第一篇：讀杜邦公司安全管理安全理念有感(張勁松)

讀杜邦公司安全管理安全理念有感

杜邦公司作為有著200多年歷史的跨國(guó)企業(yè)，在安全管理方面有著獨(dú)特的模式和價(jià)值觀，在以下三個(gè)方面值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)：

一、安全管理的十大理論

1、所有的安全事故是可以預(yù)防的；

2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)；

3、所有的安全隱患是可以直接控制的；

4、安全是被雇傭的首要條件；

5、員工必須接受必要的安全培訓(xùn)；

6、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查；

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須進(jìn)行整改；

8、工作外的安全和工作的安全同樣重要；

9、良好的安全就是一門(mén)好的生意；

10、員工的直接參與非常重要。

以上的十大安全理論講的非常重要，我們公司也已經(jīng)在很多方面開(kāi)始完善，那么我想理論已經(jīng)非常深厚，重要的是貫徹落實(shí)，需要每一個(gè)員工去參與而不是旁觀，公司安全大家安全，公司是大家個(gè)人是小家，個(gè)人一定要服從服務(wù)于集體，各級(jí)主管要真抓實(shí)干，落實(shí)安全措施不放松。

二、杜邦公司的安全管理系統(tǒng)

1、員工的行為安全管理；

思想決定行為，行為決定習(xí)慣。員工的行為安全管理確實(shí)是非常重要的，行為需要培訓(xùn)更需要管理，從每一個(gè)班組長(zhǎng)做起，制定檢查方案，認(rèn)真組織落實(shí)，制定培訓(xùn)方案，引導(dǎo)員工逐步樹(shù)立良好的工作習(xí)慣，從小事做起杜絕事故的發(fā)生。

2、安全事故的分析；

任何安全事故都是有著主觀和客觀原因的，要認(rèn)真分析深層原因，不能只看到表面現(xiàn)象，被表面現(xiàn)象蒙蔽，不能真正了解掌握事實(shí)真相，也就不能杜絕事故的再次發(fā)生，治標(biāo)更要治本，切實(shí)發(fā)現(xiàn)找到本質(zhì)原因，改正并實(shí)施。

3、工藝安全管理；

作為制造企業(yè)，生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)是重中之重，因此工藝管理就尤其顯得重要，要求生產(chǎn)管理部門(mén)尤其是工藝管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)科學(xué)管理，認(rèn)真梳理各個(gè)關(guān)節(jié)，認(rèn)真檢查認(rèn)真督促，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠安全有序的進(jìn)行操作。

三、安全文化的建立有四個(gè)階段

1、自然本能階段

2、嚴(yán)格監(jiān)督階段

3、獨(dú)立自主管理階段

4、互助團(tuán)隊(duì)管理階段

目前我們尚處在前兩個(gè)階段，學(xué)習(xí)的道路還很長(zhǎng)，杜邦畢竟是百年企業(yè)而我們畢竟只有十幾年，我們現(xiàn)在的成就已經(jīng)很了不起，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)大企業(yè)的管理方法和安全理論，認(rèn)真落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從領(lǐng)導(dǎo)做起先鋒模范作用，讓安全理論深入到每一個(gè)員工心里，我堅(jiān)信展辰的明天將更加美好。

經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部

張 勁 松

2012-10-5

第二篇：杜邦安全管理理念

淺述杜邦安全管理對(duì)我們的啟示

杜邦的安全文化(1)

1802年,杜邦公司成立,在第一個(gè)100年里,杜邦主要是一家火藥制造商,特殊的行業(yè)造就了杜邦對(duì)安全的重視。杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司。1812年它就明確規(guī)定:進(jìn)入工場(chǎng)區(qū)的馬匹不得釘鐵掌,馬蹄都用棉布包裹著,以免馬蹄碰撞其它物品產(chǎn)生明火引起火藥爆炸；任何一道新的工序在沒(méi)有經(jīng)過(guò)杜邦家庭成員試驗(yàn)以前,其他員工不得進(jìn)行操作,等等。杜邦公司經(jīng)過(guò)200多年的發(fā)展,已經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文化,并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價(jià)值之一。他們對(duì)安全的理解是:安全具有顯而易見(jiàn)的價(jià)值,而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目、制度或培訓(xùn)課程。安全與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān)；安全是習(xí)慣化、制度化的行為。

杜邦這種安全文化的形成經(jīng)歷了4個(gè)發(fā)展階段,第一階段：自然本能反應(yīng)。處在該階段的企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng),員工對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從；安全缺少高級(jí)管理層的參與。第二階段:依賴嚴(yán)格的監(jiān)督。處在該階段的安全行為特征是:各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任做出承諾；員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是被動(dòng)的。第三階段:獨(dú)立自主管理。此階段企業(yè)已具有良好的安全管理及體系,安全意識(shí)深入人心,把安全視為個(gè)人成就。第四階段:團(tuán)隊(duì)互助管理。此階段員工不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,而且?guī)椭鷦e人遵守；不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件,而且留心觀察他人崗位上的；員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事；關(guān)心其他員工的異常情緒變化,提醒安全操作；員工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)?，F(xiàn)在杜邦已經(jīng)發(fā)展到團(tuán)隊(duì)互助管理階段。

杜邦的安全管理(2)

從杜邦的做法看,杜邦建立了一整套安全管理體系。杜邦要求每一位員工都要嚴(yán)守十大安全信念:一切事故都可以防治；管理層要抓安全工作,同時(shí)對(duì)安全負(fù)有責(zé)任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇傭的一個(gè)條件；所有員工都必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)；管理層“必須”進(jìn)行安全檢查；所有不良因素都必須馬上糾正；工作之外的安全也很重要；良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)；員工是安全工作的關(guān)鍵。杜邦堅(jiān)持安全管理以人為主的信念,并制定了一套十分嚴(yán)格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是這些苛刻的措施,令杜邦的員工感到十分安全。在杜邦全球所有機(jī)構(gòu)中,均設(shè)有獨(dú)立的安全管理部門(mén)和專業(yè)管理人員。這些專業(yè)人員與在各部門(mén)中經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的合格安全協(xié)調(diào)員，共同組成完整的安全管理網(wǎng)絡(luò),保證各類(lèi)信息和管理功能暢通地到達(dá)各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),杜邦有一整套完善的安全管理方案及操作規(guī)程,全體員工均參與危險(xiǎn)的識(shí)別和消除工作,保證將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

杜邦的安全培訓(xùn)(3)

杜邦有一套非常成熟的安全培訓(xùn)系統(tǒng)。公司安全培訓(xùn)隊(duì)伍遍布世界各地,把杜邦的安全理念、安全系統(tǒng)、安全管理,形成了安全產(chǎn)品——全套DuPontTM工廠安全系統(tǒng),在各地推廣。該系統(tǒng)包括五大內(nèi)容：工作場(chǎng)所安全、人機(jī)工效、承包商安全、資產(chǎn)效率和應(yīng)急響應(yīng)。

a)應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃培訓(xùn)。杜邦公司開(kāi)發(fā)了一套杜邦應(yīng)急響方法(DuPont Emergency Response SolutionsTM),培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)急響應(yīng)的能力,培訓(xùn)應(yīng)急響應(yīng)方法,以及檢查現(xiàn)有的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃是否合適。這是一種靈活、客戶化的培訓(xùn),配有裝備全新儀器的培訓(xùn)車(chē),并且開(kāi)發(fā)了一個(gè)桌面培訓(xùn)模型(“Response City”),用于模擬研究事故情況,討論事故情況下的合適應(yīng)急響應(yīng)。

b)STOP(Safety Training Observation Program)培訓(xùn)：STOP是DuPontTM工廠安全系統(tǒng)的一個(gè)部分,主要培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)安全觀察和現(xiàn)場(chǎng)交流的能力。STOP共分5個(gè)模塊：STOP for SupervisionTM、Advanced

STOPTM、STOP for EmployeesTM、STOP for Each OtherTM、和 STOP for Ergonomics>TM。其中STOP for SupervisionTM是基礎(chǔ),其它模塊都是在此基礎(chǔ)上建立的。通過(guò)STOP培訓(xùn),使高層管理者、高級(jí)安全技術(shù)員、基層管理者成為有技能的安全觀察員,具有辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的能力,能夠提出有力的預(yù)防和整改措施。杜邦的研究發(fā)現(xiàn),引起損失工作日事件的原因有96%是由于不安全行為引起的,只有4%是其他原因,只要通過(guò)STOP培訓(xùn),就可以在工作區(qū)域內(nèi)評(píng)估出所有不安全行為,理論上講傷害率可以下降96%。STOP培訓(xùn)非常注重對(duì)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題的討論,通過(guò)討論和實(shí)踐達(dá)到相互交流、相互學(xué)習(xí)的目的。

除此以外,杜邦還非常重視對(duì)過(guò)程/危險(xiǎn)物質(zhì)的培訓(xùn),主要內(nèi)容包括過(guò)程危險(xiǎn)分析；過(guò)程安全和風(fēng)險(xiǎn)管理；HSE人員的資質(zhì)培訓(xùn)等。

杜邦成立了杜邦國(guó)際安全管理資源中心,專門(mén)從事安全運(yùn)營(yíng)和培訓(xùn)業(yè)務(wù),現(xiàn)已發(fā)展成集咨詢、培訓(xùn)、解決方案于一體的專門(mén)服務(wù)機(jī)構(gòu)。杜邦在北京、上海、深圳都建立了杜邦分部,2004年又在深圳成立了國(guó)內(nèi)首家外商獨(dú)資的安全評(píng)價(jià)公司。該公司主要推廣杜邦的安全理念和經(jīng)驗(yàn),為客戶提供“一站式”服務(wù),對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、應(yīng)用的全過(guò)程進(jìn)行安全評(píng)估,提供解決方案,涉及到工作場(chǎng)所安全、應(yīng)急響應(yīng)、人機(jī)工程學(xué)、承包商安全等方面,幫助客戶配備“安全閥門(mén)”。

杜邦的安全業(yè)績(jī)(4)

從杜邦的安全業(yè)績(jī)看,成績(jī)是驚人的。杜邦安全業(yè)績(jī)號(hào)稱有兩個(gè)10倍,一個(gè)是杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；另一個(gè)是杜邦員工上班時(shí)比下班后還要安全10倍。杜邦深圳獨(dú)資廠從1991個(gè)起,因無(wú)工傷事故而連續(xù)獲得杜邦總部頒發(fā)的安全獎(jiǎng)；1993年,上海杜邦農(nóng)化有限公司創(chuàng)下160萬(wàn)工時(shí)無(wú)意外,成為世界最佳安全記錄之一；1996年,東莞杜邦電子材料有限公司,榮獲美國(guó)總部的董事會(huì)安全獎(jiǎng)。美國(guó)職業(yè)安全局2003年嘉獎(jiǎng)的“最安全公司”中,有50%以上的公司接受了杜邦安全咨詢服務(wù)。

對(duì)我們的啟示(5)

杜邦公司安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,必須全員參與,必須對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行管理,必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個(gè)濃厚的企業(yè)安全文化氛圍,樹(shù)立高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和遵章守紀(jì)、自我防范的意識(shí)。

5.1 將HSE管理體系落到實(shí)處,建立長(zhǎng)效安全機(jī)制

HSE管理體系是國(guó)內(nèi)外石油石化行業(yè)經(jīng)過(guò)多年安全生產(chǎn)實(shí)踐,從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的科學(xué)化、規(guī)范化安全管理模式。自中國(guó)石化2001年4月4日正式對(duì)外發(fā)布HSE管理體系文

件,向社會(huì)承諾自己的HSE管理體系認(rèn)證。但是某些企業(yè)在實(shí)施HSE體系的過(guò)程中存在著明顯的走過(guò)場(chǎng)情況,HSE管理僅僅停留在口頭上、紙面上,沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)中,沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度去做,在管理上存在著“兩張皮”現(xiàn)象。這種所謂的“認(rèn)認(rèn)真真搞形式,踏踏實(shí)實(shí)走過(guò)場(chǎng)”,使HSE管理體系無(wú)法真正貫徹與實(shí)施。

杜邦的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,安全管理貴在實(shí)施,在實(shí)施中讓每一個(gè)員工樹(shù)立起每時(shí)每刻講安全的理念；通過(guò)廣大職工經(jīng)常性地開(kāi)展群眾性風(fēng)險(xiǎn)和危害識(shí)別活動(dòng),找出身邊存在的危害,提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),真正搞清企業(yè)安全施工、安全生產(chǎn)應(yīng)該怎樣做；通過(guò)開(kāi)展專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,識(shí)別影響本單位全局的風(fēng)險(xiǎn),搞清風(fēng)險(xiǎn)控制措施,加強(qiáng)監(jiān)控,落實(shí)防范,踏踏實(shí)實(shí)按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的規(guī)范,HSE的體系文件去做,從本質(zhì)上提高安全水平；通過(guò)體系審核、定期評(píng)審,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),實(shí)行企業(yè)自我約束、自我完善、規(guī)范運(yùn)作的新型安全管理模式；通過(guò)體系文件的運(yùn)行,嚴(yán)格操作規(guī)程,克服工作隨意性大,安全監(jiān)督不到位,違章冒險(xiǎn)作業(yè)等現(xiàn)象,真正把“要我安全”,變成“我要安全”；通過(guò)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部自查自改,第三方HSE管理體系審核、評(píng)審代替,用專業(yè)化管理取代安全大檢查,真正實(shí)現(xiàn)體系和業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn),建立石油工業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,全面提升我國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。

5.2 加強(qiáng)安全教育,提高員工安全素質(zhì)

從杜邦公司的經(jīng)驗(yàn)看,安全培訓(xùn)是企業(yè)安全管理的重要一環(huán)。杜邦公司通過(guò)多年實(shí)踐總結(jié)了一套行之有效的安全培訓(xùn)機(jī)制,從教材、課件,到培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)形式都有規(guī)范,并形成了一套產(chǎn)品,這對(duì)我們是一種很好的借鑒。我們的安全培訓(xùn)有“雷聲大雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象,雖然各企業(yè)都有安全培訓(xùn),但崗位安全教育、三級(jí)教育培訓(xùn)流于形式的多,實(shí)質(zhì)內(nèi)容少,沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的培訓(xùn)機(jī)制。建議中國(guó)石化針對(duì)不同的行業(yè)板塊編寫(xiě)規(guī)范的、系統(tǒng)的培訓(xùn)教材、課件,提升培訓(xùn)效果。

5.3 形成中國(guó)石化的安全文化

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,是以人為本,保護(hù)人的身心健康,尊重人的生命,實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值的文化,是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志。要想讓HSE管理體系在企業(yè)中能夠徹底擺脫“兩張皮”現(xiàn)象,得到很好實(shí)施以及持續(xù)改進(jìn),必須加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。對(duì)照杜邦公司安全文化的四個(gè)發(fā)展階段,中國(guó)石化大部分企業(yè)的安全文化尚處于第二、第三階段。我們應(yīng)通過(guò)大力的宣傳、培訓(xùn),以及組織形式多樣的安全活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步提升企業(yè)的安全文化層次,營(yíng)造良好的安全文化氛圍,使員工能將每一個(gè)強(qiáng)制性的安全管理規(guī)定和規(guī)范,轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的安全行為,并能關(guān)心周?chē)碌男袨槭欠穹习踩?guī)范的要求。

5.4 加強(qiáng)企業(yè)間信息交流

我國(guó)現(xiàn)有大型石化企業(yè)三個(gè),從安全管理的角度有許多共同之外。加強(qiáng)三大企業(yè)間信息溝通,使安全管理經(jīng)驗(yàn)和重大災(zāi)難事故能夠企業(yè)間共享,避免類(lèi)似事故的發(fā)生,做到相互學(xué)習(xí),相互借鑒是很重要的。因此,建議成立石化行業(yè)HSE管理學(xué)會(huì),通過(guò)行業(yè)學(xué)會(huì)的形式,為石化安全系統(tǒng)創(chuàng)造一個(gè)活動(dòng)平臺(tái),交流經(jīng)驗(yàn),互通信息。

第三篇：學(xué)習(xí)杜邦安全理念和安全管理

學(xué)習(xí)杜邦安全理念和安全管理

一、杜邦安全管理簡(jiǎn)介

1.杜邦的歷史.杜邦是法國(guó)人,在1802年從法國(guó)移民到美國(guó),建立了杜邦公司,開(kāi)始以生產(chǎn)黑火藥為主.從1802年到1880年,黑火藥一直是其主要產(chǎn)品,大體80年歷史.1902年,杜邦建立世界上第一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室,這個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的研究成果為杜邦第二個(gè)一百年發(fā)展奠定了基礎(chǔ).經(jīng)過(guò)科學(xué)家的努力,通過(guò)35年的研究,研究了發(fā)明了尼龍,是世界上第一個(gè)人造纖維,現(xiàn)已在世界上廣泛使用,并衍生了上百種產(chǎn)品.這個(gè)實(shí)驗(yàn)室后來(lái)發(fā)明了聚四氟乙烯(就是Teflon),其平滑性,高抗化學(xué)性和耐熱性在工業(yè)上和農(nóng)業(yè)上得到了充分應(yīng)用.到1962年發(fā)明了Lycra,是一種彈性蛋白酶纖維.這些都是杜邦從1902年到現(xiàn)在對(duì)人類(lèi)的貢獻(xiàn),也是杜邦第二個(gè)一百年的發(fā)展平臺(tái).到1999年時(shí)杜邦宣布產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,決定賣(mài)掉尼龍,買(mǎi)掉很多纖維制造業(yè),向農(nóng)業(yè),科技領(lǐng)域進(jìn)軍,指導(dǎo)思想是公司考慮到第二個(gè)一百年是以石油產(chǎn)品為原料的,再過(guò)兩百年,世界上的石油有沒(méi)有可能讓杜邦公司生存第二個(gè)200年.公司認(rèn)為企業(yè)遇到了挑戰(zhàn),特別原料的需求,尤其是石油行業(yè),要考慮50年后,100年后,企業(yè)能不能發(fā)展.所以向農(nóng)業(yè)方向發(fā)展,買(mǎi)了先進(jìn)種子公司,農(nóng)業(yè)可以產(chǎn)生許多再生性能源,再生性碳?xì)浠衔?可以提供人類(lèi)的蛋白資源,可以提供人造資源.這就是杜邦第三個(gè)一百年的指導(dǎo)思想.目前,杜邦公司在中國(guó)設(shè)有三個(gè)代表處,27個(gè)獨(dú)資和合資企業(yè),有4000員工,100億元投資.杜邦的產(chǎn)品是多樣化的,沒(méi)有一個(gè)超過(guò)20%,這樣的戰(zhàn)略考慮主要是減緩工業(yè)周期性發(fā)展對(duì)企業(yè)的沖擊,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展.總結(jié)杜邦200多年發(fā)展,呈現(xiàn)了三個(gè)階段,第一個(gè)階段是以火藥為主的階段,第二個(gè)階段是以化工原料為基礎(chǔ)的階段,規(guī)劃的第三個(gè)一百年是向生物化工,知識(shí)密集性方向發(fā)展,整個(gè)戰(zhàn)略思想是使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展.2.杜邦安全文化的發(fā)展.杜邦在1802年成立時(shí)是以生產(chǎn)黑火藥為主的企業(yè).黑火藥是相當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè),在當(dāng)時(shí)情況下在早期發(fā)生了許多事故,這些事故造成許多人甚至包括杜邦的幾位親人都喪生了,最大的事故是在1818年發(fā)生的,當(dāng)時(shí)杜邦只有100多名員工,40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害,企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn),不可能生產(chǎn).但杜邦的炸藥技術(shù)當(dāng)時(shí)在世界是處于領(lǐng)先地位的,正好美國(guó)當(dāng)時(shí)開(kāi)發(fā)西部,需要大量炸藥.所以政府給他貸款,要他把企業(yè)做下去.但杜邦本人體會(huì)到如果不抓安全,杜邦公司就不可能存在了.在這樣的情況下,他做出了三個(gè)決策:在接受了美國(guó)政府貸款支持情況下,第一是建立了管理層對(duì)安全的負(fù)責(zé)制,即安全生產(chǎn) 1

必須由生產(chǎn)管理直接人負(fù)責(zé),從總經(jīng)理到廠長(zhǎng),部門(mén)經(jīng)理到組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé),而不是由安全員負(fù)責(zé).第二是建立公積金制度,從員工工資中拿出一部分,企業(yè)拿一部分,建立公積金,萬(wàn)一發(fā)生事故在經(jīng)濟(jì)上有個(gè)緩沖.第三是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心.公司決定,凡是在事故中受到傷害的員工的家屬,公司會(huì)撫養(yǎng)起來(lái),小孩撫養(yǎng)到工作為止,如果他們?cè)敢獾蕉虐罟ぷ?杜邦將優(yōu)先考慮.這樣建立考慮,關(guān)心員工的理想,到最后成為杜邦核心價(jià)值之一.講這個(gè)故事,一是講要從事故中吸取教訓(xùn),二是提醒不要重復(fù)前人犯過(guò)的錯(cuò)誤,不要做前人事故的墊腳石,要踏著前人的肩膀前進(jìn),發(fā)展自己,不要讓事故在我們的企業(yè)重現(xiàn).杜邦在1811年建立這個(gè)制度,還規(guī)定,最高管理層在親自操作之前,任何員工不得進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠.在當(dāng)時(shí)規(guī)模不太大的情況下,杜邦要求凡是建立一個(gè)新的工廠,廠長(zhǎng),經(jīng)理要先進(jìn)行操作,目的是體現(xiàn)對(duì)安全的直接責(zé)任,體現(xiàn)對(duì)安全重視,你認(rèn)為你的廠是安全的,你先進(jìn)行操作,開(kāi)工,然后再讓員工進(jìn)入.發(fā)展到現(xiàn)在,杜邦成為規(guī)模很大的跨國(guó)公司,不可能讓高級(jí)總裁參加這樣的現(xiàn)場(chǎng)操作.所以杜邦安全也發(fā)展到成為現(xiàn)在的有感領(lǐng)導(dǎo),第一不是本人感覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo),是讓員工和下屬體會(huì)到你對(duì)安全的重視,是理念上的領(lǐng)導(dǎo);第二是人力,物力上的有感領(lǐng)導(dǎo);第三是平時(shí)管理上的領(lǐng)導(dǎo),加起來(lái)是體現(xiàn)出對(duì)安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé).到1912年,杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度,安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理.到20世紀(jì)40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念,因?yàn)樵谶@之前的100年發(fā)展中,很多人認(rèn)為事故總是要發(fā)生的,我們是推遲它的發(fā)生,避免它的發(fā)生.杜邦認(rèn)為這樣的思想是不可以有的,一定要樹(shù)立所有的事故都是可以防止的理念,因?yàn)槭鹿适窃谏a(chǎn)中發(fā)生的,而隨著技術(shù)的進(jìn)步,管理的提高,人的重視,這些事故一定是有辦法防止的,所以要樹(shù)立事故可以防止的思想.到了20世紀(jì)50年代,推出了工作外安全方案.隨著安全管理的不斷深入,公司感覺(jué)到在八小時(shí)內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,不足以滿足對(duì)員工安全意識(shí)的需要,所以推出工作外安全方案.公司認(rèn)識(shí)到員工在八小時(shí)外受傷對(duì)安全的影響,與在八小時(shí)內(nèi)受傷對(duì)安全的影響實(shí)質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別,假如公司一個(gè)老總,業(yè)務(wù)成員,銷(xiāo)售人員拿到一個(gè)大的訂單,無(wú)論是八小時(shí)以內(nèi),還是八小時(shí)以外,他發(fā)生安全事故,對(duì)公司造成的損失都是一樣的.杜邦從這個(gè)角度,提出了八小時(shí)以外預(yù)案,對(duì)員工的教育就變成了7天24小時(shí)的要求.當(dāng)然,國(guó)外對(duì)8小時(shí)以外有各種隱私,杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與,進(jìn)行各種安全教育,旅游如何注意安全,運(yùn)動(dòng)如何注意安全,用氣如何注意安全等等,有很多方面的員工教育.這就是杜邦從1802年以來(lái)安全文化發(fā)展,過(guò)程.3,杜邦安全管理十大基本理論.在整個(gè)兩百年的發(fā)展中,杜邦形成了十個(gè)基本理念.一是,所有的安全事故是可以防止的.從高層到基層,都要有這樣的信念,采取一切可能的辦法防止,控制事故的發(fā)生.二是,各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé).因?yàn)榘踩ü靖鱾€(gè)層面,每個(gè)角落,每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事,只有公司高層管理層對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé),下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé),到車(chē)間主任對(duì)車(chē)間的安全負(fù)責(zé),到生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)管轄的范圍安全負(fù)責(zé),直到小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé),涉及到的每個(gè)層面,每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé),這個(gè)公司的安全才能真正有人負(fù)責(zé).安全部門(mén)不管有多強(qiáng),人員都是有限的,不可能深入到每個(gè)角落,每個(gè)地方24小時(shí)監(jiān)督,所以安全必須是從高層到各級(jí)管理層到每位員工自身的責(zé)任,安全部門(mén)從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的支持.只有每位員工對(duì)自己負(fù)責(zé),每位員工是每個(gè)單位元素,企業(yè)由員工組成,每個(gè)員工,組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé),安全才有人負(fù)責(zé),最后總裁有信心說(shuō)我對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé),否則總裁,高級(jí)管理層對(duì)底下安全哪里出問(wèn)題都不知道.這就是直接負(fù)責(zé)制,是員工對(duì)各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé),是相當(dāng)重要的一個(gè)理念.三是,所有安全操作隱患是可以控制的.在安全生產(chǎn)過(guò)程中所有的隱患都要有計(jì)劃,有投入,有計(jì)劃的治理,有控制.四是,安全是被雇傭的員工條件.在員工與杜邦的合同中明確寫(xiě)著,只要違反安全操作規(guī)程,隨時(shí)可以被解雇.每位員工參加工作的第一天就意識(shí)到這家公司是講安全的,從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇,這是把安全與人事管理結(jié)合起來(lái).五是,員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn).讓員工安全,要求員工安全操作,就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn),要想盡可能的辦法,對(duì)所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn).要求安全部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)合作,知道這個(gè)部門(mén)要進(jìn)行哪些安全培訓(xùn).六是,各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查.這個(gè)檢查是正面的,鼓勵(lì)性的,以收集數(shù)據(jù),了解信息,然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題為主的.如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為,不是批評(píng),先分析好的方面在哪里,然后通過(guò)交談,了解這個(gè)員工為什么這么做,還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任.這樣做的目的是拉近距離,讓員工談出內(nèi)心的想法,為什么會(huì)有這么不安全的動(dòng)作,知道真正的原因在哪里,是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做,安全意識(shí)不強(qiáng),還是上級(jí)管理不夠,重視不夠.這樣,拉近管理層與員工的距離,鼓勵(lì)員工通過(guò)各

種途徑把對(duì)安全想法反映到高層管理來(lái),只有知道了底下的不安全行為,因素,才能對(duì)整個(gè)企業(yè)安全管理提出規(guī)劃,整改.如果不了解這些信息,抓安全是沒(méi)有針對(duì)性的,不知道要抓什么.當(dāng)然安全部門(mén)也要抓安全,重點(diǎn)是檢查下屬,同級(jí)管理人員有沒(méi)有抓安全,效果如何,對(duì)這些人員的管理進(jìn)行評(píng)估,讓高級(jí)管理人員知道這個(gè)人在這個(gè)崗位上安全重視程度怎么樣,為管理提供信息.這是兩個(gè)不同層次的檢查.七是,發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正.在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患,要分析隱患發(fā)生的原因是什么,哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的,哪些是需要不同層次管理人員解決,哪些是需要投入力量來(lái)解決的.重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理,分類(lèi),知道這個(gè)部門(mén)主要的安全隱患是哪些,解決需要多少時(shí)間,不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn),哪些需要立即加以解決的,哪些是需要加以投入的.安全管理真正落到了實(shí)處,就有了目標(biāo).這是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須以及更正的真正含義.八是,工作外的安全和工作安全同樣重要.這已經(jīng)解釋過(guò)了.九是,良好的安全就是一門(mén)好的生意.這是一種戰(zhàn)略思想.如何看待安全投入,如果把安全投入放到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮,就不會(huì)說(shuō)這是成本,而是生意.這在理論是一個(gè)概念,在實(shí)際上也是很重要的.抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展,有個(gè)良好環(huán)境,條件,實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo).否則,企業(yè)每時(shí)每刻企業(yè)都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)作.十是,員工的直接參與是關(guān)鍵.沒(méi)有員工的參與,安全是空想,因?yàn)榘踩敲恳晃粏T工的事,沒(méi)有每位員工的參與,公司的安全就不能落到實(shí)處.4,杜邦公司核心價(jià)值.有的說(shuō)是三個(gè),有的說(shuō)是四個(gè):第一是善待員工,這是從事故中總結(jié)出來(lái)的;第二是要求員工遵守職業(yè)道德;第三是把安全和環(huán)境作為核心價(jià)值.如果把環(huán)境與安全分開(kāi),就是四個(gè).這就是為什么杜邦公司可以生存200年,他認(rèn)為核心價(jià)值保證了企業(yè)發(fā)展,使得杜邦成為當(dāng)前世界企業(yè)300強(qiáng)之一,因?yàn)橛袃砂倌暌陨系臍v史的已經(jīng)不多了,杜邦是其中世界強(qiáng)大工業(yè)企業(yè)之一.杜邦是把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價(jià)值之一.5,杜邦的安全目標(biāo).公司的整個(gè)目標(biāo)是“我們堅(jiān)信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的,我們對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)是零,我們將促進(jìn)員工工作外安全”.我們要實(shí)現(xiàn)安全零事故,職業(yè)病零事故,這個(gè)事故,不是指死亡零事故,而是員工受傷了,醫(yī)生認(rèn)為員工要休息一天以上,要求員工請(qǐng)病假,這個(gè)事故以及以上的事故目標(biāo)是零,這是美國(guó)通用的標(biāo)準(zhǔn).這就是它的安全文化和理念.6,杜邦的安全表現(xiàn)與業(yè)績(jī).從杜邦100多年的安全記錄看,在提出“一切安全事故都是可以防止的”理念之前,杜邦的各管理層在思想對(duì)安全也不是很重視,還是有安全事故.到了1940年,提出這個(gè)理念之后,就成為一個(gè)信條,在許多公司廠長(zhǎng),經(jīng)理辦公室都掛了這條,在發(fā)展計(jì)劃時(shí)都對(duì)照有沒(méi)有違背這十條,對(duì)整個(gè)安全的促進(jìn)是相當(dāng)大的.可以看杜邦的安全表現(xiàn),以兩百萬(wàn)人工時(shí)為單位的業(yè)績(jī),比美國(guó)平均值好30到40倍.可以看杜邦公司在世界范圍內(nèi)工廠的安全記錄,很多企業(yè)都是在20年以上,甚至30年都沒(méi)有事故,這個(gè)事故是一天以上的病假,這也包括中國(guó)大陸,臺(tái)灣.杜邦在國(guó)內(nèi)有27家企業(yè),它的安全水平有的甚至比在美國(guó)的企業(yè)還好,在深圳的公司是杜邦在國(guó)內(nèi)的第一家企業(yè),15年以來(lái)沒(méi)有任何安全事故.舉這個(gè)事例是想說(shuō)明,國(guó)內(nèi)許多人認(rèn)為中國(guó)與美國(guó)在安全業(yè)績(jī)上的不同表現(xiàn),是因?yàn)椴煌奈幕尘?西方人文化素質(zhì)高,東方人素質(zhì)低.但是根據(jù)杜邦公司在世界范圍各家公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看,這個(gè)理論是不正確的.只要我們重視起來(lái),只要我們采取有效行動(dòng),實(shí)際的行動(dòng),不管怎樣的文化背景,都可以實(shí)現(xiàn)零事故和很低的安全事故.關(guān)鍵是我們采取怎樣的方法,采取怎樣的體制,采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工參與.文化背景是需要考慮的,但不是關(guān)鍵,因?yàn)槲幕强梢愿淖兊?文化是可以融合的.2001年時(shí),杜邦公司全球267個(gè)工廠和部門(mén)中80%沒(méi)有出現(xiàn)失能工作日(一天及以上病假)事故,50%工廠沒(méi)有傷害記錄,20%的工廠超過(guò)十年沒(méi)有傷害記錄,在6大洲70多個(gè)國(guó)家,79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值,安全業(yè)績(jī)是很好的,被美國(guó)評(píng)為最安全的公司之一,連續(xù)多年得到這個(gè)殊榮.

第四篇：學(xué)習(xí)杜邦公司安全管理理念心得體會(huì)

學(xué)習(xí)杜邦公司安全管理理念心得體會(huì)

自廠部組織學(xué)習(xí)杜邦公司安全理念的學(xué)習(xí)以來(lái)，使我受到了啟迪，開(kāi)拓了思維，獲益匪淺，下面就我對(duì)本次參加學(xué)習(xí)談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì)。

一、認(rèn)清安全工作的重要性

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負(fù)責(zé)人的話，這一番話就能很好的體現(xiàn)出杜邦對(duì)安全的重視和安全工作的重要性，我們?cè)谏a(chǎn)中也常有以工作忙為借口，沒(méi)有執(zhí)行安全工作（培訓(xùn)、教育、檢查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹(shù)立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權(quán)，尊重人權(quán)的高度，本著對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾、對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，明確責(zé)任狠抓落實(shí)，時(shí)刻做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

二、全員參與加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)

安全工作人人有責(zé)，在加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，要結(jié)合我們鐵合金安全生產(chǎn)的特殊情況，給每一位上崗的員工都要講清楚，說(shuō)明白安全工作，人人有責(zé)的理念，安全工作靠大家，不是一個(gè)二個(gè)人的事情，并結(jié)合生產(chǎn)中的實(shí)際情況，培訓(xùn)、督促員工加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性、必要性。

三、安全意識(shí)和理念要落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)員工

安全意識(shí)是通過(guò)長(zhǎng)期安全教育和實(shí)踐養(yǎng)成的，它反映了員工的安全思想狀況和內(nèi)心世界，通過(guò)班前班后會(huì)議，教育培訓(xùn)員工，必須人人重視安全，時(shí)時(shí)刻刻重視安全，方方面面重視安全，如果有一人大意，一人疏忽或一點(diǎn)工作不到位，就可能釀成事故，因此，減少和杜絕人的不安全行為是一個(gè)企業(yè)在安全管理工作中首要的任務(wù)，同時(shí)也是遏制各類(lèi)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑，強(qiáng)化員工安全理念，培育全員安全意識(shí)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是我們安全生產(chǎn)工作首要的任務(wù)和責(zé)任。

第五篇：杜邦公司的十大安全理念

杜邦公司的十大安全理念

摘自《杜邦公司的安全理念和安全管理》

一、所有的安全事故是可以預(yù)防的。從高層到低層，都要有這樣的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的發(fā)生。

二、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。因?yàn)榘踩ü靖鱾€(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對(duì)所轄區(qū)的范圍安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，車(chē)間主任對(duì)車(chē)間的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)轄區(qū)的范圍安全負(fù)責(zé)，再到小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到每個(gè)層面、每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)。這個(gè)公司的安全才會(huì)真正有人負(fù)責(zé)。安全管理部門(mén)不管有多強(qiáng)，人員都是有限的，不可能深入到每個(gè)角落，每個(gè)地方，24小時(shí)監(jiān)督，所有安全必須是從高層到各級(jí)管理層到每位員工自身的責(zé)任，安全部門(mén)從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的支持。只有每位員工對(duì)自己負(fù)責(zé)，每位員工是每個(gè)單位的元素，企業(yè)由員工組成，每個(gè)員工、組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)，最后總裁才有信心說(shuō)我對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé)，否則，總裁、高級(jí)管理層對(duì)底下安全哪里出問(wèn)題都不知道。這就是直接負(fù)責(zé)制，是員工對(duì)各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)，是相當(dāng)重要的一個(gè)理念。

三、所有的安全操作隱患是可以控制的。在生產(chǎn)安全過(guò)程中所有的隱患都要有計(jì)劃，有投入、有計(jì)劃的治理、控制。

四、安全是被雇傭的條件。在員工與杜邦的合同中明確寫(xiě)著，只要違反操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參與工作的第一天就意識(shí)到這家公司將是安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)定就可以被解雇，這是安全與人事管理結(jié)合起來(lái)。

五、員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對(duì)所有操作進(jìn)行培訓(xùn)。要求安全部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)合作，知道這個(gè)部門(mén)要進(jìn)行哪些培訓(xùn)。

六、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題為主的。如發(fā)現(xiàn)一名員工的不安全行為，不是批評(píng)，先分析好的方面在哪里，然后通過(guò)交談，了解這名員工為什么會(huì)這樣做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會(huì)有這樣的不安全動(dòng)作，知道真正的原因在哪里，是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做，安全意識(shí)不夠強(qiáng)，還是上級(jí)管理不夠，重視不夠。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵(lì)員工通過(guò)各種途徑把對(duì)安全想法反映到高層管理層來(lái)，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全是沒(méi)有真對(duì)性的，不知道抓什么。當(dāng)然安全部門(mén)也要抓安全，重點(diǎn)是檢查下屬、同級(jí)管理員有沒(méi)有抓安全，效果如何，對(duì)這些人員的管理做出評(píng)估，讓高層管理人員知道這個(gè)人在這個(gè)崗位對(duì)安全的重視程度怎么樣，為管理提供信息。這是兩個(gè)不同層次的檢查。

七、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是投入力量來(lái)解決的。重要的是把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)加以整理、分類(lèi)，知道這個(gè)部門(mén)的安全隱患主要有哪些，解決需要多長(zhǎng)時(shí)間，不解決會(huì)造成多大的風(fēng)險(xiǎn)，哪些是立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到實(shí)處，就有的目標(biāo)。這是發(fā)現(xiàn)隱患必須整改的真正含義。

八、工作外的安全與工作內(nèi)的安全同樣重要。從這個(gè)角度，杜邦提出八小時(shí)外的預(yù)案，對(duì)員工的教育就變成了7天24小時(shí)的要求，想方設(shè)法要求員工積極參與，進(jìn)行各種安全教育。旅游如何注意安全，運(yùn)動(dòng)如何注意安全，用氣如何注意安全等等。

九、良好的安全就是一門(mén)好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放在對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會(huì)說(shuō)是成本，而是生意。這在理論是一個(gè)概念，實(shí)際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有個(gè)良好的環(huán)境、條件，實(shí)施企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。否則，企業(yè)每時(shí)每刻都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)做。

十、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒(méi)有員工的參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲棵麊T工的事，沒(méi)有員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。