第一篇：杜邦安全管理22要素

杜邦安全管理22要素

22個(gè)要素

1、領(lǐng)導(dǎo)與承諾

2、HSE政策和原則

3、綜合高效的安全管理組織、4、直線組織的安全責(zé)任

5、挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)

6、支持性的安全專(zhuān)業(yè)人員

7、安全高標(biāo)準(zhǔn)

8、持續(xù)的安全培訓(xùn)及發(fā)展

9、有效的雙向溝通

10、積極有效的激勵(lì)

11、行為和系統(tǒng)審核

12、全面的傷害和事故調(diào)查與報(bào)告

13、人員變更管理

14、承包商安全管理

15、質(zhì)量保證

16、啟動(dòng)前安全檢查

17、設(shè)備完好性

18、設(shè)備的微小變更管理

19、工藝安全信息 20、技術(shù)變更管理

21、工藝危害分析

22、緊急響應(yīng)和應(yīng)變計(jì)劃 有感領(lǐng)導(dǎo)與安全文化 安全文化的要件

1、安全管理理念與原則

2、安全管理制度（HSE體系）

3、群體的行為習(xí)慣

4、物質(zhì)基礎(chǔ)（工藝技術(shù)與設(shè)備狀況）

5、領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第二篇：杜邦安全管理22個(gè)要素

杜邦安全管理22個(gè)要素

1、領(lǐng)導(dǎo)與承諾

2、HSE政策和原則

3、綜合高效的安全管理組織、4、直線組織的安全責(zé)任

5、挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)

6、支持性的安全專(zhuān)業(yè)人員

7、安全高標(biāo)準(zhǔn)

8、持續(xù)的安全培訓(xùn)及發(fā)展

9、有效的雙向溝通

10、積極有效的激勵(lì)

11、行為和系統(tǒng)審核

12、全面的傷害和事故調(diào)查與報(bào)告

13、人員變更管理

14、承包商安全管理

15、質(zhì)量保證

16、啟動(dòng)前安全檢查

17、設(shè)備完好性

18、設(shè)備的微小變更管理

19、工藝安全信息

20、技術(shù)變更管理

21、工藝危害分析

22、緊急響應(yīng)和應(yīng)變計(jì)劃有感領(lǐng)導(dǎo)與安全文化 安全文化的要件

1、安全管理理念與原則

2、安全管理制度（HSE體系）

3、群體的行為習(xí)慣

4、物質(zhì)基礎(chǔ)（工藝技術(shù)與設(shè)備狀況）

5、領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第三篇：杜邦安全管理理念

淺述杜邦安全管理對(duì)我們的啟示

杜邦的安全文化(1)

1802年,杜邦公司成立,在第一個(gè)100年里,杜邦主要是一家火藥制造商,特殊的行業(yè)造就了杜邦對(duì)安全的重視。杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司。1812年它就明確規(guī)定:進(jìn)入工場(chǎng)區(qū)的馬匹不得釘鐵掌,馬蹄都用棉布包裹著,以免馬蹄碰撞其它物品產(chǎn)生明火引起火藥爆炸；任何一道新的工序在沒(méi)有經(jīng)過(guò)杜邦家庭成員試驗(yàn)以前,其他員工不得進(jìn)行操作,等等。杜邦公司經(jīng)過(guò)200多年的發(fā)展,已經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文化,并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價(jià)值之一。他們對(duì)安全的理解是:安全具有顯而易見(jiàn)的價(jià)值,而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目、制度或培訓(xùn)課程。安全與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān)；安全是習(xí)慣化、制度化的行為。

杜邦這種安全文化的形成經(jīng)歷了4個(gè)發(fā)展階段,第一階段：自然本能反應(yīng)。處在該階段的企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng),員工對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從；安全缺少高級(jí)管理層的參與。第二階段:依賴(lài)嚴(yán)格的監(jiān)督。處在該階段的安全行為特征是:各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任做出承諾；員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是被動(dòng)的。第三階段:獨(dú)立自主管理。此階段企業(yè)已具有良好的安全管理及體系,安全意識(shí)深入人心,把安全視為個(gè)人成就。第四階段:團(tuán)隊(duì)互助管理。此階段員工不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,而且?guī)椭鷦e人遵守；不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件,而且留心觀察他人崗位上的；員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事；關(guān)心其他員工的異常情緒變化,提醒安全操作；員工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。現(xiàn)在杜邦已經(jīng)發(fā)展到團(tuán)隊(duì)互助管理階段。

杜邦的安全管理(2)

從杜邦的做法看,杜邦建立了一整套安全管理體系。杜邦要求每一位員工都要嚴(yán)守十大安全信念:一切事故都可以防治；管理層要抓安全工作,同時(shí)對(duì)安全負(fù)有責(zé)任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇傭的一個(gè)條件；所有員工都必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)；管理層“必須”進(jìn)行安全檢查；所有不良因素都必須馬上糾正；工作之外的安全也很重要；良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)；員工是安全工作的關(guān)鍵。杜邦堅(jiān)持安全管理以人為主的信念,并制定了一套十分嚴(yán)格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是這些苛刻的措施,令杜邦的員工感到十分安全。在杜邦全球所有機(jī)構(gòu)中,均設(shè)有獨(dú)立的安全管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)管理人員。這些專(zhuān)業(yè)人員與在各部門(mén)中經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的合格安全協(xié)調(diào)員，共同組成完整的安全管理網(wǎng)絡(luò),保證各類(lèi)信息和管理功能暢通地到達(dá)各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),杜邦有一整套完善的安全管理方案及操作規(guī)程,全體員工均參與危險(xiǎn)的識(shí)別和消除工作,保證將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

杜邦的安全培訓(xùn)(3)

杜邦有一套非常成熟的安全培訓(xùn)系統(tǒng)。公司安全培訓(xùn)隊(duì)伍遍布世界各地,把杜邦的安全理念、安全系統(tǒng)、安全管理,形成了安全產(chǎn)品——全套DuPontTM工廠安全系統(tǒng),在各地推廣。該系統(tǒng)包括五大內(nèi)容：工作場(chǎng)所安全、人機(jī)工效、承包商安全、資產(chǎn)效率和應(yīng)急響應(yīng)。

a)應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃培訓(xùn)。杜邦公司開(kāi)發(fā)了一套杜邦應(yīng)急響方法(DuPont Emergency Response SolutionsTM),培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)急響應(yīng)的能力,培訓(xùn)應(yīng)急響應(yīng)方法,以及檢查現(xiàn)有的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃是否合適。這是一種靈活、客戶化的培訓(xùn),配有裝備全新儀器的培訓(xùn)車(chē),并且開(kāi)發(fā)了一個(gè)桌面培訓(xùn)模型(“Response City”),用于模擬研究事故情況,討論事故情況下的合適應(yīng)急響應(yīng)。

b)STOP(Safety Training Observation Program)培訓(xùn)：STOP是DuPontTM工廠安全系統(tǒng)的一個(gè)部分,主要培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)安全觀察和現(xiàn)場(chǎng)交流的能力。STOP共分5個(gè)模塊：STOP for SupervisionTM、Advanced

STOPTM、STOP for EmployeesTM、STOP for Each OtherTM、和 STOP for Ergonomics>TM。其中STOP for SupervisionTM是基礎(chǔ),其它模塊都是在此基礎(chǔ)上建立的。通過(guò)STOP培訓(xùn),使高層管理者、高級(jí)安全技術(shù)員、基層管理者成為有技能的安全觀察員,具有辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的能力,能夠提出有力的預(yù)防和整改措施。杜邦的研究發(fā)現(xiàn),引起損失工作日事件的原因有96%是由于不安全行為引起的,只有4%是其他原因,只要通過(guò)STOP培訓(xùn),就可以在工作區(qū)域內(nèi)評(píng)估出所有不安全行為,理論上講傷害率可以下降96%。STOP培訓(xùn)非常注重對(duì)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題的討論,通過(guò)討論和實(shí)踐達(dá)到相互交流、相互學(xué)習(xí)的目的。

除此以外,杜邦還非常重視對(duì)過(guò)程/危險(xiǎn)物質(zhì)的培訓(xùn),主要內(nèi)容包括過(guò)程危險(xiǎn)分析；過(guò)程安全和風(fēng)險(xiǎn)管理；HSE人員的資質(zhì)培訓(xùn)等。

杜邦成立了杜邦國(guó)際安全管理資源中心,專(zhuān)門(mén)從事安全運(yùn)營(yíng)和培訓(xùn)業(yè)務(wù),現(xiàn)已發(fā)展成集咨詢、培訓(xùn)、解決方案于一體的專(zhuān)門(mén)服務(wù)機(jī)構(gòu)。杜邦在北京、上海、深圳都建立了杜邦分部,2004年又在深圳成立了國(guó)內(nèi)首家外商獨(dú)資的安全評(píng)價(jià)公司。該公司主要推廣杜邦的安全理念和經(jīng)驗(yàn),為客戶提供“一站式”服務(wù),對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、應(yīng)用的全過(guò)程進(jìn)行安全評(píng)估,提供解決方案,涉及到工作場(chǎng)所安全、應(yīng)急響應(yīng)、人機(jī)工程學(xué)、承包商安全等方面,幫助客戶配備“安全閥門(mén)”。

杜邦的安全業(yè)績(jī)(4)

從杜邦的安全業(yè)績(jī)看,成績(jī)是驚人的。杜邦安全業(yè)績(jī)號(hào)稱(chēng)有兩個(gè)10倍,一個(gè)是杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；另一個(gè)是杜邦員工上班時(shí)比下班后還要安全10倍。杜邦深圳獨(dú)資廠從1991個(gè)起,因無(wú)工傷事故而連續(xù)獲得杜邦總部頒發(fā)的安全獎(jiǎng)；1993年,上海杜邦農(nóng)化有限公司創(chuàng)下160萬(wàn)工時(shí)無(wú)意外,成為世界最佳安全記錄之一；1996年,東莞杜邦電子材料有限公司,榮獲美國(guó)總部的董事會(huì)安全獎(jiǎng)。美國(guó)職業(yè)安全局2003年嘉獎(jiǎng)的“最安全公司”中,有50%以上的公司接受了杜邦安全咨詢服務(wù)。

對(duì)我們的啟示(5)

杜邦公司安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,必須全員參與,必須對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行管理,必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個(gè)濃厚的企業(yè)安全文化氛圍,樹(shù)立高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和遵章守紀(jì)、自我防范的意識(shí)。

5.1 將HSE管理體系落到實(shí)處,建立長(zhǎng)效安全機(jī)制

HSE管理體系是國(guó)內(nèi)外石油石化行業(yè)經(jīng)過(guò)多年安全生產(chǎn)實(shí)踐,從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的科學(xué)化、規(guī)范化安全管理模式。自中國(guó)石化2001年4月4日正式對(duì)外發(fā)布HSE管理體系文

件,向社會(huì)承諾自己的HSE管理體系認(rèn)證。但是某些企業(yè)在實(shí)施HSE體系的過(guò)程中存在著明顯的走過(guò)場(chǎng)情況,HSE管理僅僅停留在口頭上、紙面上,沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)中,沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度去做,在管理上存在著“兩張皮”現(xiàn)象。這種所謂的“認(rèn)認(rèn)真真搞形式,踏踏實(shí)實(shí)走過(guò)場(chǎng)”,使HSE管理體系無(wú)法真正貫徹與實(shí)施。

杜邦的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,安全管理貴在實(shí)施,在實(shí)施中讓每一個(gè)員工樹(shù)立起每時(shí)每刻講安全的理念；通過(guò)廣大職工經(jīng)常性地開(kāi)展群眾性風(fēng)險(xiǎn)和危害識(shí)別活動(dòng),找出身邊存在的危害,提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),真正搞清企業(yè)安全施工、安全生產(chǎn)應(yīng)該怎樣做；通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,識(shí)別影響本單位全局的風(fēng)險(xiǎn),搞清風(fēng)險(xiǎn)控制措施,加強(qiáng)監(jiān)控,落實(shí)防范,踏踏實(shí)實(shí)按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的規(guī)范,HSE的體系文件去做,從本質(zhì)上提高安全水平；通過(guò)體系審核、定期評(píng)審,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),實(shí)行企業(yè)自我約束、自我完善、規(guī)范運(yùn)作的新型安全管理模式；通過(guò)體系文件的運(yùn)行,嚴(yán)格操作規(guī)程,克服工作隨意性大,安全監(jiān)督不到位,違章冒險(xiǎn)作業(yè)等現(xiàn)象,真正把“要我安全”,變成“我要安全”；通過(guò)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部自查自改,第三方HSE管理體系審核、評(píng)審代替,用專(zhuān)業(yè)化管理取代安全大檢查,真正實(shí)現(xiàn)體系和業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn),建立石油工業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,全面提升我國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。

5.2 加強(qiáng)安全教育,提高員工安全素質(zhì)

從杜邦公司的經(jīng)驗(yàn)看,安全培訓(xùn)是企業(yè)安全管理的重要一環(huán)。杜邦公司通過(guò)多年實(shí)踐總結(jié)了一套行之有效的安全培訓(xùn)機(jī)制,從教材、課件,到培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)形式都有規(guī)范,并形成了一套產(chǎn)品,這對(duì)我們是一種很好的借鑒。我們的安全培訓(xùn)有“雷聲大雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象,雖然各企業(yè)都有安全培訓(xùn),但崗位安全教育、三級(jí)教育培訓(xùn)流于形式的多,實(shí)質(zhì)內(nèi)容少,沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的培訓(xùn)機(jī)制。建議中國(guó)石化針對(duì)不同的行業(yè)板塊編寫(xiě)規(guī)范的、系統(tǒng)的培訓(xùn)教材、課件,提升培訓(xùn)效果。

5.3 形成中國(guó)石化的安全文化

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,是以人為本,保護(hù)人的身心健康,尊重人的生命,實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值的文化,是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志。要想讓HSE管理體系在企業(yè)中能夠徹底擺脫“兩張皮”現(xiàn)象,得到很好實(shí)施以及持續(xù)改進(jìn),必須加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。對(duì)照杜邦公司安全文化的四個(gè)發(fā)展階段,中國(guó)石化大部分企業(yè)的安全文化尚處于第二、第三階段。我們應(yīng)通過(guò)大力的宣傳、培訓(xùn),以及組織形式多樣的安全活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步提升企業(yè)的安全文化層次,營(yíng)造良好的安全文化氛圍,使員工能將每一個(gè)強(qiáng)制性的安全管理規(guī)定和規(guī)范,轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的安全行為,并能關(guān)心周?chē)碌男袨槭欠穹习踩?guī)范的要求。

5.4 加強(qiáng)企業(yè)間信息交流

我國(guó)現(xiàn)有大型石化企業(yè)三個(gè),從安全管理的角度有許多共同之外。加強(qiáng)三大企業(yè)間信息溝通,使安全管理經(jīng)驗(yàn)和重大災(zāi)難事故能夠企業(yè)間共享,避免類(lèi)似事故的發(fā)生,做到相互學(xué)習(xí),相互借鑒是很重要的。因此,建議成立石化行業(yè)HSE管理學(xué)會(huì),通過(guò)行業(yè)學(xué)會(huì)的形式,為石化安全系統(tǒng)創(chuàng)造一個(gè)活動(dòng)平臺(tái),交流經(jīng)驗(yàn),互通信息。

第四篇：美國(guó)杜邦公司安全管理

美國(guó)杜邦公司安全管理

美國(guó)杜邦公司有著207年的歷史，公司在全球500強(qiáng)大企業(yè)中名列前茅，高居化工行業(yè)榜首，其安全業(yè)績(jī)舉世聞名。

杜邦公司在后100年間形成了完整的安全體系，取得了豐碩成果并獲得社會(huì)的廣泛認(rèn)同。杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦公司員工在工作場(chǎng)所比在家里安全10倍，超過(guò)60%的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害。杜邦公司在世界范圍內(nèi)的許多工廠都實(shí)現(xiàn)了20年甚至30年無(wú)事故，此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。30%的工廠連續(xù)超過(guò)十年沒(méi)有傷害記錄。

杜邦已經(jīng)成為“安全”的代名詞，杜邦公司的安全管理已經(jīng)具備了品牌價(jià)值。以上所有的成績(jī)與杜邦建立的安全理念和安全文化有著密切聯(lián)系。

一、杜邦公司的安全管理理念

1、預(yù)防為主：一切事故都是可以預(yù)防的。

公司各級(jí)管理層共同認(rèn)為工作場(chǎng)所從來(lái)沒(méi)有絕對(duì)安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場(chǎng)所中員工的行為。在很多情況下，是人的行為而不是工作場(chǎng)所的特點(diǎn)決定了工傷發(fā)生的頻率、傷害的程度以及健康、環(huán)境、財(cái)產(chǎn)的損壞程度。因此，應(yīng)使行為能夠被不斷的指導(dǎo)變成更安全的行為，杜絕不安全行為，抓事故預(yù)防就是抓管理者、抓員工的意識(shí)和參與，預(yù)防事故的發(fā)生。

2、管理優(yōu)先：各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。

“員工安全”是杜邦的核心的價(jià)值觀。為了取得最佳的安全效果，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo)。安全管理要成為公司事業(yè)的一個(gè)組成部分，安全管理的觸角涉及企業(yè)的各個(gè)層面，做到層層對(duì)各自的安全管理范圍負(fù)責(zé)。每個(gè)層面都有人管理，每個(gè)員工都要對(duì)其自身的安全和周?chē)び训陌踩?fù)責(zé)，每個(gè)決策者和管理者以及班組長(zhǎng)對(duì)手下員工的安全都有直接的責(zé)任。

3、行為控制：不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。

杜邦公司的任何一員都必須堅(jiān)持公司的安全規(guī)范，遵守安全制度。如果不這樣去做，將受到嚴(yán)厲的紀(jì)律處罰，甚至解雇。這是對(duì)各級(jí)管理者和工人的共同要求。另外，工作以外的安全行為管理和安全細(xì)節(jié)管理，是杜邦獨(dú)特的安全文化。因?yàn)楣c工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。公司要求“鉛筆不得筆尖朝上插放”，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過(guò)馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)；騎車(chē)時(shí)不得聽(tīng)“隨身聽(tīng)”；打開(kāi)的抽屜必須及時(shí)關(guān)上，以防人員碰撞；上下樓梯，看短信視為違紀(jì)；走樓梯請(qǐng)用扶手等。

要避免造成大事故，不是要從“大”處著手，而是要從“小”處著手。“若不能肯定某工作是否安全，就不要做。”在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個(gè)燈泡，都有極其嚴(yán)格的程序和控制。

4、安全價(jià)值：安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

杜邦公司把資金投入到安全上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，成本并沒(méi)有增加，因?yàn)轭A(yù)先把事故損失帶來(lái)的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來(lái)良好的聲譽(yù)，使消費(fèi)者對(duì)公司更有信心，從而為公司帶來(lái)效益的大幅增長(zhǎng)。

二、杜邦公司安全管理十大基本理論

1、所有的安全事故是可以預(yù)防的。

2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。

3、所有安全操作隱患是可以控制的。

4、安全是被雇傭的一個(gè)條件。

5、員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)。

6、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門(mén)好的生意。

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。

三、杜邦公司建立了世界一流的安全管理行為和工藝要素

杜邦公司把安全管理體系分為十二個(gè)行為安全要素和十四個(gè)工藝安全要素。他們總結(jié)為員工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在4：1。

1、十二個(gè)行為安全要素：

1）顯而易見(jiàn)的管理層承諾；2）切實(shí)可行的政策；3）要有綜合性的安全組織；4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)；5）直線管理層責(zé)任；6）有效地激勵(lì)機(jī)制；7）有效的雙向溝通；8）持續(xù)性的培訓(xùn)；9）有效的檢查；10）有能力的專(zhuān)業(yè)安全人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問(wèn)題；11）事故調(diào)查；12）高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)定和程序。

2、十四個(gè)工藝安全要素：

1）工藝安全信息；2）工藝危害分析； 3）操作程序和安全慣例；4）技術(shù)變更處理； 5）質(zhì)量保證；6）啟動(dòng)前安全評(píng)價(jià)；7）機(jī)械完整性；8）設(shè)備變更管理；9）培訓(xùn)及表現(xiàn)；10）承包商；11）事故調(diào)查；12）人事變動(dòng)管理；13）應(yīng)急計(jì)劃響應(yīng)；14）審核安全體系。一位杜邦高管說(shuō)：“杜邦必須做到的東西，沒(méi)有后退的余地，不能討價(jià)還價(jià)。”記住杜邦的至理名言：“你將達(dá)到的安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)。”

杜邦公司的安全理念和安全管理

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杜邦安全文化的發(fā)展

杜邦是1802年成立的以生產(chǎn)黑火藥為主的公司。黑火藥是相當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，早期發(fā)生了許多安全事故，這些事故甚至造成了杜邦的一些親人喪生。其中最大的事故發(fā)生在1818年，當(dāng)時(shí)杜邦只有100多位員工，40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害，企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)。

但杜邦的炸藥技術(shù)在當(dāng)時(shí)是世界領(lǐng)先的，且正當(dāng)美國(guó)開(kāi)發(fā)西部，需要大量的炸藥，所以政府支持，給了杜邦貸款，以便將炸藥做下去。但杜邦本人體會(huì)到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。在這樣的情況下，杜邦做出了三個(gè)決策：第一是建立了管理層對(duì)安全的負(fù)責(zé)制，即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理者直接人負(fù)責(zé)，從總經(jīng)理到廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理到組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，而不是由安全員負(fù)責(zé)。第二是建立公積金制度，從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金，萬(wàn)一發(fā)生事故在經(jīng)濟(jì)上有緩沖。第三是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心，為此公司決定，凡是在事故中受到傷害的家屬，公司會(huì)撫養(yǎng)起來(lái)，小孩撫養(yǎng)到工作為止，如果他們?cè)敢獾蕉虐罟ぷ鳎虐顑?yōu)先考慮。關(guān)心員工的這個(gè)理念，到最后成為公司的核心價(jià)值之一。

此外這個(gè)制度還規(guī)定，最高管理層在親自操作之前，任何員工不得進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠。在當(dāng)時(shí)規(guī)模不太大的情況下，杜邦要求凡是建立一個(gè)新的工廠，廠長(zhǎng)、經(jīng)理先進(jìn)行操作，然后員工再進(jìn)入 工廠工作，目的是體現(xiàn)對(duì)安全的直接責(zé)任和重視。但是杜邦發(fā)展到現(xiàn)在，成為了規(guī)模很大的跨國(guó)公司，無(wú)法讓高級(jí)總裁參加這樣的現(xiàn)場(chǎng)操作，所以杜邦安全也發(fā)展到現(xiàn)在的“有感領(lǐng)導(dǎo)”，第一是讓員工和下屬體會(huì)到 公司對(duì)安全的重視，是理念上的領(lǐng)導(dǎo)，第二是人力、物力上的有感領(lǐng)導(dǎo)，第三是日常管理上的領(lǐng)導(dǎo)，這些都體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度。

到1912年，杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。20世紀(jì)40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”的理念。20世紀(jì)50年代，杜邦推出了工作外安全方案：當(dāng)老總、業(yè)務(wù)員或是銷(xiāo)售人員拿到一個(gè)大的訂單，無(wú)論是8小時(shí)以內(nèi)，還是8小時(shí)以外發(fā)生安全事故，對(duì)公司的損失都是一樣的。此外，杜邦公司還積極對(duì)員工進(jìn)行安全教育，比如旅游和運(yùn)動(dòng)時(shí)如何注意安全等。

杜邦安全管理的十大理論

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。安全包括公司的各個(gè)層面：公司管理層對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，車(chē)間主任對(duì)車(chē)間的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)??只有每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。

3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產(chǎn)過(guò)程中的所有隱患都要有計(jì)劃的投入、治理和控制。

4、安全是雇傭員工時(shí)的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫(xiě)著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識(shí)到這家公司是講安全的，才能把安全管理和人事管理結(jié)合起來(lái)。

5、員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)。

6、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為，并不進(jìn)行批評(píng)，而是通過(guò)交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒(méi)有針對(duì)性的。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。發(fā)現(xiàn)隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來(lái)解決的??重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類(lèi)，知道這個(gè)部門(mén)主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時(shí)更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門(mén)好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，即如何看待安全投入。

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒(méi)有員工的直接參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳粋€(gè)員工的事，沒(méi)有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。

杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，自從提出“一切的安全事故都是可以防止的”的理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)（200萬(wàn)人工時(shí)單位的業(yè)績(jī)），比美國(guó)平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)工廠的安全記錄，大多是20年、30年以上沒(méi)有事故。

2001年，杜邦在全球267個(gè)工廠和部門(mén)中80%沒(méi)有出現(xiàn)失能工作日(一天及以上病假)事故，50%工廠沒(méi)有傷害記錄，20%工廠超過(guò)10年沒(méi)有傷害記錄，在70多個(gè)國(guó)家，79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值，安全業(yè)績(jī)是很好的，被評(píng)為美國(guó)最安全的公司之一，連續(xù)多年獲得這個(gè)殊榮。

美國(guó)杜邦公司成立于1802年，多年來(lái)一直保持著驕人的安全紀(jì)錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍；杜邦員工在工作場(chǎng)所比在家里安全10倍；超過(guò)60％的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害率。這些成績(jī)的取得與杜邦200多年來(lái)形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以預(yù)防的”安全理念，如今這一理念已成為世界范圍內(nèi)工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)。

杜邦所倡導(dǎo)的安全理念首先是安全健康原則，即所有的傷害及職業(yè)疾病都是可以避免的。為此，公司要求管理層要狠抓安全工作，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正安全缺失，創(chuàng)造良好的安全氛圍。同時(shí)，杜邦還要求每位員工都必須堅(jiān)持公司的安全規(guī)范，遵守安全制度，否則將受到嚴(yán)厲的紀(jì)律處罰，甚至解雇。“員工安全”是杜邦安全理念的核心，“鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以免引起別人緊張；過(guò)馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)；騎車(chē)時(shí)不得聽(tīng)隨身聽(tīng)；打開(kāi)的抽屜必須及時(shí)關(guān)閉，以防人員碰撞；上下樓梯，請(qǐng)用扶手。”這些規(guī)定看似繁瑣，實(shí)際上折射出杜邦公司對(duì)員工生命權(quán)和健康權(quán)的關(guān)注。工作外安全行為管理是杜邦獨(dú)特的安全文化，杜邦認(rèn)為工作外的傷害不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。因此，企業(yè)把員工在非工作期間的安全與健康也作為企業(yè)安全管理關(guān)心的范疇，要求員工在工作以外的時(shí)間里仍然要做到安全第一。

有人說(shuō)，企業(yè)不消滅事故，事故就會(huì)消滅企業(yè)。在對(duì)杜邦的安全理念進(jìn)行了深入了解后我們不難發(fā)現(xiàn)，安全在杜邦已經(jīng)上升為一種以人為主導(dǎo)的文化，而對(duì)安全的重視則是杜邦生存發(fā)展200多年永不動(dòng)搖的主要原因。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的安全管理來(lái)說(shuō)，杜邦的安全理念是非常具有借鑒意義的。

開(kāi)發(fā)區(qū)很多企業(yè)都非常重視以預(yù)防為主的安全管理，經(jīng)常舉辦各種形式的宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，有的企業(yè)還定期開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，消滅一切潛在的不安全因素。例如，大連三井森包裝有限公司就經(jīng)常開(kāi)展員工的安全教育活動(dòng)，并在員工當(dāng)中征集安全生產(chǎn)改善建議，有效提高了企業(yè)的安全管理水平。今年年初，為增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，大連北良有限公司還專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了杜邦（中國(guó)區(qū)）安全管理咨詢有限公司的曾安顧問(wèn)，為公司200多名員工進(jìn)行了安全管理專(zhuān)題講座。在講座中，曾安對(duì)杜邦公司兩百多年來(lái)積累的安全管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合案例進(jìn)行了精辟的闡述，并緊密?chē)@杜邦安全管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)、安全管理系統(tǒng)、安全管理成本和效益分析以及安全文化建設(shè)四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了解讀，為北良公司的員工們上了一堂生動(dòng)的安全知識(shí)課。（記者 劉麗娟）

第五篇：杜邦安全環(huán)保管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介

杜邦安全環(huán)保管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介

魏怡華

杜邦公司安衛(wèi)環(huán)保部

一、企業(yè)文化及管理階層的承諾

杜邦公司成立于1802年，是以科學(xué)為基礎(chǔ)的全球跨國(guó)企業(yè)，提供人們?cè)谝隆⑹场⒆　⑿屑坝龢?lè)等方面的各種科學(xué)的解答，以改善人類(lèi)生活質(zhì)量；同時(shí)也以十分嚴(yán)謹(jǐn)與高標(biāo)準(zhǔn)的安全衛(wèi)生環(huán)保管理著稱(chēng)。杜邦在全球七十個(gè)國(guó)家成立公司、工廠及合資企業(yè)，共有員工約九萬(wàn)人。杜邦公司分布于全球的一百多座工廠，不僅將安全衛(wèi)生環(huán)保各項(xiàng)績(jī)效列入營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和目標(biāo)，建立起注重安全的企業(yè)文化，同時(shí)更建立全方位的安全衛(wèi)生環(huán)保管理制度、定期舉行災(zāi)害搶救相關(guān)員工訓(xùn)練及危機(jī)應(yīng)變，并且確實(shí)執(zhí)行廠內(nèi)及各廠間的稽核制度，以最務(wù)實(shí)的態(tài)度落實(shí)管理制度。

杜邦公司多年來(lái)奉行不悖的核心價(jià)值有三：安全衛(wèi)生環(huán)保(SHE)、最高的職業(yè)道德(Ethics)以及對(duì)員工的尊重(People Treatment)。由公司高層主管公開(kāi)對(duì)安全衛(wèi)生環(huán)保作出承諾、訂定“零事故”的共同目標(biāo)、親身參與并且全力支持，實(shí)是杜邦安全衛(wèi)生環(huán)保管理系統(tǒng)成效卓著的重要因素。以下為杜邦公司之安全、健康、環(huán)保承諾：

杜邦公司之安全、健康、環(huán)保承諾

杜邦公司謹(jǐn)向所有員工、客戶、股東及社會(huì)大眾承諾：杜邦一定會(huì)在尊重與愛(ài)護(hù)環(huán)境之前提下進(jìn)行公司營(yíng)運(yùn)；在執(zhí)行引領(lǐng)公司邁向成功的政策時(shí)，極力為員工、客戶、股東及社會(huì)大眾創(chuàng)造最高利益，所有作為絕不損及后代子孫之利益。

基于科技的不斷進(jìn)步與安全、衛(wèi)生、環(huán)保的新知不斷出爐，杜邦將持續(xù)提升我們?cè)诎踩⑿l(wèi)生、環(huán)保的作為。我們分布于全世界的營(yíng)運(yùn)單位也將執(zhí)行此安全、衛(wèi)生、環(huán)保的承諾，同時(shí)展示出持續(xù)又顯著的進(jìn)步。杜邦全力支持“責(zé)任照顧”及“環(huán)保伙伴”兩大方案之推動(dòng)，來(lái)達(dá)成此承諾。

l卓越營(yíng)運(yùn)最高的準(zhǔn)則

l零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)

l零廢棄物、零排放的目標(biāo)

l能源節(jié)約、資源保護(hù)及動(dòng)物保育

l持續(xù)改善制程、操作及產(chǎn)品

1開(kāi)誠(chéng)布公、導(dǎo)引政策

l管理者及員工之承諾、責(zé)任

二、安全衛(wèi)生環(huán)保管理系統(tǒng)

杜邦深信「預(yù)防重于治療」，為確保各項(xiàng)系統(tǒng)操作及人員運(yùn)作均達(dá)到安全健康環(huán)保的最高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于各項(xiàng)制程設(shè)計(jì)、安全防護(hù)、人員健康以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施，從最初的工程設(shè)計(jì)規(guī)劃，即納入制程安全管理（Process Safety Management, PSM）系統(tǒng)的理念。制程安全管理的主要項(xiàng)目可分為人員管理、設(shè)備管理及技術(shù)管理三大部分，希望透過(guò)制程安全管理達(dá)到預(yù)防與制程有關(guān)的重大意外事件的發(fā)生。茲將各項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及實(shí)施方式，分述如下： 技術(shù)管理(Technology)

(1)制程技術(shù)數(shù)據(jù)（Process Technology, PT）

制程安全數(shù)據(jù)是了解制程危害的基礎(chǔ)，也是安全管理的第一步。它包括了物質(zhì)危害數(shù)據(jù)、制程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)三個(gè)部份，可幫助辨識(shí)及了解制程上有那些危害。實(shí)施方式：

所有數(shù)據(jù)必須是書(shū)面的，并且要隨時(shí)更新。

數(shù)據(jù)的收集要超越物質(zhì)安全資料的范圍。

制程要依技術(shù)規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)。

設(shè)備要依照設(shè)計(jì)規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)。

涵括制程中主要及可能的化學(xué)反應(yīng)。

(2)制程危害分析（Process Hazards Analysis, PHA）

制程危害分析是以有系統(tǒng)的方式來(lái)辨識(shí)評(píng)估，進(jìn)而控制危害的一種工具，主要包含影響分析及制程危害評(píng)估。本單元強(qiáng)調(diào)每一項(xiàng)新的設(shè)施或每一個(gè)重要項(xiàng)目，在其設(shè)計(jì)和施工階段及設(shè)備啟用一段時(shí)間以后，都應(yīng)該作制程危害分析。制程危害分析的實(shí)施應(yīng)包括生產(chǎn)技術(shù)員、維護(hù)技術(shù)員、生產(chǎn)單位主管、維護(hù)單位主管及制程工程師。

實(shí)施方式：

將制程分成小的區(qū)域，再對(duì)各區(qū)域輪流作危害分析。

作分析之前，要確認(rèn)制程危害資料是最新的。

搜集其它有關(guān)資料，如意外事件調(diào)查報(bào)告、變更紀(jì)錄、操作程序等。

找出最糟及最可能發(fā)生的幾種模擬狀況，并評(píng)估其可能后果。

以有系統(tǒng)的方式做危害評(píng)估。

提出建議事項(xiàng)并跟催。

依各區(qū)危害之高低決定重復(fù)作危害分析的頻率。

(3)技術(shù)變更管理（Management of Change, MOC-Tech.）

任何制程上的變更都可能帶來(lái)新的危害，本單元是在規(guī)范制程上所使用的物質(zhì)、原制程設(shè)計(jì)及設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)所作的任何變更，都必須經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的審查與核準(zhǔn)，必要時(shí)并應(yīng)作制程危害分析。它包括了：臨時(shí)性或永久性變更的書(shū)面申請(qǐng)及審查程序。變更后數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，相關(guān)作業(yè)人員的訓(xùn)練與溝通。

實(shí)施方式：

制程變更請(qǐng)求應(yīng)詳細(xì)記載：目的、技術(shù)基礎(chǔ)、變更內(nèi)容、工安衛(wèi)生環(huán)保、操作步驟的改變、人員訓(xùn)練及溝通、變更

期限、試驗(yàn)結(jié)束等。

由變更申請(qǐng)人提交申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)人員審查核準(zhǔn)。

有必要應(yīng)做危害分析。

緊急變更的做法。

結(jié)案報(bào)告。

(4)作業(yè)程序與安全工作步驟（Operating Procedure and Safe Practice）

作業(yè)程序是用來(lái)規(guī)范作業(yè)人員按照一定的步驟去操作，以維運(yùn)轉(zhuǎn)安全。安全工作步驟是一套現(xiàn)行最有效的檢查及許可步驟，以確保工作的安全進(jìn)行。它包括了：作業(yè)程序應(yīng)與實(shí)際作業(yè)相符并應(yīng)定期審查與更新，遵守一定的工作步驟，以維操作紀(jì)律與工作安全。

實(shí)施方式：

將制程劃分成小的區(qū)域及操作事項(xiàng)，再針對(duì)各項(xiàng)擬出操作步驟。

步驟應(yīng)包含開(kāi)停車(chē)、正常操作、緊急狀況下的操作、操作條件的范圍及偏離的后果。定期審查并更新。

注意如何避免泄漏或人員傷害，制程的主要危害及控制方法。

一定要依書(shū)面的步驟或程序來(lái)進(jìn)行工作，保持高度的操作紀(jì)律。

警報(bào)及連鎖的規(guī)定。

2.設(shè)備管理(Facility)

(1)設(shè)備質(zhì)量保證（Quality Assurance, QA）

本單元主要是在強(qiáng)調(diào)所有的設(shè)備及零組件均需依照原設(shè)計(jì)規(guī)范制作、組裝及安裝。設(shè)備質(zhì)量保證的內(nèi)容包括了：制定品保計(jì)劃，作好供貨商的選擇，制造、組裝、運(yùn)輸及初次安裝時(shí)的監(jiān)督，驗(yàn)收與測(cè)試。

實(shí)施方式：

采用較高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)規(guī)范。

合格的檢查人員。

使用檢查表來(lái)制定品保計(jì)劃及實(shí)行驗(yàn)收檢查。

(2)啟用前安全檢查（Pre-Start up Safety Review, PSSR）

本單元的目的是在規(guī)范所有的新設(shè)備或修改過(guò)的設(shè)備，在啟用前均應(yīng)作一次全面性的檢查，以確保設(shè)備能安全運(yùn)轉(zhuǎn)。它包括了：是否依設(shè)計(jì)施工，測(cè)試及檢查是否完整，操作程序是否齊全，制程危害評(píng)估是否完成，緊急應(yīng)變計(jì)劃是否完備等。

實(shí)施方式：

使用檢查表。

跨部門(mén)小組進(jìn)行檢查。

現(xiàn)場(chǎng)勘查。

建議事項(xiàng)的跟催及完成。

定期稽核啟用前安全檢查的績(jī)效。

(3)機(jī)械維修質(zhì)量（Mechanical Integrity, MI）

本單元是要確保設(shè)備從初次安裝到使用壽命極限期間之維修保養(yǎng)均能符合原有之設(shè)計(jì)。它包括了：標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)程序，材料及零組件之品管，設(shè)備之檢查與測(cè)試，預(yù)防保養(yǎng)及可靠性分析。實(shí)施方式：

選定設(shè)備。

采用高標(biāo)準(zhǔn)之設(shè)計(jì)規(guī)范。

設(shè)備及零件的質(zhì)量保證。

建立設(shè)備的歷史數(shù)據(jù)及制程的操作條件紀(jì)錄，并作分析。

依規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)或法規(guī)制度維修標(biāo)準(zhǔn)。

人員訓(xùn)練及資格檢定。

(4)設(shè)備變更管理（Management of Change, MOC-Fac.）

本單元是要確保，在制程技術(shù)原來(lái)規(guī)范內(nèi)，對(duì)設(shè)備所做的“類(lèi)似原件汰換”式的修改，亦經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的審查與核準(zhǔn)。它包括了：書(shū)面申請(qǐng)及審查程序，任何臨時(shí)性或永久性的更改，均應(yīng)在變更前取得核準(zhǔn)。變更后的資料應(yīng)實(shí)時(shí)更新，并對(duì)相關(guān)作業(yè)人員加以訓(xùn)練與溝通。實(shí)施方式：

可與”制程技術(shù)變更的管理”合并實(shí)施。

3.人員管理(Personnel)

(1)訓(xùn)練與績(jī)效（Training & Performance）

本單元是要確保人員受到工作相關(guān)之訓(xùn)練，且能在工作上充分應(yīng)用所學(xué)。同時(shí)要確保處理危害或危險(xiǎn)性物質(zhì)的人員能勝任所擔(dān)負(fù)之工作，不會(huì)受到酒精或藥物等外在的影響。它包括了：職前訓(xùn)練，資格認(rèn)可，復(fù)習(xí)訓(xùn)練及在職訓(xùn)練。確保人員工作時(shí)之精神狀態(tài)能勝任所交付之任務(wù)。

實(shí)施方式：

訂定書(shū)面訓(xùn)練計(jì)劃。

訂定技能標(biāo)準(zhǔn)。

講師合格標(biāo)準(zhǔn)。

妥善保存訓(xùn)練紀(jì)錄。

(2)意外事件調(diào)查與溝通（Incident Investigation & Communication）

調(diào)查的目的是要防止意外事件的再發(fā)生，除非能找出意外發(fā)生的真正原因并立即加以改正，意外事件都可能重復(fù)的發(fā)生。

實(shí)施方式：

定義’意外事件’。

初期報(bào)告。

調(diào)查小組找出主因。

建議事項(xiàng)的跟催。

找出系統(tǒng)上的缺失以求改進(jìn)。

分享調(diào)查結(jié)果。

(3)安全稽核（Auditing）

本單元要根據(jù)各單元所訂的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)核其執(zhí)行績(jī)效。就實(shí)際觀察到的優(yōu)缺點(diǎn)，給予正面的回饋并指出有待改進(jìn)之處。

實(shí)施方式：

訂定稽核計(jì)劃。

稽核程序表及檢查表。

好壞都要紀(jì)錄。

設(shè)定矯正措施的完成期限及責(zé)任歸屬。

(4)承包商管理（Contractor Performance）

本單元是要確保杜邦與承包商間的工作相關(guān)信息能充分溝通，承包商應(yīng)負(fù)責(zé)訓(xùn)練其員工。它包括了承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)則、工作危害及緊急應(yīng)變之溝通，承包商的督導(dǎo)稽核。實(shí)施方式：

合約中明定安全要求及責(zé)任歸屬。

現(xiàn)場(chǎng)承攬管理人。

堅(jiān)持規(guī)定。

統(tǒng)計(jì)并審查承攬人的安全紀(jì)錄。

(5)人員異動(dòng)管理（Management of Change, MOC-Pers.）

本單元是要確保操作人員有最起碼的制程經(jīng)驗(yàn)與技能去管理制程安全。任何階層的人員異動(dòng)均須符合先前建立的管理標(biāo)準(zhǔn)。遇特殊情況時(shí)，應(yīng)采取必要之補(bǔ)救措施，以確保人員具有最起碼的制程經(jīng)驗(yàn)與技能。它包括了制程經(jīng)驗(yàn)與技能的最低標(biāo)準(zhǔn)，人員異動(dòng)之限制及補(bǔ)救措施。實(shí)施方式：

訂定安全管理方面知識(shí)的最低要求。

操作危險(xiǎn)設(shè)備的最低技能要求。

限制人員的異動(dòng)頻率。

訓(xùn)練計(jì)劃。

適當(dāng)人員擔(dān)任輔佐工作。

(6)緊急應(yīng)變（Emergency Planning & Response）

本單元是要對(duì)可能發(fā)生之重大意外事故，預(yù)先作好計(jì)劃，在意外發(fā)生時(shí)，能采取立即而有效的措施，以減輕意外對(duì)人員、環(huán)境及設(shè)備所造成之損害。

實(shí)施方式：

在危害分析中找出最可能發(fā)生的嚴(yán)重事故。

訂定對(duì)廠內(nèi)及廠外應(yīng)采取的措施。

分配任務(wù)。

演習(xí)及訓(xùn)練。

督導(dǎo)考核。

搶救計(jì)劃。

三、結(jié)語(yǔ)

推動(dòng)安全、衛(wèi)生、環(huán)保工作不是只靠少數(shù)人的努力就可成功；卓越的實(shí)施績(jī)效更不是一蹴可及的。唯有將安全衛(wèi)生及環(huán)保的績(jī)效納入企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效、從上到下全員參與并持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行，才是成就企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的積極行為。最后以杜邦的安全哲學(xué)與各位共勉：所有的意外及傷害都是可避免的！安全是每一位員工的職責(zé)！我們的目標(biāo)是“零事故”。