第一篇：讀《杜邦十大安全理念透視》有感

讀《杜邦十大安全理念透視》有感

近日公司配發了部分安全書籍，我有幸翻閱《杜邦十大安全理念透視》這本書，通過學習杜邦安全管理理念中的第二章“所有事故都是可以防止的”，使我受到了啟迪，開拓了思維，獲益匪淺，下面就我對本書第二章學習，談談我個人的一點心得體會。

上下樓梯必須扶扶手，這樣的工作要求很難做到嗎？可是日常工作中，失足從樓梯溜倒或滾落下來的事并不鮮見，發生了事故后，常常大家都是一笑而過，或者作為笑料互相逗笑，過一段時間，當下雨或下雪后，又會出現職工滑倒，使我們不得不去思考問題為什么屢教不改呢？究其根源，使我們沒有意識到這些事故是可以預防處理的。只要我們看透這些安全事故從源頭就可以開始預防，把每個環節都能科學、理性、細致入微的控制，事故都是完全可以避免的。發生事故后，往往我們都是在解釋自己的理由，常常掛在嘴邊的就是：人的失誤是在所難免的，一個再熟練的工人，他也可能在他的工作中犯各種各樣的錯誤。為了在工作中玩點小聰明，常常認為：哪有那么巧，少做一點，未必會出事。而買彩票時，卻又在想：要是萬一我中獎了呢？就在這種自欺欺人的過程中，就遠離了本質安全，給工作出現失誤買下伏筆。

要想實現本質的安全，首先我們要借鑒杜邦公司“一切事故都可以避免”的安全理念，來調整我們的思維模式，要讓每個員工從“事故是難免的”的思維模式轉變為“所有事故都是可以避免”的思維模式。安全理念不同，對待安全和事故預防的態度也就不同，采取的措施也自然就不同。要實現這兩種思維模式的轉變，最根本的是要樹立 “以人為本”的思想；同時要改進我們的工作方式和方法，要讓企業的每個員工都積極參與到安全中來，尤其是要注重培育團隊精神，讓員工們不僅能管自己，員工們還能相互提醒，相互關心，在相互幫助中產生了集體榮譽感。在工作中，各班組員工要嚴格遵守《工藝操作規程》、《標準作業卡》等安全規章制度、技術規程和勞動紀律，嚴格落實到位，責任到人。

同時要讓員工感受到公司對家庭的重視，產生文化上的共鳴。也就是說，只有安全，才能開工，才后有效益。其目的就是提高我們所有層面對安全生產的基本認識。通過上述舉措，就是讓我們感受到大家對安全的重視，并且落實在了工作實踐中。要讓我們每個人都知道“所有事故都是可以防止的”。因為所有事故都是發生在生產的每一個過程中，只要我們重視安全生產，這些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因為杜邦的領導們覺得8小時以外對員工的安全行為進行教育的必要性和緊迫性。他們意識到，員工在8小時以外受傷對公司本身的影響，實際上和員工在8小時以內受傷是沒有太大區別的。因此，他們對員工的安全教育變成了24小時的要求。杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心價值的體現。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結合，使“安全”不只是一個名詞或一句口號，它不僅與我們的工作相聯，同時與我們的日常生活相近，“決不能有一絲的僥幸、大意。”把對安全的重視從工作場所拓展到家庭環境。

你工作忙，不忙安全，忙什么？這樣的一番話就能很好的體現出杜邦對安全的重視和安全工作的重要性，我們在生產中也常有以工作忙為借口，沒有執行安全工作（培訓、教育、檢查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生命，本著對社會、對公司、對員工負責的態度，明確責任狠抓落實，時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。

經過學習討論，我深刻意識到安全管理工作的重要性。杜邦認為：96%以上的事故是由人為因素造成的，假如我們只強調投入，消除所有工藝上的隱患，而不解決員工行為，也只能解決4%的事故隱患。不抓人的因素，就不可能實現零事故。

杜邦非常重視行為安全管理，在行為安全管理上，杜邦強調了十要素：一是要有管理層承諾，二是要有切實可行的政策，三是要有綜合性的安全組織，四是要有安全目標，五是要有直線管理責任，六是要有嚴格的標準，七是要有雙向溝通，八是要有有效的檢查，就是要有專業安全人員，十是要有持續性的培訓。

“杜邦”理念將安全管理分為三個方面：技術方面、設備方面、人員方面。“杜邦”安全管理工作理念同樣適用于石化行業的工作。在技術方面，所有員工上崗前必須接受三級教育和崗前培訓，讓員工知道操作規范，同時了解危險隱患的所在，怎樣預防和消除隱患，發生危險應該如何處理。在設備方面，我們有設備管理人員，從控制事故源入手，從根本上發現和消除事故隱患和危害。在人員方面，首先從新員工入手，崗前安全教育和培訓工作使員工明確安全責任和工作要求。同時，公司制定了安全承諾責任書，應知應會培訓大綱，崗位責任制等對安全工作做了進一步要求。這些培訓和要求基本上涉及了安全生產的方方面面。

通過本次的學習，我深刻意識到安全工作不是一朝一夕的事情，我們必須時刻提醒自己：安全是一切工作的重中之重，安全工作是所有工作的前提，安全生產是企業的生命。我們每個人都應該重視安全生產，安全生產沒有及格，只有滿分。

鐵路裝卸車間

張 波 2018年5月14日

第二篇：杜邦公司的十大安全理念

杜邦公司的十大安全理念

摘自《杜邦公司的安全理念和安全管理》

一、所有的安全事故是可以預防的。從高層到低層，都要有這樣的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的發生。

二、各級管理層對各自的安全直接負責。因為安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所轄區的范圍安全負責，下屬對各自范圍安全負責，車間主任對車間的安全負責，生產組長對轄區的范圍安全負責，再到小組長對員工的安全負責，涉及到每個層面、每個角落安全都有人負責。這個公司的安全才會真正有人負責。安全管理部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落，每個地方，24小時監督，所有安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責任，安全部門從技術上提供強有力的支持。只有每位員工對自己負責，每位員工是每個單位的元素，企業由員工組成，每個員工、組長對安全負責，安全才有人負責，最后總裁才有信心說我對企業安全負責，否則，總裁、高級管理層對底下安全哪里出問題都不知道。這就是直接負責制，是員工對各自領域安全負責，是相當重要的一個理念。

三、所有的安全操作隱患是可以控制的。在生產安全過程中所有的隱患都要有計劃，有投入、有計劃的治理、控制。

四、安全是被雇傭的條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反操作規程，隨時可以被解雇。每位員工參與工作的第一天就意識到這家公司將是安全的，從法律上講只要違反公司安全規定就可以被解雇，這是安全與人事管理結合起來。

五、員工必須接受嚴格的安全培訓。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓，要想盡可能的辦法，對所有操作進行培訓。要求安全部門與生產部門合作，知道這個部門要進行哪些培訓。

六、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數據、了解信息，然后發現問題，解決問題為主的。如發現一名員工的不安全行為，不是批評，先分析好的方面在哪里，然后通過交談，了解這名員工為什么會這樣做，還要分析領導有什么責任。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內心的想法，為什么會有這樣的不安全動作，知道真正的原因在哪里，是這個員工不按操作規程做，安全意識不夠強，還是上級管理不夠，重視不夠。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理層來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個企業的安全提出規劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全是沒有真對性的，不知道抓什么。當然安全部門也要抓安全，重點是檢查下屬、同級管理員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理做出評估，讓高層管理人員知道這個人在這個崗位對安全的重視程度怎么樣，為管理提供信息。這是兩個不同層次的檢查。

七、發現安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發現許多隱患，要分析隱患發生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是投入力量來解決的。重要的是把發現的隱患及時加以整理、分類，知道這個部門的安全隱患主要有哪些，解決需要多長時間，不解決會造成多大的風險，哪些是立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到實處，就有的目標。這是發現隱患必須整改的真正含義。

八、工作外的安全與工作內的安全同樣重要。從這個角度，杜邦提出八小時外的預案，對員工的教育就變成了7天24小時的要求，想方設法要求員工積極參與，進行各種安全教育。旅游如何注意安全，運動如何注意安全，用氣如何注意安全等等。

九、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放在對業務發展投入同樣重要的位置考慮，就不會說是成本，而是生意。這在理論是一個概念，實際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業發展，有個良好的環境、條件，實施企業的發展目標。否則，企業每時每刻都在高風險下運做。

十、員工的直接參與是關鍵。沒有員工的參與，安全是空想，因為安全是每名員工的事，沒有員工的參與，公司的安全就不能落到實處。

第三篇：讀杜邦公司安全管理安全理念有感(張勁松)

讀杜邦公司安全管理安全理念有感

杜邦公司作為有著200多年歷史的跨國企業，在安全管理方面有著獨特的模式和價值觀，在以下三個方面值得我們認真學習：

一、安全管理的十大理論

1、所有的安全事故是可以預防的；

2、各級管理層對各自的安全直接負責；

3、所有的安全隱患是可以直接控制的；

4、安全是被雇傭的首要條件；

5、員工必須接受必要的安全培訓；

6、各級主管必須進行安全檢查；

7、發現安全隱患必須進行整改；

8、工作外的安全和工作的安全同樣重要；

9、良好的安全就是一門好的生意；

10、員工的直接參與非常重要。

以上的十大安全理論講的非常重要，我們公司也已經在很多方面開始完善，那么我想理論已經非常深厚，重要的是貫徹落實，需要每一個員工去參與而不是旁觀，公司安全大家安全，公司是大家個人是小家，個人一定要服從服務于集體，各級主管要真抓實干，落實安全措施不放松。

二、杜邦公司的安全管理系統

1、員工的行為安全管理；

思想決定行為，行為決定習慣。員工的行為安全管理確實是非常重要的，行為需要培訓更需要管理，從每一個班組長做起，制定檢查方案，認真組織落實，制定培訓方案，引導員工逐步樹立良好的工作習慣，從小事做起杜絕事故的發生。

2、安全事故的分析；

任何安全事故都是有著主觀和客觀原因的，要認真分析深層原因，不能只看到表面現象，被表面現象蒙蔽，不能真正了解掌握事實真相，也就不能杜絕事故的再次發生，治標更要治本，切實發現找到本質原因，改正并實施。

3、工藝安全管理；

作為制造企業，生產工藝環節是重中之重，因此工藝管理就尤其顯得重要，要求生產管理部門尤其是工藝管理部門的領導要學會科學管理，認真梳理各個關節，認真檢查認真督促，保證每一個環節都能夠安全有序的進行操作。

三、安全文化的建立有四個階段

1、自然本能階段

2、嚴格監督階段

3、獨立自主管理階段

4、互助團隊管理階段

目前我們尚處在前兩個階段，學習的道路還很長，杜邦畢竟是百年企業而我們畢竟只有十幾年，我們現在的成就已經很了不起，我們應該認真學習大企業的管理方法和安全理論，認真落實到工作的每一個環節，從領導做起先鋒模范作用，讓安全理論深入到每一個員工心里，我堅信展辰的明天將更加美好。

經銷業務部

張 勁 松

2012-10-5

第四篇：杜邦安全理念學習心得

杜邦安全理念學習心得

根據杜邦的一項為期10年的事故統計表明：導致事故發生的因素中，只有4%是由不安全環境造成的，96%是由人的不安全行為導致的，其中，12%為個人防護原因，30%是人員位置不當，14%是人員反應不當，20%是工具缺陷，8%是設備因素，11%是程序錯誤，1%是秩序問題。絕大多數傷害是由不安全行為造成的，包括我公司內部近兩年發生的各起事故也全都是因人的不安全行為造成的，因此可以看出想要控制事故的發生要抓好人員管理。首先從管理層要堅定承諾、安全政策及原則，明確安全目標和計劃；安全管理人員要有較高的業務水平，保證各類信息和管理功能暢通地到達各個環節。

杜邦公司提出安全文化建立的不同階段分別為：自然階段（此階段的特點是無人管、無制度）、二是嚴格監督階段（此階段的特點是已建立管理制度，各級對安全作出承諾，靠嚴格監督來管理，員工的安全意識、行為均是被動的，零事故的目標很難達到）我們現在就是這個階段、第三是自主管理階段（此階段的特點是具備了良好的管理體系，獲得各級承諾，員工具有安全管理技巧、能力和意識，極偶然發生事故）、第四是互助團隊管理（此階段的特點是安全文化深入人心，安全融入企業內部每個角落，安全為生產，生產講安全，事故發生除非是不可抗拒的自然因素），從第二階段向第三階段轉化的一個重要特征是尊重員工，而非機械性的制度懲罰，否則將造成管理障礙。杜邦公司花了100多年時間達到了第四階段。因此在廣大職工中形成一個濃厚的企業安全文化氛圍,樹立高度負責的主人翁責任感和遵章守紀、自我防范的意識是使公司安全管理水平提升的重要條件。

從“安全是被雇傭的員工條件”這一理念可以看到杜邦公司把安全與人事管理的結合。我想我們是否也可以提出“安全是員工升職、漲薪等的條件”從而讓員工意識到公司對安全的重視程度及員工主動安全的積極性。

第五篇：杜邦安全管理理念

淺述杜邦安全管理對我們的啟示

杜邦的安全文化(1)

1802年,杜邦公司成立,在第一個100年里,杜邦主要是一家火藥制造商,特殊的行業造就了杜邦對安全的重視。杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司。1812年它就明確規定:進入工場區的馬匹不得釘鐵掌,馬蹄都用棉布包裹著,以免馬蹄碰撞其它物品產生明火引起火藥爆炸；任何一道新的工序在沒有經過杜邦家庭成員試驗以前,其他員工不得進行操作,等等。杜邦公司經過200多年的發展,已經形成了自己的企業安全文化,并把安全、健康和環境作為企業的核心價值之一。他們對安全的理解是:安全具有顯而易見的價值,而不僅僅是一個項目、制度或培訓課程。安全與企業的績效息息相關；安全是習慣化、制度化的行為。

杜邦這種安全文化的形成經歷了4個發展階段,第一階段：自然本能反應。處在該階段的企業和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應,員工對安全是一種被動的服從；安全缺少高級管理層的參與。第二階段:依賴嚴格的監督。處在該階段的安全行為特征是:各級管理層對安全責任做出承諾；員工執行安全規章制度是被動的。第三階段:獨立自主管理。此階段企業已具有良好的安全管理及體系,安全意識深入人心,把安全視為個人成就。第四階段:團隊互助管理。此階段員工不但自己遵守各項規章制度,而且幫助別人遵守；不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件,而且留心觀察他人崗位上的；員工將自己的安全知識和經驗分享給其他同事；關心其他員工的異常情緒變化,提醒安全操作；員工將安全作為一項集體榮譽。現在杜邦已經發展到團隊互助管理階段。

杜邦的安全管理(2)

從杜邦的做法看,杜邦建立了一整套安全管理體系。杜邦要求每一位員工都要嚴守十大安全信念:一切事故都可以防治；管理層要抓安全工作,同時對安全負有責任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇傭的一個條件；所有員工都必須經過安全培訓；管理層“必須”進行安全檢查；所有不良因素都必須馬上糾正；工作之外的安全也很重要；良好的安全創造良好的業務；員工是安全工作的關鍵。杜邦堅持安全管理以人為主的信念,并制定了一套十分嚴格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是這些苛刻的措施,令杜邦的員工感到十分安全。在杜邦全球所有機構中,均設有獨立的安全管理部門和專業管理人員。這些專業人員與在各部門中經過嚴格培訓的合格安全協調員，共同組成完整的安全管理網絡,保證各類信息和管理功能暢通地到達各個環節。同時,杜邦有一整套完善的安全管理方案及操作規程,全體員工均參與危險的識別和消除工作,保證將隱患消滅在萌芽狀態。

杜邦的安全培訓(3)

杜邦有一套非常成熟的安全培訓系統。公司安全培訓隊伍遍布世界各地,把杜邦的安全理念、安全系統、安全管理,形成了安全產品——全套DuPontTM工廠安全系統,在各地推廣。該系統包括五大內容：工作場所安全、人機工效、承包商安全、資產效率和應急響應。

a)應急響應計劃培訓。杜邦公司開發了一套杜邦應急響方法(DuPont Emergency Response SolutionsTM),培訓學員應急響應的能力,培訓應急響應方法,以及檢查現有的應急響應計劃是否合適。這是一種靈活、客戶化的培訓,配有裝備全新儀器的培訓車,并且開發了一個桌面培訓模型(“Response City”),用于模擬研究事故情況,討論事故情況下的合適應急響應。

b)STOP(Safety Training Observation Program)培訓：STOP是DuPontTM工廠安全系統的一個部分,主要培訓現場安全觀察和現場交流的能力。STOP共分5個模塊：STOP for SupervisionTM、Advanced

STOPTM、STOP for EmployeesTM、STOP for Each OtherTM、和 STOP for Ergonomics>TM。其中STOP for SupervisionTM是基礎,其它模塊都是在此基礎上建立的。通過STOP培訓,使高層管理者、高級安全技術員、基層管理者成為有技能的安全觀察員,具有辨識風險的能力,能夠提出有力的預防和整改措施。杜邦的研究發現,引起損失工作日事件的原因有96%是由于不安全行為引起的,只有4%是其他原因,只要通過STOP培訓,就可以在工作區域內評估出所有不安全行為,理論上講傷害率可以下降96%。STOP培訓非常注重對實際工作中遇到的問題的討論,通過討論和實踐達到相互交流、相互學習的目的。

除此以外,杜邦還非常重視對過程/危險物質的培訓,主要內容包括過程危險分析；過程安全和風險管理；HSE人員的資質培訓等。

杜邦成立了杜邦國際安全管理資源中心,專門從事安全運營和培訓業務,現已發展成集咨詢、培訓、解決方案于一體的專門服務機構。杜邦在北京、上海、深圳都建立了杜邦分部,2004年又在深圳成立了國內首家外商獨資的安全評價公司。該公司主要推廣杜邦的安全理念和經驗,為客戶提供“一站式”服務,對產品設計、生產、應用的全過程進行安全評估,提供解決方案,涉及到工作場所安全、應急響應、人機工程學、承包商安全等方面,幫助客戶配備“安全閥門”。

杜邦的安全業績(4)

從杜邦的安全業績看,成績是驚人的。杜邦安全業績號稱有兩個10倍,一個是杜邦的安全記錄優于其他企業10倍；另一個是杜邦員工上班時比下班后還要安全10倍。杜邦深圳獨資廠從1991個起,因無工傷事故而連續獲得杜邦總部頒發的安全獎；1993年,上海杜邦農化有限公司創下160萬工時無意外,成為世界最佳安全記錄之一；1996年,東莞杜邦電子材料有限公司,榮獲美國總部的董事會安全獎。美國職業安全局2003年嘉獎的“最安全公司”中,有50%以上的公司接受了杜邦安全咨詢服務。

對我們的啟示(5)

杜邦公司安全管理經驗告訴我們,安全管理是一個龐大的系統工程,必須全員參與,必須對安全生產的全過程進行管理,必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業安全文化氛圍,樹立高度負責的主人翁責任感和遵章守紀、自我防范的意識。

5.1 將HSE管理體系落到實處,建立長效安全機制

HSE管理體系是國內外石油石化行業經過多年安全生產實踐,從經驗教訓中總結出來的科學化、規范化安全管理模式。自中國石化2001年4月4日正式對外發布HSE管理體系文

件,向社會承諾自己的HSE管理體系認證。但是某些企業在實施HSE體系的過程中存在著明顯的走過場情況,HSE管理僅僅停留在口頭上、紙面上,沒有落實到行動中,沒有嚴格按照國家的標準和企業的規章制度去做,在管理上存在著“兩張皮”現象。這種所謂的“認認真真搞形式,踏踏實實走過場”,使HSE管理體系無法真正貫徹與實施。

杜邦的安全管理經驗告訴我們,安全管理貴在實施,在實施中讓每一個員工樹立起每時每刻講安全的理念；通過廣大職工經常性地開展群眾性風險和危害識別活動,找出身邊存在的危害,提高全員的風險意識,真正搞清企業安全施工、安全生產應該怎樣做；通過開展專業風險評估,識別影響本單位全局的風險,搞清風險控制措施,加強監控,落實防范,踏踏實實按照國家的標準,企業的規范,HSE的體系文件去做,從本質上提高安全水平；通過體系審核、定期評審,實現持續改進,實行企業自我約束、自我完善、規范運作的新型安全管理模式；通過體系文件的運行,嚴格操作規程,克服工作隨意性大,安全監督不到位,違章冒險作業等現象,真正把“要我安全”,變成“我要安全”；通過實施企業內部自查自改,第三方HSE管理體系審核、評審代替,用專業化管理取代安全大檢查,真正實現體系和業績的持續改進,建立石油工業安全生產長效機制,全面提升我國安全生產監管機制。

5.2 加強安全教育,提高員工安全素質

從杜邦公司的經驗看,安全培訓是企業安全管理的重要一環。杜邦公司通過多年實踐總結了一套行之有效的安全培訓機制,從教材、課件,到培訓時間、培訓形式都有規范,并形成了一套產品,這對我們是一種很好的借鑒。我們的安全培訓有“雷聲大雨點小”的現象,雖然各企業都有安全培訓,但崗位安全教育、三級教育培訓流于形式的多,實質內容少,沒有形成一套系統的、規范化的培訓機制。建議中國石化針對不同的行業板塊編寫規范的、系統的培訓教材、課件,提升培訓效果。

5.3 形成中國石化的安全文化

企業安全文化是企業在長期安全生產經營活動中形成的,是以人為本,保護人的身心健康,尊重人的生命,實現人的安全價值的文化,是企業安全形象的重要標志。要想讓HSE管理體系在企業中能夠徹底擺脫“兩張皮”現象,得到很好實施以及持續改進,必須加強企業安全文化建設。對照杜邦公司安全文化的四個發展階段,中國石化大部分企業的安全文化尚處于第二、第三階段。我們應通過大力的宣傳、培訓,以及組織形式多樣的安全活動來進一步提升企業的安全文化層次,營造良好的安全文化氛圍,使員工能將每一個強制性的安全管理規定和規范,轉化為自覺的安全行為,并能關心周圍同事的行為是否符合安全規范的要求。

5.4 加強企業間信息交流

我國現有大型石化企業三個,從安全管理的角度有許多共同之外。加強三大企業間信息溝通,使安全管理經驗和重大災難事故能夠企業間共享,避免類似事故的發生,做到相互學習,相互借鑒是很重要的。因此,建議成立石化行業HSE管理學會,通過行業學會的形式,為石化安全系統創造一個活動平臺,交流經驗,互通信息。