第一篇：安全管理八大要素

安全管理八大要素

安全管理是在企業安全生產實踐中形成的具有本企業特色的安全理念和行為準則。它包括相應的規章制度和組織體系。企業應把安全文化建設當作安全生產的一項基礎性工作來抓，突出以人為本，營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍，全面強化員工的安全文化素質，把“安全第一、預防為主”變為每個員工的自覺行為。從而為實現安全生產提供思想保證和精神動力。企業在開展安全文化建設中，必須把握和處理好以下八個方面的關系：

一、安全文化與安全管理的關系

安全文化與安全管理有其內在聯系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業安全文化也不是企業安全管理，安全管理是有投入、有產出、有目標、有實踐的生產經營活動的全過程，安全文化是安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱。安全文化與安全管理是互相不可取代的。它們都是為了人的安全和健康，但各自的目標值和廣度及深度大不相同。安全文化與安全管理是有機的統一，?踩幕叢從詘踩芾恚傅加詘踩芾恚踩芾磧痔崍讀稅踩幕岣渙稅踩幕哪諶鶯屠砟睢?

二、安全文化與企業文化的關系

建設安全文化是企業文化建設發展的需要，是從屬于企業文化的一個子系統，是企業文化的重要組成部分。安全文化建設必須依賴于企業文化這個基礎，沒有企業文化的發展，企業安全文化也就沒有了根基。因此，在搞好安全文化建設的同時，必須抓好企業文化建設。通過安全文化以有形或無形的渠道，正式或非正式的傳播方式在企業員工中樹立一種全新的“安全生產、以人為本”的企業文化理念，以此推進企業文化建設向深層次發展。

三、全文化與學習型組織創建的關系

搞好安全文化建設工作，首先要組織編寫《安全文化手冊》，這是最基礎的工作。在此基礎上，要大力開展宣傳貫徹《安全文化手冊》活動，充分利用各基層單位學習型組織的網絡優勢、政治優勢和傳播優勢，將《安全文化手冊》的內容納入到學習型組織的學習內容中，真正落實“工作學習化、學習工作化”，賦予學習型組織貼近安全生產、貼近企業發展的實際內容和現實意義。同時，也希望學習型組織創建工作能夠在學習宣傳貫徹《安全文化手冊》的活動中，與安全文化建設相輔相成、相得益彰，共同取得成果。以安全文化建設為突破口，全面帶動企業文化建設向前發展。

四、安全理念和安全生產的關系

安全理念是企業在安全方面的諸項工作科學發展的綜合體現，是企業管理層對企業安全管理的深層思考，是靈魂和精髓。安全理念的培養、形成和發展，直接影響著安全生產的進程和生產質量的高低，關系著企業的生存和發展。就企業安全生產的本身分析，安全理念是一種精神理念，沒有安全理念的精神支柱，是很難保證安全生產的。因此，在施工生產過程中，安全理念的確立是第一位的，而安全生產活動則是第二位的。

五、思想教育與經濟處罰的關系

在安全文化建設中，既需要經濟處罰這一手段，也需要思想教育這一方式。事故教訓告誡我們，既不能任意夸大思想教育的作用，也不能過分依賴經濟處罰的作用，要把思想教育與經濟處罰有機結合起來，在經濟處罰中不斷做好思想教育工作，在思想教育中合理利用經濟處罰手段。

六、繼承與創新的關系

在安全文化建設中，我們一方面要繼承和發揚過去在安全文化建設中創造和總結的好經驗、好做法，使之在安全文化建設中進一步發揚光大，發揮更大的作用。另一方面，要與時俱進，不斷創新，虛心學習和借鑒兄弟單位的先進做法，在《安全文化手冊》的框架之內，充分吸收其安全文化的先進理念、科學內涵以及豐富的營養，在探索和創新中不斷豐富安全文化，使安全文化在企業安全生產中充分發揮作用。

七、政工部門與生產部門的關系

在安全文化建設中，有一種錯誤認識必須糾正。有人認為安全文化建設是政工部門的事，與生產部門關系不大。安全生產涉及方方面面，安全文化同樣如此，盡管政工部門和生產部門的工作性質不同，但安全文化建設的職責是相同的。政工部門和生產部門要通力合作，全力以赴搞好安全文化建設。本文轉自項目管理者聯盟

八、安全文化建設與思想政治工作的關系

安全文化建設和思想政治工作既有區別，又有聯系。安全文化形成后具有相對的穩定性，思想政治工作要求啟發自覺，一般不帶強制性。安全文化建設與安全思想政治工作相互滲透，缺一不可，你中有我，我中有你，企業開展形式多樣的安全思想教育工作的內容便是安全文化。安全文化和思想教育是兩個相交的圓，其目的都是為了搞好企業安全生產。

第二篇：淺談安全文化八大要素建設

淺談安全文化八大要素建設

安全文化建設是安全管理的基礎，是企業文化建設的重要組成部分和企業生存發展的需要，也是推進安全監管工作向深層次發展的需要。加強安全文化建設，對促進職工安全素質和企業本質安全水平的提高非常必要，意義十分重大。

一、樹立安全理念。安全理念是安全文化建設的重要環節，其內容豐富廣泛。首先，安全生產保護的直接對象是人，企業安全生產的基本前提也是人的安全，所以，第一安全理念非“安全發展、以人為本”莫屬，我們必須從“保障生命，安全發展，保障人權，關愛生命”的高度來重視安全生產工作，把追求企業利潤的最大化建立在職工安全健康的基礎之上，關心愛護每一位職工，牢固樹立“安全發展、以人為本”的安全理念。其次，安全生產重在預防，企業生產經營管理者，特別是法人代表，對涉及安全生產的事項，要優先安排，做到措施有效、資金到位，從根本上消除各類安全隱患，真正樹立起預防為主的安全理念。再次，安全生產是保護人的生命的事業，人的生命只有一次，生命無價，責任重大。我們要具有安全生產無小事的思想，事事人人、人人事事想安全、抓安全、管安全、保安全，真正樹立起責任重于泰山的理念。最后，安全是責任、安全是效益、安全是成績、安全是生命……安全如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰。

二、意識安全理念。沒有源頭，沒有終結，也沒有固定的形式，關鍵在于人們的意念，它體現在每個人的行為中，若流于形式，再完美、華麗的安全理念也只是一些華言巧語……安全生產信息交流主要以服務企業安全為宗旨，面向社會、面向企業、面向基層、面向生產一線……全面廣泛。我們要借助各專業、各領域專家、各媒體的優勢，加強安全生產信息交流，營造安全生產濃厚的社會氛圍，幫助企業建立安全生產自律機制和規范的自我管理行為。

三、創造安全環境。安全生產是一個全方位復雜的持續不斷的動態過程，即涉及到生產過程中的物、設備、衛生等各類作業環境，無論哪一方面出現漏洞都會產生事故隱患，甚至釀成生產安全事故。安全生產工作必須眼觀六路，耳聽八方，全方位跟蹤，警鐘長鳴，才能確保各系統的安全。我們要走可持續發展的路子，不斷改進工藝條件和作業環境，加強對多變環境中不安全因素的風險識別和預測，提高防范風險、防范事故的能力，消除事故隱患，實現各因素間的最佳匹配，給職工提供一個舒適、安全的作業環境，實現本質安全，促進安全生產。

四、規范安全管理。安全管理是安全生產工作的基石，只有在規范管理的基礎上，才能談得上安全。安全生產從企業的內部看，是一個有效的管理過程。一項有效管理過程的實施，是靠科學的管理制度的付諸實施才能以實現的，“沒有規矩，何成方圓。”所以，各企業必須按照國家的安全生產法律、法規、規章、標準、規程，制定一系列行之有效的安全管理制度，包括設備安全技術規程和安

全操作規程，并堅持不懈地貫徹執行，堅守崗位職責，堅持做到管理到位，促使工作經?；?、制度化、規范化，為企業安全生產提供有力的保障。

五、端正安全態度。態度促進責任，進而規范行為，態度在一定程度上對成敗具有決定性作用。無論我們做什么事情，首先要有一個端正良好的態度，安全工作尤為如此，我們要以責任重于泰山的態度對待安全生產工作，對職工多進行安全態度教育，引導他們確立端正良好的安全態度，以便自覺地執行安全生產各項規章制度，增強他們的安全意識，使安全態度促進他們的安全責任，規范他們的操作行為。

六、培養行為習慣。安全事故的發生不是因人的不安全行為引起就是因物的不安全狀態引起，人的不安全行為是安全生產最大的隱患之一，所以行為習慣非常重要。違章操作是一種高頻率發生的不良行為，是在長期的習慣中養成的一種人為失誤，在各行各業安全生產工作中屢見不鮮，違章者往往粗心大意、心不在焉；或者是為了“圖省事”，為了所謂的“走捷徑”，認為以前工作中別人也是這樣做的，但都沒有出事，“我”這樣干肯定也不會有事，他們這樣的僥幸心理，無事只是暫時的；或者平時就不學習，缺乏基本的安全知識和技術水平，一旦遇到緊急情況或單獨工作就容易違章操作，以致釀成事故悲劇。我些足以引起我們思想、行動上的重視，必須引以為戒，堅決糾正各種不安全行為，嚴格按章操作，遵守制度，在日常工作中不斷培養我們安全的、良好的行為習慣，使安全行為習慣成為日常習慣。

七、提高知識技能。安全知識和操作技能是安全生產工作的硬件因素，也是實現安全生產必備的條件。是否掌握過硬的安全知識和操作技能，關系生命、關系健康、關系家庭幸福。那么，如何提高職工的安全知識和操作技能呢？一是要按照相關法律法規規定，對各類生產經營單位相關人員開展培訓教育，并經考核合格、取證后任職、上崗；二是在企業內部開展職工“三級”、“四新”安全教育，并經安全考核合格后上崗操作，堅決杜絕“四新”人員未經培訓、考核合格單獨上崗操作。三是通過職工自學、師傅帶領以及職工自練自演等方式學習安全提高知識技能。通過扎實有效、持續不斷的安全教育培訓和職工自學，提高他們的安全知識、操作技能和安全管理能力，實現由“要我安全到我要安全到我會安全”的轉變，從根本上消除“三違”現象，進而提高企業的本質安全水平。

八、建立應急體系。安全生產應急體系建設是安全生產工作的重要組成部分，是落實以人為本的科學發展觀，構建社會主義和諧社會的現實需要。我們要規范安全生產事故災難的應急管理，及時有效地實施應急救援工作。一是建立健全各類應急預案。各生產經營單位要將安全生產應急預案建設作為一項重要工作予以高度重視，成立專門的安全生產應急預案編制修訂完善領導小組，認真組織開展

安全生產相關應急預案的編制修訂工作。二是開展應急預案演練。我們要把演練習工作落實到實際中，提高各類預案的規范性、可操作性和科學性，提高應急管理水平和處臵突發事件的實戰能力，為進一步完善預案提供依據。三是加強應急體系基礎建設。要從加強應急管理體制、人員、通訊、物資、裝備、專家組等方面入手，建立健全應急資源信息庫，為應急管理工作提供組織、物資、裝備保障，尤其要加快建立安全生產專家庫，為安全生產應急管理提供技術支持和咨詢服務。四是建立應急隊伍和指揮機構。要建立具有快速反應能力的專業化救援隊伍，提高救援裝備水平，增強生產安全事故的應急反應和搶險救援能力。同時，要成立統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急救援指揮機構，一旦發生不測，保證救援工作高效有序地開展，防止一窩蜂、一擁而上的現象發生，避免救援工作的混亂無序。

第三篇：現代人力資源管理的六大模塊和八大要素

HR管理的六大模塊和八大要素

人力資源（HR）管理，目標是讓企業HR更好地進行人力資源的發展和規劃。系統重點是實現人力資源部門在員工素質管理、薪酬管理、績效考核等方面的需求。

HR六大模塊

人力資源管理六大模塊：人力資源規劃——招聘與配置——培訓與開發——績效管理——薪酬福利管理——勞動關系管理

目標是讓企業HR更好地進行人力資源的發展和規劃。系統重點是實現人力資源部門在員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面的需求。主要就目前主流的E-HR系統來闡述其主要內容、所管理的方面，含有以下幾個方面的內容：

組織管理主要實現對公司組織結構及其變更的管理；對職位信息及職位間工作關系的管理，根據職位的空缺進行人員配備；按照組織結構進行人力規劃、并對人事成本進行計算和管理，支持生成機構編制表、組織結構圖等。

HR八大要素

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特征。

一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來

二、工作和職位的設計應有助于促進企業創新

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應

四、重視并促進團隊合作

五、將事關質量和顧客滿意的決策授權于員工和團隊

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資

七、營造安全、文明、有益于員工發展的工作環境

八、監測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度

HR四個著手方面

企業在資源允許的前提下應當不遺余力地從四個方面著手：

1、提供工作的機制。

就是說企業的各級管理人員懂得如何用人，容許下屬員工一定的發揮空間，而不是命令式的干什么，讓他們感到工作有樂趣和挑戰性，同時讓合理化建議成為“無間道”；同時，讓信任和尊重的成為共同工作的基礎。

2、提供培訓的機制。

就是說企業有一套完整的人員培訓計劃和體系，鼓勵員工在工作中和業余時間不斷學習新知識，新技巧和新方法，并通過規范的培訓使更多的員工認同企業的價值觀念，掌握必須的工作技能，在工作中學習，在學習中工作，激發員工的上進心。

3、提供回報的機制。

在提供工作和學習機會的同時，讓員工實實在在感受到付出與回報（筆者這兩年在珠三角的調研信息分析，薪酬是員工去留和取舍的第一因素），因為人總不遺余力地希望改善生存的現狀，提高生活的質量，只要一個企業的薪資待遇領先同行業或地區的基準競爭對手時，企業留人用人才會從被動變為主動。

4、提供晉升的機制。

人往高處走，這是人本的源動力，誰不想晉升加薪呢？晉升是人自我價值實現的具體表現，只有當員工認識到在本企業工作處在一個公平競爭的機制和環境中，員工自然會努力做出力所能及的業績。正如筆者在《贏在過程》著作中強調：制度的基本功能是約束性，但更重要的是能夠達到激勵性，關鍵點就在于員工從不自覺到自覺的過程中找到衡量點： 做什么，如何做，做得好！

當前，企業正處在經濟轉型和產業升級及行業競爭日趨激烈和時候，所面臨著的是機遇更是挑戰；調動人的積極性和提升人的動力是首要問題。筆者在“鮮活”是HR管理的根本一文中指出：從激活到鮮活是HR管理的根本（人的“活性”所在）。以上四大機制的的“落地”和有效運用；才是HR持續增值的動力和保證。

個人定位的三個階段

分成三個階段：

1）把瑣碎的事情做專業。從菜鳥到總監都在說打雜，也意味著在企業里面，HR人員是避免不了“雜役”、“救火員”的角色的。我們必須從打雜開始做起，甚至要把瑣碎的、繁雜的事情做得專業起來，從平凡中獲取專業的信息，打雜打出精彩的人生。諸如《杜拉拉升職記》等暢銷書，都能告訴大家如何從行政打雜變成HR高手。

2）把部門的事情做專業。在順利打雜的同時，部門中的事情不能落下。如何滿足公司的人力資源需求，有效地進行選、育、用、留，不僅需要我們在多年的實操經驗的基礎上，對人力資源管理的各模塊熟練把握，又要能進行戰略的思考和部署，對企業內外部流程進行有效的整合。

3）把部門外的事情做專業。許多HR認為做好本職工作就好了，其他部門的事情就可以放一邊。抱有這種想法的人，發展會受到很大的限制，將會失去坐在戰略圓桌上的機會?，F實中，這種現象比較普遍。如還有不少HR看不懂財務報表、不能熟知企業業務等。如果你是這樣的HR的話，你很難得到上司的信任，因為他們不敢將業務交給你這個不懂行的人！因此，作為HR人員，我們應主動去了解業務甚至細節，擴大知識面。只有這樣才能使老板放心，使人力資源部門的地位得到提升。

套用一句話，HR們要在企業中找到自己的定位，既是科學也是藝術。環顧今天的企業管理實踐中，人力資源管理在各個企業中的角色和定位千差萬別。有的還只是處理日常行政事務，有的則攀升至戰略伙伴；有的致力于制度的建立及完善，有的藏身于綜合管理部門的角落；有的稱兄道弟于各生產、職能部門，有的凌駕于各部門之上，成為公司政策的參謀者、制定者及執行者。在一片紛繁復雜，眼花繚亂之中，人力資源管理正在一片喧囂中慢慢成長。

人力資源管理越來越受到中國企業的重視，但是相對于中國的經濟騰飛和企業的迅猛發展，人力資源管理者的素質并沒有得到質的提升，反而制約了企業的發展，但是，在各大網站和現實生活中，我們又不得不承認：人力資源管理者是眾多從業者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然和中國企業的發展速度過快有關，但是我認為人力資源管理者的自身素質是他們倍感壓力的重要原因之一，綜合起來，當前的中國人力資源管理者有以下的不足：

一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力

二、專業知識和實踐知識的嚴重匱乏

三、無法認知HR的雙重角色

四、無法準確的定位自身

五、溝通能力的缺乏

六、缺乏對公司業務的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠

七、缺乏宏觀的把控能力和系統的思維

第四篇：合同的八大要素

合同的八大要素 隨著社會生活水平的不斷提高，人們的生活和工作越來越多的地接觸到合同。一份合同，到底要包括哪些內容。由于合同的種類繁多，作用也不盡相同，所以內容差異很大，但基本的要素可以分為以下這些：

一、當事人信息：主要包括姓名（名稱），住所，聯系方法等等

二、標的：合同為何而立，標的就是關鍵。

三、價款：為實現標的交易而需要支付的價款，包括付款方式、條件、定金等等。

四、履行因素：包括期限、地點、方式等等。

五、違約責任：違約金、定金、賠償金、免責等等內容都包括在此。

六、解決爭議的方式：明確仲裁還是訴訟。如果選擇仲裁的，條款應符合仲裁法的規定。

七、合同生效條款：生效或者失效的條件以及無效的免責等等。

八、附件：記載本合同的附件種類、數量、效力等。包括了上述內容后，合同的基本內容已經確定。對雙方的合同履行起到了指引的作用。當然，專門的合同還需要更加明確的專業內容來補充。

第五篇：做好財務主管八大要素

財務部有哪些職位

最一般的是出納和會計，工作內容和任務：

出納、成本會計、稅務會計、報表會計、材料會計、固定資產管理。最主要有八大關鍵：

no1 具有良好的協調與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時，格部門與財務部的矛盾很大，經過半年時間的努力，各部門對財務部的滿意度明顯上升。

no2 具備一定的領導能力。我們的財務部有七個人之多。一般大型企業，財務人員配備較充足。如何協調七個人的關系，如何在保持領導權威的情況下，和他們打成一片，是財務經理必須考慮的問題。我的做法是盡量在合理的范圍內向公司為財務人員爭取利益。每周進行業務培訓，在他們中間樹立一定的業務權威。no3 善于交際。這里的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這個，但是作為財務經理你不得不辦。關系搞好，有利與日后的工作。

no4 堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。財務工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺的費用報銷制度，要求集中在每周五上午報銷，招致業務部門等許多部門的反對。但在執行過程中，對業務人員的出差，我允許其提前報支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消失。

no5 公平公正。這是指團隊管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓等工作上的公平公正。

no6 謀士角色。我們公司沒有cfo，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內部控制、認識政策等。這是得到老板信任的最簡單的方法。

no7 合理安排工作的能力。我將財務部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務的復核等。我自己就設計財務工作的流程、帳務處理方案以及與各部門中間的協調。所以，財務部離開我照樣能正常運轉。

no8 專業能力。專業能力我認為沒有有些人認為的那么重要。首先，一般企業的經營業務并不會十分復雜，如債務重組、借款費用、非貨幣性交易等業務知識不一定用的到。其次，不懂的業務可以向外尋求幫助，如稅務局。會計師事務所等。但是，你必須具備財務部其他人員沒有的技能，如培訓能力、制度設計能力等，這樣才能有助于領導財務工作。