設(shè)備及資料的建檔工作，是大廈搞好工程管理的一項(xiàng)十分重要的工作，其理 由是：

1、建檔是匯集和積累設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的最基本工作。

2、檔案是提供分析研究設(shè)備在使用期的改進(jìn)措施的資料來(lái)源。

3、研究分析資料可探索管理和檢修的規(guī)律，增加對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)和了解，提 高維修和管理水平。

4、檔案是反饋設(shè)備制造質(zhì)量和管理質(zhì)量信息的重要依據(jù)。

5、檔案也是社區(qū)內(nèi)每一臺(tái)設(shè)備均應(yīng)建立的設(shè)備登記卡。

6、設(shè)備登記卡，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)、型號(hào)、安裝地點(diǎn)、制造廠，供應(yīng) 商、聯(lián)系電話、地址、設(shè)備的主要數(shù)據(jù)，其他數(shù)據(jù)、備件存放地點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)要 點(diǎn)，檢修時(shí)間及內(nèi)容、事故分析等項(xiàng)。認(rèn)真詳細(xì)做好工作，將對(duì)今后的故障維修、制定設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃及制定巡回檢查帶來(lái)許多方便。

五、能源控制管理 社區(qū)的能源消耗是巨大的，節(jié)能是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，潛力較大。節(jié)能主要 靠加強(qiáng)管理來(lái)達(dá)到，而不是靠削減對(duì)業(yè)主的供應(yīng)。節(jié)能并非要損害業(yè)主的舒適感，社區(qū)是提供業(yè)主享受的場(chǎng)所，節(jié)能絕不可隨意降低服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。社區(qū)能源控制管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面入手：

1、使設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常保持良好的機(jī)能和狀態(tài)。更新耗能大的設(shè)備 對(duì)于一些過(guò)于陳舊的設(shè)備，應(yīng)下決心更新。最有效的更新方法是考慮購(gòu)進(jìn)的 設(shè)備能節(jié)省多少錢(qián)，面不是著重考慮買(mǎi)設(shè)備要花多少錢(qián)。應(yīng)著重結(jié)算時(shí)的盈虧，而不是最初成本。

2、保持建筑物完好，防止不必要的滲漏 準(zhǔn)時(shí)抄表，監(jiān)視能源消耗 有些漏水，平時(shí)較難覺(jué)察，如水池漏水因此，要定時(shí)抄 錄水、電、煤氣的消耗量，積累數(shù)據(jù)，容易發(fā)現(xiàn)不正

3、盡可能讓機(jī)器滿負(fù)荷工作。這些設(shè)備在滿負(fù)荷的情況下工作，最省 電、省時(shí)、效率也最高。在低負(fù)荷下，是絕對(duì)不經(jīng)濟(jì)的。

8、采用先進(jìn)的技術(shù)和管理設(shè)備 如樓宇智能管理系統(tǒng)、節(jié)能開(kāi)關(guān)、定時(shí)開(kāi)關(guān)、感光開(kāi)關(guān)、節(jié)能燈、節(jié)水龍頭，能量回收裝置等。

六、安全生產(chǎn)管理 社區(qū)里有許多設(shè)備，均存在不安全的因素，如配電，會(huì)引起觸電和火災(zāi)，如 鍋爐會(huì)發(fā)生爆炸，這些 都對(duì)人身安全帶來(lái)威脅。因此，社區(qū)設(shè)備運(yùn)行管理，要抓安全第一。從安全管理的角度來(lái)看，應(yīng)抓好如下工作：

1、設(shè)立安全管理組織。

2、進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練。

3、定期或不定期實(shí)施安全檢查。

4、事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。

5、調(diào)查分析結(jié)果的保存。

6、經(jīng)常保持安全的工作場(chǎng)所。

7、提高工作人員對(duì)安全教育的興趣。

8、制定工作安全守則及獎(jiǎng)懲規(guī)定。

9、負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常參與監(jiān)督各項(xiàng)安全活動(dòng)及安全措施的執(zhí)行。

七、工程部日常管理工作內(nèi)容

1、消防安全管理

2、設(shè)備運(yùn)行管理

3、計(jì)劃性維修管理

4、安全生產(chǎn)管理

5、節(jié)能運(yùn)行管理

6、設(shè)備、資料建檔及管理

第五篇：中、大型瀝青拌合站設(shè)備維護(hù)與運(yùn)行管理討論

中、大型瀝青拌合站設(shè)備維護(hù)與運(yùn)行管理討論

摘要：根據(jù)現(xiàn)今大型瀝青拌合站的施工生產(chǎn)實(shí)踐情況，并結(jié)合自己近年來(lái)的工作經(jīng)歷，對(duì)其設(shè)備維護(hù)與運(yùn)行管理進(jìn)行總結(jié)，為大型瀝青拌合站的合理使用和有效管理提供參考意見(jiàn)。

1、概述

隨著中國(guó)交通道路的不斷發(fā)展, 路面施工設(shè)備也向?qū)I(yè)化、大型化方向不斷發(fā)展。在瀝青路面施工中, 瀝青混凝土拌合站是保證施工質(zhì)量、提高效益的關(guān)鍵設(shè)備。目前, 在我國(guó)交通道路路面工程施工過(guò)程中, 已經(jīng)基本全部采用中、大型瀝青拌合站, 由于瀝青拌合站設(shè)備具有投資大,可控制部件、電子元件多的特點(diǎn)，所以在原材料合格，配合比合理的情況下，生產(chǎn)工藝是路面工程施工工藝中非常關(guān)鍵的部分。瀝青拌合站的綜合管理工作都是以生產(chǎn)工藝為準(zhǔn)繩，服務(wù)于生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，都關(guān)系到瀝青拌合站效率的高低和出場(chǎng)混凝土質(zhì)量的好壞, 從而直接影響路面工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，要保證工程施工質(zhì)量和工期，就必須明確瀝青拌合站的設(shè)備維護(hù)與運(yùn)行管理工作的重要性。

2、機(jī)械部分管理

2.1、中、大型瀝青拌和設(shè)備主要由生料給料系統(tǒng)、干燥系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、熱料提升、振動(dòng)篩、熱料貯存?zhèn)}、稱(chēng)量攪拌系統(tǒng)、瀝青供給系統(tǒng)、粉料供給系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、成品存儲(chǔ)系統(tǒng)等構(gòu)成。其中包括大部分氣動(dòng)元件和旋轉(zhuǎn)部件，必須指定專(zhuān)人進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。定期更換氣動(dòng)老化元件，定期檢查軸承受熱情況、減速機(jī)油位、除塵布袋以及各機(jī)械部件連接和磨損情況。

2.2、較易出現(xiàn)機(jī)械故障的部分： 2.2.1、生料給料系統(tǒng)

生料給料系統(tǒng)是通過(guò)控制料斗流量與皮帶輪轉(zhuǎn)速的曲線比，進(jìn)行對(duì)冷料的粗計(jì)量。中、大型瀝青拌合設(shè)備的生料給料系統(tǒng)，一般包括5-6個(gè)生料倉(cāng)，倉(cāng)內(nèi)篩網(wǎng)以及下料口易發(fā)生粘堵，使用過(guò)程中要注意疏通。皮帶輪易發(fā)生跑偏、打滑，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，避免損壞皮帶。

2.2.2、干燥系統(tǒng)

正常旋轉(zhuǎn)的干燥滾筒是處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的平衡系統(tǒng)。理想狀態(tài)下滾圈和四個(gè)拖輪是完全的面與面間的接觸，通過(guò)這種接觸而產(chǎn)生連續(xù)摩擦驅(qū)動(dòng)，這樣滾筒在運(yùn)動(dòng)中才處于動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)，一旦外界因素打破這種平衡，那么滾筒在運(yùn)動(dòng)中將產(chǎn)生沿筒體縱軸線方向的上下位移，磨損滾筒的冷卻罩等。這種外界因素主要有以下幾種。

第一是干燥滾筒內(nèi)腔因素。干燥滾筒的內(nèi)腔分為四個(gè)結(jié)構(gòu)區(qū)，即進(jìn)料區(qū)、受料區(qū)、提升拋散區(qū)（對(duì)流區(qū)）和卸料區(qū)。在生產(chǎn)過(guò)程中，由于筒體內(nèi)的骨料與葉片間的碰撞和摩擦，長(zhǎng)時(shí)間使筒內(nèi)的葉片損壞或有掉落，這樣骨料在旋轉(zhuǎn)的筒體內(nèi)對(duì)干燥筒產(chǎn)生不均勻的沖擊力。這種不均勻的沖擊力破壞了滾筒滾圈和拖輪間面與面的完全接觸，形成了瞬間的點(diǎn)面摩擦，打破了滾筒的動(dòng)態(tài)平衡。所以要定期對(duì)干燥筒內(nèi)的葉片進(jìn)行檢查。磨損嚴(yán)重的要即時(shí)更換新的，開(kāi)焊的要進(jìn)行焊接處理，總之要保持筒內(nèi)葉片的完整性。第二是由于溫度不同而發(fā)生變形引起的。主要有以下幾種情況，一種是操作不當(dāng)造成的。一般情況當(dāng)干燥滾筒溫度達(dá)到100℃時(shí)方可投料進(jìn)行生產(chǎn)，溫度達(dá)到100℃而未投料生產(chǎn)引起干燥滾筒變形。其二是停止生產(chǎn)后，滾筒溫度未降40°～50°時(shí)關(guān)機(jī)導(dǎo)致干燥筒變形。其三是生產(chǎn)過(guò)程中突然停電。以上這些因素都能引起干燥滾筒局部變形，這種局部變形也能破壞滾圈和拖輪間的連續(xù)的面面接觸。不連續(xù)面面摩擦驅(qū)動(dòng)打破了干燥滾筒的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。

第三就是保養(yǎng)期沒(méi)有檢查干燥滾筒的磨損情況。干燥滾筒長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有發(fā)生沿筒體縱軸線方向的位移，也就是說(shuō)既沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)異常的摩擦聲音也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)干燥滾筒的止推定位滾輪與滾圈有明顯的摩擦，這種情況我們也要加以防備，有可能是滾圈與拖輪暫時(shí)維持著面面間的摩擦驅(qū)動(dòng)，這種暫時(shí)的維持一旦破壞，也會(huì)出現(xiàn)干燥滾筒的動(dòng)態(tài)不平衡。因此定期檢查也是至關(guān)重要的。另外就是在安裝過(guò)程中基礎(chǔ)沒(méi)有找平而使?jié)L筒底架不在同一水平面上也能破壞這種干燥滾筒的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。

無(wú)論何種因素導(dǎo)致的拖輪與滾圈間的動(dòng)態(tài)不平衡，都會(huì)造成滾圈與拖輪的磨損，且一般狀況下，滾圈磨損變形較為嚴(yán)重，引起干燥滾筒整體跳動(dòng)，震動(dòng)力加大，存在很大的安全隱患。現(xiàn)目前為止除了更換磨損變形的滾圈與拖輪，還沒(méi)有很好的方法可以消除滾輪磨損變形。理論上運(yùn)用打磨拋光技術(shù)是可以消除其變形量，但在現(xiàn)場(chǎng)使用環(huán)境下很難保證技術(shù)精度要求，只能靠人工打磨緩解其變形程度，效果甚小，并且也沒(méi)有技術(shù)條件驗(yàn)證，對(duì)打磨后滾圈的力學(xué)性能是否滿足設(shè)計(jì)要求。

2.2.3、熱料提升

熱料提升過(guò)程中，熱料與料斗之間產(chǎn)生摩擦，導(dǎo)致料斗磨損，降低提升能力；熱料把熱量直接傳遞給料斗，在熱料的反作用力下，料斗容易發(fā)生變形，從而改變了熱料提升至頂部的翻拋方向，增加漏料；特別是在進(jìn)料過(guò)大的情況下，提升機(jī)下部堆積熱料過(guò)多，阻力較大，磨損較多的提升鏈斗，容易發(fā)生斷裂。因此，當(dāng)提升機(jī)下部堆積熱料過(guò)多，阻力過(guò)大時(shí)，應(yīng)立即停止或減小進(jìn)料（并降低燃燒器風(fēng)門(mén)，避免干燥滾筒內(nèi)料溫過(guò)高），如果提升機(jī)被熱料阻停，應(yīng)在保證安全的情況下，對(duì)提升機(jī)內(nèi)的熱料進(jìn)行清理，待提升機(jī)冷卻至40-50 C°時(shí)，在重啟提升機(jī)。

2.2.4、振動(dòng)篩

振動(dòng)篩主要作用是對(duì)不同粒級(jí)的碎石進(jìn)行篩分，將各種不同大小的物料分開(kāi)，根據(jù)瀝青混合料需要將物料分成幾種尺寸規(guī)格。由于瀝青拌合設(shè)備中使用的振動(dòng)篩結(jié)果龐大，在高頻率振動(dòng)時(shí)容易引起篩箱疲勞共振甚至失效，所以振動(dòng)篩結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理，直接影響著整臺(tái)設(shè)備的篩分效率和工作質(zhì)量。影響振動(dòng)篩工作能力的因素主要包括：振動(dòng)篩篩網(wǎng)的參數(shù)配置，篩面傾角調(diào)整，振動(dòng)電機(jī)的選取，偏心塊的調(diào)整等。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，彈簧掛鉤預(yù)緊力的大小至關(guān)重要，當(dāng)預(yù)緊力過(guò)小，振動(dòng)過(guò)程中篩網(wǎng)面松弛，與支撐梁產(chǎn)生縱向剪切力，導(dǎo)致篩網(wǎng)剪切斷裂；當(dāng)預(yù)緊力過(guò)大，篩網(wǎng)拉力過(guò)大，導(dǎo)致篩網(wǎng)及篩網(wǎng)拉掛梁變形損壞，影響整機(jī)篩分效率。2.2.5、攪拌機(jī)故障。

無(wú)故聲音異常,可能是因?yàn)閿嚢铏C(jī)瞬間超負(fù)荷致使驅(qū)動(dòng)電機(jī)固定支座錯(cuò)位,或是固定軸承損壞導(dǎo)致,需重新復(fù)位,固定或更換軸承。攪拌機(jī)臂、葉片或內(nèi)部護(hù)板磨損嚴(yán)重或脫落,就需要更換,不然造成攪拌料不均勻現(xiàn)象。若攪拌機(jī)出料溫度顯示異常,應(yīng)清潔溫度傳感器并檢查其清潔裝置是否正常工作。

3、電器部分管理

為了保證瀝青拌合設(shè)備的正常運(yùn)行,工作人員應(yīng)對(duì)其整個(gè)電氣系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)。一是對(duì)電氣系統(tǒng)工作中需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行定期檢查,二是針對(duì)電氣系統(tǒng)中常出現(xiàn)的問(wèn)題和故障進(jìn)行及時(shí)的檢修,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.1需要注意的事項(xiàng)。

3.1.1、瀝青站的控制室是全拌合站電氣控制系統(tǒng)的核心,如果控制室內(nèi)的溫度過(guò)高,將會(huì)影響電氣元件和系統(tǒng)的正常可靠工作,應(yīng)當(dāng)注意保持控制室的衛(wèi)生,合理調(diào)節(jié)控制室內(nèi)的溫度。另外由于拌合站位于野外環(huán)境,塵土較大,這對(duì)繼電器、接觸器等電器元件的可靠工作有較大影響,必須經(jīng)常清掃各部分電氣件的灰塵,從而保證各電氣件的正常運(yùn)作。

3.1.2、為了防止電線被盜以及減少不必要的損壞,線路應(yīng)注意隱蔽和防護(hù),并做好安全保護(hù)警示標(biāo)記,電纜溝應(yīng)四面砌磚,在引出地面的出口處安裝尼龍?zhí)坠?并采取防雨水措施。在電纜穿過(guò)廠區(qū)道路時(shí),應(yīng)在路面下埋設(shè)鋼管以保護(hù)電纜。電纜拆安應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)以減少差錯(cuò)。另外為了減少電路的腐蝕和老化,電路走線應(yīng)遠(yuǎn)離油路和高溫、潮濕區(qū)域。

3.1.3、在進(jìn)行大功率電機(jī)電纜安裝時(shí),一定要用自粘性高壓膠布纏牢接線端,防止電機(jī)振動(dòng)接線頭磨穿膠布后搭鐵短路,避免燒毀電機(jī)的危險(xiǎn)。注意電機(jī)電流的變化,如有異變應(yīng)及時(shí)停止生產(chǎn)。開(kāi)機(jī)前,應(yīng)先空載啟動(dòng),待電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后方可帶負(fù)荷工作。設(shè)備帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中,需設(shè)專(zhuān)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行跟蹤巡查,及時(shí)調(diào)整膠帶,觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),看有無(wú)異響和反常現(xiàn)象露的儀表顯示器是否工作正常等。一旦發(fā)現(xiàn)電機(jī)電流有異常變化,應(yīng)立即停止生產(chǎn)防止電機(jī)損壞。

3.2、常見(jiàn)電路故障的檢查及維修。3.2.1、冷料進(jìn)給裝置故障。

如果可變速皮帶機(jī)停機(jī),檢查是否是機(jī)械故障，若是電路故障,首先檢查電機(jī)的控制變頻器是否有故障,線路是否導(dǎo)通或斷路。

3.2.2礦料加熱時(shí)出現(xiàn)燃燒器不能正常點(diǎn)火燃燒的故障。首先檢查操作室內(nèi)部,看點(diǎn)火燃燒條件是否充足,檢查各電源開(kāi)關(guān)通斷情況。查看引風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、干燥滾筒、皮帶、燃油泵等是否啟動(dòng)完畢,然后再檢查引風(fēng)機(jī)風(fēng)門(mén)是否處于點(diǎn)火位置,冷風(fēng)門(mén)是否打開(kāi),引風(fēng)機(jī)門(mén)選擇開(kāi)關(guān)是否處于手動(dòng)位置,以及干燥滾筒、內(nèi)部壓力檢測(cè)儀表是否在手動(dòng)的狀態(tài)。若這些沒(méi)有影響點(diǎn)火,檢查差有無(wú)初次點(diǎn)火,有無(wú)燃油,燃油通路是否有堵塞。完畢后再檢查燃燒器點(diǎn)火電機(jī)等,看否點(diǎn)火,高壓包有無(wú)燃損,若正常,取出電極,看是否有油污過(guò)多,或電極間的距離過(guò)大等異常現(xiàn)象。一旦以上全正常,檢查燃油泵運(yùn)轉(zhuǎn)正常情況,同時(shí)泵出油的出口壓力是否達(dá)到正常要求的壓力和壓縮,空氣閥門(mén)是否打開(kāi),壓力是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)攪拌站所進(jìn)行的任何檢查修理都必須在所有電源開(kāi)關(guān)被切斷并確保不會(huì)被隨便合上的情況下進(jìn)行!

4、結(jié)束語(yǔ)

瀝青拌合站作為公路施工尤其是公路瀝青路面施工的大型機(jī)械,在生產(chǎn)過(guò)程中,其設(shè)備運(yùn)行情況是否可靠,是影響瀝青拌合站正常生產(chǎn)的重要因素。施工企業(yè)技術(shù)人員要把瀝青拌合站設(shè)備維護(hù)與運(yùn)行管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期、重要的事情來(lái)抓,以從根本上保證瀝青拌合設(shè)備的使用壽命和使用效率,維護(hù)企業(yè)利益。

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[3]楊竹卿,《瀝青砼拌合站安裝》,《福建建筑》2004年02期。

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