第一篇：杜邦安全文化與員工安全行為

杜邦安全文化與員工安全行為

企業(yè)要建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，安全文化建設和員工安全行為顯得尤為重要。企業(yè)安全文化建設，必須緊緊圍繞“一個中心”和“兩個基本點”，即突出“以人為本”這個中心，強化安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成兩個基本點。

杜邦公司經(jīng)過兩百年安全文化建設的實踐和理論總結，形成了杜邦企業(yè)安全文化建設與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型。該模型描述了杜邦企業(yè)安全文化建設過程中經(jīng)歷的四個不同階段，可概括為：員工的安全行為處于①自然本能反應階段；②依賴嚴格的監(jiān)督；③獨立自主管理；④互助團隊管理。該模型表明，只有當一個企業(yè)安全文化建設處于過程中的第四階段時，才有可能實現(xiàn)零傷害、零事故的目標。應用該模型，并結合模型闡述的企業(yè)和員工在不同階段所表現(xiàn)出的安全行為特征，可初步判斷某企業(yè)安全文化建設過程所處的狀態(tài)以及努力的方向和目標。

杜邦經(jīng)驗認為，在企業(yè)安全文化建設不同階段中，企業(yè)和員工的安全行為表現(xiàn)出以下特征：

第一階段，自然本能反應。處在該階段時，企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應，表現(xiàn)出的安全行為特征為：（１）依靠人的本能－－員工對安全的認識和反映是出于人的本能保護，沒有或很少有安全的預防意識。

（２）以服從為目標－－員工對安全是一種被動的服從，沒有或很少有安全的主動自我保護和參與意識。

（３）將職責委派給安全經(jīng)理－－各級管理層認為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責任，他們僅僅是配合的角色。

（４）缺少高級管理層的參與－－高級管理層對安全的支持僅僅是口頭或書面上的，沒有或很少有在人力物力上的支持。

第二階段，依賴嚴格的監(jiān)督。處在該階段時，企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層對安全責任作出承諾，但員工的安全意識和行為往往是被動的，表現(xiàn)出的安全行為特征為：（１）管理層承諾－－從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層對安全責任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領導。

（２）受雇的條件－－安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會導致被解雇。

（３）害怕／紀律－－員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕被解雇或受到紀律處罰。

（４）規(guī)則／程序－－企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度但員工的執(zhí)行往往是被動的。

（５）監(jiān)督控制、強調和目標－－各級生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門的安全，不斷反復強調安全的重要性，制訂具體的安全目標。（６）重視所有人－－企業(yè)把安全視為一種價值，不但就企業(yè)而言，而且是對所有人包括員工和合同工等。

（７）培訓－－這種安全培訓應該是系統(tǒng)性和針對性設計的。受訓的對象應包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線生產(chǎn)主管，技術人員，全體員工和合同工等。培訓的目的是培養(yǎng)各級管理層、全體員工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行為。

第三階段，獨立自主管理。此時，企業(yè)已具有良好的安全管理及其體系，安全獲得各級管理層的承諾，各級管理層和全體員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識，表現(xiàn)出的安全行為特征為：（１）個人知識、承諾和標準－－員工具備熟識的安全知識，員工本人對安全行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標準進行生產(chǎn)。（２）內在化－－安全意識已深入員工之心。

（３）個人價值－－把安全作為個人價值的一部分。

（４）關注自我－－安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。（５）實踐和習慣行為－－安全無時不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習慣。

（６）個人得到承認－－把安全視為個人成就。

第四階段，互助團隊管理。此時，企業(yè)安全文化深得人心，安全已融入企業(yè)組織內部的每個角落。安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全。表現(xiàn)出的安全行為特征為：

（１）幫助別人遵守－－員工不但自己自覺遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度和標準。

（２）留心他人－－員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。

（３）團隊貢獻－－員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事。

（４）關注他人－－關心其他員工，關注其他員工的異常情緒變

化，提醒安全操作。

（５）集體榮譽－－員工將安全作為一項集體榮譽。

該模型也表明，只有當一個企業(yè)安全文化建設達到該模型中的第四階段時，才有可能實現(xiàn)安全零傷害、零疾病、零事故的目標。由此可見，一個企業(yè)的安全文化和員工安全行為養(yǎng)成不是一蹴而就的，而是需要長期不懈的努力才能建成。在這過程中，應突出關注以下環(huán)節(jié)：

首先，必須要抓好員工安全理念的建立和滲透，安全意識培養(yǎng)和提高。理念決定意識，意識主導行為。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為員工的自覺行動。要加強輿論宣傳，不斷向員工灌輸安全知識，通過對員工進行灌輸教育、培訓，形成濃厚的輿論氛圍。要鞏固無形的企業(yè)安全價值觀，不能單純停留在口號上，必須寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、標準和要求當中，進行強勢推動，使員工從事每一項工作時都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導和控制作用；使員工感到，一旦違背了安全行為標準、安全生產(chǎn)理念，就會自責，會受到大家的譴責。

其次，必須堅持“以法治安”。要用法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)領導和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，通過“立法”、“懂法”、“守法”、“執(zhí)法”，建立安全生產(chǎn)法制秩序。要依據(jù)國際國內有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例，建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關的規(guī)定、辦法、細則等，為強化安全管理提供法律依據(jù)。要組

織員工學習安全法律法規(guī)和規(guī)章制度，使全體干部、員工學法、知法、懂法。要把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)管理全過程，全體干部、員工都必須自覺遵守法。要依法進行安全檢查、安全監(jiān)督，維護安全法規(guī)的權威性。要讓管理行為用規(guī)章制度說話，用規(guī)章制度規(guī)范管理行為，保證執(zhí)行正確、有效。

第三，必須層層落實安全責任。企業(yè)應逐級簽定安全生產(chǎn)責任書或建立問責制。責任書或問責制要有具體的責任、措施、獎罰辦法。對完成責任書各項考核指標、考核內容的單位和個人應給予精神獎勵和物質獎勵；對沒有完成考核指標或考核內容的部門和個人給予處罰；對于安全工作做得好的部門或個人，應對該部門領導和安全工作人員給予一定的獎勵。

第四，必須大力塑造和弘揚團隊精神。企業(yè)從高級至部門主管的各級管理層須對安全責任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領導；每位員工不僅對自己的安全負責，而且也要對同事的安全負責。公司應創(chuàng)造機會讓安全工作人員參加專業(yè)培訓，組織安全工作人員到安全工作搞得好的船舶或單位參觀、學習、取經(jīng)；通過預案演練、安全教育、技能培訓、危險源識別與風險評價等，并列入日常安全管理中，使員工熟練掌握本崗位安全操作技能，樹立責任感和使命感，自覺規(guī)范自己的操作行為。要把尊重人、關注人、關心人作為中心內容，培育廣大員工樹立共同的安全價值觀。要通過聘用安全管理專業(yè)人才，尋找合適的人做合適的事，提高公司安全管理隊伍的素質，為實現(xiàn)公司安全和諧發(fā)展打下堅實的基礎。

第二篇：杜邦安全學習心得

杜邦安全學習心得

杜邦安全理念學習心得

根據(jù)杜邦的一項為期10年的事故統(tǒng)計表明：導致事故發(fā)生的因素中，只有4%是由不安全環(huán)境造成的，96%是由人的不安全行為導致的，其中，12%為個人防護原因，30%是人員位置不當，14%是人員反應不當，20%是工具缺陷，8%是設備因素，11%是程序錯誤，1%是秩序問題。絕大多數(shù)傷害是由不安全行為造成的，包括我公司內部近兩年發(fā)生的各起事故也全都是因人的不安全行為造成的，因此可以看出想要控制事故的發(fā)生要抓好人員管理。首先從管理層要堅定承諾、安全政策及原則，明確安全目標和計劃；安全管理人員要有較高的

業(yè)務水平，保證各類信息和管理功能暢通地到達各個環(huán)節(jié)。

杜邦公司提出安全文化建立的不同階段分別為：自然階段、二是嚴格監(jiān)督階段我們現(xiàn)在就是這個階段、第三是自主管理階段、第四是互助團隊管理，從第二階段向第三階段轉化的一個重要特征是尊重員工，而非機械性的制度懲罰，否則將造成管理障礙。杜邦公司花了100多年時間達到了第四階段。因此在廣大職工中形成一個濃厚的企業(yè)安全文化氛圍,樹立高度負責的主人翁責任感和遵章守紀、自我防范的意識是使公司安全管理水平提升的重要條件。

從“安全是被雇傭的員工條件”這一理念可以看到杜邦公司把安全與人事管理的結合。我想我們是否也可以提出“安全是員工升職、漲薪等的條件”從而讓員工意識到公司對安全的重視程度及員工主動安全的積極性。

杜邦公司的安全理念和安全管理心得

近日學習杜邦安全管理理念中的“審核與觀察”、“工作安全分析”、“安全會議”，使我受到了啟迪，開拓了思維，獲益匪淺，下面就我對本次學習談談我個人的一點心得體會。

在決策層下達開工之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的生產(chǎn)區(qū)域，也就是說，只有安全，才能開工。其目的就是提高我們所有層面對安全生產(chǎn)的基本認識。通過上述舉措，就是讓我的下屬和我的員工感受到我對安全的重視，并且落實在了工作實踐中。要讓我的下屬和我的員工知道“所有事故都是可以防止的”。因為所有事故都是發(fā)生在生產(chǎn)生活的每一個過程中，只要我們重視安全生產(chǎn)，這些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因為杜邦的領導們覺得8小時以外對員工的安全行為進行教育的必要性和緊迫性。他們意識到，員工在8小時以外受傷對公司本身的影響，實際上和員工在8小時以內受傷是沒有太大

區(qū)別的。因此，他們對員工的安全教育變成了24小時的要求。杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心價值的體現(xiàn)。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結合，使“安全”不只是一個名詞或一句口號，它不僅與我們的工作相聯(lián)，同時與我們的日常生活相近，“決不能有一絲的僥幸、大意?！卑褜Π踩闹匾晱墓ぷ鲌鏊卣沟郊揖迎h(huán)境，比如上下樓梯必須扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，讓員工感受到公司對家庭的重視，產(chǎn)生文化上的共鳴。

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負責人的話，這一番話就能很好的體現(xiàn)出杜邦對安全的重視和安全工作的重要性，我們在生產(chǎn)中也常有以工作忙為借口，沒有執(zhí)行安全工作殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權，尊重人權的高度，本著對社會、對公眾、對公司、對員工負責的態(tài)度，明確責任狠抓落實，時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。

經(jīng)過學習討論，我深刻意識到安全管理工作的重要性。杜邦認為：96%以上的事故是由人為因素造成的，假如我們只強調投入，消除所有工藝上的隱患，而不解決員工行為，也只能解決4%的事故隱患。不抓人的因素，就不可能實現(xiàn)零事故。

杜邦非常重視行為安全管理，在行為安全管理上，杜邦強調了十要素：一是要有管理層承諾，二是要有切實可行的政策，三是要有綜合性的安全組織，四是要有安全目標，五是要有直線管理責任，六是要有嚴格的標準，七是要有雙向溝通，八是要有有效的檢查，就是要有專業(yè)安全人員，十是要有持續(xù)性的培訓。

“杜邦”理念將安全管理分為三個方面：技術方面、設備方面、人員方面?！岸虐睢卑踩芾砉ぷ骼砟钔瑯舆m用于油

漆行業(yè)的工作。在技術方面，所有員工上崗前必須接受三級教育和崗前培訓，讓員工知道操作規(guī)范，同時了解危險隱患的所在，怎樣預防和消除隱患，發(fā)生危險應該如何處理。在設備方面，我們有設備管理人員，從控制事故源入手，從根本上發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患和危害。在人員方面，首先從新員工入手，崗前安全教育和培訓工作使員工明確安全責任和工作要求。同時，公司制定了安全承諾責任書，安全禁令，崗位責任制等對安全工作做了進一步要求。這些培訓和要求基本上涉及了安全生產(chǎn)的方方面面。

通過本次的學習，我深刻意識到安全工作不是一朝一夕的事情，我們必須時刻提醒自己：安全是一切工作的重中之重，安全工作是所有工作的前提，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命。我們每個人都應該重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)沒有及格，只有滿分。

深圳技術部王琦

學習杜邦公司安全管理理念心得體會

自廠部組織學習杜邦公司安全理念的學習以來，使我受到了啟迪，開拓了思維，獲益匪淺，下面就我對本次參加學習談談我個人的一點心得體會。

一、認清安全工作的重要性

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負責人的話，這一番話就能很好的體現(xiàn)出杜邦對安全的重視和安全工作的重要性，我們在生產(chǎn)中也常有以工作忙為借口，沒有執(zhí)行安全工作殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權，尊重人權的高度，本著對社會、對公眾、對公司、對員工負責的態(tài)度，明確責任狠抓落實，時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。

二、全員參與加強安全知識的學習

安全工作人人有責，在加強安全知識學習的同時，要結合我們鐵合金安全

生產(chǎn)的特殊情況，給每一位上崗的員工都要講清楚，說明白安全工作，人人有責的理念，安全工作靠大家，不是一個二個人的事情，并結合生產(chǎn)中的實際情況，培訓、督促員工加強安全知識的學習，在學習中不斷地認識到安全工作的重要性、必要性。

三、安全意識和理念要落實到每個班組、每個崗位、每個員工

安全意識是通過長期安全教育和實踐養(yǎng)成的，它反映了員工的安全思想狀況和內心世界，通過班前班后會議，教育培訓員工，必須人人重視安全，時時刻刻重視安全，方方面面重視安全，如果有一人大意，一人疏忽或一點工作不到位，就可能釀成事故，因此，減少和杜絕人的不安全行為是一個企業(yè)在安全管理工作中首要的任務，同時也是遏制各類事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑，強化員工安全理念，培育全員安全意識，加強安全文化建設，是我們安全生產(chǎn)工作首要的任務和責任。

學習杜邦安全理念和安全管理

一、杜邦安全管理簡介

1.杜邦的歷史.杜邦是法國人,在1802年從法國移民到美國,建立了杜邦公司,開始以生產(chǎn)黑火藥為主.從1802年到1880年,黑火藥一直是其主要產(chǎn)品,大體80年歷史.1902年,杜邦建立世界上第一個科學實驗室,這個科學實驗室的研究成果為杜邦第二個一百年發(fā)展奠定了基礎.經(jīng)過科學家的努力,通過35年的研究,研究了發(fā)明了尼龍,是世界上第一個人造纖維,現(xiàn)已在世界上廣泛使用,并衍生了上百種產(chǎn)品.這個實驗室后來發(fā)明了聚四氟乙烯,其平滑性,高抗化學性和耐熱性在工業(yè)上和農業(yè)上得到了充分應用.到1962年發(fā)明了lycra,是一種彈性蛋白酶纖維.這些都是杜邦從1902年到現(xiàn)在對人類的貢獻,也是杜邦第二個一百年的發(fā)展平臺.到1999年時杜邦宣布產(chǎn)業(yè)轉變,決定賣掉尼龍,買掉很多纖維制造業(yè),向農業(yè),科技領域進軍,指導思想是公司考慮到第二個一百年是以石油產(chǎn)品為原料 的,再過兩百年,世界上的石油有沒有可能讓杜邦公司生存第二個200年.公司認為企業(yè)遇到了挑戰(zhàn),特別原料的需求,尤其是石油行業(yè),要考慮50年后,100年后,企業(yè)能不能發(fā)展.所以向農業(yè)方向發(fā)展,買了先進種子公司,農業(yè)可以產(chǎn)生許多再生性能源,再生性碳氫化合物,可以提供人類的蛋白資源,可以提供人造資源.這就是杜邦第三個一百年的指導思想.目前,杜邦公司在中國設有三個代表處,27個獨資和合資企業(yè),有4000員工,100億元投資.杜邦的產(chǎn)品是多樣化的,沒有一個超過20%,這樣的戰(zhàn)略考慮主要是減緩工業(yè)周期性發(fā)展對企業(yè)的沖擊,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展.總結杜邦200多年發(fā)展,呈現(xiàn)了三個階段,第一個階段是以火藥為主的階段,第二個階段是以化工原料為基礎的階段,規(guī)劃的第三個一百年是向生物化工,知識密集性方向發(fā)展,整個戰(zhàn)略思想是使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展.2.杜邦安全文化的發(fā)展.杜邦在

1802年成立時是以生產(chǎn)黑火藥為主的企業(yè).黑火藥是相當高風險的產(chǎn)業(yè),在當時情況下在早期發(fā)生了許多事故,這些事故造成許多人甚至包括杜邦的幾位親人都喪生了,最大的事故是在1818年發(fā)生的,當時杜邦只有100多名員工,40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害,企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn),不可能生產(chǎn).但杜邦的炸藥技術當時在世界是處于領先地位的,正好美國當時開發(fā)西部,需要大量炸藥.所以政府給他貸款,要他把企業(yè)做下去.但杜邦本人體會到如果不抓安全,杜邦公司就不可能存在了.在這樣的情況下,他做出了三個決策:在接受了美國政府貸款支持情況下,第一是建立了管理層對安全的負責制,即安全生產(chǎn) 1

必須由生產(chǎn)管理直接人負責,從總經(jīng)理到廠長,部門經(jīng)理到組長對安全負責,而不是由安全員負責.第二是建立公積金制度,從員工工資中拿出一部分,企業(yè)拿一部分,建立公積金,萬一發(fā)生事故在經(jīng)濟上有個緩沖.第三是實現(xiàn)對員工的關心.公司決定,凡是在事故中受到傷害的員工的家屬,公司會撫養(yǎng)起來,小孩撫養(yǎng)到工作為止,如果他們愿意到杜邦工作,杜邦將優(yōu)先考慮.這樣建立考慮,關心員工的理想,到最后成為杜邦核心價值之一.講這個故事,一是講要從事故中吸取教訓,二是提醒不要重復前人犯過的錯誤,不要做前人事故的墊腳石,要踏著前人的肩膀前進,發(fā)展自己,不要讓事故在我們的企業(yè)重現(xiàn).杜邦在1811年建立這個制度,還規(guī)定,最高管理層在親自操作之前,任何員工不得進入一個新的或重建的工廠.在當時規(guī)模不太大的情況下,杜邦要求凡是建立一個新的工廠,廠長,經(jīng)理要先進行操作,目的是體現(xiàn)對安全的直接責任,體現(xiàn)對安全重視,你認為你的廠是安全的,你先進行操作,開工,然后再讓員工進入.發(fā)展到現(xiàn)在,杜邦成為規(guī)模很大的跨國公司,不可能讓高級總裁參加這樣的現(xiàn)場操作.所以杜邦安全也發(fā)展到成為現(xiàn)在的有感領導,第一不是本人感覺的領導,是讓員工和下屬體會到你對安全的重視,是理

念上的領導;第二是人力,物力上的有感領導;第三是平時管理上的領導,加起來是體現(xiàn)出對安全生產(chǎn)的直接負責.到1912年,杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度,安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理.到20世紀40年代杜邦提出”所有事故都是可以防止的”理念,因為在這之前的100年發(fā)展中,很多人認為事故總是要發(fā)生的,我們是推遲它的發(fā)生,避免它的發(fā)生.杜邦認為這樣的思想是不可以有的,一定要樹立所有的事故都是可以防止的理念,因為事故是在生產(chǎn)中發(fā)生的,而隨著技術的進步,管理的提高,人的重視,這些事故一定是有辦法防止的,所以要樹立事故可以防止的思想.到了20世紀50年代,推出了工作外安全方案.隨著安全管理的不斷深入,公司感覺到在八小時內對員工進行安全教育,不足以滿足對員工安全意識的需要,所以推出工作外安全方案.公司認識到員工在八小時外受傷對安全的影響,與在八小時內受傷對安全的影響實質上沒有區(qū)別,假如公司一個老總,業(yè)務成員,銷

售人員拿到一個大的訂單,無論是八小時以內,還是八小時以外,他發(fā)生安全事故,對公司造成的損失都是一樣的.杜邦從這個角度,提出了八小時以外預案,對員工的教育就變成了7天24小時的要求.當然,國外對8小時以外有各種隱私,杜邦想方設法讓員工積極參與,進行各種安全教育,旅游如何注意安全,運動如何注意安全,用氣如何注意安全等等,有很多方面的員工教育.這就是杜邦從1802年以來安全文化發(fā)展,過程.3,杜邦安全管理十大基本理論.在整個兩百年的發(fā)展中,杜邦形成了十個基本理念.一是,所有的安全事故是可以防止的.從高層到基層,都要有這樣的信念,采取一切可能的辦法防止,控制事故的發(fā)生.二是,各級管理層對各自的安全直接負責.因為安全包括公司各個層面,每個角落,每位員工點點滴滴的事,只有公司高層管理層對所管轄的范圍安全負責,下屬對各自范圍安全負責,到車間主任對

車間的安全負責,到生產(chǎn)組長對管轄的范圍安全負責,直到小組長對員工的安全負責,涉及到的每個層面,每個角落安全都有人負責,這個公司的安全才能真正有人負責.安全部門不管有多強,人員都是有限的,不可能深入到每個角落,每個地方24小時監(jiān)督,所以安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責任,安全部門從技術上提供強有力的支持.只有每位員工對自己負責,每位員工是每個單位元素,企業(yè)由員工組成,每個員工,組長對安全負責,安全才有人負責,最后總裁有信心說我對企業(yè)安全負責,否則總裁,高級管理層對底下安全哪里出問題都不知道.這就是直接負責制,是員工對各自領域安全負責,是相當重要的一個理念.三是,所有安全操作隱患是可以控制的.在安全生產(chǎn)過程中所有的隱患都要有計劃,有投入,有計劃的治理,有控制.四是,安全是被雇傭的員工條件.在員工與杜邦的合同中明確寫著,只要違反安全操作規(guī)程,隨時可以被解雇.每位員

工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的,從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇,這是把安全與人事管理結合起來.五是,員工必須接受嚴格的安全培訓.讓員工安全,要求員工安全操作,就要進行嚴格的安全培訓,要想盡可能的辦法,對所有操作進行安全培訓.要求安全部門與生產(chǎn)部門合作,知道這個部門要進行哪些安全培訓.六是,各級主管必須進行安全檢查.這個檢查是正面的,鼓勵性的,以收集數(shù)據(jù),了解信息,然后發(fā)現(xiàn)問題,解決問題為主的.如發(fā)現(xiàn)一個員工的不安全行為,不是批評,先分析好的方面在哪里,然后通過交談,了解這個員工為什么這么做,還要分析領導有什么責任.這樣做的目的是拉近距離,讓員工談出內心的想法,為什么會有這么不安全的動作,知道真正的原因在哪里,是這個員工不按操作規(guī)程做,安全意識不強,還是上級管理不夠,重視不夠.這樣,拉近管理層與員工的距離,鼓

勵員工通過各

種途徑把對安全想法反映到高層管理來,只有知道了底下的不安全行為,因素,才能對整個企業(yè)安全管理提出規(guī)劃,整改.如果不了解這些信息,抓安全是沒有針對性的,不知道要抓什么.當然安全部門也要抓安全,重點是檢查下屬,同級管理人員有沒有抓安全,效果如何,對這些人員的管理進行評估,讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣,為管理提供信息.這是兩個不同層次的檢查.七是,發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正.在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患,要分析隱患發(fā)生的原因是什么,哪些是可以當場解決的,哪些是需要不同層次管理人員解決,哪些是需要投入力量來解決的.重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理,分類,知道這個部門主要的安全隱患是哪些,解決需要多少時間,不解決會造成多大風險,哪些需要立即加以解決的,哪些是需要加以投入的.安全管理真正落到了實處,就有

了目標.這是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須以及更正的真正含義.八是,工作外的安全和工作安全同樣重要.這已經(jīng)解釋過了.九是,良好的安全就是一門好的生意.這是一種戰(zhàn)略思想.如何看待安全投入,如果把安全投入放到對業(yè)務發(fā)展投入同樣重要的位置考慮,就不會說這是成本,而是生意.這在理論是一個概念,在實際上也是很重要的.抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展,有個良好環(huán)境,條件,實施企業(yè)發(fā)展目標.否則,企業(yè)每時每刻企業(yè)都在高風險下運作.十是,員工的直接參與是關鍵.沒有員工的參與,安全是空想,因為安全是每一位員工的事,沒有每位員工的參與,公司的安全就不能落到實處.4,杜邦公司核心價值.有的說是三個,有的說是四個:第一是善待員工,這是從事故中總結出來的;第二是要求員工遵守職業(yè)道德;第三是把安全和環(huán)境作為核心價值.如果把環(huán)境與安全分開,就是四

個.這就是為什么杜邦公司可以生存200年,他認為核心價值保證了企業(yè)發(fā)展,使得杜邦成為當前世界企業(yè)300強之一,因為有兩百年以上的歷史的已經(jīng)不多了,杜邦是其中世界強大工業(yè)企業(yè)之一.杜邦是把安全作為引導企業(yè)成功的核心價值之一.5,杜邦的安全目標.公司的整個目標是”我們堅信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的,我們對以上各項目標是零,我們將促進員工工作外安全”.我們要實現(xiàn)安全零事故,職業(yè)病零事故,這個事故,不是指死亡零事故,而是員工受傷了,醫(yī)生認為員工要休息一天以上,要求員工請病假,這個事故以及以上的事故目標是零,這是美國通用的標準.這就是它的安全文化和理念.6,杜邦的安全表現(xiàn)與業(yè)績.從杜邦100多年的安全記錄看,在提出”一切安全事故都是可以防止的”理念之前,杜邦的各管理層在思想對安全也不是很重視,還是有安全事故.到了1940年,提出這個

理念之后,就成為一個信條,在許多公司廠長,經(jīng)理辦公室都掛了這條,在發(fā)展計劃時都對照有沒有違背這十條,對整個安全的促進是相當大的.可以看杜邦的安全表現(xiàn),以兩百萬人工時為單位的業(yè)績,比美國平均值好30到40倍.可以看杜邦公司在世界范圍內工廠的安全記錄,很多企業(yè)都是在20年以上,甚至30年都沒有事故,這個事故是一天以上的病假,這也包括中國大陸,臺灣.杜邦在國內有27家企業(yè),它的安全水平有的甚至比在美國的企業(yè)還好,在深圳的公司是杜邦在國內的第一家企業(yè),15年以來沒有任何安全事故.舉這個事例是想說明,國內許多人認為中國與美國在安全業(yè)績上的不同表現(xiàn),是因為不同的文化背景,西方人文化素質高,東方人素質低.但是根據(jù)杜邦公司在世界范圍各家公司的業(yè)績表現(xiàn)來看,這個理論是不正確的.只要我們重視起來,只要我們采取有效行動,實際的行動,不管怎樣的文化背景,都可以實現(xiàn)零事故和很低的安全事故.關鍵是我們采取怎樣的方法，采取怎樣的體制,采取怎樣的激勵機制鼓勵員工參與.文化背景是需要考慮的,但不是關鍵,因為文化是可以改變的,文化是可以融合的.2014年時,杜邦公司全球267個工廠和部門中80%沒有出現(xiàn)失能工作日事故,50%工廠沒有傷害記錄,20%的工廠超過十年沒有傷害記錄,在6大洲70多個國家,79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值,安全業(yè)績是很好的,被美國評為最安全的公司之一,連續(xù)多年得到這個殊榮.學習杜邦管理理念心得體會

作為一名石油工人，我在學習了杜邦的安全管理理念后，感觸頗深。許多人常常會由于心存僥幸而忽視了安全，常常會由于粗心大意而放過隱患，因而給個人和企業(yè)造成極大的經(jīng)濟損失和精神打擊。

“員工必須接受嚴格的安全培訓”在企業(yè)的安全管理中，提高員工安全意識的培養(yǎng)是重中之重，要讓廣大員工充分認識到安全工作不僅關系到國家、企

業(yè)，而且還關系到個人、家庭，所謂“安全第一”，使員工從“要我安全”的最初感知，通過一系列安全活動的實習和實踐，轉變?yōu)椤拔視踩?，最后達到“我要安全”的人本安全意識高度。另外，作為企業(yè)的安全管理者和直接操作者，還要把安全指標作為考核領導干部和每個職工的一項重要內容。形成了不重視安全生產(chǎn)就是沒有盡到職責的感性認識氛圍，起到了全面推動安全工作發(fā)展的積極作用。

杜邦的“安全是被雇傭的一個條件”。員工與單位的合同中有這樣一條：“只要我違反安全規(guī)定的話，隨時可以受到解雇?！边@使員工進入單位的第一天就意識到，這個單位是講安全的，如果我違反安全規(guī)定，那我就會被解雇。這是將我們的安全和人事管理結合起來。員工必須接受嚴格的安全培訓，單位要想盡一切辦法對員工所進行的各種安全操作進行有效的安全分析。這就要求安全部門和生產(chǎn)部門共同合

作，要知道我這個部門必須進行什么樣的培訓，各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的，是鼓勵性的，是以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后再發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。例如，當一個員工發(fā)生不安全行為，不是去批評他，而是去看他工作好的方面，與之溝通、交談，了解他為什么這么做，就會知道真正的原因在哪里。是員工不按操作規(guī)程做？員工的安全意識不強？還是上級管理層對他的重視不夠？這樣一個過程，拉近了管理層與員工的距離，讓員工把他們的安全想法通過這樣一個途徑反饋到我們的高層管理層，只有知道了下面的不安全行為、不安全因素、不安全條件，我們才可以對整個安全管理提出規(guī)劃，提出整改，同時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患加以整理、加以分類，明確哪些是需要投入資金的，哪些是需要人員管理的，達到有的放矢。

“所有事故隱患是可以預防的”，是啊回頭想想真的是一切事故隱患是可以

預防的，例如一個司機在吃飯時與朋友喝了幾杯酒，但飯后還要強行開車，這就已經(jīng)成為一種隱患了，如果沒有人制止的話就極有可能造成事故。“安全第一，預防為主”這是我們應牢記在心的。企業(yè)是時時講、周周學、月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學習記錄是厚厚一大疊，那么對我們職工的教育究竟有多少真實效果呢？

學習了杜剛的理念后我要做到：對工作負責就是對自己

負責，責任激發(fā)人的潛能，有責任才能有能力。一個有責任心的人必須是敬業(yè)、熱忱、主動、忠誠，把細節(jié)做到完美的人。養(yǎng)成勤奮工作的良好習慣，是我們每一位員共必須做到的。具備了責任意識，就能每天早起晚睡，按照要求巡回檢查，該干什么干什么，把每天的工作做得有條不紊。

第三篇：員工安全行為責任書

員工安全行為責任書

為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，關愛大家的身體健康和生命財產(chǎn)安全，增強安全意識，規(guī)范安全行為，確?！鞍寻踩熑螏蠉彛研腋Ｉ顜Щ丶摇?，特簽訂員工安全行為責任書（不限于以下內容）。

1、認真學習、自覺遵守工程局及項目部的各項規(guī)章制度，積極主動的參加工程局及項目部組織的安全知識宣傳教育和培訓；上崗前必須接受所在項目部組織的崗前安全培訓。

2、遵守工作制度和勞動紀律

（1）根據(jù)項目部安排，按時乘坐本單位車輛上下班；沒有單位車輛統(tǒng)一接送的，要按照項目部規(guī)定路線按時上下班。

（2）堅守工作崗位，履行崗位職責；現(xiàn)場值班人員不得私自離開崗位職責范圍內的區(qū)域活動，并規(guī)范著裝，正確使用、妥善保管個人安全防護用品。

（3）執(zhí)行“一崗雙責”制度，熟悉所處環(huán)境的危險源，排查治理安全隱患；對存在安全隱患的部位，有權拒絕進入，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，幫助別人不被傷害”，并做好安全記錄。

（4）遇有安全緊急情況，應采取正確避險措施，確保安全后隨即向主管領導報告。

（5）下班后不得私自外出，有事必須請假，并應在項目部規(guī)定的范圍內活動。

（6）進入工地現(xiàn)場的所有人員必須穿項目部規(guī)定的救生衣。

3、安全乘車

（1）嚴禁非專職駕駛員駕駛車輛。

（2）嚴禁私自搭乘外單位車輛。

（3）嚴禁動用外單位車輛。

（4）乘車時應系好安全帶。

（5）乘車人員不得與駕駛員交談，以免影響駕駛員的注意力。

（6）乘車人員不得要求駕駛員超速駕駛。

4、生活、辦公區(qū)行為規(guī)定

（1）生活、辦公區(qū)內嚴禁存放易燃易爆物品，嚴禁在室內焚燒紙張或其它物品。

（2）嚴禁在公共場所吸煙。

（3）吸完的煙頭要確認熄滅后再丟棄。

（4）嚴禁私拉亂接電線和私自使用電器；人員離開時關閉電源。1

（5）經(jīng)常檢查線路插座等外觀有無老化漏電現(xiàn)象，做到安全用電。

（6）保持生活、辦公區(qū)衛(wèi)生整潔。

（7）使用燃煤取暖的員工，確保爐灶管道密閉暢通，并保證室內通風，避免煤氣中毒。

（8）嚴禁在工作及生活場所私自做飯、燒烤食物。

5、安全外出

（1）嚴禁深夜單獨外出或夜不歸宿（因工作除外）。

（2）平常外出時要關閉好門窗。

（3）出差的員工，要時刻保持警惕，避免財物外露。

（4）如遇搶劫，在確保自身安全的情況下，尋找機會盡快報警。

（5）尊重項目所在地的民風民俗。

6、安全聚會

（1）嚴禁“黃、賭、毒”等違法行為。

（2）無論工作時間內或工作時間外，嚴禁酗酒。

（3）嚴禁酒后鬧事、打架斗毆等擾亂社會治安行為。

（4）負責看管飲酒過量者，約束其清醒，并立即向主管領導報告。

7、其他

（1）按時參加工程局組織的體檢；工作當中身感不適時，要及時就醫(yī)。

（2）在接到陌生匯款短信、電話或以同事、親友身份索要財物時，務必確認相關信息真?zhèn)危敺郎袭斒茯_。

（3）休假期間個人的安全由本人全權負責，發(fā)生意外工程局概不負責。

8、本責任書系簽約人在閱讀并理解其含義的情況下簽訂，簽約人如違反本責任書的約定，自愿承擔由此導致的一切責任。

本責任書一式兩份，項目負責人和員工本人各持一份，并將簽字頁掃描件或照片電子版?zhèn)鞴こ叹洲k公室備案。

本責任書由項目負責人跟每位員工簽定，有效期為本簽訂之日起至下簽訂之日。

項目負責人：（簽字）員工簽約人：（簽字）

2014年月日2014年月日

第四篇：一線員工與安全行為掛鉤制度-

一線員工收入與安全行為掛鉤制度

第一章 總 則

第一條 為加強鐵本高速公路路基工程第五合同段項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）安全管理，提高作業(yè)人員安全責任意識，保證全體員工在施工生產(chǎn)活動中的人身安全，保證國家資產(chǎn)免遭損失，杜絕各種人身傷亡及社會影響的事故發(fā)生，確保公司安全目標的實現(xiàn)。在安全施工中做到獎懲分明，依據(jù)公司關于安全生產(chǎn)的精神和要求，有效遏制施工現(xiàn)場各類違規(guī)違章行為，結合項目部工程建設的實際情況制定本辦法。

第二條 安全文明施工獎懲辦法貫徹“以責論處”的原則。對認真履行安全施工職責，在安全施工生產(chǎn)中取得成績的一線員工和有關人員予以表彰和獎勵；對在工作中因失職、瀆職或違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等違反規(guī)章制度而造成事故的一線人員和有關責任人給予重罰，情節(jié)嚴重觸犯刑律的，由司法部門追究刑事責任。

第三條 項目部將定期、不定期地對施工現(xiàn)場進行習慣性違規(guī)、違章專項安全檢查，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照制度進行處罰。實行安全獎懲制度，要把思想工作同行政的、經(jīng)濟的手段結合起來，以獎懲為手段、以教育為目的。獎勵時，要堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合；處罰時，要堅持以批評教育為主，懲教結合的原則。

第四條 安全目標

1、不發(fā)生重傷事故及以上人身事故；

2、不發(fā)生有本單位人員責任的安全生產(chǎn)事故；

3、不發(fā)生重大火災事故；

4、不發(fā)生重大施工機械損壞事故；

5、不發(fā)生有同等及以上責任的重大交通事故；

6、不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

7、年輕傷事故率≤3‰；

8、防止和消除各類惡性人身未遂事故的發(fā)生；

9、“設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”，創(chuàng)建公路工程建設安全文明施工標準化工地。

第二章 安全獎勵

1、施工現(xiàn)場的安全文明施工得到上級部門（監(jiān)理、業(yè)主、政府部門等）的書面表揚，獎勵1000-2000元。、對緊急情況，處理得當，解決及時到位，有突出貢獻的的個人或者施工隊，獎勵2000元。

3、凡在安全生產(chǎn)、文明施工中成績突出，具備下列條件之一的部門或個人，項目部給予表揚、并經(jīng)過項目班子會議討論后發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號獎勵。

⑴ 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。

⑵ 在勞動保護、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術改進或者提出重大合理化建議的。

⑶ 防止和避免重大傷亡事故或在事故搭救中有功的。

4、經(jīng)濟獎勵

⑴ 在本內獲省（部）級安全文明標準工地、集團公司級安全文明樣板工地，按照安全責任職責大小獎勵1000～3000元。⑵ 在本內獲集團公司級安全文明合格工地，按照安全責任職責大小獎勵500～1500元。

⑶ 項目部被上級評為安全生產(chǎn)先進單位，項目部對項目經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安質部長和安全管理人員、及施工現(xiàn)場一線人員等，在年終時按經(jīng)濟掛鉤比例予以獎勵。

第三章 處罰細則

第五條 個人違規(guī)違章行為

1、進入工作現(xiàn)場不佩戴或不正確佩戴安全帽，罰款200元；穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，罰款200元。

2、施工人員在作業(yè)中玩手機或其他娛樂設備，罰款200元，連續(xù)違章兩次，直接開除。

3、門衛(wèi)值班人員擅自離崗、玩忽職守，罰款200元，連續(xù)違章三次，直接開除。

4、酒后上崗作業(yè)，罰款500元并直接開除。

5、作業(yè)時未按規(guī)定正確使用勞動保護用品（安全帽、安全帶、工作服、反光背心、工作帽、手套、絕緣鞋），罰款200元，連續(xù)違章三次，直接開除。

6、未在施工現(xiàn)場指定吸煙處吸煙，罰款200元。

7、在2m或2m以上高處作業(yè)，無可靠的安全防護設施，不系安全帶或者安全帶低掛高用，罰款200元；上下拋擲料具，未采用專用繩索傳遞，罰款200元。8、3m以上的垂直爬梯或在高處的任何垂直爬梯無垂直拉索，或上下未使用自鎖器，帶人移動梯子等，罰款200元。

9、動火作業(yè)未進行審批；監(jiān)護人不在場；動火點未配備滅火器，分別罰款200元。

10、使用無齒鋸時不緊固被鋸物件、前方未設遮擋或未戴防護用品，罰款200元。

11、在轉動的無齒鋸片上直接研磨物件，罰款200元。

12、挖掘機、裝載機和起重吊裝設備等機械設備操作人員作業(yè)時穿拖鞋、玩手機等，罰款500元，連續(xù)違章兩次，司機直接開除。

13、違規(guī)搭乘吊車、裝載機、站內材料運輸車等，司機及搭乘人員各罰款500元，發(fā)現(xiàn)第一次嚴重警告，發(fā)現(xiàn)第二次直接開除。

14、高處作業(yè)不走樓梯、斜步道或梯子，而沿腳手架、繩索、鋼支撐、欄桿、吊車臂或上料提升架的結構及墻體、支柱等上下攀登行走，罰款500元。

15、氧氣瓶、乙炔瓶之間未保持5m以上的距離，罰款200元；氣瓶與火源之間未保持10米以上的距離，罰款200元；露天高溫使用氧氣瓶、乙炔瓶無防曬措施，罰款200元。

16、操作起重機械、電動設備（機具）、電焊機等工作完畢后，未把控制器撥至零位、未切斷電源、未鎖緊夾軌鉗等就離開現(xiàn)場，罰款200元。

17、用氧氣做通風及吹掃氣源。氧氣和乙炔膠管混用,與減壓表接口不使用正式卡子，罰款200元。

18、承重的鋼絲繩與物體棱角直接接觸時，未在棱角處墊半圓管及半圓管未做防脫的綁扎，起吊大件物體或不規(guī)則物體時未拴溜繩，罰款200元。

19、倒鏈（手動葫蘆）的掛鉤或吊鉤直接鉤掛在物體或結構上使用，或將雙鏈改成單鏈使用，或是用起重鏈直接纏繞起吊物件，罰款200元。

20、未采取措施，在易燃、易爆物周圍或區(qū)域內進行焊接及其他明火作業(yè)，罰款200元。

21、從事有毒、有害及粉塵作業(yè)，未按規(guī)定使用防毒害、防粉塵的防護用品、用具，罰款200元。

22、焊工對電焊機1、2次線的破裂、裸露和接頭松動不處理就使用或不停電就處理罰款200元;電焊機1、2次線布置混亂或影響文明施工，罰款200元；焊接作業(yè)旁邊有易燃易爆物，未采取任何防范措施，罰款500元。

23、非設備操作人員擅自操作機械設備，罰款1000元。

24、隨意拆除安全防護設施，隨意挪用消防設施及應急搶險物資，罰款500元，連續(xù)違章兩次，直接開除。

第六條 施工隱患

（一）在施工生產(chǎn)中缺少防護設施及存在事故隱患的 ⑴ 施工生產(chǎn)設備、設施沒有安全防護設施或防護有嚴重缺陷者，不得安裝和運行，對決定安裝和使用防護有嚴重缺陷的設備、設施的責任者和隨意決定拆毀安全防護設施的責任者，處以罰款200～500元。

⑵ 已開工的單位工程無施工組織設計、施工方案或施工組織設計、施工方案中無安全技術措施的，一經(jīng)查出對項目總工、工程技術部長罰款200～2000元，對雖編制了施工組織設計和施工方案，但未經(jīng)審批的，對項目總工、工程技術部長分別處以罰款100～500元。

⑶ 如存有重大事故隱患逾期不解決的，對主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、安全部長分別處以罰款300～500元。

⑷ 對接到《項目安全檢查及隱患整改記錄表》后雖然進行了整改，但整改不徹底或《項目安全檢查及隱患整改記錄表》未消除而繼續(xù)施工的，對勞務隊長處罰100～200元，工班負責人處罰200～500元。

⑸ 對違反上述各項規(guī)定多項的，按各項規(guī)定合并處罰，由個人承擔，項目部將從個人的月工資或勞務費中扣除。

㈡ 在現(xiàn)場管理及檢查中存在下列情況的：

⑴ 對工人進入施工現(xiàn)場赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、不戴安全帽、電氣人員不穿絕緣鞋、高處作業(yè)不系安全帶、酒后上班、乘坐吊籃上下等違紀者，每人次罰款50元；若一次發(fā)現(xiàn)有10個違紀人員，處罰安全部長200元，處罰勞務隊1000元，并進行停工整頓。

⑵ 特種作業(yè)人員無證上崗者，罰款100元，罰勞務隊負責人200元。

⑶ 在大型施工機械設備、安全網(wǎng)等設施、設備投放使用前，未經(jīng)驗收和辦理驗收手續(xù)，對設備管理員等有關人員處以每人100～200元罰款。⑷ 對違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款200～3000元；對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款100～2000元。

⑸ 對無視安全檢查，妨礙安全管理人員正常工作的所有人員，視情節(jié)輕重罰款300～2000元。

⑹ 對現(xiàn)場管理混亂、材料浪費嚴重，影響安全生產(chǎn)、文明施工的，對工班負責人處以100～3000元罰款。

⑺ 對接受業(yè)主及以上部門檢查，達不到標準化工地合格等級的，對項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、安全部長、現(xiàn)場管理人員、勞務隊長等相關人員處以100～5000元罰款。當受到通報批評時，加倍處罰。

⑻ 新工人未經(jīng)三級安全教育進入現(xiàn)場施工的，罰款500元； ⑼對在重大危險源區(qū)域施工作業(yè)時，未按規(guī)定安排管理人員進行旁站監(jiān)控，不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、未執(zhí)行相關安全管理規(guī)定、違反施工程序、玩忽職守而發(fā)生各級、各類安全責任事故的，一切責任和經(jīng)濟損失由勞務隊承擔，并對責任勞務隊按事故實際損失的2倍進行處罰，直至清退責任勞務隊，對情節(jié)嚴重的，將追究責任人的法律責任。

⑽ 對違反上述各項規(guī)定的個人或勞務隊，按各項規(guī)定合并處罰，項目部將從個人的當月工資或勞務費中扣除（當期不夠罰款時從下月款項中扣除）。

㈢ 發(fā)生工傷事故的：

⑴ 如發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次，罰款500～1000元，罰款由事故責任者班組承擔。⑵ 如發(fā)生重傷事故，每發(fā)生一人次，罰款3000～5000元，罰款由施工現(xiàn)場安全管理人員和勞務隊承擔，并對主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、安全部長罰款200元，對工班負責人、勞務隊長、處以500元罰款。

⑶ 如發(fā)生死亡事故，每死一人罰款5000～10000元，罰款由事故責任者所在勞務隊承擔，并對主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、安全部長罰款500～5000元，對工班負責人、勞務隊長、處以1000～5000元罰款。

⑷ 如發(fā)生多人事故時，按公司的規(guī)定標準分別計算合并罰款。

⑸ 當發(fā)生事故時對不及時報告、隱瞞不報、謊報及故意破壞事故現(xiàn)場的責任者，罰款100～500元，情節(jié)嚴重的移交司法機關追究法律責任。

㈣ 對存在機械設備隱患和發(fā)生事故的：

⑴ 對私自拆毀安全設施存在事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50～500元罰款。

⑵ 對發(fā)生機械設備事故的責任者處以直接經(jīng)濟損失1～10%的罰款（不少于200元）。

⑶ 當發(fā)生與我方有關責任的交通事故，對事故責任者處以直接經(jīng)濟損失5～10%的罰款。

㈤ 對存在火災隱患及發(fā)生火災事故的： ? 火災隱患

⑴ 火災隱患要求限期整改，逾期不改者每項按100元處罰責任人員。

⑵ 重大火災隱患要求限期消除，逾期不改者對責任人處以200～500元罰款。

⑶ 對違反消防管理規(guī)定不聽勸阻者，給予50～100元的罰款。

? 火災事故

⑴ 對火災損失折款不足百元的責任者，處以50元罰款，并給予批評教育。

⑵ 對火災經(jīng)濟損失在5000元以上，10000元以下的火災事故責任者，處以直接經(jīng)濟損失20%的罰款。

⑶ 對直接經(jīng)濟損失萬元及萬元以上的火災事故的責任者，報公安機關依法懲處。

⑷ 對因不認真吸取教訓，采取措施，一年內連續(xù)發(fā)生火災的責任者，加倍處罰。

⑸ 對消防器材、消防設備因管理不善或挪作他用的責任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予50～100元的罰款，對影響滅火行動造成嚴重后果的責任者，嚴肅處理。

⑹ 對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟損失的事故責任者，按有關規(guī)定合并處罰，直至移交司法機關追究法律責任。

（六）存在以下問題的

1、未在工序施工前對作業(yè)人員進行安全技術交底，罰款200元。

2、未配發(fā)符合要求的安全帽、安全帶、絕緣手套等勞動防護用品，罰款300元。

3、挪用應急物資，罰款1000元。

4、夏季高溫天氣，未向作業(yè)人員發(fā)放防暑藥品、飲品，罰款500元。

5、現(xiàn)場安全管理人員履職不到位，形同虛設，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等未及時發(fā)現(xiàn)，未采取有效措施的，罰款500元，連續(xù)兩次直接開除。

6、檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患未按規(guī)定時限整改回復，罰款200元。

7、施工現(xiàn)場設置的對開式大門處無人值守和指揮，罰款500元；無值守登記和交接班記錄，罰款500元。

8、進入施工現(xiàn)場的材料運輸車輛，未設專人指揮倒車卸車等工作，罰款500元。

9、建筑內外未按規(guī)范要求設置消防通道或通道不暢通，罰款1000元，施工現(xiàn)場無防火責任制和值班制度記錄，罰款200元；防火重點部位未按規(guī)定配置消防器材，罰款1000元。

10、人工挖孔作業(yè)，未使用小型吊裝機或使用的吊裝機具不符合安全規(guī)定，罰款500元/臺。孔口未高出地面20cm，罰款500元/處?？讟段醋鲎o壁或護壁混凝土厚度、強度小于設計要求，罰款500元/處。

11、“四口五臨邊”的防護不按規(guī)范要求設置到位或有設置但不符合要求，罰款200元/處。

12、豎面密目網(wǎng)缺失、破損或污染后不及時補齊、修復或更換，罰款200元。

13、安全通道或龍門架進料口不按規(guī)定要求設置硬防護（主體30m以下搭設長度為3.5m，主體30m以上搭設長度為5m），罰款1000元。

14、腳手架搭設不規(guī)范，罰款1000元；腳手架或施工吊架，未設置施工人員上下和行走的安全通道或爬梯，罰款1000元；移動式腳手架無固定措施，罰款1000元。

15、氧氣、乙炔瓶未安裝防震圈，罰款200元；乙炔瓶未安裝防止回火裝置，罰款500元。

16、夜間施工，現(xiàn)場照明不能滿足施工要求，罰款500元。第七條 重要設施及設備違章違規(guī)行為

（一）施工用電

1、外電線路與在建工程及腳手架、起重機械、場內機動車道之間的安全距離不符合規(guī)范要求且未采取防護措施，罰款200元。

2、施工現(xiàn)場防雷措施不符合規(guī)范要求，罰款500元。

3、配電房大小不按臨電方案要求修建，通風洞或進出線洞未布設鋼絲網(wǎng)等防鼠措施，未設消防砂池配干粉滅火器，沒硬化地坪，沒鋪設絕緣膠墊，房門未用鋁皮包門，沒向外開并不能正常開關且上鎖，沒張貼醒目警示標志，罰款500元。

4、一級配電箱不按要求設置，一個開關連接多組線通往二級配電箱，并無明顯標示，負荷超過額定值，罰款500元。

5、二級箱不按要求固定，中心點離地面距離超過或不足1.4m-1.6m，亂設移動二級箱，無安全操作通道，把二級箱當三級箱使用，罰款500元。

6、三級開關箱不按“一機一閘一漏一箱”足量配備，在開關箱內安裝多個閘刀或開關插座混安，照明電和動力電不分開，罰款500元。

7、電纜線未按規(guī)范要求采取埋地或架空敷設，沿地面亂布亂放且未采取有效保護措施，罰款500元。

8、電箱無門、無鎖、無防雨措施，箱體及箱門未做接零保護，罰款200元。

9、在保護器上用銅絲或鐵絲代替熔絲；大功率保護器帶照明，罰款200元。

10、施工現(xiàn)場使用硬質塑膠護套線代替電纜線，罰款500元。

11、使用家用照明的護導線代替電纜線做機具動力線或帶大功率照明（如碘鎢燈）；手持電動機具電線直接插入插座，罰款500元。

12、非電工私接亂拉電源；電工對電源的接線、布線未執(zhí)行三相五線制；作業(yè)現(xiàn)場亂拉臨時電源，使用220V燈具做移動燈具；工作零線與保護零線混用；電氣設備未做保護按零；將電源線鉤掛在刀閘、開關或插座上使用；施工電源線與金屬結構或腳手板等接觸處未采取絕緣、隔離措施等，罰款200元。

13、不按規(guī)定配備專職電工或工程未完工就撤出電工的，罰款500元。

14、分配電箱與開關箱間的距離超過30米，開關箱與用電設備間的距離超過3米，罰款500元。

15、總配電箱與開關箱安裝的漏電保護器參數(shù)不匹配，漏電動作不靈敏或失效。

（二）塔式起重機、門式起重機

1、塔機、門式起重機無專項安拆方案，未報業(yè)主安全管理部門（備案，未經(jīng)檢測合格后擅自使用，罰款1000元。

2、機體上未粘貼操作規(guī)程牌、準用證（檢測報告）、備案登記證及操作者證件復印件；吊裝作業(yè)無司索工、信號工，罰款500元。

3、操作人員違章操作，超重起吊，罰款500元。

4、未安裝限速限位裝置，限位裝置損壞失效未及時修復或安裝后隨意拆除，罰款1000元。

5、吊籃不符合安全要求，未使用吊環(huán)，使用螺紋鋼焊接吊鉤起吊，違章使用鋼絲繩卡或無保護掛鉤，吊籃裝物超出邊緣；吊運砂漿時吊斗破舊或損壞，使用漏漿的吊斗，罰款500元。

6、一次同時吊運長短不一的材料（鋼筋、鋼管或木板木條）、或吊斗、斗車、吊籃混吊，罰款500元。

7、施工人員搭乘吊籃上下，或與吊物同上下，罰款300-1000元并直接開除。

8、吊裝作業(yè)時吊物下方站人，罰款100元。

9、未經(jīng)常檢查鋼絲繩和易損件，或檢查無記錄，罰款100-1000元。

10、無安全停靠裝置或停靠裝置失靈，罰款200-1000元。

11、未按規(guī)定設置攬風繩和地錨不符合規(guī)定要求，罰款1000元。

12、攬風繩不使用鋼絲繩，罰款200-1000元。

（三）履帶吊、汽車吊。

1、租用未登記或年檢不合格的履帶吊、汽車吊；未對進場設備進場報驗，進場后未簽訂安全協(xié)議；吊車操作人員無操作證，頻繁更換，罰款500-1000元。

2、起重吊裝、主臂旋轉超速；未經(jīng)現(xiàn)場地基承載力測試或硬化強度不夠的吊裝作業(yè)，罰款1000元。

3、信號工、司索工、起重工職責劃分不明，混淆作業(yè)，罰款1000元。

4、設備限位失靈、保險卡脫落未及時維修；未定期進行保養(yǎng)，罰款1000元。

5、汽車吊裝作業(yè)時，支腿未伸開；支腿未墊方木，罰款1000元，連續(xù)違章兩次，對該設備直接撤場處理。

6、吊裝作業(yè)穿拖鞋、玩手機，罰款1000元，連續(xù)違章兩次，司機直接開除。

7、起重機械檢修作業(yè)未按要求懸掛警示標志，罰款200-1000元。

8、吊裝作業(yè)不符合操作規(guī)定，未遵循“十不吊”，罰款1000元。

（四）電焊機

1、電焊機未安裝進出線二次側保護器，罰款100-500元。

2、不按操作規(guī)程的要求使用電焊機，操作人員無證上崗，罰款200-1000元。

3、使用鋁芯線代替電纜線接焊機，或電纜線多個接頭未包皮，罰款100-500元。

4、零線未用線鼻連接牢固，使用時冒煙或者燃燒，罰款200-500元。

（五）切割機、彎曲機、對焊機

1、切割機、彎曲機、對焊機未做接零接地保護，或者不按“一機一漏一閘一箱”保護，罰款500元。

2、鋼筋房內各種機具交錯，無相應的操作空間，或與開關箱隔斷，罰款500元。

3、未定期檢查鋼筋加工機具，使用報廢機具或“帶病工作”，罰款500元。

（六）攪拌機

1、攪拌機不按城市施工要求進行封閉，未設置噴淋設備和掛設操作規(guī)程，罰款500元。

2、操作人員的操作平臺沒有絕緣設施，罰款500元。

3、檢修或去除滾筒內殘留砼時，未派專人防護，未設置“正在維修、禁止合閘”等，罰款500-2000元。

（七）臨時支架

1、外架低于操作面，未高于操作面至少1.2m，或者與操作面平行的“裸體施工”，罰款500元。

2、搭設單排外架，或拐角處減少立桿，罰款500元。

3、外架未加掃地桿或數(shù)量不夠，橫筒伸出部分參差不齊，影響美觀，罰款500元。

4、外架立桿間距大于1.5m，橫桿間距大于1.8m的設計規(guī)范要求尺寸，罰款500元。

5、外架剪刀撐不及時搭設，搭設間距過大或不落地，罰款500元。

6、外架落地架墊木不符合要求（厚5cm寬30cm），地面未硬化；外架懸挑架工字鋼上沒有焊接防滑穩(wěn)固點，罰款500元。

7、連墻件預埋件不按要求設置硬連接，少于（24m建筑橫向不得大于7m，豎向不得大于4m，相互間成梅花型布設，使用外架同型號鋼管48cm-50cm做預埋件，拐角處需加設）的要求，或預埋件不合格，罰款500元。

8、在外架上作業(yè)的其他工種，未搭設好牢固的操作平臺跳板，或有跳板但不固定，罰款500元。

9、外架搭設不報監(jiān)理驗收，隨意搭設，罰款500元。

10、木工支撐模型滿堂架的搭設，不加掃地桿和剪刀撐；搭設完畢后未監(jiān)理驗收合格擅自施作下個工序，罰款500元。

（八）鋼筋房、木工房

1、機具未做接地保護，罰款500元。

2、鋼筋加工平臺未使用型鋼焊接牢固，不掛設操作規(guī)程，罰款1000元。

3、廢料鋼筋堆放凌亂，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100-500元。

4、材料未按要求上蓋下墊，罰款500元。

5、未設置消防滅火設施，或消防設施配備不足，罰款500元。

6、使用無防護罩裝置圓盤鋸，或使用自制的無安全保證的圓盤鋸，罰款500元。

7、鋸木機下的木削和垃圾不及時清掃，凌亂且地上有煙頭，罰款500元。

（九）卸料平臺

1、卸料平臺不按專項方案搭設,或無專項方案不掛設警示牌，罰款500元。

2、平臺四周不封閉，未用黃黑相間斜條紋警示，防護高度不足1.2m，罰款500元。

3、平臺未滿鋪5cm厚的木板,使用砼廢模板“木工板”，罰款500元。

4、平臺搭設寬度小于需要吊運物體的長度，將鋼管斜放在平臺防護欄桿上，罰款500元。

（十）臨時住房及食堂

1、在住宿房間內違規(guī)使用電飯煲、電炒鍋等做飯，罰款100-500元。連續(xù)違章兩次，違章人員第一次警告批評教育，發(fā)現(xiàn)三次以上直接撤場處理。

2、房間內私拉亂接電線，使用電爐子、熱得快、電熱毯等大功率電器設備，罰款100-500元。連續(xù)違章兩次，違章人員直接撤場處理。

3、夏季燃放蚊香時把點燃的蚊香放在易燃物上，罰款100-500元。

4、從事食堂工作的人員無健康證，食堂衛(wèi)生差，未設置必要的排風、冷藏、消毒、防蚊蠅、防鼠等措施，在封閉的房間使用蜂窩煤爐灶，罰款500元。

5、使用液化氣無安全閥裝置，安全距離及防護不達標，罰款500元。

（十一）施工現(xiàn)場含有管線類施工作業(yè)

1、未按照先探后挖原則，進行人工探挖，直接使用機械施工的，罰款1000-2000元。

2、燃氣、電力等重要管線附近施工，未制定、落實報告批準程序，并按照相關制度完成審批手續(xù)；未制定責任人或責任人未現(xiàn)場旁站施工，每條罰款1000元。

3、須懸吊保護的管線未編制懸吊方案，并按程序審批通過實施，罰款1000元；未按照審批后方案實施的，罰款1000元。

4、進入既有管道及井中施工，特別是污水管、井，未通知項目負責人和監(jiān)理；未制定專項施工方案和安全措施；未準備好應急救援物資和設施；未進行安全技術交底；未進行通風及有害氣體和活體檢測；井口未留有防護、救護人員；未提前采取良好的通風、送風措施，每條罰款500-1000元。

5、管線施工作業(yè)前，未對作業(yè)人員進行安全教育培訓和專項安全技術交底，罰款200-1000元。

6、施工現(xiàn)場未設立管線遷改公示牌，罰款100-500元。第八條 嚴重違章行為

1、深基坑開挖，鋼支撐不按照方案要求及時架設，每少一根罰款1000元；主體結構施工，混凝土強度不達標就拆除鋼支撐，每超拆除一根，罰款2000元。

2、深基坑未設置臨時逃生通道，罰款2000元；深基坑施工無有效排水措施，坑外降水危及臨近建筑物安全的，罰款2000元。

3、施工前，未對現(xiàn)場管線進行詳細調查，編制管線調查手冊的，罰款2000元。

4、管線未進行有效保護，未設置警示標志，罰款2000元。

第四章 附則

第九條 項目部對作業(yè)人員及勞務隊伍進行違規(guī)、違章處罰時，必須附影像證明資料，并將處罰材料分送財務部，財務部根本處罰單，在對下驗工計價是扣除所罰款項。

第十條 本辦法由安全管理部負責解釋。第十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

中鐵十一局集團有限公司

鐵本高速公路路基工程第五合同段項目經(jīng)理部

二○一七年五月

第五篇：杜邦安全理念學習心得

杜邦安全理念學習心得

根據(jù)杜邦的一項為期10年的事故統(tǒng)計表明：導致事故發(fā)生的因素中，只有4%是由不安全環(huán)境造成的，96%是由人的不安全行為導致的，其中，12%為個人防護原因，30%是人員位置不當，14%是人員反應不當，20%是工具缺陷，8%是設備因素，11%是程序錯誤，1%是秩序問題。絕大多數(shù)傷害是由不安全行為造成的，包括我公司內部近兩年發(fā)生的各起事故也全都是因人的不安全行為造成的，因此可以看出想要控制事故的發(fā)生要抓好人員管理。首先從管理層要堅定承諾、安全政策及原則，明確安全目標和計劃；安全管理人員要有較高的業(yè)務水平，保證各類信息和管理功能暢通地到達各個環(huán)節(jié)。

杜邦公司提出安全文化建立的不同階段分別為：自然階段（此階段的特點是無人管、無制度）、二是嚴格監(jiān)督階段（此階段的特點是已建立管理制度，各級對安全作出承諾，靠嚴格監(jiān)督來管理，員工的安全意識、行為均是被動的，零事故的目標很難達到）我們現(xiàn)在就是這個階段、第三是自主管理階段（此階段的特點是具備了良好的管理體系，獲得各級承諾，員工具有安全管理技巧、能力和意識，極偶然發(fā)生事故）、第四是互助團隊管理（此階段的特點是安全文化深入人心，安全融入企業(yè)內部每個角落，安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全，事故發(fā)生除非是不可抗拒的自然因素），從第二階段向第三階段轉化的一個重要特征是尊重員工，而非機械性的制度懲罰，否則將造成管理障礙。杜邦公司花了100多年時間達到了第四階段。因此在廣大職工中形成一個濃厚的企業(yè)安全文化氛圍,樹立高度負責的主人翁責任感和遵章守紀、自我防范的意識是使公司安全管理水平提升的重要條件。

從“安全是被雇傭的員工條件”這一理念可以看到杜邦公司把安全與人事管理的結合。我想我們是否也可以提出“安全是員工升職、漲薪等的條件”從而讓員工意識到公司對安全的重視程度及員工主動安全的積極性。