第一篇：美國(guó)杜邦公司安全管理

美國(guó)杜邦公司安全管理

美國(guó)杜邦公司有著207年的歷史，公司在全球500強(qiáng)大企業(yè)中名列前茅，高居化工行業(yè)榜首，其安全業(yè)績(jī)舉世聞名。

杜邦公司在后100年間形成了完整的安全體系，取得了豐碩成果并獲得社會(huì)的廣泛認(rèn)同。杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦公司員工在工作場(chǎng)所比在家里安全10倍，超過(guò)60%的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害。杜邦公司在世界范圍內(nèi)的許多工廠都實(shí)現(xiàn)了20年甚至30年無(wú)事故，此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。30%的工廠連續(xù)超過(guò)十年沒(méi)有傷害記錄。

杜邦已經(jīng)成為“安全”的代名詞，杜邦公司的安全管理已經(jīng)具備了品牌價(jià)值。以上所有的成績(jī)與杜邦建立的安全理念和安全文化有著密切聯(lián)系。

一、杜邦公司的安全管理理念

1、預(yù)防為主：一切事故都是可以預(yù)防的。

公司各級(jí)管理層共同認(rèn)為工作場(chǎng)所從來(lái)沒(méi)有絕對(duì)安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場(chǎng)所中員工的行為。在很多情況下，是人的行為而不是工作場(chǎng)所的特點(diǎn)決定了工傷發(fā)生的頻率、傷害的程度以及健康、環(huán)境、財(cái)產(chǎn)的損壞程度。因此，應(yīng)使行為能夠被不斷的指導(dǎo)變成更安全的行為，杜絕不安全行為，抓事故預(yù)防就是抓管理者、抓員工的意識(shí)和參與，預(yù)防事故的發(fā)生。

2、管理優(yōu)先：各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。

“員工安全”是杜邦的核心的價(jià)值觀。為了取得最佳的安全效果，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo)。安全管理要成為公司事業(yè)的一個(gè)組成部分，安全管理的觸角涉及企業(yè)的各個(gè)層面，做到層層對(duì)各自的安全管理范圍負(fù)責(zé)。每個(gè)層面都有人管理，每個(gè)員工都要對(duì)其自身的安全和周?chē)び训陌踩?fù)責(zé)，每個(gè)決策者和管理者以及班組長(zhǎng)對(duì)手下員工的安全都有直接的責(zé)任。

3、行為控制：不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。

杜邦公司的任何一員都必須堅(jiān)持公司的安全規(guī)范，遵守安全制度。如果不這樣去做，將受到嚴(yán)厲的紀(jì)律處罰，甚至解雇。這是對(duì)各級(jí)管理者和工人的共同要求。另外，工作以外的安全行為管理和安全細(xì)節(jié)管理，是杜邦獨(dú)特的安全文化。因?yàn)楣c工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。公司要求“鉛筆不得筆尖朝上插放”，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過(guò)馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)；騎車(chē)時(shí)不得聽(tīng)“隨身聽(tīng)”；打開(kāi)的抽屜必須及時(shí)關(guān)上，以防人員碰撞；上下樓梯，看短信視為違紀(jì)；走樓梯請(qǐng)用扶手等。

要避免造成大事故，不是要從“大”處著手，而是要從“小”處著手。“若不能肯定某工作是否安全，就不要做。”在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個(gè)燈泡，都有極其嚴(yán)格的程序和控制。

4、安全價(jià)值：安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

杜邦公司把資金投入到安全上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，成本并沒(méi)有增加，因?yàn)轭A(yù)先把事故損失帶來(lái)的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來(lái)良好的聲譽(yù)，使消費(fèi)者對(duì)公司更有信心，從而為公司帶來(lái)效益的大幅增長(zhǎng)。

二、杜邦公司安全管理十大基本理論

1、所有的安全事故是可以預(yù)防的。

2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。

3、所有安全操作隱患是可以控制的。

4、安全是被雇傭的一個(gè)條件。

5、員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)。

6、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門(mén)好的生意。

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。

三、杜邦公司建立了世界一流的安全管理行為和工藝要素

杜邦公司把安全管理體系分為十二個(gè)行為安全要素和十四個(gè)工藝安全要素。他們總結(jié)為員工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在4：1。

1、十二個(gè)行為安全要素：

1）顯而易見(jiàn)的管理層承諾；2）切實(shí)可行的政策；3）要有綜合性的安全組織；4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)；5）直線管理層責(zé)任；6）有效地激勵(lì)機(jī)制；7）有效的雙向溝通；8）持續(xù)性的培訓(xùn)；9）有效的檢查；10）有能力的專(zhuān)業(yè)安全人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問(wèn)題；11）事故調(diào)查；12）高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)定和程序。

2、十四個(gè)工藝安全要素：

1）工藝安全信息；2）工藝危害分析； 3）操作程序和安全慣例；4）技術(shù)變更處理； 5）質(zhì)量保證；6）啟動(dòng)前安全評(píng)價(jià)；7）機(jī)械完整性；8）設(shè)備變更管理；9）培訓(xùn)及表現(xiàn)；10）承包商；11）事故調(diào)查；12）人事變動(dòng)管理；13）應(yīng)急計(jì)劃響應(yīng)；14）審核安全體系。一位杜邦高管說(shuō)：“杜邦必須做到的東西，沒(méi)有后退的余地，不能討價(jià)還價(jià)。”記住杜邦的至理名言：“你將達(dá)到的安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)。”

杜邦公司的安全理念和安全管理

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杜邦安全文化的發(fā)展

杜邦是1802年成立的以生產(chǎn)黑火藥為主的公司。黑火藥是相當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，早期發(fā)生了許多安全事故，這些事故甚至造成了杜邦的一些親人喪生。其中最大的事故發(fā)生在1818年，當(dāng)時(shí)杜邦只有100多位員工，40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害，企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)。

但杜邦的炸藥技術(shù)在當(dāng)時(shí)是世界領(lǐng)先的，且正當(dāng)美國(guó)開(kāi)發(fā)西部，需要大量的炸藥，所以政府支持，給了杜邦貸款，以便將炸藥做下去。但杜邦本人體會(huì)到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。在這樣的情況下，杜邦做出了三個(gè)決策：第一是建立了管理層對(duì)安全的負(fù)責(zé)制，即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理者直接人負(fù)責(zé)，從總經(jīng)理到廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理到組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，而不是由安全員負(fù)責(zé)。第二是建立公積金制度，從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金，萬(wàn)一發(fā)生事故在經(jīng)濟(jì)上有緩沖。第三是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心，為此公司決定，凡是在事故中受到傷害的家屬，公司會(huì)撫養(yǎng)起來(lái)，小孩撫養(yǎng)到工作為止，如果他們?cè)敢獾蕉虐罟ぷ鳎虐顑?yōu)先考慮。關(guān)心員工的這個(gè)理念，到最后成為公司的核心價(jià)值之一。

此外這個(gè)制度還規(guī)定，最高管理層在親自操作之前，任何員工不得進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠。在當(dāng)時(shí)規(guī)模不太大的情況下，杜邦要求凡是建立一個(gè)新的工廠，廠長(zhǎng)、經(jīng)理先進(jìn)行操作，然后員工再進(jìn)入 工廠工作，目的是體現(xiàn)對(duì)安全的直接責(zé)任和重視。但是杜邦發(fā)展到現(xiàn)在，成為了規(guī)模很大的跨國(guó)公司，無(wú)法讓高級(jí)總裁參加這樣的現(xiàn)場(chǎng)操作，所以杜邦安全也發(fā)展到現(xiàn)在的“有感領(lǐng)導(dǎo)”，第一是讓員工和下屬體會(huì)到 公司對(duì)安全的重視，是理念上的領(lǐng)導(dǎo)，第二是人力、物力上的有感領(lǐng)導(dǎo)，第三是日常管理上的領(lǐng)導(dǎo)，這些都體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度。

到1912年，杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。20世紀(jì)40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”的理念。20世紀(jì)50年代，杜邦推出了工作外安全方案：當(dāng)老總、業(yè)務(wù)員或是銷(xiāo)售人員拿到一個(gè)大的訂單，無(wú)論是8小時(shí)以內(nèi)，還是8小時(shí)以外發(fā)生安全事故，對(duì)公司的損失都是一樣的。此外，杜邦公司還積極對(duì)員工進(jìn)行安全教育，比如旅游和運(yùn)動(dòng)時(shí)如何注意安全等。

杜邦安全管理的十大理論

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。安全包括公司的各個(gè)層面：公司管理層對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，車(chē)間主任對(duì)車(chē)間的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)??只有每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。

3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產(chǎn)過(guò)程中的所有隱患都要有計(jì)劃的投入、治理和控制。

4、安全是雇傭員工時(shí)的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫(xiě)著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識(shí)到這家公司是講安全的，才能把安全管理和人事管理結(jié)合起來(lái)。

5、員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)。

6、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為，并不進(jìn)行批評(píng)，而是通過(guò)交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒(méi)有針對(duì)性的。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。發(fā)現(xiàn)隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來(lái)解決的??重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類(lèi)，知道這個(gè)部門(mén)主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時(shí)更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門(mén)好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，即如何看待安全投入。

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒(méi)有員工的直接參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳粋€(gè)員工的事，沒(méi)有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。

杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，自從提出“一切的安全事故都是可以防止的”的理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)（200萬(wàn)人工時(shí)單位的業(yè)績(jī)），比美國(guó)平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)工廠的安全記錄，大多是20年、30年以上沒(méi)有事故。

2001年，杜邦在全球267個(gè)工廠和部門(mén)中80%沒(méi)有出現(xiàn)失能工作日(一天及以上病假)事故，50%工廠沒(méi)有傷害記錄，20%工廠超過(guò)10年沒(méi)有傷害記錄，在70多個(gè)國(guó)家，79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值，安全業(yè)績(jī)是很好的，被評(píng)為美國(guó)最安全的公司之一，連續(xù)多年獲得這個(gè)殊榮。

美國(guó)杜邦公司成立于1802年，多年來(lái)一直保持著驕人的安全紀(jì)錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍；杜邦員工在工作場(chǎng)所比在家里安全10倍；超過(guò)60％的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害率。這些成績(jī)的取得與杜邦200多年來(lái)形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以預(yù)防的”安全理念，如今這一理念已成為世界范圍內(nèi)工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)。

杜邦所倡導(dǎo)的安全理念首先是安全健康原則，即所有的傷害及職業(yè)疾病都是可以避免的。為此，公司要求管理層要狠抓安全工作，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正安全缺失，創(chuàng)造良好的安全氛圍。同時(shí)，杜邦還要求每位員工都必須堅(jiān)持公司的安全規(guī)范，遵守安全制度，否則將受到嚴(yán)厲的紀(jì)律處罰，甚至解雇。“員工安全”是杜邦安全理念的核心，“鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以免引起別人緊張；過(guò)馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)；騎車(chē)時(shí)不得聽(tīng)隨身聽(tīng)；打開(kāi)的抽屜必須及時(shí)關(guān)閉，以防人員碰撞；上下樓梯，請(qǐng)用扶手。”這些規(guī)定看似繁瑣，實(shí)際上折射出杜邦公司對(duì)員工生命權(quán)和健康權(quán)的關(guān)注。工作外安全行為管理是杜邦獨(dú)特的安全文化，杜邦認(rèn)為工作外的傷害不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。因此，企業(yè)把員工在非工作期間的安全與健康也作為企業(yè)安全管理關(guān)心的范疇，要求員工在工作以外的時(shí)間里仍然要做到安全第一。

有人說(shuō)，企業(yè)不消滅事故，事故就會(huì)消滅企業(yè)。在對(duì)杜邦的安全理念進(jìn)行了深入了解后我們不難發(fā)現(xiàn)，安全在杜邦已經(jīng)上升為一種以人為主導(dǎo)的文化，而對(duì)安全的重視則是杜邦生存發(fā)展200多年永不動(dòng)搖的主要原因。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的安全管理來(lái)說(shuō)，杜邦的安全理念是非常具有借鑒意義的。

開(kāi)發(fā)區(qū)很多企業(yè)都非常重視以預(yù)防為主的安全管理，經(jīng)常舉辦各種形式的宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，有的企業(yè)還定期開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，消滅一切潛在的不安全因素。例如，大連三井森包裝有限公司就經(jīng)常開(kāi)展員工的安全教育活動(dòng)，并在員工當(dāng)中征集安全生產(chǎn)改善建議，有效提高了企業(yè)的安全管理水平。今年年初，為增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，大連北良有限公司還專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了杜邦（中國(guó)區(qū)）安全管理咨詢有限公司的曾安顧問(wèn)，為公司200多名員工進(jìn)行了安全管理專(zhuān)題講座。在講座中，曾安對(duì)杜邦公司兩百多年來(lái)積累的安全管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合案例進(jìn)行了精辟的闡述，并緊密?chē)@杜邦安全管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)、安全管理系統(tǒng)、安全管理成本和效益分析以及安全文化建設(shè)四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了解讀，為北良公司的員工們上了一堂生動(dòng)的安全知識(shí)課。（記者 劉麗娟）

第二篇：杜邦公司安全管理文化（最終版）

美國(guó)杜邦公司安全管理見(jiàn)聞

——中石油冀東銷(xiāo)售分公司副總經(jīng)理 楊大升

2009-09-09 17:26:20|分類(lèi)： 讀書(shū)有感慨 |標(biāo)簽： |字號(hào)大中小 訂閱

杜邦公司是法國(guó)人埃留特.伊雷內(nèi).杜邦1802年移民美國(guó)威爾明頓建立的以生產(chǎn)黑火藥為主的公司，擁有206年的發(fā)展歷史。杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的一家大型跨國(guó)公司，以擁有先進(jìn)的安全管理文化和安全業(yè)績(jī)而聞名于世。2008年3月16日—29日，我有幸參加中國(guó)石油華北銷(xiāo)售公司杜邦安全管理考察組，對(duì)美國(guó)杜邦公司下屬化工廠、十九世紀(jì)初期火藥廠舊址、總部機(jī)關(guān)進(jìn)行了安全管理考察學(xué)習(xí)。從不同層面和角度學(xué)習(xí)了杜邦公司安全管理的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，感受頗深,受益匪淺。現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)與石油屆同仁共享。

一注重安全業(yè)績(jī)，安全責(zé)任清晰

在美國(guó)休斯頓我們聽(tīng)取了杜邦一家化工廠高級(jí)資深專(zhuān)家、安全部經(jīng)理的講座，參觀了車(chē)間。這個(gè)廠

主要生產(chǎn)殺蟲(chóng)劑、除草劑、冷凍劑、防爆玻璃夾層粘合劑。

據(jù)這位專(zhuān)家介紹：他們這個(gè)廠已經(jīng)有3686天無(wú)事故，604天沒(méi)有工作外損工事故，2913天沒(méi)有承包商發(fā)生損工事件。工廠設(shè)總經(jīng)理和安全健康環(huán)保管理部門(mén)（簡(jiǎn)稱“HSE”）以及若干職能部門(mén)，沒(méi)有副總經(jīng)理。HSE部門(mén)主要負(fù)責(zé)牽頭擬定或?qū)徍税踩贫龋笇?dǎo)直線組織制定各種操作標(biāo)準(zhǔn)，代表中央安委會(huì)指導(dǎo)考核各直線組織HSE工作、事故統(tǒng)計(jì)分析，制定公司HSE及更久的發(fā)展計(jì)劃、規(guī)劃。各執(zhí)行運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)部門(mén)必須遵守這些制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。HSE工作中遵循各直線組織負(fù)責(zé)制，即各直線組織部門(mén)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全環(huán)保工作，上到部門(mén)下至車(chē)間班組，安全責(zé)任橫向到邊，縱向到班組、個(gè)人。HSE部門(mén)是咨詢部

門(mén)不是執(zhí)法機(jī)構(gòu)，時(shí)常提示、警示安全注意問(wèn)題。

杜邦公司各企業(yè)、各層級(jí)一把手是非常重視安全的，很在意連續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間創(chuàng)造了什么樣的安全記錄。一把手對(duì)安全向上司和員工承諾是第一的；各直線組織理所當(dāng)然把HSE當(dāng)做自己的責(zé)任與生產(chǎn)一同融合而不可分；每一名員工在入職時(shí)勞動(dòng)合同規(guī)定遵守安全規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)是雇用的條件，違犯是要付出代價(jià)的；所有員工都必須認(rèn)同一切事故和傷害都是可以防范和避免的；零事故、零傷害是每個(gè)人追求的目標(biāo)。工廠不論何種會(huì)議，會(huì)前都要進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，由主持人或請(qǐng)參加會(huì)議的成員說(shuō)一個(gè)事故案例，簡(jiǎn)述事故經(jīng)過(guò)、造成損失、分析事故原因、從中吸取哪些教訓(xùn)，使大家引以為戒。案例都結(jié)合自已親身經(jīng)歷或發(fā)現(xiàn)的相關(guān)

報(bào)道，給人印象深刻。每天早晨每名員工都會(huì)得到安全短信提示。

員工進(jìn)入杜邦就知道杜邦安全管理規(guī)定的嚴(yán)厲性。絕大多數(shù)都接受杜邦的理念和規(guī)定，絕大多數(shù)不會(huì)感覺(jué)到在杜邦工作因安全要求嚴(yán)厲而不舒服，相反他們感覺(jué)在杜工作是安全的。他們廠20年因違反安全制度解除雇用關(guān)系20人。上崗前安全培訓(xùn)是重要的。一般兩周時(shí)間，由HSE部門(mén)專(zhuān)家講授安全文化、規(guī)章、危害因素及相關(guān)案例。生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)專(zhuān)家講生產(chǎn)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)、流程，醫(yī)務(wù)人員講職業(yè)健康知識(shí)，環(huán)保專(zhuān)家講相關(guān)環(huán)境常識(shí)、危害、安全措施，人力部門(mén)講違反HSE規(guī)定會(huì)得到何種處理，總經(jīng)理到場(chǎng)表明自己的安全承諾，親自講杜邦安全十大原則。告誡員工按操作標(biāo)準(zhǔn)是唯一的，按標(biāo)準(zhǔn)做是正確的，不按標(biāo)準(zhǔn)做是不正確的。要會(huì)識(shí)別正確與錯(cuò)誤的操作，操作前三思而后行是重要的。總經(jīng)理告訴新員工每一步操作都要正確才會(huì)得到同事、上司的肯定和尊重，各層面主管都不能要求員工做不符合操作標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作。各主管必須把安全操作放在首位，主管有責(zé)任確保操作安全受控。公司提拔各級(jí)職員前安全業(yè)績(jī)考核是首要條

件。許多人沒(méi)有直線組織安全主管的經(jīng)歷或HSE部門(mén)經(jīng)歷是不能提拔的。

杜邦公司非常注重安全業(yè)績(jī)的考核與激勵(lì)。每年對(duì)員工的安全表現(xiàn)都要做出評(píng)估，優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品是組合包、保溫杯、U盤(pán)或其它小物件。價(jià)值大小不是重要的，上面標(biāo)明安全記錄。個(gè)人安全年終獎(jiǎng)會(huì)影響到年收入的30-20%，也影響到個(gè)人升遷。一個(gè)人的不良安全業(yè)績(jī)會(huì)影響到部門(mén)、單位一定時(shí)間的薪酬、評(píng)比。安全創(chuàng)記錄會(huì)有較高額獎(jiǎng)勵(lì)。同樣，違反HSE規(guī)定處理也是明確的。處理事故是先調(diào)查分析清楚后，針對(duì)崗位責(zé)任做出處罰，不針對(duì)人。杜邦這個(gè)廠的專(zhuān)家舉例說(shuō)，一個(gè)員工上崗未戴安全帽或防護(hù)鏡，他的主管第一次口頭告訴他立即改正，發(fā)現(xiàn)第二次后雖糾正但記入安全記錄并得到書(shū)面警告。書(shū)面警告后還不改正，這名員工將被停職檢查并給一定的警告期，若還有此行為發(fā)生這名員工就被解雇了。杜邦以人為本第一考慮的是員工生命安全。員工有過(guò)激行為可能被直接解雇，如酒后上崗、吸毒、打架、偷竊公司財(cái)物等。

杜邦每個(gè)工廠都有中央安全委員會(huì)，下設(shè)若干安全分委會(huì)。他們這個(gè)廠設(shè)了九個(gè)分委會(huì)，即工藝現(xiàn)場(chǎng)（負(fù)責(zé)工藝流程與操作規(guī)程等）、安全活動(dòng)（制定安全計(jì)劃書(shū)，明確各時(shí)間段注意事項(xiàng)）、安全評(píng)估委員會(huì)（負(fù)責(zé)安全狀況評(píng)價(jià)，執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)）、職業(yè)安全（負(fù)責(zé)人機(jī)工程、員工健康保障）、空氣質(zhì)量、高危物料處理與運(yùn)輸、用工安全、承包商網(wǎng)絡(luò)安全、工作時(shí)間外安全等。全球杜邦任何工廠的安全管理體制、理念和核心價(jià)值都是一致的，這也是杜邦立足二百多年來(lái)步入第三個(gè)百年保持全球最好安全業(yè)績(jī)?cè)蛩凇?/p>

二安全管理從清潔抓起

走進(jìn)休斯頓杜邦工廠，映入眼簾的是整潔的道路、停車(chē)場(chǎng)、綠地花草樹(shù)木，成片的化工容器罐、反應(yīng)塔和管線、平臺(tái)攀梯整潔光亮。在一平臺(tái)攔桿貼著一個(gè)標(biāo)牌：清潔就是安全，不愧花園工廠之稱。這個(gè)廠的SHE部門(mén)負(fù)責(zé)人向我們介紹，這套生產(chǎn)汽車(chē)玻璃夾層粘接劑設(shè)備是上世紀(jì)七十年代初建成投產(chǎn)。我們?yōu)槿嗄陙?lái)設(shè)備保養(yǎng)如此清潔的光亮而驚嘆。他們認(rèn)為保證設(shè)備設(shè)施清潔就是保證安全的前提，整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)是安全工作的基礎(chǔ)。要求員工像打掃自己房間一樣打掃工作場(chǎng)所。保持整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境可以讓員工心情清爽，不易疲勞。杜邦工廠房屋、設(shè)施前都設(shè)有汽車(chē)防撞裝置，控制室及操作臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)整潔，物品擺放有序。設(shè)備設(shè)施的人工巡檢非常重要，每隔一定時(shí)間責(zé)任人都例行做好記錄并得到確認(rèn)。杜邦工廠的安全審核（檢查）分三個(gè)層面。一是每年四個(gè)季度制定的安全計(jì)劃實(shí)施（一季度內(nèi)部審核，隱患排查與事故調(diào)查；二季度操作程序正確性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核；三季度培訓(xùn)審核承包商安全性；四季度按審核表對(duì)照審核分析工藝操作信息，以上這些工作都是廠內(nèi)部進(jìn)行）；二是由杜邦內(nèi)部其他工廠來(lái)進(jìn)行第二方審核。一般派六名審核員用一周時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、趨勢(shì)及可能性進(jìn)行描述、分析，預(yù)警可能出現(xiàn)的事故；兩周后出一個(gè)安全審核報(bào)告草案；四周出具正式報(bào)告；三是兩至三年請(qǐng)第三方或政府權(quán)威

機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全狀況評(píng)估，預(yù)警不安全事態(tài)進(jìn)行改進(jìn)。

三安全管理體系先進(jìn)科學(xué)，安全文化底蘊(yùn)深厚

在威爾明頓市我們聽(tīng)取了杜邦總部HSE副總裁和HSE部門(mén)負(fù)責(zé)人、基建部門(mén)承包商安全管理專(zhuān)家的講座。重點(diǎn)了解了杜邦安全管理理念、管理體系，安全管理方法與經(jīng)驗(yàn)。前往杜邦公司1802年黑火藥

廠舊址博物館參觀了解其發(fā)展歷程。對(duì)杜邦安全文化有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。

杜邦1802建廠至今，從最初的簡(jiǎn)易車(chē)間作坊式生產(chǎn)到現(xiàn)在的全球跨國(guó)公司，安全文化經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。第一階段是自然本能反映階段，該階段企業(yè)和員工對(duì)安全的重視程度僅僅是一種本能的自然保護(hù)反應(yīng)。沒(méi)有或很少有安全的預(yù)防意識(shí)。員工以服從為目標(biāo)，對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從，各級(jí)管理層認(rèn)為

安全是安全部門(mén)和安全經(jīng)理的責(zé)任。缺少高級(jí)管理層的參與。第二階段是依賴嚴(yán)格的監(jiān)督。這一階段已建立起了安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級(jí)管理層責(zé)任做出了承諾，但員工安全意識(shí)和行為往往是被動(dòng)的，員工遵守安全規(guī)定僅僅是害怕被解雇或受處罰，員工執(zhí)行安全規(guī)章是被動(dòng)的，各級(jí)管理層監(jiān)督和控制安全行為并反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制定具體的安全目標(biāo)，企業(yè)把安全視為一種價(jià)值，管理層和員工參加安全培訓(xùn)。第三階段是獨(dú)立自主管理階段，這時(shí)企業(yè)已具有良好的安全管理體系，安全獲得各管理層的承諾，各級(jí)管理層和全體員工具備良好的管理技巧、能力及安全意識(shí)，表現(xiàn)出的安全行為特征為員工自覺(jué)按規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，安全意識(shí)深入員工之心，員工把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分，安全不但為自己也是為家庭和親人，安全無(wú)時(shí)不在員工的工作和生活中受到重視，把安全視為個(gè)人成就；第四階段是互助團(tuán)隊(duì)階段。員工表現(xiàn)的安全行為特征為不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度而且?guī)椭鷦e人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不但觀察自己崗位上而且留心別人崗位上的不安全行為和條件。員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事，關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作，員工將安全視為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。四個(gè)階段中第一階段事故發(fā)生率最高，盡管制定了“進(jìn)廠馬匹不得釘鐵掌并包棉布、員工不能帶火種、必須穿工作服”等一系列防范措施和操作規(guī)程，但杜邦公司為此仍付出了高昂的代價(jià)，其中成立之初的十幾年黑火藥生產(chǎn)使埃留特.伊雷內(nèi).杜邦家族幾位親人及公司員工付出血的代價(jià)，最嚴(yán)重的一次爆炸事故發(fā)生在1818年，擁有100多名員工的杜邦公司有40多位死亡或受傷，公司頻臨破產(chǎn)。埃留特.伊雷內(nèi).杜邦在1818年開(kāi)始建立了三項(xiàng)政策和制度：一是管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)的制度，既安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理人直接負(fù)責(zé)。從總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門(mén)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，而不是由安全部門(mén)負(fù)責(zé)；二是建立了公積金安全保險(xiǎn)制度既現(xiàn)在的工傷保險(xiǎn)制度和安保基金制度。員工安全公積金個(gè)人繳一部分，公司拿出一部分；三是關(guān)注員工關(guān)心員工，包括受傷害員工家屬、子女撫養(yǎng)安置，既現(xiàn)在的以人為本相關(guān)福利政策。并且還規(guī)定：一項(xiàng)新的產(chǎn)品、工藝或一個(gè)新的工廠開(kāi)工最高管理層操作之前，任何員工不允許進(jìn)入工廠，必須廠長(zhǎng)經(jīng)理先操作，目的就是體現(xiàn)管理者對(duì)安全的承諾和重視。

杜邦公司每個(gè)員工都知道事故及損工的危害：雇員受傷害甚至死亡及家庭遭受不幸、痛苦；雇員之間的關(guān)系產(chǎn)生不良的變化；生產(chǎn)受到影響；客戶關(guān)系受到影響；企業(yè)公眾形象受到影響；社區(qū)支持受到影響；政府對(duì)企業(yè)的反映受到影響等，都影響企業(yè)的發(fā)展。二十幾年用鮮血生命換來(lái)的事故教訓(xùn)，使安全生產(chǎn)、生產(chǎn)要安全的意識(shí)日益增強(qiáng)。安全的地位，成為員工心目中根深蒂固的觀念。第二階段經(jīng)歷了數(shù)十年，事故及損工率逐漸減少和下降，第三階段則事故及損工率明顯減少。目前杜邦公司安全管理進(jìn)入第四階段，2000年以來(lái)，370個(gè)工廠和部門(mén)中80%沒(méi)有發(fā)生過(guò)因職業(yè)衛(wèi)生所導(dǎo)致的病假及安全事故，至少50%的工

廠沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)可記錄的傷害，20%的工廠超過(guò)10年以上沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全傷害記錄。

杜邦安全理念中有四個(gè)核心價(jià)值：1)對(duì)人的尊重，既善待員工，是事故中總接出的，員工得不到尊重和保護(hù)生產(chǎn)是不會(huì)安全的；2)職業(yè)道德與操守，就是員工要認(rèn)真遵守操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)；3)健康和

環(huán)保； 4)安全，生產(chǎn)條件、環(huán)境是安全的。

兩百多年的發(fā)展形成了杜邦十大安全管理基本原則： 1)所有的傷害、職業(yè)疾病及環(huán)境破壞都是可以防止的，既一切事故都是可控的、避免的，這個(gè)信念從管理層到員工都認(rèn)可并為之努力；2)各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)，既安全層層負(fù)責(zé)和直線組織負(fù)責(zé)。安全涉及各個(gè)層面、各個(gè)角落、每名員工的行為。安全部門(mén)不管配多強(qiáng)、多少人，不可能24小時(shí)到生產(chǎn)角落監(jiān)督，只有靠各層面管理者、員工負(fù)好自已的安全責(zé)任，安全部門(mén)提供有利、及時(shí)的技術(shù)支持，才能真正實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的落實(shí);3)所有安全隱患是可以控制的,生產(chǎn)工作場(chǎng)所是有危險(xiǎn)的，但通過(guò)有效的勞動(dòng)保護(hù)、正確履行操作規(guī)程和管理制度、工藝技術(shù)培訓(xùn)就

可以消除危險(xiǎn)，通過(guò)投入治理生產(chǎn)過(guò)程及設(shè)施的隱患或防范隱患措施，事故和傷害是可以避免的;4)安全是被雇傭的一個(gè)條件;5)員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)，員工上崗前安全培訓(xùn)由安全部門(mén)和員工主管生產(chǎn)部門(mén)合作進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)過(guò)專(zhuān)家審查有效，考核合格方可上崗;6)各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查，杜邦也叫安全審核，分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)對(duì)管轄員工的審核監(jiān)督，安全部門(mén)重點(diǎn)檢查下屬、同級(jí)管理人員有沒(méi)有抓安全，效果如何，對(duì)兩類(lèi)人員管理安全水平的評(píng)估提供給高級(jí)管理人員，讓高管掌握各有關(guān)崗位管理人員安全重視程度、水平，以便為管理提供信息和任用合適的人從事合適的崗位;7)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)更正。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)分析發(fā)生原因，分當(dāng)場(chǎng)解決、分時(shí)間不同層次管理人員解決、不需要投入資金解決和需要投入資金方可解決等，分類(lèi)整理落實(shí)到責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，安全隱患問(wèn)題得到及時(shí)解決，安全管理才算落到了實(shí)處;8)工作外的安全和工作中的安全同樣重要;9)良好的安全就是良好的業(yè)務(wù)，安全是最好的業(yè)績(jī)，對(duì)安全的投入是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的投資，抓好安全是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而提供良好的環(huán)境、條件、保障;10)員工的直接參與是關(guān)鍵，安全不僅是各級(jí)管理者的事也是每一

位員工的事，沒(méi)有全員的參與，企業(yè)的安全就不能落到實(shí)處。

杜邦公司把安全管理體系分為十二個(gè)行為安全要素和十四個(gè)工藝安全要素。員工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在4：1。十二個(gè)行為安全要素：1）顯而易見(jiàn)的管理層承諾；

2）切實(shí)可行的政策；3）要有綜合性的安全組織；4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)；5）直線管理層責(zé)任；6）有效的激勵(lì)機(jī)制；7）有效的雙向溝通；8）持續(xù)性的培訓(xùn)；9）有效的檢查；10）有能力的專(zhuān)業(yè)安全人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問(wèn)題；11）事故調(diào)查；12）高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)定和程序。十四個(gè)工藝安全要素：1）工藝安全信息； 2）工藝危害分析；3）操作程序和安全貫例；4）技術(shù)變更處理；5）質(zhì)量保證；

6）啟動(dòng)前安全評(píng)價(jià)7）機(jī)械完整性；8）設(shè)備變更管理；9）培訓(xùn)及表現(xiàn)；10）承包商；11）事故調(diào)查；

12）人事變動(dòng)管理；13）應(yīng)急計(jì)劃響應(yīng)；14）審核安全體系。

杜邦各管理層在安全審核時(shí)遵循六步審核法，倡導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)，讓員工與管理人員交流互動(dòng)，管理人員引導(dǎo)員工創(chuàng)造良好的安全氛圍，讓員工感覺(jué)自已受到重視和尊重。第一步 管理者到現(xiàn)場(chǎng)審核安全時(shí)，注意觀察現(xiàn)場(chǎng)、觀察員工的操作行為，友好地打招呼（小李或小張或某某名你好），發(fā)現(xiàn)不安全操作善意制止不安全行為，讓員工先停止操作，若員工在高處或危險(xiǎn)環(huán)境，要提醒員工小心注意人身安全，回到安全地方；第二步問(wèn)其辛苦，評(píng)價(jià)剛才員工安全的行為，肯定做得好的地方，這種評(píng)價(jià)讓員工感覺(jué)到是關(guān)心他、尊重他、表示擔(dān)憂；第三步 指出違反操作規(guī)程的不安全行為，討論不安全行為有哪些嚴(yán)重后果，標(biāo)準(zhǔn)的工作方式應(yīng)該如何；第四步 得到員工對(duì)今后工作的安全承諾；第五步討論其他安全問(wèn)題，如針對(duì)季節(jié)欽食、穿衣注意什么、上下班交通安全注意什么等；第六步 感謝員工的工作。杜邦公司各工廠的安全審核都是主管部門(mén)進(jìn)行，根據(jù)工作性質(zhì)需要，一般制度固化下來(lái)半月或一月一次，并達(dá)到一定覆蓋面，由審核組長(zhǎng)提交總經(jīng)理和安全部門(mén)，能整改的現(xiàn)場(chǎng)立即糾正，不能當(dāng)場(chǎng)糾正的制定整改方案報(bào)安全部門(mén)負(fù)責(zé)跟進(jìn)并協(xié)調(diào)跟進(jìn)，責(zé)任部門(mén)限期解決。安全部門(mén)匯總整理各直線安全審核數(shù)據(jù)可知道公司總體不安全行為狀態(tài)，了解公司全面安全情況，預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)走勢(shì)及影響因素，為管理者提供各層面的安全信息，采取措施有效預(yù)防事故發(fā)生。杜邦安全審核方法讓員工與管理者形成強(qiáng)烈的真誠(chéng)的勾通交流，分享安全經(jīng)驗(yàn)，形成互動(dòng)，員

工很誠(chéng)懇的服從執(zhí)行規(guī)章制度，而不是走捷徑，操作紀(jì)律是必須嚴(yán)格執(zhí)行的。

杜邦從安全管理體系上充分體現(xiàn)了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。杜邦公司的專(zhuān)職安全人員大多是從各個(gè)領(lǐng)域提拔出來(lái)的具有實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員，負(fù)責(zé)宏觀安全管理的組織、策劃、評(píng)估和技術(shù)支持等工作。安全部門(mén)不是許多企業(yè)所說(shuō)的警察角色，而是咨詢、支持、評(píng)估職能。在杜邦全球所有

機(jī)構(gòu)，均有獨(dú)立的安全管理部門(mén)及專(zhuān)業(yè)管理人員。這些專(zhuān)業(yè)人員與滲透在各部門(mén)的、經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的合格安全協(xié)調(diào)員，共同組成完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)，保證各類(lèi)信息和管理功能暢通地延伸并到達(dá)各個(gè)環(huán)節(jié)，他們是人才庫(kù)中優(yōu)先提拔重用的對(duì)象。同時(shí)，杜邦特有的安全經(jīng)驗(yàn)分享堅(jiān)持了上百年，建立了完善的安全管理方案及操作規(guī)程，全體員工均參與危險(xiǎn)因素的識(shí)別和消除工作，保證將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這是很難得的。在與杜邦公司各個(gè)層面的安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)交流過(guò)程中，深切感到這些員工在杜邦公司這個(gè)重視安全的企業(yè)工作多年來(lái)所表現(xiàn)出的工作熱情，強(qiáng)烈的責(zé)任心，充滿自尊、自信與自豪。杜幫公司員工很少有辭

職的，三十年到四十年以上杜邦工作經(jīng)歷的員工比比皆是。

在位于威爾明頓白蘭河邊，我們看到了200多年前杜邦火藥廠舊址，她已經(jīng)成為美國(guó)政府的一家工業(yè)博物館。廠址選擇極有科學(xué)性，沿岸修建了若干火藥研磨車(chē)間，車(chē)間一律開(kāi)口式且面向河水，屋頂采用很薄的材料，其它三面墻均采用石料砌得很艱固，以防止發(fā)生意外將威力導(dǎo)向上方和河流，進(jìn)行最大化釋放能量。埃留特.伊雷內(nèi).杜邦充分利用河水從上游流下的動(dòng)力，在車(chē)間上部的山坡上人工開(kāi)出一段河道，將水引入河道，并對(duì)著下邊兩個(gè)相鄰車(chē)間開(kāi)了若干口，裝上直徑一米左右的管道通到兩相鄰車(chē)間的水輪機(jī)，河水以十幾米高的落差能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能使水輪機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)，通過(guò)扇形齒輪傳動(dòng)帶動(dòng)兩個(gè)車(chē)間內(nèi)的火藥研磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，還有的水輪機(jī)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電，供給山坡上的機(jī)加工車(chē)間的加工機(jī)械（車(chē)、銑、刨、磨、鉆床）運(yùn)轉(zhuǎn)和宿舍、車(chē)間照明。杜邦把自己的家建在車(chē)間上面的山坡上，自己家的安全和員工生命安全系在一起。看到車(chē)間、杜邦家族的住宅、員工住處周?chē)鞣N綠樹(shù)花草沁人心肺，當(dāng)年如此先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、工業(yè)化水平、和系列安全操作規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品訂單、原料采購(gòu)資料、成品包裝樣品，組織嚴(yán)密，責(zé)任分

工明確，考察組成員無(wú)不為之驚嘆。

四感受與啟示：

一是杜邦的安全理念值得我們學(xué)習(xí)借鑒。“事故和傷害是可以防止或避免的”，“工作場(chǎng)所從來(lái)都沒(méi)有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的因素，是處于工作場(chǎng)所中員工的行為”，“良好安全的基礎(chǔ)在于每一個(gè)人都親身參與到各類(lèi)安全工作中”。這些理念的建立不是杜邦公司的先知先覺(jué)，而是杜邦公司在其生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了安全管理的這一客觀規(guī)律。我們?cè)诔珜?dǎo)科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)建和諧企業(yè)的今天，具有高危險(xiǎn)性的石油化工和經(jīng)營(yíng)企業(yè)借鑒杜邦的先進(jìn)安全管理理念是非常必要的，應(yīng)結(jié)合自已實(shí)際完善企業(yè)的安全管理文化并使員工入腦入心。要早日消除安全工作是安全部門(mén)的事、是管安全的領(lǐng)導(dǎo)的事等錯(cuò)誤觀點(diǎn)。要引入上述

先進(jìn)理念，各級(jí)管理者和企業(yè)的文化、培訓(xùn)、安全及各直線組織部門(mén)要扎扎實(shí)實(shí)做培訓(xùn)、做宣傳。二是建立科學(xué)完善的安全管理體系和企業(yè)必需的安全管理人才網(wǎng)絡(luò)。誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，各自崗位落實(shí)安全責(zé)任制，安全責(zé)任融入崗位責(zé)任中。企業(yè)要將安全管理通過(guò)項(xiàng)目課題研究，結(jié)合自身實(shí)際借鑒杜邦管

理模式設(shè)計(jì)安全管理體系和各資源共享的安全信息管理系統(tǒng)，形成自已的安全文化。

三是員工入職對(duì)執(zhí)行操作規(guī)程和相關(guān)制度、安全變化的培訓(xùn)要落到實(shí)處，從理論、實(shí)踐操作、安全

文化等實(shí)行模塊化教學(xué)方式，考核合格上崗。

四是實(shí)行全員安全行為承諾制度。各級(jí)管理者對(duì)安全的承諾要書(shū)面化，要讓全體員工知道其承諾內(nèi)容，監(jiān)督其行為是否安全，員工向上一管理者承諾執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)、不發(fā)生違犯相關(guān)操作規(guī)程行為，接受主

管的監(jiān)督。員工入職遵守企業(yè)安全是受聘的先決條件。

五是建立安全考核激勵(lì)機(jī)制，安全業(yè)績(jī)是員工薪酬、提拔任用的主要依據(jù)，考核制度化模塊化。六是實(shí)行安全管理有感領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)一把手在員工培訓(xùn)、各種會(huì)議、審核工作強(qiáng)調(diào)自己的承諾、安全

態(tài)勢(shì)、改進(jìn)方案、帶頭執(zhí)行安全規(guī)章、引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程。踐行杜邦六步安全審核法，按計(jì)劃對(duì)下屬

安全審核，形成安全經(jīng)驗(yàn)分享、互動(dòng)的氛圍。

七是安全危害因素的消除必須放在第一位，人的不安全行為得到及時(shí)的遏制，設(shè)備設(shè)施、工藝流程中的隱患更要及時(shí)得到整改。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要安全也是投資、安全是最大的政績(jī)、安全是最大的效益體現(xiàn)到具

體工作中。

現(xiàn)代安全管理已經(jīng)形成一門(mén)前沿學(xué)科，過(guò)去傳統(tǒng)的條條責(zé)任管理已不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，必須實(shí)現(xiàn)橫向且全員參與的綜合管理。杜邦公司安全文化是200多年安全文化底蘊(yùn)的積淀，中國(guó)石油幾十年發(fā)展也形成了國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的安全管理文化，我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，學(xué)習(xí)其精髓，正確運(yùn)用到工作中，努

力提高企業(yè)本質(zhì)安全管理水平

第三篇：杜邦公司安全文化建設(shè)

杜邦公司安全文化建設(shè)

杜邦公司在200年的發(fā)展歷程中，逐步形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。杜邦將企業(yè)安全文化劃分為四個(gè)階段，建立了企業(yè)安全文化的模型，并建立了一套塑造企業(yè)安全文化的輔助工具。

論安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)安全管理的作用

1、概述

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的時(shí)代。知識(shí)現(xiàn)已成為創(chuàng)造財(cái)富的一種更為重要的資源，是生產(chǎn)要素、生產(chǎn)函數(shù)中最重要的組成部分。知識(shí)上的差距，是導(dǎo)致國(guó)與國(guó)、地區(qū)與地區(qū)、企業(yè)與企業(yè)、乃至人與人之間競(jìng)爭(zhēng)力的差別。新世紀(jì)企業(yè)的安全管理要求企業(yè)必須加快安全文化建設(shè)，即企業(yè)安全管理各層人員盡快掌握安全文化知識(shí)，以提高企業(yè)安全管理各層人員的綜合安全素質(zhì)。企業(yè)安全文化是由決策層、管理層、操作層三部分組成的。企業(yè)決策層在企業(yè)安全文化建設(shè)中起著舉足輕重的作用，它制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則更形成強(qiáng)有力的安全文化約束機(jī)制，決策層安全文化素養(yǎng)的提高，是企業(yè)安全文化水準(zhǔn)提高的關(guān)鍵；管理層按照決策層，制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，它的安全文化素養(yǎng)的提高是企業(yè)安全文化水準(zhǔn)提高的保證；操作層在企業(yè)安全文化中，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，它的安全文化素養(yǎng)提高，是企業(yè)安全文化水準(zhǔn)提高的基礎(chǔ)。這三者在企業(yè)安全中，有不同的責(zé)任和要求，互相聯(lián)系，缺一不可。只有強(qiáng)化三者的安全文化素質(zhì)和安全價(jià)值觀，才能全面提高企業(yè)的整體安全素質(zhì)。

2、企業(yè)決策層的素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的決定因素

2.1企業(yè)決策層的安全文化素質(zhì)能直接塑造企業(yè)形象

企業(yè)的風(fēng)格反映企業(yè)文化的個(gè)性，而企業(yè)決策者在企業(yè)安全文化的形成中起著倡導(dǎo)和強(qiáng)化作用。實(shí)踐證明決策者的品格風(fēng)貌對(duì)企業(yè)的安全風(fēng)貌會(huì)有極大的影響，從企業(yè)的整體來(lái)講，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進(jìn)行的，企業(yè)的決策層在安全管理中起著舉足輕重的作用，決策層的安全文化素質(zhì)的高低會(huì)直接影響到企業(yè)的整體素質(zhì)。在某種意義上可以把企業(yè)看作一面鏡子，企業(yè)在發(fā)展中可照出決策者的形象與風(fēng)格，決策者的風(fēng)格會(huì)給企業(yè)行為提供示范和榜樣。因此要建立良好的企業(yè)安全文化氛圍，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)安全環(huán)境，其企業(yè)決策者的安全文化素質(zhì)是決定因素，它能直接塑造企業(yè)的形象。

2.2建設(shè)企業(yè)安全文化能規(guī)范決策層的決策

筆者認(rèn)為，企業(yè)決策層的安全文化素質(zhì)應(yīng)包括安全思想道德素質(zhì)、安全知識(shí)技能素質(zhì)和安全心理行為素質(zhì)三部分，在這三部分中起首要作用的是安全思想道德素質(zhì)。企業(yè)決策層只有具備了優(yōu)秀的安全思想素質(zhì)和高尚的安全道德素質(zhì)，真正重視人的生命價(jià)值，尊重人的生命，一切以企業(yè)員工的生命和健康為重，才能樹(shù)立起強(qiáng)烈的安全事業(yè)心和高度的安全責(zé)任感，發(fā)自內(nèi)心地去關(guān)心職工的疾苦和改善惡劣的勞動(dòng)條件，才能把安全工作視為“天”字號(hào)大事擺在企業(yè)各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，才能防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)、重效益而輕視安全的思想發(fā)生，才能把“安全第一、預(yù)防為主”的方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要價(jià)值取向。

2.3企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)必須增強(qiáng)自身的安全決策素養(yǎng)

在現(xiàn)代化企業(yè)的安全生產(chǎn)中，誰(shuí)胙有更多的安全信息、安全法規(guī)知識(shí)、安全科學(xué)技術(shù)、安全技能、事故預(yù)測(cè)預(yù)防技能，誰(shuí)就為企業(yè)的安全生產(chǎn)作出更為正確的安全決策。因?yàn)榘踩芾淼闹攸c(diǎn)在于預(yù)防預(yù)控，而預(yù)防預(yù)控的成功與否關(guān)鍵在于決策，才能促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，作為一個(gè)企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)只有不斷增強(qiáng)自身的安全決策素養(yǎng)，才能促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，使企業(yè)立于不敗之地。因此，企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)必須從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自身的安全決策素養(yǎng)：

（1）安全決策知識(shí)素養(yǎng)。這是決策能力素養(yǎng)的基礎(chǔ)。當(dāng)今世界是知識(shí)爆炸的時(shí)代，知識(shí)就是力量。決策者掌握一定的知識(shí)，有助于決策能力素養(yǎng)和組織管理素養(yǎng)的提高。因此，決策者一要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)，以增強(qiáng)法律意識(shí)和法制觀念，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)的第一責(zé)任；二要不斷學(xué)習(xí)安全工程技術(shù)、密切關(guān)注國(guó)家國(guó)內(nèi)安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)和新方法、新思路，以提高企業(yè)的安全管理水平；三要系統(tǒng)地評(píng)價(jià)企業(yè)安全狀況，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，為正確決策提供依據(jù)。

（2）安全決策能力素養(yǎng)。這是決策層安全文化素養(yǎng)的重點(diǎn)。決策層安全決策能力的大小會(huì)直接影響到企業(yè)的安全管理水平。其決策能力素養(yǎng)主要包括對(duì)企業(yè)重大事故隱患的評(píng)估能力；對(duì)全局的綜合管理能力；對(duì)事故的調(diào)查、分析、研究以及預(yù)測(cè)能力；分析、解決復(fù)雜總是的能力等。

（3）安全決策組織管理素養(yǎng)。決策很大的難點(diǎn)不在于決策本身，而在于決策的推行。因此決策者必須具有組織協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)、各級(jí)人員團(tuán)結(jié)一致，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力，在決策過(guò)程中往往出現(xiàn)不同意見(jiàn)，甚至有多種方案，決策者不僅應(yīng)具有錄求一致意見(jiàn)的素質(zhì)，還應(yīng)具有在決策中傾聽(tīng)反面意見(jiàn)的素質(zhì)，才能使決策避免盲目性和片面性。

3、企業(yè)管理層的素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要因素

企業(yè)管理層主指企業(yè)的中層和基層管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及管理干部，他們既要服從企業(yè)決策的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的忠實(shí)貫徹者和執(zhí)行者。他們的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的形象，對(duì)企業(yè)整體素質(zhì)的提高，對(duì)企業(yè)綜合的管理水平的提高，都具有重要影響。

3.1規(guī)范管理層行為是管理層安全文化

（1）認(rèn)真掌握安全生產(chǎn)方針政策，從嚴(yán)遵守法令法規(guī)。安全管理層人員不斷學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令法規(guī)以及廠紀(jì)廠規(guī)，以增強(qiáng)法制觀念，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

（2）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高企業(yè)管理技能。安全管理科學(xué)技術(shù)知識(shí)是安全管理層人員必須具備的業(yè)務(wù)知識(shí)。不但要懂管理，而且要會(huì)管理，同時(shí)要不斷更新觀念，學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)、新辦法，使之科學(xué)化、規(guī)范化。

（3）認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。安全管理層人員必須盡職盡責(zé)，在日常安全工作中要踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。處理事務(wù)理應(yīng)本著“周密調(diào)查、認(rèn)真研究、妥善處理、有始有終、負(fù)責(zé)到底、不得弄虛作假”的原則。

（4）不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，并督促落實(shí)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷革新改造，使企業(yè)的一些制度越來(lái)越存在缺陷，這就需要安全管理干部不斷去補(bǔ)充完善，使其更加切合實(shí)際，具有科學(xué)性、可操作性。

（5）不斷探索安全教育模式，提高教育質(zhì)量及效果。企業(yè)的安全管理人員要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全教育新模式，徹底改變形式單一，枯燥無(wú)味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到實(shí)處。

3.2 提高企業(yè)管理層安全文化素質(zhì)有效途徑

（1）采用送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，對(duì)干部進(jìn)行現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)、安全工 程技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，以提高干部的素質(zhì)和管理水平。

（2）結(jié)合機(jī)構(gòu)改革對(duì)管理人員不斷進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，把一部分有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、懂管理、素質(zhì)高、敢于管理的工程技術(shù)干部調(diào)入安全管理部門(mén)，以加強(qiáng)安全管理部門(mén)的力量。

（3）定期組織部分優(yōu)秀安全管理干部出國(guó)考察，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)和方法，將其為我所用。

（4）在行業(yè)內(nèi)部或在行業(yè)之間定期開(kāi)展安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的。

4、企業(yè)操作層的素質(zhì)進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的基石

企業(yè)操作層的安全文化和技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)建設(shè)安全文化的基石，在某種意義上決定著企業(yè)安全管理的效果，也決定著企業(yè)的命運(yùn)。只有提高全體員工的安全文化素質(zhì)，才能全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和安全管理水平。

4.1企業(yè)操作層的安全文化建設(shè)

建設(shè)企業(yè)安全文化的一個(gè)重點(diǎn)就是強(qiáng)化企業(yè)操作層的安全文化和技術(shù)素質(zhì)，但當(dāng)今時(shí)代仍存在先進(jìn)的技術(shù)同企業(yè)安全文化與技術(shù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不相匹配的矛盾，并成為企業(yè)安全文化建設(shè)的障礙。因此建設(shè)企業(yè)安全文化須強(qiáng)化企業(yè)操作層的安全文化和技術(shù)素質(zhì)。

（1）提高分析和判斷技能。認(rèn)識(shí)來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐是經(jīng)驗(yàn)和技能和積累，文化和技術(shù)素質(zhì)的差異必須導(dǎo)致基礎(chǔ)積累的快慢和操作技能的高低；判斷的失誤，輕則影響產(chǎn)量或質(zhì)量，重則導(dǎo)致事故發(fā)生。

（2）提高應(yīng)變和反應(yīng)技能。反應(yīng)能力的快慢，取決于操作者對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程掌握的熟練程度，操作者不但要熟練掌握生產(chǎn)的規(guī)律，更要在積累操作經(jīng)驗(yàn)提高生產(chǎn)操作技能的基礎(chǔ)上，不斷去總結(jié)探索新的生產(chǎn)變化規(guī)律；在生產(chǎn)的全過(guò)程，包括工藝參數(shù)、物流因素、原料因素、配比因素等在安全思維中，建成完整且互相聯(lián)系的有機(jī)體，一 旦異常發(fā)現(xiàn)，能抓住主要矛盾方面，臨危不懼、沉著冷靜、準(zhǔn)確無(wú)誤、處理果斷，實(shí)現(xiàn)人機(jī)最佳結(jié)合。

（3）提高預(yù)防預(yù)控和綜合技能。預(yù)防預(yù)控的目的是把各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài)，利用較高的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做好預(yù)測(cè)預(yù)防工作；提高綜合技能是指透過(guò)現(xiàn)象抓住要質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)、歸納、總結(jié)、處理的綜合能力，把生產(chǎn)過(guò)程中各種狀態(tài)參數(shù)的變化同產(chǎn)品質(zhì)量、事故觸發(fā)的可能性有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成科學(xué)因果關(guān)系進(jìn)而對(duì)工藝偏差、事故 預(yù)防提出決策，并認(rèn)真付諸實(shí)施。

4.2建立企業(yè)操作層安全文化場(chǎng)的途徑

（1）形成企業(yè)操作層安全文化場(chǎng)。要把企業(yè)決策層的宏觀決策意圖以及各項(xiàng)微觀指標(biāo)通過(guò)操作層的最小組織單位班組來(lái)變成每個(gè)操作者的具體行動(dòng)是相當(dāng)難的，只有通過(guò)安全文化滲透，開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，如安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全展覽等，建立起切實(shí)有效的企業(yè)操作層安全文化場(chǎng)。用安全制度文化、安全觀念文化、安全物質(zhì)文化、安全精神文化來(lái)不斷規(guī)范操作層的行為，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的飛躍。

（2）在建設(shè)企業(yè)安全文化的進(jìn)程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去開(kāi)拓操作層的內(nèi)心文化世界、去挖掘操作層的精神文化世界；用正確的安全價(jià)值引導(dǎo)、激勵(lì)操作層的思想文化世界，用科學(xué)的思維文化方法去完善作業(yè)程序，提高操作技能，形成全體員工的安全文化場(chǎng)。

（3）企業(yè)把提高操作層的文化和技術(shù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。建立安全文化建設(shè)研究機(jī)構(gòu)，舉辦安全文化講座，召開(kāi)安全文化研討會(huì)，開(kāi)展安全文化總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。創(chuàng)造安全文化環(huán)境，營(yíng)造安全文化氛圍。

（4）通過(guò)制度化建設(shè)來(lái)提高操作層的制度文化素質(zhì)。安全管理制度是人創(chuàng)造的，但制度常常也能反過(guò)來(lái)塑造人，使員工不知不覺(jué)地適應(yīng)于制度，從而達(dá)到約束規(guī)范員工的行為，對(duì)企業(yè)操作層安全文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，從制度入手是一條行之有效的途徑。

（5）通過(guò)自上而下灌輸。作為企業(yè)員工，由于素質(zhì)上的差異和經(jīng)歷的不同，對(duì)安全價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)也有很大的判別企業(yè)操作層安全文化的形成和提高，往往不是自覺(jué)促成的，需要自上而下的灌輸。

企業(yè)安全文化建設(shè)在“和諧企業(yè)”建設(shè)中的地位和作用

安全伴隨著人類(lèi)社會(huì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生,而物質(zhì)形態(tài)的安全文化伴隨著文化的出現(xiàn)而出現(xiàn)。當(dāng)人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入現(xiàn)代工業(yè)化后，出現(xiàn)了一系列慘痛的災(zāi)難性事故后，極大推動(dòng)了安全管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位迅速上升，從而也大大促進(jìn)了企業(yè)安全文化功能的發(fā)展與完善。

大家都明白這樣一個(gè)道理：企業(yè)安全保障系數(shù)的大小，直接影響到職工在共建共享“和諧企業(yè)”生產(chǎn)中的切身的權(quán)利和利益，一個(gè)事故頻繁發(fā)生的企業(yè)是不可能取得驕人的業(yè)績(jī)的。要抑制事故的發(fā)生，只有從根本上去尋找事故的根源，進(jìn)而尋找出消滅事故的方法。美國(guó)曾對(duì)20世紀(jì)80年代前后的事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果表明，85%的事故是由于操作人員的不安全行為所引起的，由不安全環(huán)境與設(shè)備所導(dǎo)致的事故僅占據(jù)15%，由此可見(jiàn)，人的不安全行為和缺乏安全保護(hù)意識(shí)是產(chǎn)生事故的主要原因。許多從事安全管理的人員都深深感覺(jué)到，在企業(yè)生產(chǎn)中，眾多生產(chǎn)與安全管理的矛盾，基本上都是集中于安全系數(shù)的大小，歸根結(jié)底，則是對(duì)人員的安全素質(zhì)和安全意識(shí)問(wèn)題，缺少一個(gè)統(tǒng)一的尺度。而作為一個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)，恰恰其實(shí)質(zhì)就是將企業(yè)的安全理念和安全價(jià)值觀，通過(guò)決策層戰(zhàn)略決策、管理層管理運(yùn)行以及執(zhí)行層的具體操作，來(lái)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)工藝環(huán)

節(jié)中去，從而構(gòu)筑一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，并融于企業(yè)文化建設(shè)的大環(huán)境中去。

無(wú)數(shù)的事例都證明了這一點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的安全系數(shù)越大，就越有市場(chǎng),也就越能博得消費(fèi)者的青睞。但是，這種安全產(chǎn)品和服務(wù)決不是僅僅通過(guò)企業(yè)短期的加強(qiáng)運(yùn)作就能實(shí)現(xiàn)的，而是要深深根植于企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、社會(huì)安全形象和長(zhǎng)期的企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的行為過(guò)程中，其效果是日積月累、潛移默化的。當(dāng)然，相比于某一具體的生產(chǎn)行為，安全文化建設(shè)缺少顯示于外在的、立竿見(jiàn)影的效果，所以說(shuō)，安全文化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益是隱性的。然而，安全文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)職工在長(zhǎng)期生產(chǎn)過(guò)程中形成固定的安全價(jià)值觀、安全基本信念和行為規(guī)范，又能反過(guò)來(lái)自覺(jué)左右管理者的思維導(dǎo)向，讓管理者對(duì)生產(chǎn)中的安全規(guī)則有了一個(gè)固定化的標(biāo)準(zhǔn)尺度，從而讓管理者在安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的制約下，自覺(jué)協(xié)調(diào)縱橫各方面的生產(chǎn)關(guān)系，減少管理上的失誤，從而推動(dòng)生產(chǎn)的有序性和高效性，使生產(chǎn)走向理性化發(fā)展軌道，這一點(diǎn)是其他方面的企業(yè)建設(shè)所不能比擬的。

首先，在企業(yè)管理學(xué)中，企業(yè)安全管理理論伴隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展而發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、避免事故為目的的安全管理，可以消除企業(yè)生產(chǎn)中存在的各種隱患和風(fēng)險(xiǎn)，保障關(guān)乎職工最切身利益的安全和健康，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。實(shí)踐證明，單純地提供和改善生產(chǎn)設(shè)施，并不能完全保證企業(yè)安全高效的運(yùn)行。以人作為出發(fā)點(diǎn)，擁有一大批高素質(zhì)的員工和高水平的管理，同時(shí)，還必須形成具有傳統(tǒng)性的、不斷延續(xù)發(fā)展的安全文化氛圍，這才是一個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和打造安全品牌戰(zhàn)略的根本。可以這么說(shuō)，企業(yè)安全建設(shè)的中心問(wèn)題，就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)人的安全和健康的保護(hù)，從這一層次上來(lái)講，這與我們建設(shè)“和諧企業(yè)、以人為本”的建設(shè)戰(zhàn)略方針基本上是相同的。一旦職工安全文化素質(zhì)有了大幅度的提高，在生產(chǎn)中能夠充分地做到自我保護(hù)和保護(hù)他人，就會(huì)減少為保證安全生產(chǎn)所投入的人力、物力、財(cái)力，相對(duì)而言，也從另一方面為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)有更多的能力投入到生產(chǎn)中去，極大推動(dòng)生產(chǎn)的快速發(fā)展。其次，安全文化建設(shè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益往往表現(xiàn)在為減少事故經(jīng)濟(jì)損失的隱性效應(yīng)，雖然不象生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益那樣直接和明顯，但是，在減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失、消除企業(yè)負(fù)面效應(yīng)、打響企業(yè)的品牌戰(zhàn)略等方面具有舉足輕重的作用。眾所周知，美國(guó)杜邦公司之所以能成為“百年企業(yè)”而經(jīng)久不衰，這不得不歸功于其安全文化建設(shè)的巨大貢獻(xiàn)。早在1812年,以制造火藥起家的杜邦就明確規(guī)定,進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的馬匹不得釘鐵掌,甚至馬蹄都要用棉布包起來(lái),以免鐵釘摩擦碰到火藥引起爆炸。任何一道工序在沒(méi)有經(jīng)過(guò)杜邦公司試驗(yàn)以前，其他員工不得進(jìn)行任何操作。1911年，杜邦成立了世界上第一個(gè)企業(yè)安全委員會(huì)。1990年，杜邦設(shè)立了“安全、健康與環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)”。在杜邦

公司的任何一次會(huì)議上，其主持人的第一句話就是“開(kāi)會(huì)前，先向諸位介紹一下安全出口”。可以這么說(shuō)，正是杜邦公司長(zhǎng)期以來(lái)孜孜不倦地追求著“安全至上”這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而潛移默化著一代代員工，長(zhǎng)此以往形成了具有悠久傳統(tǒng)的安全文化發(fā)展體系，為企業(yè)帶來(lái)了高額的利潤(rùn)回報(bào)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅僅就事故善后處理賠償這一項(xiàng)，假如杜邦公司的安全紀(jì)錄僅達(dá)到或是略低于美國(guó)工業(yè)安全的平均指數(shù)，而不是其10倍的話，杜邦公司每年至少要損失10億美元。與此同時(shí)，包括市場(chǎng)份額、企業(yè)投標(biāo)、信貸、尋求合作等一系列方面也將受到嚴(yán)重影響，其損失將是不可估量。此外，自從安全成為人類(lèi)的基本需求后，人們?cè)诓粩嗟膶?shí)踐過(guò)程中對(duì)安全的概念逐步達(dá)成了共識(shí)。企業(yè)安全文化作為企業(yè)整體文化的重要組成部分，是由職工的共同利益繁衍形成的共有的安全價(jià)值觀，其中包括一整套約定俗成的行為規(guī)范。企業(yè)安全文化建設(shè)的具體表現(xiàn)為，借助企業(yè)內(nèi)部氛圍的熏陶、群體行為的誘導(dǎo)和集體精神的感染，使全體成員在安全的觀念、目標(biāo)和行為方面保持一致，并引導(dǎo)人們安全行為的方向和規(guī)范，激發(fā)人們積極地進(jìn)行安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。因此，相比于其他功能的企業(yè)文化，安全文化更容易融入到人們的生活中，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中諸如凝聚力建設(shè)、發(fā)展方向引導(dǎo)、主觀能動(dòng)性激勵(lì)、人們行為的協(xié)調(diào)發(fā)展等方面，發(fā)揮著其他功能的企業(yè)文化不可替代的作用。

在以”生命至上”為宗旨的今天,以共建共享為主要特色的現(xiàn)代化”和諧”企業(yè)建設(shè)中,企業(yè)安全管理水平和職工安全素質(zhì)的高低,已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞的重要指標(biāo)之

一。盡管企業(yè)安全文化建設(shè)是長(zhǎng)期地、一步一步地累進(jìn)式建設(shè)，但卻是企業(yè)安全保障工程的根基。任何一項(xiàng)工程，一旦其根基沒(méi)有打牢，那么在其不斷向上發(fā)展的過(guò)程中，付出的代價(jià)將是難以想象的。世界上每一個(gè)有著悠久歷史的工程，無(wú)一例外，都有著堅(jiān)固的根基。所以，一個(gè)企業(yè)要成為真正意義上的“百年企業(yè)”，就必須有自己的一套傳統(tǒng)的、能夠長(zhǎng)期為人們接受的企業(yè)安全文化，這也是企業(yè)安全文化建設(shè)的最終目標(biāo)。所以，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)緊緊堅(jiān)持以“安全文化建設(shè)”為重心不動(dòng)搖。

第四篇：杜邦安全管理理念

淺述杜邦安全管理對(duì)我們的啟示

杜邦的安全文化(1)

1802年,杜邦公司成立,在第一個(gè)100年里,杜邦主要是一家火藥制造商,特殊的行業(yè)造就了杜邦對(duì)安全的重視。杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司。1812年它就明確規(guī)定:進(jìn)入工場(chǎng)區(qū)的馬匹不得釘鐵掌,馬蹄都用棉布包裹著,以免馬蹄碰撞其它物品產(chǎn)生明火引起火藥爆炸；任何一道新的工序在沒(méi)有經(jīng)過(guò)杜邦家庭成員試驗(yàn)以前,其他員工不得進(jìn)行操作,等等。杜邦公司經(jīng)過(guò)200多年的發(fā)展,已經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文化,并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價(jià)值之一。他們對(duì)安全的理解是:安全具有顯而易見(jiàn)的價(jià)值,而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目、制度或培訓(xùn)課程。安全與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān)；安全是習(xí)慣化、制度化的行為。

杜邦這種安全文化的形成經(jīng)歷了4個(gè)發(fā)展階段,第一階段：自然本能反應(yīng)。處在該階段的企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng),員工對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從；安全缺少高級(jí)管理層的參與。第二階段:依賴嚴(yán)格的監(jiān)督。處在該階段的安全行為特征是:各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任做出承諾；員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是被動(dòng)的。第三階段:獨(dú)立自主管理。此階段企業(yè)已具有良好的安全管理及體系,安全意識(shí)深入人心,把安全視為個(gè)人成就。第四階段:團(tuán)隊(duì)互助管理。此階段員工不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,而且?guī)椭鷦e人遵守；不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件,而且留心觀察他人崗位上的；員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事；關(guān)心其他員工的異常情緒變化,提醒安全操作；員工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。現(xiàn)在杜邦已經(jīng)發(fā)展到團(tuán)隊(duì)互助管理階段。

杜邦的安全管理(2)

從杜邦的做法看,杜邦建立了一整套安全管理體系。杜邦要求每一位員工都要嚴(yán)守十大安全信念:一切事故都可以防治；管理層要抓安全工作,同時(shí)對(duì)安全負(fù)有責(zé)任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇傭的一個(gè)條件；所有員工都必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)；管理層“必須”進(jìn)行安全檢查；所有不良因素都必須馬上糾正；工作之外的安全也很重要；良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)；員工是安全工作的關(guān)鍵。杜邦堅(jiān)持安全管理以人為主的信念,并制定了一套十分嚴(yán)格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是這些苛刻的措施,令杜邦的員工感到十分安全。在杜邦全球所有機(jī)構(gòu)中,均設(shè)有獨(dú)立的安全管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)管理人員。這些專(zhuān)業(yè)人員與在各部門(mén)中經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的合格安全協(xié)調(diào)員，共同組成完整的安全管理網(wǎng)絡(luò),保證各類(lèi)信息和管理功能暢通地到達(dá)各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),杜邦有一整套完善的安全管理方案及操作規(guī)程,全體員工均參與危險(xiǎn)的識(shí)別和消除工作,保證將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

杜邦的安全培訓(xùn)(3)

杜邦有一套非常成熟的安全培訓(xùn)系統(tǒng)。公司安全培訓(xùn)隊(duì)伍遍布世界各地,把杜邦的安全理念、安全系統(tǒng)、安全管理,形成了安全產(chǎn)品——全套DuPontTM工廠安全系統(tǒng),在各地推廣。該系統(tǒng)包括五大內(nèi)容：工作場(chǎng)所安全、人機(jī)工效、承包商安全、資產(chǎn)效率和應(yīng)急響應(yīng)。

a)應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃培訓(xùn)。杜邦公司開(kāi)發(fā)了一套杜邦應(yīng)急響方法(DuPont Emergency Response SolutionsTM),培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)急響應(yīng)的能力,培訓(xùn)應(yīng)急響應(yīng)方法,以及檢查現(xiàn)有的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃是否合適。這是一種靈活、客戶化的培訓(xùn),配有裝備全新儀器的培訓(xùn)車(chē),并且開(kāi)發(fā)了一個(gè)桌面培訓(xùn)模型(“Response City”),用于模擬研究事故情況,討論事故情況下的合適應(yīng)急響應(yīng)。

b)STOP(Safety Training Observation Program)培訓(xùn)：STOP是DuPontTM工廠安全系統(tǒng)的一個(gè)部分,主要培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)安全觀察和現(xiàn)場(chǎng)交流的能力。STOP共分5個(gè)模塊：STOP for SupervisionTM、Advanced

STOPTM、STOP for EmployeesTM、STOP for Each OtherTM、和 STOP for Ergonomics>TM。其中STOP for SupervisionTM是基礎(chǔ),其它模塊都是在此基礎(chǔ)上建立的。通過(guò)STOP培訓(xùn),使高層管理者、高級(jí)安全技術(shù)員、基層管理者成為有技能的安全觀察員,具有辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的能力,能夠提出有力的預(yù)防和整改措施。杜邦的研究發(fā)現(xiàn),引起損失工作日事件的原因有96%是由于不安全行為引起的,只有4%是其他原因,只要通過(guò)STOP培訓(xùn),就可以在工作區(qū)域內(nèi)評(píng)估出所有不安全行為,理論上講傷害率可以下降96%。STOP培訓(xùn)非常注重對(duì)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題的討論,通過(guò)討論和實(shí)踐達(dá)到相互交流、相互學(xué)習(xí)的目的。

除此以外,杜邦還非常重視對(duì)過(guò)程/危險(xiǎn)物質(zhì)的培訓(xùn),主要內(nèi)容包括過(guò)程危險(xiǎn)分析；過(guò)程安全和風(fēng)險(xiǎn)管理；HSE人員的資質(zhì)培訓(xùn)等。

杜邦成立了杜邦國(guó)際安全管理資源中心,專(zhuān)門(mén)從事安全運(yùn)營(yíng)和培訓(xùn)業(yè)務(wù),現(xiàn)已發(fā)展成集咨詢、培訓(xùn)、解決方案于一體的專(zhuān)門(mén)服務(wù)機(jī)構(gòu)。杜邦在北京、上海、深圳都建立了杜邦分部,2004年又在深圳成立了國(guó)內(nèi)首家外商獨(dú)資的安全評(píng)價(jià)公司。該公司主要推廣杜邦的安全理念和經(jīng)驗(yàn),為客戶提供“一站式”服務(wù),對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、應(yīng)用的全過(guò)程進(jìn)行安全評(píng)估,提供解決方案,涉及到工作場(chǎng)所安全、應(yīng)急響應(yīng)、人機(jī)工程學(xué)、承包商安全等方面,幫助客戶配備“安全閥門(mén)”。

杜邦的安全業(yè)績(jī)(4)

從杜邦的安全業(yè)績(jī)看,成績(jī)是驚人的。杜邦安全業(yè)績(jī)號(hào)稱有兩個(gè)10倍,一個(gè)是杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；另一個(gè)是杜邦員工上班時(shí)比下班后還要安全10倍。杜邦深圳獨(dú)資廠從1991個(gè)起,因無(wú)工傷事故而連續(xù)獲得杜邦總部頒發(fā)的安全獎(jiǎng)；1993年,上海杜邦農(nóng)化有限公司創(chuàng)下160萬(wàn)工時(shí)無(wú)意外,成為世界最佳安全記錄之一；1996年,東莞杜邦電子材料有限公司,榮獲美國(guó)總部的董事會(huì)安全獎(jiǎng)。美國(guó)職業(yè)安全局2003年嘉獎(jiǎng)的“最安全公司”中,有50%以上的公司接受了杜邦安全咨詢服務(wù)。

對(duì)我們的啟示(5)

杜邦公司安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,必須全員參與,必須對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行管理,必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個(gè)濃厚的企業(yè)安全文化氛圍,樹(shù)立高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和遵章守紀(jì)、自我防范的意識(shí)。

5.1 將HSE管理體系落到實(shí)處,建立長(zhǎng)效安全機(jī)制

HSE管理體系是國(guó)內(nèi)外石油石化行業(yè)經(jīng)過(guò)多年安全生產(chǎn)實(shí)踐,從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的科學(xué)化、規(guī)范化安全管理模式。自中國(guó)石化2001年4月4日正式對(duì)外發(fā)布HSE管理體系文

件,向社會(huì)承諾自己的HSE管理體系認(rèn)證。但是某些企業(yè)在實(shí)施HSE體系的過(guò)程中存在著明顯的走過(guò)場(chǎng)情況,HSE管理僅僅停留在口頭上、紙面上,沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)中,沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度去做,在管理上存在著“兩張皮”現(xiàn)象。這種所謂的“認(rèn)認(rèn)真真搞形式,踏踏實(shí)實(shí)走過(guò)場(chǎng)”,使HSE管理體系無(wú)法真正貫徹與實(shí)施。

杜邦的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,安全管理貴在實(shí)施,在實(shí)施中讓每一個(gè)員工樹(shù)立起每時(shí)每刻講安全的理念；通過(guò)廣大職工經(jīng)常性地開(kāi)展群眾性風(fēng)險(xiǎn)和危害識(shí)別活動(dòng),找出身邊存在的危害,提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),真正搞清企業(yè)安全施工、安全生產(chǎn)應(yīng)該怎樣做；通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,識(shí)別影響本單位全局的風(fēng)險(xiǎn),搞清風(fēng)險(xiǎn)控制措施,加強(qiáng)監(jiān)控,落實(shí)防范,踏踏實(shí)實(shí)按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的規(guī)范,HSE的體系文件去做,從本質(zhì)上提高安全水平；通過(guò)體系審核、定期評(píng)審,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),實(shí)行企業(yè)自我約束、自我完善、規(guī)范運(yùn)作的新型安全管理模式；通過(guò)體系文件的運(yùn)行,嚴(yán)格操作規(guī)程,克服工作隨意性大,安全監(jiān)督不到位,違章冒險(xiǎn)作業(yè)等現(xiàn)象,真正把“要我安全”,變成“我要安全”；通過(guò)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部自查自改,第三方HSE管理體系審核、評(píng)審代替,用專(zhuān)業(yè)化管理取代安全大檢查,真正實(shí)現(xiàn)體系和業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn),建立石油工業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,全面提升我國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。

5.2 加強(qiáng)安全教育,提高員工安全素質(zhì)

從杜邦公司的經(jīng)驗(yàn)看,安全培訓(xùn)是企業(yè)安全管理的重要一環(huán)。杜邦公司通過(guò)多年實(shí)踐總結(jié)了一套行之有效的安全培訓(xùn)機(jī)制,從教材、課件,到培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)形式都有規(guī)范,并形成了一套產(chǎn)品,這對(duì)我們是一種很好的借鑒。我們的安全培訓(xùn)有“雷聲大雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象,雖然各企業(yè)都有安全培訓(xùn),但崗位安全教育、三級(jí)教育培訓(xùn)流于形式的多,實(shí)質(zhì)內(nèi)容少,沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的培訓(xùn)機(jī)制。建議中國(guó)石化針對(duì)不同的行業(yè)板塊編寫(xiě)規(guī)范的、系統(tǒng)的培訓(xùn)教材、課件,提升培訓(xùn)效果。

5.3 形成中國(guó)石化的安全文化

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,是以人為本,保護(hù)人的身心健康,尊重人的生命,實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值的文化,是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志。要想讓HSE管理體系在企業(yè)中能夠徹底擺脫“兩張皮”現(xiàn)象,得到很好實(shí)施以及持續(xù)改進(jìn),必須加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。對(duì)照杜邦公司安全文化的四個(gè)發(fā)展階段,中國(guó)石化大部分企業(yè)的安全文化尚處于第二、第三階段。我們應(yīng)通過(guò)大力的宣傳、培訓(xùn),以及組織形式多樣的安全活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步提升企業(yè)的安全文化層次,營(yíng)造良好的安全文化氛圍,使員工能將每一個(gè)強(qiáng)制性的安全管理規(guī)定和規(guī)范,轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的安全行為,并能關(guān)心周?chē)碌男袨槭欠穹习踩?guī)范的要求。

5.4 加強(qiáng)企業(yè)間信息交流

我國(guó)現(xiàn)有大型石化企業(yè)三個(gè),從安全管理的角度有許多共同之外。加強(qiáng)三大企業(yè)間信息溝通,使安全管理經(jīng)驗(yàn)和重大災(zāi)難事故能夠企業(yè)間共享,避免類(lèi)似事故的發(fā)生,做到相互學(xué)習(xí),相互借鑒是很重要的。因此,建議成立石化行業(yè)HSE管理學(xué)會(huì),通過(guò)行業(yè)學(xué)會(huì)的形式,為石化安全系統(tǒng)創(chuàng)造一個(gè)活動(dòng)平臺(tái),交流經(jīng)驗(yàn),互通信息。

第五篇：學(xué)習(xí)杜邦公司安全管理理念心得體會(huì)

學(xué)習(xí)杜邦公司安全管理理念心得體會(huì)

自廠部組織學(xué)習(xí)杜邦公司安全理念的學(xué)習(xí)以來(lái)，使我受到了啟迪，開(kāi)拓了思維，獲益匪淺，下面就我對(duì)本次參加學(xué)習(xí)談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì)。

一、認(rèn)清安全工作的重要性

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負(fù)責(zé)人的話，這一番話就能很好的體現(xiàn)出杜邦對(duì)安全的重視和安全工作的重要性，我們?cè)谏a(chǎn)中也常有以工作忙為借口，沒(méi)有執(zhí)行安全工作（培訓(xùn)、教育、檢查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹(shù)立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權(quán)，尊重人權(quán)的高度，本著對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾、對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，明確責(zé)任狠抓落實(shí)，時(shí)刻做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

二、全員參與加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)

安全工作人人有責(zé)，在加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，要結(jié)合我們鐵合金安全生產(chǎn)的特殊情況，給每一位上崗的員工都要講清楚，說(shuō)明白安全工作，人人有責(zé)的理念，安全工作靠大家，不是一個(gè)二個(gè)人的事情，并結(jié)合生產(chǎn)中的實(shí)際情況，培訓(xùn)、督促員工加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性、必要性。

三、安全意識(shí)和理念要落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)員工

安全意識(shí)是通過(guò)長(zhǎng)期安全教育和實(shí)踐養(yǎng)成的，它反映了員工的安全思想狀況和內(nèi)心世界，通過(guò)班前班后會(huì)議，教育培訓(xùn)員工，必須人人重視安全，時(shí)時(shí)刻刻重視安全，方方面面重視安全，如果有一人大意，一人疏忽或一點(diǎn)工作不到位，就可能釀成事故，因此，減少和杜絕人的不安全行為是一個(gè)企業(yè)在安全管理工作中首要的任務(wù)，同時(shí)也是遏制各類(lèi)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑，強(qiáng)化員工安全理念，培育全員安全意識(shí)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是我們安全生產(chǎn)工作首要的任務(wù)和責(zé)任。