第一篇：杜邦安全培訓心得體會

篇一：學習杜邦公司安全管理理念心得體會 學習杜邦公司安全管理理念心得體會

自廠部組織學習杜邦公司安全理念的學習以來，使我受到了啟迪，開拓了思維，獲益匪淺，下面就我對本次參加學習談談我個人的一點心得體會。

一、認清安全工作的重要性

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負責人的話，這一番話就能很好的體現出杜邦對安全的重視和安全工作的重要性，我們在生產中也常有以工作忙為借口，沒有執行安全工作（培訓、教育、檢查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權，尊重人權的高度，本著對社會、對公眾、對公司、對員工負責的態度，明確責任狠抓落實，時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。

二、全員參與加強安全知識的學習

安全工作人人有責，在加強安全知識學習的同時，要結合我們鐵合金安全生產的特殊情況，給每一位上崗的員工都要講清楚，說明白安全工作，人人有責的理念，安全工作靠大家，不是一個二個人的事情，并結合生產中的實際情況，培訓、督促員工加強安全知識的學習，在學習中不斷地認識到安全工作的重要性、必要性。

三、安全意識和理念要落實到每個班組、每個崗位、每個員工

安全意識是通過長期安全教育和實踐養成的，它反映了員工的安全思想狀況和內心世界，通過班前班后會議，教育培訓員工，必須人人重視安全，時時刻刻重視安全，方方面面重視安全，如果有一人大意，一人疏忽或一點工作不到位，就可能釀成事故，因此，減少和杜絕人的不安全行為是一個企業在安全管理工作中首要的任務，同時也是遏制各類事故發生，實現安全生產的重要途徑，強化員工安全理念，培育全員安全意識，加強安全文化建設，是我們安全生產工作首要的任務和責任。篇二：杜邦工藝安全管理培訓總結 杜邦工藝安全管理培訓總結

我和季工與上周在廈門參加了由辛巴組織的工藝安全管理培訓，這次培訓主要是學習杜邦公司的工藝安全管理體系（psm），主講人是在杜邦公司工作近三十年的一位資深工藝安全方面的顧問，現對學習情況總結如下：

杜邦公司經過百年的發展歷程，對安全管理方面已經形成了一套較為科學有效的體系，他們稱之為工藝安全管理體系（psm，不僅限于工藝管理，體系中也包含了設備和人員的管理，應該是全過程的安全管理，只是他們稱之為工藝安全管理而已）。工藝安全管理的定義為運用管理系統和控制（規劃，程序，審核，評估）于一個生產過程中，使工藝危害得到識別，得到理解和控制，致使與工藝相關的傷害和事故得到預防。

psm體系不是從杜邦公司成立之初就有的，催生杜邦公司建立psm體系的原因還是在于對安全事故的總結與思考。杜邦公司認為，當事故發生后要有毅力和勇氣去面對，要永遠去完善安全管理體系，認為安全工作永遠沒有盡頭。下圖為杜邦公司的工藝安全管理模型：(圖一：杜邦公司的工藝安全管理模型)杜邦將安全管理體系形象的比作一個車輪，首先帶動車輪轉動的輪軸就是要首先在公司形成一個良好的安全文化。其次輪子的核心就是管理層的領導力和承諾。然后輪子的內胎就是實施工藝安全管理，它包括技術、設備和人員三個的大方面共14小要素，最后輪子的外胎就是要有一個良好的操作紀律。這樣車輪才能轉動也就是說公司才能安全高效的運作。（圖二：實現安全管理的金字塔圖）

一．建立安全文化，杜邦安全文化建立的關鍵要素： 1.管理層堅持不懈的領導力和承諾 2.領導以身作則，說到做到。3.能體現管理層對安全的重視，并在全體員工中得到廣泛溝通，理解公司的核心價值。4.全員的參與

5.提供安全工作所需的支持和資源

6.各級領導的持續不斷積極主動的監督和建設性的糾錯行動。二．管理層的領導力和承諾

杜邦公司的領導層對安全和管理的認識是：。安全是運營團隊的關鍵，要從安全的角度出發談運營而不是從運營的角度談安全，因為只有安全生產人員不受傷害，企業的正常運營和效益才有保障。而psm不僅是關于安全的管理，而是可以讓公司有良好平穩的運營和保證良好效益的體系。當安全、資源、效益和人員等有沖突時千萬不能放棄安全。三．計劃和實施工藝安全管理體系

前面已經說過杜邦psm體系將過程分為技術、設備和人員三個方面，14個要素。技術：技術方面4個要素包括：工藝安全信息、工藝危害和風險分析、操作程序和安全規則、技術變更管理。這其中的管理亮點有;1.將工藝安全信息劃分為物質的危害信息、設備的設計依據信息和工

藝設計依據信息。依據prescriptive(國家規定)、consequence(出問題的后果性)和mitigation(具有提防性的設備)將設備標示為關鍵設備，進行重點管理。2.綜合應用工業危險分析中的各種方法（hazop,lopa,fta等），組成 5~6人工作經驗在80~100年的工作小組，定期對公司進行危險分析。3.4.作業中實行對有害能源的上鎖掛簽。在工藝變更管理中將歷史上的工藝變更記錄在案，可在信息化平臺

上查閱，說明為什么要變更。

設備：設備方面4個要素包括：質量保證、啟動前的安全檢查、機械完整性、設備微小變更管理。

這其中的管理亮點有;1.要求設備操作人員和設備保養人員每一個人都要對每一個設備的設 計依據和規范有一個全面的了解

2.啟動前需要由操作工、技術人員、維保人員與安全人員組成的專業小 組來進行啟動前的安全審核。

3.建立一個由公司負責設備的經理帶頭的機械完整性委員會，確定實施 機械完整性要素的具體方法，確定提出的要求和原則被高質量的完成。4.規定了設備微小變更管理的“底線”即必須經過可靠的評審包括工藝

安全方面、有適當的文件化記錄并且由合適級別的領導層批準。人員：人員方面6個要素包括：培訓與表現、承包商管理、事故調查、人員變動管理、應急計劃和響應、審核。這其中的管理亮點有;1.培訓不僅限于安全方面，包括工藝原理、操作、設備知識等。進行復

習式培訓，按適當周期進行復習培訓，頻率不超過三年。從失敗中吸取教訓，不斷改進培訓內容。另外將操作經驗豐富的老員工推向培訓講師的崗位，傳授操作經驗。2.對發現承包商員工違反規定的第一次警告，第二次直接清退。設置專

職的合同管理員，確保hse的所有合同要求都被承包商的管理人員充分理解。對承包商的活動進行審核以確定是否符合合同中的安全規定。

3.杜邦在事故調查方面采用”why tree”法進行分析，最后事故結論的 落腳點都會歸結到這14個要素上，從而吸取經驗更改標準。

4.發生人員調動時，被調走人對接替人必須進行充分交接和培訓。如若

有人員辭職等突然變動則在被定義的一個最低水平上（如工作經驗，崗位等）選擇接替人。5.在制定應急計劃時通常都是以后果最嚴重的事件來制定，在突發緊急 狀態下給予班長一定的決定權。

6.定期組織審核，主要關注子公司的標準是否與總公司一致、標準是否

落實、訪問對標準的實行有合實際困難。進行三輪審核，第一輪由本公司人員對本公司進行審核，第二輪由各分公司之間進行相互審核，第三輪由總公司或其他有資質的外委機構進行審核。

四、操作紀律，它的特點是全員參與、共享價值觀、操作始終遵循程序、不走捷徑。篇三：學習杜邦安全管理理念的心得--深圳技術部

杜邦公司的安全理念和安全管理心得

近日學習杜邦安全管理理念中的“審核與觀察”、“工作安全分析”、“安全會議”，使我受到了啟迪，開拓了思維，獲益匪淺，下面就我對本次學習談談我個人的一點心得體會。

在決策層下達開工之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的生產區域，也就是說，只有安全，才能開工。其目的就是提高我們所有層面對安全生產的基本認識。通過上述舉措，就是讓我的下屬和我的員工感受到我對安全的重視，并且落實在了工作實踐中。要讓我的下屬和我的員工知道“所有事故都是可以防止的”。因為所有事故都是發生在生產生活的每一個過程中，只要我們重視安全生產，這些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因為杜邦的領導們覺得8小時以外對員工的安全行為進行教育的必要性和緊迫性。他們意識到，員工在8小時以外受傷對公司本身的影響，實際上和員工在8小時以內受傷是沒有太大區別的。因此，他們對員工的安全教育變成了24小時的要求。杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心價值的體現。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結合，使“安全”不只是一個名詞或一句口號，它不僅與我們的工作相聯，同時與我們的日常生活相近，“決不能有一絲的僥幸、大意。”把對安全的重視從工作場所拓展到家居環境，比如上下樓梯必須扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，讓員工感受到公司對家庭的重視，產生文化上的共鳴。

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負責人的話，這一番話就能很好的體現出杜邦對安全的重視和安全工作的重要性，我們在生產中也常有以工作忙為借口，沒有執行安全工作（培訓、教育、檢查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權，尊重人權的高度，本著對社會、對公眾、對公司、對員工負責的態度，明確責任狠抓落實，時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。

經過學習討論，我深刻意識到安全管理工作的重要性。杜邦認為：96%以上的事故是由人為因素造成的，假如我們只強調投入，消除所有工藝上的隱患，而不解決員工行為，也只能解決4%的事故隱患。不抓人的因素，就不可能實現零事故。杜邦非常重視行為安全管理，在行為安全管理上，杜邦強調了十要素：一是要有管理層承諾，二是要有切實可行的政策，三是要有綜合性的安全組織，四是要有安全目標，五是要有直線管理責任，六是要有嚴格的標準，七是要有雙向溝通，八是要有有效的檢查，就是要有專業安全人員，十是要有持續性的培訓。

“杜邦”理念將安全管理分為三個方面：技術方面、設備方面、人員方面。“杜邦”安全管理工作理念同樣適用于油漆行業的工作。在技術方面，所有員工上崗前必須接受三級教育和崗前培訓，讓員工知道操作規范，同時了解危險隱患的所在，怎樣預防和消除隱患，發生危險應該如何處理。在設備方面，我們有設備管理人員，從控制事故源入手，從根本上發現和消除事故隱患和危害。在人員方面，首先從新員工入手，崗前安全教育和培訓工作使員工明確安全責任和工作要求。同時，公司制定了安全承諾責任書，安全禁令，崗位責任制等對安全工作做了進一步要求。這些培訓和要求基本上涉及了安全生產的方方面面。通過本次的學習，我深刻意識到安全工作不是一朝一夕的事情，我們必須時刻提醒自己：安全是一切工作的重中之重，安全工作是所有工作的前提，安全生產是企業的生命。我們每個人都應該重視安全生產，安全生產沒有及格，只有滿分。

深圳技術部 王琦

第二篇：杜邦安全學習心得

杜邦安全學習心得

杜邦安全理念學習心得

根據杜邦的一項為期10年的事故統計表明：導致事故發生的因素中，只有4%是由不安全環境造成的，96%是由人的不安全行為導致的，其中，12%為個人防護原因，30%是人員位置不當，14%是人員反應不當，20%是工具缺陷，8%是設備因素，11%是程序錯誤，1%是秩序問題。絕大多數傷害是由不安全行為造成的，包括我公司內部近兩年發生的各起事故也全都是因人的不安全行為造成的，因此可以看出想要控制事故的發生要抓好人員管理。首先從管理層要堅定承諾、安全政策及原則，明確安全目標和計劃；安全管理人員要有較高的

業務水平，保證各類信息和管理功能暢通地到達各個環節。

杜邦公司提出安全文化建立的不同階段分別為：自然階段、二是嚴格監督階段我們現在就是這個階段、第三是自主管理階段、第四是互助團隊管理，從第二階段向第三階段轉化的一個重要特征是尊重員工，而非機械性的制度懲罰，否則將造成管理障礙。杜邦公司花了100多年時間達到了第四階段。因此在廣大職工中形成一個濃厚的企業安全文化氛圍,樹立高度負責的主人翁責任感和遵章守紀、自我防范的意識是使公司安全管理水平提升的重要條件。

從“安全是被雇傭的員工條件”這一理念可以看到杜邦公司把安全與人事管理的結合。我想我們是否也可以提出“安全是員工升職、漲薪等的條件”從而讓員工意識到公司對安全的重視程度及員工主動安全的積極性。

杜邦公司的安全理念和安全管理心得

近日學習杜邦安全管理理念中的“審核與觀察”、“工作安全分析”、“安全會議”，使我受到了啟迪，開拓了思維，獲益匪淺，下面就我對本次學習談談我個人的一點心得體會。

在決策層下達開工之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的生產區域，也就是說，只有安全，才能開工。其目的就是提高我們所有層面對安全生產的基本認識。通過上述舉措，就是讓我的下屬和我的員工感受到我對安全的重視，并且落實在了工作實踐中。要讓我的下屬和我的員工知道“所有事故都是可以防止的”。因為所有事故都是發生在生產生活的每一個過程中，只要我們重視安全生產，這些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因為杜邦的領導們覺得8小時以外對員工的安全行為進行教育的必要性和緊迫性。他們意識到，員工在8小時以外受傷對公司本身的影響，實際上和員工在8小時以內受傷是沒有太大

區別的。因此，他們對員工的安全教育變成了24小時的要求。杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心價值的體現。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結合，使“安全”不只是一個名詞或一句口號，它不僅與我們的工作相聯，同時與我們的日常生活相近，“決不能有一絲的僥幸、大意。”把對安全的重視從工作場所拓展到家居環境，比如上下樓梯必須扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，讓員工感受到公司對家庭的重視，產生文化上的共鳴。

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負責人的話，這一番話就能很好的體現出杜邦對安全的重視和安全工作的重要性，我們在生產中也常有以工作忙為借口，沒有執行安全工作殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權，尊重人權的高度，本著對社會、對公眾、對公司、對員工負責的態度，明確責任狠抓落實，時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。

經過學習討論，我深刻意識到安全管理工作的重要性。杜邦認為：96%以上的事故是由人為因素造成的，假如我們只強調投入，消除所有工藝上的隱患，而不解決員工行為，也只能解決4%的事故隱患。不抓人的因素，就不可能實現零事故。

杜邦非常重視行為安全管理，在行為安全管理上，杜邦強調了十要素：一是要有管理層承諾，二是要有切實可行的政策，三是要有綜合性的安全組織，四是要有安全目標，五是要有直線管理責任，六是要有嚴格的標準，七是要有雙向溝通，八是要有有效的檢查，就是要有專業安全人員，十是要有持續性的培訓。

“杜邦”理念將安全管理分為三個方面：技術方面、設備方面、人員方面。“杜邦”安全管理工作理念同樣適用于油

漆行業的工作。在技術方面，所有員工上崗前必須接受三級教育和崗前培訓，讓員工知道操作規范，同時了解危險隱患的所在，怎樣預防和消除隱患，發生危險應該如何處理。在設備方面，我們有設備管理人員，從控制事故源入手，從根本上發現和消除事故隱患和危害。在人員方面，首先從新員工入手，崗前安全教育和培訓工作使員工明確安全責任和工作要求。同時，公司制定了安全承諾責任書，安全禁令，崗位責任制等對安全工作做了進一步要求。這些培訓和要求基本上涉及了安全生產的方方面面。

通過本次的學習，我深刻意識到安全工作不是一朝一夕的事情，我們必須時刻提醒自己：安全是一切工作的重中之重，安全工作是所有工作的前提，安全生產是企業的生命。我們每個人都應該重視安全生產，安全生產沒有及格，只有滿分。

深圳技術部王琦

學習杜邦公司安全管理理念心得體會

自廠部組織學習杜邦公司安全理念的學習以來，使我受到了啟迪，開拓了思維，獲益匪淺，下面就我對本次參加學習談談我個人的一點心得體會。

一、認清安全工作的重要性

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負責人的話，這一番話就能很好的體現出杜邦對安全的重視和安全工作的重要性，我們在生產中也常有以工作忙為借口，沒有執行安全工作殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權，尊重人權的高度，本著對社會、對公眾、對公司、對員工負責的態度，明確責任狠抓落實，時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。

二、全員參與加強安全知識的學習

安全工作人人有責，在加強安全知識學習的同時，要結合我們鐵合金安全

生產的特殊情況，給每一位上崗的員工都要講清楚，說明白安全工作，人人有責的理念，安全工作靠大家，不是一個二個人的事情，并結合生產中的實際情況，培訓、督促員工加強安全知識的學習，在學習中不斷地認識到安全工作的重要性、必要性。

三、安全意識和理念要落實到每個班組、每個崗位、每個員工

安全意識是通過長期安全教育和實踐養成的，它反映了員工的安全思想狀況和內心世界，通過班前班后會議，教育培訓員工，必須人人重視安全，時時刻刻重視安全，方方面面重視安全，如果有一人大意，一人疏忽或一點工作不到位，就可能釀成事故，因此，減少和杜絕人的不安全行為是一個企業在安全管理工作中首要的任務，同時也是遏制各類事故發生，實現安全生產的重要途徑，強化員工安全理念，培育全員安全意識，加強安全文化建設，是我們安全生產工作首要的任務和責任。

學習杜邦安全理念和安全管理

一、杜邦安全管理簡介

1.杜邦的歷史.杜邦是法國人,在1802年從法國移民到美國,建立了杜邦公司,開始以生產黑火藥為主.從1802年到1880年,黑火藥一直是其主要產品,大體80年歷史.1902年,杜邦建立世界上第一個科學實驗室,這個科學實驗室的研究成果為杜邦第二個一百年發展奠定了基礎.經過科學家的努力,通過35年的研究,研究了發明了尼龍,是世界上第一個人造纖維,現已在世界上廣泛使用,并衍生了上百種產品.這個實驗室后來發明了聚四氟乙烯,其平滑性,高抗化學性和耐熱性在工業上和農業上得到了充分應用.到1962年發明了lycra,是一種彈性蛋白酶纖維.這些都是杜邦從1902年到現在對人類的貢獻,也是杜邦第二個一百年的發展平臺.到1999年時杜邦宣布產業轉變,決定賣掉尼龍,買掉很多纖維制造業,向農業,科技領域進軍,指導思想是公司考慮到第二個一百年是以石油產品為原料 的,再過兩百年,世界上的石油有沒有可能讓杜邦公司生存第二個200年.公司認為企業遇到了挑戰,特別原料的需求,尤其是石油行業,要考慮50年后,100年后,企業能不能發展.所以向農業方向發展,買了先進種子公司,農業可以產生許多再生性能源,再生性碳氫化合物,可以提供人類的蛋白資源,可以提供人造資源.這就是杜邦第三個一百年的指導思想.目前,杜邦公司在中國設有三個代表處,27個獨資和合資企業,有4000員工,100億元投資.杜邦的產品是多樣化的,沒有一個超過20%,這樣的戰略考慮主要是減緩工業周期性發展對企業的沖擊,使企業得到持續發展.總結杜邦200多年發展,呈現了三個階段,第一個階段是以火藥為主的階段,第二個階段是以化工原料為基礎的階段,規劃的第三個一百年是向生物化工,知識密集性方向發展,整個戰略思想是使得企業持續發展.2.杜邦安全文化的發展.杜邦在

1802年成立時是以生產黑火藥為主的企業.黑火藥是相當高風險的產業,在當時情況下在早期發生了許多事故,這些事故造成許多人甚至包括杜邦的幾位親人都喪生了,最大的事故是在1818年發生的,當時杜邦只有100多名員工,40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害,企業幾乎面臨破產,不可能生產.但杜邦的炸藥技術當時在世界是處于領先地位的,正好美國當時開發西部,需要大量炸藥.所以政府給他貸款,要他把企業做下去.但杜邦本人體會到如果不抓安全,杜邦公司就不可能存在了.在這樣的情況下,他做出了三個決策:在接受了美國政府貸款支持情況下,第一是建立了管理層對安全的負責制,即安全生產 1

必須由生產管理直接人負責,從總經理到廠長,部門經理到組長對安全負責,而不是由安全員負責.第二是建立公積金制度,從員工工資中拿出一部分,企業拿一部分,建立公積金,萬一發生事故在經濟上有個緩沖.第三是實現對員工的關心.公司決定,凡是在事故中受到傷害的員工的家屬,公司會撫養起來,小孩撫養到工作為止,如果他們愿意到杜邦工作,杜邦將優先考慮.這樣建立考慮,關心員工的理想,到最后成為杜邦核心價值之一.講這個故事,一是講要從事故中吸取教訓,二是提醒不要重復前人犯過的錯誤,不要做前人事故的墊腳石,要踏著前人的肩膀前進,發展自己,不要讓事故在我們的企業重現.杜邦在1811年建立這個制度,還規定,最高管理層在親自操作之前,任何員工不得進入一個新的或重建的工廠.在當時規模不太大的情況下,杜邦要求凡是建立一個新的工廠,廠長,經理要先進行操作,目的是體現對安全的直接責任,體現對安全重視,你認為你的廠是安全的,你先進行操作,開工,然后再讓員工進入.發展到現在,杜邦成為規模很大的跨國公司,不可能讓高級總裁參加這樣的現場操作.所以杜邦安全也發展到成為現在的有感領導,第一不是本人感覺的領導,是讓員工和下屬體會到你對安全的重視,是理

念上的領導;第二是人力,物力上的有感領導;第三是平時管理上的領導,加起來是體現出對安全生產的直接負責.到1912年,杜邦建立了安全數據統計制度,安全管理從定性管理發展到定量管理.到20世紀40年代杜邦提出”所有事故都是可以防止的”理念,因為在這之前的100年發展中,很多人認為事故總是要發生的,我們是推遲它的發生,避免它的發生.杜邦認為這樣的思想是不可以有的,一定要樹立所有的事故都是可以防止的理念,因為事故是在生產中發生的,而隨著技術的進步,管理的提高,人的重視,這些事故一定是有辦法防止的,所以要樹立事故可以防止的思想.到了20世紀50年代,推出了工作外安全方案.隨著安全管理的不斷深入,公司感覺到在八小時內對員工進行安全教育,不足以滿足對員工安全意識的需要,所以推出工作外安全方案.公司認識到員工在八小時外受傷對安全的影響,與在八小時內受傷對安全的影響實質上沒有區別,假如公司一個老總,業務成員,銷

售人員拿到一個大的訂單,無論是八小時以內,還是八小時以外,他發生安全事故,對公司造成的損失都是一樣的.杜邦從這個角度,提出了八小時以外預案,對員工的教育就變成了7天24小時的要求.當然,國外對8小時以外有各種隱私,杜邦想方設法讓員工積極參與,進行各種安全教育,旅游如何注意安全,運動如何注意安全,用氣如何注意安全等等,有很多方面的員工教育.這就是杜邦從1802年以來安全文化發展,過程.3,杜邦安全管理十大基本理論.在整個兩百年的發展中,杜邦形成了十個基本理念.一是,所有的安全事故是可以防止的.從高層到基層,都要有這樣的信念,采取一切可能的辦法防止,控制事故的發生.二是,各級管理層對各自的安全直接負責.因為安全包括公司各個層面,每個角落,每位員工點點滴滴的事,只有公司高層管理層對所管轄的范圍安全負責,下屬對各自范圍安全負責,到車間主任對

車間的安全負責,到生產組長對管轄的范圍安全負責,直到小組長對員工的安全負責,涉及到的每個層面,每個角落安全都有人負責,這個公司的安全才能真正有人負責.安全部門不管有多強,人員都是有限的,不可能深入到每個角落,每個地方24小時監督,所以安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責任,安全部門從技術上提供強有力的支持.只有每位員工對自己負責,每位員工是每個單位元素,企業由員工組成,每個員工,組長對安全負責,安全才有人負責,最后總裁有信心說我對企業安全負責,否則總裁,高級管理層對底下安全哪里出問題都不知道.這就是直接負責制,是員工對各自領域安全負責,是相當重要的一個理念.三是,所有安全操作隱患是可以控制的.在安全生產過程中所有的隱患都要有計劃,有投入,有計劃的治理,有控制.四是,安全是被雇傭的員工條件.在員工與杜邦的合同中明確寫著,只要違反安全操作規程,隨時可以被解雇.每位員

工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的,從法律上講只要違反公司安全規程就可能被解雇,這是把安全與人事管理結合起來.五是,員工必須接受嚴格的安全培訓.讓員工安全,要求員工安全操作,就要進行嚴格的安全培訓,要想盡可能的辦法,對所有操作進行安全培訓.要求安全部門與生產部門合作,知道這個部門要進行哪些安全培訓.六是,各級主管必須進行安全檢查.這個檢查是正面的,鼓勵性的,以收集數據,了解信息,然后發現問題,解決問題為主的.如發現一個員工的不安全行為,不是批評,先分析好的方面在哪里,然后通過交談,了解這個員工為什么這么做,還要分析領導有什么責任.這樣做的目的是拉近距離,讓員工談出內心的想法,為什么會有這么不安全的動作,知道真正的原因在哪里,是這個員工不按操作規程做,安全意識不強,還是上級管理不夠,重視不夠.這樣,拉近管理層與員工的距離,鼓

勵員工通過各

種途徑把對安全想法反映到高層管理來,只有知道了底下的不安全行為,因素,才能對整個企業安全管理提出規劃,整改.如果不了解這些信息,抓安全是沒有針對性的,不知道要抓什么.當然安全部門也要抓安全,重點是檢查下屬,同級管理人員有沒有抓安全,效果如何,對這些人員的管理進行評估,讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣,為管理提供信息.這是兩個不同層次的檢查.七是,發現安全隱患必須及時更正.在安全檢查中會發現許多隱患,要分析隱患發生的原因是什么,哪些是可以當場解決的,哪些是需要不同層次管理人員解決,哪些是需要投入力量來解決的.重要的是必須把發現的隱患加以整理,分類,知道這個部門主要的安全隱患是哪些,解決需要多少時間,不解決會造成多大風險,哪些需要立即加以解決的,哪些是需要加以投入的.安全管理真正落到了實處,就有

了目標.這是發現的安全隱患必須以及更正的真正含義.八是,工作外的安全和工作安全同樣重要.這已經解釋過了.九是,良好的安全就是一門好的生意.這是一種戰略思想.如何看待安全投入,如果把安全投入放到對業務發展投入同樣重要的位置考慮,就不會說這是成本,而是生意.這在理論是一個概念,在實際上也是很重要的.抓好安全是幫助企業發展,有個良好環境,條件,實施企業發展目標.否則,企業每時每刻企業都在高風險下運作.十是,員工的直接參與是關鍵.沒有員工的參與,安全是空想,因為安全是每一位員工的事,沒有每位員工的參與,公司的安全就不能落到實處.4,杜邦公司核心價值.有的說是三個,有的說是四個:第一是善待員工,這是從事故中總結出來的;第二是要求員工遵守職業道德;第三是把安全和環境作為核心價值.如果把環境與安全分開,就是四

個.這就是為什么杜邦公司可以生存200年,他認為核心價值保證了企業發展,使得杜邦成為當前世界企業300強之一,因為有兩百年以上的歷史的已經不多了,杜邦是其中世界強大工業企業之一.杜邦是把安全作為引導企業成功的核心價值之一.5,杜邦的安全目標.公司的整個目標是”我們堅信所有工傷和職業病以及安全和環境事故都是可以防止的,我們對以上各項目標是零,我們將促進員工工作外安全”.我們要實現安全零事故,職業病零事故,這個事故,不是指死亡零事故,而是員工受傷了,醫生認為員工要休息一天以上,要求員工請病假,這個事故以及以上的事故目標是零,這是美國通用的標準.這就是它的安全文化和理念.6,杜邦的安全表現與業績.從杜邦100多年的安全記錄看,在提出”一切安全事故都是可以防止的”理念之前,杜邦的各管理層在思想對安全也不是很重視,還是有安全事故.到了1940年,提出這個

理念之后,就成為一個信條,在許多公司廠長,經理辦公室都掛了這條,在發展計劃時都對照有沒有違背這十條,對整個安全的促進是相當大的.可以看杜邦的安全表現,以兩百萬人工時為單位的業績,比美國平均值好30到40倍.可以看杜邦公司在世界范圍內工廠的安全記錄,很多企業都是在20年以上,甚至30年都沒有事故,這個事故是一天以上的病假,這也包括中國大陸,臺灣.杜邦在國內有27家企業,它的安全水平有的甚至比在美國的企業還好,在深圳的公司是杜邦在國內的第一家企業,15年以來沒有任何安全事故.舉這個事例是想說明,國內許多人認為中國與美國在安全業績上的不同表現,是因為不同的文化背景,西方人文化素質高,東方人素質低.但是根據杜邦公司在世界范圍各家公司的業績表現來看,這個理論是不正確的.只要我們重視起來,只要我們采取有效行動,實際的行動,不管怎樣的文化背景,都可以實現零事故和很低的安全事故.關鍵是我們采取怎樣的方法，采取怎樣的體制,采取怎樣的激勵機制鼓勵員工參與.文化背景是需要考慮的,但不是關鍵,因為文化是可以改變的,文化是可以融合的.2014年時,杜邦公司全球267個工廠和部門中80%沒有出現失能工作日事故,50%工廠沒有傷害記錄,20%的工廠超過十年沒有傷害記錄,在6大洲70多個國家,79000名員工創造了250億美元產值,安全業績是很好的,被美國評為最安全的公司之一,連續多年得到這個殊榮.學習杜邦管理理念心得體會

作為一名石油工人，我在學習了杜邦的安全管理理念后，感觸頗深。許多人常常會由于心存僥幸而忽視了安全，常常會由于粗心大意而放過隱患，因而給個人和企業造成極大的經濟損失和精神打擊。

“員工必須接受嚴格的安全培訓”在企業的安全管理中，提高員工安全意識的培養是重中之重，要讓廣大員工充分認識到安全工作不僅關系到國家、企

業，而且還關系到個人、家庭，所謂“安全第一”，使員工從“要我安全”的最初感知，通過一系列安全活動的實習和實踐，轉變為“我會安全”，最后達到“我要安全”的人本安全意識高度。另外，作為企業的安全管理者和直接操作者，還要把安全指標作為考核領導干部和每個職工的一項重要內容。形成了不重視安全生產就是沒有盡到職責的感性認識氛圍，起到了全面推動安全工作發展的積極作用。

杜邦的“安全是被雇傭的一個條件”。員工與單位的合同中有這樣一條：“只要我違反安全規定的話，隨時可以受到解雇。”這使員工進入單位的第一天就意識到，這個單位是講安全的，如果我違反安全規定，那我就會被解雇。這是將我們的安全和人事管理結合起來。員工必須接受嚴格的安全培訓，單位要想盡一切辦法對員工所進行的各種安全操作進行有效的安全分析。這就要求安全部門和生產部門共同合

作，要知道我這個部門必須進行什么樣的培訓，各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的，是鼓勵性的，是以收集數據、了解信息，然后再發現問題、解決問題為主。例如，當一個員工發生不安全行為，不是去批評他，而是去看他工作好的方面，與之溝通、交談，了解他為什么這么做，就會知道真正的原因在哪里。是員工不按操作規程做？員工的安全意識不強？還是上級管理層對他的重視不夠？這樣一個過程，拉近了管理層與員工的距離，讓員工把他們的安全想法通過這樣一個途徑反饋到我們的高層管理層，只有知道了下面的不安全行為、不安全因素、不安全條件，我們才可以對整個安全管理提出規劃，提出整改，同時對發現的安全隱患加以整理、加以分類，明確哪些是需要投入資金的，哪些是需要人員管理的，達到有的放矢。

“所有事故隱患是可以預防的”，是啊回頭想想真的是一切事故隱患是可以

預防的，例如一個司機在吃飯時與朋友喝了幾杯酒，但飯后還要強行開車，這就已經成為一種隱患了，如果沒有人制止的話就極有可能造成事故。“安全第一，預防為主”這是我們應牢記在心的。企業是時時講、周周學、月月喊，安全工作規程翻破了一本又一本，安全學習記錄是厚厚一大疊，那么對我們職工的教育究竟有多少真實效果呢？

學習了杜剛的理念后我要做到：對工作負責就是對自己

負責，責任激發人的潛能，有責任才能有能力。一個有責任心的人必須是敬業、熱忱、主動、忠誠，把細節做到完美的人。養成勤奮工作的良好習慣，是我們每一位員共必須做到的。具備了責任意識，就能每天早起晚睡，按照要求巡回檢查，該干什么干什么，把每天的工作做得有條不紊。

第三篇：杜邦HSE培訓體會

杜邦HSE培訓體會之一

杜邦HSE培訓

杜邦的強項在于員工意識和執行力，但這正是國企的弱項。國企更多的依賴龐大的、強硬的監督，充當“警察的角色；杜邦更多的是“教練”角色。在國企的安全管理中，“兩張皮”的現象十分普遍。很多程序和標準做得十分漂亮，但是不實用。一般都是“兩頭不會中間會”，即：上頭不重視，不會；下頭不執行，不會。比如在國有企業，上級下發了一個28頁的標準文件，到二級加上一頁“關于轉發XX的通知”，到三級再加上一頁“關于轉發XX的通知的通知”，所以工人拿到手以后就變成了30頁，一般都是整齊地放在櫥柜里，以備上級來檢查，根本不看也不會。在杜邦，上級下發的28頁的標準文件，二級、三級分別結合實際進行精簡，最后到工人手里就只有一頁紙包括16件事，一目了然，便于執行。從這一點看來，二級和三級的管理人員都是在充當二傳手、傳話筒的角色。

安全文化建立的不同階段：①自然本能階段（本能）；②嚴格監督階段（依賴）；③自主管理階段（獨立）；④團隊管理階段（互助）。從①階段到④階段，傷害率逐漸降低。杜邦的員工出差：①無級別限制；②住經過杜邦評級認證的酒店；③首選飛機，因為飛機安全、快速。其事故率為10-8，幾乎為零；④沒有補貼，實報實銷，無上限（如果發現員工有弄虛作假的行為，一經發現立刻開除）。杜邦認為：當你伸出一個指頭訓斥員工的時候，同時有三個指頭指向了自己，所以要問自己三個問題：你有沒有培訓他？他聽懂了沒有？他會

不會做？如果這三條都達到了，那再給他一次機會。杜邦CEO說：“在如此高壓的環境下，使人容易產生抄近路的想法，然而杜邦從來沒有這樣做過，要想在全球市場始終領先，我們就必需始終將最高道德行為作為我們的核心價值。”

杜邦的安全評價中，過程性指標占80%，結果性指標占20%。比如，深圳的工廠17年無事故，在第18年發生了一個小事故，一個化驗工捏碎了一個玻璃瓶。打破了一直保持的零事故的記錄。但是后來這個工廠的廠長被提拔為南方區的經理，杜邦的管理層只說了一句“他17年容易嗎？”。這一點與國企大不相同，就因為一次過失或一次錯誤，就要被免職，抹煞以前所有的業績。杜邦認為，“安全是我的責任”、“只有規范動作，沒有自選動作”，程序和規則應該具有以下特點：書面的；切實可行的；由從事該工作的人撰寫；廣為人知的；可在現場取得（在現場5分鐘就能拿到，不像國企在現場檢查的時候，一般要幾個小時，因為是鎖在領導的辦公桌里的）；定期審閱；統一執行。

杜邦HSE培訓體會之二

杜邦HSE培訓

杜邦的理念：“寧愿讓你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。有這么一個事例，在一個非洲國家的生產工廠，雇傭了一個當地的黑人，這個黑人雇員經常不大注意安全，有時候喝酒開車，他的主管嚴厲的警告他，本來打算開除他，但是考慮他的年齡稍大，而且

家庭十分的困難，就又給了他兩次機會，但是后來這個黑人雇員終于在一次安全事故中喪生。他的主管和黑人太太談起這個事情的時候，黑人太太哭著說：“你當初為什么不開除他？”。杜邦認為，工作場所沒有絕對的安全，人員的行為決定事故，管理決定人的行為，所以這是自上而下的努力，起決定的作用的是來自高層的管理，來自高層的重視。安全事故中，4%來自于不安全狀況（硬件），96%來自于不安全的行為（人），一個安全文化的建立，要由關注硬件向關注人轉變。

安全觀察六步法：①先觀察，安全地制止不安全行為；②肯定安全的部分；③討論不安全行為（后果、較安全的方式等）；④取得員工安全工作的承諾；⑤討論其他安全問題（轉移話題，打破尷尬氣氛）；⑥感謝員工。這個過程其實對于其他的管理工作，如人力資源管理也是同樣適用的，人的本性是拒絕批評的，要先肯定他做的好的地方，減少了他的抵觸情緒，然后再進行下面的溝通。在國企的工作現場，一般是只顧低頭填卡，缺少交流。有感領導概念：讓員工聽到、看到、感受到。

趣味事例：一個小轎車和一個卡車都掉進了河里，交警隊叫來了一個起重機，先是順利地把小轎車吊到了岸上，在吊卡車的時候，由于太靠岸邊了，一下連起重機也翻到了河里。交警隊又叫來了一個更大的起重機，先是順利地把卡車吊到了岸上，在吊小起重機的時候，由于站的位置和剛才小起重機占的位置相同，現在大起重機和小起重機又一起翻到了河里。杜邦認為：如果你總以過去的方式做，你得到的總是同過去一樣的結果。

第四篇：杜邦安全理念學習心得

杜邦安全理念學習心得

根據杜邦的一項為期10年的事故統計表明：導致事故發生的因素中，只有4%是由不安全環境造成的，96%是由人的不安全行為導致的，其中，12%為個人防護原因，30%是人員位置不當，14%是人員反應不當，20%是工具缺陷，8%是設備因素，11%是程序錯誤，1%是秩序問題。絕大多數傷害是由不安全行為造成的，包括我公司內部近兩年發生的各起事故也全都是因人的不安全行為造成的，因此可以看出想要控制事故的發生要抓好人員管理。首先從管理層要堅定承諾、安全政策及原則，明確安全目標和計劃；安全管理人員要有較高的業務水平，保證各類信息和管理功能暢通地到達各個環節。

杜邦公司提出安全文化建立的不同階段分別為：自然階段（此階段的特點是無人管、無制度）、二是嚴格監督階段（此階段的特點是已建立管理制度，各級對安全作出承諾，靠嚴格監督來管理，員工的安全意識、行為均是被動的，零事故的目標很難達到）我們現在就是這個階段、第三是自主管理階段（此階段的特點是具備了良好的管理體系，獲得各級承諾，員工具有安全管理技巧、能力和意識，極偶然發生事故）、第四是互助團隊管理（此階段的特點是安全文化深入人心，安全融入企業內部每個角落，安全為生產，生產講安全，事故發生除非是不可抗拒的自然因素），從第二階段向第三階段轉化的一個重要特征是尊重員工，而非機械性的制度懲罰，否則將造成管理障礙。杜邦公司花了100多年時間達到了第四階段。因此在廣大職工中形成一個濃厚的企業安全文化氛圍,樹立高度負責的主人翁責任感和遵章守紀、自我防范的意識是使公司安全管理水平提升的重要條件。

從“安全是被雇傭的員工條件”這一理念可以看到杜邦公司把安全與人事管理的結合。我想我們是否也可以提出“安全是員工升職、漲薪等的條件”從而讓員工意識到公司對安全的重視程度及員工主動安全的積極性。

第五篇：杜邦公司安全文化建設

杜邦公司安全文化建設

杜邦公司在200年的發展歷程中，逐步形成了具有自身特點的企業文化。杜邦將企業安全文化劃分為四個階段，建立了企業安全文化的模型，并建立了一套塑造企業安全文化的輔助工具。

論安全文化建設對企業安全管理的作用

1、概述

二十一世紀是知識經濟全面發展的時代。知識現已成為創造財富的一種更為重要的資源，是生產要素、生產函數中最重要的組成部分。知識上的差距，是導致國與國、地區與地區、企業與企業、乃至人與人之間競爭力的差別。新世紀企業的安全管理要求企業必須加快安全文化建設，即企業安全管理各層人員盡快掌握安全文化知識，以提高企業安全管理各層人員的綜合安全素質。企業安全文化是由決策層、管理層、操作層三部分組成的。企業決策層在企業安全文化建設中起著舉足輕重的作用，它制定的安全行為規范和準則更形成強有力的安全文化約束機制，決策層安全文化素養的提高，是企業安全文化水準提高的關鍵；管理層按照決策層，制定的安全行為規范和準則，進行管理和監督，它的安全文化素養的提高是企業安全文化水準提高的保證；操作層在企業安全文化中，自覺遵守各項安全行為規范和準則，它的安全文化素養提高，是企業安全文化水準提高的基礎。這三者在企業安全中，有不同的責任和要求，互相聯系，缺一不可。只有強化三者的安全文化素質和安全價值觀，才能全面提高企業的整體安全素質。

2、企業決策層的素質是企業安全文化建設的決定因素

2.1企業決策層的安全文化素質能直接塑造企業形象

企業的風格反映企業文化的個性，而企業決策者在企業安全文化的形成中起著倡導和強化作用。實踐證明決策者的品格風貌對企業的安全風貌會有極大的影響，從企業的整體來講，企業的一切生產經營活動都是在企業決策者的決策指揮下進行的，企業的決策層在安全管理中起著舉足輕重的作用，決策層的安全文化素質的高低會直接影響到企業的整體素質。在某種意義上可以把企業看作一面鏡子，企業在發展中可照出決策者的形象與風格，決策者的風格會給企業行為提供示范和榜樣。因此要建立良好的企業安全文化氛圍，營造一個良好的企業安全環境，其企業決策者的安全文化素質是決定因素，它能直接塑造企業的形象。

2.2建設企業安全文化能規范決策層的決策

筆者認為，企業決策層的安全文化素質應包括安全思想道德素質、安全知識技能素質和安全心理行為素質三部分，在這三部分中起首要作用的是安全思想道德素質。企業決策層只有具備了優秀的安全思想素質和高尚的安全道德素質，真正重視人的生命價值，尊重人的生命，一切以企業員工的生命和健康為重，才能樹立起強烈的安全事業心和高度的安全責任感，發自內心地去關心職工的疾苦和改善惡劣的勞動條件，才能把安全工作視為“天”字號大事擺在企業各項工作的首位來抓，才能防止重生產、重經營、重效益而輕視安全的思想發生，才能把“安全第一、預防為主”的方針作為企業生產經營的首要價值取向。

2.3企業決策領導必須增強自身的安全決策素養

在現代化企業的安全生產中，誰胙有更多的安全信息、安全法規知識、安全科學技術、安全技能、事故預測預防技能，誰就為企業的安全生產作出更為正確的安全決策。因為安全管理的重點在于預防預控，而預防預控的成功與否關鍵在于決策，才能促進企業的安全生產，作為一個企業決策層的領導只有不斷增強自身的安全決策素養，才能促進企業的安全生產，使企業立于不敗之地。因此，企業的決策層領導必須從以下幾個方面增強自身的安全決策素養：

（1）安全決策知識素養。這是決策能力素養的基礎。當今世界是知識爆炸的時代，知識就是力量。決策者掌握一定的知識，有助于決策能力素養和組織管理素養的提高。因此，決策者一要認真學習和掌握黨和國家的安全生產方針、政策以及法律法規，以增強法律意識和法制觀念，切實負起安全生產的第一責任；二要不斷學習安全工程技術、密切關注國家國內安全管理的成功經驗和新方法、新思路，以提高企業的安全管理水平；三要系統地評價企業安全狀況，掌握事故發生的規律，為正確決策提供依據。

（2）安全決策能力素養。這是決策層安全文化素養的重點。決策層安全決策能力的大小會直接影響到企業的安全管理水平。其決策能力素養主要包括對企業重大事故隱患的評估能力；對全局的綜合管理能力；對事故的調查、分析、研究以及預測能力；分析、解決復雜總是的能力等。

（3）安全決策組織管理素養。決策很大的難點不在于決策本身，而在于決策的推行。因此決策者必須具有組織協調企業各部門、各級人員團結一致，協調作戰的能力，在決策過程中往往出現不同意見，甚至有多種方案，決策者不僅應具有錄求一致意見的素質，還應具有在決策中傾聽反面意見的素質，才能使決策避免盲目性和片面性。

3、企業管理層的素質是企業安全文化建設的重要因素

企業管理層主指企業的中層和基層管理部門的領導及管理干部，他們既要服從企業決策的管理，又要管理基層的生產和經營人員，起到承上啟下的作用，是企業生產經營決策的忠實貫徹者和執行者。他們的安全意識和安全文化素質對整個企業的形象，對企業整體素質的提高，對企業綜合的管理水平的提高，都具有重要影響。

3.1規范管理層行為是管理層安全文化

（1）認真掌握安全生產方針政策，從嚴遵守法令法規。安全管理層人員不斷學習黨和國家的安全生產方針、政策、法令法規以及廠紀廠規，以增強法制觀念，并認真貫徹落實。

（2）刻苦鉆研業務，提高企業管理技能。安全管理科學技術知識是安全管理層人員必須具備的業務知識。不但要懂管理，而且要會管理，同時要不斷更新觀念，學習應用現代化管理的新技術、新辦法，使之科學化、規范化。

（3）認真負責，一絲不茍。安全管理層人員必須盡職盡責，在日常安全工作中要踏踏實實，認真負責。處理事務理應本著“周密調查、認真研究、妥善處理、有始有終、負責到底、不得弄虛作假”的原則。

（4）不斷完善各項安全管理制度，并督促落實。隨著企業的不斷發展和生產工藝技術的不斷革新改造，使企業的一些制度越來越存在缺陷，這就需要安全管理干部不斷去補充完善，使其更加切合實際，具有科學性、可操作性。

（5）不斷探索安全教育模式，提高教育質量及效果。企業的安全管理人員要從實際出發，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，徹底改變形式單一，枯燥無味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到實處。

3.2 提高企業管理層安全文化素質有效途徑

（1）采用送出去，請進來的辦法，對干部進行現代化科學技術、安全工 程技術知識培訓，以提高干部的素質和管理水平。

（2）結合機構改革對管理人員不斷進行調整和充實，把一部分有知識、有經驗、懂管理、素質高、敢于管理的工程技術干部調入安全管理部門，以加強安全管理部門的力量。

（3）定期組織部分優秀安全管理干部出國考察，學習發達國家安全管理的成功經驗和方法，將其為我所用。

（4）在行業內部或在行業之間定期開展安全管理經驗交流會，以達到互相促進，共同提高的目的。

4、企業操作層的素質進企業安全文化建設的基石

企業操作層的安全文化和技術素質是企業建設安全文化的基石，在某種意義上決定著企業安全管理的效果，也決定著企業的命運。只有提高全體員工的安全文化素質，才能全面提高企業的整體素質和安全管理水平。

4.1企業操作層的安全文化建設

建設企業安全文化的一個重點就是強化企業操作層的安全文化和技術素質，但當今時代仍存在先進的技術同企業安全文化與技術素質的現狀不相匹配的矛盾，并成為企業安全文化建設的障礙。因此建設企業安全文化須強化企業操作層的安全文化和技術素質。

（1）提高分析和判斷技能。認識來源于實踐，實踐是經驗和技能和積累，文化和技術素質的差異必須導致基礎積累的快慢和操作技能的高低；判斷的失誤，輕則影響產量或質量，重則導致事故發生。

（2）提高應變和反應技能。反應能力的快慢，取決于操作者對生產工藝過程掌握的熟練程度，操作者不但要熟練掌握生產的規律，更要在積累操作經驗提高生產操作技能的基礎上，不斷去總結探索新的生產變化規律；在生產的全過程，包括工藝參數、物流因素、原料因素、配比因素等在安全思維中，建成完整且互相聯系的有機體，一 旦異常發現，能抓住主要矛盾方面，臨危不懼、沉著冷靜、準確無誤、處理果斷，實現人機最佳結合。

（3）提高預防預控和綜合技能。預防預控的目的是把各類事故消滅在萌芽狀態，利用較高的理論知識和豐富的實踐經驗，做好預測預防工作；提高綜合技能是指透過現象抓住要質進行分類、歸納、總結、處理的綜合能力，把生產過程中各種狀態參數的變化同產品質量、事故觸發的可能性有機地聯系起來，形成科學因果關系進而對工藝偏差、事故 預防提出決策，并認真付諸實施。

4.2建立企業操作層安全文化場的途徑

（1）形成企業操作層安全文化場。要把企業決策層的宏觀決策意圖以及各項微觀指標通過操作層的最小組織單位班組來變成每個操作者的具體行動是相當難的，只有通過安全文化滲透，開展形式多樣的安全文化活動，如安全演講、安全知識競賽、安全展覽等，建立起切實有效的企業操作層安全文化場。用安全制度文化、安全觀念文化、安全物質文化、安全精神文化來不斷規范操作層的行為，實現安全意識的飛躍。

（2）在建設企業安全文化的進程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去開拓操作層的內心文化世界、去挖掘操作層的精神文化世界；用正確的安全價值引導、激勵操作層的思想文化世界，用科學的思維文化方法去完善作業程序，提高操作技能，形成全體員工的安全文化場。

（3）企業把提高操作層的文化和技術素質作為一項重要任務來抓。建立安全文化建設研究機構，舉辦安全文化講座，召開安全文化研討會，開展安全文化總結經驗交流會。創造安全文化環境，營造安全文化氛圍。

（4）通過制度化建設來提高操作層的制度文化素質。安全管理制度是人創造的，但制度常常也能反過來塑造人，使員工不知不覺地適應于制度，從而達到約束規范員工的行為，對企業操作層安全文化建設來說，從制度入手是一條行之有效的途徑。

（5）通過自上而下灌輸。作為企業員工，由于素質上的差異和經歷的不同，對安全價值觀的認識也有很大的判別企業操作層安全文化的形成和提高，往往不是自覺促成的，需要自上而下的灌輸。

企業安全文化建設在“和諧企業”建設中的地位和作用

安全伴隨著人類社會的產生而產生,而物質形態的安全文化伴隨著文化的出現而出現。當人類社會進入現代工業化后，出現了一系列慘痛的災難性事故后，極大推動了安全管理在企業發展戰略中的地位迅速上升，從而也大大促進了企業安全文化功能的發展與完善。

大家都明白這樣一個道理：企業安全保障系數的大小，直接影響到職工在共建共享“和諧企業”生產中的切身的權利和利益，一個事故頻繁發生的企業是不可能取得驕人的業績的。要抑制事故的發生，只有從根本上去尋找事故的根源，進而尋找出消滅事故的方法。美國曾對20世紀80年代前后的事故調查統計分析結果表明，85%的事故是由于操作人員的不安全行為所引起的，由不安全環境與設備所導致的事故僅占據15%，由此可見，人的不安全行為和缺乏安全保護意識是產生事故的主要原因。許多從事安全管理的人員都深深感覺到，在企業生產中，眾多生產與安全管理的矛盾，基本上都是集中于安全系數的大小，歸根結底，則是對人員的安全素質和安全意識問題，缺少一個統一的尺度。而作為一個企業的安全文化建設，恰恰其實質就是將企業的安全理念和安全價值觀，通過決策層戰略決策、管理層管理運行以及執行層的具體操作，來落實到每一個生產工藝環

節中去，從而構筑一個良好的安全生產氛圍，并融于企業文化建設的大環境中去。

無數的事例都證明了這一點：一個企業所提供的產品和服務的安全系數越大，就越有市場,也就越能博得消費者的青睞。但是，這種安全產品和服務決不是僅僅通過企業短期的加強運作就能實現的，而是要深深根植于企業的品牌戰略、社會安全形象和長期的企業安全生產和經營的行為過程中，其效果是日積月累、潛移默化的。當然，相比于某一具體的生產行為，安全文化建設缺少顯示于外在的、立竿見影的效果，所以說，安全文化建設的經濟效益是隱性的。然而，安全文化建設作為企業發展內在的驅動力，驅動職工在長期生產過程中形成固定的安全價值觀、安全基本信念和行為規范，又能反過來自覺左右管理者的思維導向，讓管理者對生產中的安全規則有了一個固定化的標準尺度，從而讓管理者在安全價值觀和安全行為準則的制約下，自覺協調縱橫各方面的生產關系，減少管理上的失誤，從而推動生產的有序性和高效性，使生產走向理性化發展軌道，這一點是其他方面的企業建設所不能比擬的。

首先，在企業管理學中，企業安全管理理論伴隨著企業管理理論的發展而發展。以實現安全生產、避免事故為目的的安全管理，可以消除企業生產中存在的各種隱患和風險，保障關乎職工最切身利益的安全和健康，從而保證企業生產經營活動的正常進行。實踐證明，單純地提供和改善生產設施，并不能完全保證企業安全高效的運行。以人作為出發點，擁有一大批高素質的員工和高水平的管理，同時，還必須形成具有傳統性的、不斷延續發展的安全文化氛圍，這才是一個企業保持長期穩定發展和打造安全品牌戰略的根本。可以這么說，企業安全建設的中心問題，就是在生產經營活動中對人的安全和健康的保護，從這一層次上來講，這與我們建設“和諧企業、以人為本”的建設戰略方針基本上是相同的。一旦職工安全文化素質有了大幅度的提高，在生產中能夠充分地做到自我保護和保護他人，就會減少為保證安全生產所投入的人力、物力、財力，相對而言，也從另一方面為企業創造了經濟效益，使企業有更多的能力投入到生產中去，極大推動生產的快速發展。其次，安全文化建設所取得的經濟效益往往表現在為減少事故經濟損失的隱性效應，雖然不象生產經營效益那樣直接和明顯，但是，在減少企業經濟效益損失、消除企業負面效應、打響企業的品牌戰略等方面具有舉足輕重的作用。眾所周知，美國杜邦公司之所以能成為“百年企業”而經久不衰，這不得不歸功于其安全文化建設的巨大貢獻。早在1812年,以制造火藥起家的杜邦就明確規定,進入生產作業區的馬匹不得釘鐵掌,甚至馬蹄都要用棉布包起來,以免鐵釘摩擦碰到火藥引起爆炸。任何一道工序在沒有經過杜邦公司試驗以前，其他員工不得進行任何操作。1911年，杜邦成立了世界上第一個企業安全委員會。1990年，杜邦設立了“安全、健康與環境保護獎”。在杜邦

公司的任何一次會議上，其主持人的第一句話就是“開會前，先向諸位介紹一下安全出口”。可以這么說，正是杜邦公司長期以來孜孜不倦地追求著“安全至上”這一目標的實現，從而潛移默化著一代代員工，長此以往形成了具有悠久傳統的安全文化發展體系，為企業帶來了高額的利潤回報。據不完全統計，僅僅就事故善后處理賠償這一項，假如杜邦公司的安全紀錄僅達到或是略低于美國工業安全的平均指數，而不是其10倍的話，杜邦公司每年至少要損失10億美元。與此同時，包括市場份額、企業投標、信貸、尋求合作等一系列方面也將受到嚴重影響，其損失將是不可估量。此外，自從安全成為人類的基本需求后，人們在不斷的實踐過程中對安全的概念逐步達成了共識。企業安全文化作為企業整體文化的重要組成部分，是由職工的共同利益繁衍形成的共有的安全價值觀，其中包括一整套約定俗成的行為規范。企業安全文化建設的具體表現為，借助企業內部氛圍的熏陶、群體行為的誘導和集體精神的感染，使全體成員在安全的觀念、目標和行為方面保持一致，并引導人們安全行為的方向和規范，激發人們積極地進行安全生產和經營。因此，相比于其他功能的企業文化，安全文化更容易融入到人們的生活中，在企業發展過程中諸如凝聚力建設、發展方向引導、主觀能動性激勵、人們行為的協調發展等方面，發揮著其他功能的企業文化不可替代的作用。

在以”生命至上”為宗旨的今天,以共建共享為主要特色的現代化”和諧”企業建設中,企業安全管理水平和職工安全素質的高低,已經成為衡量一個企業生產經營業績好壞的重要指標之

一。盡管企業安全文化建設是長期地、一步一步地累進式建設，但卻是企業安全保障工程的根基。任何一項工程，一旦其根基沒有打牢，那么在其不斷向上發展的過程中，付出的代價將是難以想象的。世界上每一個有著悠久歷史的工程，無一例外，都有著堅固的根基。所以，一個企業要成為真正意義上的“百年企業”，就必須有自己的一套傳統的、能夠長期為人們接受的企業安全文化，這也是企業安全文化建設的最終目標。所以，我們在企業文化建設中，應緊緊堅持以“安全文化建設”為重心不動搖。