第一篇：公司基本管理規范

一、員工著裝、佩帶員工卡管理

1.為樹立和保持公司良好的社會形象，要求全體員工統一穿著工作服上班。

2.上班時間必須佩戴員工卡，掛于胸前，保持卡面整潔。如員工卡遺失須及時掛失并申請

補辦。

3.注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。一律不準穿拖鞋、短褲出入辦公場所。

4.注意將頭發梳理整齊。男職員發不過耳，不準留胡子；女職員上班提倡化淡妝，飾物佩

戴應得當。

四、分公司辦公室日常管理規范

1、辦公室綜合管理條例（十項）

1)上班時間必須佩戴員工卡，樹立良好的公司形象

2)嚴禁吸煙喝酒、打鬧喧嘩，保持嚴謹莊重的辦公環境

3)嚴格遵守工作時間，非請假杜絕遲到早退

4)上班時間嚴禁聊天及玩電腦游戲，自覺提高工作效率

5)合理高效利用公司各類資產，嚴禁下載游戲類軟件

6)主動保持辦公場所整潔文明，珍惜他人勞動成果

7)物品使用完及時放歸原處，方便他人使用

8)尊重他人，未經當事人同意不得擅動他人物品

9)未經許可不得隨意在辦公室會客，如確實有要求，接待時間不得超過十五分鐘

10)嚴格要求自我，積極進取，與怡創同成長、共事業

2、辦公室員工日常考勤管理制度

1）辦公室的員工均應按時上下班，具體時間如下:

9：00—12:0014:00—17:00

1、遲到：指未按規定達到工作崗位（或作業地點）；遲到30分鐘以內的，每次扣x元；遲到30分鐘以上的扣x元；遲到一小時以上的扣x元 ；

2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退10分鐘以內，每次扣罰x元；30

分鐘以上扣罰x元。

3、曠工：指未經同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的；曠工半

天扣x，曠工一天扣x；一月內連續曠工3天或累計曠工5天的，作自

動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處理；

4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的，脫崗一

次罰款x元。

2）正常上班時間內請假者，須提前一天請示上級主管核準同意后，填寫請假條

3、辦公室衛生管理

1)凡本公司衛生事宜，除另有規定外，悉依本準則執行。

2)員工各自工作場所內應保持整潔，嚴禁隨地吐痰，不得堆積有礙衛生的垃圾、污垢或碎屑。

3)員工各自工作場所及公共場所須至少每日清掃一次，公共場所至少每周大掃除一次。

4、辦公電話管理規定

1)本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業務之用，不提倡員工在公

司內打私人電話。

2)員工打電話，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間。

3)員工接聽電話的標準用語為：“您好，銅源鑫公司”，其它內容視情況回答，總的要求是規范、簡潔、禮貌。

5、辦公電腦管理規定

1)員工應愛護各種設備，降低消耗、費用。對設備應按規范要求操作、保養。發現故

障，應及時報請維修，以免影響工作。

2)嚴禁上網聊天、玩電腦游戲。未經允許不得下載、安裝來歷不明軟件，違反者視情

節輕重給予罰款處理或行政處分；屢教不改者予以除名。

六、財務管理

財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業經

營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，控制成本，增加積累。各項目財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續完備，內容真實，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期報賬。

七、人力資源管理規范

1、入職流程指引

公司人事主管負責對新員工進行全面的入職指導，協助其辦理相關入職手續，介

紹其職位工作流程。

A、報到當天公司即開始對員工進行各類培訓，包括企業文化、經營理念、公司架構、業務范圍及發展前景的綜合介紹；引導新員工融入新團隊，熟悉分公司環境及相關規章制度；介紹工作規程及安全要求；介紹分公司各部門主要負責

人，指導新員工有針對性的尋求幫助；介紹本項目、班組崗位設置及相互關系，引導新員工熟悉人員架構及自身的崗位職責；指導新員工辦理入職手續；發放培訓計劃及相關資料，明確培訓目標及具體要求。正常情況下，員工自報到之日起即算入職，開始計算工資。報到當天，公司將發放《辦理入職手續通知書》，明確其崗位級別、用工性質及薪酬待遇。員工必須按照通知書的要求，于一周內提交全部資料，辦理入職手續，因特殊原因不能及時提交的，必須有書面說明，否則公司不予錄用。

B、用工性質介紹

1、正式工（正式編制）

2、項目合同工（正式編制）

3、實習生（未正式畢業的在校生，實習期不得少于1個月，期滿視考核成績可轉項目

合同工或正式工，前三個月為試用期）

C、辦理入職所需證件如下：

1、身份證、學歷證、職稱證、行業資格證、原單位辭職證明（原件、復印件）

2、戶口簿復印件

3、流動人口計劃生育證明、流動人口外出就業登記卡（原件、復印件，可到戶籍所在地街道辦事處及勞動局辦理。）

試用期員工，由公司人事主管協同技術主管全面負責其培訓實習。包括入職培訓、綜合理論培訓、學習跟蹤、員工表現情況跟蹤等。實習期一般為三個月，員工應按月填寫《試用期工作方案》，并交由所在部門的負責人審核簽字，作為轉正依據于每月最后一天提交分公司人事主管備案。期滿后，項目負責人將根據《試用期情況跟蹤表》對員工進行全面考核，確定其是否可以及時轉正及轉正后的崗位級別。

員工試用期完成后，可申請轉正，由經理對其進行綜合評估，以檢驗其學習成效，確定是否留用。評估人根據《員工定崗評估表》各項指標綜合考評，并結合《試用期工作方案》和《試用期情況跟蹤表》評定其崗位級別。轉正定崗位時員工需提交《工作總結》和三個月的《試用期工作方案》，經負責人簽署意見后交人事主管，報公司領導審批后辦理轉正手續。

4、員工晉升、降職指引

員工轉正定崗后，按照公司季度考評制度晉升或降職，員工根據實際情況向經理提出晉升要求，由經理審查的，向公司提交申請，公司視實際情況決定是否執行。

1）、每個季度，隊長根據隊員平時工作表現，向經理推薦提升或降低隊員的工作崗

位，項目經理經過調查核實后，以書面形式向公司提出，報公司審批。

2）、經理根據實際情況，可對成員崗位結構做適當調整，以書面報告向公司提出，報公司審批。

6、員工離職指引

因員工個人原因申請離職的，應依據與公司簽訂的勞動合同及培訓協議承擔相關經濟責任。

1）、員工離職應提前一個月提出書面申請，試用期或未簽訂勞動合同者應提前七

日書面申請，申請流程為：向經理經批準同意后填寫《辭職申請書》簽名確認，員工憑《辭職申請書》向經理申請離職，經理在了解具體情況同意離職后，發

放《辦理離職手續通知書》按照通知書的要求辦理各項交接工作，經公司經

理最終簽名同意后方可離崗，并享有正常離職的各項福利。

2）、在收到員工辭職信息時，經理必須以對員工充分關愛和高度負責的心態，找員

工認真談話、了解具體原因，并保留書面記錄提交分公司備案。同時，經理要

先口頭告知客戶，提前打好招呼，當得到員工正式提交《辭職申請書》時，再

以書面形式向移動提交報告，經移動簽字批準后才準予離職辦理相關離職手

續。

3）、員工嚴重違反公司規章制度，或考核考試不合格，達到辭退標準的，直屬主管

部門有權提出辭退意見，報公司領導批準后，作辭退處理。員工離職時必須辦

妥各項手續，否則責任自負。

4）、離職員工工作交接內容：

A.向替補員工交接所有日常工作及其它內容

B.歸還使用的工具、文件、業務資料等物品

C.歸還員工工作證、鑰匙、名片、等

D.與各有關部門進行財務交接，結清與公司之間的款項

E.提交離職申請并按《辦理離職手續通知書》辦理離職交接。

7、臨時任務

臨時任務指《合同》要求外的協助移動公司開展的臨時性工作。臨時任務工作應有記錄，完成后填寫《臨時任務登記表》

第二篇：幼兒園管理基本規范

萊教發?2012?47號

關于印發《萊蕪市幼兒園管理基本規范

（試行）》的通知

各區教育局，高新區、雪野旅游區、經濟開發區社會事務管理局，泰鋼工業園，市直各幼兒園：

為加強和規范全市幼兒園的管理，不斷提升幼兒園的辦園水平，推動我市學前教育持續、健康、快速發展，依據《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育指導綱要（試行）》、《托兒所幼兒園衛生保健管理辦法》等法律法規，結合我市實際，制定了《萊蕪市幼兒園管理基本規范（試行）》，現印發給你們，請遵照執行。

二〇一二年九月二十五日

萊蕪市幼兒園管理基本規范

（試行）

為規范幼兒園管理，提升幼兒園的辦園水平，依據《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育指導綱要（試行）》、《托兒所幼兒園衛生保健管理辦法》等法律法規，結合我市實際，制定《萊蕪市幼兒園管理基本規范（試行）》。

一、幼兒園愿景管理

1、幼兒園愿景是師生家長共同形成的經過不懈努力可以實現的教育理想、工作愿望和目標。制定幼兒園愿景是幼兒園自主發展、內涵發展的重要體現，要通過開發愿景、落實愿景、實現愿景的過程，增強幼兒園及其團隊的凝聚力、向心力、創造力、執行力，提升幼兒園辦園品質，推動幼兒園可持續發展。

2、制定發展愿景要遵循科學導向、前瞻預測、民主管理、園本特色的原則，根據國家相關學前教育的法律法規、政策文件，綜合分析幼兒園發展歷程，以先進的教育理念和管理理念為指導，結合幼兒園實際，制定適宜本園實際的發展愿景。

3、愿景實施的管理。幼兒園要制定園所發展愿景、團隊發展愿景、內部科室發展愿景、個人發展愿景，要根據發展愿景制定幼兒園發展規劃和工作目標。

二、幼兒園文化管理

4、理念文化建設。歸納提煉富有幼兒園特色的辦園理念、辦園目標和園訓、園風。幼兒園保育和教育管理以及隊伍管理都要

體現辦園的核心理念和價值趨向。

5、制度文化建設。制度文化建設包括健全各項規章制度，完善各項工作運行機制。依據國家頒布的相關法律法規和方針政策，建立園級組織、部門機構、家委會等組織機構，完善園級制度、部門制度以及教職工崗位職責、教職工考核評價細則等各項管理制度，強化教師對管理制度的認同感，提高教師執行力，形成執行有標準、行動有考核、結果有獎懲的制度管理文化。

6、環境文化建設。環境文化建設主要包括校園環境和人文環境。校園環境布置要符合兒童年齡和季節特點，校園場地環境、廊廳環境、各類活動室環境、功能室環境設計要體現兒童化、教育化、生態化、特色化。人文環境即建立和諧的人際關系，主要包括幼兒園領導班子的關系、領導與教職工關系、教師與教師的關系、教師與幼兒的關系、教師與家長的關系、幼兒園與社區的關系，積極開展相應的主題活動，改善并建立良好的人際關系，形成文明、團結的和諧集體。

7、歷史文化建設。歷史文化資源是不可再生的資源，是幼兒園獨特的軟實力。幼兒園要深挖城市歷史文化和幼兒園發展歷史，在幼兒園歷史的積淀中，形成歷史文化特色。

8、行為文化建設。幼兒園行為文化主要包括領導行為文化、教師行為文化、幼兒行為文化，還包括幼兒園園旗、園服、園歌、園詩、園徽、園誓詞以及幼兒園特有的教育行為、教學行為、管理行為、服務行為等，基于教育愛與責任和希望的交流與對話。

三、幼兒園一日活動組織管理

9、按照《萊蕪市幼兒園一日活動組織規范》要求，落實好一日活動的九個環節：入園、盥洗、進餐點、飲水、入廁、戶外活動、午睡、離園和集體教育活動。要研究學習每個活動環節的標準和要求，掌握具體實施方法和操作要點并執行到位。

10、樹立一日生活即課程的大課程觀，深入挖掘一日活動的各個環節的核心發展價值，在生活中尋找教育的契機，教師將每個生活環節中潛在的、獨特的教育價值進行開發、提煉，形成系統的生活課程，豐富教育內容，提高整合生活和教育的能力。

四、幼兒園的常規管理

11、樹立依法治教、依法辦園、規范管理的理念，認真貫徹實施《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育指導綱要（試行）》等法律法規，實施人本管理、科學管理，不斷提高辦園水平。

12、按照《幼兒園工作規程》做好幼兒園招生工作。嚴格按年齡分班并控制班額。托班（2至3周歲）20人；小班（3至4周歲）25人；中班（4至5周歲）30人；大班（5至6周歲）35人。

13、要設立保教部門和教研組，定期召開保育和教育研究性活動，提升幼兒園保育教育質量。要做幼兒園和各部門的計劃、學期計劃、月計劃制定工作，定期檢查并進行總結。

14、合理制定幼兒一日生活作息制度，幼兒一日活動的組

織應動靜交替，注重幼兒的實踐活動，保證幼兒愉快的、有益的自由活動。

15、幼兒園必須嚴格按照收費政策收費，建立收費公示制度。按國家有關財務管理規章制度進行本校財務管理，幼兒園經費賬目清楚，收支規范。幼兒伙食賬目單設，全部用于幼兒膳食，每月向家長公布。不得以培養幼兒某種專項技能為由另外收取費用。

16、嚴格園產管理制度，實行財產保管責任制。固定資產、帳薄設置規范，有關手續完備，產權明晰。

17、建立健全各類檔案，如園務檔案、保教人員檔案、教育教學檔案、衛生安全保健檔案、幼兒檔案、財務檔案等。重視資料和信息的收集、整理。檔案有專人負責管理，專櫥存放，分類科學，管理規范。

18、牢固樹立起“以人為本，安全第一”的思想。認真落實《中小學幼兒園安全管理辦法》，建立健全幼兒園安全管理組織機構，制定并嚴格執行門衛制度、幼兒接送制度、晨檢制度、食品衛生安全制度、房屋設備防護檢查制度、責任落實制度、責任追究制度、各類應急預案等安全制度。對師生及家長進行安全知識教育，并定期進行安全逃生演練，增強自我保護意識和能力。幼兒園配備專職保安人員，安裝配備安保、消防設施設備，并設有易于兒童識別的標識和意外事故緊急出口、通道。

五、幼兒園教育管理

19、認真貫徹落實《幼兒園工作規程》及《3～6歲兒童學習與發展指南》。幼兒的學習與發展分為健康、社會、科學、語言、藝術等五個領域，在各領域實施教育時，要以游戲為基本活動，保教并重，關注個別差異，促進每個幼兒富有個性的發展。

20、制定幼兒園各類教育教學計劃，并要切實可行。每班有學期教育工作計劃、月重點、周安排、一日活動計劃等。活動組織緊湊、合理，注意動靜結合及室內外活動結合。

21、使用山東省省編幼兒園活動材料，實行主題化教學。無小學化、成人化、學科化等傾向。為幼兒提供安全、豐富的活動材料并及時更新。每班創設的活動區域不少于4個。

22、建立科學的幼兒發展評估體系，教師能細心觀察幼兒，正確評估幼兒的發展，并能根據幼兒的不同發展水平及需要制定相適宜的教育措施，使每個幼兒都在原有水平上得到發展。

23、建立家園聯系制度，通過設立開放日、召開家長會議、設家教宣傳欄、建立家園聯系冊等，與家長建立平等、互動的聯系。成立家長學校和家長委員會，指導、幫助家長掌握科學育兒知識。

六、幼兒園衛生保健管理

24、認真貫徹執行《托兒所幼兒園衛生保健管理辦法》和省市有關規定，制定健康檢查、疾病預防、衛生消毒制度、安全制度、體弱兒童管理制度、營養管理制度等，嚴格執行。

25、幼兒園應設立保健室或衛生室，其設置應當符合《托兒所幼兒園衛生保健工作規范》保健室設置基本要求。根據接收兒

童數量配備符合相關資質的衛生保健人員。工作人員持《托幼機構工作人員健康合格證》上崗，每年進行一次健康檢查。

26、新入園幼兒須持有《兒童入園（所）健康檢查表》，在園幼兒每年體檢一次，每半年測身高、視力一次，每季度量體重一次。協助有關單位做好兒童計劃免疫、預防接種工作。

27、做好每日晨檢、午檢工作，進行全日健康觀察，發現問題及時處理，對缺課兒童及時進行追蹤，并做好詳細記錄。接受家長委托喂藥時，應當做好藥品交接和登記，并請家長簽字確認。衛生保健人員每日深入班級巡視2次，發現患病、疑似傳染病兒童應當盡快隔離并與家長聯系，及時到醫院診治，并追訪診治結果。

28、保證兒童每日充足的戶外活動時間。幼兒戶外活動時間在正常情況下每天不得少于2小時，寄宿制幼兒園不得少于3小時。寒冷、炎熱季節、高寒、高溫地區可酌情增減。

29、嚴格執行衛生消毒制度，對室內外環境、教玩具定期消毒，床單被褥要勤洗勤曬。保持室內外環境整潔，空氣流通，陽光充足。

30、食堂嚴格執行《食品安全法》并取得《餐飲業衛生許可證》，廚房清潔衛生，布局合理。幼兒餐具符合安全衛生的要求，每餐消毒。用具生熟分開，食品實行48小時留樣。嚴格按幼兒年齡和季節不同科學地制定代量食譜，每周更換。每月進行營養分析，保證幼兒進食量和營養量。

31、根據兒童年齡特點合理安排每日進餐和睡眠時間。制訂餐、點數，兒童正餐間隔時間3.5～4小時，進餐時間20～30分鐘/餐，餐后安靜活動或散步時間10～15分鐘。3～6歲兒童午睡時間根據季節以2～2.5小時/日為宜，3歲以下兒童可適當延長。

七、教師管理

32、幼兒園實行園長負責制，園長全面主持幼兒園工作。貫徹執行黨和國家有關幼兒教育的方針、政策以及教育法規、規章，堅持正確的辦園方向。

33、加強管理和指導幼兒園的保育和教育工作，不斷提升保教質量；制定切實可行的幼兒園發展規劃、工作計劃、各項規章制度并建立執行、監控機制；重視教師隊伍建設，積極開展園本培訓活動，提高教師的業務能力。

34、認真執行《幼兒園教師專業標準》，加強教師思想道德建設，使教師熱愛學前教育事業，具有職業理想，尊重幼兒人格，富有愛心、責任心、耐心和細心；為人師表，教書育人，自尊自律，做幼兒健康成長的啟蒙者和引路人。

35、根據幼兒園保育教育要求制定保教工作計劃（學期計劃、月計劃、周計劃、日計劃）；嚴格執行一日作息制度，組織安排好一日活動；積極參加業務學習及教研活動，通過各種方式和途徑做好家園共育工作。

36、對教師進行綜合評價。教師評價內容包括教師師德、衛生保建、教育教學、家長工作、教科研研究、獲獎榮譽、參與幼兒園管理等方面，幼兒園要制定相應的評價標準，采取園長評價、同事評價、自我評價及家長評價相結合的方式，對教師進行全面系統的綜合評價。

八、幼兒園課程管理

37、應貫徹落實《幼兒園工作規程》和《幼兒園教育指導綱要》，結合本園實際制定課程方案，開展各項教育活動。

38、根據幼兒身心發展特點和學習興趣，靈活調整學習內容。幼兒園教研部門要定期分析、完善幼兒園的活動教材和課程內容，合理組織和實施幼兒園課程。研究有效地教學方法、形式和手段，提高課程實施的容量與質量。

39、注重課程資源的開發，充分利用社區、家長、社會、城市文化、傳統節日等多種資源，精確把握價值取向、提煉文化精華，構建特色化、園本化、本土化的幼兒園課程。

40、幼兒園要開展幼兒園人力資源的研究，制定發展規劃，組建一支師德高尚、專業精湛的教師隊伍。幼兒園應加大對教學儀器、設施設備、圖書資料的資金投入，滿足課程實施的需要。加強和完善以課程規劃與開發、課程實施與評價、教師培訓與課程資源建設等方面課程管理制度的建設。

主題詞：幼兒園 管理規范 通知

萊蕪市教育局辦公室 2012年9月25日印發

共印35份

第三篇：公司管理規范

公司管理大綱

為執行公司合理合法、科學正規的管理原則，保證公司能夠為客戶提供最優質的項目和服務，滿足客戶最大需求，同時促進公司不斷完善各項管理制度，發展壯大。現根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂公司管理制度大綱，規范公司日常經營和管理。

一、公司遵紀守法，誠信經營。堅持客戶至上，品質第一，效率生產。

二、公司倡導樹立全局思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，不斷壯大公 司實力和提高經濟效益。

四、公司為員工創造良好和諧的工作和學習環境和機會，提倡全體員 工不斷學習并以提高整體素質和水平，造就一支品質好、思想新、作風硬、業務強、技術精、服務優的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提 供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和 集體創造精神，增強團隊的凝聚力和向心力。

八、公司必須維護員工利益，增加員工歸宿感和責任感；必須把客戶 的利益放在首位，提升公司的品牌美譽度、知名度、忠誠度。

員工職業道德規范

求真務實，客戶至上；愛崗敬業，忠于職守。

鉆研業務，勤奮創新，真誠待人，提高技能；團結協作；積極樂觀；質量第一，遵章守紀，艱苦奮斗，效率生產。

誠實信用。

勤儉節約。

員工日常行為準則

一．公司所有員工，愛崗敬業，講文明，講禮貌，講衛生。遵紀守法，遵守

公司的工作紀律，不遲到不早退，不擅離職守。

二．考勤實現簽到制，必須按時到崗，堅守崗位，按質按量完成當天工作，如工作需要，自覺加班。有事不能按時上班需請假。

三.保持公司辦公區和案場展示廳環境優美整潔，員工要有主人翁責任感，在保證自己的工作區域衛生的同時，監督其他區域衛生情況。四．員工上班必須保持干凈干練的形象。穿著端莊大方、整潔得體、便于工

作。男士不得蓄須，女士化妝淡雅潔凈，切忌濃妝艷抹。

五.員工舉止文明，儀表端莊大方，同事之間重溝通，重協作，真誠待人；

尊重客戶，自然親切。

六.員工用于文明得當，語言溫和。及時接聽電話，電話接通先“您好！XX

置業公司”，客戶交談時保持適當的距離，在傳達信息時必須真實有效，不夸大不承諾，不說文明忌語。

七．要時刻維護公司形象和名譽，不做任何有損公司利益、形象、聲譽或破

壞公司發展的事情。

八．堅持客戶至上，一切從客戶出發，用心平等服務每一位客戶，認真虛心

聽取客戶意見。客戶的滿意度是衡量公司優質服務的標準。

第四篇：公司黨建工作基本規范

公司黨建工作基本規范

為深入貫徹落實全面從嚴治黨要求，扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，全面開展“支部建設年”活動，著力提升國有企業黨組織建設制度化、規范化和科學化水平，根據《中國共產黨章程》及中央、省委、市委有關文件精神，制定國有企業黨建工作基本規范。

第一章

責任規范

第一條

履行主體責任。各級黨組織要切實擔負起主體責任，按照從嚴治黨“1+3”制度體系要求，認真落實“五個一”工作機制，堅持把黨建工作與中心工作同謀劃、同部署。各黨（工）委每月組織一次黨建工作調研分析，每季度召開一次工作例會，每半年召開一次專題會議，每年至少匯報一次國有企業黨建工作，每年組織開展1次“聯述聯評聯考”工作；國有企業黨組織每月要召開一次黨建工作例會，每季度召開一次總結分析專題會議，每半年向黨員大會報告一次工作，每年至少向上級黨委匯報一次黨建工作，國

有企業黨組織書記每年要參加一次黨建工作述職評議考核。

第二條

落實黨建責任制。牢固樹立“抓好黨建是最大的政績”的政治導向，建立黨（工）委書記為第一責任人，組織委員為直接責任人，國有企業黨組織書記為具體責任人的黨建責任機制。黨（工）委書記負責黨委的全面工作，年初要主持召集黨委會議，研究制定切實可行的黨建工作安排意見或工作要點，與下級黨組織書記逐一簽訂黨建工作責任書。組織委員承擔黨的基層組織建設工作，要經常深入基層掌握工作進展、調研國有企業黨建工作中出現的新情況、新問題，及時向上級黨組織提出對策、建議。國有企業黨組織書記要貫徹執行上級黨委關于黨建工作的決議、決定和安排，研究制定黨建工作目標，抓好組織實施。

第三條

建立黨建工作聯系點制度。黨（工）委委員每人要負責聯系1至2個所轄國有企業黨支部，指導其制定黨建工作思路和計劃，開展黨建活動，督促落實好各項工作任務，每月至少參加1次所聯系支部開展的活動。同時，建立健全企業黨組織領導班子成員聯系黨支部、黨支部領

導班子成員聯系黨員、職工制度，積極幫助職工解決實際困難，支持和保證職工代表大會依法行使各項職權。

第二章

組織規范

第四條

合理設置黨組織。國有企業按誰設立誰組建的原則設置黨組織；因改革國有資本授權經營體制而新成立的國有資本投資、運營公司，屬政府直接授權的，應設立黨組織。正式黨員人數達到3人以上的設立黨支部，原則上，黨員人數超過50人、不足100人的設立黨總支，黨員人數達100人以上的設立黨委。黨員人數較多的黨支部可設立黨小組；黨組織機構、人員變動時，都要根據實際，同步改設黨組織。

第五條

完善調整機制。企業并購重組、產業整合、內部經營管理機構調整及新建經濟組織時，堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展。根據企業生產經營需要，動態調整組織設置，重視在車間班組、經營網點、工程項目、服務窗口建立黨組織，做到應建盡建。企業因執行階段性任務而組建的臨時機

構、派出境外單位同步開展黨組織的組建和撤銷。

第六條

規范班子構成。企業所屬基層支部委員會一般設委員3至5人、設書記1人，黨員數不足7人的，可只設書記1人;總支部委員會一般設委員5至7人、設書記1人，副書記1人;基層委員會一般設委員5至9人、設書記1人，副書記1至2人。黨組織書記、董事長由一人擔任，黨員總經理兼任黨組織副書記。符合條件的黨組織領導班子成員通過法定程序進入董事會、監事會、經理層，董事會、監事會、經理層成員中符合條件的黨員按有關規定和程序進入黨組織領導班子。同時，企業黨委設紀律檢查委員會及工作機構;企業黨支部(總支)，設紀律檢查委員。

第七條

按期進行換屆選舉。企業所屬黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會任期3年。黨的紀律檢查委員會與同級黨的委員會任期一致。期滿按時換屆，嚴格執行基層黨組織換屆情況定期報告制度。

第八條

統籌設置群團組織。企業黨組織領導工會、共青團等群團組織建設，健全組織體系、完善工作機制，支持其按照各自章程開展工作。

第三章

工作規范

第九條

建立“十化”機制嚴肅黨內政治生活。以《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》為準繩，全面開展“支部建設年”活動，依托組織生活“1+8+X”模式，認真落實“三會一課”、黨支部組織生活會、黨員領導干部民主生活會、黨員領導干部雙重組織生活、黨內定期談心談話、黨員定期思想工作匯報和重大事項報告、民主評議黨員和黨性定期分析及主題黨日等基本制度，使黨員參加組織生活成為習慣。

（一）組織生活制度化。

堅持“三會一課”制度，黨員大會一般三個月召開一次；支委會一般每月召開一次（也可根據需要隨時召開）；黨小組會一般每月召開一到兩次，黨課一般情況下至少每半年開展一次。同時，嚴格執行雙重組織生活規定，黨員領導干部要以普通黨員身份參加所在黨支部或黨小組的組織生活。

（二）組織管理規范化。

持續深化落實黨員組織關系、黨代表和黨員違法違紀、基層黨組織按期換屆、黨費收繳“四個排查”工作，建立健全防止黨員失聯的長效機制、黨代表和黨員違法違紀通報和及時處理機制、基層黨組織按期換屆提醒督促和責任追究機制。每年按照不低于5%的比例倒排查確定相對后進基層黨組織，持續抓好整頓轉化，促進晉位升級。

（三）學習交流專題化。

每兩個月確定一個主題開展1次學習討論，黨員聯系個人思想、工作、生活實際，深刻剖析，找準問題，看清差距，明確努力方向。

（四）黨課教育常態化。

聯系企業黨員領導干部要帶頭講，黨建理論工作者、先進模范人物引領示范講，企業黨組織書記、普通黨員聯系實際講，不斷豐富黨課內容。

（五）評議黨員嚴格化。

在專題組織生活會上，按照個人自評、黨員互評、民主測評、組織評定的程序，對黨員進行評議，并根據黨組織綜合民主評議情況和黨員日常表現確定評議等次，獎優罰劣。

（六）談話提醒經常化。

每半年至少組織開展1次普遍談心談話，做到社區總支（支部）書記與黨員、黨員與黨員談話提醒全覆蓋。

（七）問題清單臺賬化。

圍繞組織生活會上查擺出的問題，黨組織和黨員都要列出問題清單、意見清單和整改清單，逐條制定整改措施，建立完善問題整改臺賬，堅持整改1個、銷號1個。

（八）“主題黨日”具體化。

企業黨組織結合自身實際，每月固定一天為“主題黨日”，自主確定活動主題，重點開展黨員教育、黨務公開、民主議事、志愿服務等活動，特別是要組織黨員開展走訪群眾、義務勞動、結對幫扶、環境衛生整治等內容豐富、形式多樣的黨日活動，充分發揮企業黨員在經濟發展、脫貧攻堅、產業結構調整、項目建設等中心工作中的積極作用。

（九）擔當奉獻崗位化。

根據企業黨員的實際情況，提出做合格黨員、發揮先鋒模范作用的具體要求，并積極引導企業黨員進社區參與志愿服務活動。

（十）督查指導日常化。

定期檢查黨員參加組織生活情況，每半年向全體黨員定期通報情況并上報上級黨委備案，各黨組織每季度把各種黨內

生活記錄本送上級黨組織審查一次，黨組織書記要加強對黨支部的黨員教育、管理、發展等工作進行巡查、評估和指導。

第十條

健全民主議事機制。健全并嚴格執行黨組織議事規則和決策程序，堅持“三重一大”事項集體研究決策。黨員參與黨內事務渠道通暢，民主權利有效落實。

第十一條

建立監督監管機制。國有企業黨組織研究黨建工作和黨風廉政建設工作每年分別不少于2次，每年向上級黨組織和紀檢監察機關報告1次責任落實情況。完善國有企業領導人員責任追究機制，建立重大決策終身責任追究制度，完善內部監督體系，強化對關鍵崗位、重要人員特別是一把手監督管理，突出工程招投標、改制重組、產權變更和交易等方面的監督管理。

第十二條

落實參與決策機制。黨組織通過“雙向進入、交叉任職”的領導體制參與企業重大問題決策，落實黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序要求。

第十三條

完善檔案資料。按照一月一收集，一季一整理，一年一歸檔的思路，做好國有企業黨組織基礎檔案（黨員花名冊，黨組織審批、換

屆的材料，活動、會議記錄，年初工作安排，年終工作總結等）、黨員教育培訓記錄（主題教育、黨課教育、電化教育、專題培訓等）、黨員聯系群眾記錄（結對幫扶、走訪慰問、民情聯系等情況）、其他相關檔案資料等分類收集和整理好各項黨建活動的文字、影像檔案資料。

第四章

管理規范

第十四條

推行黨員“全鏈條”管理機制。嚴格按照《“全鏈條”式從嚴教育管理黨員試點工作方案》要求，加強企業黨員教育管理。

（一）嚴把黨員入口。

對發展黨員的4個階段、27個環節嚴格把關，確保發展黨員工作堅持標準、規范程序、保證質量。注重在各條戰線、不同身份的先進分子中發展黨員。

（二）實施黨員分類量化管理。

將黨員劃分為有職黨員、普通黨員兩類，圍繞黨員遵紀守法、履職盡責、執行組織決議、參加組織生活、開展志愿服務等內容量化指標，按照“個人自評--黨員互評--群眾參評--組織審評--亮分公示--

評星定級”六個步驟，實行季度考評、年終總評，做到全程公開公示。

（三）暢通黨員出口。

重視考評結果運用，對優秀黨員，在干部調整、評先選優中優先考慮；對不合格黨員，及時進行“回爐”教育，限期未改的，予以勸退或開除，切實加大處置力度。

第十五條

黨費收繳管理規范。及時核定黨員交納黨費具體數額，黨員自覺按時足額交納黨費，每半年公布1次收繳情況。單獨設立黨費管理賬戶的，嚴格執行財務管理制度，黨費使用符合相關規定。

第十六條

加強黨員隊伍建設。加強對黨員學習教育的指導、督促、考核，要突出黨性教育，加強法治教育、警示教育，集中性教育扎實開展，經常性教育措施落實。同時，加強對外來務工黨員、勞務派遣制員工黨員的管理，每年對黨員組織關系進行1次集中排查，審核1次《流動黨員活動證》，黨員組織關系隸屬清楚、轉接規范，每名黨員都納入黨的一個基層組織。

第五章

活動規范

第十七條

黨建引領企業發展。黨組織充分發揮領導核心和政治核心作用，通過參與企業重大決策、落實黨管干部人才原則、加強對企業領導人員的監督等，保證監督黨和國家方針政策貫徹執行。組織和開展職工群眾為企業發展獻言獻策活動，把黨建成效轉化為企業發展活力和競爭實力。

第十八條

黨建引領企業文化。從企業實際出發，創新思想政治工作內容、方法和載體，推動黨的理論創新成果進企業、進車間、進班組、進頭腦。黨組織活動與企業文化建設有機結合，培育體現企業特點、增強企業凝聚力、激發職工創造力的先進企業文化。

第十九條

創建特色黨建品牌。開展黨組織和黨員公開承諾踐諾、黨員示范崗、責任區、黨員技術攻關等活動，扎實開展示范支部、紅旗支部、星級黨員創建活動，努力打造企業特色的黨建品牌。

第二十條

做好黨員關愛幫扶工作。動態建立困難黨員臺賬，經常開展關懷幫扶活動，每年開展1次黨內表彰活動。

第六章

保障規范

第二十一條

活動場所建設規范。企業黨組織要建有固定活動場所，并達到有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度的“六有”標準，統一場所標識、制度。黨組織標牌懸掛在醒目位置；室內上墻制度一般為組織架構、崗位職責、黨內生活等基本制度。黨務、廠務公開欄設置規范，公開內容符合規定，更新及時。

第二十二條

加強制度建設。黨建工作納入企業章程，在公司章程內設立黨建專章，詳細規定黨組織的法定地位、職責權限、機構設置、人員配備、黨組織研究討論重大問題的具體范圍和程序、經費保障等內容。

第二十三條

加強企業黨組織工作人員隊伍建設。企業黨組織工作機構和人員納入企業管理機構和人員編制。每個國有企業黨組織要至少配備一名專職黨務工作人員，切實加強企業黨組織工作人員隊伍建設。

第二十四條

加強經費保障。按照不低于上職工工資總額1%比例安排黨建工作經費，納入企業管理費用，確保黨組織工作有條件、辦事有

經費。同時，建立落實經費管理使用情況定期報告、檢查和公示制度，確保工作經費管理使用規范。

第五篇：公司人力資源管理基本規范

北京首信股份有限公司人力資源管理制度

北京首信股份有限公司人力資源管理基本規范

第一章總則

第一條人力資源是公司獲得持久競爭優勢的可靠資源。為建立一種面向市場、富有活力的人力資源管理體制，建設一支職業化的人力資源管理隊伍，提高公司人力資源管理整體水平，以便于充分挖掘員工的潛力，提升企業價值，特制定本規范。

第二條人力資源管理理念

（一）以人為本：尊重人、信任人、關心人、造就人。

（二）制度管理：明晰組織管理體系；健全相關管理制度；制度面前人人平等；制度有不適應之處，先按制度辦理，再提出修改建議并通過相關程序予以修訂。

第三條人力資源管理核心流程：吸引人才、使用人才、激勵人才、發展人才、留住人才。

第四條本規范適用于所有與公司建立勞動關系的人員。

第二章人力資源管理組織體系

第五條公司人力資源管理組織體系圖：

第六條

（一）制定公司人力資源戰略及實施計劃，為公司的發展提供及時、有力的人力資源保證；

（二）負責公司對人力資源進行開發、培育和優化配置，造就一批管理、研發、營銷等領域的優秀人才；

（三）建立、完善與人才戰略相配套的激勵機制，不斷形成優勝劣汰、競爭上崗從而使優秀人才脫穎而出的良好氛圍。

第七條各二級單位人事專員及各職能部室人事協調員在行政關系上受本單位負責人管轄，在業務上接受公司人力資源部的指導，在人力資源部授權范圍內積極開展本單位的人力資源管理工作。人力資源部對各單位人事專員的年終考核、任免有建議權。

第八條人力資源管理人員素質要求

（一）基本要求：態度熱情、服務周到、處事公正、專業技能嫻熟。

（二）較高要求：對高新技術行業業界情況有全面了解，對公司的戰略發展方向有精深把握，能從戰略高度上理解、實施和變革公司人力資源管理，提升企業價值。

第九條人力資源管理絕不僅僅是人力資源管理部門的職責，而是公司全體管理者的職責。各級管理人員在人力資源管理方面負有以下責任：

向公司舉薦人才的責任；

記錄、評價、指導、支持、激勵、協調、約束下屬工作行為的責任；

（三）開發、培養員工能力的責任。

第十條各級管理人員的工作準則

為了增強人力資源管理制度的實際意義，充分發揮公司人力資源的價值，各級管理人員在制定、執行和變革制度過程中，應遵循下列原則：

（一）有利于公平、公正和公開；

（二）有利于提高工作群體的成果與效率；

（三）有利于公司的人才隊伍建設；

（四）有利于公司的成長。

第十一條公司將在時機成熟的時候組建公司人力資源委員會，以便于履行以下主要職責：

對公司的主要經理及后備人才進行評價、考核、培養及晉升； 審批公司在薪資、報酬方面的重大決策。

第三章人力資源信息管理

第十二條為保障合理配置人才，公司人力資源部組建信息中心。公司各單位人力資源管理部門要相應作好人才儲備工作，即建立內部人才信息庫和外部人才信息庫。

第十三條內部人才信息庫是對公司內各類管理或專業人才進行動態掌握，包括員工簡歷、考核資料、培訓記錄以及其它材料的整理歸檔。

外部人才信息庫是在本公司外部人才市場上，對公司目前需求或

預期需求的各類管理或專業人才，尤其是同行業甚至競爭對手的人才的信息收集情況。

第十四條公司將借助現代化的人力資源管理軟件，逐步實現人力資源管理信息化。

第四章員工權利和相關義務

第十五條所有與公司存在和建立勞動關系的人員都要求與公司簽訂勞動合同（協議），籍此明確公司與員工雙方的權力、義務。

第十六條公司在人才配置上實行競爭和雙向選擇機制，通過內部人才開發和外部人才市場相結合，實現人力資源的合理配置。公司不提倡、不保證終身聘任，但公司將通過合理使用和不斷培訓相結合的機制來提高員工的終身就業能力。

第十七條公司內全體員工，無論職務高低、分工不同及性別差異，在人格方面、在制度面前人人平等。

第十八條員工必須具有高度的責任心和主人翁意識，誠信，務實，高效，敬業，發揚團隊協作精神，保守公司秘密，維護公司信譽和形象。

第十九條員工擁有公司經營管理的建議權。員工在認為自己受到不公正待遇時，可以通過正當渠道和程序、在不影響工作的前提下，向上級提出申訴。上級應及時就申訴問題做出明確答復。

第五章人力資源管理相關規定

第二十條公司招聘錄用員工管理參見《北京首信股份有限公司員工招聘錄用管理辦法》；

第二十一條公司人事異動管理參見《北京首信股份有限公司員工人事異動管理辦法》；

第二十二條公司員工培訓管理參見《北京首信股份有限公司員工培訓管理辦法》；

第二十三條公司員工績效管理參見《北京首信股份有限公司員工績效管理辦法》；

第二十四條公司員工薪資福利管理參見《北京首信股份有限公司員工薪資福利管理辦法》；

第二十五條公司員工考勤休假管理參見《北京首信股份有限公司員工考勤休假管理辦法》；

第二十六條員工行為規范及相關處分見《北京首信股份有限公司員工手冊》。

第六章附 則

第二十七條本規范由本公司人力資源管理部負責解釋。

第二十八條本規范經本公司董事會審議通過后自下發之日起實施。